建筑施工组织管理机构及岗位职责.docx

建筑施工组织管理机构及岗位职责第1篇：绿色施工管理组织机构及职责 绿色施工管理体系 1、绿色施工管理组织机构图 上级主管部门公司总部建设、设计、监理项目经理：魏鹏化监督工作小组落实工作小组总协调负责人：苏富华项目生产经理：马金足技术负责人：陈洪星项目质量负责人：孙彬言项目工程师：王绪晓环保、节地商务部安全部综合部工程部节材节水、节能绿色施工措施技术物资部质检部技术部 2、绿色施工管理职责 项目经理：第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。 总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。 技术负责人：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。 生产经理：负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。 商务经理：负责核算绿色施工成本、“ 四节措施 ”经济效益分析。 质量负责人：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。 项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。 项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。 项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。 项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。 项目物资部：负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。 项目商务部 ：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。 项目综合部：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。 第2篇：施工单位人员组织机构及岗位职责 电气公司第二项目部组织机构 一、组织机构 项目经理：张正勇 项目副经理： 项目负责人： 质量员： 安全员： 材料员： 资料员： 施工班长： 二、岗位职责 1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件. 2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。 3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定；组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。深入施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证，并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。 5、质量员：组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；组织工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求； 组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发整改通知单，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，决定质量奖惩，行使质量否决权；参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。 6、材料员：负责本项目部工程材料、设备采购申报、联络、协调；根据施工组识设计和材料预算制度实施领料计划，确保工程进度。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。熟悉工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面向项目部报材料的使用情况。负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。 7、资料员：负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的编写、收集、整理、保管和归档。 8、施工班长：在项目部的领导下，担任施工工地的负责人，负责工地作业人员的生产、安全。在作业中，带领职工遵守各项作业的安全卡控制度、技术标准、定额要求，安全优质地完成任务。组织制订班组年度安全生产措施并负责实施。每日对参加施工的人员进行有针对性的安全教育，及时传达上级安全生产的文件、规定及通知。按要求参加班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业程序、规章制度的执行情况，及时发现并制止违章违纪。按时主持召开本班组 的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，整改要落实到人。对班组管理工作进行自查自验，对存在的问题及时纠正，逐步提高本班组各项管理水平。按时组织职工学习业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢险演练活动，提高职工的业务技能水平和应变能力。坚持“按劳分配、多劳多得”的原则，充分调动职工安全生产的积极性。每日作业完毕，要进行质量回检，妥善地处理工地发生的安全质量问题。当工地发生危及行车与人身的紧急情况时，有权采取措施予以处理，事后应及时向上级汇报。完成上级交办的各项临时性任务。 第3篇：组织机构及岗位职责 海航集团人力资源部组织结构图 人力资源部质量目标和质量措施 1.2 人力资源部质量目标和质量措施 1.2.1 质量目标 1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率控制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热情的服务，员工服务有效投诉年控制在3 次以内； 特业人员持证上岗100%。 1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%， 1.2.2 质量措施 1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素 的控制实现对社会的质量承诺； 诚、至善、至精、至美”的最高准则要求； 力度，加大或限制淘汰人数进行控制。 1.2.2.2 教育公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 如果年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训 1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.1.5 1.3.1.6 1.3.1.7 1.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责 海航集团人力资源部岗位职责 总职责 负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。 负责制定海航集团人力资源发展规划。 负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。 负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。 负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。 负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。 负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。 负责建立海航集团培训体系。 人力资源管理室 负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。 负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。 负责海航集团后备干部的选拔与培养。 负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。 负责海航集团人力资源的总体规划的制定并监督执行。 负责海航集团各成员公司的人力资源管理诊断。 负责海航集团各成员公司机构编制的监管。 负责海航集团大型招聘活动的统一组织与协调。 1.3.2.9 负责海航集团人力资源的合理调剂，建立海航内部人才市场。 1.3.2.10 负责海航集团人才测评体系的建立。 1.3.2.11 负责海航集团人才招聘活动的整体策划、组织与协调。 1.3.2.12 负责海航集团总部员工的招募、调配、离职管理。 1.3.2.13 负责建立海航集团培训与开发管理体系。 1.3.2.14 负责海航集团管理干部的管理技能、业务知识、职业道德、综合素 质等培训。 1.3.2.15 负责集团总部员工的各类培训。 1.3.2.16 负责建立海航集团人事信息系统，搭建海航集团人事信息平台，实 1.3.3 现海航集团人力资源信息化、智能化和自动化管理。 薪酬福利管理室 1.3.3.1 负责建立海航集团薪资福利分配体系。 1.3.3.2 负责审核海航集团各成员公司工资总额计划。 1.3.3.3 负责集团各成员公司薪资福利工作的指导和监督。 1.3.3.4 负责海航集团管理干部薪资福利待遇的管理。 1.3.3.5 负责海航集团总部员工薪资福利的日常管理。 1.3.3.6 负责监管海航集团各成员公司薪资福利制度及工资总额的执 行情况。 1.3.3.7 负责海航集团绩效考核指标、考核办法的制定。 1.3.3.8 负责海航集团人力资本状况的研究分析，包括人力资本投入与 产出的分析、人工成本控制等。 监劳动合同管理。 1.3.3.9 负责海航集团总部员工、集团各成员公司第一负责人及财务总 1.3.3.10 负责协调处理海航集团总部员工的劳动争议案件。 1.3.3.11 负责海航集团总部员工生日贺卡的发放、生日礼品管理、病伤 探望工作。 1.3.3.12 负责海航集团总部员工档案、子女入学入托及计划生育的协调 工作。 1.3.3.13 负责海航集团总部员工请休假管理和数据录入工作。 企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。 企业管理的意义： 1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务； 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。 第4篇：组织管理机构设置及岗位职责 组织管理机构设置及岗位职责 一、经营决策机构 股东会：公司设股东会。股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、合并或分立做出决议等。 董事会：公司设董事会。董事会的主要职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。 二、经营监督机构 监事：公司设监事。监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。 三、经营管理机构及岗位职责 总经理、副总经理： 1、公司设总经理1名，主要职责 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现 组织实施经董事会批准的公司年度经营工作计划和财务预算报告 组织实施经董事会批准的项目 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会 批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施 健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值 加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 2、公司设副总经理1名，主要职责 参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作 组建领导各部门策划实施业务工作 负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作 建立并维持融资渠道和信息渠道 协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 第5篇：安全信息管理组织机构及岗位职责 1 泸县玄滩长沙庙煤矿 安全信息管理组织机构及岗位职责 一、为规范泸县玄滩长沙庙煤矿（以下简称“煤矿”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。 二、范围 本管理办法适用于我矿的信息安全组织机构和重要岗位的管理。 三、组织机构 （一）、煤矿成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。 组长：鲁道全 信息安全工作组副组长：周国灿 应急处理工作组副组长：徐德金 网络管理员：王定富 应用开发管理员：石昌华 安全审计员：侯云康 安全保 密 管 理 员 ： 秦 怀 义 （二）、信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括： 根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准煤矿信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准； 确定煤矿信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。 2 （三）、信息安全工作组副组长的主要职责包括： 1、贯彻执行煤矿信息安全领导小组的决议，协调和规范煤矿信息安全工作； 2、根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实； 3、组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行； 4、负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行； 5、组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策； 6、负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施； 7、及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。 8、跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 （四）、应急处理工作组副组长的主要职责包括： 1、审定煤矿网络与信息系统的安全应急策略及应急预案； 2、决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统； 3 （五）、其它关键岗位成员的主要职责包括 1、系统管理员主要职责有： （1）、负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则； （2）、严格用户权限管理，维护系统安全正常运行； （3）、认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件； （4）、对进行系统操作的其他人员予以安全监督。 2、网络管理员主要职责有： （1）、负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则； （2）、安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行； （3）、监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件； （4）、对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。 3、应用开发管理员主要职责有： （1）、负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现； （2）、系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料； （3）、不得对系统设置“后门”； （4）、对系统核心技术保密等。 4、安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括： 4 （1）、按操作员证书号进行审计； （2）、按操作时间审计； （3）、按操作类型审计； （4）、事件类型进行审计； （5）、日志管理等。 5、安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有： （1）监视全网运行和安全告警信息 （2）、网络审计信息的常规分析 （3）、安全设备的常规设置和维护 （4）、执行应急中心制定的具体安全策略 （5）、向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。 四、每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 五、煤矿应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对煤矿信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。 泸县玄滩长沙庙煤矿 5 第6篇：信息安全管理组织机构及岗位职责 安全管理组织机构及岗位职责 1 总则 1.1为规范xxxx公司（以下简称“公司”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。 2 范围 本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准 信息安全技术 信息系统安全保障评估框架（GB/T 20274.1-2006） 信息安全技术 信息系统安全管理要求（GB/T 20269-2006 ） 信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求（GBT 22239-2008） 4组织机构 4.1公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。 4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括： 根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准； 确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。 4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。 4.4信息安全工作组的主要职责包括： 4.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作； 4.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实； 4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行； 4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行； 4.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策； 4.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施； 4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。 4.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 4.5应急处理工作组的主要职责包括： 4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案； 4.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统； 4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。 5 关键岗位 5.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。 5.2系统管理员主要职责有： 5.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则； 5.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行； 5.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件； 5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。 5.3网络管理员主要职责有： 5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则； 5.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行； 5.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件； 5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。 5.4应用开发管理员主要职责有： 5.4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现； 5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料； 5.4.3不得对系统设置“后门”； 5.4.4对系统核心技术保密等。 5.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括： 5.5.1 按操作员证书号进行审计； 5.5.2 按操作时间审计； 5.5.3 按操作类型审计； 5.5.4 事件类型进行审计； 5.5.5 日志管理等。 5.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有： 5.6.1 监视全网运行和安全告警信息 5.6.2 网络审计信息的常规分析 5.6.4 安全设备的常规设置和维护 5.6.5 执行应急中心制定的具体安全策略 5.6.6 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。 6 附则 6.1本办法由公司科技部负责解释。 6.2本办法自发布之日起施行。 第7篇：信息安全管理组织机构及岗位职责 一.组织机构1.1公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。 1.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括： 根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准； 确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。 1.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。 1.4信息安全工作组的主要职责包括： 1.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作； 1.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实； 1.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行； 1.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行； 1.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策； 1.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施； 1.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。 1.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 1.5应急处理工作组的主要职责包括： 1.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案； 1.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统； 1.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 1.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。 二.关键岗位 2.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。 2.2系统管理员主要职责有： 2.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则； 2.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行； 2.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件； 2.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。 2.3网络管理员主要职责有： 2.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则； 2.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行； 2.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件； 2.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。 2.4应用开发管理员主要职责有： 2.4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现； 2.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料； 2.4.3不得对系统设置“后门”； 2.4.4对系统核心技术保密等。 2.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括： 2.5.1 按操作员证书号进行审计； 2.5.2 按操作时间审计； 2.5.3 按操作类型审计； 2.5.4 事件类型进行审计； 2.5.5 日志管理等。 2.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有： 2.6.1 监视全网运行和安全告警信息 2.6.2 网络审计信息的常规分析 2.6.4 安全设备的常规设置和维护 2.6.5 执行应急中心制定的具体安全策略 安全管理组织机构及岗位职责 建筑企业组织机构岗位职责 项目环境管理组织机构及岗位职责 组织机构和及岗位职责 安全管理组织机构岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页