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×××管理制度汇编20022-1-26 修订发发布 20002-1-226实施施××× 发布第一章、组织管管理一、组织织结构模模式（见见下图）饮用水事事业部总总经理 行政部部经理 制造部部经理 财务部部经理销销售部经经理 饮饮水机项项目部经经理 总部分公司分分公司经经理/厂厂长 生产部部主管 品控部部主管 财务部部主管 行行政部主主管 销售办办事处经经理备注：实线线为直接接领导，虚线为为业务领领导 虚线线上部为为总部主主要组织织结构，虚线下下部为上上海分公公司组织织结构模模式二、工作作职责1、 分公司经经理/厂厂长工作作职责1、1 执行事事业部的的经营方方针与决决议，主主持分公公司日常常工作，会同销销售办事事处经理理保证经经营目标标的实现现，及时时、足额额地完成成事业部部下达的的目标任任务。1、2 组织指指挥分公公司的日日常生产产管理工工作，在在事业部部委托权权限内，以分公公司负责责人的身身份代表表分公司司签署有有关协议议、合同同、合约约和处理理有关事事宜。1、3 建立健健全分公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系。1、4 根据事事业部授授权决定定对成绩绩显著的的员工予予以奖励励、调资资和晋级级，对违违纪员工工的处分分，直至至辞退。1、5 健全财财务管理理，严格格财经纪纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证分公司司现有资资产的保保值和增增值。1、6 抓好好分公司司的生产产、服务务工作，为销售售办事处处提供优优质产品品。1、7 搞好分分公司周周转桶的的回收、使用管管理工作作，避免免不良损损失。1、8 搞好员员工的思思想政治治工作，加强员员工队伍伍建设，建立一一支作风风优良、纪律严严明、训训练有素素，适应应“四个一一流”需要的的员工队队伍。1、9 发挥“领导一一班人”的作用用，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。1、100 加强强企业文文化建设设，搞好好社会公公共关系系，树立立分公司司良好的的社会形形象。1、111 负责责召集和和主持部部门主管管周例会会及管理理人员月月度例会会会议，检查、督促和和协调各各部门工工作进展展。1、122 在事事业部授授权范围围内签署署分公司司日常行行政、业业务文件件。1、133 负责责处理分分公司重重大突发发事件。1、144 负责责分公司司印章及及企业负负责人印印章的保保管。2、行政政人事部部工作职职责2、1 员工考考勤管理理。2、2 办理员员工招聘聘、任免免、考核核、调薪薪、迁调调、奖惩惩、离职职、辞退退等各项项事务。2、3 办理劳劳保业务务，负责责公司员员工的劳劳保福利利品的购购买及社社保业务务办理。2、4 出入厂厂管理、警卫、厂区安安全维护护、异常常事件反反应。2、5 办理员员工各项项福利，负责员员工住房房安排、生活卫卫生保健健、膳食食供应及及卫生防防疫工作作。2、6 厂区环环境清洁洁及维护护。2、7 负责公公司的公公文、资资料、信信息和宣宣传报道道工作，沟通内内外联系系，保证证上情下下达和下下情上报报。2、8 厂区节节假日值值日人员员排定执执行。2、9 负责分分公司教教育训练练计划的的汇总与与推行。2、100 负责责分公司司本部的的行政管管理和日日常事务务，当好好领导的的参谋，协助领领导搞好好各部门门之间的的综合协协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。2、111 负责责交办的的公司来来往文电电的处理理和文书书档案的的管理工工作，负负责对会会议、文文件决定定的事项项进行催催办、查查办和落落实。2、122 加强强对外联联络，拓拓展公关关业务，促进公公司与社社会各界界的广泛泛合作和和友好往往来，树树立良好好的企业业形象。3、生产产部工作作职责3、1 生产计计划的设设立与修修订，生生产负荷荷统计及及产销平平衡调度度。3、2 生产员员工培训训教育。3、3 工厂生生产员工工调度及及员工请请假、调调休审核核。3、4 生产进进度安排排及控制制。3、5 用料管管理及异异常的追追踪、改改善。3、6 产品标标准工时时及物耗耗定额的的设立与与修订。3、7 各项操操作规范范的制定定。3、8 工作方方法的改改善、简简化、策策划与推推行。3、9 制订对对异常反反应的处处理及追追踪。3、100 生产产日报表表编制及及重大异异常安全全交办、改善追追踪。3、111 负责责定期保保养计划划的拟订订与执行行。机械械设备故故障维护护、电器器设备故故障修护护、设备备外协修修护办理理以及公公用动力力、电力力设施的的保养维维护。3、122 工工具的使使用与保保管。3、133 保保养异常常的反应应及处理理。3、144 设设备资料料卡设定定，新设设备安装装协助。4、品控控部工作作职责4、1 原辅辅料入厂厂质量检检验的执执行及异异常的反反应与处处理。4、2 过程程中的质质量检查查及记录录。4、3 成品品检测及及记录。4、4 检验验器具的的使用与与保管。4、5 质量量异常处处理及追追踪。4、6 客户户投诉的的会同处处理。4、7 不良良桶的回回收监督督。4、8 质量量不良原原因分析析、报告告。4、9 质量量月报表表编制。4、100 各项项质量有有关工作作协调。4、111 工艺艺监控、试验及及质量改改进。4、122 质量量标准及及相关知知识宣贯贯培训。4、133 工艺艺违纪的的惩处。4、144 辅料料供应商商评审组组织参与与。5、财务务部工作作职责5、1 负责责分公司司日常财财务核算算，参与与分公司司的经营营管理。5、2 根据公公司资金金运作情情况及事事业部有有关安排排，合理理调配资资金，确确保公司司资金正正常运转转。5、3 搜集分分公司经经营活动动情况、资金动动态、营营业收入入和费用用开支的的资料并并进行分分析、提提出建议议，定期期将相关关意见反反馈经理理/厂长长及销售售办事处处经理。5、4 组织各各部门编编制收支支计划，编制分分公司的的月、季季、年度度营业计计划和财财务计划划，定期期对执行行情况进进行检查查分析。5、5 严格财财务管理理，加强强财务监监督，督督促财务务人员严严格执行行各项财财务制度度和财经经纪律。5、6 负责分分公司各各项财产产的登记记、核对对，按规规定计算算折旧费费用。5、7 参与分分公司及及各部门门对外经经济合同同的签定定工作。5、8 负责分分公司现现有资产产管理工工作。5、9 原辅料料进出帐帐务及成成本处理理、产品品成本计计算及损损益决算算、预估估成本协协助作业业及差异异分析。5、100 经营营报告资资料编制制。单元元成本、标准成成本协助助建立，年度预预算资料料汇总。5、111 员工工薪资表表编制。5、122 收入入有关单单据审核核及帐务务处理；各项费费用支付付审核及及帐务处处理；应应收帐款款帐务处处理；总总分类帐帐、日记记帐、明明细帐等等帐簿处处理；财财务报表表及会计计科目明明细表。5、133 统一一发票自自动报缴缴作业，营利事事业所得得税核算算及申报报作业；营、印印税冲退退作业及及事务处处理；资资金预算算作业；财务盘盘点作业业。5、144 财务务管理、税务及及税法研研究；从从业人员员业务培培训与提提升。6、销售售办事处处工作职职责6、1 分公司司销售目目标的拟拟订及达达成情况况的报告告。6、2 促销政政策的拟拟订申请请及组织织实施。6、3 市场资资料调查查与反应应。6、4 客户资资料的建建立与运运用。6、5 销售网网点的布布局、管管理与开开发。6、6 销售网网点业务务指导及及业绩考考核。6、7 广告宣宣传、业业务公关关活动。6、8 客户投投诉现场场处理与与信息反反馈。6、9 业务人人员培训训教育与与考核。6、100 处理理加盟店店在运作作中的咨咨询和投投诉。三、岗位位制度1、分公公司经理理/厂长长岗位责责任制1、1 工作目目的：按按计划保保质保量量完成生生产任务务，满足足市场需需求，提提高企业业管理水水平和“××××”品牌牌的知名名度；树树立“××××人人”形象，提高××××的的美誉度度，将××××的的经营理理念发扬扬光大。1、2 工作要要求：计计划性、全面性性，控制制到位，高效的的组织运运作。1、3 工作责责任：1、3、1 全全面安排排分公司司的生产产经营管管理工作作，贯彻彻落实饮饮用水事事业部的的经营方方针，执执行事业业部的决决议。1、3、2 拟拟订分公公司的基基本管理理制度，指挥生生产，协协调各部部门的关关系。1、3、3 拟拟订分公公司各部部门整体体协调运运作的管管理方案案。1、3、4 监监督、评评估、考考核各部部门的运运作状况况，并及及时向事事业部汇汇报。1、3、5 向向饮用水水事业部部提交分分公司月月度运行行报告，提出管管理工作作改进的的方案。1、3、6 按按照事业业部规定定的人员员编制及及根据实实际情况况招聘培培训工作作人员。1、3、7 协协调处理理好分公公司的外外部环境境。1、3、8完成成直属上上司交付付的其他他工作。1、3、9 行行使饮用用水事业业部授予予的其他他职权。1、4 衡量标标准：1、4、1 分分公司生生产经营营工作能能有条不不紊、高高效地运运作。1、4、2 产产量能按按计划完完成，质质量稳定定，各种种可比成成本达到到目标。1、5 工作要要点：1、5、1 按按计划组组织生产产，保质质保量。1、5、2 采采取措施施，杜绝绝质量事事故的发发生。1、5、3 有有效控制制各种费费用，降降低生产产成本。1、6 工作禁禁忌：虚虚浮、没没主见、优柔寡寡断、偏偏听偏信信、玩弄弄权术。2、销售售办事处处经理岗岗位责任任制2、1 工作目目的：按按照事业业部拟订订销售计计划顺利利完成销销售任务务，扩大大××××饮用水水的市场场占有率率，确保保销售业业绩稳步步增长。2、2 工作要要求：计计划性、果断性性、工作作主动性性、灵活活性，高高效的营营销运作作。2、3 工作责责任：2、3、1 在在饮用水水事业部部的领导导下，全全面负责责分公司司产品市市场开发发、销售售网点建建立完善善工作。定期组组织市场场调研，收集市市场信息息，分析析市场动动向、特特点和发发展趋势势。制定定市场销销售策略略，确定定主要目目标市场场、市场场结构和和销售方方针，报报事业部部审批后后组织实实施。2、3、2 根根据事业业部近期期和远期期目标、财务预预算要求求，提出出办事处处销售计计划与销销售预算算，向办办事处人人员下达达销售任任务，并并组织贯贯彻实施施。2、3、3 掌掌握分公公司产品品销售动动态，定定期召开开销售会会议，分分析销售售动态、存在问问题、市市场竞争争发展状状况等，提出改改进方案案和措施施，监督督销售计计划的顺顺利完成成。2、3、4 建建立分公公司对外外公共关关系网络络，同各各方保持持良好协协作关系系。2、3、5 分分公司产产品促销销活动方方案的拟拟订、实实施与效效果评估估分析。2、3、6 定定期走访访客户，征求客客户意见见。掌握握其他品品牌销售售情况和和价格水水平，分分析竞争争态势，调整产产品销售售策略，适应市市场竞争争需要。2、3、7 培培训和造造就一支支不同年年龄和不不同层次次的产品品销售专专业队伍伍。2、3、8 制制定销售售办事处处管理制制度、工工作程序序，并监监督贯彻彻实施。严格控控制销售售费用开开支、签签发开支支范围和和标准，监督销销售费用用的使用用。2、3、9完成成直属上上司交付付的其他他工作。2、4 衡量标标准：2、4、1 销销售指标标能否及及时高效效完成；费用控控制是否否达到目目标。2、4、2 销销售网络络是否稳稳定、健健康发展展。2、5 工作要要点：1、按计计划落实实销售任任务，及及时总结结完善。2、有效效控制各各种费用用，降低低销售成成本。2、6 工作禁禁忌：不不主动、不踏实实，无原原则、无无魄力、以权谋谋私。3、行政政人事主主管岗位位责任制制3、1 工作目目的：使使分公司司的行政政、人事事、后勤勤等工作作有章可可循，有有序进行行，并执执行到位位。3、2 工作要要求：细细致、果果断、责责任心强强、工作作踏实。3、3 工作责责任：3、3、1 行行政人事事管理制制度、作作业规范范的完善善与修订订，使员员工有章章可循。3、3、2 员员工的招招聘、录录用、离离职手续续的办理理，新进进员工及及在职员员工的培培训与考考核。3、3、3 负负责员工工劳动合合同及公公司和约约的签定定、保存存及相关关证件的的办理工工作。3、3、4 组组织筹办办、策划划公司员员工的培培训、休休假、娱娱乐、联联欢、庆庆祝活动动。3、3、5 负负责员工工参加社社会保险险的工作作及事业业部员工工福利制制度的具具体实施施。3、3、6 保保安、食食堂、治治安、安安全、环环境卫生生等工作作的有效效管理。3、3、7 负负责各部部门的考考勤管理理，经常常检查各各部门的的劳动纪纪律。3、3、8 办办理每年年度员工工体检工工作事宜宜。3、3、9 组组织来访访接待、协调周周边关系系。3、3、10 企业宣宣传、文文化建设设工作。3、3、11 整理、保管公公司档案案以及文文件的收收发登记记工作。3、3、12完完成直属属上司交交付的其其他工作作。3、4 衡量标标准：能能否形成成合理有有效的行行政人事事操作系系统，各各项工作作开展有有序。3、5 工作要要点：全全面细致致、认真真负责、有条理理、积极极主动。3、6 工作禁禁忌：工工作无计计划及散散乱、工工作决策策不果断断，制度度多落实实少，粗粗心，不不负责任任。4、财务务部主管管岗位责责任制4、1 工作目目的：按按照财务务管理制制度的要要求正确确组织分分公司财财务核算算，管理理营运资资金，为为公司决决策提供供依据；严格遵遵守各项项财经法法规、制制度，确确保企业业财产安安全完整整；正确确监控产产品、物物资储存存，保证证产品、物资安安全；严严格控制制成本费费用，形形成最佳佳效益。4、2 工作要要求：4、2、1 工工作细致致、果断断、责任任心强。4、2、2 会会计科目目设置合合理，成成本计算算准确，经济活活动分析析真实，严格审审核把关关。4、3 工作责责任：4、3、1 负负责组织织分公司司的经济济核算工工作，组组织编制制和审核核分公司司会计、统计报报表，并并向上级级财务部部门负责责报告工工作，按按上级规规定时限限及时组组织编制制财务预预算和结结算。4、3、2 负负责组织织财会人人员搞好好会计核核算，正正确、及及时、完完整地记记帐、算算帐、报报帐，及及时向有有关部门门提供真真实的会会计核算算资料。4、3、3 建建立健全全财务管管理及仓仓库正确确的收、发、存存手续、规章并并监督执执行；检检查仓库库工作，督促帐帐、卡、物的清清晰一致致。4、3、4 负负责本部部门员工工业务培培训工作作，使属属下员工工熟练掌掌握本岗岗位的业业务知识识、操作作程序和和管理制制度，能能独立工工作，并并使各员员工对本本部门其其他岗位位的业务务环节有有所了解解。4、3、5 加加强财务务管理，分月、季、年年编制和和执行财财务计划划，正确确合理调调度资金金，提高高资金使使用效率率，指导导分公司司各部门门搞好经经济核算算。4、3、6 负负责做好好分公司司资金管管理，督督促财务务人员按按规定程程序、手手续及时时做好货货款现金金收讫，准时进进帐、存存款，保保证日常常合理开开支需要要的供给给。4、3、7 负负责与财财政、税税务、金金融部门门的联系系，协助助分公司司经理/厂长处处理好与与这些部部门的关关系，及及时掌握握财政、税务动动向。4、3、8 遵遵守财经经纪律，严格掌掌握费用用开支，认真执执行成本本物资审审批权限限、费用用报销制制度。4、3、9 合合理制定定分公司司各部门门的生产产指标、成本费费用、专专项资金金和流动动资金定定额，精精打细算算，确保保经济效效益。4、3、10 督促、检查分分公司固固定资产产、低值值易耗品品、物料料用品等等财产、物资的的使用、保管情情况，注注意发现现和处理理财产、物资管管理中存存在的问问题，确确保企业业财产、物资的的合理使使用和安安全管理理。4、3、11 组织财财务人员员，定期期开展财财务分析析工作，分析分分公司经经营管理理中存在在的问题题，及时时向上级级提出建建议，促促进企业业不断提提高管理理水平。4、3、12 负责组组织财务务物资月月度、季季度、年年度盘点点及员工工薪资核核算。4、3、13 保存分分公司关关于财务务工作方方面的文文件、资资料、合合同和协协议，督督促本部部门员工工完整地地保管公公司的一一切帐册册、报表表凭证和和原始单单据。4、3、14完完成直属属上司交交付的其其他工作作。4、4 衡量标标准：4、4、1 能能否形成成合理有有效的财财务及仓仓管操作作系统，各项工工作及时时、准确确、到位位。4、4、2 财财务资料料齐全，仓库物物资一清清二楚，财经纪纪律严明明。4、5 工作要要点：全全面细致致、认真真负责、有条理理、积极极主动；费用的的把关，申购物物资的抽抽查、落落实，资资产的保保全，财财务收支支运作良良好。4、6 工作禁禁忌：工工作无计计划及散散乱、工工作决策策不果断断，制度度多落实实少，粗粗心，不不负责任任。5、生产产部主管管岗位责责任制5、1 工作目目的：确确保生产产工作按按序进行行，设备备正常运运行。5、2 工作要要求：全全面细致致、果断断决策；有计划划、有组组织地安安全、高高效、文文明生产产；为消消费者提提供合格格优质的的产品。5、3 工作责责任：5、3、1 根根据生产产销售计计划指挥挥均衡生生产、保保质保量量完成生生产出货货任务。5、3、2 贯贯彻执行行公司制制定的各各项规章章制度和和操作规规程、整整改措施施等，检检查监督督班组及及个人的的执行情情况。5、3、3 负负责公司司设备设设施的安安装验收收、改进进、安全全运行，维修保保养等管管理工作作，使之之处于良良好状态态。5、3、4 负负责对生生产部所所有人员员的全权权管辖和和调配。组织安安排所属属员工的的各种培培训工作作，发挥挥和调动动所属员员工的才才能和积积极性，并按有有关制度度规定做做好考核核、考勤勤及奖惩惩工作。5、3、5 审审查编制制设备维维修计划划及设备备的年、季、月月度保养养的周期期计划，并做好好督促、检查、落实工工作。5、3、6 果果断分析析处理好好生产中中的随机机问题。5、3、7 组组织制定定设施更更新、改改造工程程计划，抓好技技术革新新、技术术改造工工作，并并组织实实施。5、3、8积极极配合有有关部门门开展管管理、品品质提升升系列活活动。5、3、9 督督导执行行公司节节电、节节水措施施，发挥挥设备最最大效率率，降低低成本，完成费费用指标标。5、3、10 与各部部门之间间密切配配合、相相互沟通通，并深深入了解解下属管管理人员员和员工工的思想想状况，及时纠纠正不良良倾向。经常对对下属进进行职业业道德、公司经经营理念念等方面面的教育育，培养养员工的的责任感感与爱岗岗敬业意意识。5、3、11 负责本本部门的的安全卫卫生工作作。5、3、12 制定完完善各种种设备的的操作规规程，坚坚持员工工未经培培训合格格不能上上岗的原原则，以以确保设设备的安安全运行行。设备备管理、设施的的保养循循着标准准化、程程序化和和规范化化进行。5、3、13 深入现现场，及及时掌握握生产、人员和和设备的的状况，坚持每每天现场场巡查各各质量控控制点运运行情况况、重点点设备运运行状况况及公共共场所动动力设施施，发现现问题及及时处理理。5、3、14完完成直属属上司交交付的其其他工作作。5、4 衡量标标准5、4、1 生生产指标标：生产产任务完完成率1100%，物耗耗、能耗耗、成本本控制、劳动生生产率达达到目标标管理；责任停停机故障障率控制制在合理理水平。5、4、2 质质量指标标：产品品质量符符合公司司内控要要求。5、4、3 安安全卫生生指标：安全卫卫生检查查评比优优良，能能做到安安全文明明生产。5、4、4 人人员管理理、均衡衡生产、员工考考勤、劳劳动纪律律监督等等考核达达标。5、5 工作要要点：组组织均衡衡生产，控制生生产成本本，保障障安全生生产、设设备维护护保养到到位、按按期保质质保量完完成任务务。5、6工工作禁忌忌：欺上上瞒下，工作不不得力，走形式式、设备备维护保保养不到到位。6、品控控部主管管岗位责责任制6、1 工作目目的：根根据公司司质量保保证体系系要求建建立并贯贯彻实施施本公司司的质量量保证体体系，确确保产品品的各项项质量检检测指标标达标。6、2 工作要要求：严严格遵守守各项质质量管理理规定，工作积积极主动动，认真真细致、坚持原原则。6、3 工作责责任：6、3、1 负负责分公公司ISSO90002质质量保证证体系的的建立，并负责责推进、监控质质保体系系的运行行，提供供质量改改进方案案。6、3、2 有有效监控控生产全全过程，保证产产品符合合有关产产品标准准。6、3、3 组组织质量量管理小小组活动动，对生生产过程程中的产产品质量量控制不不断进行行分析、改进和和完善。6、3、4 负负责各质质量控制制点的有有效监控控，并对对原材料料、半成成品、成成品及环环境卫生生等进行行质量检检测与分分析，质质量控制制措施得得力。6、3、5 完完善工艺艺文件（包括操操作规范范、作业业指导书书）并落落实其执执行情况况，贯彻彻实施工工艺纪律律检查制制度。6、3、6 检检查化验验室对各各控制点点的检测测频率，审查有有关成品品、半成成品、水水源水的的检测报报告，及及时处理理质量异异常情况况。6、3、7 负负责处理理质量投投诉中所所涉及的的专业技技术问题题，作出出合理解解释。6、3、8 定定期向上上级上报报有关的的质量管管理报表表、报告告（质量量月报表表等）。6、3、9 制制定年度度质量培培训计划划，并协协助有关关部门组组织实施施质量培培训。6、3、10 及时主主持召开开质量事事故分析析会议，按照“三不放放过”的原则则，调查查事故原原因，提提出对相相关责任任人的处处理意见见，制定定相应的的纠正预预防措施施。6、3、11完完成直属属上司交交付的其其他工作作。6、4 衡量标标准：6、4、1 质质量保证证体系运运行良好好，质量量记录数数据完整整、及时时。6、4、2 质质量指标标符合规规定，检检测数据据准确、真实、及时。6、5 工作要要点：按按各项质质量体系系标准和和要求贯贯彻实施施、跟踪踪、处理理，按PPDCAA工作程程序开展展工作。6、6 工作禁禁忌：产产品质量量监控流流于形式式，措施施不得力力，处理理没结果果；责任任心及原原则性不不强；工工作无魄魄力，执执罚欠到到位。7、保安安员岗位位责任制制7、1 工作目目的：保保障公司司财产及及员工的的人身安安全；维维护厂区区的正常常秩序。7、2 工作要要求：认认真细致致、公正正、合理理、踏实实、诚恳恳待人。7、3 工作责责任：7、3、1 具具有强烈烈的责任任心，对对于工作作认真负负责，能能坚持原原则，秉秉公办事事、大胆胆工作、不徇私私情、保保持高度度的警觉觉性，敢敢于挺身身而出制制止犯罪罪活动及及违法乱乱纪行为为。7、3、2 具具有良好好的服务务意识和和安全意意识，仪仪表端庄庄、干净净整洁、礼貌待待人，在在保安服服务中真真正体现现“警惕、温暖、敏捷、周到”的服务务风格。7、3、3 努努力钻研研保安服服务的业业务知识识，掌握握企业保保安的服服务技巧巧，当值值时要保保持旺盛盛的斗志志和良好好的精神神状态，做到“召之即即来、来来之能战战、战之之能胜。”7、3、4 负负责监督督公司员员工佩带带厂证、凭证出出厂，非非本公司司人员、车辆出出入登记记、来访人员员引领接接待，严严防闲杂杂人员混混入；对对违纪员员工的及及时登记记。7、3、5 负负责办公公区、厂厂区巡查查，办公公区会议议室、车车间大门门锁匙保保管，人人员、车车辆进出出厂门的的检查，灯光的的控制，国旗、公司旗旗的升降降及保管管，负责责宣传橱橱窗报纸纸更换。7、3、6 服服从上司司的指令令与工作作安排，熟悉本本部门岗岗位的任任务与要要求，认认真贯彻彻执行安安全岗位位责任制制，做好好本职工工作，确确保公司司安全。7、3、7 负负责信件件、报纸纸收发的的管理；及时填填写保安安值班日日志并按按时汇报报员工出出勤情况况。7、3、8 严严格遵守守公司各各项规章章制度，特别是是安全保保卫制度度，认真真执行交交接班制制度。上上岗后不不得擅离离岗位，不准睡睡觉，以以确保公公司的安安全。7、3、9 督督促员工工按规定定计时打打卡，对对违反规规定而又又不听劝劝告者，应记下下姓名、所属部部门，及及时报告告领导，给予处处理。7、3、10 负责打打卡钟正正常运转转和考勤勤卡存放放整齐，如出现现故障应应及时排排除或报报告上级级维修，每月月月初更换换好新的的考勤卡卡。7、3、11 确保达达到“三无”要求：一无案案件发生生，二无无火灾发发生，三三无违法法乱纪。7、3、12 负责搞搞好值班班室卫生生及门前前三包。7、3、13 遇突发发事件及及时处理理并上报报。7、3、14完完成直属属上司交交付的其其他工作作。7、4 衡量标标准7、4、1 保保安制度度执行有有力，措措施扎实实。7、4、2 厂厂区生产产安全有有序，无无公司财财产遗失失。7、5 工作要要点：维维护企业业利益，保证公公司财产产和员工工生命安安全不受受伤害。7、6 工作禁禁忌：思思想麻痹痹、粗心心大意、监守自自盗。8、食堂堂炊事员员岗位责责任制8、1 工作目目的：按按时、按按质、按按量给员员工提供供可口的的饭菜，提供优优质的餐餐饮服务务。8、2 工作要要求：认认真、肯肯干、踏踏实、任任劳任怨怨、饭菜菜能推陈陈出新。8、3 工作责责任8、3、1 完完成每天天的伙食食供应，按时、按质、按量烹烹制饭菜菜，做到到饭菜可可口，保保热保鲜鲜。8、3、2 低低价高质质地采购购食堂原原料，做做好成本本核算工工作，要要求收支支平衡。8、3、3 严严格遵守守作息时时间，按按时开餐餐，不擅擅离职守守，不串串岗，不不脱岗。8、3、4 为为员工进进餐提供供良好服服务，做做好开餐餐供应和和卫生清清洁工作作，每餐餐配菜认认真，份份量均匀匀，一视视同仁。8、3、5 遵遵守安全全操作规规程，合合理使用用操作工工具，合合理使用用原材料料，节约约水、电电、煤气气。8、3、6 严严格遵守守食品品卫生法法及各各项制度度，搞好好食堂卫卫生，保保证不让让员工吃吃有异味味食物，防止食食物中毒毒。8、3、7 食食堂餐具具卫生清清洁、消消毒彻底底、摆放放有序、无遗失失、无损损坏。8、3、8 进进入厨房房将工作作衣帽、口罩穿穿戴整齐齐，厨房房内不准准吸烟，不准另另搞标准准开小灶灶。8、3、9 自自觉遵守守公司各各项规章章制度，努力专专研业务务，提高高操作技技能。8、3、10 负责就就餐券回回收、统统计、上上缴工作作。8、3、11 经常巡巡视，发发现脏物物及时清清理，保保证餐桌桌、地面面干净，餐后按按质量要要求清理理卫生。8、3、12 做好食食堂设备备设施的的维护工工作，食食堂设备备设施出出现问题题要及时时修理或或报修，不得影影响食堂堂正常工工作。8、3、13完完成直属属上司交交付的其其他工作作。8、4 衡量标标准8、4、1 饭饭菜是否否可口，花色品品种是否否时常翻翻新。8、4、2 食食堂收支支平衡，能否及及时核算算。8、4、3 食食堂卫生生状况及及设备设设施维护护情况。8、5 工作要要点：主主动、诚诚实、认认真、肯肯干、卫卫生。8、6 工作禁禁忌：缺缺乏责任任心，工工作马虎虎了事，服务意意识淡漠漠，贪污污。9、卫生生清洁员员岗位责责任制9、1 工作目目的：保保证厂区区环境整整洁，干干净卫生生。9、2 工作要要求：认认真细致致，踏实实肯干，吃苦耐耐劳。9、3 工作责责任：9、3、1 负负责厂区区及办公公区环境境卫生和和园林绿绿地管理理。保证证办公区区、卫生生间清洁洁和厂区区环境优优美，无无杂物、无异味味、无卫卫生死角角。9、3、2 实实行计时时工资制制，每天天上午和和下午各各有1个个小时负负责厂区区卫生的的清洁与与保持。9、3、3完成成直属上上司交付付的其他他工作。9、4 衡量标标准：厂厂区环境境干净清清爽，无无卫生死死角。9、5 工作要要点：卫卫生清洁洁全面、彻底，注意卫卫生死角角清理。9、6 工作禁禁忌：缺缺乏责任任心，工工作马虎虎了事。10、会会计员岗岗位责任任制10、11 工作作目的：按事业业部财务务管理制制度的要要求配合合财务主主管正确确进行财财务核算算；严格格遵守各各项财经经法规、制度，确保企企业财产产安全完完整。10、22 工作作要求：细心、肯干、配合、认真、准确、及时、热情。10、33 工作作责任：10、33、1 配合财财务主管管认真审审核原始始凭证，帐务处处理符合合制度规规定，帐帐目清楚楚，数字字准确，结算及及时。10、33、2 完成会会计凭证证的登记记汇总工工作，并并与科目目明细帐帐核对相相符，协协助财务务主管完完成每月月的财务务报表编编制工作作。10、33、3 负责每每月公司司食堂的的帐目初初审、检检查工作作。10、33、4 对公司司的会计计凭证、帐簿报报表、财财务文件件和重要要经济合合同等会会计资料料定期收收集、审审查、装装订成册册，登记记编号，按照规规定妥善善保管，并按照照规定办办理销毁毁报批手手续。10、33、5 负责产产品的入入库、产产品的发发货及货货款收支支的初步步审核。10、33、6 负责公公司回收收水票的的管理。10、33、7 负责月月底的物物资盘点点工作。10、33、8 做好与与出纳调调休的工工作衔接接。10、33、9 完成直直属上司司交付的的其他工工作。10、44 衡量量标准10、44、1 会计凭凭证、科科目汇总总完善无无误；财财务资料料齐全，财经纪纪律是否否严明。10、44、2 帐表、帐帐、帐实是是否相符符。10、44、3 能否与与出纳做做好调休休工作衔衔接。10、55 工作作要点10、55、1 费用的的把关，财务收收支运作作良好，财务资资料准确确、及时时。10、55、2 全面细细致、认认真负责责、有条条理、积积极主动动。10、66 工作作禁忌：工作粗粗糙、不不认真细细致、责责任心不不强、帐帐目不清清、工作作无计划划、缺乏乏热情。11、出出纳兼统统计岗位位责任制制11、11 工作作目的：资金管管理安全全有效，统计资资料真实实及时，为公司司领导掌掌握经济济活动提提供及时时信息。11、22 工作作要求：细心、肯干、配合、认真、准确、及时、热情。11、33 工作作责任出纳工作作方面11、33、1 负责现现金收入入管理，检查和和清点每每日货款款收入，填制送送款单，及时存存入银行行。11、33、2 负责签签收和整整理各种种支票、汇票等等，填制制送款单单，及时时送存银银行。收收到银行行回单时时，及时时登记后后交给会会计作帐帐。如有有银行退退票，应应及时交交会计冲冲帐，并并重新更更换支票票。11、33、3 检查一一切收、付、缴缴款业务务凭证，做到有有凭证，有审批批，手续续完备，项目内内容清楚楚齐全，大小写写金额相相符。对对检查无无误的凭凭证及时时办理款款项收、付、缴缴业务。11、33、4 严格遵遵守现金金管理制制度和支支票使用用规定，现金要要尽量做做到日清清月结。严格执执行现金金清点、存储制制度，每每日核对对库存现现金，做做到帐款款相符，确保现现金的安安全。11、33、5 妥善保保管各种种收、付付款凭证证，每日日及时整整理归档档，做到到有条不不紊。11、33、6 每日根根据审核核无误的的现金收收付凭证证，登记记现金日日记帐及及辅助记记录。 现金金日记帐帐所载的的内容必必须同会会计凭证证相一致致，不得得随便增增减。 现金金日记帐帐必须连连续登记记，不得得跳行、隔页，不得随随便损坏坏帐簿和和撕去帐帐页。 文字字和数字字必须整整洁清晰晰、准确确无误，如有改改动，必必须按会会计制度度执行。11、33、7 按时发发放员工工工资，并填制制相关的的记帐凭凭证。11、33、8 每月115日前前做上月月“银行存存款金额额调节表表”，认真真核对清清查每笔笔未到帐帐的原因因，如有有错帐及及时更正正，力争争将未到到帐款控控制在最最低限度度内。11、33、9 凭领导导审批意意见方能能开具支支票。填填写支票票时应做做到时间间、金额额、帐号号及收款款人单位位均正确确无误。由财务务部直接接开出支支票按审审批权限限办理。空白支支票应妥妥善保管管，开出出支票后后要按编编号顺序序进行登登记，印印章与支支票应分分别保管管。11、33、100完成直直属上司司交付的的其他工工作。统计工作作方面11、33、111 根据据生产计计划，协协助仓管管员提交交原辅材材料采购购计划。11、33、122 按要要求对生生产物耗耗、产量量及仓储储资料进进行统计计核实。11、33、133 建立立健全各各类统计计资料台台帐，做做好保存存和保密密工作。11、33、144 协助助会计做做好物资资盘点和和调休工工作。11、33、155 负责责完成月月度总结结的数据据统计汇汇总