6(项目管理运行规则)施工单位建筑工程项目管理制度.docx

管理制度度目录一、技术术管理制制度 11、图纸纸会审制制度2、施工工组织设设计管理理制度3、技术术交底制制度4、材料料、设备备进场检检验制度度5、工程程质量检检查验收收制度6、技术术内业资资料管理理制度7、材料料计划管管理制度度8、进度度计划管管理制度度9、技术术总结制制度 110、试试验管理理制度 111、测测量管理理制度 112、仪仪器设备备管理制制度 113、干干燥箱使使用及注注意事项项 114、振振动台使使用、维维修规程程 115、标标准养护护箱使用用、保养养规程 116、压压力机试试验操作作规程二、质量量管理制制度 11、质量量目标管管理制度度2、样板板先行制制度3、质量量检查制制度4、主要要分项工工程重点点检验制制度5、质量量评定制制度6、质量量事故处处理办法法7、质量量优劣奖奖罚制度度（449）三、进度度管理制制度 11、施工工进度计计划2、施工工进度计计划的实实施3、施工工进度计计划的检检查与调调整四、文件件资料管管理制度度 11、公司司文件管管理制度度2、项目目收发文文件管理理制度3、施工工技术资资料管理理规定4、贯标标资料管管理规定定5、竣工工资料6、文件件、资料料保密规规定五、施工工现场管管理制度度 11、施工工现场平平面布置置2、施工工现场场场容管理理制度3、现场场文明施施工管理理制度4、现场场环保、环卫制制度5、施工工现场检检查、考考核与奖奖惩制度度6、作业业层现场场施工管管理制度度7、现场场临设管管理规定定8、现场场分包商商管理规规定六、安全全生产管管理制度度 11、安全全教育制制度2、现场场安全检检查制度度3、施工工过程安安全管理理制度4、工地地安全用用电制度度5、特殊殊工种作作业制度度6、安全全技术管管理制度度7、消防防管理制制度8、安全全保卫制制度9、安全全奖惩制制度七、项目目组织协协调制度度 11、工程程例会制制度2、工程程协调会会制度3、近外外层关系系和远外外层关系系的组织织协调八、机械械设备管管理制度度1、 机械调配配管理规规定2、机械械检查维维修保养养制度九、材料料管理制制度 11、材料料计划落落实制度度2、二、三类材材料采购购办法3、招投投标管理理制度4、物资资采购管管理制度度5、材料料收发管管理规定定6、现场场材料管管理制度度7、材料料入库（库房）管理制制度8、物资资内业管管理制度度 9、材材料核算算管理制制度 110、物物资采购购“十不准准”制度 111、材材料室与与其他室室协调管管理规定定十、成本本管理制制度 1、对对外经济济往来管管理制度度 2、成成本分析析例会制制度3、合同同评审及及管理细细则4、成本本目标和和成本计计划5、成本本核算制制度6、竣工工结算制制度 7、成成本分析析与考核核制度 8、成成本控制制制度 9、各各种费用用控制程程序 110、材材料成本本核算制制度 110、成成本档案案管理制制度 111、建建设工程程总承包包合同的的管理 112、工工程分包包合同及及外包劳劳务合同同的管理理 113、物物资采购购合同与与构配件件加工合合同 114、机机械、周周围材料料、中小小型机具具租赁合合同十一、财财务管理理制度 1、资资金管理理规定 2、现现金使用用管理规规定 3、支支票使用用管理规规定4、报销销规定及及流程5、借款款制度及及流程6、劳保保用品使使用规定定7、项目目电话费费交纳规规定8、业务务招待费费管理规规定9、费用用结算规规定 110、低低值易耗耗品管理理制度十二、行行政管理理制度 1、项项目人员员管理制制度 2、劳劳动纪律律 3、考考勤管理理制度4、请销销假管理理制度5、值班班管理制制度6、会客客管理制制度7、门卫卫管理制制度8、计算算机管理理制度9、办公公电话管管理制度度 110、临临时性辅辅助用工工管理制制度 111、加加班管理理制度12、工工资、资资金发放放办法 113、奖奖惩管理理办法十三、后后勤保障障管理制制度 1、办办公室标标准化管管理制度度 2、办办公室卫卫生管理理制度 3、办办公用品品管理制制度4、员工工着装管管理制度度5、员工工胸牌管管理制度度6、钥匙匙管理制制度7、车辆辆管理制制度8、职工工宿舍管管理制度度9、职工工宿舍文文明守则则 110、职职工食堂堂管理制制度 111、员员工就餐餐管理制制度 112、职职工饮水水卫生管管理规定定 113、厕厕所卫生生管理规规定项目管理理制度一、技术术管理制制度项目技术术管理是是对技术术活动和和构成施施工技术术的各项项要素进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制工作的的总称。 1、保保证施工工过程符符合技术术规范的的要求，保证施施工按正正常次序序进行。 2、通通过加强强技术管管理，不不断提高高技术人人员工作作水平和和技术素素质，能能预见性性地发现现问题，最终达达到高质质量完成成施工任任务的目目的。 3、充充分发挥挥施工中中人员、材料、设备的的潜力，针对工工程特点点和技术术难题，开展合合理化建建议和技技术攻关关活动，在保证证工程质质量和生生产计划划的前提提下，降降低工程程成本，提高经经济效益益。4、通过过技术管管理，积积极开发发与推广广新技术术、新工工艺、新新材料，促进施施工技术术现代化化。1、图纸纸跟踪制制度1）项目目总工为为图纸跟跟踪的总总体负责责人，各各专业负负责人直直接负责责本专业业图纸的的跟踪。2）在图图纸到位位前，各各专业负负责人必必须与设设计院保保持紧密密联系，发现问问题及时时与设计计院进行行勾通，把图纸纸存在的的问题尽尽可能地地在施工工之前解解决完毕毕。3）资料料员每月月至少两两次对所所发图纸纸的有效效性进行行核对，并向项项目总工工汇报，因图纸纸发放不不及时或或作废图图纸回收收不及时时造成损损失的，扣项目目资料员员当月绩绩效工资资2-110分。4）所有有图纸由由甲方提提供，且且有甲方方的确认认，由项项目总工工确认发发放对象象，项目目资料员员根据项目目总工确确认的发放对对象进行行统一发发放、登登记。未未经甲方方指定图图纸签认认人确定定的图纸纸，资料料员不得得接受，否则扣扣当事人人当月绩绩效2-10分分。2、图纸纸会审制制度1）总体体负责人人：项目目总工；直接责责任人：各专业业技术负负责人；参与会会审人员员：各专专业工程程技术人人员。2）图纸纸到位后后，根据据现场具具体情况况，2-5天内内，各专专业技术术负责人人组织技技术人员员作完本本专业图图纸审查查，对图图纸中存存在的问问题及时时做好记记录。3）给排排水、采暖、电气三三个专业业的施工工图放在在一起核核对，检检查核对对洞口预预留位置、标高是是否一致致，尺寸寸、细部部做法是是否有相相互冲突突之处，发现问问题及时时记录，并分层层、分部位画画出综合合图。此此工作必必须在图图纸到位位后7天内作作完。4）项目目总工主主持项目目内部的的图纸会会审会议议，将各各专业和和专业配配合中会会出现的的问题汇汇总，并并组织大大家进行行分析，提出设设计变更更的建议议。5）项目目总工负负责组织织会审前前的各项项准备工工作。6）在图图纸会审审前一天天，各专专业负责责人负责责把本专专业图纸纸审查记记录报给给监理，建设单单位负责责组织由由设计单单位、建建设单位位、监理理单位、施工单单位参加加的图纸纸会审会会议，项项目各专专业工程程师参加加，将在在图纸会会审中发发现的问问题和拟拟订的设设计变更更建议在在会上提提出来，与到会人员员协商解解决。7）各专专业指定定专人负负责，认真做做好图纸纸会审记记录，记记录会审审时间、地点、参加人人、会议议内容，会后请请各方确确认后签签字。对对于会上上未达成成一致协协议的内内容，项项目在会会议纪要要中明确确标出，并在会会后督促促设计单单位和业业主尽快快研究解解决。对对于达成成一致的的意见，在会后后由项目目专业工工程师及及时同设设计单位位和业主主办理设设计交底底纪录。8）对于于设计交交底前即即要求施施工的，各专业业人员必必须在施施工前至至少1天内审审核完图图纸，并并将审核核出的有有关问题题及时与与甲方、监理、设计联联系，要要求设计计以传真真的形式式书面给给予变更更、并经经甲方签签字后即即可组织织施工，等设计计交底时时，将变变更写入入设计交交底纪录录，传真真变更即即作废。9）项目目各专业业技术人人员应坚坚持日常常的图纸纸审核制制度，由由各专业业主管负负责做每每层的结结构留洞洞综合图图，发现现问题及及时向项项目总工工汇报，重大问问题由项项目总工工向公司司技术部部和总工工程师汇汇报，同同设计单单位和业业主协商商解决。坚持做做到施工工前把图图纸中存存在的问问题处理理完毕，保证工工程顺利利进行。10）对对于没有有甲方、设计单单位书面面签字变变更依据据而施工造造成损失失的，根根据具体体情况扣扣专业技技术负责责人和当当事人当当月绩效效2-110分。11）对对于不做做综合图图或审图图不细造造成返工工、返修修、剔凿凿、拖延延工期等等现象的的，根据据具体情情况，扣扣专业负负责人当当月绩效效2-55分。3、施工工组织设设计管理理制度1）编制制人员：总负责责人：项项目总工工；直接接责任人人：各专专业技术术负责人人；参与与编制人人员：各各专业工工程技术术人员；审核、讨讨论人：由项目目经理组组织技术术、工程程、预算算、材料料、财务务的主要负责人参参与。2）结合合本工程程边设计计、边施施工的特特点，本本工程施施工组织织设计分分为：地地下室钢钢筋混凝凝土工程程施工组组织设计计、钢结结构工程程施工组组织设计计、单位位工程施施工组织织设计。3）单位位工程施施工组织织设计在在中标后后7日内内完成。4）施工工组织设设计编制制流程编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份） 施组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目总工各部室、专业负责人落实执行施组修改设计或现场出现较大变化5）组织织设计编编制内容容：（1）编编制依据据：包括括合同、图纸、规程规规范、地地方及行行业标准准、图集集、有关关文件、地质勘勘察报告告、公司司文件、项目部部质量计计划及环环境管理理计划等等；（2）工工程概况况：采用用“四表三三图”，“四表”为总体体简介、建筑设设计概况况、结构构设计概概况和专专业设计计概况；“三图”为首层层平面图图、标准准层平面面图和典典型剖面面图。（3）施施工部署署：包括括组织机机构、合合同范围围、施工工顺序、目标、进度计计划、工工程量和和劳动力力；（4）施施工准备备：包括括技术准准备、机机具、仪仪器、临临水、临临电及现现场准备备等；（5）主主要施工工方法；各阶段段主要分分项工程程的施工工方案：针对工工程实际际，确定定分项工工程的主主要工艺作法法和要求求，采用用较复杂杂的新技技术、新新工艺应应另编施施工工艺艺方案。冬、雨雨季等施施工措施施；确定施施工顺序序：确定定各专业业和工种种的施工工顺序，避免工序序颠倒，以保证证工程质质量。（6）管管理措施施：包括括技术质质量保证证措施，安全、环保及及消防等等方面的的管理措施；（7）主主要经济济技术指指标：包包括经济济技术指指标的分分析和计计算；（8）施施工总平平面图：分基础础、结构构、装修修三个阶阶段绘制制，包括括大型机机械、临临时设施施（包括括临水、临电的的敷设）、操作作棚、材材料和构构件的堆堆放位置置及消防防设施的的布置等等，还包包括消防防道路、水电设设施的安安排。6）组织织设计编编制标准准：（1）内内容齐全全：确保保工程中中发生的的任何情情况在施施工组织织设计中中均能找找到处理方法；（2）方方案经济济合理、可行：施组中中的主要要施工方方法、工工艺必须须经过多多种对比、讨论论，优选选最适合合本工程程实际的的；（3）施施组中的的施工工工序安排排、施工工区段划划分、施施工机械械选择、劳力计计划必须科学、经济、符合实实际、便便于施工工，并根根据实际际需要分分阶段进进行安排排。（4）施施工组织织设计中中对于经济济技术分分析必须须准确、符合实实际。7）施工工组织设设计由公公司总工工审批后后即作为为项目的的法定性性文件，任何人人不得随随意更改改。在施施组执行行过程中中，设计计出现重重大变更更或现场场实际情情况出现现较大变变化、影影响施组组的正常常执行时时，项目目总工应应及时对对施组进进行修订订，并报报公司审审批后实实施。8）因施施工组织织设计不不合理且且未进行行及时变变更和办办理审批批手续的的，对施施工造成成影响的的，对相相关负责责人进行行一定的的经济处处罚（扣扣当月绩绩效2-10分分）。9）对于于因施组组内容不不完善，造成施施工无据据可依据据、对施施工造成成影响的的，对参参与施组组编制、讨论的的人员进进行一定定的经济济处罚（扣当月月绩效22-100分）。10）对对施组未未按要求求的时间间进行编编制，对对施工造造成影响响的，对对施组编编制人员员进行一一定的经经济处罚罚（扣当当月绩效效2-110分）。4、施工工方案管管理制度度1）施工工方案包包括：分分部（分分项）工工程施工工方案、工程重重点部位位施工方方案、技技术复杂杂或采用用新技术术的关键键工序施施工方案案、季节节性施工工方案。2）方案案责任人人：编制制人：各各专业负负责人；审核人人：项目目总工；审批：项项目总工工（一般般方案）、公司司技术部部（重要要或技术术复杂的的方案）、公司司总工（具有技技术、安安全等重重大影响响的施工工方案）。3）管理理流程：各专业技术负责人编制施工方案方案讨论公司技术部审批专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化一般方案项目总工审批工程技术文件报审表（4份） 监理、甲方审核形成方案修改发放纪录项目工程、技术人员施工队资料室发放、归档形成方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加落实执行设计或现场出现较大变化4）编制制施工方方案应遵遵循以下下原则：（1）总总原则：根据本工工程的特特点，所所有方案案均按子子单位工工程分别别编制、报批。各分项项工程施施工方案案在施工工前至少少10天编编制审批批完，（2）满满足施工工工艺要要求，符符合国家家现行施施工规范范和质量量检验评评定标准准的有关关规定。（3）要要与选择择的施工工机械、劳力及及流水段段划分相相协调。（4）在在满足质质量、进进度的前前提下，选取多多种方案案、进行行技术经经济分析析，优化化选用。（5）使使施工方方案具有有严肃性性、指导导性、针针对性、可操作作性。（6）安安全施工工措施必必须贯彻彻安全操操作规程程，对施施工中可可能发生生的安全全问题进进行科学学预测，并做好好预防措措施。5）方案案编制内内容：（1）工工程概况况：只写写与本方方案有关关的工程程概况；（2）施施工准备备：包括括材料、机具准准备；人人员、劳劳力准备备；技术术准备；其它准准备。（3）作作业条件件：包括括前道工工序、测测量的验验收情况况、现场场的水电电等条件件、人员员上岗条条件、其其它条件件。（4） 主要施工工工艺；必须具具有可操操作性。（5） 质量验收收标准；包括各各种检验验、试验验等的要要求。（6） 保证措施施：包括括质量保保证措施施、成品品保护措措施等。（7） 其它注意意事项：包括安安全注意意事项、环保注注意事项项等。（8） 对于需要要计算的的模板、脚手架架、大体体积混凝凝土、冬冬期等施施工方案案必须按按规范要要求进行行计算。6）分项项工程施施工方案案编制完完后，由由专业负负责人组组织项目目、施工工队工程程技术人人员对方方案的合合理性、可行性性等进行行讨论，讨论通通过并审审批后，报监理理、甲方方审批，并办理理相关技技术资料料。7）分项项工程施施工方案案经审批批、发放放后，专专业负责责人组织织项目、施工队队进行施施工方案案交底。对分项项工程的的施工工工艺、质质量标准准、机具具、人员员等进行行详细的的规定，并对方方案中的的不合理理之处进进行优化化、修改改，确认认并交完完底后即即作为强强直性文文件执行行，任何何人不得得私自随随意更改改。8）在方方案执行行过程中中，设计计或现场场实际情情况发生生变化，影响方方案的正正常执行行时，由由项目专专业技术术负责人人及时进进行修改改，并按按正常手手续进行行审批后后执行。9) 对对不按方方案落实实或私自自更改方方案的，发现一一次，扣扣项目当当事人55分以上上的绩效效分，造造成损失失的，根根据具体体情况对对当事人人另进行行一定的的处罚。（1） 方案编制制不合理理且未进进行及时时变更和和办理审审批手续续，对施施工造成成影响的，对对相关负负责人进进行一定定的经济济处罚（扣当月月绩效22-5分分）。（2）由由于因方方案内容容不完善善，造成成施工无无据可依依的、对对施工造造成影响响的，对相关责责任人进进行一定定的经济济处罚（扣当月月绩效22-5分分）。（3）对对方案未未按要求求的时间间进行编编制，对对施工造造成影响响的，对对施组编编制人员员进行一一定的经经济处罚罚（扣当当月绩效效2-88分）。5、技术术交底制制度1）技术术交底包包括：施施工组织织设计交交底、专专项施工工方案技技术交底底、分项项工程技技术交底底、“四新”技术交交底、设设计变更更及工程程洽商技技术交底底。2）技术术交底的的形式：书面技技术交底底记录（含平面面图、剖剖面图、节点详详图等图图表形式式）召开技技术交底底会现场示示范操作作技术交交底a) 施工组织织设计交交底：项项目总工工组织项项目各专专业管理理人员召召开施组组设计交底会，通过介介绍施组组的主要要内容，使项目目人员掌掌握工程程特点、主要设设计要求求、施工工部署、任务划划分、进进度要求求、主要要工种搭搭接关系系、施工工方法及及措施、主要机机械设备备及各种种管理措措施。b) 专专项施工工方案技技术交底底：由项项目专业业技术负负责人负负责，根根据专项项施工方方案编制制，对项项目相关关专业技技术人员员、施工工管理人人员、施施工操作作人员进进行交底底。c) 分项工程程技术交交底：由由专业负负责人或或技术员员负责对对专业、技术、质量、测量、试试验和施施工队班班组长以以上人员员进行交交底。d) “四新”技术交交底：结结合本工工程技术术含量高高的特点点，项目目专业技技术负责责人对于于采用的的新材料料、新产产品、新新技术、新工艺艺的性能能、方法法、工艺艺、标准准等，在在使用前前对项目目、施工工队的工工程技术术人员进进行交底底。e) 设计变更更及工程程洽商交交底：专专业工程程师在办办理设计计变更和和工程洽洽商之后后，及时时将设计计变更和和工程洽洽商的主主要原因因、部位位及具体体变更做做法、施施工步骤骤向相关关专业技技术人员员、施工工管理人人员、施施工操作作人员交交待清楚楚，以免免施工时时漏掉或或仍按原原图施工工。3) 技技术交底底的要求求：a) 内内容齐全全，具有有可操作作性，详详细明了了，使施施工人员员能够实实施。b）技术术交底内内容要和和施组、施工方方案相吻合，不发生生矛盾。c）技术术交底后后交底人人、技术术负责人人、交底底人、接接收人三三方签字字，并交交工程室室、质检检员、施施工队各各一份，原件交交资料室室归档。4) 书书面技术术交底后后，在施施工前11-2天天，由项项目专业业技术负负责人组组织项目目、施工工队管理理人员、施工班班组人员员进行现现场交底底，落实实施工前前的各项项准备工工作，对对施工工工艺、操操作方法法、质量量标准、其他各各项要求求对施工工队交底底清楚。必要时时对施工工工人进进行交底底考核，保证交交底落实实到位后后方可施施工。6、材料料计划管管理制度度材料计划划分为总总备料计计划、月月份材料料需用计计划、补补充计划划三类。1) 材料计划划负责人人：a) 编编制人：土建：；水暖暖：；电电气：。b) 审核人：技术：；预算算：；材材料；。c) 审批人：。2) 材材料计划划编制a) 根据本工工程的特特点，在在图纸全全部到位位后7天内，根据具具体情况况做本工工程的总备料料计划。b) 根据施工工总进度度计划，在基础础、主体体、装修修工程施施工前一一个月，各专业业技术负责责人做本本专业施施工用材材料的备备料计划划。其中中A类物资资备料计计划于开开工前110天一一式二份份上报公公司，审审批后将将一份计计划交材材料室用用以指导导采购准准备工作作。各专专业工程程师编制制本专业业的工程程阶段性性备料计计划，材材料室接接到计划划后立即即备料，以保证证施工的的顺利进行行。c) 每月255日，由由专业技技术负责责人根据据进度计计划做本本专业下下月的材材料计划划；材料料室于每每月266日前将将主材月月份需用用计划报报公司。d) 每月100-155日，各各专业技技术负责责人根据据工程的的实际情情况和变变更、洽洽商等对对本月材材料计划划进行一一次补充充。e) 周转材料料计划由由项目总总工组织织编制，经项目目经理审审批后，报公司司审核。f) 专业工程程师根据据施工进进度和月月材料计计划，以以限额发发料单的的形式至至少提前前2天通知知材料室室组织材材料进场场。g) 材料计划划的编制制应以施施工图为为依据。计划编编制人员员应熟悉悉定额，材料计计划编制制完成以以后，应应对照工工程概预预算进行行复核，以提高高计划编编制的准准确性。材料计计划中应应填写“上月库库存量”、本月月计划量量，并加加入一栏栏“至本月月末累计计使用量量”（指同同类材料料累计）。h) 编制材料料计划时时，应同同时注明明材料单单价，水水电由水水电预算算主管负负责，土土建由成成本经理理负责，材料员员在采购购时不得得超过此此单价，超价购购买时项项目经理理应和公公司分析析后方可可购买。i) 保证材料料进场数数量技术室室计划量量收入量量。j) 如果发现现材料计计划不准准确，造造成材料料闲置浪浪费，根根据具体体情况对对相关责责任人扣扣除当月月绩效22-100分。k) 因材料计计划编制制不及时时或不完完善，影影响施工工的，根根据具体体情况对对相关责责任人扣扣除当月月绩效22-5分分。l) 材料室严严格按照照计划的的数量和和时间组组织材料料进场，因材料料进场不不及时或或材料数数量不准准确，影影响施工工或造成成浪费的的，根据据具体情情况对相相关责任任人扣除除当月绩绩效2-5分。7、材料料、设备备进场检检验制度度1）做好好进货接接收时的的联检工工作。在在材料、半成品品及加工工订货进进场后，项目材材料室负负责组织织专业负负责人、质检员员、试验验员参加加的联合合检查验验收。检检查内容容包括：（1）产产品的质质量证明明文件和和检测报报告是否否齐全；（2）实实际进场场物资数数量、规规格、型型号是否否满足设设计和施施工要求求；（3）物物资的外外观质量量是否满满足设计计和规范范要求；（4）按按规定须须抽检的的材料、构配件件是否及及时抽检检等。材材料进场场检验合合格后，专业负负责人组组织填写写材料料、设备备进场检检验记录录，参参与检验验的人员员签字后后报监理理验收。 2）按按规定须须进场复复试的材材料，外外观检验验合格后后，由项项目试验验员严格格按规范范规定对对原材料料进行取取样，送送实验室室试验。同时，做好监监理参加加的见证证取样工工作，材材料复试试合格后后方可使使用。专专业工程程师对材材料的抽抽样复试试工作进进行检查查监督。 3）对对于设备备的进场场验证，由项目目各专业业技术负负责人主主持。专专业工程程师进行行设备的的检查和和调试，并填写写设备备、材料料进场检检验记录录记录录。 4）在在材料、设备的的检验工工作完成成后，相相关的内内业资料料（质量量证明文文件、检检测报告告、要求求归档的的材质证证明文件件等）由由专业工工程师、试验员员负责收收集（材材料室配配合）齐齐全后，及时移移交项目目资料员员整理、归档。 5）在检验验过程中中发现的的不合格格材料、设备，原则上上应做退退货处理理，并进进行记录录，按“外埠进进入不合合格”进行处处置，报报项目总总工审批批。如可可进行降降低使用用或改用用做其他他用途，由项目目总工签签署处理理意见。6）材料料、设备备进场检检验时严严格按有有关验收收规范执执行，检检验合格格后方可可使用，所有材材料发放放必须有有技术员员开限额额发料单单，材料料室按发发料单进进行发放放。7）材料料室应做好材材料的品品种、数数量清点点，进货货检验后后要全部部入库，及时点点验。8）因进进场材料料检验不不认真出出现问题题的，根根据具体体情况扣扣罚当事事人当月月绩效22-100分，并并追究其其责任。3）材料料、设备备进场检检验要做做到1000%，发现一一次未经经检验就就进场使使用或未未留下检检验记录录的，分别别给予相相关责任任人500-1000元罚罚款或扣扣除当月月绩效22-5分分。4）未按按发料单单进行发放放材料的的，发现现一次扣扣相关责责任人当当月绩效效2-55分。5）进场场材料检检验、复复试、报报验必须须及时，因不及及时影响响施工的的，发现现一次扣扣相关责责任人当当月绩效效2-55分。进货检验验相关责责任要素素分配表表材料名称称技术检验验填发料单单质量检验验组织验收收填写验收收记录材料入库库、标识识、发放放钢 材直螺纹套套筒高强螺栓栓压型钢板板栓钉钢构件木材、周周转料模板及配配件防水材料料聚 苯 板预 拌 砼回填材料料（土、白灰、级配砂砂石、砼砼等）装修材料料屋面材料料（防水水、保温温、找坡坡、面层层等）水暖材料料电气材料料安全用料料（安全网网、围护护材料等等）消防设施施临电设施施临水