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班组整改措施班组整改措施（通用6篇） 班组整改措施 篇1 新年伊始，*集团相关厂矿相继发生了多起平安事故，并造成多人生命健康平安不同程度的受到损害，特殊是我检修工程部也连续发生两起平安事故，这不得不引起我们的警惕和反省平安管理工作刻不待时。我线棒检修三班依据公司文件刚好仔细的对全部平安事故案例进行了学习和反思。通过自检自查，从班组建设和班组管理入手，查找问题，并改进和加强相关措施，现表述如下：1、严格平安确认制度，严抓班组平安措施、人员、环境危急源等项目的落实。狠抓习惯性违章的查处，从上到下营造一种违章可耻的氛围。对于查出的违章作业行为，对项目责任人及互保人、联保人进行班组考核，让班组每位成员对集体负起责任，对制度、规程和标准产生敬畏，对自己和他人的违章违规行为自觉抵制。2、从思想上解决问题，教化和引导班组成员充分相识到，班组管理对个人违章行为的宽恕和纵容，就好比慢性毒药，积累到肯定程度就会产生意想不到的恶果。对违章违规人员，在肃穆考核的同时，也进行耐性的诫勉谈话，让他们从根本相识自己的错误并主动改正。通过这些措施，让职工在不知不觉中产生一种自我约束倾向和潜在的行为准则，进而削减或杜绝违章行为的发生，将平安事故发生的可能性降到最低程度。3、加强职工的平安意识教化。一要提高班组周一平安活动的质量和效果，针对平安活动主题启发职工绽开探讨，形成职工主动参加的互动场面。二要以典型事故案例为切入点，让每一位职工把自身和身边的违章行为和平安隐患等都挖掘出来进行剖析和反思。通过每一次事故反思，使每一位职工都能够在心灵深处有所感受，平安意识和自我防范实力都能够有进一步的提升。三要接着引导和激励职工主动结合自己身边的人和事，主动探讨感悟和体会，使更多的职工能够主动思索平安管理问题，刚好提出平安管理的想法和建议，形成时时刻刻讲平安，人人重视平安的班组平安文化氛围。4、加强职工的平安技能培训。在日常检修维护过程中，我班组检修区域接触到的危急源涉及酒钢一二高线、中板及大棒线生产工艺流程中的大部分工序。因此，仅仅具有较高的平安意识，还难以满意平安生产的须要。只有全面驾驭危急源及相关的平安防护学问和生产工艺学问，按规程和标准作业，才能避开盲目蛮干。因此，班组要针对危急源的熟识驾驭及平安防护学问和生产工艺学问，加强对职工的平安技能培训，让每个职工都能熟识现场环境、生产工艺、相关设备以及所存在的危急源。使每一位职工都能娴熟地驾驭相关平安防护学问，正确地运用平安防护器具，增加自保实力。5、发挥职工的主观能动性，开展平安自主管理。发挥班组每一名成员的作用，从自身做起，仔细履行各自的平安生产职责，开展全员平安管理。要通过教化引导，把职工对平安的需求和对生命的关爱转化成职工对各种平安制度的依靠和自觉遵守，形成自我发觉问题、自我学习提高、自我解决问题的互动坏境，实现由强迫型向自主型管理模式的转变。要通过让每一位职工都参加危急源辨识的探讨，增加职工的自主管理意识，让职工感觉自己不是单纯的被管理者，而是平安管理的干脆参加者。进而消退职工的逆反心理，使其主动参加平安管理。我们信任，*班检修班的这些改进和加强的管理措施在主动有效的施行后，肯定能良好的确保班组成员的生命健康平安，使班组平安工作更上一层楼。 班组整改措施 篇2 闻名教化家魏书生的班主任管理模式是制度管理模式。谁都想学习别人胜利的阅历或理论，可效果却不肯定尽如人意，正如闻名教化家魏书生对李镇西说的，每个人都有自己的特点，我有的你没有，你有的我没有。对于班级管理，我谈不上阅历，更没有什么理论或模式，只是谈谈自己平常的一些做法。一、保证时间，加强管理时间是质量的基础，班主任作为班级的管理者，要了解班级正常状况，使班级秩序正常运转，就必需勤到班，多上班。开学至今，我坚持每天早读前20分钟到班，中午十二点到班，特殊是中午时间，夏季已到，中午学生假如得不到充分的休息，下午的学习效率可想而知，我每天中午准时到班，和学生一起听一刻钟的广播音乐，然后学生起先休息，期中前写字课是练字，后来是英语老师到班辅导学生英语，有时是我检查学生各学科作业完成状况。二、融入生活，关切学生1.利用周记，沟通沟通一般认为，周记是为了提高学生的作文水平，或者认为是学生对一周生活的记录，我告知学生，周记不是作文，也不是对生活小事的排列，周记应当是师生之间心理、情感沟通的凭借，应当是师生信任的体现，在这里师生是精神上的挚友。我从不在周记里打等级，也不打分，一般我会写一两句话，多则一段话，或是激励，或是怜悯。2.共同阅读，丰富精神生活闻名学者周国平说，读书是特性化的事，假如读书成为时尚，那肯定是读书的悲伤。本学期，班级设立了图书角，当时我的构想是：师生共同创立，学生轮番管理。我出五本书，学生每人一本，种类不限。经过一周时间的筹备，图书角有了，我信任，只要图书角坚持办下去，只要学生坚持读下去，他们的学问水平、思想相识、人格素养和精神品质都将有改变。三、充分利用各项活动，促进学生行为习惯的养成1.增加学生的卫生意识，熬炼学生的吃苦精神。三月份，我以学雷锋月为契机，开展清理校内活动。首先利用班会课从思想上进行渗透教化，班级是小家，学校是大家，小家要爱，大家要护。所以从三月份起先，我组织全班学生定期清理了花圃、操场的杂物，不仅如此，我接连支配学生对图书室窗户、墙壁、地面进行了清理。特殊是老师办公室地面，我和学生一起分工、刷地、拖地、冲洗，本以为学生会偷懒，但他们毫无怨言，抢着劳动，乐在其中。看着他们仔细投入的样子，作为班主任，应当感到骄傲。闻名教化家陶行知说：生活即教化，教化即生活。在劳动中，学生真正理解了什么是吃苦精神，什么是合作精神，同时感受到了胜利的愉悦。2.依据特性差异，培育学生爱好教化者总希望学生具备吃苦精神，拼搏精神，那么学生怎样才能具备这些精神呢?还是那句话生活即教化，教化即生活，培育学生的爱好，激励学生发展特性特长。每个人都应当有生活的支撑点与华蜜点，假如学生在学习上没有了华蜜感，生活中再没有成就感，那么人的自我价值何在?所以我的观点是，人人有事做，人人有爱好，人人有亮点，人人有自信。以上零零碎碎，便是我本学期的班级工作点滴，也算是对本人工作的回顾、梳理与反思，说来惭愧，这些几乎挂不到理论上去，也谈不上什么阅历。不足之处，敬请指正。 班组整改措施 篇3 根据段、车间支配部署，仔细学习了路局及车间平安紧急会议上的重要讲话。平安生产大反思，大检查活动文件通知以及段、车间相关细化措施等后期相关平安方面重要文件。通知对以前发生的重大事故有了醒悟的相识。同时把对自己在平安工作的表现进行了深刻的反思，比照自己在平安方面存在的问题进行了深化的查找和分析，深感自身的平安行为离平安第一的要求还有不少差距。事故已然发生，我想此时追究责任不是重中之重，要紧的是我们通过旁观每次事故，去吸取事故教训，去扩大反思，对事务找寻自身问题和不足之处，只有不断找寻问题并改正才能进步。每次事故的发生绝非偶然，恰恰折射出基层职工的平安意识还比较匮乏，为此，我们班组加强劳动平安宣扬教化，针对每个职工进行强有力的平安学问灌输，让其坚固树立平安第一，预防为主的思想。开展是、事故案例警示教化，切实提高我们基层职工的人身平安防范意识和自我爱护意识，杜绝事故的发生。在日常工作值乘中，有针对性的布置平安留意事项，将平安留意事项具体告知每位乘务员。每一起事故教训都是由一系列的违章造成的。纵观近年来铁路所发生的一系列事故，客观的因素少，设备的因素少，绝大部分是人为因素。有的是应知不知，应会不会，反映出业务素养的问题，有的是知道了，也会了，就是不按标准干，反映出思想素养问题。对自己在工作中的缺陷，通过虚心学习规章制度及相关技术材料，做到做好自己的本职工作。通过事故的教训联系自身工作实际状况，反思自己的不足，主要有以下几个方面：1、政治理论水平不高，对局、段的平安宣扬往往不重视，学习不到位，对各类反思活动马马虎虎，敷衍了事。2、存在好人主义严峻的问题。表现在对违章问题指责多，严格考核少，搞下不为例多，叫真分析少，对违章违纪职工有时处理起来瞻前顾后，怕伤感情，怕撕破脸皮不好管理，避重就轻，其结果使本人不能受到应有的教化，其他职工也不能跟着吸取教训。3、平安规章不熟。平常自己学习平安规章比较少，对作业中的平安不能真正理解，不能发觉又怎么能解除这些隐患呢?针对以上问题，特制定以下整改措施：1、加强理论学习，提高平安意识，在今后的工作中，加强学习平安规章和标准化作业的各项规定，进一步提高平安第一的责随意识。2、落实好平安责任。做好本班组本机车队的平安工作，加强自己在本部门的工作，克服好人主义，要相识到对乘务员不严格就是对平安不负责任的表现。3、加强业务学习，提高自己业务水平。今后的工作中加强业务学问和各类规章制度的学习，进一步提高自己的平安防范水平。总之，通过这次反思，使我进一步明确了当前平安生产面临的严峻性，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中仔细加以改正，以实际行动为段、车间、车队的平安生产做出新的贡献。 班组整改措施 篇4 20xx年电网平安稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以标杆班组精神为导向，以公司20xx年工作安排为目标，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，通过全班人员团结一样，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺当的完成了年初制定的平安生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：一、 平安管理方面：1、班组制定了年度平安生产目标与限制措施，且各目标都顺当按期完成。2、全班人员明白了自己应负的平安责任，层层签定平安生产责任状。3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严峻影响事务，班组平安管理达到优秀。4、平安培训安排已顺当完成，上级组织的安规考试达到两个100%(参考率、合格率)。5、每月开展了4次平安活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行状况进行分析。6、平安员能正确履行平安职责，在工作中真正起到了平安监护作用。7、建立的限制异样、障碍、人身轻伤事故详细措施牢靠好用。真正限制了异样、障碍、人身轻伤事故。8、每月定期进行了平安生产总结。9、省公司、州局、公司的平安通报每期我们都组织了学习探讨，并写了学习心得体会，总结了阅历教训。10、建立了危急点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参与了危急点分析和探讨，并施行了标准化作业。11、按季节进行平安大检查，在检查中发觉的设备缺陷、事故隐患都以刚好上报安监股并刚好整改，实行了牢靠的防范措施，工作票合格率达到100%。12、精确记录了每次出现的担心全事务，对出现的担心全事务刚好进行了总结分析，找出缘由，刚好消退。13、仔细开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。14、肃穆调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按安规设立了各种平安警示牌。15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了平安培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都运用载波电话。16、定期对消防器材进行了检查，不合格的刚好更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材运用方法培训。17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。18、现场平安根据省公司的违章下岗26条进行管理，全班没有违章行为发生。19、建立了平安工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具刚好进行了封存并补齐工器具按三十二字原则管理，全班人人都熟识平安工器具的运用方法。20、班组的平安规程制度都已备齐。二、生产管理方面;1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核方法、各变电站设备台帐以及设备主子责任制。2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消退率达到100%，综合消缺率达到95%以上。3、继电爱护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清晰的记录了每次定值调整状况。4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。7、每月制定了工作安排，并能按安排落实完成。8、在检修人员少的状况下，能保证5个变电站的正常供电。9、检修、消缺有记录。10、技术资料齐全，工作有安排有布置、有总结。三、综合管理方面：1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好平安帽，高空作业系好保险带。2、经上级领导检查未发生一起违章事务。3、班内有环境卫生管理制度和轮番打扫卫生值日表。4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标记。5、完善了各变电站的平安遮挡、沟道盖板，设备名牌、标记。6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。7、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事务。8、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置摆放。9、建立了绩效考核方法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。10、已制定年度、月度培训安排，各安排均已完成。11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。12、成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，取得了很好的成果，加强了各班员崇尚科学、酷爱科学的热忱。13、今年全班组织了对党中心提出的八荣八耻以及省人大党代会会议精神建设活力湘西的学习活动。14、平安活动和班务活动都已正常开展，并有记录。总之，我们响应公司、上级的号召，仔细的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了主动作用。一年来依据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事务，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组建设检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，我们的目标是以标杆班组为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。 班组整改措施 篇5 一、集团公司区队班组建设会议精神的实行状况我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣扬栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣扬工作，并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分相识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了相识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的相识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信念，上下统一思想和相识，同心协力，主动协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝合力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝合力和竞争力增加了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的状况随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的改变，原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展须要，迫切须要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的相识，我们健全完善了以班子素养好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣扬科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。三、加强区队班组管理机制建设的状况我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。1.强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并留意依据新状况、新问题做好修改完善，使事事有标准、事事按标准成为全体职工的自觉行动。如综采工区根据矿井创建学创型企业的要求，仔细总结阅历，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容规范、条理清楚，对区务公开、劳动纪律、工资奖金安排、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩方法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的规范性、可操作性和好用性。2.主动推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注意实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手，主动推行规范化管理，下发了东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施看法，制定了规范化管理及效果评价标准，坚持高标准、严要求、重实效、抓基础的原则，在高字上做文章;在严字上立规则;在 实字上下功夫;在细字上找差距，主动推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。3.不断提升平安技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工(班)进步行平安、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级平安指示精神、规程措施、平安生产责任制等应知应会平安学问的抽考，各区队严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，有效地提高了干部职工的平安意识和平安实力。四、立足特点，结合主题，使区队班组建设的内容更新，形式更活区队班组建设囊括方方面面的内容，工作中我们注意做好结合文章。1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异样严峻的平安形势，我们主动探究以人为本的区队平安管理长效机制，提炼总结了综掘一区手指口述平安确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以手指口述平安确认为核心的胜峰管理法。2.与矿井各时段的主题活动相结合。依据矿在各个时段的工作重点，刚好地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。 班组整改措施 篇6 班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：1. 深化调查探讨，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细内容。2. 加强职工培训，提高相识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。3. 制定制度措施。班组建设工作总结，在调查探讨的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注平安，关爱生命、生命至上，平安为天的平安理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危急预知和全员参加的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。4. 组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP, OPL为重点，结合改善提案，平安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教化活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制;不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，比照标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。