工程部建设质量管理制度.docx

目 录录第一部分分 工程程部职责责2第二部分分 工程程部管理理制度33第三部分分 工地地检查制制度9第四部分分 保修修管理制制度100第五部分分 项目目管理指指导流程程14建设质量量管理制制度第一部分 工程部职职责一、部门目标建立完善善工程管管理的规规范性文文件及相相关制度度，为各各项目经经理部提提供技术术、信息息支持，使公司司在合同同约定的的时间内内，为建建设单位位提供良良好的建建筑产品品，为公司司在建筑筑行业建建立起良良好声誉誉。二、基本职责1、项目目管理、工程程管理制制度；、项目目施工过程程中质量量安全技技术监督督及核查查；、负责责公司工工程的保保修工作作；、协助助项目部部对工程程质量、安全重重大突发发事故的的应急处处理，并并负责进进行相应应的调查查及处理理；、参与与工程项项目劳务务分包商商、材料料设备商商的考察察、评审审及评选选工作。2、技术术管理：、组织织办理开开竣工相相关手续续；配合合项目部部进行项项目前期期的施工工布置及及策划；、组织织工程项项目的图图纸自（会）审审；、有关关施工、质量、安全的的最新法法律法规规与标准准、规范范、信息息的收集集，并发发放到相相关使用用部门，监督实实施；、配合合经营部部投标工工作，组组织编制制技术标标书；、组织织协调公公司竣工工项目的的保修；、协助助地产事事业部进进行自行行开发项项目的前前期管理理工作；、专业业培训，优化施施工，信信息交流流。第二部分 工程部管管理制度度一、工程部管理体系1、生产产管理工工作必须须按照公公司企业业管理模模式的要要求，坚坚持公司司的生产方针针，充分分发挥公公司的规规模优势势，实现现各种生生产资源源充分、有效配配置，充充分发挥挥各种社社会资源源，最大大限度发发挥公司司整体生生产潜力力。2、现场场管理必必须加强强过程控控制和检检查、监监督及兑兑现。生生产工作作必须服服从技术术的正确确指导，严格按按照国家家、地方方和公司司内部施施工规范范、操作作规程和和验收标标准进行行施工。3、工程程部在建设设事业部部副总经经理的领领导下全全面负责责公司项项目的生生产管理理工作。对项目目部的生生产管理理起到监监督、指指导及协协调的作作用。4、项目目经理全全面负责责本项目目生产管管理工作作。根据据生产计计划和实实际需要要，对项项目人财财物进行行配置，确保人人财物紧紧密、合合理、有有效的配配置和使使用。5、项目目经理代代表公司司负责项项目甲、乙双方方的协调调工作，并负责责其他有有关部门门的协调调工作。6、项目目经理是是整个项项目实施施的最高高领导者者、指挥挥者、决决策者、组织者者和责任任者，是是项目安安全生产产的第一一责任人人，对项项目管理理目标的的实现承承担全部部责任。7、项目目经理负负责组织织项目的的各项检检查活动动。8、项目目经理对对管理人人员有使使用建议议权，对对项目管管理人员员有监督督、考核核权，对对不称职职的管理理人员有有权予以以降职或或拒绝使使用。二、技术管理制度 、图图纸会审审及设计计变更1、项目目部接到到图纸后后，由项项目经理理组织项项目技术术负责人人、质检员及及专业负负责人进进行图纸纸内审，会同工工程部在在图纸自自审会议议中提出出图纸中中存在的的问题，共同讨讨论研究究，统一一意见，整理成成文以便便在正式式会审时时提出。2、对会会审中提提出的问问题涉及及到需要要补充和和修改施施工图纸纸的，在在设计单单位给出出书面答答复或修修改图纸纸后，方方可实施施。3、施工工过程中中发现施施工图上上存在问问题应及及时向监监理单位位提出，由监理理单位负负责与设设计单位位协商解解决，现现场人员员不得擅擅自施工工。、施工工组织设设计1、每项项工程开开工前，由项目目经理负负责召集集技术负负责人、五大员员及工长长，进行行施工组组织设计计和项目目质量计计划的策策划。根根据该工工程的特特点和质质量要求求，结合合国家、地方规规范标准准、公司司质量体体系和合合同要求求，确定定合理的的施工进进度、资资源配置置及重要要分项设设施等。2、项目目技术负负责人在在项目接接到正式式图纸十十五天内内编制出出单位工工程施工工组织设设计和项项目质量量计划。对主要要分项工工程或特特殊工艺艺，在施施工前应应要编制制相应的的施工方方案，并并按照方方案要求求实行全全过程控控制。3、施工工组织设设计编制制与审核核规定：、施工工组织总总设计：由项目目技术负负责人编编制，工工程部审审核、总总工审批批。、分部部分项工工程施工工方案由由项目部部技术负负责人编编制，交交工程部部审核、总工审审批，并并报监理理工程师师审批。、施工工组织设设计、施施工方案案和项且且质量计计划经审审批后，项目经经理和技技术负责责必须召召集工长长以上管管理人员员进行施施工组织织设计和和分项施施工方案案交底。、项目目部必须须严格按按照施工工组织设设计、施施工方案案和项目目质量计计划要求求，对整整个施工工过程进进行控制制，特别别要把材材料采购购、验收收、复试试、计量量、分承承包的控控制作为为重点。、技术术交底1、在分分部分项项工程施施工前，项目技技术人员员必须对对分部分分项工程程施工工工艺、操操作步骤骤及质量量标准向向作业班班组作详详细交底底。2、施工工技术交交底的内内容规定定：、有关关分部、分项工工程的详详细施工工方法、程序、操作要要求，工工种之间间交叉配配合、工工序搭接接；、各项项技术要要求、质质量标准准；、混凝凝土实际际配合比比、外加加剂掺量量、特殊殊材料(如粘接接剂、防防水砂浆浆、保温温砂浆等等)实际际配合比比现场计计量与控控制；、施工工图中必必须注意意的问题题及设计计变更或或应注意意的有关关部位；、新工工艺、新新材料、新技术术、新设设备和特特殊工程程的技术术要求；、具体体实施的的技术和和降低成成本的措措施；、文明明施工、安全注注意事项项。3、技术术人员要要深入现现场，对对技术措措施落实实情况进进行检查查督促，确保施施工严格格按规范范要求进进行。、技术术复核1、技术术复核是是指在整整个施工工过程中中为避免免发生重重大差错错，保证证工程质质量，对对可能影影响工程程质量的的关键程程序或特特殊部位位按设计计图纸要要求和施施工组织织设计，进行的的复核和和校正。2、对影影响工程程质量的的关键过过程(如如测量放放线、配配合比、计量、重要预预留预埋埋等)必必须进行行技术复复核。 3、须须进行技技术复核核的内容容有：、建筑筑物的定定位；、测量量定位的的基准轴轴线、桩桩位、水水准点、标高、沉降观观察点；、建筑筑物基础础及设备备基础的的位置、标高、尺寸；、重要要预埋件件、预留留孔洞的的位置、标高；、大样样图：钢钢筋砼屋屋架、吊吊车梁、钢结构构及特殊殊屋架等等大样的的形状尺尺寸；、管道道：给排排水、采采暖等管管道及化化粪池、检查井井的标高高、位置置及坡度度；、电气气：电缆缆沟、配配电箱的的位置、标高、高低压压进出方方向；、其它它：根据据各工程程实际情情况拟定定复核内内容。4、技术术复核应应在下道道工序施施工前进进行；属属于技术术复核的的项目，未经技技术负责责人同意意，不得得进行下下一道工工序施工工。5、技术术复核由由项目部部技术负负责人会会同质检检员及工工长一起起进行，对于重重要结构构部位应应邀请工工程部、总工参参加复核核。6、建筑筑红线、现场控控制点引引测、基基坑验槽槽、室外外配套工工程等技技术复核核应当邀邀请监理理工程师师、甲方方代表和和有关监监督部门门参加复复核和验验收。7、技术术复核后后，复核核人员必必须认真真填写记记录(必必要时附附图)，参加复复核人员员必须签签字。8、对于于在复核核中发现现的问题题要认真真处理纠纠正，然然后再次次复核，合格后后方可进进行下道道工序。9、技术术复核中中有些项项目可以以与分项项工程质质量检查查一起进进行，但但应根据据重点的的不同而而分别填填写技术术复核单单和质量量评定表表。 、施工日日记1、项目目施工日日记由技技术负责责人进行行记录，质量员员、安全全员、工工长的施施工日记记必须保保存至工工程保修修期满，各项目目施工日日记本的的格式要要统一。2、记录录的内容容必须完完整真实实，形成成档案，作为工工程追溯溯和索赔赔的依据据。、资料料管理1、工程程部负责责收集最最新的政政府行政政管理部部门的施施工文件件，最新新的法律律法规、标准规规范，采采用送达达或传真真的方式式，由项项目部签签收归档档。如需另行行购买的的施工规规范、图图集由工工程部统统一采购购、编号号和发放放，并建建立管理理台帐。2、工程程图书资资料建立立借阅制制度，借借阅人必必须按期期归还。图书遗遗失，由由相关责责任人照照价赔偿偿。3、施工工技术资资料是城城建档案案的一个个重要组组成部分分，它是是在施工工过程中中形成的的具有保保存价值值的，并并按归档档要求、作为真真实历史史记录集集中保管管起来的的图纸、文字、表格、照片、录像带带等技术术文件资资料。因因此此项项工作必必须由专专人负责责，及时时收集整整理，确确保内容容完整、真实准准确、符符合要求求。4、项目目资料员员要在技技术负责责人、工工程部的的指导下下，按照照当地城城建档案案馆交竣竣工资料料归档要要求及（附件11）的相关关要求，及时做做好工程程资料的的收集整整理工作作。5、施工工技术资资料填写写要求：、工程程资料每每个单位位工程至至少一式式四份，建建设、监监理、施施工单位位和城建建档案馆馆各一份份。填写写时一律律用黑墨墨水或电电脑打印印，字迹迹要工整整，不得得用圆珠珠笔或蓝蓝黑墨水水书写；、存档档资料必必须使用用规范文文字，使使用当地地质监站站统一印印制或电电脑制作作的表格格，不得得随意用用纸；、签字字手续要要完备，严禁代代签，不不得使用用私章。、各种种文字材材料必须须做到同同步填制制和整理理，防止止事前无无准备，工程完完工无记记录，事事后补编编，甚至至伪造文文件材料料的现象象。、已经经形成的的文字材材料，不不得随意意涂改或或乱写乱乱涂。6、工程程资料分分别由工工长、试试验员、技术员员、质检检员填写写，资料料员收集集整理，项目技技术负责责人审核核并签字字，后移移交档案案馆。7、若资资料员或或技术负负责人因因工作需需要而调调动，工工程部必必须做好好资料交交接手续续。8、技术术负责人人负责项目目工程资资料、安安全资料料及各种种质量记记录的检检查与督督促，有有关人员员调换工工地时，必须办办理所有有移交手手续。9、资料料员应每每月及时时认真做做好资料料的收集集、整理理工作，建立好好项目的的收发文文台帐。三、施工质量管理制度、公司司工程质质量管理理责任体体系：项项目经理理、质检检员对本本项目工工程质量量承担直直接责任任，建设设事业部部副总经经理、工工程部经经理、质质量技术术主管对对公司内内所有项项目质量量承担重重要领导导责任。、为了了使项目目部自我我把关、互相监监督，确确保工程程质量，提高施施工效益益，项目目施工必必须进行行严格的的过程控控制，实实行自检检、互检检、专检检制度。坚持全全面质量量管理，从原材材料、成成品、半半成品进进场，到到现场每每道工序序，到成成品的养养护、保保护，都都要纳入入质量管管理的范范畴。1、自检检施工班组组在作业业过程中中，由班班组长按按照工长长技术交交底要求求对本组组作业段段进行检检查，发发现不合合格的地地方必须须责令工工人立即即整改，直至达达到标准准。2、互检检 施工排排在完成成近700800工作作量时，由工长长组织各各班组长严严格按技技术员的的交底要要求，对对各班组作业业段质量量进行互互检，发发现不合合格点，责令班班组立即即整改，直至符符合质量量验收标标准后，填写分分项工程程质量互互检表格格，有关关人员签签字后，报请项项目质检检员进行行验收。3、专检检 施工排排完成880990工工作量并并自检、互检合合格后，由工长长向质检检员报验验，质检检员会同同技术负负责人严严格按照照国家、地区施施工规范范、验收收标准和和公司内内部质量量验收标标准对施施工段进进行验收收，技术术负责人人对重点点部位进进行技术术复核，对验收收不合格格点，责责令整改改直至符符合验收收标准，并填写写分项工工程质量量评定表表，报请请甲方和和监理验验收合格格后，方方可进入入下道工工序施工工。4、隐蔽蔽工程验验收、检查查验收组组织要及及时、认认真，严严禁施工工段作业业全部完完成后才才组织检检查验收收。、在隐隐蔽工程程验收时时，项目目质检员必必须详细细填写工工程名称称及分部部分项名名称，被被验收的的轴线、标高、数量，必要时时用简图图加以说说明。、通过过隐蔽验验收检查查，如符符合设计计与规范范要求，参检人人员应及及时办理理签字手手续，意意见必须须是肯定定性的，不能无无检查意意见。、在隐隐蔽工程程验收时时，发现现不符合合设计、规范要要求之处处，需立立即纠正正，并在在纠正后后，由质质检员再再次复检检，直至至合格。如不合合格者，不得进进行下一一道工序序的施工工。、隐蔽蔽工程验验收时，应由监监理工程程师、项项目技术术负责人人、质检检员、工工长参加加。对重重要部位位(如地地基、基基础、主主体工程程)，应应邀请设设计单位位代表共共同验收收。四、安全施工管理制度第三部分 工地检查查制度一、检查方法1、检查查工地，是工程程部的日日常工作作内容之一一，主要要指工程程部代表表公司对对公司各各项目工地地的质量、安全全等情况进进行定期期检查及不不定期抽抽查，并将检检查结果果总结发发公布。2、工程程管理部部应于每月月下旬组组织有关人员对各在建工地地进行一次次月检， 各项目经理部在在检查中应给予积极支持持与配合，工程部部负责将将检查结结果发放放给各项目经理部并上报公司领导导。同时在在下月上上旬组织织进行复复检。3、每周周针对在在建的项项目采用用不通知知随机检检查，根根据项目目的施工工进度，检查对对应的内内外业。4、同时时安排开开展政府府部门督检检前的自自查，节前节节后、灾灾前灾后后布置检检查等。5、工地地检查的内容包括括，各专专业的现场施施工质量情况、现场安全全文明施施工情况况、工程程管理规规范的执行情况及想应应得施工工资料整整理情况况等。5、各项项目经理理部应将将现场发发生的重重大事件件（如：重大的的质量事事故、人人身安全全事故等等）,及及时以电电话及电电子邮件件的形式式通知工工程管理理部。第四部分 保修管理理制度一、职责划分1、工程程部是公司工工程保修修管理的的主管部部门，负负责组织织、协调调工程保保修工作作。2、项目目经理部部是公司司工程保保修责任任部门，负责工工程保修修工作的的具体实实施。如如施工现现场项目目经理部部已撤销销，工程程部则做做为工程程的保修修责任部部门，继继续跟进进负责保保修工作作。3、工程程部配合合项目部部进行维维修工程程责任界界定，维维修方案案的制定定等工作作。对于于已撤销销项目经经理部的的工程，以上工工作内容容则由工工程部组组织。二、工程回访1、工程程部应依依据工程程项目竣竣工交付付使用的的时间，编制定定期回访访计划，并建立立回访台台帐。2、回访访频次：已竣工工程程每年至至少安排排一次。季节性性回访、技术性性回访应应根据天天气情况况（如冬冬、雨季季）和工工程实际际情况单单独安排排或与定定期回访访相结合合同步进进行。3、回访访时应认认真听取取建设单单位（使使用单位位）对工工程各方方面的意意见，并并对工程程实体质质量状况况进行查查验，并并做好记记录。4、回访访情况要要及时反反馈给工工程部，由工程程部对现场场情况进进行查验验，同时时界定责责任及部部维修方方案。后后组织协协调有关关人员及及班组进进行保修修。三、保修书签订1、公司司经营部部于工程程竣工验验收前拟拟定房房屋建筑筑工程质质量保修修书，会同项项目部与与建设单单位共同同签订质质量保修修书。2、公司司经营部部应按照照房屋屋建筑工工程质量量保修书书的格格式，与与所有参参加施工工的施工工班组，分别签签订质量量保修书书。3、保修修书应按按国家有有关规定定约定保保修范围围、保修修期限、保修费费用的支支付方式式。不履履行保修修责任的的罚则，保修责责任争议议处理办办法等。4上述述保修书书复印件件应在公司工程程部备案案。四、实施保修1工程程质量保保修，由由工程部部负责组组织协调调班组进进行保修修。若项项目经理理部尚未未撤离现现场，则则具体保保修质量量的监管管工作由由项目经经理部实实施；若若项目经经理部已已撤离现现场，则则具体监监督工作作由工程程部实施施。如工程程保修需需从各项项目部抽抽调有关关人员时时，项目目部应无无条件支支持，不不得无故故阻挠，拒不放放人。五、保修责任1、工程程质量保保修，按按“谁施工工，谁负负责”的原则则进行，保修期期间所发发生的一一切费用用由原施施工班组组负责。原施工工班组在在三次通通知仍不不到现场场进行保保修工作作的，由由工程部部或原项项目经理理部组织织人员进进行保修修，其所所发生的的费用从从该班组组预留保保修金中中列支。2、由于于设计方方面的原原因，或或因建筑筑材料、构配件件、设备备本身质质量问题题或因使使用不当当等原因因造成的的质量缺缺陷，应应向建设设单位讲讲明原因因，在落落实责任任后安排排保修，保修费费用由责责任方承承担。3、因保保修不及及时造成成新的人人身、财财产损害害，由造造成拖延延的责任任方承担担赔偿责责任。4保修修结束，工程部部应会同建建设单位位（使用用单位）进行验验收并会会签，确确保保修修质量达达到要求求。15项目保修修记录表表序号通知时间问题情况况原施工班组是否为班组保修修跟进人业主联系系人/方方式维保班组维 保起止时间间维保情况况维保结果果验收情况验收人工程保修修验收单单工程名称保修起止止日期保修班组联系方式保修时间保修部位及内容业主方验验收意见见验收意见见：验收人：日期：年月日工程部验验收意见见验收意见见：验收人：日期：年月日第五部分 项目管理理指导流流程一、工程建设过程中各类手续办理的职责划分工作内容容责任部门门前期报批批办理工工程建设设施工许可证、质量安安全监督督申报、开开工备案案等项目经理理部负责责，工程程部协助助开工准备备包括申申请施工用用水用电电；申请施工噪音音许可；临建施工工报批；围墙、道道路及临临时设施施施工；市政配配套管线线到位情情况的进一步落落实；项目经理理部负责责施工合同同备案施工合同同备案工程部负负责施工图纸纸及方案案评审工程施工工图纸自自（会）审及其其施工组组织设计计、施工工方案的的编制项目经理理部编制制，工程程部审核核，总工工办审批批工程创优优省市优良良工程的的申报、评选项目经理理部负责责，工程程部协助助工程文明明工地省市文明明工程的的申报、评选项目经理理部负责责，工程程部协助助工程验收收基础验收收项目经理理部负责责，工程程管理部部协助主体结构构验收工程竣工工预验收及竣工工验收竣工备案案工程竣工工验收备备案项目经理理部负责责，工程程管理部部协助专家论证证根据危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法的规定定，编制制方案，报送质质量安全全协会论论证项目经理理部负责责，工程程部协助助档案归档档竣工内业业归档项目经理理部负责责工程保修修在保修期期内，竣竣工工程程出现的的质量问问题项目部未未撤离现现场，由由项目部部负责；撤离后后，工程程部负责责二、各类手续办理流程1、建设设工程质质量安全全监督申申报建设单位位应提交交的资料料、厦门门市建设设工程质质量安全全监督申申报表（一式七七份）、建设设工程规规划许可可证(复复印件)、施工工合同副副本(原原件)、监理理合同副副本(原原件)、中标标通知书书(复印印件)、建设设工程消消防审核核意见书书(复印印件)、施工工图审查查合格书书(复印印件)、工程程地质勘勘察资料料(原件件)、施工工图(全全套)备注：、居住建建筑和公公共建筑筑需提供供建筑节节能设计计审查表表（原件件）；、装修修工程不不需要提提交第22、7、8项资资料。、第88、9项项送电控控大厦四四楼综合合管理室室。以上资料料均由项项目部内内业员联联系建设设单位收收集，送送至建设设大厦三三楼办事事大厅质质监站窗窗口办理理。办理理后原件件存放公公司工程程部，项项目部存存放复印印件。2、建设设工程施施工许可可证建设单位位应提交交的资料料、建筑筑工程施施工许可可证申请请表（原原件2份份）；、建设设工程项项目报建建表（原原件1份份）；、项目目立项批批文（财财政投融融资及需需要报国国家审批批的建设设项目需需提交）(复印印件1份份)；、建设设用地规规划许可可证（复复印件11份）；、政府府建设用用地红线线批准文文件（招招拍挂的的提交土土地出让让合同）（复印印件1份份）；、建设设工程规规划许可可证（复复印件11份）；、施工工中标通通知书（招投标标工程需需提交）（原件件1份）；、已报报备的施施工合同同（原件件1份）；、建筑筑施工企企业资质质证书（复印件件1份）；、建筑筑施工企企业安全全生产许许可证（复印件件1份）；、建设设工程施施工图审审查合格格意见书书(复印印件1份份)；、建筑筑（装饰饰装修）工程消消防审核核合格意意见书（须经消消防设计计审查的的工程需需提交）（复印印件1份份）；、建设设工程质质量、安安全技术术措施资资料：施工单单位编制制的施工工组织设设计中有有根据建建筑工程程特点制制定的相相关质量量、安全全技术措措施（包包括相邻邻建筑物物和有关关设施保保护措施施、施工工现场安安全防护护设施搭搭设方案案或者措措施，临临时设施施规划建建设方案案及总平平面布置置图）。专业性性较强或或危险性性较大的的工程施施工单位位须编制制专项质质量、安安全施工工方案（不须提提交的工工程施工工单位和和监理单单位应签签字确认认）；设计单单位提出出的保障障施工安安全和预预防事故故发生的的措施建建议和指指导意见见（原件件1份）；建建设单位位提交的的建设工工程安全全生产措措施费用用预付凭凭证（复复印件11份）；工伤伤保险（复印件件1份）；建建筑意外外伤害保保险投保保凭证（复印件件1份）。、建设设工程质质量安全全监督申申报表（原件11份）；、监理理中标通通知书（原件11份）；、监理理合同（原件11份）；、监理理企业资资质证书书（复印印件1份份）；、银行行资金证证明（原原件1份份）；、业主主提供支支付保函函（复印印件1份份）；、承包包商提供供履约保保函（复复印件11份）；低价风风险保函函（低价价风险项项目需提提交，复复印件11份）；（21）、房地地产开发发企业资资质等级级证书或或建设单单位营业业执照（复印件件1份）；（22）、代建建合同（代建工工程需提提交，复复印件11份）；（23）、产权权证或购购房合同同、租赁赁合同（装饰装装修设备备安装工工程需提提交，复复印件11份）；（24）、工程程预算书书（原件件1份）。 以上资资料由项项目部内内业员负负责联系系建设单单位收集集，其中中第7、8、99、100、133（第、条）、20、24项项由工程程部进行行收集，统一由由项目部部送至建建设大厦厦三楼办办事大厅厅工管处处窗口办办理。办办理后原原件存放放公司工工程部，项目部部存放复复印件。3、建设设项目开开工备案案、建设设单位提提供的建设工工程项目目安全生生产条件件登记表表、施工工许可证证（原件件、复印印件各一一份）、设计计交底、图纸会会审纪要要（原件件一份）、经建建设单位位审查的的工程项项目监理理班子人人员登记记表及监监理中标标通知书书（原件件、复印印件各一一份）、经总总监理工工程师审审查的工工程项目目主要施施工管理理人员登登记表、特种作作业人员员持证上上岗花名名册（原原件、复复印件各各一份）、见证证取样检检测协议议书（原原件一份份）、总监监理工程程师批准准的开开工报审审表（原件一一份）、总监监理工程程师批准准的施施工组织织设计方方案报审审表（原件一一份，含含深基坑坑、人工工挖孔桩桩的工程程，需提提交经论论证的专专项方案案）、厦厦门市建建设工程程市级文文明工地地创建申申报表和创建建市级文文明工地地策划书书、厦门门市优良良工程创创建活动动备案登登记表以上资料料由项目目部内业业员负责责进行收收集，送送至电控控大厦四四楼综合合管理室室备案。4、结构构主体验验收、基础础、主体体结构等等实体（板厚度度、钢筋筋保护层层、回弹弹法检测测混凝土土强度等等）检测测的报告告。、地地基基础础、主体体结构验验收实体体检验备备案表。、结构构工程验验收通知知单。以上资料料由项目目部内业业员负责责进行收收集，送送至电控控大厦四四楼综合合管理室室备案。验收时时间确定定后应及及时通知知工程部部。5、建设设工程竣竣工质量量预验收收、施工工单位质质量自评评报告。、监理理（建设设）单位位质量评评定报告告。、住宅宅工程质质量分户户验收汇汇总表。、单位位工程施施工质量量竣工预预验收条条件核查查表。以上资料料由项目目部内业业员负责责进行收收集，送送至电控控大厦四四楼综合合管理室室备案。验收时时间确定定后应及及时通知知工程部部。6、建设设工程竣竣工质量量验收、施工工单位质质量自评评报告、监理理（建设设）单位位工程质质量检查查报告、单位位（子单单位）工工程质量量竣工验验收记录录表G001-114、竣工工预验收收质量问问题整改改反馈报报告、勘察察单位工工程质量量检查报报告、设计计单位工工程质量量检查报报告、建筑筑节能工工程（住住宅、公公共建筑筑类）施施工质量量检查表表、单位位工程（住宅、公共建建筑类）建筑节节能专项项验收记记录以上资料料由项目目部内业业员负责责进行收收集，送送至电控控大厦四四楼综合合管理室室备案。验收时时间确定定后应及及时通知知工程部部。7、房屋屋建筑工工程和市市政基础础设施工工程竣工工验收备备案办事事指南、建设设工程竣竣工验收收备案表表（原件件2份）；、建筑筑工程施施工许可可证（复复印件22份）；、施工工图设计计文件审审查意见见书（复复印件22件）；、勘察察单位签签署的质质量合格格文件（原件22份）；、设计计单位签签署的质质量合格格文件（原件22份）；、监理理单位签签署的质质量合格格文件（原件22份）；、施工工单位签签署的质质量合格格文件（原件22份）；、规划划认可文文件（原原件1份份，复印印件1份份）；、消防防认可或或备案文文件（原原件1份份，复印印件1份份）；、环保保认可文文件（原原件1份份，复印印件1份份）；、民防防认可文文件（原原件1份份，复印印件1份份）；、城建建档案认认可文件件（原件件1份，复印件件1份）；、施工工单位签签署的质质量保修修书（原原件2份份）；、住住宅质量量保证书书和住宅使使用说明明书（住宅工工程应提提交）（原件22份）；、住宅宅分户验验收汇总总记录（住宅工工程应提提交）（原件22份）；、有关关质量检检测和功功能性试试验资料料（市政政基础设设施工程程应提交交）（原原件2份份）；、建设设工程竣竣工验收收报告（原件33份）；、工程程质量监监督报告告（由质质监部门门按规定定提供给给备案机机关）；、住宅宅区公共共设施专专用基金金缴交总总造价的的2%（报查联联）（原原件）；、建设设单位已已按合同同约定支支付工程程款的有有关凭证证。未结结清工程程款的，应提交交施工企企业出具具的同意意协商支支付工程程款的书书面凭证证或提交交向施工工企业出出具的工工程款支支付的担担保文件件（财政政投融资资项目可可提交书书面承诺诺）或提提交已进进行诉讼讼或仲裁裁的凭证证；（原原件2份份）；（21）、法规规、规章章规定的的其他文文件（原原件1份份，复印印件1份份）；8、省市市文明工工地申报报厦门市市市级建建筑施工工文明工工地申报报表一一式两份份；福建省省省级建建筑施工工文明工工地申报报表一一式两份份；9、优良良工程申申报及施施工阶段段中的资资料递交交、厦门门市优良良工程申申报、厦门门市优良良工程创创建活动动备案登登记表（2份）。、创优优计划书书（含项项目组织织机构，新材料料、新工工艺，主主要工序序等）（1份）。、施工工现场质质量保证证条件评评分表（施工单单位、监监理单位位）（项项目经理理、项目目总监各各签字盖盖章）（各1份份）。、厦门门市优良良工程（工程结结构质量量综合评评价）申申报、工程程结构质质量综合合评价申申请表（1份）、基础础、主体体验收记记录表（各1份份）、基础础、主体体验收施施工单位位自评报报告及监监理单位位评估报报告（各各1份）、地基基及桩基基工程评评价表、结构工工程评价价表及工工程结构构质量评评价表（施工单单位、监监理单位位）（项项目经理理、项目目总监各各签字盖盖章）（含参建建单位）（各11份）、工程程结构质质量综合合评价报报告（建建设单位位、监理理单位联联合评价价）（建建设单位位项目负负责人、项目总总监签字字盖章）（1份份）、工程程彩照若若干张（立面、各节点点）（11份）、获奖奖证书及及相关加加分资料料复印件件（1套套）、以上上资料(含1-9)应应统一刻刻录成光光盘（11份）、厦门门市优良良工程（单位工工程质量量综合评评价）申申报、厦门门市优良良工程评评审表（4份）、四统统表（11份）、创优优总结（1份）、竣工工验收报报告、竣竣工验收收施工单单位自评评报告及及监理单单位评估估报告、屋面面工程评评价表、装饰装装修工程程评价表表、安装装工程评评价表及及单位工工程质量量评价表表（施工工单位、监理单单位）（项目经经理、项项目总监监各签字字盖章）（含参参建单位位）（各各1份）、单位位工程质质量综合合评价报报告（建建设单位位、监理理单位联联合评价价）（建建设单位位项目负负责人、项目总总监签字字盖章）（各11份）、能反反映工程程全貌和和工程质质量特色色的声、像资料料若干（1份）、工程程施工质质量征求求意见函函（1份份）、节能能备案表表（1份份）、室内内环境检检测报告告（1份份）、获奖证证书及相相关加分分资料复复印件（1套）、以上资资料(含含1-66)应统统一刻录录成光盘盘（1份份）以上8-9资料由由项目部部内业员员收集，并提交交至厦门门市质量量安全协协会，提提交资料料完毕后后及时通通知工程程部，由由工程部部负责与与质量安安全协会会联系，安排评评审人员员及时间间。附件1:内业资料料清单A分册：工程管管理文件件一、项经经部资料料 1、施施工许可可证； 2、公司企企业资质质； 3、施工工现场质质量管理理检查记记录标（表AA.0.1，监监理开工工申请）；4、项目目经理资资质（包包括职称称证、项项目经理理证、公公司任命命书）及及项经部部管理人人员的资资质； 5、项经部部组织机机构图；6、项经经部各领领导小组组名单；二、施工工方案1、施工工组织设设计（含含施工组组织设计计评审意意见表、施工组组织设计计报审表表）；2、各种种专项作作业计划划（施工工方案）；三、施工工图纸及及设计相相关资料料1、工程程施工图图；2、设计计变更单单、工程程洽商记记录；3、施工工图自审审、会审审纪要；四、工程程合同1、施工工合同及及对外的的施工合合同； 2、分分包合同同（只能能对内）；五、分承承包管理理1、工程程分承包包方评价价选择表表；2、分承承包方资资质；3、分承承包合同同；4、分承承包项目目完成情情况考核核表； 5、分分承包方方的人员员名单及及人员资资质；六、项经经部技术术质量管管理资料料项经部质质量管理理体系图图；质量责任任分配表表，编制制施工工检验计计划；项经部质质量责任任制；与班组签签订的质质量责任任制；项经部技技术管理理体系；工程质量量问题整整改通知知书；质量目标标分解表表；计量器具具检测单单；七、工程程进度资资料工程的进进度计划划（总进进度跟踪踪）；工程季、月等进进度计划划；八、工程程完成量量资料工程的预预算清单单；工程的月月完成量量；工程月完完成量统统计表；十、项经经部工作作联系单单工作联系系单（函函）（对对外）；工作联系系单（函函）（对对内；十一、会会议纪要要1、项经经部例会会会议纪纪要；十二、项项经部文文件存档档公司文件件；程序文件件及贯标标文件；其他有关关文件；B分册：质保资资料一、混凝凝土施工工记录水泥出厂厂合格证证、水泥泥物理性性能检测测报告（3天、28天天）、单单位工程程结构用用水泥汇汇总表；砂、石试试验报告告；掺合料合合格证