JS公司发展战略研究.docx

JS公司司发展战战略研究究JS ccorpporaate growtth sstraateggic reseaarch作者姓名名冯建忠忠 学位类型专业硕硕士 学学科、专专业工商管管理 研研究方向战略管管理导师及职职称李兴国教授二一年十月月合肥工业业大学本论文经经答辩委委员会全全体委员员审查，确确认符合合合肥工工业大学学硕 士学学位论文文质量要要求。答辩委员员会签名名(工作单单位、职职称)主席：金金友华合肥荣荣事达三三洋公司司高级工工程师委员：倪倪志伟合肥工业业大学教授杨皖苏合肥工业业大学教授导师：李李兴国合肥工工业大学学教授独创性声声明本人声明明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所 知，除了文文中特别别加以标标注和致致谢的地地方外，论文中中不包含含其他人人已经发发表或撰撰写过的的研究成成果，I也不包含含为获得合肥工业大学或其他教教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同同志对本本研究所所做的任任何贡献献均已在在论文中中作了明明确的说说明并表表示谢意意。 学学位论文作者签名：冯建忠签字日期：2010年12月5日学位论文文版权使使用授权权书本学位论论文作者完全了解解合肥工业大学有关保留留、使用学位论文的规定，有权保留并并向国家有关部部门或机机构送交交论文的的复印件件和磁盘盘，允许论文文被查阅阅和借阅阅。本人授权权合肥工业大大学可以将学位位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等等复制手 段段保存、汇编学学位论文文。(保密的的学位论文在在解密后后适用本本授权书书)学位论文文作者签签名：冯冯建忠导师签名：李兴国国 签字字日期：2010年12月5日签字日期：20010年12月5日学位论文文作者毕毕业后去去向：工作单位位：电话： 通讯讯地址：邮编：S公司发发展战略略研究摘要国家纺纺织工业业调整与与振兴规规划出台为为服装业业发展指指明了方方向，也极大大地提振振 了服服装行业业发展的的信心。作为本本课题研研究，JJS公司司很有借借鉴和参参考意义义。JSS公司是是 从事事制式服服装生产产多年的的老企业业，借国国家产业业政策调调整的契契机，未未来几年年将是JJS公 司发展展的关键键时期，也是JJS公司司实现品品牌扩张张、规模模经营的的战略机机遇期。在此条条件 下下，研究究和制定定合理有有效的公公司发展展战略显显得尤为为重要。本文运用用战略管管理研究究的基本本分析模模型和方方法，对JS公司司发展面面临的外外部环境境、 内内部资源源及主要要业务能能力进行行了全面面、系统的的分析，确立了“做强强制式服服装主业业、实 现现品牌扩扩张经营营”的公公司发展展经营方方向。通通过本文文研究，在做强强制式服服装主业业方面， 采取取集中化化、差别化化及人才才战略，充分吸吸纳国际际化设计计人才，提高产产品设计计能力，加 强强产品设设计和市市场推广广，不断提提高公司司产品的的国际市市场竞争争力，积极寻寻找市场场突破口口， 利利用国际际化营销销手段，提高公公司的规规模效益益；其它产产品经营营方面，采取竞竞争和合合作的 方式，构建公公司战略略联盟。同时，制定了了合理的的战略实实施对策策与保障障措施。关键词：JS公司；服装业业；发展展战目录第一章 绪论.11.1研研究的背背景和意意义.111.2研研究的方方法和思思路.111.2.1 研研究的方方法.111.2.2 研研究的思思路.221.3战战略管理理理论综综述.221.3.1 战战略与战战略管理理.21.3.2 战战略管理理研究的的现状和和发展趋趋势.331.3.3 本本文涉及及的主要要应用理理论.441.3.4 战战略选择择主要决决定因素素.41.3.5 战战略选择择分析的的框架.51.3.6 主主要分析析模型.61.4论论文结构构安排.110第二章 国际服服装业发发展历程程与产业业升级的的状况及及趋势分分析.112.1欧欧美服装装业发展展历程.1112.2东东亚地区区服装业业发展与与产业结结构升级级.1332.2.1 东东亚地区区服装业业发展.132.2.2 东东亚地区区产业结结构升级级.1152.3我我国服装装行业产产业升级级状况及及发展趋趋势.1172.3.1 我我国服装装行业产产业升级级状况.172.3.2 我我国服装装行业产产业发展展趋势.182.4国国外服装装业转型型与产业业升级对对我国的的启示.20第三章 JS公司经经营的内内外环境境SWOOT分析.2333.1JJS公司简简介.2333.2JJS公司外外部环境境分析 .2333.2.1 企企业宏观观环境PPESTT分析.2233.2.2 公公司行业业环境分分析.2553.3JJS公司内内部环境境分析 .3003.3.1 公公司现有有资源分分析.3003.3.2 公公司管理理状况.313.3.3 公公司业务务状况.333.4JJS公司内内外环境境SWOOT分析.335第四章 产业升升级背景景下JS公司经经营转型型及发展展战略制制定.3884.1JJS公司发发展战略略目标 .38874.1.1 远远景规划划目标.384.1.2 经经营及结结构调整整目标.424.1.3 产产品结构构调整目目标.4224.1.4 人人力资源源目标.434.1.5 公公司治理理结构调调整目标标.4434.2JJS公司具具体发展展战略 .4444.2.1 集集中战略略.4444.2.2 差差别化战战略.4664.2.3 公公司人才才战略.46第五章 JS公司发发展战略略的实施施及其保保障.4485.1JJS公司价价值链分分析.485.2JJS公司发发展战略略实施的的对策.495.2.1 做做强制式式服装主主业提升升核心竞竞争能力力.4495.2.2 调调优经营营产品结结构拓展展辅助经经营方向向.5505.2.3 整整合优质质优势资资源构建建市场战战略联盟盟.5505.2.4 加加强科技技创新管管理引领领技术持持续进步步.5515.3JJS公司发发展战略略实施的的保障措措施.5525.3.1 创创新人才才管理机机制.5225.3.2 构构筑公司司强势文文化.5335.3.3 加加强企业业信息资资源管理理.5545.3.4 提提高战略略执行效效力.5445.4JJS公司发发展战略略的控制制和风险险防范.555.4.1 评评估与控控制体系系.5555.4.2 风风险防范范与对策策.557第六章结结论与展展望.596.1结结论.5596.2展展望.660参考文献献.661插图清单单图1- 1 价值观观 控控制权与与战略选选择逻辑辑框架.6 图1-2 战略略选择类类型及战战略选择择方向.7 图1-3SWOOT分析模模型.8 图1-4PESST分析模模型.9 图2-120110年欧美美品牌亚亚洲影响响力100强行业业分析.13 图2-2 东亚亚三角形形国际分分工网络络.114 图图2- 3 220 世世纪末日日本GDDP 产业业结构变变化示意意图.116 图图2-420世纪末末亚洲NIESGDP产业结结构变化化分析 .17 图2-5 国内内服装产产业区域域分布比比重 .177 图2-620006年至20110年5月服装装类消费费价格指指数变化化示意图图.118 图图3-1 我国国城乡居居民人均均可支配配收入及及衣着支支出占比比.224 图图3-2 各年年龄段人人口服装装消费需需求比较较.255 图3-3 行业业工业增增加值增增长速度度分析示示意图.266 图3-4 服装装行业投投资情况况分析示示意图.228 图图3-520007年至20110年5月消费费品及服服装类消消费情况况分析.29 图3- 6 JJS 公公司管理理体系网网络示意意图.311 图3-7JS公司人人力资源源结构分分布示意意图.333 图3-8JS公司20006220100上半年年产品产产量增长长分析.34 图3-9JS公司20006220100上半年年主要财财务指标标分析.35 图4-1JS公司“1th*5Y”规划预预计产量量增长分分析.40 图4-2JS公司“1th*5Y”规划预预计主要要财务指指标分析析.400 图4-3JS公司“2th*5Y”规划预预计产量量增长分分析.41 图4-4JS公司“2th*5Y”规划预预计主要要财务指指标分析析.422 图4-5JS公司经经营结构构调整产产品分区区示意图图.444 图4-6JS公司规规划前产产品系列列权重.455 图4-7JS公司规规划后产产品系列列权重.455 图5- 1 战略实实施评价价与控制制模型.566表格清单单表2-1119550-119955年日本GDP产业结结构的变变化.155 表2-219660-119955年亚洲NIEESGDP产业结结构的变变化.116 表表3-1 工业业分大类类行业增增加值增增长速度度（单位位：）.226 表表3-2 各行行业城镇镇投资情情况分析析表 .277 表3-3 人力力资源结结构分布布统计.32 表3-42000620110年上半半年产量量统计表表.344 表3-5JS公司20006年到20110年上半半年的主主要财务务指标统统计.355 表3-6JS公司战战略选择择SWOT评价模模型.36 表4-1JS公司总总体目标标发展规规划及实实施进度度表.39 表4-2JS公司“1th*5Y”规划预预计产品品产量表表.339 表表4-3JS公司“1th*5Y”规划预预计主要要财务指指标.40 表4-4JS公司“2th*5Y”规划预预计产品品产量表表.441 表表4-52011620220年预计计主要财财务指标标预测.411VII第一章绪绪论中国服装装业的特特点是规规模大、产量大大、水平低、结构差差。服装装业的发发展现状是服服装的研研发和开开发能力力差、设设计水平平低、专专业人员员缺乏、营销手手段单一一。因此，“十一一五”对服装装业的定定位也是是基于提提高服装装行业竞竞争力，培育自自主品牌牌，实现民民族工业业振兴。1.1研研究的背背景和意意义从服装贸贸易环境境看，我我国服装装产品仍仍处于低端发发展阶段段，受到到很多如如特别保障措措施、反反倾销、企业社社会责任任、绿色色标准等等一些出出口条件件的限制制，出口口阻力很大大；从服服装产业业发展目目标看，纺织工工业的“传统支支柱产业业和重要要的民生生产业”的定定位，会更多多的吸纳纳投资者者参与竞竞争。“十一一五”期间，纺织工业业生产保持平稳增增长，产产业结构构得到进进一步优优化，自主创创新能力力、技术术装备水水平、品品种质量有有了明显显的提高高，在繁繁荣市场场、扩大大出口、吸纳就就业、增增加农民民收入、促进城镇化化发展的的大的形形势背景景下，必必将迎合大型型服装企企业加快快发展的的理念，实现产业集集聚。服装业业未来的的竞争对对手将变得越越来越强强大，选择适适合于JS公司发展的战战略十分分必要。作为MBBA学员，笔者试试图通过过两年多多系统MBA课程的的学习经经历，联联系自身身工作实际际，在广广泛深入入调研的的基础上上，运用战略略研究的的一般方方法和分分析模型型，客观分分析JS公司面面临的内内、外部部环境和和企业自自身优势，进而提提出适合合于JS公司发展的的公司战战略和实实施计划划。期望通通过本文文研究，对JS公司今今后的发发展提供供参考，同同时也为为其他企企业制定定公司发发展战略略提供借借鉴。1.2研研究的方方法和思思路1.2.1研究的的方法课题研究究的方法法主要有有：（1）实地地调研。包括行行业及企企业背景景了解；行业发展状状况；国际形形势走势势；国内产业业结构调调整状况况及国民民经济发发展现状状和速度度；产业链及及产业链链上下游游发展状状况调研研等。共调研研了近50家企业，有名牌牌生产企企业名录录的近20家，均处于于长三角角经济发发达地带带，他们拥拥有先进进的、现代化化的设备和装备备，发展展环境宽宽裕，人人员结构构合理，有着着行业高高科技领领先的企企业家、科技研发人人才和专专业技术术人才集集聚的条条件，对课题题研究极极具代表表性。（2）网上上调研和电电话咨询询。查阅阅了6年的企企业经济济数据和和国家宏宏观发展展的经济济分析资资料，包括出口口贸易现现状统计计数据；先后走走访了地方统统计局、工业促促进局、商务局局贸管处、行行业协会会、地方方发展和和改革委委员会等政府府部门；参加国国内地区区性的贸贸易洽谈会会和相关关学术会会议，与同行行开展研研讨、电话、电传、网上交交流等活活动。（3）实证分析析。依据据收集的的数据，进行整整理、比较分分析、研研究国际际、国内内行业和和企业需求和和市场走走向，为为企业选选择发展展战略提提供可靠靠的实证证。- 9 -1.2.2研究的的思路本文以战战略管理理理论为为指导，本着学学以致用的原原则，运运用战略略研究的的一般方法和和分析工工具，定定性和定定量、宏宏观与微微观、理理论与实实际相结结合，探探讨和研研究企业发发展。主主要思路路为：依依战略管管理的一一般理论论，在现现状研究究和发展展趋势分分析的基础上上，运用战战略分析析的基本本模型：如SWWOT分析模模型、PESST因素分分析模型型、战略选择择矩阵模模型等，对JS公司发发展的外外部环境境（宏观观及行业业环境）、内部部条件进行行详实分分析，在在此基础础上提出出选择和和制定战战略的建建议、战战略运用用和战略略实施计划。1.3战战略管理理理论综综述1.3.1战略与与战略管管理“战略”原是一一个军事事术语，意思是是“将军军指挥军军队的艺艺术”。20世纪60年代开始始运用于于商业领领域1。研究企业业战略，就必须须熟知企企业战略略的基本本概念， 从著著名的明明茨博格格(Miintzzberrg)“5P模型”2，我们们不难得得出企业业战略的的真正含义。实实际工作作中，由由于企业业分工、经营模式、组织方方式、管管理方式式和层次次等的差异异，企业业战略的的运用亦亦不尽相相同。企业战略略从研究究的角度度通常分分为两个个层次，即公公司战略略和业务务战略。公司战略首先先由安索索夫提出出，它主主要关注公公司经营营什么业业务（Whaat）和公公司总部部（Heaadquuartter-HQ）应如如何管理理多个业业务单位位（SBU）来创创造企业业价值(Hoow)两 个方方面的内内容。而业务务战略（BuusinnesssStrrateegy）主要关关注企业业经营的的多个业业务如何获获得竞争争优势的的问题。日常运运用过程中通通常把企企业战略略分为公公司战略略、经营战战略和职职能战略略（FunnctiionaalStrrateegy）三个层层次。公公司战略略是首要要的、主要的战战略，是是统率和和指导企企业全局局和长远发展展的谋划划和方略略。制定定公司战战略首先要与与公司所所处的外外部环境境相一致致，并能利用用环境提提供机会会，避免免环境的的威胁；其其次要充充分利用用公司的的核心专专长（即即核心竞竞争力）和内部部竞争优优势（品品牌及文化等等），并尽可可能避免免内部弱弱势；第三要要与公司的经经营宗旨旨、经营目目标相一致。企业战略略从企业业资源分分配和实实现目标标的角度看，可分为为维持性性战略、发展性战略略、榨取取性战略略和撤退退性战略略3。虽然然发展性性战略受受到绝大大部分企企业的重重视，但但正确采采取其它它类型的的战略是是企业适适应环境境变化要要求、实实现业务务重心转转移所必不不可少的的，也是是实现企企业长期发发展的必必要方式式。企业战略略管理主主要是指指对企业业战略实实施的管理理，包括括战略制制定或形形成（StrrateegyForrmullatiionforrmattionn）、战略实施（StrrateegyImpplemmenttatiion） 两部部分。是是企业日日常业务务决策同同长期计计划决策相相结合而而形成的的一系列列经营管管理活动44。1.3.2战略管管理研究究的现状状和发展展趋势(1)战战略管理理研究的的现状战略管理理是工商商管理（MBA）学科的的重要分分支，其应用用应追溯溯于20世纪70年代，发发展至今今仍是一一门不成成熟的学学科，处于连连续的、不断的的改进和和进化过过程中。战略管理理研究分分为战略略内容(SttrattegyyConntennt)和战略略过程(SttrattegyyProccesss)两部分分领域。战略内内容旨在在揭示企企业有哪哪些因素素构成或或支撑企企业的战战略优势，重点研究“是什么（Whaat）”的问题；而战略略过程旨旨在描述述企业战战略如何形成、如何实实施，关关注“怎怎么做（Howw）”的问问题，是是描述性性的。依依据战略略过程研究究独有的的特性，明兹博博格把战战略过程的的有关研研究归纳纳整理为为十大学学派5,即设计学学派(thheDessignnSchhooll)、计划划学派(thhePlaanniingSchhooll)、定位位学派(thhePossitiioniingSchhooll)、企业业家学派派(thheEnttrepprenneurriallSchhooll)、 认知知学派(thheCoggnittiveeSchhooll)、学习习学派(thheLeaarniingSchhooll)、权力力学派(thhePowwerSchhooll)、文化化学派(thheCullturreSchhooll)、环境境学派(thheEnviironnmenntallSchhooll)和整合合学派(thheConnfigguraatioonSchhooll)。(2)战战略管理理研究的的发展趋趋势战略管理理在企业业的运用用已越来来越广泛泛。随着经济济全球化化的发展展，管理理的内涵也变变得越来来越丰富富。因而而，研究究战略管理的的发展趋趋势亦变变得十分分必要。理论基基础的更更新。战战略管理理研究涉涉及众多的学学科及理理论。斯斯达巴克克认为所有与与组织有有关的文文献都对对战略管管理研究究有所贡贡献6。明兹兹博格甚甚至把这这一范围拓展到到所有学学科领域域。首先先，建立立在博弈论之之上的产产业经济济学，将将是今后后战略管理理研究主主要的理理论基础础；其次次，心理理学、社社会学、政治学学仍将对对战略管管理研究产生生巨大影影响；此此外，人人类学、伦理学、复复杂理论论等学科科正在逐逐步渗透透到战略管理理领域。战略环环境的调调适。加加入WTO后，中中国经济济已全面面融入经经济全球球化环境境之中，经经济的趋趋动力发发生了根根本性的的变化。因而，研究企企业战略略必须从从企业的的各种影响因因素入手手，如全全球性竞竞争、贸贸易板块的形形成、收收购兼并并、能力力过剩及及结构变化化、技术术升级、顾客期期望、环环境保护护等。企企业在这这种战略略环境中中经营，不仅要考虑虑这些因因素本身身对战略略制定的的影响，更为为重要的的是要应应对这些些因素的的快捷变化。战略管管理作为为应对环环