工程经济的集成管理简述.docx

工程经济的集成管理简述工程经济的集成管理简述有哪些特点？请看下文介绍。一、加强资金管理资金管理是工程经济价值集成管理的基础。工程项目投资的主要来源科目有国家财政拨款、个人筹资、单位盈利等，对于这些来源不同的资金，需要对其进行有效的管理。工程项目需要加强资金管理，需要注意以下几点：1.做好资金运作的规范现阶段，很多工程都有着投资资金大、工程周期长、资金回笼慢的特点，这些客观的要素也对会计人员和管理人员提出了更高的要求，要求在工程项目中要做好资金运作的规范。他们在对工程项目进行工程款的支付时，要做到以下几点：第一，要严格对招标手续进行检查，要严格对资金的到位情况进行检查；第二，通过对施工进度和施工设计的调查，向工程监理进行传报，工程监理好对其进行最终的复审。在这过程中需要做到合理的控制工作过程、有效的控制工程质量。第三，在审核工程项目拼盘资金的时候，所要编写的科目应该是按资金来源的不同渠道来列出的。二、加强工程项目价值分析随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。三、加强工程项目成本管理工程经济价值集成管理最主要的是要对其进行成本管理，通过以最少的人力、财力和物力，达到资源优化配置，提高施工效率，实现工程价值最大化的目标。当谈到成本管理时，不得不提到工程造价管理。工程造价管理主要是为了对工程经济投资进行控制、对工程资源进行优化配置、对工程项目管理能力进行提升。造价管理的控制范围包括施工的前期决策、设计阶段，项目施工阶段以及项目完工验收阶段，它能对工程经济价值进行全方位的管理控制。主要作用是最大限度的降低工程成本，提高工程进度。造价管理主要包括项目资金的管理以及工程价格的管理。四、进行整体价值集成管理在人类经济活动中，所有经济交易的顺利进行都是建立在价值的基础上的。在进行价值的管理时，不仅需要进行成本的节约控制，还要考虑到循环经济的运用。在工程项目里，整体价值集成管理体现出的是进行全面的集成管理，在进行集成管理时，不仅要顾及到管理方针，还要遵循集成管理原理。整体价值集成管理是全面价值管理和集成管理协调统一的产物，需要进行生产力和生产关系、价值观和价值链的协调统一，需要注重经济和技术、社会科学和自然科学、工程和管理的的结合。现阶段，面临广泛化的价值含义，复杂的环境等客观因素，需要遵循在科学发展观的思想指导下，全面运用管理理论和策略，通过管理的集成方式，合理的将设备、产品、资源等进行优化以及整合利用，从而使设备、产品等达到稳定性、可维修性、资源循环性的优化与协调。七、结束语随着全球经济一体化的发展，工程项目经济集成管理越来越引起关注。在我国，集成管理是一种新型的管理模式，它以系统管理为指导，以集成机制为中心来对项目经济进行管理。现阶段，工程项目经济价值的集成管理在我国还不够成熟，如何才能做好工程项目经济价值的集成管理，是施工方、监理方、建设方共同需要探讨的问题，针对工程项目的经济价值集成管理，笔者从资金管理、成本管理、价值工程管理、整体价值集成管理四方面对工程项目进行了探讨，希望能够提高工程的效益化，为工程经济的价值集成管理研究做出贡献。以上由建筑网搜集整理，更多关于“工程经济的集成管理简述”等建筑方面知识可以关注建筑网行业栏目。