工程队管理制度汇编.docx

目 录第一部分分技术管管理制度度2一、工程程队（架架子队）技术交交底制度度2第二部分分安全质质量环保保管理制制度100一、工程程队（架架子队）安全管管理制度度10二、工程程队（架架子队）质量管管理制度度26第三部分分物资设设备管理理制度338一、工程程队（架架子队）物资管管理制度度38二、工程程队（架架子队）设备管管理制度度52第四部分分成本核核算管理理制度882一、工程程队（架架子队）成本管管理制度度82第五部分分综合管管理制度度87一、工程程队（架架子队）全员培培训与持持证上岗岗制度887二、工程程队（架架子队）“三工”制度900三、工程程队（架架子队）劳务进进场验证证制度999四、工程程队（架架子队）岗位责责任制度度1000五、工程程队（架架子队）考勤制制度1007六、工程程队（架架子队）考核制制度1008七、工程程队（架架子队）薪酬分分配制度度1111八、工程程队（架架子队）会议制制度1118九、工程程队（架架子队）日常管管理制度度1233第六部分分党群工工作管理理制度1128一、工程程队（架架子队）党建工工作制度度1288二、工程程队（架架子队）民主管管理制度度1355三、工程程队（架架子队）队务公公开制度139四、工程程队（架架子队）工会工工作制度度142286第一部分分 技技术管理理制度一、工程程队（架架子队）技术交交底制度度技术交交底的目目的是使使施工人人员明确确工程概概况、合合同文件件、设计计意图及及设计中中采用的的新技术术、新工工艺、新新材料；明确工工程的各各项技术术要求、质量验验收标准准、工艺艺标准、各结构构物的详详细尺寸寸和标高高、材料料规格和和数量、施工措措施和应应注意的的问题等等，做到到心中有有数，避避免发生生指导和和操作的的错误，以便科科学的组组织施工工，并按按合理的的工序、工艺流流程进行行作业，确保施施工过程程满足质质量、技技术、工工艺要求求，安全全顺利地地完成施施工生产产任务。（一）交交底内容容根据项目目经理部部、工程程队分级级管理范范围及所所掌握的的施工技技术的程程序，按按分级管管理原则则交底，工程队队（架子子队）负负责对施施工班组组进行施施工材料料、技术术措施、相关技技术规范范、作业业程序、技术参参数等进进行技术术交底。隧道架架子队根根据隧道道施工相相关资料料及项目目经理部部组织的的隧道施施工技术术交底资资料，对对各施工工班组进进行进一一步的详详细技术术交底。（二）要要求与范范围1、技术术交底的的要求1）必须须满足施施工合同同条款、质量验验收标准准、施工工规范、工艺标标准及操操作规程程；2）符合合施工图图设计（或变更更设计图图）中的的各项技技术要求求，特别别是当设设计图纸纸中的技技术要求求和技术术标准高高于施工工验收规规范的相相应要求求时，应应做更为为详细的的交底和和说明；3）应符符合和体体现上一一级技术术交底的的意图和和具体要要求；4）应符符合实施施性施工工组织设设计和施施工方案案的各项项要求，包括技技术措施施和施工工进度等等要求；5）对不不同层次次的施工工人员，其技术术交底的的内容、深度和和说明方方式应有有所区别别，要有有针对性性；6）采用用的新技技术、新新工艺、新结构构、新材材料应进进行详细细的技术术交底；7）技术术交底应应形成书书面材料料，内容容具体，操作性性强，严严格履行行交接签签字手续续，并归归档管理理。2、技术术交底的的范围包括整个个工程施施工、各各分部分分项工程程、特殊殊和隐蔽蔽工程、易发生生质量事事故和安安全事故故的工程程部位或或工序。（三）形形式及方方法1、技术术交底的的形式1）会议议交底：即交底底人事先先写好交交底材料料，然后后召开会会议进行行交底；2）书面面交底：工程队队（或架架子队）向工班班组长及及劳务人人员进行行技术交交底时强强调书面面交底。即工程程队按照照技术标标准和工工艺规程程的有关关规定、质量标标准和安安全要求求，结合合工程的的具体情情况，写写出书面面技术交交底材料料交给施施工班组组；3）样板板交底：先按设设计图的的技术要要求和具具体作法法，在一一个部位位，由高高级技工工做出样样板，然然后对照照样板向向施工班班组交底底。交底底的重点点是操作作要领、质量标标准和检检验方法法；4）岗位位交底：也称工工序交底底，是为为了保证证某工序序上的不不同岗位位的操作作质量而而进行的的交底。其具体体做法是是采用作作业人员员操作岗岗位责任任制或制制定操作作岗位作作业要点点卡片随随身佩戴戴等措施施。2、当基基层施工工工点分分散，工工程队主主管工程程师应根根据不同同工程类类别，到到工点直直接对所所有施工工人员和和管理人人员作技技术交底底，并组组织进行行讨论，直到明明白掌握握为止。所有技技术交底底资料必必须书面面往来，通过技技术交底底，制定定保证施施工安全全和工程程质量的的措施，并使其其认真贯贯彻执行行。3、凡没没有经过过技术交交底的工工程项目目，或已已经交底底但一线线生产者者仍不理理解者，不得开开工。（四）交交底分类类1、施工工技术交交底的分分类1）图纸纸交底：目的是是使作业业人员了了解设计计意图，工程的的主要特特点，重重要部位位的构造造和要求求等，必必须掌握握设计关关键，做做到按图图施工；2）施工工组织设设计交底底：要将将施工组组织设计计的全部部内容向向施工人人员交代代，以便便掌握工工程特点点、施工工部署、任务划划分、进进度要求求、主要要工种的的相互配配合、施施工方法法、主要要机械设设备及各各项管理理措施（完成任任务的技技术手段段和组织织措施）等；3）设计计变更交交底：将将变更的的部位向向施工人人员交代代清楚，讲明变变更原因因，以免免施工时时遗漏造造成差错错；4）分项项工程技技术交底底：主要要包括施施工工艺艺、规范范和规程程的要求求、材料料的使用用、质量量标准技技术安全全措施等等。对新新技术、新材料料、新结结构、新新工艺和和关键部部位以及及特殊要要求要着着重交代代，以便便施工人人员把握握住重点点。（五）所所需资料料及交底底内容1、进行行技术交交底时所所需资料料1）设计计院编制制的施工工设计文文件及会会审纪要要，现行行设计、施工质质量评定定验收的的规定和和规范；2）根据据设计文文件审核核要求，使用的的标准图图、通用用图、参参考图和和自绘施施工补充充图；3）与建建设单位位所签订订的施工工合同和和招、投投标书中中的有关关施工质质量、施施工工艺艺的条款款，以及及施工组组织设计计等详细细资料。2、工程程队（或或架子队队）内部部施工技技术交底底的具体体内容1）工程程队队长长及技术术主管向向本队各各岗位人人员及领领工员、班组长长进行交交底，主主要内容容为：对管段段内各项项工程的的实施性性施工组组织设计计的详细细内容进进行交底底，指出出施工准准备、临临时工程程布置、辅助工工作的安安排、主主要项目目施工方方法、施施工工艺艺、工序序衔接、施工中中应注意意事项，以及保保证质量量、安全全、工期期的措施施等；对场地地布置、桩橛复复核的要要求规定定，多余余桩点的的处理，测量误误差的控控制要求求；材料料材质要要求、材材料规格格、数量量、供应应日期，施工工工艺操作作注意事事项，保保证安全全质量措措施等交交底；对重点点工程及及新结构构施工图图纸的详详细内容容进行交交底，着着重指出出正式结结构及临临时结构构在施工工过程中中的施工工方法，其位置置及标高高、预留留孔洞、预埋构构件尺寸寸、钢筋筋弯扎布布置图，以及其其它施工工中应注注意的事事项等；对质量量、安全全检查中中存在问问题和施施工组织织措施交交底，包包括提高高劳动生生产率、节约材材料、保保证工程程质量、技术安安全及技技术管理理中的注注意事项项。2）领工工员、班班组长向向全体施施工人员员进行技技术交底底，内容容包括：图纸要要求内容容，实施施性施工工组织设设计和技技术措施施的有关关规定，质量标标准、操操作方法法、施工工规则要要求、施施工顺序序、工种种间的配配合、预预埋件的的位置、混凝土土及砂浆浆配合比比、建筑筑物尺寸寸及标高高、测量量桩橛及及水准点点等；结构物物尺寸、里程、中线位位置、标标高、施施工工艺艺标准、安全质质量措施施、安全全操作规规程、材材料质量量要求等等；施工过过程中的的环境保保护要求求及措施施。3、设计计图纸中中采用的的标准图图、通用用图及参参考图，并将图图中应注注意的技技术问题题一并交交代清楚楚。4、工程程队主管管工程师师做技术术交底时时，务必必向全体体施工人人员交透透、交清清、交懂懂，不得得草率从从事，同同时应向向工人交交代增收收节支措措施，以以降低成成本，减减小支出出，提高高经济效效益。（六）注注意事项项1、施工工技术交交底的注注意事项项1）除领领会设计计意图外外，必须须满足施施工组织织设计、图纸和和变更设设计要求求，执行行和满足足施工规规范、规规程、工工艺标准准、质量量评定标标准和建建设单位位的合理理要求；2）整个个施工过过程包括括各分部部分项工工程的施施工均须须作技术术交底，对一些些特殊与与关键工工序、技技术难度度大的工工序和隐隐蔽工程程，要进进行认真真细致的的技术交交底；3）对易易发生质质量事故故和工伤伤事故的的工种和和工程部部位，在在技术交交底时，应着重重强调各各种事故故的预防防措施；4）书面面形式的的技术交交底内容容必须详详细、准准确、直直观、完完整，字字迹要清清楚，要要有交底底人、接接受人签签字（签签到）、交底时时间和地地点等，不得任任意修改改、删减减。竣工工后应组组卷逐级级上交，进入档档案中；5）对工工艺复杂杂工序的的技术交交底应结结合现场场示范进进行；6）技术术交底必必须在工工程施工工前进行行，作为为整个工工程和分分部分项项工程施施工前准准备工作作的一部部分；7）工程程队向各各生产组组织者和和直接生生产工人人交底，可利用用生产会会议或在在开工前前组织专专门交底底会议，分别向向其交代代年、月月度施工工安排和和施工技技术要点点、工程程形象进进度、施施工准备备要求、设备、物资组组织供应应措施以以及施工工合同及及标书中中有关施施工技术术问题；8）会议议交底要要做详细细的会议议纪要，包括参参加会议议人员的的姓名、日期、会议内内容及会会议决定定。会议议纪要须须完整，不得遗遗失或毁毁损，作作为技术术文件长长期归档档保存；9）技术术交底除除上面的的四种形形式外，实际工工作中还还有挂牌牌交底、模型交交底，可可根据项项目实际际情况灵灵活应用用。一般般施工方方案应采采用会议议交底，施工工工艺应采采用书面面交底，施工操操作方法法应采用用岗位交交底。对对于重要要的、复复杂的工工程中的的主要项项目，应应以样板板交底辅辅助解决决书面、口头表表达不清清的问题题；样板板交底包包括做法法、质量量要求、工序搭搭接，成成品保护护等内容容；10）技技术管理理人员要要加强技技术交底底工作的的督促与与检查，保证技技术交底底制度化化、规范范化。（七）记记录的填填写与归归档交底记录录由交底底人负责责填写，经复核核无误后后由技术术负责人人签发，并及时时将记录录存档，并建立立相关台台帐。附表：11、技术术交底记记录 22、管理理活动签签到记录录表（见见集团公公司程序序文件）附表1：技 术 交 底底 记 录ZT200CX111-001 年年 月 日工程名称称交底地点点交底组织织单位交底负责责人施工单位位接收负责责人内容及说说明：接收负责责人年 月月 日 编制： 复核： 签发发：第二部分分 安安全质量量环水保保管理制制度一、工程程队（架架子队）安全管管理制度度（一）安安全生产产责任制制度1、依据据国家有有关安全全生产的的法律、法规、规范、标准，以及“谁主管管谁负责责”“安全生产产人人有有责”的规定定，工程程队（架架子队）必须建建立健全全安全管管理制度度和安全全责任体体系，成成立安全全生产领领导小组组，并负负责安全全管理工工作的决决策，安安全员负负责日常常管理工工作，同同时，根根据各专专职人员员的不同同职责范范围，明明确各岗岗位人员员的安全全目标和和责任，加强纵纵横向工工作接口口的协调调，保证证安全工工作不留留缺口，不留死死角，形形成纵向向到底、横向到到边的安安全保证证体系网网络，使使安全工工作有序序可控。2、工程程队（架架子队）各岗位位人员和和班组作作业人员员的安全全生产责责任制必必须落实实到位，要把安安全管理理目标分分解为若若干具体体指标，建立监监督检查查制度并并逐级签签订安全全生产责责任状,确保一一级对一一级负责责。3、安全全生产责责任制的的考核，实行分分级考核核的办法法。即：工程队队队长负负责对队队领导班班子考核核；队领领导班子子负责对对队部各各专职人人员、作作业班组组长进行行考核；作业班班组长负负责对本本班组作作业人员员进行考考核。4、安全全生产责责任考核核采用日日常考核核与安全全检查同同时进行行，并每每月将考考核结果果上报领领导审查查。5、每次次考核结结果作为为各岗位位人员和和班组作作业人员员评优、奖金发发放或经经济处罚罚的重要要参考依依据。考考核共分分三个等等级、即即：称职职、基本本称职、不称职职。对班班组人员员进行考考核，每每次考核核全部人人员称职职，该工工班长为为称职；班组内内每次考考核有220%的的人基本本称职，80%人称职职，该工工班长为为基本称称职；班班组内每每次考核核有500%不称称职，该该工班长长为不称称职，每每次考核核均应填填写考核核统计表表。（二）关关键岗位位人员与与特种作作业人员员持证上上岗制度度1、工程程队从事事下列岗岗位（工工种）的的人员，必须持持证上岗岗：（1）关关键岗位位人员：技术员员、安全全员、质质量员、试验员员、材料料员、核核算员等等。（2）特特种作业业人员：电工、焊接工工、起重重工（含含司索指指挥人员员）、登登高架子子工、场场内机动动车驾驶驶员、锅锅炉司炉炉、压力力容器操操作和爆爆破作业业人员等等。2、特种种作业人人员上岗岗基本条条件 1）年年龄满118周岁岁，身体体健康，无妨碍碍从事相相应工种种作业的的疾病和和生理缺缺陷。 2）具具备相应应工种的的安全技技术知识识，参加加国家规规定的安安全技术术理论和和实际操操作考核核达标并并取得相相应的资资格证件件。3、特殊殊工种作作业规定定1）特殊殊工种作作业人员员必须服服从管理理。2）特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。3）严禁禁特种作作业人员员无证上上岗或酒酒后上岗岗。4）对特特殊作业业人员进进行安全全技术交交底，无无安全技技术交底底，不得得上岗作作业；上上岗要严严格执行行安全保保证措施施并按照照安全操操作规程程实施操操作。5）坚持持岗前岗岗后检查查制度，及时排排除一切切不安全全因素，创造良良好的安安全生产产环境。6）上岗岗期间，不得擅擅离工作作岗位，不违反反劳动纪纪律，有有权拒绝绝违章指指挥，确确保安全全生产。7）要与与其他工工种积极极配合，不违章章作业，不违反反劳动纪纪律，有有权拒绝绝违章指指挥，确确保安全全生产。8）积极极学习本本工种的的新技术术、新方方法和安安全知识识。4、工程程队（架架子队）必须收收齐关键键岗位人人员与特特种作业业人员相相关证书书（身份份证、资资格证、操作证证等）的的原件和和复印件件；原件件在验证证后退还还本人，复印件件由工程程队登记记造册（见附件件1）存存档备查查。（三）安安全技术术交底制制度实行逐级级安全技技术交底底制，工工程开工工前，工工程队（架子队队）技术术主管应应向参加加施工的的作业人人员认真真进行安安全技术术措施的的交底，使作业业人员都都知道，在什么么时候、什么作作业应当当采取哪哪些措施施；两个个以上班班组或工工种配合合作业时时，要按按工程进进度交叉叉作业进进行交底底；安全全技术交交底必须须由交底底人与所所有被交交底人的的签到记记录（见见附件22）；班班组长每每天要向向工人进进行施工工要求及及作业环环境的安安全交底底。每个单项项工程开开始前，必须重重复交代代单项工工程的安安全技术术措施，坚决纠纠正只有有编制者者知道，施工者者不知道道的现象象。（四）安安全教育育培训制制度1、安全全教育：1）工程程队每周周召开安安全生产产例会，进行安安全意识识教育，认真学学习有关关安全技技术知识识，操作作工艺规规程和安安全规章章制度，总结一一周安全全生产经经验，吸吸取教训训，并对对施工现现场存在在的安全全隐患进进行分析析，提出出整改要要求。2）班组组采取每每日工作作前有交交底、工工作中有有检查、工作后后有总结结考核“三工”措施对对作业人人员进行行教育，同时，每周建建立安全全活动日日，利用用上安全全技术课课，举办办安全知知识专题题讲座，召开安安全生产产经验交交流会，工伤事事故案例例分析会会等教育育活动，增强员员工做好好安全生生产工作作的自觉觉性和预预防事故故的主动动性。2、安全全培训：1）新上上场人员员由工程程队组织织班组对对所操作作工种进进行安全全技能培培训，经经班组现现场考核核达标后后方可上上岗。2）工程程队的特特种作业业人员由由专门培培训机构构培训，考核合合格并取取得特种种作业操操作证后后方可上上岗。3）工程程队和班班组组织织各工班班作业人人员进行行安全知知识和安安全技能能培训，或者请请上级安安全生产产管理专专职人员员进行安安全培训训。3、工程程队进行行的安全全教育培培训需填填写<<<安全教教育培训训记录>>>(见见附件33)备查查。（五）安安全检查查制度1、安全全检查的的依据中华人人民共和和国安全全生产法法、中华人人民共和和国建筑筑法、建设设工程安安全生产产管理条条例、建筑筑施工安安全检查查标准。2、安全全检查的的形式安全检查查的形式式多种多多样，但但都要保保证“群专结结合”形式的的体现。所谓“群专结结合”，就是是要安全全检查不不仅要依依靠专职职安全管管理人员员和各类类技术人人员，按按照有关关安全生生产的法法律、法法规、规规范、标标准等进进行检查查，更要要依靠施施工生产产一线的的作业人人员，从从实际出出发，从从“以人为为本”的观念念出发，发现影影响安全全生产的的各种因因素并加加以消除除。1）定期期安全检检查工程队每每周进行行一次安安全生产产大检查查。检查查由队长长带队，安全专专职人员员等有关关人员参参加。2）不定定期安全全检查工程队应应根据担担负的施施工任务务，驻地地气候环环境等情情况，进进行不定定期安全全检查，检查的的主要内内容是：防坠落落、防暑暑、防雷雷、防倒倒塌、防防塌方、防火、防机械械伤害等等；或节节假日（特别是是重大节节日、重重大政治治活动期期间，如如元旦、春节、国庆节节、党和和国家重重大会议议等）前前、后防防止从业业人员纪纪律松懈懈、思想想麻痹，预防各各类事故故隐患等等进行检检查，检检查由工工程队分分管安全全工作的的领导带带队，有有关专职职人员参参加。3）专业业安全检检查安全员和和材料员员根据工工程作业业安全生生产的具具体情况况，确定定检查方方式、内内容和范范围。主主要针对对施工作作业机械械（如支支架、用用电机具具、防尘尘防毒、高空作作业平台台、消防防、隧道道施工用用电、爆爆破作业业等）安安全问题题，或在在施工生生产中存存在的普普遍性的的安全问问题进行行单项检检查。由由工程队队技术负负责人组组织检查查，相关关专业人人员、实实际操作作、维修修的作业业人员参参加。4）经常常性安全全检查经常性安安全检查查是在施施工生产产进行经经常性的的预防检检查，能能及时发发现隐患患，消除除隐患，保证施施工生产产正常进进行。工工程队（班组）按照“三工”制度的的规定，每天进进行班前前、班中中、班后后岗位安安全检查查，同时时，填写写安全全检查及及隐患整整改记录录(见见附件44)备查查；安全全员每日日进行安安全检查查并填写写安全全日志(见附附表5)备查。3、安全全检查的的方法1）各种种安全检检查都要要明确检检查负责责人，抽抽调专业业人员参参加，并并进行分分工，明明确检查查内容、标准和和要求。2）检查查过程中中不仅要要对检查查内容详详细记录录，而且且还要求求对检查查出的各各项情况况进行记记录，特特别对隐隐患的记记录要具具体，隐隐患部位位、危险险性程度度及处理理意见等等要记录录清楚。3）安全全检查后后要认真真、全面面地进行行系统分分析，定定性、定定量进行行安全评评价。哪哪些检查查项目已已达标；哪些检检查项目目已基本本达标，但是具具体还有有哪些方方面需要要进行完完善；哪哪些项目目没有达达标，存存在哪些些问题需需要整改改。受检检班组应应根据整整改意见见，完善善、落实实安全预预防措施施。4）对安安全检查查中查出出的隐患患除进行行登记外外，还应应签发隐隐患整改改通知单单，要求求受检班班组按照照“三定”（定人人、定期期限、定定措施）进行整整改。对对有即发发性事故故危险的的隐患，检查人人员责令令被检班班组应立立即整改改。对于于违章指指挥、违违章作业业行为，检查人人员应当当场指出出，进行行纠正。班组负负责人在在问题整整改完成成后要及及时向安安全员反反馈信息息，安全全员要立立即进行行复查。（六）安安全生产产奖惩制制度为了加强强员工在在生产过过程中遵遵章守纪纪，认真真执行各各项规章章制度，保证施施工安全全管理的的顺利进进行，对对因违章章指挥、违章作作业、违违反劳动动纪律、玩忽职职守而造造成伤亡亡事故的的责任者者，视情情节轻重重，按上上级规定定的相关关条款给给予行政政处分和和经济处处罚；触触犯刑法法的，由由司法机机关依法法追究刑刑事责任任；对发发生事故故，未采采取有效效措施消消除事故故隐患，事后又又连续发发生同类类事故的的责任者者，视情情节轻重重，对主主管生产产的负责责人加重重处理。1、工程程队每发发生一起起重伤或或重伤以以上事故故时，按按上级有有关规定定办理；发生轻轻伤（11人次）责任事事故，对对队长处处罚2000元。2、在施施工中，员工不不服从分分配或管管理，自自己蛮干干，且队队长、班班（组）长又未未采取有有效措施施，而造造成他人人受伤，除对直直接责任任者给予予行政处处分，并并罚款1100元元外，对对队长罚罚款20005500元元，对班班（组）长罚款款15005000元；情节严严重者，按上级级有关规规定进行行处理。3、无合合格证上上岗操作作或违章章操作者者，一经经发现，对违章章操作者者罚款1100元元，对违违章指挥挥者罚款款1000元，对对队长罚罚款2000元，对班（组）长长罚款1150元元；对造造成事故故者按上上级有关关规定进进行处理理。4、施工工中必须须保证各各项设备备完好，符合安安全生产产要求，否则因因此而造造成的伤伤亡事故故，由设设备管理理人员或或操作司司机负责责，并根根据情节节轻重给给予行政政处分或或罚款1100-5000元。5、各项项工程在在施工前前必须要要有确保保安全生生产的安安全措施施，无安安全措施施而造成成事故的的按上述述第2条条处理。6、凡发发生事故故隐瞒不不报者，一经查查出，一一切后果果由直接接责任者者负责，并追究究其责任任，情节节严重的的加重处处罚。7、进入入施工现现场的人人员必须须佩戴安安全帽，操作人人员必须须穿戴相相应的安安全防护护用品；凡违反反规定者者罚款550元人，情情节严重重的追究究当事人人的责任任，并加加倍处罚罚。8、员工工上班前前，必须须由班（组）长长组织班班前安全全讲话。若班（组）长长未进行行班前安安全讲话话，又无无充分理理由者，罚款220元次；员员工无故故不参加加班前安安全讲话话的罚款款20元元次。9、工程程队的工工程和临临时设施施，开工工前必须须进行安安全设计计并进行行检查验验收，否否则不准准施工和和使用。未按规规定进行行设计或或组织验验收的，对直接接责任人人罚款550元次；对对由此造造成的各各类事故故，按有有关规定定严肃处处理。10、对对未按规规定进行行安全技技术交底底的直接接责任人人，罚款款50元元次；对由此此造成的的各类事事故，按按有关规规定严肃肃处理。11、对对未执行行挂牌制制的工程程机械、工作项项目，要要求限期期整改，否则处处罚责任任者200元人人。12、对对在施工工中避免免一次重重大伤亡亡事故或或多人伤伤亡事故故的有功功人员，经调查查核实后后上报项项目部通通报表扬扬，并根根据情况况给予一一次性奖奖励。（七） 动火审审批制度度1、施工工现场动动火作业业应严格格按照一一、二、三级动动火作业业履行审审批手续续。2、动火火作业分分类和审审批要求求：（1）一一级动火火作业应应由分部部项目经经理填写写动火作作业申请请表（见见附件66）和由由分部编编制安全全技术措措施方案案，经工工程公司司主管领领导和安安全技术术部门审审批，并并报公安安消防部部门备案案或批准准后，方方可动火火，动火火期限为为一天。凡属下列列情况之之一的为为一级动动火：禁火区域域内；油油罐、油油箱、油油罐车和和贮存过过可燃气气体、易易燃气体体的容器器以及连连接在一一起的辅辅助设备备；各种种受压设设备；危危险性较较大的登登高焊、割作业业；比较较密封的的室内、容器内内、地下下室等场场所；堆堆有大量量可燃和和易燃物物质的场场所。（2）二二级动火火作业应应由班组组长在44天前提提出申请请并附上上安全技技术措施施方案，报工程程队队长长审批后后，方可可动火。凡属于下下列情况况之一的的为二级级动火；在具有有一定危危险因素素的非禁禁火区内内进行临临时焊、割等作作业；小小型油箱箱等容器器；在外外墙、电电梯井、洞孔等等部位，垂直穿穿到底及及登高焊焊、割作作业。（3）除除上列以以外，其其余场所所均为三三级动火火作业，应由所所在班组组长在动动火前33天提出出申请，报工程程队防火火管理人人员批准准后，方方可动火火。3、动动火作业业审批表表一式式三份，动火申申请人、审批人人、资料料存档各各一份。 (八)消防安安全管理理制度1消防防工作要要认真贯贯彻落实实“预防为为主，防防消结合合”的方针针和“谁主管管，谁负负责”的消防防管理原原则，实实行防火火安全责责任制度度，工程程队队长长为防火火责任人人，并与与各班组组签订防防火安全全协议书书。2按工工程队防防火平面面布置图图，落实实消防器器材，挂挂设防火火标志，保持施施工现场场安全出出口的疏疏散通道道畅通无无阻，3按规规定三个个月进行行一次用用电设备备及线路路、开关关等检修修、维护护情况的的检查，切实杜杜绝和避避免电气气设备和和线路故故障引起起火灾。4加强强教育和和培训，逐步建建立起定定期对各各班组进进行消防防防火教教育。5任何何班组和和个人不不得堵塞塞消防通通道或者者损坏和和擅自挪挪用拆除除，停用用消防设设施器材材；对违违反消防防条例，玩忽职职守造成成火灾的的或发现现火灾隐隐患不及及时消除除和通知知的有关关班组和和个人给给予处罚罚。6设立立消防安安全监督督小组，监督班班组消除除火灾隐隐患，设设立具有有消防专专业知识识消防监监督安全全员。7、任何何班组和和个人不不得违反反消防安安全规定定，冒险险作业。8进行行电焊、气焊等等具有火火灾危险险作业的的特种作作业人员员必须持持证上岗岗，严格格执行动动火审批批程序和和“十不烧烧”的规定定。9在宿宿舍区内内，严禁禁燃烧容容易引起起火灾的的东西。10严严禁带易易燃、易易爆物品品进入施施工现场场。11在在施工现现场生产产作业区区域内禁禁止吸烟烟，违反反一次除除写检讨讨外，并并罚款11005000元。（九）危危险源告告知制度度在施工过过程中，重大危危险源是是重大事事故发生生的前提提。如：危险物物质易燃燃、易爆爆、有害害、有毒毒的本质质特性，如果控控制不当当，就会会发生重重大事故故，造成成人员伤伤亡、财财产损失失和环境境破坏等等，而人人员参与与其中是是必要因因素，那那么个人人意识必必须提高高，因此此，对工工地的危危险源必必须进行行告知，在意识识上首先先做到预预防。（一）重重大危险险源范围围:1.有发发生火灾灾危险的的;2.有中中毒窒息息危险的的;3.有高高空坠落落危险的的;4.有烧烧伤、烫烫伤、腐腐蚀危险险的;5.有飞飞溅物打打击危险险的;6.有被被物体绞绞、辗、挤压、撞击、切割、挂带危危险的;7.有被被车辆提提升系统统伤害危危险的;8.有坍坍塌、倾倾覆、滑滑坡、压压埋危险险的;9.有触触电伤害害危险的的;10.其其他容易易导致人人员伤害害、建筑筑物破坏坏、设备备损坏危危险的。（二)重重大危险险源告知知工程队专专职技术术员、安安全员应应根据识识别出的的重大危危险源，组织编编制现场场应急处处置方案案，并将将应急处处置方案案及危险险源对现现场从业业人员进进行交底底、告知知。凡存在隐隐患的设设备、岗岗位、场场所都可可视为危危险源;相关人人员必须须对重大大危险源源进行调调查评价价,系统统地收集集设计、运行及及其他与与重大危危险源有有关的资资料和信信息。对对重大危危险源的的关键部部分,进进行分析析,找出出潜在的的工艺要要点、失失误因素素和预防防重点，并逐日日进行告告知。告告知既要要有现场场告知牌牌，又要要有书面面告知记记录。告知内容容包括以以下几点点：1、本工工序存在在的危险险源。2、这些些危险源源造成何何种伤害害。3、针对对性的防防范措施施。（十）应应急救援援制度安全事故故具有突突发性、紧迫性性的特点点，如果果不事先先做好充充分的应应急准备备工作，很难在在短时间间内组织织起有效效的抢救救，因此此为防止止事故扩扩大，减减少人员员伤亡和和财产损损失特制制定本工工程队生生产安全全事故应应急救援援预案制制度。1、安全全事故应应急救援援预案的的建立要要求：1）工程程队的应应急救援援预案必必须与项项目分部部应急救救援预案案相衔接接。2）应急急救援指指挥部应应由安全全员、技技术人员员、文员员等有关关人员及及有关单单位组成成。设指指挥、副副指挥和和内业、外业处处置组。指挥由由队长担担任，副副指挥由由队书记记担任。组员由由安全员员、技术术人员、文员、班组长长组成。3）应急急救援指指挥部设设综合协协调组、安全保保卫组、灾害救救援组、医疗救救护组、后勤保保障组、善后处处理组，具体承承担事故故救援和和处置工工作。2、应急急救援的的启动程程序：1）发生生一般安安全事故故时，由由安全员员立即报报告队长长并按现现场处置置方案进进行处理理；发生生特大、重大生生产安全全事故在在启动应应急救援援预案的的同时必必须报告告分部和和地方的的应急救救援指挥挥部。有有关专职职人员、单位应应快速反反应、统统一指挥挥、协同同作战、确保救救援处置置工作的的顺利进进行。2）应急急救援指指挥部在在接到报报告后，应立即即赶赴事事故现场场，成立立事故现现场救援援指挥部部，立即即开展救救援工作作。3、救援援处置：应急救救援指挥挥部迅速速了解、掌握事事故发生生的时间间、地点点、原因因、人员员伤亡和和财产损损失情况况，涉及及或影响响安全的的措施和和事故发发展趋势势。迅速速制定事事故处置置方案并并组织指指挥实施施。及时时将现场场情况上上报有关关专职人人员。各各专业处处置组应应在项目目部领导导下做好好安全保保卫、救救援通讯讯、事故故抢险、救援物物资运输输、车辆辆使用、伤员救救治、技技术支持持、善后后处理等等有关事事宜。(十一)安全事事故报告告制度发生人身身伤亡事事故，必必须严格格按照国国家安安全生产产事故报报告和调调查处理理条例进行报报告，并并本着“四不放放过”的原则则进行严严肃处理理。1、发生生轻伤事事故，由由专职安安全员报报告工程程队长并并电话上上报到分分部安质质部；由由工程队队队长组组织技术术、安全全、文员员等相关关人员对对事故进进行调查查、处理理，同时时填写工伤事事故登记记表，并在规规定时间间内处理理完毕，收集相相关资料料及时上上报。2、发生生重伤事事故，由由工程队队队长上上报分部部安质部部并由工工程队队队长组织织技术、安全、材料、文员等等相关人人员对事事故进行行调查、处理，并在规规定时间间内处理理完毕，收集相相关资料料编写职工因因工重伤伤事故调调查报告告书，并在规规定时间间内上报报分部安安质部。3、发生生死亡事事故，由由工程队队队长在在1小时时内上报报分部安安质部门门，报告告内容包包括：事事故时间间、地点点、伤亡亡人员及及人数、伤亡人人员的性性别、年年龄、事事故简要要经过等等；同时时应对伤伤员进行行抢救，并保护护好事故故现场。4、一次次死亡33人及以以上重大大伤亡事事故，应应立即逐逐级上报报到分部部、项目目部，同同时应对对伤员进进行抢救救，并保保护好事事故现场场。（十二）安全文文明施工工制度 1、进入入施工现现场的所所有人员员，必须须佩戴合合格安全全帽，佩佩带工作作证，衣衣冠整洁洁，不准准赤脚，不准穿穿拖鞋，不准光光背赤膊膊，注意意个人形形象，不不得违反反安全禁禁令。   2、高空作作业必须须系安全全带。   3、不准使使用电炉炉或用电电热器烧烧水。    44、禁止止乘座升升降机吊吊篮上落落，乘座座者和开开机者一一并处罚罚。    5、禁止在在" 严禁烟烟火"  区内吸吸烟，爱爱护消防防器材，不得随随意挪用用。    6、一切用用电必须须安全接接地，并并通过漏漏电保护护装置，各种机机械不得得带"病病"工作作，不准准超负荷荷使用，不准在在运转中中维修保保养。   7、机械设设备必须须专人操操作，不不得随意意抽人临临时操作作。  8、现场电电线线路路不得随随意乱搭搭乱接，未经同同意不准准私自安安装插座座。电动动设备必必须实行行一机一一闸一漏漏，严禁禁一闸多多机共用用，临时时停工停停电或是是下班退退场，都都应关闸闸切断电电源，各各闸不准准用其他他金属物物代替保保险丝。  9、混凝土土板面、架子上上、基坑坑四周不不准超负负荷堆放放各种材材料，雨雨篷板等等悬臂板板上禁止止堆放一一切物料料，。    110、严严禁在高高空抛落落各种材材料。一一切拆除除材料、工具及及清理各各楼层的的杂物时时，不准准从楼上上投掷到到下