干部人事管理工作总结.docx

干部人事管理工作总结 干部人事管理工作总结 篇1 20xx年是我县妇女工作进一步围绕县委、县府工作中心，强化职能，发挥优势，使妇女工作影响力、凝合力不断扩大的一年。在这一年中，我能始终围绕县妇联的工作中心和大局，当好领导参谋，主动主动抓好分管工作，突出重点，创新载体，在整体推动妇联工作中发挥自己的作用。现把一年来的学习、工作、思想状况总结如下：一、加强学习，努力提高自己的政治理论素养。党的xx大是我们党在新世纪召开的第一次代表大会，也是我们党在起先实施社会主义现代化建设第三步战略部署的新形势下召开的一次非常重要的代表大会。学习领悟xx大精神，用xx大精神指导我们的工作，是我们各级机关干部当前一项非常重要的任务；而且在今年六月份，中宣部又提出掀起三个代表学习新高潮的要求。为此我主动学习党的xx大报告、xx届三中、四中全会精神，通过读原著、听辅导报告、撰写与时俱进，不断开创妇女工作新局面心得体会，进一步领悟“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和历史地位，不断提高自己的政治理论水平，以科学理论来武装自己的头脑，指导工作和实践，澄清在当前“四个多样化”新状况下，发生在思想领域上的一些模糊相识；解决改革开放和经济社会发展中的一些现实问题；进一步解放思想，更新观念，正确相识改革开放带来的新事物，抵制各种不良思潮的侵蚀，坚决自己的志向信念。同时，加强业务学问的学习，今年是全国九大、省十一次妇代大会召开之年，为了更好地把妇代大会的精神，党和政府对妇女工作的要求，刚好、快速地传达到广阔妇女中去，我能主动、主动学习中华全国妇女联合会章程及有关领导的讲话精神，在学习的基础上，进行了仔细的备课，到7个镇进行上课。二、转换角色，尽快适应新岗位。我于去年9月份走上妇联的领导岗位，作为一名领导岗位上的新兵，我时刻以领导干部的标准来严格要求自己，提高自身的理论、思想修养。努力使自己在思想信念上更坚决、主动要求上进；在工作考虑上更全面、做到仔细踏实；在学习上更加主动，努力拓宽自己的学问面，提高驾驭市场经济和处理各种详细问题的实力。平常做到虚心向领导和同事们讨教、学习，使自己尽快实现从一名一般的中层干部到领导干部的角色转变。搞好班子团结、合作，正确处理好同志之间的关系。三、协作领导，主动抓好分管工作。主动主动抓好分管的“双学双比”、“巾帼建功”、组织建设和宣扬等工作，在工作中，我能依据妇联的总体目标动身，尽可能地创建性地开展工作。（一），今年是我县的镇、村妇女组织的换届年，在调查摸底的基础上，指导xx镇、xx村、xx厂开展镇、村、企业妇女组织的换届试点，召开了xx镇换届试点现场会。推动了今年镇、村、企业的换届工作的顺当开展。并在此基础上，结合“先锋工程”，开展了妇女组织规范化建设，制订了实施看法和考核细则，为妇女工作的开展夯实基础。同时，指导机关妇工委的建立，进一步理顺机关妇女组织的关系。（二），对“双学双比”、“巾帼建功”活动进一步创新活动载体，拓宽活动领域，丰富活动内涵，通过开展“万名妇女学xx大，创新业，奔小康”活动，进一步引导妇女转变观念，学习科学技术，调整产业结构，不断加快致富步伐。加强小额贴息贷款的管理和运用，通过“双学双比”示范基地的创建和科技新品种示范、推广点的建立，为妇女调整产业结构供应了实实在在的帮助。为协作政府做好农村富有劳动力和城镇下岗失业妇女的就业和再就业工作，设计开展了以“女性、就业、发展”为主题的“春风行动”。在走访、召开座谈会等基础上，与劳动局等联合举办“家政服务员”培训班。依托好阿姨服务中心，帮助260名“4050”下岗女工到超市实现再就业。联合人事局、劳动局举办了秋季人才聘请会，并开展了就职人员的就业意向状况调查。“巾帼建功”活动也进行了深化，聘请了文明示范岗监督员，举办了示范岗负责人的培训班和“学习xx大，巾帼创新业”演讲竞赛。对示范岗进行了检查、考核，申报了省、市级示范岗。（三）通过报刊、电视、电台等多种途径，创新宣扬手段、形式，加强对妇女的宣扬教化和向社会宣扬妇女的力度，扩大妇女工作的影响力。四、加强党性熬炼，坚固服务宗旨。一方面是：加强廉正自律。我能主动学习廉政准则和各项廉洁从政规定，及、等先进的事迹，加强自己德志向信念教化、宗旨观念教化、党纪政纪条规教化，明确行为规范，强化廉洁自律行为，树立正确的世界观、人生观和价值观和权力观，从思想上做到警钟长鸣，时刻提示自己，筑老拒腐防变的堤坝，提高廉洁自律的自觉性。通过学习、等警示教化材料及身边的案例、活生生的事务，接受教训，不求轰轰烈烈，但求干干净净做事、认仔细真做人，要求自己能光明正大，把好自己的金钱关，不该拿的东西不拿，不该要的东西坚决不要。时刻牢记自己是农夫的女儿，自己能有今日，是党和人民培育的结果，要时刻想到老百姓，要多为老百姓办的实事、好事。同时，能时常提示自己爱人，淡泊名和利，正确对待自己手中的权力，不谋私利。能在自己搬家时，不办宴请酒，不收人情。其次方面是转变作风，树立一心一意为民思想。我能仔细落实中心提出的“八个坚持、八个反对”，牢记“两个务必”，大力提倡艰苦奋斗、自强不息的精神，虚心谨慎、不骄不朝的精神，与时俱进、开拓创新的精神，脚踏实地、真抓实干的精神，坚固树立公仆意识、服务意识和奉贤意识，以剧烈的事业性和责任感，克服机关中存在的官僚主义和形式主义，能常常深化基层，深化到老百姓家中，通过走村串户、召开座谈会，了解群众的呼声与要求，妇女姐妹的所思、所想，并通过多种途径、渠道向有关部门和单位反映。一年来，我以“做妇女姐妹的挚友”为工作目标，转变作风，深化基层，在本职工作上，尽心尽职为妇女姐妹说话、办事。尽管做了一点工作，但离党和政府的要求，离妇女姐妹的期望还有肯定的距离，在以后的工作中，我发扬优点，克服缺点，主动进取，开拓创新，为我县妇女工作更上一个水平，发挥自己应有的作用。 干部人事管理工作总结 篇2 20xx年，围绕全区中心，主动实施人才战略，推动体制机制创新，加强全区公务员的实力建设和作风建设，人事人才和机构编制工作取得了肯定的成果，为全区的供应了有力的人事人才保障。现将全年工作如下：一、工作状况（一）围绕实施人才战略，推动整体性人才开发进程1、注意农村好用人才开发运用。建立了市乡镇农村好用人才信息库，全区登记入库乡土人才88-惠迪家居官网，其中生产能手80-xx人，经营能人4-，能工巧匠1-。支持乡镇好用人才培训基地建设，目前，南城镇已设立农村劳动力培训基地，定期开展好用人才培训，聘请了两乡一镇1-行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为3-在发展企业和民营经济作出突出贡献的农夫技术人员申报了专业技术。2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力资源市场。为加快建立和完善市场导向的就业机制，适应新形势下我区人才就业工作的须要，7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场，从事人力资源开发和就业服务工作，实现了全区人力资源信息共享。根据科学化、规范化、现代化的要求，市场由沟通大厅和服务功能区组成，沟通大厅面积29-xx米，可同时容纳1-用人单位进行沟通洽谈。服务功能区主要由询问服务、求职与用人登记、信息发布、信息查询、指导、就业培训、档案、就业备案、就业救济等服务窗口构成，面积20xx-xx米。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定等方面，将发挥着越来越重要的作用，我们8月25日上午，在xx区人力资源市场举办的xx区首次人才聘请会。突出政府搭台，企业唱戏的公益性特征，邀请了鹰游集团、太阳雨集团、苏宁电器、久和置业、三吉利化工等3-强势企业加盟，供应了近50-岗位，岗位涵盖了用人单位的每个层面-中高层管理、一线操作、后勤服务等数十个工种。二是逐步扩大人事代理工作的服务范围，从单纯的事业单位人员，扩大到集体企业、民营企业、退伍士兵、新考公务员、政府雇员等，代理服务项目从保管档案、年度考核、开具相关证明扩展到代办养老、医疗保险、失业保险、职称等，切实解决了代理人员的很多后顾之忧。今年共新办理人事代理手续3-。3、加强专业技术人员职称管理惠迪家居官网。职称工作在整个专业技术队伍和人才资源开发中具有独特而重要的作用，仔细做好职称评聘，更好发挥专业技术人员在经济和社会事业发展中的作用，是人事部门一项非常重要的工作。今年我们将专业技术人员职称初定工作由每年一次，更改为每个月办理一次，便利了符合初定条件人员的职称评定。同时做好各类职称报名工作。2-参与全国经济专业和江苏省职称外语考试资格报名工作，发放全国外语职称准考证30份，为9-xx大中专毕业生办理技术职务的初定手续，上报中高级评审材料19xx-。通过职称评定有效地提高了我区科技干部队伍人员的整体素养。4、推动机关事业单位考工定级工作。我们对工人考工定级报名工作进行广泛宣扬，根据文件精神，仔细审核资料和档案，严格把关。据，全区共组织8-参与机关事业单位工人升级考核，其中初级工-，中级工3-，高级工3-xx人，报考种类达1-工种惠迪家居官网。达9-以上。参与机关事业单位技师评聘-，有-通过省级考核。通过考试及技师考评，我区的工人等级结构已由初、中级居多，渐渐发展为以高级工占多数，中级初级次之的等级结构，工人技能水平得到了进一步提高。（二）完善公务员管理机制，加强公务员队伍建设1、做好公务员网上培训工作。为进一步提高我区公务员公共管理学问及实力，从4月20日起全区公务员起先网上注册报名学习，全区共有57-参与培训。12月份，将对45岁以下公务员的培训状况进行考核。2、做好公务员招录工作。今年我区共设报考职位-，招考人数-，报考我区共30-，经笔试进入面试1-，经面试进入体检-，体检全部合格，在8月底前已全部报到上班。收复失地；3、做好公务员登记工作。依据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署，上半年，对纳入公务员管理的本区各类机关人员状况，仔细进行了调查摸底。9月份，依据组织部、市人事局关于印发连云港市公务员登记工作实施方案的通知的通知（连人20xx130号）文件精神，我们于9月20日召开了全区实施公务员法工作会议，布置了全区的公务员登记工作。全区共有行政编制（含参依照、政法编制）77-，各单位上报人数共63-，目前材料已经过市人事局初审，登记工作将在11月30日全部完成。4、做好公务员年度考核工作。我们依据市局的统一部署，对机关工作人员的德、能、勤、绩、廉等状况进行全面考核。在考核中坚持“规范考核行为、严格考核程序、提高考核质量、注意考核结果”的原则，仔细组织行政机关的考核工作，并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要依据。全区参与考核36-，优秀3-，称职31-，未定等次1-。依据年度考核结果，行政机关按规定对称职以上人员发放了年度考核奖金，为6-连续三年优秀人员调整了工资，发挥了考核的导向和激励作用。（三）完善机制体制，推动事业单位改革进程1、主动稳妥，深化事业单位改革。生产经营型事业单位改制转企工作政策性强，不仅是一件涉及职工切身利益的大事，也是一件关系社会稳定的敏感之事。在改革过程中，我们从加大政策宣扬、营造良好舆-论氛围入手，着力把好改制单位的改革方案制定关，协调解决改革过程中发觉的突出问题和冲突。到目前为止，钟声幼儿园改制工作已基本结束；区二招改制工作已全部完成；晨辉·世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园，资产工作已完成，正在进行资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证，正在和有关部门协调办理中。2、完善机制，推动人事制度改革。依据省、市统一部署，扎实推动我区事业单位人事制度改革工作。一是探究建立岗位（职位）管理的制度。上半年我们重点结合专业技术职务设置工作对部分事业单位工作人员岗位设置进行了探究，并提出了设置的原则性看法。二是进一步完善事业单位工作人员年度考核工作。严格根据文件精神，仔细做好审核。对于受党纪、政纪处分的人员严格按文件要求确定考核等次，对于优秀等次比例超过1-单位要求其订正。据统计参与考核的事业单位工作人员总人数为369-，优秀等次41-，合格324-，基本合格-，不定等次27人。三是仔细做好事业单位工作人员的考录工作。为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，规范事业单位聘请行为。上半年我们拿出-事业单位岗位面对社会公开聘请工作人员。经过在报纸和市人才网上公布聘请简章，共有1-报名。通过笔试、面试、体检、考核公示程序，有-被聘用。招考工作的报名、笔试、面试、体检等环节，均根据“公开、同等、竞争、择优”的原则进行。同时我们也通过组织和参加，提高了业务工作实力。（四）加强管理和服务，仔细完成各项工作任务为提高人事部门的工作质量和办事效率，深化勤政廉政意识，努力做好我区的人事人才工作。我们结合行风建设，主动推行政务公开，规范机关工作人员的行政行为，各项日常工作开展较好。1、做好系统老师核编工作。根据省政府办公厅转发省编办等部门关于核定中小学教职工编制实施看法的通知（苏政办发20xx113号）精神，中小学教职工编制实行动态管理，每两年核定一次。今年6月份，我们会同区教化局对我区的27所中小学进行调查摸底，在精确驾驭每所学校的在校学生数、班级数的基础上，对我区中小学教职工编制进行了重新核定。2、加强金猴信息系统管理工作。为加快机构编制管理的信息化进程，提高编制管理水平。我们依据市编办的要求，完成了全区机构编制的历史沿革数据信息的收集、整理和入库工作，并胜利将所以信息导入金猴远程办公系统其次版数据库，目前金猴远程办公系统其次版已经进入试运行阶段。3、做好事业单位网上登记工作。今年完成事业单位年检10-，网上年检率10-，设立登记-，变更登记2-，注销登记-。全部登记材料都根据市局的要求整理归档。4、仔细做好工资福利工作。我区工资工作本着严格执行国家的工资、退休政策，主动稳妥完成各项调资任务。一是完成全区机关事业单位20xx年初工资正常晋升审批工作。调整了包括有5年考核称职及连续三年考核优秀人员、达到上一级别年限的行政机关工作人员、满5、10、20、30年机关事业单位工作人员，全区调整达15-xx次，均从20xx年1月起执行。二是依据相关任命文件，对4-xx名因干部调整、晋升级别人员、35-评聘的专业技术人员、7-工人等级考试合格人员进行工资调整。另外还对-新进人员、1-调动人员、2-晋升学历人员进行工资变动。确保全区干部职工调整后工资福利待遇的刚好到位。三是仔细审核审批退休手续，进一步加强机关事业单位及企业退休人员的审核审批管理工作，保持政策的连续性。全年共审核机关事业单位退休人员6-，企业退休人员15-，保证了工改实施前机关事业单位工资福利与退休管理工作的平稳进行。惠迪家居官网；5、仔细做好企业军转干部生活解困工作。我区现有困难企业军转干部1-，均属团职以下职级。其中区属企业1-，市属企业辖区管理-，还有自主择业军转干部辖区管理2-。今年以来，针对企业军转干部上访要求解决生活待遇问题，仔细贯彻上级有关文件精神，对各主管部门落实文件精神进行指导和督促。同时，协作有关部门做好企业军转干部上访人员的思想工作，引导他们发扬识大体，顾大局的精神，较好地维护社会稳定。（五）围绕行政效能，进一步加强自身实力建设1、强化学习，提高素养。根据区委统一部署，主动开展机关效能建设的各项活动，仔细传达贯彻市机关效能建设会议及有关文件精神，主动组织学习新党章和八荣八耻社会主义荣辱观，增加开展机关效能建设的自觉性。2、完善制度，规范行为。坚持用制度管人，按制度办事，紧抓内部管理，力求管理工作规范化。对现有的规章制度进行增订和修订，出台了20xx年目标管理考核评分暂行方法，对岗位设置进行了重新调整，增加了按制度管人、办事的自觉性，调动了广阔职工的主动性。依据效能建设须要，相继出台了加强效能建设十项制度，较好地促进机关效能建设的长效推动。3、强化监督，注意考核。加强社会监督，召开行风监督员会议。加强政务公开，主要事项通过公开栏、政务网等形式实行公示，增加工作透亮度。开展内部监督，每两月召开局务工作例会，建立年度岗位目标责任制和季度考核制，有效地促进机关效能建设的开展。二、亮点工作1、整合人力资源市场。7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面，将发挥着越来越重要的作用。2、农村好用人才开发工作。建立了市乡镇农村好用人才信息库，设立农村劳动力培训基地，定期开展好用人才培训，聘请了两乡一镇1-行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为3-在发展企业和民营经济作出突出贡献的农夫技术人员申报了专业技术职称。3、事业单位工作人员考录工作。从报名到笔试、面试、体检等环节，均根据“公开、同等、竞争、择优”的原则进行。为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，奠定了基础。4、建立市新录用公务员熬炼基地。将新东办事处、新海办事处、路南办事处、花果山乡作为首批四个市新录用公务员熬炼基地。基地将担当全市新录用的公务员（含参照单位工作人员）的基层熬炼任务。10月20日下午，连云港市新录用公务员熬炼基地在新东办事处实行揭（授）牌仪式。5、做好公务员登记工作。依据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署，对纳入公务员管理的本区各类机关人员，进行了分类登记。6、生产经营型事业单位改制转企工作。到目前为止，钟声幼儿园改制工作已基本完成；区二招改制已进入职工安置阶段，11月初可完成改制的各项工作；晨辉·世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园，资产审计工作已完成，正在进行资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证，正在和有关部门协调办理中；区房开的审计工作已经完成，由于改制不涉及产权，暂未进行评估工作；云台房开和中西医结合医院正在进行审计评估工作。7、行政效能建设工作。今年以来，以加强机关工作人员作风建设为抓手，以强化平常考核为切入点，实行三项措施狠抓机关效能建设。一是健全制度，规范从政行为。结合实际，健全完善了首问责任制、办结制、政务公开制、AB岗工作制、责任追究制等工作制度。下发了20xx年目标管理考核评分暂行方法，坚持用制度管人治事；二是强化监督，实行阳光行政。通过各种渠道公布投诉电话，从社会各界服务对象中聘请监督员1-，定期召开座谈会，切实加强对机关工作人员工作圈、生活圈和社交圈全面监督；三是加强督查，狠抓工作落实。实行抽查、突击检查、暗访和群众座谈等方式，先后对机关工作人员上下班工作纪律、工作作风等状况进行多次督查，起到了良好的警示作用。三、难点工作1、公务员登记操作难度大。我区公务员队伍结构较困难惠迪家居官网，人员存在转任、调任、混岗、混编问题，一些因职务、岗位的变动或竞岗等缘由的特别人员是否列入登记对象范围尚需上级组织人事部门确认。2、事业单位改制转企难度大。有的改制单位固定资产老化，没有产权证明，变现困难，有的可变资产少，远远满意不了改制成本支付。教化系统所属改制单位受上级条条文件精神约束，改制过程中存在一些问题和冲突。四、明年工作（一）突出人才战略主线，抓人才队伍建设1、坚固树立科学的人才观。首先，要坚固树立人才资源是第一资源的观念，把人才开发作为我区经济社会发展的第一推动力气；其次，要确立人人都可以成才的观念，激励人人奋勉进取、努力成才、多做贡献，充分调动各类人才的主动性；再次，要树立以人为本的观念。不断创建人才成长的良好，最广泛、最充分地把各类人才聚集到我区现代化建设的大业上来。2、探讨出台相应的人才政策措施。依据当前人才竞争日趋激烈的新形势，借鉴省、市及先进地区在引才留才方面的做法，结合我区实际，探讨制订引进人才及人才管理的政策文件。完善事业单位凡进必考制度，以进一步优化人才的运用环境。3、大力引进各类优秀人才。依据我区人才需求信息，做好面对外省市聘请人才工作。实行人才沟通会、组团到外地聘请、网上聘请等活动，通过“走出去，引进来”方法，加大对各类人才引进力度，重点引进高层次人才和其他紧缺急需人才，完成市局下达的人才引进目标。（二）突出改革创新，抓事业单位改革及机构编制管理1、推动事业单位改革。一是对生产经营型事业单位改革进行总结，推广典型阅历；二是接着在社会公益型事业单位内进行安排制度和用人制度的改革，建立多元化的安排机制，以聘用制和岗位管理制度为重点，通过按需设岗、按岗聘用、竞争上岗，建立健全事业单位用人机制。在推动事业单位用人制度改革的同时，要进一步完善改革的配套措施，仔细探讨和解决未聘人员安置、富余人员分流方法，确保改革的稳定。2、规范机构编制管理。利用金猴信息管理系统，完善机构编制管理。推广编制远程办公系统，举办编制管理人员培训班，规范编制管理流程。3、完善事业单位登记管理。规范事业单位登记管理制度，举办事业单位法定代表人培训班，提高事业单位法人意识和管理水平。（三）突出公务员法实施，抓公务员队伍建设1、做好公务员工资套改工作。结合公务员法的实施，在全区公务员登记审批后，做好工资制度改革工作，同时探究事业单位工资制度改革。2、做好公务员培训工作。依据市人事局的部署，做好公务员更新学问培训等相关工作。3、完善公务员考核机制。依据省公务员法实施的相关配套文件精神，对我区公务员的年度考核工作进行细化、量化，通过年度考核充分反映公务员的德、能、勤、绩、廉，进一步完善公务员考核机制。（四）突出求真务实，抓人事人才业务工作1、努力做好工资、退休审批工作。刚好实行中心、省、市有关工资福利文件精神，规范和提高机关事业单位工作人员工资福利待遇，结合公务员法的实施，做好全区工资制度改革工作。进一步加强退休人员的审核审批管理工作。2、主动推动事业单位改革工作。进一步探究事业单位安排制度改革，加强对事业单位安排制度改革的指导，促进事业单位改革深化。3、切实做好军转干部安置工作。主动探究军转干部安置方法，确保圆满完成安置任务。同时，仔细落实中办、国办和省关于切实解决部分企业军转干部生活困难问题的文件精神，努力做好企业军转干部的稳定工作。4、仔细做好人事各项日常工作。要仔细做好及完善目标考核、来信来访、电话承办、人事宣扬与调研等工作，推动人才人事工作全面发展。 干部人事管理工作总结 篇3 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产安排，生产线、干脆工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。三、公司人员聘请工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有干脆关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3.各部门的分工还不够明确，有待跟进；4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 干部人事管理工作总结 篇4 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达配置根据公司20xx年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作主动性，经充分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台实惠政策，激励员工自谋职业为促进员工的合理流淌，激励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原则，刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。6、加强劳动爱护用品管理为加强劳动爱护用品的管理，提高员工的自我爱护实力，在原有基础上重新修订劳动爱护用品管理方法，进一步规范了劳动爱护用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。 干部人事管理工作总结 篇5 20-年即将度过，回顾一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密协作和大力支持下，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，主动营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教化和管理，坚固树立责随意识和管理意识，严格根据酒店管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了肯定的成果，现将20-年人事部工作详细总结如下：一、加强所属员工政治思想教化一年来人事部在组织实施酒店各类政治教化活动的同时，不断加强了本部门政治思想教化，切实将做好政治思想教化视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下，以总结工作，查摆和订正不足，开展学习酒店行政管理制度和工作职责、工作程序和各项酒店政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教化所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制。二、仔细做好酒店聘请工作酒店行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能刚好聘请到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好聘请工作，通过在晨报发布聘请广告、户外放置聘请水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深化进行分析探讨，进行合理定员，确保工作效率化。三、仔细抓好员工薪酬管理工作薪酬是单位对员工的贡献包括员工的看法、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关切和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先依据总经理的指示，在年初1月份起先对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公允、公正原则，对符合条件的员工刚好上报总经理赐予调整工资和职位晋升。四、员工用餐管理做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，常常检查员工餐伙食质量，同员工餐师傅依据季节制定每月伙食安排，逢年过节改善和丰富伙食，在每月不超成本的前提下，合理调配饮食，注意养分搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则，在接待维稳工作组期间，将每日剩余自助餐打到员工餐，供员工食用，即避开的奢侈，又进一步提高了员工的用餐质量，得到了广阔员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，教化所属人员养成良好的个人卫生习惯，常常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工供应一个健康、卫生的用餐环境。 干部人事管理工作总结 篇6 档案整理工作已快尾声，现从几方面对自己工作进行总结：一、近两个月来做了哪些工作二、在整理过程中存在哪些问题，是如何解决的三、分析问题产生的缘由，探究人事档案工作将来如何开展四、本次档案整理工作的意义从20xx年3月1日来总部报到，至今已历时50天时间，期间在张志英同志的倾力帮助、支持、关切下，我们把公司本部人员、漳电分公司、河津分公司、宁夏、华泽等单位副处以上人员的档案共计72本进行了审核、补充、整理归档。同时，对其它单位的档案管理人员进行了培训、指导、详细帮带、协助整理等工作。受培训人员达10多人，培训时间贯穿整个整理过程，随来随培训。在整理过程中，每份档案都有不同程度的缺短材料，我们补充完善了1200多份材料，复印800多件原件，补做干部任免审批表400多份，在作表时查找相关文件资料400多件，补盖公章1200多个。（审批表、复印件需加盖公章，张工亲自多次去北京或到原单位补盖，或找人顺带等等，想方设法做这些工作）。在补充完善了归档材料后，通过精确分类、裁剪修补、仔细书写分类号和页码，打印书目、整齐装订，使近80份档案完备上架。