什么是施工项目成本管理.docx

什么是施工项目成本管理什么是施工项目成本管理，施工项目成本管理包括哪些内容，下面建筑网为大家简单介绍。1.材料材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产品费用的最大部分，一般占总费用的6070，因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一，材料管理应有以下几个方面：(1)保证材料质量，实行材料员与质量检查员双验收制。材料的质量直接影响到建筑产品的寿命。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准：一是材料自身的质量标准，大部分的材料都有其行业标准；二是施工合同或设计所要求的质量标准。(2)保证主材供应，施工所用的水泥、钢材等主要材料供应必须满足施工要求，做到供应及时且不积压。这要求我们选择好供应商，一般应选择信誉高、规模大、抗风险强的物质公司。(3)制定材料采购和使用计划。材料采购应根据工程进度计划(以季计划为宜)制定详细的计划，健全和完善材料使用制度，避免铺张浪费和减少损耗，提高周转性材料的使用率。充分利用半成品和成品。2.人工众所周知，劳动力是诸施工生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因紊。同时，建筑业又是劳动密集型行业，因此，劳动力管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。随着经济的发展，人们的物质及精神生活水平不断提高，职工的技能工资也相应增长，但作为承包核算的项目部，应按企业内部的施工定额测定承包工日。就承包工日工资标准。项目部应统筹兼顾，既要保证技工的工资标准不超过预算工资标准或略低一点，普工的工资标准可以放的更低一点，这样以总体上来说，人工工资不会突破控制。而可将部分差额用来作为关键部位的抢工奖，一方面可以调动职工的劳动积极性，另一方面可以提前工期，降低工程有关成本。3.机械机械设备使劳动生产率大为提高，且能够完成人力无法完成的工作。合理安排机械使用，提高设备的完好率、利用率、使用效率，避免机械闲置，认真编制和实施机械进、退场计划。4.管理施工现场管理是项目管理的基础。营造一个良好的施工环境是保障项目施工顺利进展的首要工作。搞好现场各部门之间的协调，避免不必要的窝工、浪费工。现场布置要合理，避免出现不必要的材料周转，工程尾工时。尽快做好有关竣工验收工作并迅速撒场。以上什么是施工项目成本管理由建筑网搜集整理，更多关于“什么是施工项目成本管理”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。