建设单位施工现场管理的策略.docx

建设单位施工现场管理的策略我国城镇化建设随着经济的发展也在不断的向前发展，在这样一个大的背景之下，建筑工程项目的实施力度也由此加大，并且这些工程项目不断增多，尤其是大型的工程项目占据的数量也不在少数。这些大型的建筑施工工程对于建筑行业来说也是一项巨大的任务和挑战。建设单位的施工现场管理在建筑工程中是不可缺少的一项环节，并且对于建筑工程来说也是至关重要的。加强对于施工建筑中的管理工作，是每一个建设单位都必须面对并且亟待改善自己管理不善的地方的。并且每一个项目的投资方也是有义务对其所投资的工程项目所负责的，因为只有共同进行项目的监督，才能够使整个建筑项目的工程达到最好的效果。本篇文章对建设单位施工的全过程进行研究，并针对这些过程提供具体的改进措施。一、建设单位开展项目施工现场管理的职责体现建设单位作为建筑项目的投资方，对于项目的建设负有主要的责任。并且对于建设项目也拥有其建设的所有权，是整个项目建设管理工作的中心，为项目的设计和实践提供具体的方案。建筑工程项目管理工作实施方案在一定程度上也影响了项目工程建设的好坏，现在还有很多的建筑单位因为没有认识到方案实践的重要性，不能够引起自身的重视，因此，让项目的管理出现了很多的问题，并且也导致了其他问题风险的出现概率。(一)单位的协调。如果要想提高施工建筑单位管理工作的质量，首先作为建筑单位就必须把很多细节方面的工作做到合理的配置，并且要制定出一个严格的管理方案。在与其他的单位的联合合作上，应该给予足够的重视，选择一个完善的施工方案并把这个方案付诸于实践是一项工程顺利开展的前提和必须。建设单位在一项工程中发挥着桥梁般的作用，具有协调各工程环节，用以提高实践质量，并且通过各个环节的相互协调和配合，才能够把一项工程更好的完成。(二)设定项目计划。建设单位首先应该把建筑项目的管理这一工作加以重视起来，并且要制定出一个科学的实施方案，主要是为了将整个项目的管理工作能够有效的落实到实处。整个环节包括了项目从一开始的计划到后期的竣工阶段，都应该把各个环节考虑在内，并制定出详细的方案和实践表，只有这样才能够排除一些突发的因素，并能够做出适当和及时的调整，设定项目的计划方案能够为施工的现场管理工作顺利的进行提供一个重要的依据，对于其实践的顺利进行有重要的作用。(三)强化安全管理。在整个项目进行的过程中，首先也是最应该重视的就是安全工作，强化安全管理是贯穿于整个项目实践的始终的，在项目的安全问题上，是每一个建筑单位都不容忽视的。所以，在参加整个管理的环节中，作为主要责任的建设单位一方，应该制定出一个具体的安全项目细则，并能够应对一些突发性问题。在建设的整个过程中，应该强化对于安全工作的管理和监督，及时的将那些危险的因素进行排除，把安全问题落实到每一个人身上，只要这样才能够加强人们的安全意识，从而为避免不必要的危险提供一个有效的避免途径。二、建设单位施工管理贯穿工程项目全过程对整个建筑项目的顺利完成来说是不难的，但是如果想要高质量的完成则需要一些对于工程实施的质量监控。建设单位主要是指在整个项目管理中处于主体和中心环节的单位，通常也被称作是业主单位或者是项目业主，是建设项目的投资一方，它是项目建设各个环节相互连接的一个核心，起到主导作用。一个工程项目往往是一个拟定实施和建设的一个产品，主要环节往往是按照一个总体的设计来进行实践施工，等到这个项目建成以后具备了一个完整的系统。这些建设单位以一个企业或者是一个事业单位作为常见，一个项目完成的质量高低，建设单位的作用是巨大的，因此说建设单位施工管理贯穿整个项目工程。(一)设计阶段的管理。一项工程在开始之前，进行一个具体方案的设计环节是必不可少的。总体设计对于每一项任务很好的完成都具有重要的作用。根据一些材料的分析称，设计的费用一般情况下只占到整个项目的百分之一以下，但是同时也正是这百分之一决定了后期百分之九十九的工程。由此可以看出设计阶段在整个工程项目中的重要性。有些建筑项目因为没有在设计阶段进行很好的设计和对于项目资金的很好的控制管理，造成了工程后期不断的产生超支现象。因此，在项目的一开始就应该做到科学合理的计划，避免出现工程预算超支等问题。(二)施工阶段的管理。一项工程完成的质量的好坏，关键还是施工环节。一项工程在开始建造时，作为主体的建设单位，首先应该进行公开的招标，然后进行工程监督和承包单位的选择，并且在选定后应该合法的签订合同，明确双方的责任和义务。组织好现场任务的相关管理人员，认真负责所要监督管理的项目，在接受这项任务之前一定要做好岗前培训工作，不能在项目进行过程中出现任何失误。对于突发的状况一定要采取超前控制，以预防为主，对于质量这一关一定要严加管控好，争取实现最优化的目标和质量标准。对于一些需要签证的工程量，要求两个以上的现场代表确定的工程，就必须严格的把控好工程量的增加，控制好工程的造价问题。