工程项目管理流程(完美修正版).pdf

常将有日思无日，莫待无时思有时。增广贤文一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。增广贤文 C O N T E N T S 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 菲迪克职业道德准则 菲迪克职业道德准则 道 德 行 为 准 则 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备人不知而不愠，不亦君子乎？论语工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程项目管理目 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标 工程项目管理总流程 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 式 标 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 工程项目管理目 序 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。汤显祖工程项目管理总流程 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 签署委托项目管理合同 项目管理公司提交项目策划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 前 期 工 程 部 办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、方 案 评 审 概、预、决 算 编 制 审 查 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购部 招投标代理 采购管理 投资咨询部 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 设计变更控制 合同管理 组织协调 信息档案管理 项 目 部 负 责 现 场 管 理 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫 招 标 工 作 程 序 招 标 前 期 准 备 工 作 编制资格预审文件、招标文件 发布招标公告 出售资格预审文件 投标人编制、报送资格预审文件 资格预审 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。苏轼人不知而不愠，不亦君子乎？论语 监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。人不知而不愠，不亦君子乎？论语宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。洪应明质 量 控 制 程 序 质 量 控 制 事先控制 质量预控制 组织图纸会审 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督 组织机构 工序管理 质量自检 上 岗 证 施工设备 测量定位 工序质量跟踪控制 事中控制 施工控制 检查原材料构配件 审查设计变更 工程更改 检查验收隐蔽工程 签认分部分项 工程质量 签订装饰工程样板 分析处理质量事故 竣 工 验 收 事后控制 竣工控制 组织初验整改 编制竣工资料 档案 核定质量等级 质量达标、移交 忍一句，息一怒，饶一着，退一步。增广贤文其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语工 期 控 制 程 序 签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划 实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否 编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否 NO YES 同意否 NO YES NO YES 动态管理跟踪控制 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 穷则独善其身，达则兼善天下。孟子丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武成 本 控 制 程 序 成本预控（事先）优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制（事中）审查设计变更工程更改 审查合同价分解 审查材料、设备订货 月末验工计价付款 竣工验收决算（事后）补偿与索赔 审查竣工决算 扣保修金 实现成本控制目标 忍一句，息一怒，饶一着，退一步。增广贤文古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。苏轼重 要 材 料 控 制 程 序 材料进场前提出 材料使用计划、村质试验报告 专业监理工程师审查报告 监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验 批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查 不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场 申 报 是 再 次 申 报 否 宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。洪应明忍一句，息一怒，饶一着，退一步。增广贤文 设计变更程序 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 监 理 工 程 师 从 质 量、进 度、投 资 控 制 角 度 审 查 重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可 通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算 根 据 合 同 条 款 核 定 承 包 单 位 的 造 价 和 工 期 的 增 减 批 准 承 包 单 位 实 施 设 计 变 更 是 否 承 包 单 位 自 检 合 格 并 提 交 有 质 检 人 员 签 字 的 隐 检 记 录 监 理 工 程 师 发 现 不 符 合 要 求 时 退 回 承 包 单 位 重 新 进 行 隐 检 申 报 监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录 并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验 是 监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可 承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后 进 入 下 道 工 序 施 工 监 理 人 员 复 核 认 可 否 是 隐蔽工程验收程序 人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。刘鹗百学须先立志。朱熹 竣 工 验 收 程 序 承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查 有问题 总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师 对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收 监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改 否 总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告 承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请 监 理 工 程 师 审 查 申 请 业 主 组 织 竣 工 验 收 专 项 核 验（消 防 等）总体核验 施工、监理、设计单位参加 对验收中提出的问题，监理机构应要求 承包单位进行整改 竣工验收意见报质监站备案 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 施工阶段结束，转入保修阶段 穷则独善其身，达则兼善天下。孟子以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。旧唐书魏征列传合同管理程序 工 程 目 标 商 务 谈 判 合 同 签 订 合 同 实 施 合 同 收 尾 控 制 变 更 审 核 信息、资料管理程序 业 主 代 表 项 目 经 理 资 料 员 项 目 部 专 业 工 程 师 施 工 单 位 设 计 单 位 材 料 设 备 应 单 位