建筑企业组织机构岗位职责.docx

建筑企业组织机构岗位职责第1篇：党支部组织机构岗位职责 定兴服务区党支部组织机构各岗位职责 党委书记岗位职责 一、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。 二、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。 三、负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。 四、负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。 五、负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。 六、负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。 七、检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。 组织委员岗位职责 一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。 二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。 三、做好发展党员工作，了解入党积极分子情况，负责对入党积极分子进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，具体办理接收新党员手续；做好对预备党员的教育、考察，具体办理预备党员的转正手续。 四、做好党员管理工作，根据支部实际情况，做好民主评议党员工作，认真搞好评选先进党支部和优秀党员活动；接转组织关系；收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况；做好党员和党组织的统计工作。 五、负责对培养联系人的工作进行检查和考核。 六、按党章规定，做好支部委员会换届改选，补选和出席上级党代表大会的具体准备工作。 七、做好统战委员的相关工作。 八、协助支部书记抓好其他工作。 九、负责支部会议记录及各种材料的整理归档工作。 宣传委员岗位职责 一、了解掌握党员和群众的思想状况，党的路线、方针、政策和上级党委的指示，结合单位的思想实际，提出宣传教育意见，拟定政治理论学习计划，有针对性地开展宣传工作和思想政治工作。 二、组织党员和积极分子学习党的基本知识，开展共产主义理想和道德教育；组织党员学习党纪党规，抓好党风党纪教育，树立党员的良好形象；制订系列党课及党日活动计划并组织具体实施。 三、结合实际，引导广大党员努力钻研业务，带头开展业余文化学习及科学研究，提高广大干部职工的业务知识水平和工作技能；积极开展多种形式的文体活动，活跃党内文化生活。 四、负责党内各种评优工作的材料搜集和申报，负责搜集和整理优秀党员的事迹材料，宣传报道支部及优秀党员的先进事迹。 五、做好纪检委员和青年委员的相关工作。 六、协助支部书记抓好其他工作。 第2篇：项目组织机构岗位职责 项目组织机构岗位职责 1、项目经理职责 严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。 负责组织项目部参加合同交底。 负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。 负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。 负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。 负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。 负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。 搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。 科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。 负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2施工经理职责 贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。 负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。 协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。 重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 3项目技术负责人职责 贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。 组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。 负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。 负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。 组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。 制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。 组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。 组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。 组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。 组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。 主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。 4施工员岗位职责 负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。 编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。 按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。 负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。 按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。 在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。 按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。 建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。 5、质量员岗位职责 在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。 参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。 定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。 对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。 负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。 负责与监理工程师的接洽和协调。 6安全员岗位职责 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。 负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。 督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。 认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。 参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。 检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。 发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。 对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。 负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。 7材料、机具员岗位职责 根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。 建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。 负责项目材料质量记录的整理、保存。 搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。 严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。 建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 建立健全材料台帐。 建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。 坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。 制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。 督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。 负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。 8资料员岗位职责 负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。 负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。 将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。 收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。 将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。 清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。 9项目部施工队伍的职责 根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。 施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。 参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。 参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。 每月做好班组上岗纪录及监控员日记。 遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。 把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。 参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平 第3篇：组织机构及岗位职责 海航集团人力资源部组织结构图 人力资源部质量目标和质量措施 1.2 人力资源部质量目标和质量措施 1.2.1 质量目标 1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率控制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热情的服务，员工服务有效投诉年控制在3 次以内； 特业人员持证上岗100%。 1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%， 1.2.2 质量措施 1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素 的控制实现对社会的质量承诺； 诚、至善、至精、至美”的最高准则要求； 力度，加大或限制淘汰人数进行控制。 1.2.2.2 教育公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 如果年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训 1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.1.5 1.3.1.6 1.3.1.7 1.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责 海航集团人力资源部岗位职责 总职责 负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。 负责制定海航集团人力资源发展规划。 负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。 负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。 负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。 负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。 负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。 负责建立海航集团培训体系。 人力资源管理室 负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。 负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。 负责海航集团后备干部的选拔与培养。 负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。 负责海航集团人力资源的总体规划的制定并监督执行。 负责海航集团各成员公司的人力资源管理诊断。 负责海航集团各成员公司机构编制的监管。 负责海航集团大型招聘活动的统一组织与协调。 1.3.2.9 负责海航集团人力资源的合理调剂，建立海航内部人才市场。 1.3.2.10 负责海航集团人才测评体系的建立。 1.3.2.11 负责海航集团人才招聘活动的整体策划、组织与协调。 1.3.2.12 负责海航集团总部员工的招募、调配、离职管理。 1.3.2.13 负责建立海航集团培训与开发管理体系。 1.3.2.14 负责海航集团管理干部的管理技能、业务知识、职业道德、综合素 质等培训。 1.3.2.15 负责集团总部员工的各类培训。 1.3.2.16 负责建立海航集团人事信息系统，搭建海航集团人事信息平台，实 1.3.3 现海航集团人力资源信息化、智能化和自动化管理。 薪酬福利管理室 1.3.3.1 负责建立海航集团薪资福利分配体系。 1.3.3.2 负责审核海航集团各成员公司工资总额计划。 1.3.3.3 负责集团各成员公司薪资福利工作的指导和监督。 1.3.3.4 负责海航集团管理干部薪资福利待遇的管理。 1.3.3.5 负责海航集团总部员工薪资福利的日常管理。 1.3.3.6 负责监管海航集团各成员公司薪资福利制度及工资总额的执 行情况。 1.3.3.7 负责海航集团绩效考核指标、考核办法的制定。 1.3.3.8 负责海航集团人力资本状况的研究分析，包括人力资本投入与 产出的分析、人工成本控制等。 监劳动合同管理。 1.3.3.9 负责海航集团总部员工、集团各成员公司第一负责人及财务总 1.3.3.10 负责协调处理海航集团总部员工的劳动争议案件。 1.3.3.11 负责海航集团总部员工生日贺卡的发放、生日礼品管理、病伤 探望工作。 1.3.3.12 负责海航集团总部员工档案、子女入学入托及计划生育的协调 工作。 1.3.3.13 负责海航集团总部员工请休假管理和数据录入工作。 企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。 企业管理的意义： 1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务； 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。 第4篇：项目组织机构岗位职责 项目组织机构岗位 职责 2022年4月19日 1 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 项目组织机构岗位职责 1、项目经理职责 严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。 负责组织项目部参加合同交底。 负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。 负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。 负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。 负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。 负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。 搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。 科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。 负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2施工经理职责 贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。 负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。 协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。 重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 3项目技术负责人职责 贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。 组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其它保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。 负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。 负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。 组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。 3 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。 组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。 组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。 组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。 组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。 主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。 4施工员岗位职责 负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。 编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。 按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。 负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。 4 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。 在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。 按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。 建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。 5、质量员岗位职责 在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。 参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。 定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。 对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。 负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。 负责与监理工程师的接洽和协调。 6安全员岗位职责 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。 负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项 5 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。 督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。 认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。 参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。 检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。 发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。 对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。 负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。 7材料、机具员岗位职责 根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和 6 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 办理工程急需材料的委托采购。 建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。 负责项目材料质量记录的整理、保存。 搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。 严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。 建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 建立健全材料台帐。 建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。 坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。 制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。 督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。 负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资 7 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。 8资料员岗位职责 负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。 负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。 将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。 收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。 将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中能够查出来。 清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。 9项目部施工队伍的职责 根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。 施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。 参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。 8 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。 每月做好班组上岗纪录及监控员日记。 遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。 把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。 参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平 9 2022年4月19日 第5篇：岗位职责和组织机构 岗位职责和组织机构 1 项目经理职责 n 项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施 负总责，有独立决定的权利，是项目质量、安全、费用和 进度的第一负责人； n 负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职 责和权限； n 全面负责项目部的各项管理工作； n 负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源； 负 n 责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目 执行计划； n 负责项目 QHSE 体系的建立，批准发布项目管理手册、 质量手册、HSE 手册的编制，任命管理者代表； n 定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的 重大问题。 2 项目执行经理职责 n 项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对 项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全 面管理责任； n 参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会 审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工 前的准备工作； n 会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工 计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施 工的组织安排工作； n 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况， 加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的 搭接和交叉作业； n 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加 找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做 好必要的技术指导，积极组织 QC 活动，推广新技术、新工 艺、新材料的应用； n n n n 认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排 劳动力的使用，严格控制工料消耗； 参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决 定事宜； 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写 工程验收单； 认真完成领导交办的各项工作 3 设计经理职责 n 认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设 计部各项管理规章办法； n 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施 工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策 文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出 现； n 开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案 设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； n 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施 工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开 展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程 施工进行设计交底； n 设计方案及图纸会审过程中，要把握好各专业及其他相关 设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点， 坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念， 树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工 作； n 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程 施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计 方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； n 深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图 施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导； n 组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验 收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好 图纸归档保密工作； n 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁 身自律，杜绝一切违法行为的发生； n 对公司企业文化有深入的理解并积极运用； n 做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。 4 采购经理职责 n n n 拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标； 制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本； 编制年度采购预算，报批后监督实施； n 全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采 购工作； n 组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格 变化趋势； n 参与协调采购、提货、供应工作； n n n 采购合同的制定、审核、签署与监督执行； 废料、质量事故的预防与处理； 控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单； n 向企业管理层提供采购报告； n 负责采购人员的绩效、培训等管理工作； n 负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作； n 完成上级交办的其他工作。 5 施工经理职责 n 协助项目经理完成项目施工组织与现场管理； n 参与项目重大问题的讨论与决策； n 项目组织各项施工准备工作； n 按计划组织现场施工，解决现场施工问题； n 组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划； n 参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。 n 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、 管理； n 负责领导合同、财务管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形 式的内部经济承包责任制。 6 控制经理职责 n 负责组织工程项目管理工作在公司领导下对项目进度、质 量、安全进行控制； n 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建 筑设备及材料进行市场调研和认证达到质量可靠理的目标； 经济合 n 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目 的实施监督检查项目完成的进度和工程质量协调施工单位、监理单位、设计单位、工程上级相关主管单位的外部工作 关系协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问 题负责对各项目提供服务和控制对项目进行过程监督负责 组织对施工安全进行管理对工程成本进行控制组织相关部 门验收工程项目； n 定期召开工程内部办公协调会布置安排本周的工作、计划 检查落实上周的任务同时加强内部沟通与协调； n 负责部门内的日常管理工作负责分解部门的工作计划负责 部门内部的人员工作安排保证工作流程顺畅负责部门内部 人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。 7 总工程师职责 n 全面熟悉合同文件和设计图纸负责整个合同段的全面技术 工作管理工作制定施工技术方案迅速处理上报工程施工中 的技术难题做好各种施工内容的技术交底工作； n 协助经理做好生产计划按施工组织设计分阶段下达生产任 务并检查实行情况； n 负责组织有关人员编制施工组织计划、施工图预算、项目 目标成本等计划性文件； n 参与计量支付工作保证回收及时经常检查成本状况，根据 工程特点和设计要求运用自身的技术优势，采用有效的技 术手段，组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降 低成本，增加效益。配合好公司计划经营部的计划、合同 管理工作； n 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质 量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程 质量检查，发现问题及时处理。