假如明天你当主管22717.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.假如你明天天当主管管一个部部门少则则几人，多多则成百百上千人人，谁将将获得晋晋升，谁谁将坐上上主管的的位置，与与其说决决策权在在上司手手里，不不如说在在你的手手里，因因为只要要你足够够优秀，不不被提升升那才是是怪事呢呢！一个个优秀的的员工都都是靠自自己敲开开晋升的的大门的的。 松松下幸之之助 对公司司认同者者获得晋晋升 中国有有句古语语：“志不同同则不相相为谋”，公司司的目标标、文化化就是公公司所有有员工工工作的“志”，只有有员工把把公司的的“志”视为自自己工作作的“理想”，对公公司有一一种认同同感，整整个公司司才有凝凝聚力和和竞争力力。因此此，公司司在考察察一个员员工的时时候，首首先就会会考察员员工对公公司的认认同感。 北泰方方向集团团从创业业初期开开始就强强调员工工对公司司的“认同”，这种种认同有有四个发发展阶段段：生存存认同、行行为认同同、情感感认同、价价值认同同。在生生存认同同基础上上拥有共共同“方向”，并且且为共同同的方向向而努力力做到“行为认认同”，最后后达到公公司员工工心中共共同的愿愿望“情感认认同”和“价值认认同”。北泰泰方向集集团的员员工正是是循序渐渐进地达达到了对对公司的的“认同”，因此此他们能能够像西西方人信信仰宗教教那般去去信仰自自己公司司的文化化，同时时还像一一位真正正的“传道士”，去向向周围的的同事和和朋友讲讲述北泰泰的企业业文化，因因此整个个企业一一直具有有旺盛的的生命力力，员工工也能够够把公司司的利益益视为高高于一切切、神圣圣不可侵侵犯，能能够自觉觉地维护护公司的的利益。 37221的总裁裁周鸿祎祎曾说：“认同感感很重要要，一名名员工要要有强烈烈的意愿愿、自我我激励，才才可能达达到一个个职业高高度。公公司给他他的回报报是他自自身能力力的提高高、成就就感和行行业中等等偏上的的收入。”他还说说：“每次新新员工进进公司时时，我都都给他们们讲，一一个公司司很重要要的一点点就是认认同理念念。不知知你有没没有看过过长征征，如如果一个个投资家家要准备备投资国国民党和和小米加加步枪的的共产党党，你说说会选择择谁？共共产党为为什么能能取得胜胜利，关关键是其其精神理理念。对对企业而而言，认认同感就就是一种种强大的的凝聚力力，让大大家可以以朝一处处使力。我我会直截截了当地地对他们们讲，大大家到37221来，如如果不认认同公司司的理念念，还不不如趁早早离开”。 一个员员工首先先要认同同公司的的企业文文化和价价值观，其其次才能能做到维维护公司司的利益益。 员工对对公司的的认同感感可以使使你对企企业的目目标、准准则产生生一种“使命感”、“自豪感”，潜意意识里能能激起你你的工作作热情和和向上的的进取心心，这样样你自身身价值在在公司里里也能够够得到充充分体现现，你的的需求能能得到适适时地满满足，从从而也能能够实现现你更高高的目标标。当代代集团在在招聘的的时候有有这样一一个原则则：认同同公司企企业文化化并且有有能力的的人会得得到重用用，不认认同企业业文化，即即使能力力出众的的人公司司也不会会用。松松下公司司创始人人松下幸幸之助更更有一套套独特的的标准：即70分的人人才已足足够。人人才的雇雇用以适适合公司司的程度度为好，程程度过高高，不一一定有用用。水准准过高的的人，会会认为在在这种地地方工作作很浪费费；而如如果换成成一个普普通程度度的人，他他却会很很感激，所所以招聘聘过高水水准的人人是不适适宜的，“适当”两字最最重要，适适当的企企业招聘聘适当的的人才，这这样就会会降低员员工的流流失率。其其实这个个“适当”最主要要的就是是看你对对这个公公司有没没有认同同感，能能不能主主动地投投入工作作，自觉觉地维护护公司的的利益。 与公司司风雨与与共者获获得晋升升 “只有有你，才才能拯救救这条船船” 费费特曼 优秀的的员工无无不是与与公司风风雨与共共者。 要能够够做到与与公司风风雨与共共，首先先你要对对自己的的公司有有感情，热热爱你的的公司才才行。蒂蒂姆是一一个在伦伦敦一家家咨询公公司的一一名普通通职员，她她的学历历并不高高，因此此公司分分给她的的工作就就是每天天接听电电话，然然后把客客户的意意见记录录下来。但但是蒂姆姆并不仅仅仅做到到这些，她她每天都都提前半半小时到到办公室室，在其其他同事事到达之之前把整整个办公公室、办办公桌收收拾得干干干净净净，对于于一些比比较重要要的客户户的资料料，她都都记录有有比较详详细的资资料，以以供公司司查询。在在工作中中，她总总是想方方设法为为公司做做更多的的事情，她她在日记记中写道道：“我爱我我的公司司，因此此我工作作得非常常愉快，丝丝毫没有有疲倦和和厌倦的的念头”，她对对公司的的这种热热爱不仅仅感染了了她周围围的同事事，而且且也得到到老板的的赞扬。 对公司司的热爱爱不仅仅仅是一种种感情上上的东西西，它更更需要你你转化为为一种行行动。华华为真相相中记记有这样样一件事事情：19997年，刚刚从清华华毕业的的延俊华华经过收收集资料料和实际际的市场场调研后后，给华华为老总总任正非非写了一一封千千里奔华华为的的信，提提出了华华为存在在的问题题和发展展建议，任任正非读读后称其其为“一个会会思考并并热爱华华为的人人”，当即即决定提提升他为为部门副副经理。其其实和延延俊华一一同被招招聘的那那些员工工应该都都有这个个升迁的的机会，但但是为什什么只有有严峻华华一个人人拥有了了呢？其其实正如如任总所所言，延延俊华是是一个热热爱公司司的人，更更重要的的是它将将这种热热爱转化化为了一一种行动动，当然然会获得得老板的的青睐。 员工要要热爱公公司，要要忠诚于于公司，但但是这些些具体体体现在哪哪呢？享享誉全球球的纽约约费特曼曼公司的的办公室室、会议议室、生生产车间间甚至在在洗手间间的墙上上都画着着这样的的一幅招招贴画，画画面上画画的是一一条即将将撞上冰冰川的轮轮船，在在画面下下面写着着一条醒醒目的标标语：“只有你你，才能能拯救这这条船”，这个个公司之之所以经经营得非非常成功功，主要要是这条条标语已已经成为为每个员员工的信信仰：不不是在公公司一帆帆风顺的的时候需需要他们们工作，更更重要的的是在公公司陷入入困境的的时候他他们应该该为公司司做点什什么，也也就是把把这艘即即将撞上上冰川的的船拉出出来。因因此他们们在日常常的工作作中就把把公司的的兴亡看看作自己己的责任任，使自自己与公公司共命命运。 大家翻翻开那些些现在比比较知名名的企业业，IBM、海尔尔、华为为、联通通在发展展的历程程中并非非一帆风风顺，也也曾在一一度陷入入困境，但但是在这这个最艰艰难的时时候，有有的人为为了寻找找更好的的机会而而选择了了离开，有有的人却却为了责责任而选选择留下下来，结结果正是是这些选选择留下下来的人人，一块块齐心协协力共同同奋斗，最最终让企企业起死死回生、步步上发展展的快车车道。 以老板板的标准准要求自自己者获获得晋升升 无论在在什么地地方工作作，都不不应把自自己只当当作公司司的一名名员工而应该该把自己己当成公公司的老老板。 钢钢铁大王王卡内基基 著名文文学家鲁鲁迅曾说说：“不满是是向上的的车轮。”世界上上最著名名的时装装设计师师皮尔卡卡丹曾经经说：“我事事事争第一一，决不不做第二二”，正是是这种对对自己严严格的要要求促使使他在时时装设计计领域推推陈出新新，永远远引领着着时代的的潮流。一一个员工工，当他他还是普普通员工工的时候候，如果果能够把把自己当当作公司司的老板板，以一一种主人人翁的精精神来要要求自己己，无疑疑会获得得上司的的青睐，从从而获得得晋升的的机会。 当然，你你也许会会说，用用老板的的标准来来要求自自己，这这个目标标太抽象象了。是是的，这这个目标标有些抽抽象，但但是你可可以看看看你的老老板，相相信如果果你是在在一家还还不错的的公司上上班的话话，老板板就是老老板，你你的老板板肯定可可以作为为员工的的典范，你你可以看看看他是是如何在在公司工工作、他他是如何何在为公公司工作作，你完完全可以以用老板板的标准准来要求求自己！当你看看到公司司里商品品破损或或者生产产浪费时时，你是是袖手旁旁观，还还是像老老板那样样去竭力力阻止？当你看看到你公公司的市市场正在在一点点点地被对对手侵占占，你是是漠不关关心，还还是像老老板那样样去积极极寻找对对策？当当你看到到你的同同事在做做研发屡屡屡碰壁壁而心灰灰意冷时时，你是是采取事事不关己己高高挂挂起的态态度，还还是像老老板那样样主动去去给他鼓鼓励？对于这这个问题题，一个个专门负负责员工工培训的的公司有有一段非非常有名名的语录录：“个人薪薪水、抽抽成、奖奖金的分分配虽然然与工作作业绩相相关，但但它们最最终是在在老板所所获取的的企业利利益的源源头基础础上实现现。所以以为谋求求自身利利益的兑兑现和扩扩大，就就有必要要以老板板的标准准来要求求自己。在在团队中中，你的的主管、你你的客户户，都是是你的老老板，你你的工作作态度必必须要超超越他们们，否则则你将永永远是他他们的指指责对象象。”这个培培训公司司已经提提出员工工的工作作态度必必须超过过老板的的标准，然然而在公公司里，许许多才华华出众的的员工由由于满足足于平庸庸的生活活，从而而常常在在心里想想：“如果我我愿意去去做的话话一定会会成功，但但是这样样花费很很多的心心思遇到到很多的的麻烦，我我没有必必要去自自寻烦恼恼”，其实实也许这这些员工工比他老老板的才才能还高高很多，但但他们永永远只是是公司里里面的一一名普通通员工而而已，永永远只是是为别人人干活而而已！ 日本的的著名企企业家井井植薰说说：“对于一一般的职职工，我我仅要求求他们工工作8小时。也也就是说说，只要要在上班班时间内内考虑工工作就可可以了。对对于他们们来说，下下班之后后跨出公公司大门门，你爱爱干什么么就可以以干什么么。但是是，如果果你只满满足于这这样的生生活，思思想上没没有想干干16个小时时或者更更多的念念头，那那么你这这一辈子子可能永永远只能能是一个个一般的的职工。否否则，你你就应当当自觉地地在上班班以外的的时间多多想想工工作，多多想想公公司。”所有的的老板都都一样，他他们都不不会青睐睐那些只只是每天天8小时在在公司按按部就班班工作的的员工，他他们渴望望的是那那些真正正能够把把公司的的事情当当作自己己的事情情来做的的员工，因因为这样样的职工工任何时时候都敢敢作敢当当，而且且能够为为公司积积极地出出谋划策策。 贴士：什么是是老板的的标准 优秀员员工应该该用老板板的标准准要求自自己，这这一点我我们已经经达到共共识，但但是究竟竟什么是是老板的的标准呢呢？ 在日常常生活中中，你或或许只能能看到你你的老板板表现出出来的只只是一个个很小的的方面，而而且用老老板的标标准要求求自己，并并不是说说完全要要你去效效仿你身身边的老老板，最最主要的的是希望望你对自自己有比比较高的的要求。这这些要求求最主要要的就是是你应该该具备一一些优秀秀的工作作习惯，这这些习惯惯支配着着你去为为公司卓卓越地工工作。以以下是著著名的成成功学大大师拿破破仑希尔尔给我们们列出的的作为一一名优秀秀的老板板应该具具备的习习惯： 1、对对目标执执著的习习惯； 2、严严格执行行计划的的习惯； 3、敢敢于说不不的习惯惯：对于于那些会会影响自自己工作作或者无无关紧要要的事情情毅然说说“不”； 4、对对事情负负责的习习惯； 5、学学习思考考的习惯惯； 6、主主动工作作的习惯惯； 7、积积极创新新的习惯惯； 8、和和别人协协作的习习惯； 9、坦坦然面对对错误的的习惯； 如果你你能够严严格做到到这几条条，不被被晋升那那是绝对对不可能能的事情情！ 把事情情做在前前面者获获得晋升升 宝洁，机机会属于于那些先先起跑和和跑得快快的人 宝宝洁公司司总裁 比尔是是某学院院的一名名普通职职员，他他的老板板主要负负责管理理学生和和教职工工。但当当时他们们的签到到系统不不仅效率率不高，而而且容易易出现差差错，极极其糟糕糕的签到到系统使使一些教教室拥挤挤不堪，而而另一些些教室却却人员空空缺。比比尔意识识到这种种情况，自自告奋勇勇组织开开发了一一个新的的签到系系统，这这个系统统开发出出来后完完美地解解决了这这些问题题，老板板非常高高兴，不不久在组组织机构构改组中中，推荐荐比尔为为副主任任，直接接协助老老板工作作。 比尔获获得升迁迁，不仅仅仅由于于他意识识到原先先签到系系统的不不足，更更重要是是在老板板之前、在在同事之之前把这这个问题题圆满解解决。其其实所有有的企业业员工都都一样，只只有你把把事情做做到了前前面，让让老板真真正看到到你的能能力大于于位置，才才会给你你更多的的机会。 公司看看中的只只是业绩绩，一切切用业绩绩说话。你你比同事事优秀，要要么是因因为你创创造了比比同事更更好的业业绩，要要么是你你在同事事创造相相同业绩绩之前创创造了业业绩，而而无论哪哪一种，你你自己的的努力都都得在前前面。因因此从这这个意义义上说，把把事情做做在前面面就是赢赢得与同同事竞争争唯一的的秘诀。面面对一大大摊子同同事，让让人挑刺刺或者落落在后面面是很委委屈很难难受的，但但是，做做在前面面就可以以去挑别别人的刺刺，就可可以把别别人落在在后面。 广州宝宝洁公司司内部管管理就非非常推崇崇竞争，每每个部的的经理、主主管的职职位就是是属于那那些在相相同的岗岗位上能能够把事事情做在在前面的的人。谁谁为公司司提出了了一个新新的广告告创意、谁谁为公司司开辟了了一块新新的市场场谁就可可能获得得了这个个机会，。十十几年前前他们负负责广州州地区市市场的推推销员做做得非常常不错：它通过过市场调调查发现现当地的的洗发水水有1/4是在发发廊里用用掉的，如如果把这这个市场场抢过来来意义非非常重大大。于是是他便和和市区里里比较大大的发廊廊老板商商谈，他他先聘请请了一批批气质比比较好的的女孩进进行有关关洗发水水和护肤肤知识的的培训，然然后让她她们带着着公司的的产品去去发廊里里指导洗洗头，并并积极向向每位顾顾客宣传传宝洁的的产品，而而且每位位顾客还还可以得得到一份份免费的的宝洁产产品。一一年下来来，宝洁洁的产品品不仅成成为广州州发廊里里面的主主打产品品，而且且那些在在发廊里里面洗过过头的顾顾客大部部分也用用上了宝宝洁的产产品，那那一年宝宝洁公司司在广州州地区的的销售量量整整提提高了一一倍，那那位推销销员也因因此坐上上了宝洁洁某品牌牌部经理理的位置置！ 善于学学习者获获得晋升升 “问题题并不是是你是一一个成功功者或失失败者，而而是问你你自己，你你是个学学习者，还还是个非非学习者者。” 鲍鲍勃 我们可可以把世世界上的的人分为为学习者者与非学学习者。学学习者是是那些向向周遭事事物开放放的人，他他们学习习，也听听从教诲诲，当他他们做了了一件蠢蠢事，他他们不会会再去做做第二次次。当他他们做一一件事情情有了功功效，下下一次他他们会更更努力地地做，把把它做得得更好。 松下幸幸之助先先生可以以说是日日本企业业界的一一个神话话。他早早年家境境贫寒，而而且体弱弱多病，只只有小学学四年级级的学历历。然而而，他是是靠什么么最终创创建现在在赫赫有有名的松松下电器器公司并并成为日日本首富富的呢？专家们们有很多多说法，但但是其中中有一点点是不可可否认的的，那就就是，松松下先生生是一个个勇于学学习、善善于学习习的人，可可以说，他他的一生生都在学学习。 松下先先生曾经经在一家家电器商商店当过过学徒。同同时在这这家店里里帮工的的还有另另外两个个学徒，他他们都是是同时进进入这家家商店的的。开始始时，三三人并没没有什么么不一样样，大家家干同样样的活，但但是渐渐渐地三人人就显现现出了差差别。 松下以以前从来来没有做做过电器器方面的的事情，这这次到了了一家电电器商店店工作，面面对着那那么多的的电子产产品，他他感到了了自己的的无知。而而他心里里对学习习的热望望让他向向这种无无知发起起了冲击击。他每每天都比比别人晚晚下班，用用这些时时间阅读读各种电电子产品品的说明明书；同同时在他他其他两两个同事事外出休休闲的时时候，他他却参加加了电器器修理培培训班。他他花了大大量的时时间在学学习电器器知识上上面，因因为他决决心用学学习让自自己成为为这方面面的内行行。而在在这种时时候，他他的两个个同事却却因为这这些而嘲嘲笑他说说，一个个学徒还还能够成成什么大大事，还还学什么么啊。而而这一切切都无法法阻止松松下先生生继续学学习的决决心。 终于，通通过不断断的努力力，他从从一个对对电器一一窍不通通的学徒徒变成了了一个能能够给顾顾客清楚楚明了地地讲解电电器知识识的专家家，并且且还可以以自己动动手修理理与设计计电器。他他通过学学习改变变了自己己，将自自己提升升到了一一个新的的高度。这这一切努努力都没没有白费费，店主主将这一一切都看看在眼里里，对松松下先生生的这种种学习精精神非常常赏识，不不久便将将他由普普通学员员变成了了正式员员工，并并且将店店里的很很多事情情都交给给他处理理。这为为松下先先生以后后的创业业打下了了极大的的基础。与与之相反反，他的的两个同同事最后后的结果果却是，因因为一直直没有学学识上的的进步，最最终只能能被商店店解雇。 一个愿愿意学习习并且善善于学习习的人，最最终会获获得职位位上的升升迁和事事业上的的成功！ 做主管，你你“准备”好了吗吗？ - 做最好好的自己己：修炼炼你的品品行（1） 做主管，你你“准备”好了吗吗？ - 做最好好的自己己：修炼炼你的品品行（1）一个人人的成功功取决于于机遇，但但更取决决于他的的品行。 拿拿破仑希希尔 作为主主管的第第一个准准则敬业 一个敬敬业的人人才会得得到别人人的赏识识和尊敬敬，对于于主管来来说敬业业也是必必修的一一种品质质。古往往今来，大大凡有志志者和成成功者，无无不具备备这种精精神。特特别是人人类进入入二十一一世纪，社社会竞争争激烈的的今天，敬敬业精神神愈来愈愈显得重重要和迫迫切。 敬业，首首先要做做到在岗岗位上尽尽职。19778年，美美国汽车车业传奇奇人物李李艾柯卡卡使面临临倒闭的的克莱斯斯勒公司司绝处逢逢生的重重要措施施就是裁裁减冗员员、节约约开支和和生产成成本。艾艾柯卡经经过调查查认为，只只有采取取大刀阔阔斧的整整顿措施施，才能能保住克克莱斯勒勒公司。他他首先整整顿了上上层管理理领导班班子，请请那些多多余的和和不称职职的副总总裁们辞辞职，两两年多来来，35个副总总裁当中中被推掉掉了32个。他他后来在在会议和和评论自自己当时时这一做做法时说说：“对于一一个优秀秀的企业业来说，那那些不称称职的管管理者就就像是长长在这些些企业上上的毒瘤瘤，不但但不能发发挥出应应有的作作用，反反而会消消耗浪费费企业的的大量资资金和投投入。要要想完全全的医治治好克莱莱斯勒的的病症，我我只好不不留情地地将这些些毒瘤一一个个割割掉。”与此同同时，他他请来了了一些有有管理才才干的、尽尽职尽责责的理财财专家和和管理人人员到公公司部门门担任主主要领导导。他对对公司进进行调整整，缩小小生产规规模，减减少多余余人员，仅仅在19880年，他他就裁掉掉700名管理理人员，解解雇了900多名工工人。最最后，克克莱斯勒勒公司由由于去掉掉了那些些无作为为的人员员，而增增加了一一些新鲜鲜的血液液，给公公司带来来了新的的气息，终终于使公公司走出出困境，走走向了成成功。 只有尽尽职的主主管才能能做好自自己的管管理工作作，当然然，仅仅仅做到这这一步还还不行，敬敬业更倡倡导一种种敬业的的精神。敬敬业精神神，就是是要求敬敬业者在在职业活活动中，勤勤奋学习习，熟悉悉业务，掌掌握规律律，精益益求精。对对本职工工作尽职职尽责，充充分发挥挥个人的的积极性性和创造造性，在在平凡的的工作岗岗位上创创造出不不平凡的的业绩。 美国伟伟大的职职业成功功学家詹詹姆斯罗罗宾斯认认为：敬敬业，就就是尊敬敬、尊崇崇自己的的职业。如如果员工工以一种种尊敬、虔虔诚的心心灵对待待职业，甚甚至对职职业有一一种敬畏畏的态度度，他就就已经具具有了敬敬业精神神。但是是，他的的敬畏心心态如果果没有上上升到视视自己职职业为天天职的高高度，那那么他的的敬业精精神就还还不彻底底，他还还没有掌掌握它的的精髓。天天职的观观念使员员工对自自己的职职业具有有了神圣圣感和使使命感，也也使自己己的生命命信仰与与自己的的工作联联系在了了一起。只只有将自自己的职职业视为为自己的的生命信信仰，那那才是真真正掌握握了敬业业的本质质。 卓越领领导力的的基本准准则专注 所谓专专注，就就是专心心致志、全全神贯注注，不受受任何内内心欲望望和外界界诱惑的的干扰，对对既定的的方向和和目标不不离不弃弃，执著著如一、不不懈努力力。ENNN>>杂志编编辑埃尔尔沙.克兰斯斯说：“专注就就是在专专业技能能的基础础上发展展起来的的一种对对工作极极其投入入的品质质，体现现在人对对工作有有一种近近乎疯狂狂的热爱爱，他们们在工作作的时候候能够达达到一种种忘我的的境界。” 专注需需要坚持持，坚持持就是力力量。人人们都会会信任一一个坚韧韧不拔、意意志坚定定的人。不不管他做做什么事事情，还还没有做做到一半半，人们们就知道道他一定定会赢。因因为每一一个认识识他的人人都知道道，他一一定会善善始善终终。比亚亚迪公司司董事长长兼总裁裁王传福福就是一一个专注注的人。从从比亚迪迪生产电电池到转转行生产产汽车的的过程中中，可以以清楚地地看出这这一点。他他曾经说说过：“我之所所以转行行做汽车车，是由由于一个个汽车梦梦，我不不相信我我们中国国人造不不出顶级级的汽车车。“正是由由于这种种源于坚坚持的专专注，王王传福制制订了“创造一一个全球球最具有有竞争力力的企业业，打造造比亚迪迪的百年年品牌“的共同同目标，如如今随着着比亚迪迪新车F3的下线线，更加加坚定了了王传福福的信心心：“我这辈辈子就做做汽车了了！“ 作为中中国当今今最大的的医疗器器械企业业掌舵人人的徐航航，也是是一个专专注的人人。公司司自19991年成立立之日起起，就一一直专注注于现代代医疗电电子设备备的开发发，在徐徐航的带带领下，公公司先后后推出了了监护、检检验、超超声三大大领域高高性能价价格比的的产品，并并且拥有有深圳市市目前唯唯一由国国家科技技部批准准组建的的国家级级工程技技术研发发中心。如如今迈瑞瑞公司已已经成为为中国领领先的高高科技医医疗设备备厂商，同同时也是是全球医医疗设备备市场有有影响力力的厂商商之一。十十几年风风雨，迈迈瑞公司司从小企企业成长长为业界界典范，其其成功的的秘诀就就是专注注，也正正是因为为专注，深深圳迈瑞瑞生物医医疗电子子股份有有限公司司董事长长徐航当当年获得得了深圳圳科技进进步的最最高奖项项市长奖奖。 管理者者是企业业和团队队的核心心和灵魂魂。比尔尔盖茨曾曾经告诉诉他的微微软管理理团队，要要时刻怀怀有“距离破破产只有有18个月“的危机机感；英英特尔总总裁安迪迪格鲁夫夫说：“只有偏偏执狂才才能生存存”。他们们所做的的远非说说一句话话那么简简单，他他们赋予予人们的的是强烈烈的必胜胜信念，而而企业要要在竞争争中取胜胜，实行行专注战战略非常常重要，而而专注战战略的实实行首先先则要求求主管们们要有专专注精神神。 专注型型领导的的主要特特征主要要有四个个方面：一是执执著于理理想和目目标，对对实现理理想和目目标的艰艰难曲折折有充分分的思想想准备；二是有有坚定的的意志和和果敢的的决断力力，面对对诱惑能能够始终终保持清清醒和理理性；三三是能够够率先垂垂范、身身体力行行，有旺旺盛的精精力和高高度的热热情与活活力，无无论遇到到任何问问题都能能有效激激励自己己；四是是，具有有很强的的学习、创创新和应应变能力力，善于于捕捉瞬瞬间而逝逝的市场场信息，并并将其转转化为企企业的成成长良机机。专注注型领导导是真正正具有非非凡创业业意识和和能力的的企业领领袖，是是精神和和行动高高度统一一的典范范。 管理者者的自我我修炼，可可以从点点滴开始始，从不不断的心心理暗示示开始，比比如在会会议室里里悬挂专专注“书法”条幅，在在办公桌桌上和汽汽车内放放置带有有“专注”象征意意义的工工艺品、随随身携带带“专注”笔记本本等，这这些能时时时刻刻刻提醒自自己谨防防浮躁、抵抵御诱惑惑。当然然更重要要的是对对企业管管理理论论的持续续学习以以及在实实际决策策过程中中坚守专专注精神神。 只要企企业领导导和各级级管理者者身体力力行，发发挥垂范范作用，真真正做到到“专注，专专注，再再专注“，就一一定能够够以专注注精神带带动全体体员工齐齐心协力力、步调调一致，形形成企业业的独特特魅力，感感动客户户、感动动社会、获获得成长长。 达成主主管效应应的第一一准则主动 所谓主主管效应应是指主主管所能能体现的的价值，包包括了计计划、执执行等多多方面。积积极主动动这个词词最早是是由著名名心理学学家维克克托弗兰兰克推介介给大众众的。积积极主动动的人认认为，无无论在任任何情况况下，自自己总有有选择的的权利。所所以，他他们对自自己总是是有一份份责任感感，因为为命运操操纵在自自己的手手里，而而自己并并不是环环境或他他人的附附庸。对对一件事事情，他他们总是是认为，自自己可以以主导事事情的发发生、发发展。当当Goooglee的创始始人赛吉吉布林和和拉里佩佩奇在电电视上被被访问时时，记者者问他们们的成功功应该归归功于哪哪一所学学校，他他们并没没有回答答：斯坦坦福大学学或密西西根大学学，而回回答的是是“蒙台梭梭利小学学“。在蒙蒙台梭利利教育的的环境下下，他们们学会了了“自己的的事，自自己负责责，自己己解决”。是这这样的积积极教育育方式赋赋予了他他们鼓励励尝试、积积极自主主、自我我驱动的的习惯，因因而带来来了他们们的成功功。 主管与与普通员员工的区区别是就就在于主主管是主主动做事事，而普普通员工工则需要要主管把把工作分分配给他他后才能能做事情情。主动动就是指指以积极极的态度度投入到到工作中中去，主主动申请请任务，承承提责任任，同时时在工作作的过程程中还能能够主动动想问题题，发现现问题并并且不断断给与改改进，主主动工作作的人以以一种主主人翁的的态度投投入工作作，并且且能够有有所改进进和创新新。 在公司司中，员员工的主主动性比比独立思思考能力力更重要要；对管管理者而而言，主主动性是是最能体体现优秀秀管理者者与普通通管理者者差异的的一点。作作为一名名管理人人员，不不仅要使使自己工工作很主主动，还还要带动动你所管管理的人人一起主主动起来来。 著名的的日本三三菱集团团的创始始人岩崎崎弥太郎郎原强调调作为一一名管理理者，应应该积极极地发挥挥自己的的才干。岩岩崎弥太太郎说：“一名管管理者如如果不积积极地发发挥自己己的才干干，那么么这个企企业恐怕怕就没有有人肯为为集体卖卖力了。如如果是这这样的话话，这一一个集体体是相当当可悲的的。三菱菱之所以以能够走走到今天天这一步步，固然然是与广广大员工工拼命卖卖力是分分不开的的，但是是我更是是辛苦卖卖命的在在工作。惟惟有我每每一天都都在努力力地工作作着，广广大员工工看得到到我的努努力，也也能够受受到感染染，让三三菱成为为一个充充满了生生机与活活力的地地方。” 其实没没有人可可以说谁谁天生就就是主动动性格的的人，谁谁天生就就是喜欢欢被动做做事的人人？主动动性是可可以通过过训练和和对自己己的要求求而培养养的。在在做最好好的自己己一书书中，李李开复列列出了远远离被动动的7个步骤骤： 1、拥拥有积极极的态度度，乐观观面对人人生 2、远远离被动动的习惯惯，从小小事做起起 3、对对自己负负责，把把握自己己的命运运 4、积积极尝试试，邂逅逅机遇 5、充充分准备备、把握握机遇 6、积积极争取取，创造造机遇 7、积积极地推推销自己己 李开复复就是靠靠积极主主动的工工作态度度在瞬息息万变的的竞争环环境中赢赢得成功功，把握握并充分分利用机机会的。 积极主主动源于于一种对对自己的的高要求求，对工工作的高高标准，对对目标的的高追求求。在没没有任何何借口这这本书里里有这样样一段非非常精彩彩的话：“工作中中最严格格的表现现标准应应该是自自己设定定的，而而不是由由别人要要求的。如如果你对对自己的的期望比比老板对对你的期期望更高高，那么么你就无无需担心心会失去去工作。同同样，如如果你能能达到自自己设定定的最高高标准，那那么加薪薪晋职也也将指日日可待。如如果想登登上成功功之梯的的最高顶顶端，你你得永远远保持主主动率先先的精神神，纵使使面对缺缺乏挑战战或毫无无乐趣的的工作，终终能最后后获得回回报。当当你养成成这种自自觉自愿愿的习惯惯时，你你就有可可能成为为老板和和领导者者。“确实，优优秀的员员工都不不应该把把老板分分给你的的任务作作为工作作的最高高标准，而而是你自自己应该该去为自自己设立立更高的的标准，而而且主动动去实现现这些标标准。 引言：一项调调查表明明，因管管理者不不能认清清自己的的职位所所导致的的角色错错位、角角色缺位位、角色色模糊而而导致了了80%的管理理者超过过50%的工作“毫无价价值”或者“价值缩缩水”，主管管新官上上任，第第一件事事就是给给自己的的角色定定好位！ 管理者者的角色色定位 法国著著名寓言言大师拉拉封丹曾曾讲过一一则关于于“胃和四四肢”的故事事：四肢肢已经懒懒得再为为胃工作作了，它它们决心心要过绅绅士般悠悠闲的生生活。大大家都以以四肢为为榜样，什什么也不不干，并并说：“没有我我们的劳劳动，胃胃只能去去喝西北北风。我我们受苦苦流汗，像像牲畜般般劳作，就就为了它它一个，我我们的辛辛勤劳动动换来的的只是它它饱吃饱饱喝，罢罢工吧，只只有这样样，才能能使胃明明白，是是我们供供养了它它。” 大大家如是是说，也也就这般般去做，手手不拿，臂臂不挥，两两腿也歇歇着，大大伙齐心心让胃自自己想办办法去找找吃的喝喝的，然然而，大大伙犯了了个后悔悔不迭的的错误：四肢这这些可怜怜的东西西很快就就感到衰衰弱了，心心脏没有有新的血血液供给给，四肢肢难受，逐逐渐没有有了力气气。这个个时候四四肢终于于明白了了，它们们认为悠悠闲不干干事的胃胃，对集集体的贡贡献实际际上不比比任何人人少。 这则关关于“胃和四四肢”的故事事告诉了了我们两两个重要要的管理理学原理理： 第一、在在一个企企业里面面，每一一个人的的分工是是不同的的，每一一个人的的职责也也是有所所差异的的。就像像是“胃”和“四肢”一样，各各有各的的任务，各各有个人人职责。“四肢”不能苛苛求“胃”去做不不在他职职责范围围之内的的事情。一一个优秀秀的管理理者需要要清楚自自己的职职责与他他人职责责的差异异性，对对自己的的角色要要有一个个清醒的的认识，不不能使自自己的角角色发生生错位的的现象。 第二、只只有每一一个职位位上的人人都各司司其职，各各尽其责责，一个个整体才才能有机机的运作作起来，而而每一个个人的利利益才能能够从整整体的运运作当中中获得。“四肢”最后之之所以尝尝到了恶恶果，就就是由于于他们没没有尽到到自己的的责任。这这样一来来，受害害者不仅仅仅他们们自己，更更是连累累了全部部整体。 作为一一名管理理者，他他上任后后应该做做的第一一件事情情就是去去弄清楚楚自己的的身份与与职责，对对自己有有一个明明确而清清晰的定定位。 在古希希腊的阿阿波罗神神庙当中中，刻着着一句影影响人类类几千年年命运的的名言：“认识你你自己”。一个个优秀的的管理者者，在他他管理他他人之前前，所要要做的就就是对自自己要有有一个清清醒而准准确地认认识。认认清自己己作为一一个管理理者在企企业中的的作用和和位置，也也就是本本章所说说的角色色认知。如如果不能能很好地地认清自自己的角角色和能能力，就就很容易易产生各各种弊端端。 所以，当当你被任任命为主主管时，你你应该明明白你在在整个团团队中的的角色已已经发生生了转变变，你必必须重新新进行角角色的定定位。 演好主主管三角角色 主管在在企业中中向下代代表企业业的领导导，负责责向下属属宣布公公司的目目标和计计划，并并监督下下属执行行，同时时负责管管理和领领导所属属员工；向上代代表基层层管理者者和员工工，负责责向上反反映计划划的执行行情况、目目标的完完成状况况以及企企业所面面临的情情况，并并向上反反映下属属的利益益要求。所所以说主主管对下下是高层层领导和和经营者者的替身身，向上上是员工工利益代代表和情情报员。 埃德拉拉什顿（EdRRushhon）是一一家高技技术企业业的销售售部主管管。与他他的先辈辈不同，他他对试验验里发生生的事情情很感兴兴趣。每每当他听听到哪怕怕是一点点点某项项试验能能给企业业的销售售带来好好处的消消息，他他就会在在不通知知别人的的情况下下在试验验室周围围徘徊，并并私下找找人谈话话。考虑虑到他在在公司工工作的时时间不长长，而且且也没有有技术背背景，他他的这种种兴趣真真有点让让人吃惊惊。一天天一名试试验室的的初级工工作人员员给他看看了一种种新材料料。这名名工作人人员对这这种材料料的属性性和前景景都不十十分了解解，拉什什顿就拿拿着一个个样本走走了。后后来公司司管理层层了解到到，公司司主要的的客户不不仅知道道了这种种材料在在技术上上的突破破，而且且还有产产品将来来生产的的日期。这这让人十十分难堪堪，因为为这一开开发还处处于初级级阶段，这这一试验验的材料料最终能能不能生生产还是是个问题题。拉什什顿并没没有为自自己有失失检点的的行为感感到丝毫毫的不安安，他很很快便收收到了公公司的辞辞职信。不不久以后后就开始始了他的的另一份份工作。在在很短的的时间后后，拉什什顿又成成了主要要竞争对对手的总总主管。没没过多久久由于和和董事会会意见相相左，拉拉什顿又又被解雇雇了。接接下来拉拉什顿又又做了一一家完全全不同领领域的联联合控股股公司的的董事长长，可是是两年以以后拉什什顿又失失业了。 不能融融入管理理团队的的主管往往往不停停地转换换工作岗岗位，这这是因为为他们没没有将自自己放入入公司的的适宜角角色之中中，自然然也不可可能实现现公司和和自身的的价值。作作为公司司的主管管，认清清自己，找找准角色色是重中中之重。 一名主主管，要要演好自自己的角角色，不不是一件件容易的的事，但但也不是是一件难难事，关关键在于于是否有有角色意意识，有有了这种种角色意意识就有有了演好好角色的的前提，余余下的就就是能力力的问题题。如果果这所有有的角色色都演好好了，他他离成功功的目标标就不远远了： 1、作作为上司司下属的的角色 作为上上司下属属的主管管者，角角色是十十分明确确的，那那就是经营者者的替身身!主管者者是因为为高层领领导分身身乏术而而出现的的。由于于设置了了具有不不同职责责的主管管者，可可以实现现不同的的分工。从从业务的的角度、专专业的角角度，一一个人是是不可能能掌握公公司各种种分工所所需的技技能的。主主管者在在自己职职责上，实实现管理理的专业业性。中中层管理理只有在在上司授授权范围围内来管管理自己己的部门门，各部部门在分分工的基基础上，共共同协作作，为上上司打好好这份工工，提高高整个组组织的效效能和生生产力。 2、作作为平