2安全文明管理暂行条例.docx

海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行安全文明明管理暂暂行条例例编制人编制日期期审核人签发人修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人签发人532海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1目的的通过加强强建设项项目安全全文明监监督管理理，以保保障施工工过程人人身安全全和财产产安全，文明施施工，创创建文明明工地；最大限限度地减减少工程程施工对对人的健健康和环环境所造造成的危危害，提提升企业业社会形形象。2. 适适用范围围适用于公公司所有有新建、改建、扩建项项目。3术语语与定义义3.1安安全文明明管理目目标：工工程实施施过程中中安全及及文明管管理方面面应满足足的具体体标准。安全事故故：是人人们在进进行有目目的的活活动过程程中，发发生了违违背人们们意愿的的不幸事事件，使使其有目目的的行行动暂时时或永久久地停止止。安全全事故的的分类：3.2特特别重大大事故，是指造造成300人以上上死亡，或者1100人人以上重重伤（包包括急性性工业中中毒，下下同），或者11亿元以以上直接接经济损损失的事事故； 3.33重大事事故，是是指造成成10人人以上330人以以下死亡亡，或者者50人人以上1100人人以下重重伤，或或者50000万万元以上上1亿元元以下直直接经济济损失的的事故； 3.4较大大事故，是指造造成3人人以上110人以以下死亡亡，或者者10人人以上550人以以下重伤伤，或者者10000万元元以上550000万元以以下直接接经济损损失的事事故； 3.55一般事事故，是是指造成成3人以以下死亡亡，或者者10人人以下重重伤，或或者10000万万元以下下直接经经济损失失的事故故。4. 职责4.1工工程管理理中心职职责：4.1.1收集集汇总安安全文明明管理规规范，编编制企业业安全文文明管理理性文件件；4.1.2根据据项目情情况及集集团总要要求制定定出工程程安全文文明管理理总目标标；4.1.3指导导审核区区域公司司编制安安全文明明管理方方案；4.1.4定期期收集、汇总集集团各项项目的安安全文明明管理情情况；4.1.5定期期在集团团范围内内开展安安全文明明管理检检查工作作，监督督检查区区域公司司安全文明明管理的的落实情情况；4.1.6对安安全文明明管理进进行阶段段总结及及考核评评估；4.1.7指导导区域公公司调查查处理重重大安全全事故工工作。4.2.区域公公司职责责：4.2.1区域域公司是是安全文文明管理理的责任任主体；4.2.2区域域公司总总经理是是安全文文明管理理责任人人；4.2.3根据据集团安安全文明明管理总总目标建建立安全全文明的的管理体体系；4.2.4 负负责落实实安全文文明管理理教育培培训；4.2.5定期期组织安安全文明明检查，发现问问题及时时整改，并监督督落实；4.2.6负责责现场安安全事故故的调查查和处理理，组织织安全文文明例会会、安全全文明专专题会议议及针对对现场安安全隐患患召开的的临时会会议；4.2.7组织织制定现现场施工工管理中中有关重重点部位位的安全全文明施施工管理理规定；4.2.8组织织制定区区域公司司安全文文明施工工管理计计划；4.2.9审核核、监督督、落实实监理公公司、承承包商的的安全文文明施工工管理体体系；4.2.10落落实季节节性的安安全防范范措施，做好防防汛防台台，防火火防冻工工作。5工作作内容5.1安安全文明明管理目目标的确确定:5.1.1工程程管理中中心根据据项目情情况及集集团要求求制定出出安全文文明管理理总目标标，经报报批后下下发区域域公司执执行；5.1.2区域域公司将将安全文文明管理理总目标标按合同同责任主主体进行行分解；5.1.3区域域公司将将分解目目标下发发承包商商、监理理单位及及供应商商。5.2安安全文明明管理体体系的建建立:5.2.1区域域公司建建立完善善的安全全文明管管理组织织体系架架构，明明确体系系机构中中的负责责人；5.2.2区域域公司明明确安全全文明管管理组织织体系中中承包商商、监理理单位、供应商商职责、工作要要求、操操作规程程，建立立各岗位位的安全全生产责责任制；5.2.3区域域公司应应有专人人负责安安全文明明施工。5.3安安全文明明管理方方案的编编制5.3.1编制制依据5.3.1.11国家及及地方政政策、法法规及集集团有关关规定；5.3.1.22集团确确定的安安全文明明管理总总目标；5.3.1.33根据项项目特点点及承包包商、监监理、供供应商在在分部分分项工程程不同阶阶段的要要求；5.3.2编制制纲要5.3.2.11项目概概要；5.3.2.22项目工工艺、技技术、质质量、进进度要求求及安全全文明管管理目标标；5.3.2.33组织机机构及控控制网络络；5.3.2.44资源配配置；5.3.2.55分部分分项安全全技术措措施；5.3.2.66根据项项目自身身的特点点，拟定定该项目目的安全全施工控控制关键键点，制制定相应应安全保保障方案案；5.3.2.77对专业业性强安安全措施施要求高高的工程程项目应应有保证证安全的的技术措措施；5.3.2.88事故应应急处理理方案；5.3.2.99文明施施工管理理方案。5.4审审批流程程5.4.1区域域公司下下达安全全文明管管理目标标；5.4.2区域域公司审审核监理理实施细细则；5.4.3区域域公司审审批经监监理单位位审核通通过的承承包商、供应商商编制的的安全文文明管理理方案；5.4.4区域域公司将将最终审审批的安安全文明明管理方方案及监监理实施施细则下下发承包包商、监监理单位位、供应应商，并并报集团团工程管管理中心心备案。5.5施施工过程程安全文文明管理理5.5.1工程程管理中中心将定定期组织织对区域域公司安安全文明明管理情情况进行行检查、指导、评估；参加集集团领导导组织的的相关检检查；将将检查的的情况下下发区域域公司并并向集团团相关部部门通报报；5.5.2工程程管理中中心重点点检查区区域公司司安全文文明管理理体系、安全保保证措施施落实情情况，以以及抽查查现场安安全技术术、设备备、设施施、应急急处理方方案等；5.5.3区域域公司定定期组织织安全文文明管理理检查；形成安安全文明明检查报报告，报报集团工工程管理理中心备备案； 5.5.4区域域公司应应按政府府相关标标准、企企业内部部的规定定进行定定期检查查评分； 5.5.5区域域公司应应定期召召开安全全文明施施工例会会或专项项会议,分析安安全文明明施工状状况,针针对检查查存在问问题及隐隐患提出出整改措措施；5.5.6.区域公公司应对对检查中中发现的的问题以以整改通通知的方方式要求求施工单单位立即即整改，整改情情况应在在监理单单位检查查验收后后报区域域公司验验收。5.6安安全事故故的处理理5.6.1区域域公司应应加强施施工安全全教育培培训，消消除事故故隐患，避免安安全事故故的发生生；5.6.2当现现场出现现安全事事故时，区域公公司应配配合有关关方面及及时救治治伤员，指导责责任单位位保护现现场，采采取合适适措施防防止事故故扩大，同时应应及时将将事故情情况报告告工程管管理中心心。当现现场出现现重大安安全事故故时，应应责令责责任单位位根据规规定及时时向当地地政府部部门上报报，同时时在一小小时内向向工程管管理中心心总经理理报告；5.6.3安全全事故原原因调查查及处理理由政府府职能部部门按国国家法规规组织实实施，工工程管理理中心、区域公公司须积积极配合合，并督督促责任任单位按按政府职职能部门门的要求求完成事事故的调调查、处处理、整整改；5.6.3.11区域公公司在事事故处理理完成后后应及时时组织编编写事故故处理报报告上报报工程管管理中心心。5.6.3.22工程管管理中心心根据事事故处理理情况及及事故责责任情况况提出对对事故责责任单位位或责任任人的处处理意见见，报集集团领导导批准后后下发区区域公司司，由区域域公司据据此对事事故责任任单位或或责任人人进行处处理，并并将处理理结果报报集团工工程管理理中心备备案；5.6.3.33重大安安全事故故处理结结果同时时由区域域公司抄抄送政府府相关职职能部门门。5.7安安全文明明管理的的总结和和评估5.7.1区域域公司须须按规定定完成阶阶段性工工作总结结，并在在集团规规定的考考核期末末完成安安全文明明管理自自评报告告；5.7.2工程程管理中中心依据据安全文文明管理理目标及及集团对对区域公公司的考考核要求求，结合合日常检检查的情情况，完完成对区区域公司司安全文文明管理理的评估估。6支持持性文件件无7相关关表格及及记录无 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -538-