施工项目管理质量控制.docx

施工项目管理质量控制施工项目管理质量控制怎样进行，下面建筑网为大家解答。明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到工程整体质量和安全，关系到职工的生命安全，因此必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服困难，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都属于关键部位。人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，应当引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，并且积极应用到工程中去。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业要对施工管理人员进行定期培训，开展继续教育，不断提高他们的管理水平和业务素质。做好技术交底工作。要对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。<src="以上施工项目管理质量控制由建筑网搜集整理，更多关于“施工项目管理质量控制”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。