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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。唐王勃人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。刘鹗数据分析总结范文 篇一:50_2022 年度员工关系工作总结及数据分析 2022 年度员工关系模块工作总结及数据分析 当时间不经意从指间划过，2022 年也将离我们远去，一年的尾声开始想念很多东西，想念这一年来在不同工作岗位工作带来的喜悦，想念一次又一次在工作岗位上圆满的解答员工的各种疑问，想念每一次为新员工入职流程的第一个微笑，想念每一个离职面谈时的真诚沟通和深深祝福。回顾这一年来的工作历程，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。在 2022 年我经历了学习、改变、磨练、提高，沟通和工作方式有了较大的改变，现将 2022 年员工关系模块工作汇报如下 一、公司现有人员情况分析（一）全集团现有人数统计表（二）某某、某某、某某公司入职、离职、转岗人员统计表 单位人 入职人数合计 离职人数合计 转正人数合计 调岗人数合计 年末在职人数合计 丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。易经月平均在职人数 1、入职人员情况分析 从全年入职情况看，财务中心和市场部是录用人员最多的两大部门，分别录用 8 人和 7 人，其次为人事行政中心，录用 4 人，由于组织架构调整，部门整合和业务量增大是造成以上部门大量用人的原因。销售录取 5人，同样，由于销售人员业务区域调整，造成某区人员缺口严重，同时，为了实现销售人员本地化招聘，故在销售某区入职率较高。其他个别部门录取人员或因为部门人员离职或调岗造成的岗位空缺而形成的人员录用。图表 SEQ 图表某 ARABIC1 入职人员分布图 2、离职人员情况分析 某某的销售部人员离职较多，共计 16 人，其中一线销售人员离职为14 人，占到销售部离职总人数的 85%。在办理离职手续的时候，发现普遍存在一个问题，离职的手续办理不完整，通过人力资源部按正常顺序办理的离职流程较少，一般都是最后反馈到人资部，造成离职面谈、离职要件等都没有完整保留。全年完成离职人员面谈 13 人，仅占离职人数的 49%。同样由于组织架构调整，年初中心市场部的离职人数也较多，共 7 人。全年主动离职 25 人，占到总离职率 81%，公司解聘 6 人，占 19%。大部分员工选择主动离职居多，根据离职面谈反馈，员工离职原因 5 人因个人发展选择，2 人因为身体原因不能继续从事本职工作，2 人因不适应公司制度及管理离职，2 人因为工作业务调整离职，2 人因家庭等其他原因离职。其中因个人发展离职占主动离职比例最多为 35%，所以，2022 年公司应该多注重员工个人发展来降低离职率。图表 2 离职人员分布图 人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。刘鹗宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。洪应明3、转正人员情况分析 从全年各部门转正人数，市场部和财务中心人数最多，均为 8 人，其次分销部 4 人，储运部 3 人，销售、客服部、人事行政中心均为 2 人，总经办 1 人。本年度公司对试用期员工加强了考核管理，增设试用期满工作表现评核表，其中有主管领导或是部门经理作为评价人，对员工试用期表现进行评分并给出评语，指明工作中的不足和今后努力方向。员工需要转正时，提交个人转正申请，对工作进行总结，并通过领导的评价，对自己工作再一次进行审视，并在试用期满工作表现评核表中留下自己对工作的看法和领导评语的意见。通过此环节，使试用期员工与部门经理之间进行工作上的良性沟通，也增进了员工与领导之间的感情。试用期评核环节在工作中仍然存在一定的问题，如人力资源部的职能在其中没有被完全凸显出来。目前从实施过程来看，人资部从开始跟踪员工转正到收集整理试用期满工作表现评核表结束，在员工试用期转正考核阶段，完全是由部门领导进行评价，人资部并没有与员工有更进一步的沟通。为了完善公司企业文化，做到员工为先，在 2022 年计划加大与员工的沟通力度，在试用期环节也增设人力资源部与转正员工的座谈环节，进一步完善员工转正环节。图表 3 转正人员分布图 4、调岗人员情况分析 由于集团整体规划，某部整体调出某某公司管理范围。某某部门原网络管理员，调入某某企划部进行统一管理。某某部的 2 名前台，一名调入云路鹏程九万里，雪窗萤火二十年。王实甫丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武某某部从事相关业务，另一名调入某某部做副总助理。由于业务需要，集团某某部与分支机构某某部人员临时借调互换工作内容。总体来看，公司各岗位职能相对明确，调岗变动情况不多。最常变动岗位为前台文员，调岗几率较大。目前员工岗位变动必须通过正规 OA 流程审批，全集团通用员工岗位变动审批表，其他机构分别有各自审批流程，基本做到规范管理。图表 4 调岗人员分布图（三）某某、某某、某某月平均入职率、离职率、转岗率统计表 月平均入职率分析 月平均离职率分析 月平均转岗率分析 各公司数据分析 集团月平均入职率为最高 2%，平均离职率也为最高 2%，相对来说人员变动较大，因为某某部和某某本年度入职和离职人员较多，人员变动较大。月平均转岗率为 0.2%，内部调岗相对较少，各岗位相对稳定。某某公司月均入职率为 1%，入职较多的是销售岗位，离职率为 0.4%同样是销售岗位，且两名离职人员均是未满试用期，岗位同样为属地化招聘的某某某某某某经理。由此显出的问题是，属地化招聘对人员的筛选和背景调查要谨慎，以防此类似情况发生。月平均转岗率为 0.4%，略高于集团转岗率，内部调岗相对较少，各岗位相对稳定。某某公司月平均入职率为 0.8%，而平均离职率为 1%，离职率已经高于入职率，内部调岗率为 0.5%为三者中最高值，说明人员流动率较大。丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武志不强者智不达，言不信者行不果。墨翟离职人员分布分析看出，大部分离职人员均为一线销售岗位，说明销售岗位的流动率是最大的。2022 年员工关系维护重点岗位锁定为销售岗位。二、员工关系模块工作总结（一）梳理集团组织架构及人员情况 1、完成全集团组织架构图 2、梳理全集团人员花名册及完善各机构人员档案（二）梳理系统中员工关系工作流程 对离职申请单、员工转正申请单、员工岗位变动审批表的某某审批流程进行全面梳理。重新敲定每个流程人员审批节点，并实现了从集团到各分支机构使用统一表单模板，而审批流程依据本单位实际情况设定。达到某某流程规范化，同时利于集团人资部统一管理。（三）完善员工关系全套表单模板 为规避企业用工风险，完善从入职、转正，调岗到离职的全套人事表单共计 18 张。基本完善了员工关系模块所需所有工作表单，使工作流程规范化、系统化。（四）编制协议文书和表单 1、拟定员工关系相关制度及流程图，包括入职、离职、试用期管理、员工岗位变动管理、考勤管理制度和员工奖惩管理细则数据分析工作总结与岗位规划.2、拟定了劳动合同书、保密协议和竞业限制协议文书，并根据实际情况实施应用 云路鹏程九万里，雪窗萤火二十年。王实甫丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫3、拟定聘用协议 4、拟定某某缴纳住房公积金方案初稿方案 5、拟定某某加班费支付方案 6、拟定某某后勤人员出差费用管理规定 7、拟定新年假管理规定（五）考勤管理 1、完成公司月度考勤汇总表 2、编制每月员工变动情况汇总表为核算工资提供依据 3、拟定关于考勤加班的补充说明，规范加班管理规定 4、编制加班调休汇总表和年假累计汇总表 5、根据考勤情况特殊性，编制延迟休假申请表，进一步完善公司考勤管理。（六）与分支机构沟通数据分析工作总结与岗位规划.1、了解目前使用各种制度及表单，协助其梳理人事相关流程并在实践中较好应用，协助其完善员工花名册和岗位名称等信息 2、调研各分支机构制度情况（出差管理制度和考勤制度等）3、协助某某处理员工岗位变动事宜 4、协助某某完成相关培训文件 5、调研某某保险和公积金缴费基数变动情况 老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。唐王勃我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。白居易6、每月与各分支机构沟通其人力资源月度统计报表的准确性和出现的问题（七）制作劳动合同法讲解及法律风险防范实务分享会 PPT 并进行讲解 参加劳动合同法讲解及法律风险防范实务培训，丰富了劳动风险防范相关知识，制作了课程的分享会并完善工作中存在的风险问题的表单。三、工作中存在问题及解决方案（一）离职手续的办理规范化 销售一线人员离职手续目前由销售副总助理带办，手续不完善，人员变动的信息也没有及时反馈到人资部，使我们没有第一时间掌握员工动态。解决方案 建议员工变动的一些相关手续均由人资部统一归口办理，其他部门或人员无权为员工办理手续。（二）人力资源月度统计报表提交的准确性 人力资源部于 3 月发布人力资源月度统计报表模板,试行一个月后，于 4 月正式启动人力资源月度报表管理。截止目前，共计收集各公司报表 56 份。但各分支机构提交报表准确性存在较多问题，报表反复修改提报现象严重。这与各机构负责人专业水平和责任心有较大关系，况且没有相关领导监督管理，故报表提交质量较差，返工率较多。解决方案 老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。唐王勃人不知而不愠，不亦君子乎？论语建议 2022 年人力资源月度统计报表各单位提报时，采用邮件提报，并同时抄送各机构分管副总经理。领导起到监督作用的同时，也及时掌握了各单位人员变动情况。（三）增强自身的沟通技巧 多方面学习，增强自身的沟通技巧，通过一年多来在本岗位的工作与总结，与员工沟通，与公司领导沟通，与各分支机构沟通都均有提高。特别是与员工沟通，要保有平和的态度，仔细记录他们提出的问题，如问题超出自己工作权限，要及时反馈给领导，请领导协助给出解决方案，再给对方一个满意答复。四、下一步工作开展计划（一）建立完善员工关系制度 根据公司的战略和发展计划，建立与完善公司各管理制度与流程。建立与完善员工关系管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，减少人力资源工作的主观行为。（二）引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力 近几年开始的个别岗位用工荒，招聘难为公司的人力资源部造成了巨大难题，为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，降低离职率，2022 年员工关系的维护将是公司很大的增长点，所以维护好员工关系将是我部的工作重点，拟开展以下几个方面的员工关系工作。1、建立内部沟通机制。宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。洪应明好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。中庸计划在 2022 年将加强员工面谈的力度，大力度运用员工面谈记录。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人事行政部也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为每季度面谈员工不少于 2 人次，并对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2、召开员工代表大会。员工代表大会是员工关系中发挥着重要作用，它是劳资双方沟通与交流的一个平台。所以在 2022 年，公司每季度要召开一次员工代表大会，以休闲、轻松的形式进行会谈，由公司购置一些休闲食品，参会人员为基层员工，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动会谈的形式。3、建立沟通平台 在公司内部增设员工意见箱，选定专人进行管理维护，每月一次，将员工的意见整理汇总并抄送人力资源部、各部门负责人、总经理。4、员工满意度调查 在年底举办员工满意度调查活动，并进行问卷分析汇总，形成报告，抄送人力资源部、各部门负责人、总经理，作为新一年度工作调整的方向。2022 年员工关系改善工作计划及时间安排表 篇二:工作总结与工作规划范文 某某年工作总结及某某年规划展望 岗位某某某某某某某某某 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。苏轼其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语某某某年某某某月某某某日 某某年工作总结及某某年工作规划展望 某某年仲夏，我怀着学生的梦想、携着青春的激情，来到了某粮食股份有限公司。回想一年多的工作以及心路历程，感慨万千，至今仍不忘，到中流击水。作为一名销售预算员，我的工作总结分为三部分 一、工作内容 首先，销售基础数据的整理者。每日、周、月对所发生销售数据进行加工，汇总本部以及子公司基础数据，满足内部处室、外围部门，提供有利的数据支持。其次，优化销售基础数据库，统一上报口径，提升业务分析效率。改变原有繁冗的数据取数状态，以事业部某系统为契机，遵循 NC 基础数据统一性，分、总设置取数源，取自业务，用于业务，提升效率。第三、基础工作的监护人。以周分析、月分析、某营销报告等为经营信息载体，适时掌握生产计划以及市场策划部预测信息，报送销售计划，及时对既往数据对比分析，提出有效建议；明确宏观销售、经直销、计划完成进度等，进行微观评价，做有心人。数据分析工作总结与岗位规划.第四、做综合业务的服务者。以办公软件以及公司信息平台为依托，全面学习各岗位相关知识，整合有效信息，为决策者提供强有力支持；同时为公司相关部门、子公司以及外围职能部门，提供软信息，舒适服务。二、工作的得与失。丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武所得的两个不同面。初级状态有好师傅的指导，让我对办公软件有了一定的兴趣，从快捷键、从表格、到独立的制表，有了很大的提升。从日常工作中的速度慢，到能很熟练的运用，基础操作技能通过量的积累，有了质的小飞跃。上升状态不在局限于表的制作、数据分析的叠加，开始不断的思考，通过信息化手段，建立规范的数据库，规范行为主体的自然习惯，优化内心零散思维，注重逻辑思维的培养，渐进了然数据背后的故事，从业务个体上升到管理层面。所失的两个层面。一阶段，因为对事物认识的局限性，不能很好综合把握事、物、人三者之间的关系。二阶段，慢慢认识到，人要注重内在修为，不以物喜，不以己悲，博观而约取，厚积而薄发。三、某某年展望。数据分析工作总结与岗位规划.继续优化基础工作，提升自我工作效率；更进一步学习各岗位工作内容，丰富知识结构，提出有效建议；遵循“全预算”先进管理理念，管控与服务相结合，点对点，面对面，服务于对接部门及领导层；建立更高的内在目标，放开胸怀，提高个人层次；不拘泥于现状，丰富社会阅历；时刻揣着“不安分”的心，相信自己，相信团队，能把工作做好！好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。中庸好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。中庸最后感谢，关心、批评与指导我的兄弟姐妹们，感谢！某某年某某月某某日 篇三:统计调查统计数据分析工作岗位年度个人工作总结 统计调查统计数据分析工作岗位 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在某某某（改成统计调查统计数据分析岗位所在的单位）统计调查统计数据分析工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好统计调查统计数据分析岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在统计调查统计数据分析工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的统计调查统计数据分析工作任务，履行好某某某（改成统计调查统计数据分析岗位所在的单位）统计调查统计数据分析工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在统计调查统计数据分析工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下一、思想上严于律己，不断提高自身修养 篇四:数据分析述职报告书 篇五:2022 年终总结及 2022 年规划-某某部-某某 2022 年度总结及 2022 年年度规划 一2022 年个人年度工作总结 1 年度工作目标（含工作量指标）完成情况 这里写你们自己的数据分析以及业绩完成情况。百川东到海，何时复西归？少壮不尽力，老大徒伤悲。汉乐府长歌行非淡泊无以明志，非宁静无以致远。诸葛亮附件（选填）2 主要工作任务完成情况 2022 年主要做了哪些工作，尽可能的多说一些。根据个人情况总结一下。3 未完成工作任务或未达成指标原因分析 未完成工作目标某某某某咨询来电。未完成原因分析结合 2022 年的单电成本分析来看，主要原因是预算不足。预算不足导致优质关键词排名不是十分理想。另外根据行业的标准转化成本以及 2022 年的转化成本来看，某某某来电的预算至少需要在某某某某某元。根据 2022 年的实际转化成本来看，也至少需要某某某某元。市场在变幻,以上数据只能作为参考，但是通过对比可以看出，预算不足是一项主要原因原因。影响来电的因素有很多，如投放策略，账户结构等，但有数据可见，预算是影响任务目标的主要因素。当然也因为第一年接手这个行业的账户，对市场了解不够透彻准备不够充分也有一定的原因。2022 年综合各方面来进行整改合提高。使 roi 达到最大化。数据分析工作总结与岗位规划.4 工作中遇到的困难、存在的问题，解决思路及合理建议 遇到的困难目前没有硬性工作的困难存在，大部分困难已经解决。存在的问题移民工作相关业务的熟悉度还不够，商桥沟通经常转给同事，会间接影响留电转化。数据分析可以根据行业做的更加精准。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫解决思路针对业务熟悉度的问题，可以在每次例会以及培训上认真学习，请教同事。关于数据分析的问题，已经制做了 2022 年数据统计模板，该模板会在实际应用中完善。表格内容见附件。(这一段可以自己根据个人情况来写)5 岗位的工作和认识 在我看来，市场部门的主要工作内容是客户的开发工作以及与顾问的协调沟通工作。关于客户的开发主要是拓展各种广告渠道，把握广告的精准投放以便实现提高 ROI 的目的。关于渠道的拓展开发内容，因为我是 SEM 出身，更多方面了解到的是一些互联网的付费广告渠道。在我看来随着互联网的发展，之前的一些免费渠道也渐渐的转型为盈利渠道，也就是说今后互联网渠道的发展更多的是倾向于付费渠道。因此无论选择何种渠道，网络推广的主要工作目的就是控制成本引入精准的有真实移民需求的流量进入我们的网站，从而达成转化。因此有访问达到一个量的提升，才能低转化做一定的提升。所以，接下来市场方面的主要方向就是扩大广告的覆盖范围，提升客户量。关于与顾问的沟通主要体现在数据的跟进，数据质量的调查，以及解决顾问的需求等内容，与同事通力合作，共谋发展。二2022 年个人目标及工作计划 2022 年工作目标 量化目标预算在 2022 年基础上不做追加的情况下，咨询量增长%，保底增长%。（数字保守一些尽可能给自己留后路，但是一定要增加）以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。管子牧民我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。白居易非量化目标提升移民相关信息的了解程度，尽可能可以协助顾问做咨询。协助发送推广软文，尝试拓展广告渠道。(因人而异)数据分析工作总结与岗位规划.目标实施策略及措施 关于量化目标的实施策略（个人的工作思路，这东西其实写出来没意义，随时要调整，自己整理个自己的工作思路）关于非量化目标的实施策略:在实际工作中扎实稳步的学习提高。重点工作和执行安排（以上表格根据个人情况选用）三2022 年公司发展建议 存在问题分析（大问题不要说，说些不痛不痒的）宽带速度过慢 企业文化素材积累不够丰富。（例如照片素材，活动纪要）岗位相关培训不够丰富，例如销售策略，网络营销等相关的培训内容。2解决的思路 关于宽带速度过慢的问题，可根据公司的决策选择提速活维持现状。关于企业文化素材的积累，建议每次活动的时候将相关文案及图片素材留存，以便日后使用。加强岗位相关培训可以提高员工处理工作的效率，同事加强相关营销及网络营销的认识，可以使不同岗位了解同事间彼此的职责以及工作内容，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备大丈夫处世，不能立功建业，几与草木同腐乎？罗贯中便于更好的沟通，协调公司步调同意发展。具体方案可以从互联网找相关素材统一学习考核。需要配合的资源 暂无。市场还发思路及计划 关于市场渠道方面，个人觉得目前应该顺应互联网的大趋势重点放在网络广告的投放模式，加强移动端的投放力度。根据网民的使用习惯选取不同的投放策略。尽可能的多拓展一些适合移民行业特性的推广渠道。同时如果有人力及物力也可以附带做一些线下的广告投放。如各类移民以及房产展会。或者一些其他海外项目的峰会等等。再者，个人认为对于市场拓展来说品牌塑造很重要，我们需要给自身的企业一个定位。然后围绕这个中心去塑造这个企业的形象。对于企业形象的塑造来来说，一些花费很可能短期内没有显而易见的效果，但是他带来的后续影响是无法估量的。所以我认为今后的一部分市场工作可以把一些重点品牌塑造方向。尽可能的多大企业在客户心目中的正面影响。提高企业在客户圈子的知名度以及好口碑。(这段自己写吧，我写的一般)2022 个人发展计划 2022 年的主题词高效、沉淀（根据自己情况来写）对于我来说 2022 年的主要目标是让自己的一切高效化，生活、工作都要高效化。工作成果提高的同时也提高生活质量，真正做到开心工作快乐生活。忍一句，息一怒，饶一着，退一步。增广贤文丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫同时也充分利用这一年时间，提高自己的专业能力，以便适应市场发展的浪潮，能够在重重困难之中脱颖而出。同时这一年也要让自己沉淀下来，生活、工作、以及待人接物方面都要做一番沉淀。静下心来思考之前的经历并做一番总结，仔细想想今后的生活要怎样使其优质高效。2022 年的愿望 1，希望收入能够增加一些，以便负担高昂的房租。2，工作业绩能够提高，有一份漂亮的数据报告。3，生活阅历以及工作能力有明显的提高。4，业余生活更加充实，能够充分享受生活。以上，就是我 2022 年的总结以及 2022 年的规划。某某敬上 2022 年 1 月 篇六:统计调查数据处理统计分析工作岗位年度个人工作总结 统计调查数据处理统计分析工作岗位 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在某某某（改成统计调查数据处理统计分析岗位所在的单位）统计调查数据处理统计分析工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好统计调查数据处理统计分析岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在统计调查数据处理统计分析工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的统计调查数据处理统计分析工作任务，履行好某某某（改勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备大丈夫处世，不能立功建业，几与草木同腐乎？罗贯中成统计调查数据处理统计分析岗位所在的单位）统计调查数据处理统计分析工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在统计调查数据处理统计分析工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下