工程项目监理组织机构建立的程序.docx

工程项目监理组织机构建立的程序监理单位接受了业主的委托并签订了监理委托合同以后，就应着手选派有资格的监理工程师，加上其他技术人员及工作人员，共同组成现场监理组织机构即监理班子，并随着项目的进展，完成监理委托合同所规定的监理任务。监理单位根据监理工作内容、工程项目特点以及自身的水平及能力来建立监理组织机构，其程序如下：1)确定工作内容根据监理委托合同中的规定，明确列出监理工作内容，并考虑所监理项目的规模、性质、工期、复杂程序以及监理单位自身的业务水平、人员数量等因素，对监理工作内容进行分类归并及组合。2)确定组织结构形式由于工程项目规模、性质、建设阶段等的不同，可以选择不同的监理组织结构形式以适应监理工作需要。结构形式的选择应考虑有利于项目合同管理，有利于控制目标，有利于决策指挥，有利于信息沟通。3)合理确定管理层次监理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层，由总监理工程师和其助手组成，要根据工程项目的监理活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），由专业监理工程师和子项目监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层），由监理员、检查员等组成，具体负责监理工作的操作。4)制定岗位职务及岗位职责岗位职务及职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设事。根据责权一致的原则，应进行适当的授权，以承担相应的职责。5)选派监理人员根据监理工作的任务，选择相应的各层次人员，除应考虑监理人员个人素质外，还应考虑总体的合理性与协调性。