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2023年校长的述职报告 2023年，无论是学校，还是作为一校之长的我个人，都是很值得总结的一年。在区教化局、黄渡镇党委政府的关切支持下，以局“*年工作要点”为行动指南，根据校三年行动安排和分阶段实施目标，我紧紧依靠全体教职工，脚踏实地、锐意进取、开拓创新、艰苦奋斗，使学校在方方面面都取得了突破性的显著进步。现就一年的思想工作总结汇报如下，恳请全体教职工指责指正。一、以身作则事事垂范，关爱老师倾情倾力以德立校首先就须要校长要以德服人，勤政廉洁。为了给十多位嘉定老师供应便利，同时为了不致司机过于劳累，也为了能为学校节约开支，我已连续做了三年的义务司机，总是第一个出门，最终一个到家，从不拿一分补贴；近两年学校硬件建设项目较多，每个项目都总是经校务会集体探讨后公开招投标，公开预决算，在结算的时候还要为了砍价与对方磨上个老半天。因此在廉政方面取得了干部、群众的高度信任。以德服人还须要时时到处为群众着想。*年至今我几乎每年都在考核中让出“优”的名额给其他老师，即使今年支部书记王森元同志考虑到我的职称晋升，在考核评审会上公开反对我再度“出让”，我仍坚辞不受，为的是让更多的群众因得到学校的认可而更加倍努力工作。为了老百姓的利益我可以不计个人得失，我现在心里最担心的是看到广阔教职工为了学校的进步和荣誉而忘我工作，但却无法为他们谋取更多的哪怕是相适应的待遇。今年为了改善老师办公条件，在向镇政府争取资金时我据理力争，或许已经引起了有些领导的不快，但我觉得只要是为百姓利益，我心安理得。哪位老师学历还未达标，何时符合职务晋升的一般条件，我都熟记于心，常常找他们谈心，为他们供应舞台，甚至有时还要为他们向上级争取名额。只要老师在工作中须要我供应帮助，我会不遗余力地忙前忙后。今年有物理老师情愿参与市里的录相课评比，我得到信息后主动联系电视台的同学为她供应了相当专业的摄录和编辑服务。教化业务上我对自己提出了较高的要求。前些年我连续担当高一和高三的教学任务，并取得了不错的成果。*学年学校起始年级起先试用新教材，我带头投入了新一轮的课改教学中，*学年为了激励年轻老师不畏困难，大胆创新，我又完全抛弃教参，根据十多年的教学阅历，突破框框，自定教学目标，教学重难点，设计教学策略，同样收到了不错的教学效果。为了实现以科研为先导的办学思想，带动更多老师投身科研，我每年都为自己加压，*学年完成了区级课题拓展型课程校本教材建设的探究的探讨，*学年又胜利申报了区级重点课题探讨性学习与老师素养校本培训课程的实践与探究。二、奋斗目标清楚明确，分步实施脚踏实地2023年我任正职以来的三个学年，每学年的第一次教职工大会上我肯定会明确告知全体员工这一年我们要努力实现哪些目标，在这一学年的最终一次会议上我又肯定会和大家一起来总结哪些目标我们作了哪些努力后已经完成了，哪些目标又是因为什么缘由还没完全实现，使得每一位教职工都非常清晰我们的任务和努力的方向。今年，我们在以下方面接着向前迈进了一步。1、队伍建设是关键事在人为，任何单位要想取得胜利，最为关键的是要有一支有战斗力的队伍。*学年我确定改革干部任用制度，实行公开竞聘制，当年有四位*岁以下的年轻老师，在*名竞争者中脱颖而出走上中层岗位。这些干部群众基础好，工作责任心强，创新进取精神足，使现在的干部队伍因加入新生力气而充溢活力。今年*月，我又推行干部述职制，让全部干部接受教代会代表的考核评价，并将考核结果与本人见面。*月，我又充分利用考核结果，召开干部民主生活会，让每位干部谈自己对群众评价的相识，谈自己身上的不足，最终我真诚地对每一位干部谈我对他们的看法，指出他们身上最大的优点是什么，最大的缺点是什么，怎样才能赢得群众的敬重，取得更大的进步等。由于大家都开诚布公，干部之间的关系非常融洽。青年老师的比例在我校越来越大，基于对学校可持续发展的潜力考虑，今年我提出建立青年老师培育领导小组，经过半年的反复探讨，青年老师培育方案于暑假正式出台并实施，根据“三步五环”构想，层层分工，事事落实，已取得较明显的效果。如七年级英语备课组，虽然六个班三位老师全是第一年的新手，由于学校的关切，她们个人的努力，在这次全区两次抽考中都保持在前六名的第一集团中。2、制度完善是保证两年前我提出了我的管理理念，即要坚持走管理制度化，制度人性化之路。管理要规范，领导能有更多精力放在谋事上，就必需有一整套管理制度。今年我又组织制定了青年老师培育方案、教科研评价标准，修订了行风、平安责任追究制度和物品申购、验收、领用及报损的规定，目前又在发动大家参加制定新的奖金安排方案。每当有了新的设想或举措，都首先充分发动群众参加探讨，充分倾听他们看法，使得全体员工民主议政参政的主动性都大为提高。比如今年的学年度考核和年度考核都是严格根据去年教代会上探讨通过的学年度考核方法和年度考核方法的程序进行的，但在年度考核时发觉了去年未遇到的二级教师与中高级老师不平衡的现象，但由于教职员工都参加了整个制定和操作的过程，大家体现了相当的理解与宽容，并主动地向我们提出明年的修改看法。诸如此类，学校因为有制度可依，各项工作开展都非常顺当。3、教化创新是核心社会形势改变相当快，学校不能闭门办学，而要使学校教化符合社会的须要，适应社会的不断改变，就必需与时俱进，不断创新。几年的视察总结发觉，全员德育是一句口号，却越来越成为一句空话，相当一部分老师把德育当作仅是班主任的职责。为了落实加强与改进未成年人思想道德建设的若干看法，贯彻全员德育的思想，我在*学年要求政教处探究推行“班级管理导师团”制度。先在七年级试行，将全部老师按双向选择全部纳入到班级管理体系中，促使每一位老师担负起育人的责任。一年多来效果是明显的，这最大限度的发挥了老师们的工作能动性和合作精神，德育的实效性正日益体现。*学年这一试点推广到六至八年级，并正渐渐形成一套常规管理方法和评价制度。比如最近的探讨，*学年导师团要完全根据意愿可以成立名额不等的团队，学校要公布双向选择后无法成为导师团成员的名单等等，届时信任会有更多的老师能进一步提高责任心和增加合作意识。二期课改关于三大课程中探究型课程和拓展型课程的推行是完全符合素养教化的精神的，但初中生如何来探究？拓展型课程如何既能体现学生的自主选择性又便于行政管理等，都是在实践中遇到的相识上的困惑和管理上困难。要突破相识上和操作上的障碍有时是须要靠行政手段强力推行才能奏效的。今年由于我们支配了得力的老老师和重视青年老师的培育，两大课程的教学取得了可喜的进步。探究型课程的开设和课堂教学受到进修学院研训员的高度赞扬，并于本学期在我校举办了现场研讨会；拓展型课程则因为青年老师的热忱高涨，完全满意了学生按爱好的自主选择性的要求，科普类、艺术类的拓展课程还和爱好活动有机的结合起来，在区里竞赛屡屡获奖；技能类的如竹刻则已形成了肯定的特色，在*月文明标兵单位验收中引起了区宣扬部雷瑁梓部长的深厚爱好。4、点滴进步是动力有付出，就有收获。一年来，学校取得了很多进步，获得了多项荣誉，社会声誉也越来越好。同时，就象学生须要胜利来获得进一步学习的激励一样，学校各方面的进步又成为全体教职工接着不断奋斗的动力。教学质量进步神速。*届初三毕业考试、升学考试继去年取得重大突破后，今年再次喜获丰收；四门单科超区均，六门总分超区均近*分，是*多年来我校最好成果。嘉二中以上重点中学录用人数*人，录用率达*.*，为我校历史最高纪录。课题探讨形势喜人。学校确定了龙头课题网络环境下的老师“行动教化”模式的实践的探究，带动全体老师申报了三十多个课题。其中立项的包括国家级*个，市级*个，区级*个，校级*个。*年年末又胜利申报到了区级重点课题*个，一般课题*个，无论在量还是质上，都位于同类学校前列。科普艺体获奖连连，是近年少有的丰收之年。在先后实行的区空模竞赛，市、区迎F*车模竞赛，区“上航杯”空模竞赛，市、区金钥匙科普学问竞赛，区汽模竞赛中获集体一等奖一次，个人一等奖七人次，二等奖十多人次，*月还胜利举办了大型科技节，嘉定电视台为此进行了报导。区中学生塑身操竞赛三等奖，红领巾踢踏舞大赛一等奖，并将代表区参与市竞赛。区中学生田径运动会近十年来首次男女均进入团体前六名，女篮连续八年未跌出冠亚军之列，连续两次代表区参与市青运会竞赛。此外，全校各项建设都跃上了新的台阶，校内环境日新月异，学校评上了区级花园单位，并按一次规划分步实施的安排有望在*年成为市级花园单位；德育考核被评为区四星级行为规范示范校；继*、*年评上区文明单位后，今年又申报区文明标兵单位等等。三、剖析缺点努力改正，永不满意是向上车轮今年校内文化建设督查中发觉我校缺乏“校风、学风、教风”的标识，其实是反映出了我个人在治校办学中的最大的不足。即对学校发展的定位上还不够明确，虽然早已向干部提到这一问题，但两年多来，对一个就近招生的一般初级中学的长远发展来说，我没能为她给予一个志向化的目标。其次是和社会、政府职能部门的沟通还很缺乏；争取社会力气的支持还很不够。虽然今年比以往有些进步，比如在校科技节的举办，心桥报刊的发行争取到了一些资金，但总体来说还很不够，这些都是我以后工作中须加以克服的。总之，一年的付出是辛苦的，收获是甜蜜的，但更大的挑战还在后面，我将接着努力，总结阅历教训，把黄中办成领导放心、社会满足的学校。