施工现场安全文明管理.docx

施工现场安全文明管理施工现场安全文明管理具体内容是什么，下面建筑网为大家解答。安全管理是企业管理中的一项重要内容，它包含施工现场的全过程、全方位和全体人员。施A现场作业多为露天、高处作业，施工环境和作业条件较差，不安全的因素随着程形象进度的变化而不断变化，规律性差、隐患多。安全对企业来说它既是效益又是生命线，囚此，施现场的安全管理日益成为建筑企业生产经营活动中陶重中之重。一、实行硬件设施标准化，以坚实的硬件来保障施工现场的安全和文明所谓施工现场的硬件包擂施工现场的各种临时设施、安全防护设施，以及各种机械设备。由此构成了倮障施工现场安全生产文明施工的基础链，它有力地保障了现场沲A的安全文明。如果这条基础链的任何一个零部件未达到标准，将给施工现场安全生产、文明作业埋下隐患，威胁着施正生产的安全运作。已出现的安全事故表明，95以上与硬件设施的缺陷存在必然的关系，因此，施工现场必须重视硬件建设的标准化。施工：现场硬件设施标准化是指施工现场的安全设施配备均达到国家标准和规范的要求。它能直接展示一个建筑企业的实力和素质，将对广大职工产生一种向心力和凝聚力，激励着职工安全生产文明施工的潜意识和自信心。03年，我们江苏南通三建集团在山东省检察官学院综合项目施正中，一进场即严格按公司JSNTSJQMS程序文件规定的标准，大到现场布置，小至每一份机械设备台帐表，对每一个单项进行认真规范、配备、运作到位。从而，自开工到竣1：验收，施工现场未发生过一起安全事故，无论各级主管部门明查暗访，还是企业自身陶日常自检，始终保持了良好状态，被树立为山东省安全文明示范工地，这是下个成效卓著的例证。二、强化思想教育口充分发搏职工在安全文明生产中的主力作用1.强化“三级”角色认知教育。首先是项目经理，要清醒地认识到自己负有总揽施正现场的责任，必须重视带头抓、示好范。当安全生产需要亲自介人的时候，应毫不疑迟地介入；当安全生产需要资金投人时，应予拍板开绿灯；当安全生产与工程进度出现矛盾时，应安全第一，当机立断使进度让路。其二是各级安全生产管理人员，要认清帛己对施工现场的安全文明生产负有直接的管理责任。认真贯彻执行安全生产的各项法规和要求，切忌做表面文章，流于形式走过场。尤其要坚持深人仔细地搞好职工的“进场、经常性和班前”三项教育。其三是一线操作员工，要教育他们充分认识对自身岗位的安全文明生产负有当事人的直接责任，使之时刻牢记岗位之责，绷紧安全之弦，严守操作之规。切忌由于有过硬的硬件设施保障而放松自我保护，小视操作规程而盲目蛮干。2.强化施工操作规程和安全防护技术及常规知识的学习训练。根据建筑施工的特点，定期的组织相关人员采取多种形式，进行“一标五规范”相关内容的强化学习和演示。提高一线职工的自我保护和防范的能力，筑好职工自我保护的最后一道防线。此外，还要加强对职工自己不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害的“三不伤害”和坚持按章作业、坚定按章指挥、坚定劳动纪律的“坚人文教育。三、重视安全生产软管理，枸筑良性循环模式1.蹙立健全程序文件。建立健全各项管理制度，做到有章可循，工作有序。 （1）健全、完善以项目经理为苜的安全生产领导班子。（2）建立安全生产责任制度。要巩固好纵向责任体系。要把各级责任落到实处，层层签订责任状，明确任务、明确责任，形成一级抓一级，层层抓落实的纵向责任体系；要完善好横向责任体系，各部门（班组）应拿出落实安全生产的具体方案，明确为进一步落实安全生产应做哪些工作，并列人项目部对该部门年庋综合目标考核内容；要分解好内部职岗责任体系，各职能部门（班组）都要把各自的目标任务分解到人，健全岗位个人安全生产目标责任制，做到纵向到底、一环不漏，横向到边、人人负责。（3）一切眢理、操作人员均需与施工项目部签订安全生产承诺书，向施I项目作出安全的保证。同时，对安全生产责任的检查落实情况应认真、详细地做好记录，作为档案长期保存，并作分配、补偿的原始依据资料之一。（4）对各级管理人员的安全生产工作进行日常、阶段、年终、项目完工的分段考核。真正使安全生产的软管理做到细化、实化、硬化。2.切实贯彻执行制庋。包含三个方面内容：指引执行制度的方向：从安仝生产第一的实际情况出发，促攸每个施人员，每个施工环节，每个施段任务都必须走上平安之道。制止一切违规行为。注重教育方式方法。要积极发挥工会、指导员（政员）的作用，灵活运用经济杠杆给予适当的处罚，以放大制度对职工行为的管束效果。3.高庋重视爻底工作。要把交底工作视为对作业人员安全知识教育的一个重要内容。四、重视安全检查，在检查中不断完善施工现场的安全检查是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查，检查的重点是工作环境、机械设备、安全卫生设施及生产人员。同时须检查安全教育、防护措施是否到位、有力，有无安全应急处理预案等。扎实开展专题检查。以自检中暴露出来的新情况、新问题为重点，进行针对性专题调研，摸准情况，找准根结，着力寻求解决的新途径、新办法。积极推进重点检查。以重点部位和重点人群为突破口，积极并展亘点检查。有效展开常规检查。要始终把常规检查作为推动施工现场的安全生产、文明施I的经常性工作来抓，常规检查要经常性检查自查的情况；要坚持每月定期进行地毯式全面检查活动；在项目开、结束时9每工段任务完成时、每楼层施工完毕后，接上楼层施工时检查一次，并实行书面式检查统计，按时汇总报告检查情况。要坚持检查与服务相结合，深入施工现场，搞好安全知识咨询服务和技术指导。凡查宀的事故隐患，能当即消除的，应立即采取措施消除。对一些由于种种原因而一时无法消除的，必须坚持定具体整改负责人、定解决与改正的具体措施、定消除隐患的整改时限，订出整改计划，尽快予以消除。五、正确处置事故，从教训中汲取经验（1）发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是地按照规定、要求及时报告，不隐瞒、不虚报，不避重就轻。（a）积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从中找到生产因素控制的差距。（3）分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境因素方面的原由。分清造成事故的安全责仟，总结生产因素管理方面的教训，对事故有关责任人，做出相应处罚。（4）召开事故分析会，进行安全教育。使所有生产部位的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机，促进在操作中自觉实施安全行为，主动消除各种不安全状态。（5）采取预防类似事故重复发生的措施，组织彻底整改，完全落实到位，经过验收证明危险闳素已完全消除，再恢复施工作业。（6）对未遂事故，虽未造成人员伤害和财物损失，但同样暴露了安全管理上的缺陷和生产要素状态控制的薄弱，也会给人们心理造成了创伤，应视同已发生的事故一样调查分析，得当处理。