施工信息化管理.docx

施工信息化管理随着信息化技术对各行业的渗透，建筑施工行业利用信息技术实现建筑施工信息化已成为必然趋势。施工信息化管理非常重要，下面建筑网为大家介绍如何进行施工信息化管理。施工信息化管理，要认真研究建筑行业特点，加快推进建筑施工信息化建设信息化的特点决定了建筑施工不能盲目追求、急功近利，而是应当遵循行业特点，以成本控制为目标，以夯实基础为前提，以信息化持续发展为动力，促进建筑企业适应性提升。面对市场的激烈的竞争，要从建筑施工单位实际情况出发，认识到建筑施工信息化管理建设复杂、艰巨而又漫长的重任，不是很短的时间就能实现目标的。同时要尊重客观规律，总结经验教训，制定科学的建筑施工信息化管理建设策略，使建设更持续、更顺畅。在建筑施工信息化管理的实践中，要正确地看待计算机的自动化处理，不能赋予无所不能的色彩，而是要树立计算机是被人意志所控制的服务型管理工具。同时，建筑施工企业的管理者要认清行业核心发展目标，不能开展滞后性管理，过分依赖传统的管理模式，忽视信息化管理的优势，但是也不能完全抛弃传统的文化管理思想，促进传统的人性化管理与信息化建设的充分融合。施工信息化管理，结合建筑行业的特点，逐步完善建筑施工信息化建设针对目前建筑施工标准化管理、行业基础相对薄弱，没有比较成熟的信息化管理体系的现状，应当采取持续发展、循序渐进提升的改革方式，建立并完善建筑施工信息化管理系统入手，从学习、创新、再改进等流程入手，才能避免不良发展。努力构建出复合型的人才团队，注重建筑施工信息化管理产出与投入的科学评估针对目前信息化管理系统与计算机技术的复杂性，完全依靠内部的能力进行开发建设或完全外包管理都是不科学的。因此，建筑施工信息化管理系统建设可以采取内外统筹结合，构建一支复合型人才队伍，采取强化内部建设使建筑施工信息化管理系统建设呈现系统化、科学化、多元化的创新发展。同时采取定量与定性相结合的方式，使建筑施工信息化管理系统建设的成本及维护在科学的配比下，注重信息化管理投入与产出的科学评估，促进建筑企业信息化管理建设经济效益的全面提升。以上施工信息化管理由建筑网搜集整理，更多关于“施工信息化管理”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。