工程项目管理中安全控制措施.docx

工程项目管理中安全控制措施工程项目管理中安全控制措施具体内容是什么，下面建筑网为大家解答。成立管理委员会，每月组织一次HSE（职业健康、安全、环保）施工大检查和召开月度例会。督促施工总承包单位和监理单位指定本项目的HSE保证体系和管理制度；工地HSE管理委员会例会应在每月第一周内召开，由组长（总监或者总监代表担任）主持，监理负责记录和形成相关会议纪要。会议纪要内容包括：上月所需改善之处的落实情况；本月工地HSE施工措施的落实情况、工地安全和文明施工管理状况、HSE施工培训、教育和宣传情况以及需改善之处；下月重点注意事项等；在项目实施初期，督促监理单位和总承包单位确定工程施工中的重大危险源（比如基坑施工、高处作业、攀高作业、交叉作业、临时用电、塔吊等大型机械），并切制定好相应的重大危险源的控制预案；建立HSE事故应急处理程序，积极开展各种风险或事故的演练，完善应急处理制度。根据应急预案措施，不定期地开展各种紧急情况的应急演练，以检验项目参建各方控制风险的能力；制定项目危险源控制预案，以“预防为主”的思想开展项目HSE管理工作，具体包括：与施工承包单位签订工程项目施工HSE标准协议书，督促监理单位审查专业分包和劳务分包单位资质，审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员，督促施工承包单位建立、健全施工现场HSE保证体系，督促施工承包单位检查各分包企业的HSE管理制度；参与审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、环境保护方案、高危作业安全施工及应急抢险方案。根据HSE管理规定做好各项HSE监理资料审核、编制和管理工作；督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；监督施工承包单位按照工程建设强制性标准、职业健康、环境保护强制标准、通过评审的HSE管理标准和专项HSE施工方案组织施工，制止违规施工作业；发现严重违规施工和存在HSE事故隐患的，应当督促监理单位要求施工承包单位整改，并检查整改结果和监理单位的复查意见，并要求监理单位对整改过程实施严格监督，情况严重的下达工程暂停施工令，施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。