某花园工程施工组织设计课件euiz.docx

目录 第一章投投标承诺诺和施工工总体策策划4一我方承承接本工工程的承承诺41 质质量承诺诺42 工工期承诺诺43 安安全健康康环境控控制目标标承诺444 保保证人力力资源的的承诺665 其其他承诺诺7二本工程程施工总总体策划划71 理理解业主主的管理理理念772 组组建机构构齐全、职职责明确确、高效效运作的的现场组组织机构构73 做做好前期期施工准准备，确确保工程程高标准准准点开开工84 制制定严格格的管理理制度，强强化施工工程序管管理1005 强强化现场场策划和和管理，创创建安全全、文明明、环保保的施工工环境110第二章工工程概况况10一工程简简介1001.工程程建筑概概况1002. 本本工程设设计遵循循的标准准、规范范及规程程11二工程地地质及水水文情况况121.工程程地质情情况1222.水文文情况112第三章施施工质量量保证措措施122一质量目目标122二质量保保证技术术组织措措施1221组织保保证措施施122.质量量管理制制度1443.技术术保证措措施166三工程质质量管理理及保证证体系1191. 质质量管理理体系1192.质量量保证体体系266第四章施施工部署署44一施工组组织原则则44二施工组组织管理理机构444三工程管管理人员员配备445四劳动力力配备445五施工机机械配置置46六施工机机械进场场计划448七施工总总体安排排48八施工管管理目标标501.重要要工序控控制5002.主要要施工顺顺序5113.承包包人与监监理的配配合措施施524. 承承包人与与设计的的配合措措施522九施工准准备5331、施工工技术准准备5332、施工工物资准准备5333、施工工现场准准备5334、施工工临时用用水5335、施工工临电方方案设计计546、开工工前准备备567、现场场临设布布置5778、垂直直运输布布置577第五章施施工平面面布置558一布置的的原则：58二临时设设施5881.施工工用电5592.施工工用水布布置5993.消防防设施布布置5994.现场场排水559第六章主主要分部部分项工工程施工工方案660一测量方方案6001、测量量依据：602、测量量设备及及人员配配备6003、平面面控制测测量6004、高程程测量6615、工程程定位6626、基础础测量放放线6227、结构构楼层测测量6338、测量量工程保保证措施施63二基础分分部6441、准备备工作6642、降水水工程6653、基础础开挖6674、基础础施工667三主体分分部6991、垂直直运输施施工方案案692、塔吊吊施工方方案700四装饰分分部7221、内装装饰工程程施工方方案7222、外装装饰工程程施工方方案744五安装分分部7551、电气气安装工工程7552、给排排水安装装工程880六主要分分项工程程施工方方案8551、钢筋筋工程8852、混凝凝土工程程923、模板板工程9994、钢筋筋机械连连接10035、二次次结构11057、楼地地面砖11098、花岗岗岩楼地地面11109、卷材材防水屋屋面111110、门门窗工程程1155第七章施施工进度度计划及及工期保保证措施施1177一施工进进度计划划1177二工期保保证措施施1188三施工项项目计划划系统管管理1119四施工项项目进度度计划的的实施1119五施工进进度计划划的检查查与落实实1200第八章雨雨季施工工措施1120一雨季施施工措施施1200第九章安安全生产产及文明明施工保保证措施施1233一管理目目标1224二管理制制度1224三安全生生产措施施1244四现场安安全用电电措施1126五消防保保卫措施施1277六文明施施工措施施1288第十章工工程材料料及构配配件进场场计划1130第十一章章地下管管线及其其地上地地下设施施的加固固措施1131第十二章章降低工工程成本本保证措措施1331一节约三三材措施施131二降低成成本措施施1322第十三章章新技术术、新材材料、新新工艺推推广计划划1333一粗直径径钢筋连连接技术术1333二新型节节能保温温材料及及工艺1133三新型模模板施工工技术。133四混凝土土、砂浆浆外加剂剂施工技技术1333五计算机机管理技技术1334第十四章章特殊程程序管理理措施1134一质量保保修（售售后服务务）方案案1344二施工技技术管理理方案1135三材料管管理工作作1377第一章 投投标承诺诺和施工工总体策策划一 我我方承接接本工程程的承诺诺 感感谢台山山核电有有限公司司对我方方的信任任，提供供我们参参加台山山核电海海韵花园园工程的的投标机机会。如能中标标，我方方将高度度重视本本工程的的建设，充充分发挥挥我方综综合施工工优势，组组建强有有力的项项目管理理班子，配配备优秀秀的技术术和管理理人员，坚坚决贯彻彻“安全第第一、质质量第一一”的建设方方针，全全面响应应并履行行招标文文件中的的各项要要求，以以“安全、优优质、准准点、文文明、高高效”为目标标建设本本工程，为为成功建建设好台台山核电电海韵花花园工程程，实现现高水平平建成投投用，我我们郑重重承诺如如下：1 质质量承诺诺本工程总总体质量量目标为为：工程程质量指指标全部部合格。2 工工期承诺诺工程一旦旦中标，尽尽快与业业主联系系，以便便于正常常开展下下一步的的工作，保保证在业业主发出出开工令令后准时时开始本本标段的的施工，做做到按期期进场、按按期开工工、按期期完工。3 安安全健康康环境控控制目标标承诺工程一旦旦中标，承承诺在进进行工程程过程中中将安全全放在首首位，并并按业主主要求限限期成立立独立的的专门的的安全管管理监督督组织机机构，建建立具有有具体的的、可操操作的考考核指标标和安全全生产责责任的问问责、考考核制度度。在合合同执行行期间，经经业主批批准的项项目安全全负责人人、专责责安全管管理人员员没有业业主方项项目经理理的书面面批准，不不得替代代或解除除。我方承诺诺建立安安全投入入控制制制度，保保证安全全投入专专款专用用，及时时投入，满满足现场场的安全全需求。严严禁挪用用任何安安全投入入资金。若若合同规规定的安安全投入入专项资资金不能能满足“安全投投入项目目”资金需需求时，我我们承诺诺将从其其他渠道道安排资资金，保保证“安全投投入项目目”不折不不扣的实实施。在工程施施工中始始终贯彻彻执行“安全第第一，预预防为主主”的原则则，施工工过程中中的风险险作出分分析、预预测，制制定有效效、可行行的防范范措施方方案，利利用优化化的技术术措施和和管理方方法，消消除不安安全因素素，防止止事故的的发生。我方对台台山核电电海韵工工程施工工安全环环境管理理工作承承诺如下下：Ø 在台山核核电海韵韵工程施施工活动动中，贯贯彻“安全第第一、预预防为主主，综合合治理”的安全全生产方方针，严严格遵守守招标文文件、国国家有关关职业健健康安全全、环境境管理方方面的法法律法规规和标准准规范要要求。Ø 服从业主主的统一一协调、管管理。积积极参加加工程安安全委员员会，积积极配合合工程安安全管理理。Ø 建立相应应的安全全管理体体系，合合同签订订后在指指定时间间内向业业主提供供安全程程序清单单。Ø 严格按照照有关法法律、法法规和强强制性安安全标准准的要求求，编制制我方的的安全生生产程序序和规定定，其内内容和要要求或标标准不低低于业主主工程安安全程序序和工作作规程。Ø 保证对安安全生产产条件及及其管理理资源的的投入及及时、充充足。Ø 保证施工工队伍的的资格符符合业主主的要求求，对施施工队伍伍的安全全实施统统一管理理，对施施工队伍伍的安全全向业主主负责。Ø 保证租赁赁物项的的安全性性能、环环保性能能符合业业主的要要求，对对其实施施统一的的安全管管理，并并向业主主负责。Ø 遵循“遵遵守法规规、安全全运行、污污染预防防、持续续改进”的环保保方针，按按PDCCA循环环方式不不断改进进职业健健康安全全和环境境保护表表现，定定期组织织人员评评估安全全环境管管理体系系持续的的适应性性和有效效性。Ø 当业主主主管部门门和安全全管理部部门的人人员要求求立即中中止有即即刻风险险的违章章作业时时，我方方应无条条件立即即执行。在在接到业业主“安全停停工令”后，立立即停止止规定范范围内的的施工活活动，组组织安全全整改。Ø 对参与台台山核电电海韵工工程施工工的全体体人员的的安全和和健康负负责；通通过安全全管理，使使生产安安全事故故、职业业病、治治安保卫卫事件和和对环境境造成的的不利影影响降低低到合理理、可行行、尽可可能低的的水平。我方承诺诺通过完完善安全全管理体体系和现现场安全全监管活活动，实实现以下下安全目目标和控控制指标标：Ø 加强安全全培训、管管理和监监督，确确保员工工严格遵遵守业主主所有安安全规章章制度；Ø 不发生人人身重伤伤及以上上的责任任事故；Ø 不发生火火灾(造造成1人人死亡或或烧毁财财物损失失2万元元以上的的火灾事事故)及及责任性性重大防防汛事故故；Ø 不发生重重大交通通安全责责任事故故(造成成1人死死亡或财财产损失失3万元元以上的的交通事事故)；Ø 不发生对对施工区区附近施施工单位位的安全全生产造造成重大大影响的的事件（如如造成重重大设备备损坏、人人员伤害害等）；Ø 不发生集集体食物物中毒事事件（同同时5人人及以上上的食物物中毒）；Ø 不发生重重大治安安保卫事事件（构构成刑事事拘留及及以上的的事件、盗盗窃直接接损失超超过1万万元的事事件）；Ø 不发生人人为原因因造成的的重大设设施、设设备等财财产损失失（直接接损失一一次100万元）；Ø 不发生流流行性传传染病 (无甲甲型传染染病、其其他常见见传染病病未形成成多人同同时患病病)；Ø 不发生重重大环境境污染事事件（生生活、工工业垃圾圾及其他他污染物物造成环环境污染染和大面面积水土土流失）；Ø 重伤事故故为零；Ø 不发生放放射源丢丢失事故故及超量量辐照事事故；Ø 各类安全全整改要要求文件件按期关关闭率达达到1000%；Ø 项目负责责人、专专职安全全管理人人员、特特种作业业人员持持证上岗岗率达1100%；Ø 安全管理理人员到到岗率1100%；Ø 一般作业业人员安安全教育育培训合合格率达达到1000%。4 保保证人力力资源的的承诺4.1 我方方承诺中中标后在在收到中中标通知知书规定定时间内内与业主主完成合合同谈判判和签订订工作，在在收到开开工令后后立即开开始本标标段施工工；合同同签订后后按合同同要求项项目经理理和前期期开工所所需的各各类管理理人员进进场，进进行现场场生产临临建设施施建造，编编制项目目质量保保证大纲纲，建立立健全现现场各类类管理制制度、管管理程序序和工作作程序，按按时开工工，确保保工程进进度的准准点实现现。4.2 承诺诺按合同同和投标标文件的的要求选选派经验验丰富的的专业人人员组成成强有力力的项目目领导班班子，组组成高素素质、精精干高效效的现场场项目组组织机构构。4.3 承诺诺以我方方的主力力施工人人员参加加本工程程建设，按按投标文文件及施施工组织织设计要要求配备备本工程程施工人人员。如如工程进进展的实实际情况况需要增增加时，我我方将及及时进行行调度，满满足工程程施工需需要。5 其其他承诺诺5.1 我方方承诺：不使用用现场内内的任何何区域进进行与本本工程无无关的活活动。5.2 我方方承诺：进入现现场后，严严格按业业主核准准的施工工总平面面布置办办公室、仓仓库、堆堆场等临临建设施施，对总总平面的的任何修修改、升升版均先先向业主主提出书书面申请请，经审审查核准准后方可可实施。5.3 我方方承诺：业主有有权根据据工程的的进展对对本公司司使用的的场地进进行调整整，我方方无条件件地执行行有关指指令。5.4 我方方承诺：本工程程的主体体工程及及关键工工程不分分包，对对外分包包的项目目须严格格按照业业主的程程序要求求对分包包商进行行检查，在在没有得得到业主主的书面面同意前前不得分分包合同同的任何何一部分分。5.5 我方方承诺：施工过过程中搞搞好与其其他施工工接口单单位施工工配合工工作，并并保护其其他施工工单位的的已完、在在建工程程，如对对已完、在在建工程程造成污污染、损损坏，我我方负责责清理、修修复至原原有状态态，如我我方未能能及时按按照业主主的指令令对已完完、在建建工程进进行保护护并清理理、修复复，业主主有权委委托其他他单位完完成该项项工作，费费用由我我方承担担。5.6 我方方承诺：质量记记录、竣竣工资料料按业主主或合同同要求。5.7 我方方承诺：项目文文档管理理完全满满足工程程建设需需要，并并完全接接受业主主文档管管理方面面的要求求。5.8 我方方保证工工程施工工中所使使用的材材料的质质量符合合设计要要求和国国家现行行标准的的规定，不不合格产产品决不不使用于于本工程程。二 本本工程施施工总体体策划1 理理解业主主的管理理理念中标后我我方将依依照业主主质保大大纲、管管理制度度、管理理程序要要求加强强学习、培培训，加加强事前前策划，对对进入本本项目的的每一位位管理人人员、施施工人员员必须进进行业主主相关制制度、程程序的培培训，考考核合格格并取得得相关授授权后方方能进入入台山核核电海韵韵工程施施工现场场进行工工作。2 组组建机构构齐全、职职责明确确、高效效运作的的现场组组织机构构为确保工工程质量量、尽量量缩短工工期，我我单位将将本工程程列为确确保项目目，根据据自身的的施工能能力，提提出了较较高的工工期和质质量目标标。推行行项目管管理，本本着结构构合理、精精干高效效的原则则，选择择综合素素质高的的项目班班子组成成“台山核核电海韵韵公寓楼楼工程项项目经理理部”，实行行项目经经理负责责制，项项目班子子在公司司的直接接监督与与指导下下，履行行施工总总包的权权力和义义务，代代表法人人全面履履约，负负责工程程的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制。项目目经理部部设置按按以下原原则：（1） 目班子素素质高选派一名名有同类类工程施施工经验验的国家家一级项项目经理理担任本本工程的的项目经经理并常常驻现场场，以确确保该工工程的各各项目标标的实现现。选派派一名高高级工程程师担任任本工程程的项目目技术负负责人并并常驻现现场，充充分发挥挥技术保保障作用用。选择择一名有有同类工工程施工工经验的的项目经经理担任任本工程程的土建建部经理理，确保保结构工工程优质质、高速速的完成成，为后后续工程程的插入入创造条条件。选选择一名名有同类类工程施施工经验验的项目目经理担担任本工工程的安安装部经经理，确确保安装装工程优优质、高高速的完完成，为为装饰工工程及专专业分包包工程的的插入创创造条件件。选派派一名高高级工程程师担任任项目深深化设计计部经理理，作好好深化设设计工作作，以充充分满足足各专业业之间的的交叉配配合的需需要，确确保各专专业有条条不紊的的进行和和总工期期目标的的实现。选选派一名名协调能能力强、精精通计划划管理的的项目经经理担任任项目总总包管理理部经理理，在项项目经理理的领导导下，加加强对各各专业分分包计划划编制的的指导、检检查并督督促落实实，作好好各专业业的交叉叉协调工工作，确确保工期期指标的的实现。（2） 包管理力力量强项目部设设置项目目总包管管理部，在在总包管管理部经经理的领领导下，专专业管理理人员对对工程施施工涉及及的各专专业进行行全方位位的管理理，对各各分包队队伍进行行统一协协调。（3） 深化设计计力度大大 项目目部设置置深化设设计部，对对土建、安安装的各各个专业业进行深深化设计计，安装装同一部部位的各各种专业业管线深深化为同同一张施施工图，便便于安装装施工的的协调。（4） 质量总监监常驻项项目公司选派派一名质质量总监监代表公公司对本本工程的的质量进进行全过过程监控控，质量量总监有有权对一一切影响响工程质质量的行行为给予予制止，必必要时勒勒令停工工，确保保本工程程质量目目标的实实现。3 做做好前期期施工准准备，确确保工程程高标准准准点开开工3.1 提前前组建项项目工程程公司我方已组组建了计计划参与与本标段段工程施施工的项项目管理理班子，确确定了各各部门、各各专业的的主要负负责人，目目前，项项目团队队主要进进行前期期的相关关资料收收集、标标书编制制、前期期策划等等，已对对本标段段工程的的概况、特特点、管管理要求求等有了了比较详详细的了了解。一一旦中标标，项目目经理带带队的项项目班子子及前期期工作的的相关施施工管理理人员尽尽快陆续续进驻现现场，并并与业主主工程师师密切配配合，确确保前期期准备工工作充分分、详细细，确保保本工程程按时、有有序地开开工。3.2 提前前落实相相关资源源根据招标标文件对对本标段段工程施施工进度度要求，届届时我方方各专业业施工人人员、施施工机械械和检测测仪器设设备完全全可按本本投标文文件中的的计划集集结进驻驻本标段段工程，完完全能满满足本工工程的需需要。3.3 前期期临建保保证措施施3.3.1 结合本本标段工工程的特特点以及及业主招招标文件件和现场场情况，根根据业主主提供的的现场临临建区域域划分和和要求，我我方对台台山核电电海韵工工程的临临建设施施（加工工场、工工具间、仓仓库等）已已全部进进行规划划，一旦旦中标，可可立即报报业主工工程师审审核，并并马上组组织人员员进场实实施进场场施工。3.3.2 台山核核电海韵韵工程工工作区临临建采用用标准化化集装箱箱，可作作为现场场临时办办公、会会议、工工具间使使用。集集装箱内内部设施施一应俱俱全，只只要现场场场地平平整、水水电一通通，就能能马上组组织生产产，大大大缩短施施工临建建建造周周期以及及按业主主要求可可快速、方方便移动动布置。3.3.3 我方已已对周边边建材的的供应情情况也进进行了初初步了解解，一旦旦中标，在在业主工工程师同同意后可可尽快签签订合同同供应相相关材料料。3.4 做好好开工前前准备工工作3.4.1 中标后后，马上上组织所所有预定定进入现现场的施施工及管管理人员员按照 “掌握并并严格遵遵守程序序”要求学学习理解解业主质质量保证证大纲及及相关的的管理程程序、管管理制度度，认真真按照业业主求做做好工程程开工前前的各项项准备工工作，高高标准地地按期开开工，确确保工程程顺利进进行。3.4.2 中标后后，组织织前期进进场的管管理人员员按照业业主要求求，在理理解业主主相关的的管理制制度、管管理程序序、工作作程序基基础上，积积极认真真做好工工程施工工所需的的各项管管理制度度、管理理程序、工工作程序序等文件件编制工工作，确确保工程程施工有有序进行行。3.4.3 合同签签订后按按合同要要求、施施工组织织设计以以及完善善现场施施工总平平面布置置、用电电施工组组织设计计等文件件并报业业主审批批。单位位工程开开工前完完成该项项目的施施工技术术方案或或工作程程序、检检查和试试验计划划（质量量计划）等等报业主主审批。3.4.4 按工程程进度编编制周密密的物资资供应计计划，组组织物资资采购，畅畅通物资资供应渠渠道。4 制制定严格格的管理理制度，强强化施工工程序管管理“严格按按程序办办事、实实现规范范化管理理”是确保保本工程程优质、安安全、规规范、高高效、准准点的重重要措施施之一，而而建立健健全严格格的各项项管理制制度、各各类程序序是强化化按程序序办事、实实现规范范化管理理的基本本条件。中中标后，按按照业主主相关制制度、程程序和规规定并结结合我司司各项规规章制度度，制定定现场管管理程序序，在施施工过程程中强化化施工管管理，做做到“凡事有有章可循循，凡事事有据可可查，凡凡事有人人监督，凡凡事有人人负责”。 5 强强化现场场策划和和管理，创创建安全全、文明明、环保保的施工工环境5.1 通过过科学化化、程序序化、标标准化的的管理体体系，从从安全管管理的“五要素素”，即法法制、责责任、技技术、投投入和文文化着手手，按照照“核安全全优先”的原则则，坚持持“关注安安全，关关爱生命命”作为安安全生产产工作的的重点，树树立“除人力力不可抗抗拒的自自然灾害害外，通通过努力力，所有有事故都都可预防防，任何何安全隐隐患都可可以控制制”的信念念。5.2 树立立科学全全面的安安全观和和以人为为本的管管理理念念，以安安全文化化为根本本、安全全法制为为武器、安安全责任任为灵魂魂、安全全科技为为手段、安安全投入入为保障障，倡导导绿色施施工，实实现人、自自然、工工程建设设活动的的和谐。5.3 坚持持现场作作业标准准化、程程序化，贯贯彻标准准化施工工方案和和工作程程序文件件，树立立“零违章章”思想。5.4 应用用科学的的手段提提高安全全监督和和安全管管理效能能。5.5 在现现场安全全投入方方面将确确保本工工程安全全专项资资金使用用到位，实实施安全全文明施施工，以以安全管管理制度度化、安安全设施施标准化化、现场场布置条条理化、机机料摆放放定置化化、作业业行为规规范化、环环境影响响最小化化为要求求，营造造浓厚的的安全文文明施工工氛围。第二章工工程概况况一工程简简介本工程位位于位于于广东省省江门市市辖台山山市赤溪溪镇铜鼓鼓，台山山核电海海韵花园园工程（包包括：雪雪莲、郁郁金香、紫紫罗兰、腊腊梅、雨雨伞花公公寓）是是台山核核电有限限公司的的公寓宿宿舍。本本工程建建筑造型型简洁明明快，楼楼内设施施齐全，是是一栋舒舒适便捷捷的现代代化宿舍舍公寓。1.工程程建筑概概况建筑类型型为高层层民用建建筑，总建筑筑面积为为214444.41，建筑筑层数为为12层层，建筑筑高度为为36.1m,建筑层层高位33.0mm,主要结结构类型型框架-剪力墙墙，耐火火等级为为二级，抗震设防烈度7度，建筑设计使用年限为50年。2. 本本工程设设计遵循循的标准准、规范范及规程程1、建建筑抗震震设防分分类标准准 (GGB-5502223-220088)2、建建筑结构构可靠度度设计统统一标准准 (GBB 5000688-20001)3、建建筑结构构荷载规规范 (GBB 5000099-20001) (220066年版)4、建建筑桩基基技术规规范 (JGGJ 994-2200885、建建筑地基基基础设设计规范范 (GBB 5000077-20011)6、建建筑地基基基础设设计规范范 (广广东省标标准) (DBJJ 155-311-20003)7、建建筑基桩桩检测技技术规范范 (JGJJ 1006-220033)8、建建筑抗震震设计规规范 (GBB 5000111-20010)9、混混凝土结结构设计计规范 (GBB 5000100-20010)10、高层建筑混凝土结构技术规程 (JGJ 3-2010)11、混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB 50204-2002)12、钢筋机械连接通用技术规程 ( JGJ 107-2003)13、钢筋焊接及验收规程 (JGJ 18-2003)14、混凝土结构耐久性设计与施工指南 (CCES01-2004) (2005年修订版)15、补偿收缩混凝土应用技术导则 (RISN-TG002-2006)16、建筑工程设计文件编制深度的规定 建质 （2003）84号17、民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ 116-220088 18、高高层民用用建筑设设计防火火规范GGB5000455-2000519、低低压配电电设计规规范(GB 500054-20111)20、住住宅建筑筑电气设设计规范范JGGJ 2242-20111 21、建建筑照明明设计标标准GGB5000344-20004 22、住住宅设计计规范GGB 5500996-22011123、建建筑物防防雷设计计规范(GB50057-2010)24、有有线电视视系统工工程技术术规范GGB 5502000-99425、高高层民用用建筑设设计防火火规范 GB5500445-995 （220055年版）26、建建筑给水水排水设设计规范范 GGB5000155-2000327、建建筑灭火火器配置置设计规规范 GBB501140-20005二 工工程地质质及水文文情况1.工程程地质情情况图层或岩岩层冲填土淤泥素填土细砂坡积土全风化花花岗岩强风化花花岗岩中风化花花岗岩状 态态松散软塑松散松散松散稍密密全风化强风化中风化fak100551201501802805002.水文文情况据当地水水文资料料显示，常常年稳定定水位为为自然地地面以下下 1 m ；20年年一遇高高潮位为为2.449m；1000年一遇遇高潮位位为3.11mm；2000一遇遇高潮位位为3.25mm。第三章 施工质量量保证措措施一 质量量目标本工程总总体质量量目标为为：工程程质量指指标全部部合格。二 质量量保证技技术组织织措施为了确保保本项目目质量目目标的实实现，项项目经理理部负责责编制工工程的实实施性计计划和措措施，并并制定质质量保证证措施。成成立质量量组织管管理机构构，在施施工中采采用项目目法施工工，优先先采用新新工艺、新新技术、新新方法，严严格执行行国家及及地方建建筑规范范及标准准。针对对本工程程中各单单元工程程的特点点和现场场实际情情况，制制定针对对性施工工技术、组组织措施施。成立项目目经理负负总责的的领导小小组和以以项目总总工负专专责的技技术质量量管理体体系，建建立项目目部、施施工队、工工班三级级质量责责任制与与管理网网络。1组织保保证措施施（1）、本本工程按按项目法法组织施施工，项项目经理理选派承承担过同同类似的的工程项项目管理理，并具具备丰富富同类项项目施工工管理经经验的国国家一级级项目经经理担任任；项目目总工选选派具有有高水平平技术业业务素质质和管理理水平的的专业工工程师担担任。项项目经理理部对本本项目的的人、财财、物按按照项目目法施工工管理的的要求实实行统一一组织、统统一计划划、统一一布署、统统一协调调、统一一管理，并并认真执执行ISSO90001质质量体系系标准，充充分发挥挥各职能能部门、各各岗位人人员的职职能作用用，认真真履行管管理职责责，确保保本项目目质量体体系持续续、有效效的运行行。通过过科学、严严谨的工工作态度度，加上上丰富的的项目管管理经验验，确保保本工程程在合同同规定的的工期内内保质、保保量完成成。（2）、项项目经理理、工长长、质检检员、安安全员、试试验员、机机械员、测测量员等等管理人人员，均均为取得得相应的的专业技技术职称称或受过过专业技技术培训训，具有有较为丰丰富的同同类型工工程的施施工及管管理经验验者，并并持证上上岗。工工程专业业技术人人员，均均具有相相应的技技术职称称，并按按照有关关规定要要求进行行相关知知识的培培训。新新工人和和特殊工工种作业业人员，上上岗前必必须对其其进行岗岗前培训训，考核核合格后后方能上上岗。未未经考试试或考试试未通过过者禁止止上岗。（3）、施施工中采采用新工工艺、新新技术、新新设备、新新材料前前必须组组织专业业技术人人员对操操作者进进行培训训，熟悉悉施工程程序后方方可进行行施工。（4）、严严格实行行质量责责任制，每每项工作作均由专专人负责责。坚持持内部质质量审核核制度，建建立各种种质量记记录台帐帐，定期期进行质质量评比比。对所所有与质质量体系系有关的的文件、资资料进行行受控，保保证施工工现场使使用有效效版本。（5）、加加强技术术指导、加加大监控控力度配足专业业技术、质质量与测测试人员员，定岗岗定责。认认真做好好设计图图纸会审审，编制制周密的的施工技技术方案案，逐级级进行技技术交底底。严格格按照设设计图纸纸和相关关技术规规范、验验评标准准及操作作技术规规程施工工。技术术人员跟跟班精心心指导，质质管与测测试人员员准确检检测，严严格把关关。强化化工序、工工种、工工艺的质质量控制制。在工工程基础础、主体体、内外外装修等等重点工工序，设设立质量量管理点点。开展展QC小组组活动。实实行以质质量论奖奖罚的原原则，“优品优优价，劣劣质重罚罚”。密切切与建设设、设计计、监理理单位配配合，服服从督导导监控，“四位一体”，联手创优。（6）、积积极配合合监理工工程师采采用旁站站、巡视视、检验验等形式式对工程程质量进进行监督督检查。（7）、执执行标准准化作业业认真落实实ISOO90001/220000质量管管理、质质量保证证标准，制制定工序序、工艺艺的质量量预控措措施，实实行标准准工法作作业。坚坚持样板板引路，每每项工程程都要先先试做样样板，经经监理工工程师确确认施工工工艺达达标，成成品创优优后，再再展开施施工。结结合施工工难点组组织技术术攻关，改改善工艺艺，积极极应用“四新”，努力力消除质质量通病病，提高高观感质质量，促促进提高高分项、分分部工程程优良率率。测试试仪器定定期进行行检验标标定。（8）、严严格把好好材料的的源头质质量购进质优优价廉的的产品，材材料进场场必须具具有出厂厂合格证证或技术术鉴定书书，严格格进行材材质、规规格及外外观检验验，按规规定进行行复试检检验，经经监理工工程师、甲甲方驻地地代表确确认达标标后方可可使用。杜杜绝假冒冒伪劣产产品进场场、使用用。对材材料进行行标识，根根据不同同材料、不不同性质质设置不不同的标标识，并并加以记记录，防防止不同同类型、不不同批次次的产品品混淆，具具有可追追溯性。（9）、作作好施工工技术资资料、文文件工作作，及时时搜集、整整理原始始施工技技术资料料（含照照片、录录像），分分类归档档，资料料真实准准确，并并作为分分项、分分部工程程质量验验评的主主要内容容。按规规定要求求，作好好竣工资资料编制制工作。2.质量量管理制制度（1）、技技术交底底制度分项工程程施工前前，主管管工程师师根据施施工组织织设计及及施工方方案编制制技术交交底，对对特殊过过程必须须编写作作业指导导书，如如混凝土土底板现现浇工程程、防水水工程施施工等重重点分项项工程。对对关键工工序必须须编写施施工方案案。分项项工程施施工前必必须向作作业人员员进行技技术交底底，讲清清该分项项工程的的设计要要求、技技术标准准、施工工方法和和注意事事项等。（2）、工工序交接接检查制制度工序交接接检查即即：工种种之间交交接检查查；成品品保护交交接检查查。上道道工序完完成后，在在进入下下道工序序前必须须进行检检验，并并经监理理签证。做做到上道道工序不不合格，不不准进入入下道工工序，确确保各道道工序的的工程质质量。坚坚持做到到：“五不施施工”即：未未进行技技术交底底不施工工；图纸纸及技术术要求不不清楚不不施工；施工测测量桩未未经复核核不施工工；材料料无合格格证或试试验不合合格者不不施工；上道工工序不经经检查不不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（3）、隐隐蔽工程程签证检检查制度度凡属隐蔽蔽工程项项目，首首先由班班组、项项目部逐逐级进行行自检，自自检合格格后请监监理工程程师一起起检验，检检查结果果填入隐隐检表，由由双方签签字。隐隐蔽工程程不经签签证，不不能进行行隐蔽。（4）、施施工测量量复核制制度施工测量量必须经经技术人人员复核核后报监监理工程程师审核核，确保保测量准准确，控控制到位位。（5）、施施工过程程的质量量三检制制施工过程程的质量量实行三三检制，即即：班组组检查、互互检、工工序交接接检查。工工长负责责质量评评定，项项目部质质检员负负责质量量等级的的核定，确确保分项项工程质质量一次次验收合合格。（6）、严严格执行行材料半半成品、成成品采购购及验收收制度原材料采采购需制制订合理理的采购购计划，根根据施工工合同规规定的质质量、标标准及技技术规范范的要求求，精心心选择合合格分供供方，同同时严格格执行质质量检查查和验收收制度，按按规定进进行复试试及见证证取样，确确认合格格后方可可使用。所所有采购购的原材材料、半半成品、成成品进场场必须由由专业人人员进场场验收，核核实质量量证明文文件及资资料，对对于不合合格半成成品或材材质证明明不齐全全的材料料，不许许验收进进场。材材料进场场后应及及时标识识，确保保不误用用、混用用。（7）、仪仪器设备备的标定定制度项目经理理部设专专职计量量员，各各种仪器器、仪表表如经纬纬仪、水水准仪、钢钢尺、磅磅秤等均均按照检检验和试试验设备备控制程程序进进行定期期标定，专专人负责责管理。（8）、坚坚持持证证上岗制制度焊工、电电工、防防水施工工人员、试试验工、测测量工、架架子工、司司机、测测量员、材材料员、核核算员、资资料员、质质检员、安安全员、工工长等均均要经考考核，必必须持证证上岗。（9）、实实行质量量否决制制度选派具有有资质和和施工经经验的技技术人员员担任各各级质检检员，负负责质检检工作，质质检员具具有质量量否决权权、停工工权和处处罚权。凡凡进入工工地的所所有材料料，半成成品、成成品，必必须经质质检员或或经实验验室检验验合格后后才能用用于工程程。对分分项工程程（钢筋筋、模板板等）质质量验收收，必须须经过质质检员核核查合格格后方可可上报监监理。（10）、认认真执行行“样板制制”施工中执执行“样板墙墙、样板板间、样样板层、样样板管线线”制度，明明确标准准，增强强可操作作性，便便于监督督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。（11）、做做好施工工中的协协作配合合工作为确保工工程质量量目标实实现，与与设计、监监理共同同把好质质量关，在在施工全全工程中中，教育育施工所所有人员员，尊重重和服从从业主、监监理工程程师和质质量检查查人员的的监督和和指导。3.技术术保证措措施（1）、技技术数据据管理、设专专职资料料员负责责技术资资料的收收集、整整理、归归档等日日常管理理工作，及及时检查查、督促促物资采采购人员员进行原原始资料料的积累累，作到到随施工工进行，构构配件出出厂合格格证及水水泥、钢钢筋等重重要施工工物资的的出厂合合格证、混混凝土及及砂浆试试块的强强度报告告等及时时准确的的归档，使使施工技技术资料料在时间间、内容容、数量量三交圈圈。、执行行施工技技术数据据管理的的岗位责责任制，实实行项目目总工程程师技术术资料总总负责制制，并做做到分级级把关。物资部负负责提供供钢材、水水泥、砖砖、砂、石石、门窗窗、防水水材料、给给排水管管材、阀阀门、管管件、外外加剂等等进场原原材料的的材质证证明。施工技术术部负责责制作图图纸会审审记录、施施工测量量放线记记录、编编制施工工技术交交底，提提供原材材料、半半成品试试验报告告，办