施工组织设计 正文.doc

舞钢市产业集聚区工业供水取水口工程施工组织设计编制单位：河南科兴建设有限公司编 制： 张孝忠审 核： 董好让审 批： 常凤广日 期： 二0一一年八月目 录一、工程概况二、组织机构保证措施三、工程施工方案四、确保工程质量的技术组织措施五、确保安全文明生产的技术组织措施六、现场技术、管理组织 七、确保工期的技术组织措施八、施工总进度计划表九、施工环境协调的得力措施十、确保环境保护的的技术组织措施 施工组织设计一、 工程概况1.工程简况舞钢市产业集聚区工业供水取水口直接从石漫滩水库预留水电站输水管道上连接，不需要新增过坝取水建筑物。为确保产业集聚区入驻企业用水，从石漫滩水库取水口取水，采取管道重力输水到达集聚区园区内，经水厂净化处理后用泵站将清水输送到各用户。供水工程设计能力4万吨/日。水源工程主要包括取水口连接、供水控制段连接、控制闸阀等。供水控制段指从接口处至坝下溢洪道桥下约300米段，全部为900mm钢管焊接。水源管道均采用壁厚10mm，公称直径DN900mm的钢管焊接，过氯乙烯防腐清漆二遍打底。末端及镇墩之间设可曲饶单球体橡胶法兰接头。2.工程特点 主要工程内容支墩、镇墩混凝土浇筑，管道焊接，伸缩节、阀门安装等。3.编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我单位的技术实力和施工水平；在施工过程中，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作。制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 （1）本项目施工招标及合同文件； （2）现行的供水管道施工操作规程，施工验收规范。二、 组织机构保证措施1施工组织保证措施为加强施工管理，项目经理部将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质完成全同规定的施工任务，要点如下：（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。2目标计划 质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。3工程施工安全目标 我单位承诺工程施工中无安全生产事故，无等级火警事故。 4施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5.机构设置说明：为保证本合同工程保质保量按期完工,我单位成立舞钢市产业集聚区工业供水取水口工程项目经理部,负责该工程的实施。项目部下设安全科、工程科、质检科、财物科、物资科、施工作业队，各科的职能范围如下:（1）安全保卫科：负责安全生产及工地治安保卫工作，包括监督安全生产操作规程的执行、制定或参与制定安全管理办法和安全施工方案、制定治安管理细则、布岗查岗、组织事故查处等。（2）工程科：负责工程技术工作，包括计划统计、施工方案及措施制订、施工进度控制、施工组织管理、资料整理与保管、技术信息搜集分析与吸取。（3）质检科：负责工程质量（原材料及半成品质量）的检查、监督和安全施工工作，包括质量保证方案的制定、质量管理程序的监督执行、质检取样、质量评定与验证工作。（4）财务科：负责财务管理工作，包括支出预算编制、支出控制把关、成本核算、资产管理、帐目管理、收支动态月报等。（5）物资科：负责工程所需材料，机械设备的调配、管理工作。包括物机建帐管理、物机计划、物机供应、设备维修保养、物机动态月报等。（6）施工作业队：负责工程施工作业，机械设备管理与维修，单项工程进度计划实施控制，工程质量初验等。6.施工管理人员舞钢市产业集聚区工业供水取水口工程施工管理人员名单姓 名性 别职 务年 龄职 称常凤广男项目经理42工程师董好让男技术负责人48工程师张孝忠男安全员55工程师7.主要施工机械设备舞钢市产业集聚区工业供水取水口工程主要施工机械设备清单序 号设 备 名 称型 号数 量进 场 时 间1挖掘机PC-20022011-7-222搅拌机JL -35012011-7-223自卸车时风-1吨32011-7-224电焊机瑞凌-40042011-7-225电气焊乙炔氧气22011-7-226789三、工程施工方案3.1施工基本要求施工应熟悉施工图纸，根据施工图及其他技术文件及规范确定施工工艺，编制施工方案、施工计划、焊接作业工艺评定、焊接工艺卡、作业指导书。施工前对施工班组进行详尽的施工技术交底，参加施工的操作人员必须经过培训，具有相应的技术能力，技术工种应持证上岗。3.2供水管道镇墩、支墩工程施工（1）测量放样首先根据镇墩、支墩的控制高程点,进行中线桩的测量定位，并做好标记，同时对镇墩的位置及开挖尺寸予以确定，以便于施工阶段复检工作。 （2）镇墩、支墩混凝土浇筑1、编制混凝土浇筑施工方案.2、检查施工准备阶段。模板制造、钢筋加工、预埋件及垫块的安装。3、物资准备工作：对所需的料斗、振捣器等机具要保证完好率4、检查模板、支架、钢筋及预埋件1）模板的强度、刚性是否符合规定，标高、位置、截面尺寸是否符合设计要求，预留拱度是否正确2）支撑系统是否稳定，支架与模板的结合处必须稳定可靠，出现变形及时纠正。3）钢筋与预埋件规格、数量、安装的几何尺寸与位置，以及钢筋接头是否与设计要求相符，对于已变形的钢筋应及时校正。4）浇筑混凝土前，应清除模板内的垃圾。5）模板预留的三孔是否符合要求。6）木模应浇水润湿，并将缝隙塞严，金属模板预留空堵塞严密，以防漏浆二、振捣浇筑阶段：1、混凝土应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层混凝土浇筑完。如因运输浇筑等原因间歇时间过长应留施工缝。混凝土施工缝应符合以下要求:1)施工缝的位置应在混凝土浇筑前确定，并应留在结构受剪力较小且便于施工的部位。2）柱，宜留在基础的顶面、梁或梁牛腿的下面、吊车梁的上面.3）与板连成整体的大截面梁，预留在板底面以下2030mm处。2、  施工缝的处理：在施工缝继续浇筑时，根据混凝土的施工及验收规范应符合以下规范：1）已浇筑的混凝土，其抗压强度不应小于1.2k/mm.2）在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜、松动石子以及软弱的混凝土层，并充分润湿和冲洗干净，不得有积水。3）浇筑混凝土前，宜先在施工缝铺一层与混凝土内成分相同的水泥砂浆。4）混凝土应仔细捣实，使其新旧混凝土紧密结合。3、混凝土浇筑层的厚度必须符合混凝土施工及严守规范的规定。4、混凝土浇筑后振捣是用各种振捣器使混凝土受振，把混凝土内部的空气排挤出去，让沙子充满振石子间的空隙，水泥浆充满沙子间的空隙。1）内部振捣:a、垂直振捣：即使振动棒与混凝土表面垂直；b、斜面振捣：即使振动棒与混凝土表面成一定的角度，约40°45°.采用振捣棒要“快插慢拔”,快插是为了防止先将表面混凝土振实而与下部混凝土产生分层离析。慢拔是为了使混凝土能填满振动器抽出时所造成的空隙。2）表面捣振：在混凝土表面成行列依次移动振捣，在每一振捣位置上应连续振捣2540s，每一次的振捣位置包括行于行之间的位置搭接3040mm。表面捣振器的有效深度，在无钢筋的平板中约200mm；在双筋平板中约200mm。5、表面控制与处理：6、标高控制：在混凝土浇筑前，在柱子钢筋上引进水准控制点，间距约46m一个点。7、在浇筑过程中采用随时进行标高复试，发现有高差时，加料或括平。8、砼表面要做到“三压三平：首先按标高的基准的用铁锨拍平压实。其次初凝前用抹子压实，铁抹子抹平。最后终凝前用木模子打磨、压实、整平，防止砼出线收水裂缝。三、混凝土养护对已浇筑完毕的混凝土，应加以覆盖和浇水，并根据混凝土施工及验收规范的规定进行自然养护.1）应在浇筑完毕的12小时以内对混凝土加以覆盖和浇水2）混凝土浇水养护的时间，对于普通硅酸盐水泥不得少于7天，对掺用缓凝型外加剂不得少于14天。3）浇水次数应能保持混凝土处于润湿状态。4）混凝土的养护用水应与拌制用水相同。四、确保工程质量的技术组织措施 我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久， 整个工程合格率100%。 1、质量管理 对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流” 的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行， 提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。 2、建立质量体系 a、统一思想，领导决策 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策， 在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。 b、建立质量管理的专职机构 根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。 c、制定工作计划 为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。 d、实行全面质量管理，成立TQC 领导小组 3、质量体系的实施 a、加强宣传教育 质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。 b、质量控制措施 根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。 c、把好内业关、原材料关、人员设备关 内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。 原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。 人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训， 定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。 工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。 做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。 d、施工过程控制 实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。 在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。 施工现场质量保证体系示意图： 质量管理领导小组项目经理任组长质量检查施工过程的质量管理专职质检员、质量管理部门及有关人员原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理严格施工质量管理制度，提高施工质量水平开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理质量把关质量预防技术部门、质检部门质量保证五、确保安全文明生产的技术组织措施 一、安全生产 1、安全目标 工程施工中，确保无大事故。 2、安全体系的建立 a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。 b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。 C、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。 3、安全措施 本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标， 做好安全技术工作。 a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。 b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。 C、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。 d、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。 e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。 f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。 g、加强防水、防毒、防盗工作。 h、土石方开挖工程施工安全操作规程： 土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否则采用支撑等加固措施，防止坍方。 i、砼工程施工安全操作规程 砼拌和工程应配备防护用具。在拌和机动转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和内中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。 使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接，以免发生触电事故。 钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。 拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。 j、一般安全 我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序； 防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。 安全生产管理组织体系示意图： 安全生产领导小组 组长：项目经理副组长：项目常务副经理专职安全员施工队安全员由各班安全负责人担作落实安全措施汇报安全生产情况检查并排除事故隐患抓好现场安全生产4、安全生产责任制 a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。 b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。 C、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素， 决不允许施工作业，做到安全一票否决。 5、安全检查 a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况， 为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施， 确保安全生产。 b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。 c、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查 7、安全教育 a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证， 持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”。 b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。 c、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。 d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。 e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。 二、文明施工 1、文明施工 a、除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产， 是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全标语牌。 b、制订出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率,组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。 C、加强施工用电的安全管理，水电工作施工中由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。 d、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术规定的应及时改正。 2、环境保护 a、在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。 b、保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧。 C、主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。 d、实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。 5、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。 六、 现场技术、管理组织施工组织管理机构图项目部：项目经理： 项目工程师：工程科：张孝忠设备科：胡耀峰实验室：财务股：樊猛思项目副经理：沈阳安全科：胡耀峰质检科：王 延鲜确 保 创 优1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作， 为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： . 工程科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 安全科：负责整个工程的现场安全工作。财务科：负责资金的使用及安排。设备科：负责施工设备的调遣、维修、保养等工作。七、 确保工期的技术组织措施本工程任务重、难度大、时间紧，为确保按期完成合同任务，特制定以下工期保证措施： 1、组织保证 (1) 、选好项目部经理，建立精干、务实、高效的项目领导班子，配备好各科室领导和施工队队长。 (2) 、配备一定数量具有丰富经验的技术人员，选派从事有水利施工经验的专业队伍。 (3) 、缩短施工准备期，及时投入现场施工。若我单位中标，在合同签订后15 天内，项目部主要人员立即到施工现场，将全力以赴组织有关人员作施工前的准备工作，编制实施性施工组织设计，及时调谴施工队 伍和机械设备、物资进场。 (4)、搞好标准化施工，认真贯彻招待ISO9001 标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度， 实行流水作业，均衡施工。 (5) 、实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。同时对全体人员进行施工动员，进行计划交底，充分调动大家的工作积极性和干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，尽最大努力确保总工期的实现。 (6)、搞好后勤服务保障工作，促进施工顺利进展。 2、劳力保证 根据总体施工进度计划，编制好各月、旬劳动力使用计划，保证劳动力满足施工需要。 3、物资保证 (1) 、保证料源充足，根据该项目的主要工程量，编制好各种材料需用计划表，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，确保各种物资的供应。 (2) 、根据施工进度安排，提前按材料计划把材料运到现场。要严格把好原材料的质量关，防止因不合格材料进场而影响施工。 4、机械设备保证 本工程所需的机械设备主要是土方开挖运输、砼浇筑、土方回填、的施工机械设备，按机械设备计划表保证按数量、时间到施工现场。机械设备使用定人定位，实行持证上岗。做好机械设备使用的操作、维修、保养工作，保证各种机械设备的正常运转，并提高完好率、利用率。对常用易损件要有足够的备配件。 5、技术保证 (1) 做好该项目的网络计划编制，统筹按排，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。同时要重点抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。 (2) 提前请设计进行技术交底，搞好图纸会审，对图纸和设计中的疑问地方，及时请设计代表解决，避免耽误施工。 (3) 组织技术人员认真学习招标文件，技术规范和施工监理程序，准确掌握工程施工要求的标准程序。 (4) 提前做好各分项工程的施工方案，材料试验，优选砼配合比，及时申报监理工程师，按期开工。 (5) 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。 6、制度保证 在施工期内，组织全员开展劳动竞赛，实行奖惩激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，对完不成当月计划的，实行处罚制度，充分调动全体职工的积极性。 7、管理保证 加强与业主、监理、设计和当地政府各有关部门的联系，善于攻关，相互勾通，增进友谊，赢得他们的支持和帮助，及时解决施工中存在的问题及突发事件，创造良好的环境，确保施工生产的顺利进行。 8、关键工序工期保证措施 (1)、加强对关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。 (2)、实行计算机信息管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况。根据计算机预报信息及时调整整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。 9、实发事件的应急处理措施(1)、做好当地各友邻单位的调查工作，便于联系，若发生意外事件，以便及时解决处理。 八、施工总进度计划表本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工， 所以工期能确保在30天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排， 确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下， 满足业主对施工进度的要求。 本项目涉及土地整理面积广阔，分布较分散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。这一阶段人员投入相对较少，主要为机械操作人员，可就近租住片区内村舍。由于各村分布相对分散且独立，不利于各片区间相互呼应，因此这一阶段经理部可暂设立于罗北自然村内，租住民房，使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于各片区施工点间。及时协调解决施工中的相关问题。在这一阶段，道路施工班组也应大力开展相关项目的施工。道路可与土地平整结合，在平整的同时进行田间道和生产路的铺筑、夯实，经机械车辆通行压实后，稍作清理即可进行路肩砌体的砌筑。道路铺筑应优先于土地平整项目尽早完成，使平整所用机械有固定路线进出施工场地，避免对耕地进行过度碾压。 进度计划安排见施工进度计划表。九、 施工环境协调的得力措施第一节 与建设单位、监理单位及设计单位的配合措施与建设、监理及设计单位的积极配合， 是保证工程顺利进行的关键。我单位一旦中标，便及时与业主代表、监理工程师及设计代表取得联系，进行开前的桩位交接和设计交底、图纸会审。对图纸会审中发现的问题，及时向监理工程师和设计代表汇报，及时完善设计，并征得业主同意后，进行施工。 一、与建设单位的施工配合措施 尊重和服从业主，严格履行招标文件的相关要求及合同内容。施工中，加强与业主各部门的沟通，充分领会业主的各阶段目标和要求，办好业主交待的各项工作，征得业主的充分理解和支持、帮助。 配合业主做好征地拆迁、场地清理及交通疏解工作，做好工程场地施工范围内居民的的思想工作，排除施工干挠，保证工程顺利进行。 二、与设计单位的施工配合措施 为使工程能够顺利进行，达到质量和工期目标，我们将积极与设计单位配合，为此，施工时要做到以下几点： 1、施工前积极与设计单位联系，认真搞好技术交底，充分了解设计意图，将监控量测反馈给设计单位是重点配合内容。 2、施工中严格遵守设计，按设计图纸施工。现场实际情况若与设计图纸不符时，积极与设计单位联系，进行考察，研究对策，搞好变更设计。 3、施工中积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中，确保工程能科学顺利施工。 4、对在施工中遇到的重大技术难点，主动与设计单位和有关专家共同商讨，确定方案。 5、施工后认真编制竣工资料，对在施工中应用到的新技术、新材料、新工艺、新设备，加以总结，形成工法，并反馈给设计单位。 三、与监理工程师的施工配合措施 施工过程中，严格按照经业主及监理工程师审定批准的施工组织进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”控制管理。 1、配合监理工程师做好贯彻质量控制、检查、管理制度。 所有进入现场的成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。 2、配合监理工程师做好各分项分部工程的检查验收工作分项或分部工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检”准则，配合监理工程师顺利开展工作。同时，积极配合监理工程师完成对各试验项目的见证送检工作。 3、配合监理工程师做好隐蔽工程的检查工作 隐蔽工程的施工是搞好施工质量控制的关键，配合监理工程师做好隐蔽工程的检查，凡需隐蔽的工程进行下道工序前，必须经我专职质检工程师自检合格后报监理工程师认可，方可进行下道工序的施工，否则监理工程师有权要求进行工程返工或停工。同时还做到无论隐蔽工程监理工程师是否检查，我们将对其进行摄像或照片，以备检查。 4、配合监理工程师做好工程验收工作 （1）、分部工程验收 当分部工程施工完毕后，将申请资料报给监理工程师，待监理工程师同意后，进行分部工程验收工作。如果监理工程师提出有待修补的缺漏项目，不能通过验收，则需进一步整修，直至合格为止。 （2）、竣工验收 当本工程主体工程完工并圆满通过合同规定的所有竣工检验后，按业主及监理工程师要求上报竣工检验资料，请监理工程师审查确认，不妥之处我们将按监理工程师要求尽快修补至到合格为止。第二节 各工序的协调措施1、由工程管理部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。 2、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。 3、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，可穿插安排多工序同时施工。 4、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。 5、及时解决施工现场上发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。 6、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。 7、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。 第三节 正确处理与地方的关系一、积极与地方相配合 1、尊重地方政府 （1）、施工准备阶段和进点初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究，为施工队伍进场顺利开工奠定基础。 （2）、谦虚谨慎，主动服从各级地方政府的指导，以取得地方政府的配合和支持。根据需要，邀请当地政府及其有关部门参加施工例会、施工调度会，加强沟通联系。 2、依靠地方政府 施工过程中，若发生受阻，一方面及时控制事态；另一方面报请地方政府，取得地方政府的支持，由地方政府协调解决。退场前，及时向地方政府通报、协商退场撤点方案，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助顺利撤点退场。 3、说话算数，取信于人 凡是地方政府委办的事情，都尽力办妥；凡是答应了的事情，都应信守承诺。若确实无力解决的问题，及时说明缘由，解释清楚。 二、处理好与当地人民群众的关系 1、在内部管理上，思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律的现象发生。一旦发生，从严从快处理，不姑息迁就。 2、施工进场前搞好社情、乡俗调查，对职工进行教育，使职工尊重当地风俗习惯，主动与群众搞好关系，增进团结。 3、配合地方政府，充分利用当地的广播、电视、报刊等新闻媒介，大力宣扬人民群众积极支援土地开发整理建设的先进典型，引导群众关心和支持施工建设。 4、利用施工间隙为群众兴办公益事业，取得群众的信任。 第四节 劳资问题施工高峰季节，适当地从地方雇佣劳务，以保证施工力量的均衡。加强与当地政府的联系，有组织地利用当地的劳动力市场，解决当地富裕劳动力的劳动问题，为当地老百姓提供适当的就业机会，针对目前建筑市场存在的拖欠民工工资问题，我们将采取如下保证措施： 一、加强工程管理，开源节流，杜绝不合理开支，工程款专款专用，保证工程管理不失控，施工保证工资的基本措施。只有工程顺利进展，管理规范，各方面的问题才能切实得到保证。 二、加强民工管理工作，经理部项目书记专职负责当地民工工资问题，贯彻地方政府关于民工工资政策，做到不扣发、不拖欠，工资如数发到每个人手中。 三、局加强对项目部的财务检查力度，一经发现存在拖欠民工工资问题，局领导将责成项目部经理、书记具体落实，如果项目经理部确实遇到暂时的困难，局将积极协调，确保民工工资的发放工作。 四、我们承诺：及时发放民工工资，不拖欠工资。十 、 确保环境保护的的技术组织措施10.1环保方针及目标环保方针：贯彻执行国家环保法规政策。环保目标：保持生态环境，控制污染物排放，减少噪音污染，创建干净、文明的施工环境。按照公司ISO9001:2000质保体系的程序文件要求。落实环保实施计划，搞好环境保护工作，满足合同规定的环保要求。10.2 环保措施（1）组织员工学习国家有关环境的法律法规，认真执行上级部门及项目部的各项规定，提高员工环保意识、确保“保护环境，人人有责”的意识贯穿于整个施工过程。（2）爱惜当地的自然资源，严格听从业主、监理对施工的环保意见。（3）对施工废料、弃物妥善处理，严格按规定或监理工程师的指示进行收集、疏导及弃置。（4）保护水质严禁向水源中倾倒垃圾。含有沉积物的操作用水，应采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入沉淀量。（5）控制扬尘施工作业产生的灰尘，进行洒水使灰尘公害减到最小程度；易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水，运输时用帆布等遮盖。（6）减少噪声、废气污染机械设备生产操作时，采取有效的降噪、防护措施。（7）将环保作为施工组织设计的重要组成部分，制定施工方案时，选用施工机械时应充分考虑环保要求，避免因施工对环境造成的污染的破坏。（8）对门前屋后有可能的情况下进行适当的绿化和外观美化。（9）施工现场合理布置厕所，保持厕内清洁卫生。（10）场容、场貌实行分片包干制度，做到施工现场的清洁、干净。（11）工程完工后，清理施工区、生活区的废弃物，按业主和监理的要求完成环境恢复工作。（12）在料场取料结束后，按监理工程师的指示进行环境恢复的保护工作。（13）保护野生动植物。