工程实施项目管理质量控制方法.docx

工程实施项目管理质量控制方法工程实施项目管理质量控制提要：现场项目管理部在施工前的准备工作建立或完善现场项目管理部的质量监控体系。工程实施项目管理质量控制（一）质量控制目标确保工程一次性验收合格。（二）质量控制的内容现场质量控制委托监理公司实施，项目管理方检查督促。（1）现场项目管理部在施工前的准备工作建立或完善现场项目管理部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应准备开工的施工项目质量监控的需要。组织好设计交底工作，使参建各方充分理解设计的意图和设计文件对施工过程的技术、质量和标准要求。设计文件是施工管理对质量控制的重要依据。为了能够在施工前最大限度地加深对设计意图的理解，发现并消除图纸中的质量隐患，在施工前应组织进行设计交底工作，对存在的有关问题达成统一意见，并形成书面纪要。明确有关质量确认的程序，特别是在施工过程中所形成的质量特性无法在施工结束时进行直接测量、检验来验证的，可能要到后续甚至竣工验收后方能体现出来的，必须采用过程确认手续，并保持相应的记录。（2）会同监理单位核查施工单位在施工前的准备工作现场项目管理部必须会同监理单位做好施工单位人员资质审查与控制工作，重点是施工的组织者、管理者的资质与管理水平，以及重点岗位、特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。检查工程施工单位主要技术负责人员是否到位。检查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求。经过专业管理工程师审查认可方可上岗施工，对于不合格人员，专业管理工程师有权要求施工单位予以撤换。总包单位如选择分包单位，必须事先提出申请，经监理公司、现场项目管理部项目经理审查认可，确认其技术能力和管理水平能够完成工程施工后，方可允许进场承担施工任务。核查工程使用的设备、材料的质量。管理工程师从设备、材料的进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。审查施工组织设计、施工方案及专项施工方法或工艺的质量控制体系是否完善。审查施工单位对施工环境与条件方面的准备工作。管理工程师在施工前对施工环境条件及相应的准备工作进行检查。2）施工阶段质量控制内容（1）加强对施工单位的质量保证体系的监控对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。项目管理部应对施工过程进行监督，督促监理单位必须作好特殊过程和关键工序的识别与质量控制工作。（2）在施工过程中进行质量跟踪监控项目管理部定期或不定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。管理工程师随时对现场巡视，督促监理单位的对施工过程进行旁站和检查，（3）施工单位完成隐蔽工程作业并自验合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送监理单位。经过现场查验合格予以签认后，施工单位方可进入下一道工序施工。在隐蔽工程的隐蔽过程中，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理公司必须按照有关规定安排监理人员进行旁站。对未经监理单位验收或验收不合格的工序，管理工程师支持监理工程师工作，监理工程师有权要求施工单位禁止进行下一道工序的施工，否则追查当事人的责任。（4）对于施工过程中已经出现的一般质量问题，管理工程师应支持监理工程师工作，及时要求施工单位提出处理方案，报监理公司审核，经审核同意后，施工单位负责返修直至合格。（5）建立施工质量管理档案，真实记录施工作业的整个监控过程并做到即时性和可追溯性。以上是建筑网整理的内容，更多关于“工程实施项目管理质量控制”等建筑方面的知识，可以登陆建筑网建设通进行查询。