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监理2023个人工作总结以及工作计划 监理2023个人工作总结以及工作安排 篇1 随着时间的推移，一年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，恳切希望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关切下，我仔细坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，坚固树立确保每一个业主满足的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在今年的工作与表现：一、信息管理不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人。并刚好督促按期处理完毕。为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，须要仔细的探讨施工月报，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。二、对工程施工建设的质量限制在事前限制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。在事中限制中所做的工作针对全部进场材料，半成品等，我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好，完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡察，巡检，检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工限制方面的工作通过对学习<平安生产法>及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不行预料的，建立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化，技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位，检查，并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安限制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到四勤制：眼勤(要能提前发觉问题);脚勤(多在现场转，巡，查);嘴勤(对发觉问题要多讲);手勤(刚好做好相关记录下过书面通知);加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地，仔细地做好本职工作。年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。 监理2023个人工作总结以及工作安排 篇2 一、总体思路在201x年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、主动督促施工单位的进度安排的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力气;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度限制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的201x年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求达到节点2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价限制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。4、平安文明管理由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程; 监理2023个人工作总结以及工作安排 篇3 一、总体思路：为确保各项目标任务的完成，各项目标任务依据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、平安文明治理目标、费用限制目标、合同治理目标和信息管理目标。在201x年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、主动帮助甲方做工程开工前期打算，审批施工单位的进度安排;2、督促施工单位抓紧组织施工力气;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。(2)阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。2、平安文明管理由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。四、进度限制1、事前限制(1)严格审查施工单位上报的进度安排和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。(2)本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。2、事中限制(1)根据审批的进度安排在实施过程中进行动态限制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。(2)比照进度安排仔细检查作业进度，刚好发觉进度偏差，并调查探讨细致分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。3、事后限制(1)查最终进度状况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误;(2)帮助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应供应客观依据;(3)督促施工单位刚好整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。五、团队建设监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。 监理2023个人工作总结以及工作安排 篇4 一、工程概况本工程总建筑面积92801.96平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋11层，2栋11-18层，1栋19层，1栋6-9.5层组成。基础为cfg桩、筏形基础。二、监理概况(一)项目监理部组织机构我公司依据托付监理合同规定的监理范围和限制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于xx年11月1日进驻工程绽开相应的监理任务。项目监理部人员依据现场实际状况人员支配在6-8名成员，组织形式如下：(二)监理工作制度依据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交*制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。1、支配各专业监理人员每天负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收刚好。3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场平安文明、质量、工作安排完成状况，及下周工作支配4、每周召开一次由监理和承包方参与的施工现场平安、文明施工会，对出现问题的部位，进行分析、查找缘由，并督促其刚好解决改正。5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理状况，刚好向业主及公司汇报。6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。(三)项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。2、项目部全部监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标记的平安帽、工作*。3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为限制目标，以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理托付合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行状况现场地下部分已经通过质检站结构验收，现在正在进行各栋号的主体结构施工。(-)平安工作限制、监理质、：依据监理工作策划的指导思想和工作要求，根据“讲依据、重数据、按程序、办手续”的工作方法，主动开展监理工作。在监理限制工作中，注意预控措施，为工程建设把好技术质量关。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整体质量。严格实施监理限制措施。(1)技术把关和平安、质量预控工作：1设计图纸交底和会审。2严格审查施工单位及人员资质。3仔细审查施工组织设计或施工方案。依据本工程的特点适时地进行了土方工程、基础工程施工组织设计和防水工程、脚手架工程、混凝土试配、钢筋直螺纹接头、塔吊施工。在分项工程施工前，针对施工技术和平安，刚好审批了施工测量方案、基础桩施工方案、群塔施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中施工范围与内容、组织机构与人力支配、质量目标与质量标准、设备与材料供应、施工工艺与工序限制重点、施工措施与平安保证、施工进度与工序协作等进行了审核，并提出了详细的审核看法要求施工单位给以补充，提出合理化建议。施工中仔细督促施工单位按审定的施工方案组织施工，当施工过程中遇有特别状况时，要求施工单位刚好补充修订方案，保证建设工程的有序施工和工程质量。4严格要求施工单位做技术和平安交底、仔细实施样板制度。(2)施工过程质量、平安限制工作：坚持平安第一，工序限制，过程精品，严把质量关的限制原则。面对续建工程建设施工标段多、施工单位素养差、施工进度慢，针对基础工程、钢筋混凝土结构工程、等分部分项工程和平安管理制定了阶段性工作安排，确定了土方开挖、桩施工、基础防水、混凝土结构、多项关键预控工作，制定了监理实施细则。1严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度：监理工作中牢记“工程责任重于泰山，细微环节确定成败;工程质量从材料限制、从源头抓起”的限制原则。建设工程施工中，对钢筋、混凝土外加剂、砼试块、防水材料、保温材料等材料的复试结果进行了检查，根据国家、地方相关的规定实施了见证取样和送检检测。混凝土结构施工期间我部曾建议建设单位单独托付第三方检测机构对有关结构平安影响较大的各种材料实行独立的第三方检测，收到了良好的效果。对于商品混凝土搅拌站进行了预控考察和过程检查，坚决制止未经报验的材料在工程中运用。2仔细实行工序跟踪限制及报验认证制度：在施工过程中，仔细执行各工序施工过程中的巡察检查和重点部位旁站监理的平行检查制度，严格限制工序施工质量，按检验批安排实施检验批验收，按监理监控施工工序的重点限制环节和部位，坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象。实行工程质量专项检查和定期的联合检查活动，适时召开工程质量专题会，解决施工过程中存在的问题。(如：直螺纹加工、主体结构钢筋绑扎、防水施工等)土建监理工程师主要针对土方开挖、基坑护坡、钢筋混凝土筏板形基础、防水层等分项工程的施工工序，采纳检查、测试、试验的平行检测和隐藏验收手段对结构工程进行了质量限制，以土方开挖、护坡喷锚、cfg桩、防水卷材施工、钢筋直螺纹加工、土方回填等为重点对工程施工进行监理;施工过程的检验批质量达到了建设工程质量“合格”标准。3仔细检查现场的担心全状态和人的担心全行为：根据“平安文明施工监理实施细则”的要求，依据不同的施工阶段和部位设置平安文明施工的限制环节及巡察检查要点，要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案，建立了每周各参建单位参与的平安文明施工联检制度和施工平行检查制度，并刚好签发觉场巡察记录单、工作联系单、监理通知、召开专题会议解决现场担心全状态和人的担心全行为(如：基坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设平安性、模板支撑体系稳定性、洞口临边防护、用电设施的平安有效性、电焊动火的平安性等)。工程质量限制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动限制与被动限制相结合的方法，对各栋号的施工质量实行事前、事中与事后限制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的限制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手起先进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量限制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并刚好报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上运用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量限制在限制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位打算施工工程项目前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进行监督检查。例如，在楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发觉，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严峻。针对此问题，我监理人员立刻通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长马上支配钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位立刻增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其接着浇筑砼，在此基础上良好地限制了楼四层梁板结构的施工质量。4、对施工机械设备及环境的限制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作实力进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场运用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的好用性赐予监控。例如，地下车库室外回填土时，施工单位未实行施回填土施工方案中的措施，而是采纳机械回填并未分层夯实，这样严峻影响施工质量，我监理人员发觉此状况后，刚好与施工单位相关领导沟通，并下发工作联系单，要求其根据施组中制定的技术措施施工，保证了回填土的夯实密实度。(二)施工进度限制1、工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我项目监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度安排，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也主动帮助，为施工单位创建有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员刚好对绑扎的钢筋及其他隐藏工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行。(三)投资限制(四)合同管理(五)信息管理项目监理部通过建立信息沟通网络，刚好精确的在组织内部以及与业主、施工单位刚好进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。(六)内业管理1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的相关文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，依据实际状况须要，监理公司编制了好用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、监理现场巡检记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部刚好输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。 监理2023个人工作总结以及工作安排 篇5 20xx年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被支配在××工地，担当电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就一年来的工作状况和监理体会做如下汇报：一、工作状况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特殊是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。加强事中限制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发觉该队伍运用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批红砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。本人在两工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。二、几点建议1.严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。2.健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路途长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满足。3.进行监理人员培训、提高全员素养加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习监理规范及市地方工程建设监理规程，统一监理标准，参与市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解驾驭新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。 监理2023个人工作总结以及工作安排 篇6 全面贯彻党的十x大精神，深化实行科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推动企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增加活动动力，团结凝合员工，努力促进企业全面完成生产任务。大力提升企业精神文明建设水平;切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境;仔细履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建;推动企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，刚好传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成状况、探讨和支配下月工作安排等接着开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召开职工代表座谈会，征求看法会，协调好劳动关系。要刚好倾听职工的心声，刚好了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求刚好向上级有关部门反映并尽快得到落实。刚好发觉工作中存在的不足，增加工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上新台阶努力工作。加强企业民主管理，激励员工参政议政，为中心的发展献计献策，提合理化建议。调动员工的主动性，引导员工将自身发展与企业发展亲密相连，激发职工的主子翁精神，增加责任感、使命感和危机感。激发职工的创建力，充分发挥其聪慧才智，使其在企业发展中实现自我价值。坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。大力提倡读书活动，激励自学成才，努力打造一支德才兼备、驾驭现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素养工程”起到了推动作用。