船厂班组长2023年终总结.docx

船厂班组长2023年终总结 船厂班组长2023年终总结 篇1 XX年9月25日到船厂景程公司报到，是一名从来没有在船厂工作过的新员工，在刚进我司的几天我起先办理入厂相关手续，10月1号起先正式来到公司平安组，平安管理实习至今，经过三个月的平安管理实习我渐渐了解了我们公司的平安管理体系，熟识现场的平安管理模式和日常的工作重点、要点，现对我最近一段时间的工作状况做以总结并对20xx年的工作安排做以简洁阐述：经过三个多月的现场实习和师傅的悉心教育，我现在对现场的平安管理工作有了肯定相识，并且可以自己处理一些现场发觉的与我们工作有关的问题，学会了自己填写涂装申报手续、进行填写现场平安问题反馈单，我取得这些进步完全离不开我司领导和师傅，是他们悉心的教育和帮助才使我有了这么的进步，我很感谢他们在我工作上无私的帮助。我一来到平安管理部门就成天跟着我师傅到生产现场处理一些异样问题和平安突发事务，当时我司在建的(57000T19#，17#，21#，24#，19100T5#船)，我起先进行了解造船基本状况，并熟识我们平安员日常工作重点及我们公司在建船舶日常监控重点，由于我司的平安主管同时也我的“传、帮、带”师傅，他对我进行现场的平安管理工作介绍，我才起先相识造船，迈开进造船公司工作的第一步，我在我师傅那里学到了许多东西，他曾告知我说：“作为我们平安管理人员每一天面对的工作都不一样，要打交道的人也不一样，要处理的问题也不一样，那么我们就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己认为是对的就要大胆去做，有想法、有创意就大胆去实施。工作就是要有魄力!”使我至今受益非浅。在(57000T16#)船上施工现场学习期间，我自己明白了船在船台建立期间要把防高坠、防物体打击、工装设施列为日常工作重点来做。船台期间的是多工种、多人员密集型作业肯定要做好现场的监控，肯定不行以马虎大意。在11月份我得到了上级领导和我主管的细心指导和热忱帮助很快就熟识涂装作业的监控重点，在进行涂装作业前打算工作，要先填写涂装申报单，挂好严禁烟火警示牌，拉好警戒旗，将防火、防爆、通风作为主要工作来抓，并且知道了涂装作业的工作流程和步骤，做了这方面的笔记和工作记录。涂装完后要做好工完料清的工作，在闭秘舱室涂装作业时要加强仓室通风，设备肯定要是防爆型的在喷涂过程中如有发觉有动火与涂装作业冲突时，刚好通知项目及厂安技部进行协调处理。我在学习过程中也有发觉部分员工在工作中暴露出一些不协调、不规范的现象如：员工不带平安帽，平安带，劳保用品穿带不规范等，在进行涂装作业时无挂严禁烟火警示牌针对这些习惯性违章，我们刚好的和他们的责任班组和责任人进行了沟通并实行肯定的方法处理。在12月份初由于我司的57000T16#船要下水进行施工作业，在我主管的帮助下我又学到了许多东西，虽然自己有在船台实习的阅历，但是我认为以前相识的还是不够全面要学习的东西还是许多，至今我始终对我们厂的脚手架和仓室通风问题很感爱好，并且我在工作之余也始终在收集相关资料认为我厂单位在这两方面的确是有要改进的地方。对与20xx年的工作安排我会在仔细完成领导交代的任务同时接着学习平安管理学问，虚心请教，全方面的完善自己，胜任自己的平安管理工作，让自己尽快的加入到我们平安管理部门中来并且我会接着跟踪我厂脚手架搭建和仓室通风问题改良，更好的为广阔员工供应平安舒适的工作环境做出自己的一份努力，为我司取得更大的辉煌做出自己应有的贡献。以上是我在参与工作以来对自己实习期间工作的总结和日后的工作安排有不成熟和相识不全面的地方还望领导指责、指正。 船厂班组长2023年终总结 篇2 时间如流水般匆忙而过，转瞬间，我已在公司工作了两年有余。在此之前，造船业对我来说如同一张白纸，因为我从来都没有去了解过，更没有去接触过。在学校里，我的专业是电气运行与限制。毕业后被安排到宝钢做了一年的物流工作。XX年里一个偶然的机会，我有幸来到了江南长兴造船有限公司。进公司以后，我被分到了模块部。由于在学校时，我考了一个电工中级证书，所以我选择了船舶电工的工种，从今以后，我就成了一名上层建筑的电工。以前我只是在电视里见过大的船只，没想到，现在我不但能见到，而且自己变成了一名造船工人。刚到厂里，因为我们都是新招来的员工，所以接受了将近一个月的军训。我们对造船并不是很了解，有的人可以说是根本就不知道造船是个什么概念。于是部门给我们支配了一位师傅，来培训教育我们。从怎样去接一个简洁的日光灯起先，始终到怎样去接各种各样的设备。教我们怎么样去学看图纸，还教会了我们施工的要求和工艺，总之都是在为我们以后亲自动手工作打基础。由于公司渐渐的步入正规，部门就给我们成立了两个电工小组。我被分到了电工2组，在我们小组有3位老师傅，他们在老厂里都干了好几年。无论从工作阅历还是技术方面来说，对我都有极大的帮助。在他们的带领下，我们小组起先了第一条船的施工。从做结构起先，我就是边学边做，遇到不懂的就立刻向老师傅请教，没想到在我们小组成员的共同努力下，竟然顺当的完成了施工任务，并且得到了部门的夸奖。这让我心理觉得甜甜的，好象感觉到胜利的喜悦。但在不久以后，我又面临着一个重大的挑战，那就是电缆敷设。我以前也没做过，更不要说这么大的工作量了。看着那几十桶的电缆，而且还有那么多的系统，分都分不清的我起先有了一点的恐慌，不知该如何是好。但是师傅告知我不用担忧，只要你专心去学习，动手实力强，没有你做不到的。然后我被班组长支配到了负责做艇甲板这一层。那是我第一次面对这种既没有信念完成又艰难的工作任务。因为这一层它还包还了厨房里的很多电器设备。刚起先做的时候，无论是图纸，还是哪个系统，我都会遇到各种各样的问题和困难。因为我终归是第一次做。但幸亏有师傅的谆谆教育和指引，加上同事们的帮助，我还是顺当的完成了工作任务。没用多久，我们小组完成了全部的施工任务，并且顺当的通过了自检，船检，船东的检验和认可。始终到设备的安装和接线，还有最终的调试阶段，我们都没有影响到工程的进度。看着那一个个的日光灯都亮了起来，一个个的子钟都能正常的显示时间，一个个的喇叭都能听到奇妙的音乐，还有那一部部的电话都能保持正常的通话。洗衣机也能洗衣服了，厨房的设备也都能做饭了吃了，每个系统都能正常的运行起来了。这个时候我们的工作基本上已经结束了。看到了这些，想起我们当时流的每一滴汗水，加的每一分钟的班 ，都感到无比的骄傲和留恋，而且有一种胜利感。因为那些胜利有我们每一个人的付出，甚至是一个不起眼的小螺丝。时间在不断的流失，我的工作阅历也日益的增长，专业技能也有了明显的提高。于是在师傅的帮助下，班组长的支配下，我再次接受了一个新的挑战，那就是驾驶室。因为驾驶室是上层建筑的核心部分，每一个系统都要从这里起先，驾控台，雷达，无线电等重要的设备和系统都集中在这里。所以做起来更加的困难，但也是最能学到技术的工作。于是我就用心的去做。边做边学，不知道的就立即问师傅。每个系统的图纸也都要仔细的去看。就这样，在师傅的帮助下，我第一次做驾驶室也顺当的完成了。而且我还幸运的跟着去试航，这也是我的第一次远航，而且是在这么大的船上。以前总是听别人说试航怎么怎么的，心里总是想自己什么时候也能去一次，没想到这么快就实现了。经过几条船做下来以后，我才感觉到自己的确驾驭了不少的东西，我知道了船上总共有多少个系统，知道了每个系统的的作用，了解了无线电系统是干什么的，航行系统都包还一些什么还有空调和冷藏系统的运行。现在我基本上能独立完成班组长支配给我的工作任务。还能自己去调试洗衣设备，厨房设备，还有其它系统。面对一份又一份的的图纸，我不再生疏，不再担忧看不懂了，遇到一个个的系统，我不再恐慌了，不再胆怯自己完不成了。在今年12月份部门组织的技术大比武中，我顺当的通过了第一次初赛，接着也闯过了其次次的复赛，进入了决赛。没想到的是 在我们最终的8人决赛中，我却没有进入前三名。但是我并不气馁，也从来没有懊悔过这次参赛。或许正是因为我的专业学问还不够强硬，技术方面还不精湛，所以我会接着努力的，同时也感谢公司和部门给了我这个展示自我的平台和机会。从刚起先的不知道造船是个什么概念，到现在的我，自己已成为了一名具有专业技术的造船工人;从刚起先对图纸的生疏和不只所措，到现在的娴熟程度，这一步步的成长并不是那么一帆风顺的，其中的酸甜苦辣让人难以忘怀。在此同时也离不开我师傅的细心教育和同事们的竭诚帮助。我会接着朝着远方的朝阳努力前进的。 船厂班组长2023年终总结 篇3 20_年以来，_班组在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件困难，工作面改系统频繁等不利因素，使我工区的平安、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就_班组20_年的工作做一简要总结。一、工作任务完成状况在生产组织上，我区克服借调人员思想活跃，平安管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺当实现了两面平安生产。克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。回顾1-10月份工作，材料费、电费均限制在安排以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。二、加强培训，严格考核教化职工坚固树立“平安第一，生产其次”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的主动性，在职工内部形成了以点带面，共同学习的深厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标。在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班平安意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避开点评流于形势，总之通过一系列的平安活动，通过在职工思想上紧好平安弦。以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创建良好的平安生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。三、优化提升，合理组织我区在_面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特别的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严峻制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。实行了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采纳“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间削减20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可马上移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。转入_工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推动的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满意充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，歼灭了普采回柱的平安隐患。每班又可节约两名施工人员，经济平安效益明显。系统的优化配置，为提高产能创建了条件。 船厂班组长2023年终总结 篇4 _年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，_年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人刚好沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没刚好实行有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是刚好清理3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小刚好调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员刚好沟通(3)依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。六、技术改造方面：1、技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们打算常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同探讨对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分限制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步限制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作主动性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的主动性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好_年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操文秘家园作规程进行管理。(1)重点抓好三级平安管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。(3)接着坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查，发觉问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)仔细计量好车间附助材料运用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一样，颗粒匀称，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报指责，并上报处理。(3)主动与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再运用，确保产品养分稳定。4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产实力的大小，合理下达生产安排，确保满意销售须要。(3)仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。5、主动做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、接着提倡和激励技术革新。主动为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，刚好将新产品的标准交到技术人员手中，使他们刚好协作公司有关部门学习和驾驭新的产品工艺，带动和激励全员主动学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别贡献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入_年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力! 船厂班组长2023年终总结 篇5 回顾这一年，我们带领xx班班委会，在辅导员的监督指导下，在学院团总支学生会的导引下，专心开展班级建设，并依据本班同学的特点和实际需求，专心组织开展各种丰富多彩的活动，同时狠抓学习不放松。其间，有必需的成果，但是同时也存在很多不足，现总结如下：主要表此刻学习上、思想上、工作上等几个大体方面，如：一、加强同学之间的友情和班级凝合力，组织各种健康向上的活动，并号召同学们专心参与校、院各项活动，透过这些丰富多彩的活动，使同学们的精神世界得到充溢，在必需程度上调动了广阔同学参加群众活动的专心性，充溢了本班的校内生活。1。在校、院组织部的要求下，我们协作本班团支部，20名同学专心参与了学校各项活动，为支持学校工作取得了圆满胜利。2。由我们负责组织举办了“学习雷锋，好榜样”“珍惜生命，阳光生活”“拒绝毒品，阳光生活”等一系列主题班会。同学们专心参加，懂得了助人为乐、平安、生命、机会的重要性，丰富了学问。3。4月上旬，由班主任带领。组织委员和生活委员负责的大型班级活动。在活动中不仅仅给同学带来很多乐趣和回忆，同时也进一步增加了班级凝合力。二、专心开展班级建设，特性是班级思想作风建设和班委建设。1。在平常，我们留意同学们的思想动态。主要有心理委员负责关切同学的心情及状态的好坏。并根据系部的要求在班上选出了4名治保人员，仔细了解同学们的去向及思想动态，刚好向系部老师汇报，确保同学的平安，同时也体现同学之间要相互关切的思想。对有部良想法的同学，我们常常委婉地订正其错误观点，使其相识到其行为对班级学风、班群众荣誉的负面影响。另外，我们也召集班委和寝室长集中探讨过如何防止逃课这一行为的问题。2。设立看法簿，收集同学们对团支部班委会工作的看法和举荐;建立了班级公告栏和班级QQ群，便于刚好传达各种信息。3。成立了分组的管理口号，作为班级的每一个成员都有相互监督的权利与义务，重点落实在14个班干部身上。4。我们以自我服务、自我管理、自我教化为班委的工作原则，以热忱、刚好、高效、务实为班委的工作宗旨，着力加强班委队伍建设。透过每半个月召开班委例会，探讨工作上的问题、总结开展工作的阅历，加深了班委之间的默契。明确各班委职责，在大型活动中全体协作，在其他活动中各司其职，这样就加强了班委的整体意识和职责意识，使得班级各项事务基本能够顺当完成。5。与兄弟班级负责人沟通，定期沟通工作、学习阅历，取长补短，促进团支部班委会的更好发展。三、狠抓学习，加强学习活动的开展，促进学生成果的巩固和提高。1。学习是学生的第一任务。学习部时常提示同学们勿荒学业，动员同学们发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，刻苦学习，营造良好的班级学习氛围。2。经我们召集班委会第一次例会探讨，支配了学习委员负责牵头成立练太极，学英语等爱好小组。同学们参与爱好小组的热忱较高。每一天六点左右，班上大部分同学都出此刻篮球场旁边，练习太极拳和晨跑。不但为期末考试做了充分的打算，同时还加强了身体熬炼。3。针对晚自习，由副班长负责实行签到签退的措施。同学们学习专心性强，出勤率较高;在平常上课和群众活动中同学们较少有迟到、缺席、早退的现象。4。在期末考试来临之际，由班长、副班长、组织委员、生活委员商定在全班开展以“互帮互助，共同奋进”为主题的一帮一活动，制订了活动方案和嘉奖方法。同学们专心响应，都力争在期末考试中取得好成果，这体现了本班同学专心进取的精神风貌。四、狠抓学习，加强学习活动的开展，促进学生成果的巩固和提高。1。学习是学生的第一任务。学习部时常提示同学们勿荒学业，动员同学们发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，刻苦学习，营造良好的班级学习氛围。2。经我们召集班委会第一次例会探讨，支配了学习委员负责牵头成立练太极，学英语等爱好小组。同学们参与爱好小组的热忱较高。每一天六点左右，班上大部分同学都出此刻篮球场旁边，练习太极拳和晨跑。不但为期末考试做了充分的打算，同时还加强了身体熬炼。3。针对晚自习，由副班长负责实行签到签退的措施。同学们学习专心性强，出勤率较高;在平常上课和群众活动中同学们较少有迟到、缺席、早退的现象。4。在期末考试来临之际，由班长、副班长、组织委员、生活委员商定在全班开展以“互帮互助，共同奋进”为主题的一帮一活动，制订了活动方案和嘉奖方法。同学们专心响应，都力争在期末考试中取得好成果，这体现了本班同学专心进取的精神风貌。五、关注同学们的日常生活。1。团支部班委会时刻关切同学们的生活状况。班里同学生病住院，我们马上带领班委和同学代表前往医院探望;团支部班委会还在每位同学生日时送上一份小礼物。这些都让大家感受到了班群众的暖和。2。督促宿管委员定时查寝，并定时将各寝室长召集开会，总结各寝室内务等状况，听取寝室长的看法和举荐。3。在端午节。有我和团支书为大家买粽子，送祝愿。每一个粽子都是我们对同学们深深的祝愿。4。支配生活委员购买了羽毛球、乒乓球等体育器材，用于同学们日常体育熬炼，丰富了同学们的课余生活;购买了音响，便利了团组织生活和主题班会的开展。5。合理支配班费运用，支配两位生活委员一人管钱，一人记账，并在每月末将本月班费运用明细张贴于班级公告栏。 船厂班组长2023年终总结 篇6 在这不平凡的一年中，我们_电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。(三)传达和落实公司精神任务，看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念相识水平。三、今后的努力方向(一)深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维相识，提高思想觉悟;以端正的工作看法为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。(五)以节流为导向。作为_人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，帮助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。 船厂班组长2023年终总结 篇7 光阴似箭、日月如梭，转瞬20_年已圆满过去，在这岁末年初，辞旧迎新的时刻，回首一年的工作，感慨万千;从5月份进场时的两三人到年末工程处机构的健全，从起先的干干停停到现在的加班加点;我们经验了一个从零星到完整，从无序到规范的不断发展壮大的过程。在平安文明施工、质量限制、施工进度、工程处建设上取得了肯定成果;现就我处20_年工作作如下总结。一、 平安文明施工方面从进场到现在我处严格根据分公司平安文明施工管理方法来指导平安工作，并制定了相应的平安文明施工管理实施细则，不定期组织员工进行学习，加深大家对平安文明施工的相识。我们充分利用工程处墙报进行平安文明施工的宣扬，更进一步地提高员工的个人平安防护意识，坚固树立“平安第一，预防为主”的方针;从过去的要我平安,转变为我要平安、我懂平安、我会平安，有力地促进了平安工作的开展。我们不仅在平安学习和宣扬上下工夫，在平安过程限制上，要求处专职平安员每天八小时在各施工区点进行全天候巡查，刚好发觉平安隐患，将各种事故消退在萌芽状态，对违章现象根据“三不放过”的原则刚好订正、处理、整改;对严峻违章的必需停工整顿、学习;并要求各施工点必需做到有边就有栏，有洞就有盖，有人员施工的地方就有相应的平安防护设施。在工程处内部我们每月进行一次平安文明施工“流淌红旗”评比;每周六由工程处主任组织处平安员、各班班进步行平安文明施工检查，对工程处所管辖的各班施工区域的平安防护设施、文明施工、习惯性违章及班组的班容班貌、平安台帐等进行检查评比;每月第一名工程处将授予“流淌红旗”，并在物质上赐予肯定嘉奖;对查出有问题的班组将赐予惩罚，并限期整改。我们要求班组在下达生产任务前必需进行平安技术交底,使员工在接受生产任务时，就对自己所要担当工作的平安风险事故发生率的大小有足够的了解，从而使员工在施工中的自我防护意识有更进一步的提高。我处各班组主动仔细地开展“五个一”活动，广阔职工、协作工为平安生产提建议、献良策，并做了大量的平安生产实事，查出了一些平安生产隐患。我们在平安工作上的不懈努力得到了分公司领导的确定，十二月份我处荣获分公司平安文明施工“流淌红旗”评比第一名。二、 质量限制方面我们要求工程处员工牢记“建一座电厂，树一座丰碑”的质量方针,紧紧围绕公司质量目标，树立“没有最好，只有更好”的质量信念;从而在思想上加深广阔员工的质量意识，让员工知道质量的重要性，质量是企业的生命，是企业参加市场竞争的砝码和通行证。在工程处内部我们制定了焊接质量管理方法、安装质量管理方法来指导、约束大家，做到限制有法，执行有据。并依据各阶段施工特点常常组织班组长、技术员学习相关规程规范，加深理解，不断提高他们的理论学问和技术水平。在项目施工前必需仔细做好作业指导书编制，并对施工人员进行技术交底，使他们能清晰地了解施工的程序、操作方法、施工工艺、保证质量的.措施、技术检验要求和检查验收标准、规范等，真正做到全过程、全方位加以限制，避开了施工中人为造成的