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地产集团工程建设管理制度地产集团团工程建建设管理理制度目录第一章 工程建设过程管理1第二章 工程签证管理23第三章 工程进度款与结算管理32第四章 工程质量管理34第一节 基本规定34第二节 勘察工程36第三节 基础工程38第四节 土石方工程49第五节 主体结构工程52第六节 装修工程66第七节 水电安装工程74第八节 消防工程80第九节 园林园建工程83第十节 材料设备验收85第十一节 分部分项验收与竣工验收管理89第十二节 资料管理93第五章 商品房交付使用管理94第一节 分户验收与公用部位接管94第二节 交楼审批97第三节 交楼前准备工作97第四节 交楼现场管理99第五节 维保修管理99第六章 综合监察管理101第一章工工程建设设过程管管理第一条 各项目开开发建设设计划，每年11月由管管理及监监察中心心组织集集团各中中心及地地区公司司共同制制定，地地区公司司须严格格实施，不得提提前两个个月以上上开工或或扩大开开工范围围，确需提提前开工工或扩大大范围的的，须报报集团直直管副总总裁审批批后实施施。否则则，给予予综合计计划部经经理、工工程部经经理降一一级工资资以上处处分，给给予主管管工程领领导扣罚罚50%以上核核定综合合奖金处处分。管管理及监监察中心心考核。第二条 地区公司司综合计计划部每每月8日日前根据据管理及及监察中中心下达达的月度度计划制制定内部部工作计计划，报报地区公公司董事事长(或或主持工工作一把把手)审审批后发发文执行行，综合合计划部部负责督督促落实实并考核核。对各部门门执行不不力、工工作延误误的，综综合计划划部可提提出问责责、降薪薪、降职职直至免免职处分分的意见见，报地地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）审批批后执行行。对地区公公司内部部计划质质量差、重点不不突出、规避考考核、违违反工序序盲目抢抢工或工工作重大大延误的的，报地地产集团团直管副副总裁审审批后，给予综综合计划划部负责责人问责责、降薪薪、降职职、免职职直至开开除处分分。第三条 项目收地地时，地地区公司司开发部部必须委委托有资资质的测测绘部门门对用地地红线及及用地面面积进行行核定。否则，给予开开发部经经理扣罚罚1000%核定定综合奖奖金处分分。综合计计划部考考核。第四条 新项目签签约后，地区公公司上报报新地地块开展展规划设设计的申申请报告告，投投资中心心总经理理24小小时内审审批同意意后，立立即书面面通知管管理及监监察中心心、营销销中心、建筑设设计院，由建筑筑设计院院开展规规划设计计，纳入入计划考考核。第五条 新项目取取得后224小时时内，管管理及监监察中心心牵头组织织营销中中心、招招投标中中心、设设计成本本质量控控制中心心、材料料公司、建筑设设计院、装修设设计院、园林设设计院等等召开开开盘前策策划会议议，并制定开开盘前工工作计划划，报直管管副总裁裁审批后后发文执执行。管管理及监监察中心心制定集团团重点工工程、地地标项目目开业或或交付前整整体工作作计划，报地产产集团分分管领导导审批后后发文执执行。开盘前策策划会议议召开前前，综合合计划部部汇总以以下资料料报管理理及监察察中心备备案：1、项目目整体定定位、户户型配比比及初步步规划方方案。2、项目目开发建建设思路路、首期期开盘范范围及建建议开盘盘时间。3、园林林展示区区域及方方案、售售楼部选选址及方方案、样样板房方方案。4、场地地情况、地质条条件（地地下水位位、溶洞洞情况等等）及基基础形式式。5、开发发报建存存在的特特殊情况况，如是是否可单单独楼栋栋报建，同一工工规证是否否可拆分分验收等等。6、拆迁迁情况。7、其他他影响项项目开发发建设的的制约因因素。第六条 新项目在在总规非正式式批复一一周内、开工前前，由综综合计划划部牵头头，地区区公司董董事长（或主持持工作一一把手）主持召召开项目目开发建建设综合合策划方方案审查查会，参参加人员员为主管管营销、开发、设计领领导，项目总总经理、总工室室、工程程部、工工程技术术部、招招投标部部、开发发部、合合同管理理部、营营销部、商业管管理部、物业公公司等部部门负责责人。会会议召开开三天内内由综合合计划部部负责将将方案报报管理及及监察中中心备案案。未按时召召开会议议的，每每延迟一一天，扣扣罚综合合计划部部经理500元，管理理及监察察部考核核；综合合策划方方案出现现漏编、错编的的，每项项扣罚责责任部门门负责人人2000元。综综合计划划部考核核。项目开发发建设综综合策划划方案审审查会的的内容（附：开开发建设设综合策策划方案案会签审审批表）： 1、制定定项目分分期方案案、各期开开发建设设计划（包括拆拆迁计划划）及分分批销售售计划。2、制定定项目设设计出图图计划。3、制定定招标及及合同提提交计划划。4、制定定开盘前前甲供材材料采购购供应计计划。5、结合合当地配配套费缴纳、预售、融资及及交楼验验收政策策制定开开发报建建分批分分期办证证方案及及计划。6、施工工给排水系统统：给排排水管道道走向规规划、管管道管径径、用水水量、排水量量及用水水计量等等。7、施工工用电系系统：施施工用电电线路走走向规划划、用电电总容量量、用电电计量等等。8、施工工道路系系统：满满足施工工需要、安全文文明施工工需要、与永久久规划路路的关系系等。9、施工工场地划划分、围围蔽及临临时设施施的规划划：满足足安全文文明施工工需要、满足销销售需要要等。10、施施工场地地的土方方平衡：考虑场场地的竖竖向布置置及标高高协调、挖方与与填方尽尽量平衡衡等。11、总总工室制制定小区区设备用用房规划划（包括括供水、供电、供煤气气、备用用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处处理等）和首期期交楼必必需的设设备用房房规划，确保满满足首期期交楼需需要。上述由综综合计划划部进行行专项检检查。未未落实的的，扣罚罚责任部部门负责责人5000元，并制定定整改计计划纳入入计划考考核，报报管理及监监察中心心备案。第七条 工程部必必须在新新项目规规划方案案下发后后七天内沿沿小区道道路外33米围蔽蔽独立的的中心园园林、售售楼部及及销售环环境施工工区域，避免交交叉施工工。否则则，给予工工程部经经理降一一级工资资以上处分分，给予予主管工工程领导导（或项项目总经经理）扣扣罚300%以上上核定综综合奖金金处分。管理及及监察中中心考核核。第八条 首期车库库原则上上最晚于于首期楼楼栋达预预售条件件后开工工，二期期及后期期车库原原则上与与相邻楼楼栋同步步开工。第九条 营销部必必须在项项目规划划方案下下发后两两天内确确定销售售中心、样板房房、销售售园林展展示区、商业街街展示区区、开盘盘活动场场地、停车场场选址方方案及销销售中心心、样板板房的软软装方案案，报地区区公司董董事长（或主持持工作一一把手）审批后后，再报报地产集集团营销销直管副副总裁审审批。否否则，扣扣罚营销销部经理理5000元。综合计计划部考考核。审批通过过后244小时内内由营销销中心通通知建筑筑设计院院、装修修设计院院、园林林设计院院、管理及及监察中中心、相相关招投投标中心心及园林林集团，每延迟迟一天扣扣罚营销销中心总总经理1100元元。管理及及监察中中心考核核。第十条 在每期工工程开工工前，工工程部经经理须组织召开开由工程程技术部部、管理理及监察察部、全全体监理理人员以以及施工工单位管管理人员员参加的的工程建建设专题题会。未未召开的的，扣罚罚工程部部经理5500元元。工程程技术部部考核。会议内容容：1、工程程部和施施工单位位分别介介绍各自自驻现场场的组织织机构、人员及及其分工工、联系系方式。2、工程程部介绍绍公司的的运作模模式、验验收程序序、甲供供材申报报、供应应流程及及进度、签证、结算申申报流程程等。3、施工工单位介介绍工程程质保体体系、自自检程序序及质量量、进度度、安全全的保证证措施。4、工程程部对实实体样板板展示、工程实实测实量量等质量控控制措施施、安全全文明施施工标准准、工作面面移交标标准、分户验验收标准准及整改改要求、测量放放线及沉沉降观测测要求进进行交底底。5、工程程部就施施工单位位的问题题进行解解答。会议纪要要经与会会各方代代表会签签后，33天内报报工程技术术部备案案。在工工程部每每月召开开的施工工单位管管理会议议上，需重重申上述述内容。第十一条 工地视频频监控管管理1、工程程部负责责项目工工地视频频监控的申报、安装、保管及及维保修修；人事事行政部负负责审核核监控申申请，开开通及维维护监控控网络，指导项项目监控控系统的的实施，并管理理全部监监控资产产；工程程技术部部负责审审核监控控申请，对项目目监控系系统的运运行进行行管理及及考核。2、在项项目开工工两天前前，工程程部须组组织工程程技术部部、人事事行政部部、管理理及监察察部对项项目监控控系统进进行验收收，并接接入集团团总部视视频监控控管理平平台。否否则，每每延迟一一天，扣扣罚相关关责任人人50元元。工程程技术部部考核。3、未按按要求安安装或维维护，严重影响响视频监监控系统统正常使使用的，每次给予予工程部部、人事事行政部部、工程程技术部部相关责任任人扣罚罚5000元以上上处分。管管理及监监察中心心考核。4、工程程技术部部每周使使用视频频监控系系统对各各项目检查不少少于一次次，重点点检查以下下内容：（1）要要求工程程部工程程师在视视频监控控区域留留下影像像记录每每天不少少于两次次（分别别是8:30-12:000、114:00-117:30），项目经经理每天天不少于于两次，工工程部经经理每天天不少于于一次，时点点不限，否则，给予责责任人降降一级工工资以上上直至开开除处分分。管理理及监察察中心考核核。（2）对对勘察、桩基础础、混凝凝土浇筑筑施工旁旁站监理理进行检检查。（3）大大宗材料料（如钢钢筋、混混凝土、石材等等）验收收须在视频频监控区区域内进进行，现现场不具具备视频频条件使使用施工工管理系系统进行行验收。（4）督督促工程程部日常常工作（在工程程部办公公区域安安装监控控，监控控工程部部工程师师出勤情情况）。（5）记记录大型型土石方方主要施施工过程程，为结结算提供供辅助影影像资料料。（6）重重大事件件的维权权取证。（7）掌掌握现场场施工动动态等。工程技术术部每月月25日日将检查查及处分分情况发发管理及及监察部部备案。未按要要求检查查的，每每次给予予工程技技术部经经理扣罚罚20%以上核定定综合奖奖金处分分。管理及及监察中中心考核核。5、涉及及对成本本影响较较大的大大型土石石方工程程等施工工验收，如现场场不具备备工地视视频安装装条件、工地视视频故障障、或工工地视频频覆盖不不到的，要求工工程部采采取DVV、手机机摄像等等其它手段对对施工验验收过程程进行摄摄像留影影。工地地视频长长期故障障导致无无法对大型土土石方等等施工与与验收进进行摄像像留影的的，给予予相关责任任人降一一级工资资以上处分分。管理理及监察察中心考核核。第十二条 开发部须须在项目目开工后后15天天内完成成施工用用水、施施工用电电和临时时排水的的报装和和接通工工作，每每延迟一一天扣罚罚开发部部负责人人及相关关责任人人各500元。综综合计划划部考核核。延期155天以上上未开通通的，给给予主管管开发领领导、主主管工程程领导（或项目目总经理理）扣罚罚30%核定综综合奖金金处分，次月起起扣罚比比例每月月递增220%。管理及及监察中中心考核核。第十三条 图纸会审审1、每期期地下室室、主体体工程施施工图在在各自开工工前300天下发，公建装装修、住住宅装修修图纸在在开工前前90天下下发。开工前前10天天，工程程部必须须组织召召开由地地区公司司主管工工程领导导主持的的，由总总工室、预决算算部、工工程技术术部、物物业公司司、设计计单位、监理单单位、施施工单位位参加的的大规模模图纸会会审，主主管设计计领导参参加；其其它专业业图纸开开工前115天下下发，下下发后77天内工工程部组组织相关关人员参参加图纸纸会审。工程部部于图纸纸会审后后2天内内将会审审记录提提交总工工室确认认，总工工室接到到会审记记录一周周内下发发经总工工室确认认的会审审记录给给与会部部门，并抄报报管理及及监察部部。否则则，扣罚罚工程部部经理或或总工室室主任110000元。工程技技术部考核。会审过过程中工工程部工工程师须须使用施施工管理理系统对对会审场场景进行行拍照、上传。2、涉及及到按合合同总价价包干的的项目，如道路路、钢结结构等，在招标标前工程程部组织织招投标标部、总工室室、预决决算部、工程技技术部以及设设计单位位参加的的图纸会会审。否否则，扣扣罚责任任部门负负责人110000元。工程技技术部考核。3、会审审质量低低，明显显应发现现而未发发现的较较为重大大问题在在招标过过程中和和后续施施工、结结算中暴暴露的，须对参参加会审审的相关关人员问问责处理理。工程程技术部部考核。工程技技术部未未对相关关人员进进行问责责的,扣罚工程程技术部部经理500元元。管理及及监察部部考核。4、工程程技术部部每月检检查并督督促整改改，管理理及监察察中心每每月核查查并通报报。第十四条 工程部在在开工前前一周制制定开盘盘前施工工组织方方案，交交楼100个月前前制定交交楼施工工组织方方案，经经工程技技术部审审核后，再报主主管工程程领导审审批后执执行，工工程技术术部负责责督促、检查、落实，管理及及监察部部每月抽抽查。涉及重点点工程、大项目目及地标标项目的的须报管管理及监监察中心心备案。未及时制制定或未未审核就就施工的的，扣罚罚工程部部经理110000元。工工程技术术部考核核。如造造成增加加较大成成本，给给予工程程部经理理、项目目经理降降一级工工资以上上处分。管理及及监察中中心考核核。第十五条 施工组织织设计管管理1、项目目主体开开工前，工程部部组织总总工室、工程技技术部、预决算算部、监监理单位位及主体体施工单单位参加加施工组组织设计计审查会会。审查查通过后后报主管管工程领领导488小时内内完成审审批。2、各专专业重大大施工组组织方案案（桩基基础、基基坑支护护、钢结结构安装装、大体体积混凝凝土的浇浇筑、高高大支模模、悬挑挑脚手架架、大型型土石方方工程、基坑降降水等）必须经经工程技技术部审核后后，再报主主管工程程领导审审批后实实行。如如对工程程造价有有影响的的，工程程技术部部在审核核时，须须给出明明确意见见。凡是作作为结算算依据并并影响造造价的方方案，施施工单位位必须明明确提出出并报价价，报价价后一周周内，经经工程部部审核后后组织工工程技术术部、总工工室、招招投标部部、预决决算部组组成的评评审小组组开会审审核，再再报主管管工程领领导审批批，否则则不予认认可。涉及重点点工程、大项目目及地标标项目的的施工组组织方案案须报管管理及监监察中心心备案。3、涉及及施工过过程重大大技术问问题的，工程部部必须要要求施工工单位在在开工前前编制专专项施工工方案，并组织织工程技技术部、总工室室、管理理及监察察中心、设计成成本质量量控制中中心、社社会专家家（至少少3名）进行评评审，评评审通过过的专项项施工方方案，由由主管工工程领导导审批后后实施。重大技术术问题施施工过程程中因现现场实施施条件的的变化导导致与原原设计条条件不一一致，由由工程部部提出，总工室室组织对对设计方方案及施施工方案案适用性性进行评评估，不不适用的的应及时时变更设设计。涉涉及设计计方案变变更的须须重新报报设计成成本质量量控制中中心审批批。4、检查查：施工工组织设设计及重重大技术术问题专专项施工工方案，由工程程部负责责督促落落实各项项工作；工程技技术部负负责督促促、检查查，将检检查报告告抄送管管理及监监察部。管理及及监察部部每月抽抽查，并并督促整整改。5、考核核：（1）方方案未审审核就施施工的，扣罚工工程部经经理5000元；未按方方案执行行的，扣扣罚工程程部经理理10000元。工程技技术部考考核。（2）如如造成增增加较大大成本，给予工工程部经经理、项项目经理理降一级级工资以以上处分分，给予予主管工工程领导导扣罚550%以以上核定定综合奖奖金处分分。造成成严重后后果的，给予相相关责任任人降薪薪、降职职、免职职直至开开除处分分。管理理及监察察中心考考核。第十六条 各楼栋动动工前开发部部须委托规规划局认认可的测测绘部门门进行放放线，工工程至正正负零前前完成验线线，工程程技术部部抽查完成成情况不不少于220%。未按此执执行给公公司造成成损失的的，给予予开发部部、工程程部、总总工室、工程技技术部相相关责任人扣罚1100%核定综合合奖金处处分。综合计计划部考核。第十七条 配套工程程报建1、配套套工程指指的是满满足项目目交付使使用所需需的永水水、永电电、燃气、供供暖等工工程。2、首期期工程动动工后990天内内，由开开发部牵牵头，主主管开发发领导组组织开发发部、工工程部、总工室室、预决决算部、招投标标部等召开专专题会议议，讨论论并制订水水、电、气、暖暖等配套套工程的的报建方方案（具具体内容容包括接接入源点点、路由由、投资资方式、建设周周期、开开通时间间、相应应收费标标准等），每延延迟一天天扣罚相相关责任任人1000元。综合计计划部考核。3、配套套工程报报装申请请提交后，开发部部须组织工程程部、总总工室、招投标标部、物物业公司司等部门门负责人人及相关关人员进进行现场场查勘并并确定最最终方案案，否则则每次扣罚罚相关责责任人5500元元。综合计计划部考考核。4、在确确定配套套工程报报建方案案后900天内，开发部部必须到到自来水水公司、供电局局、燃气气公司、供暖公公司提前前申请足足以保证证项目各各期建设设及交付付使用的的水、电电、气、暖负荷荷指标；同时，必须根根据项目目分期进进度取得得各期配配套工程程接入源源点负荷荷指标，该项工工作纳入入开发报报建重点点工作计计划考核核。如当当地无负负荷的，必须制制定解决决方案并并实施，每延迟迟一天扣扣罚开发发部经理理50元元。综合计计划部考核。第十八条 地区公司司红线外外工程的的立项，1000万元以以下（含含1000万元）的，报报地区公公司董事事长（或或主持工工作一把把手）审审批；1100万万元以上上，2000万元元以下（含含200万万元）的的，涉及及营销展展示要求求的由营营销中心心总经理理审核，涉及土土地合同同、合作作协议等等约定的的由投资资中心总总经理审审核，涉涉及交楼楼需要的的由管理理及监察察中心总总经理审审核后，报地产产集团各各业务口口直管副副总裁审审批；2200万万元以上的的，再报报地产集集团分管管领导审审批。设设计、招标、施工按按集团相相关制度度执行。第十九条 开盘900天前，由地区区公司主主管营销销领导牵牵头，组组织总工工室、开开发部、工程部部、工程程技术部部、预决决算部、营销部部、合同同管理部部、商业业管理部部、售后服服务部、物业公公司及相相关主管管领导召召开开盘盘前工作作协调会会，重点点确认：1、确认认合同交交楼标准准，包括括装修标标准、材材料标准准、工程程竣工标标准、拎拎包入住住家具软软装标准准、取得得验收证证照标准准、配套套工程开开通标准准等，确确保交楼楼实体与与样板房房、沙盘盘模型、报建图图一致。2、确认认销售合合同中关关于社区区生活配配套（永永水、永永电、燃燃气、供供暖等）的开通通条款，房产证证办证条条款。3、确认认每一楼楼栋的户户型、朝朝向，尤尤其须注注意总工工室下发发的镜像像图纸的的楼栋。4、确定定项目的的竣工及及交楼时时间，并并提交地地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）批准准，再报报集团管管理及监监察中心心、营销中中心审批批。5、确认认物业管管理合同同备案的的完成时时间节点点。6、确认认可能影影响销售售及交楼楼的配套套设备设设施（如如变电站站、换热热站、水水泵房、垃圾转转运站、污水处处理厂、公厕、变配电电房、烟烟道、风风道等）设置情情况，确确保展示示模型与与实际设设置情况况一致，展示后后由当地地公证处处作公示示公证。未按时召召开会议议的，每每延迟一一天，扣扣罚主管管营销领领导5000元。综合计计划部部部考核。开盘455天前，由董事事长（或或主持工工作一把把手）组组织召开开专题会会议，检检查上述述内容执执行情况况。未按以上上规定执执行的，给予相相关责任任人扣罚罚20%以上核定定综合奖奖金处分分；造成成重大影影响的，给予相相关责任任人降一一级工资资以上处分分。工程程技术部部考核。第二十条 地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）每月月组织各各相关部部门召开开月度工工程建设设会，总总结上月月工作、部署下下月任务务，并协协调解决决工程建建设过程程中遇到到的问题题。会议议决议由由综合计计划部负负责纳入入地区公公司考核核。会议须对对以下问问题进行行讨论，并制定定解决措措施：1、分析析每个项项目当前前货量及及去化情情况，并并制定下下月推货货计划。2、审议议各项目目后两月月开工计计划，确确保不断断货、不不压货。3、审议议下月新新推货户户型与样样板房、销售用用图、报报建图是是否一致致。4、审议议影响销销售及交交楼的公公建配套套（如变变电站、垃圾转转运站、公厕、配电房房、烟道道、风道道等）设设置情况况，并做做好公示示公证。5、各项项目开发发建设、设计、招标情情况。6、各项项目各期期合同交交楼工程程建设、水电气气暖开通通及工程程验收情情况。7、各项项目重大大质量问问题的整整改处理理。8、客户户投诉、品牌事事件的处处理。9、各项项目索赔赔与反索索赔问题题。10、开开发建设设其它问问题。第二十一条 对可能影影响销售售、交楼楼及业主主生活的的社区生生活配套套和设备备用房（如变电电站、变变配电房房、垃圾圾中转站站、垃圾圾压缩站站、公厕厕、烟道道、风道道等），各部门门须做好好以下工工作：1、设计计阶段，总工室室须严格格执行规规范要求求，预留留足够退退缩距离离；总工工室须将将社区生生活配套套设置情情况及不不利因素素书面知知会开发发部、营营销部等等相关部部门。2、报建建阶段，开发部部须确保保环评、规划、消防、环保等等手续合合法、齐齐全，依依照政府府规定做做好前期期公示及及我司维维权取证证工作。3、实施施阶段，工程部部须严格格按照政政府相关关部门批批准的报报建图纸纸施工，确保建建成的各各类设施施与规划划、消防防、环保保部门批批准的图图纸一致致。如在在后期图图纸发生生变更，与原报报建图不不一致的的，总工工室应第第一时间间书面通通知开发发部、工工程部、营销部部。开发发部应及及时到规规划局办办理变更更手续，完成后后24小小时内书面通通知营销销部、总总工室。 总工工室每季季度至少少组织一一次对在在建、在在售项目目社区生生活配套套和设备备用房的的一致性性检查，检查内内容包括括实际建建设情况况与图纸纸是否一一致、地地区公司司是否按按上述要要求执行行等，并并将检查查结果报报管理及及监察中中心备案案。未按以上上规定执执行的，给予相相关责任任人扣罚罚20%以上核定定综合奖奖金处分分；造成成重大影影响的，给予相相关责任任人降一一级工资资以上处分分。工程程技术部部考核。第二十二条 开盘工作作要求（一）新新项目开开盘300天前，地区公公司须完完成以下下各项工工作：1、具备备以下开开放条件件：（1）销销售中心心全面展展示，样样板间开开放，软软装布置置完成。（2）会会所完工工并全面面投入使使用，儿儿童活动动中心、红酒雪雪茄吧、中餐厅厅、茶艺艺室、健健身房、游泳池池投入运运营。（3）中中心花园园及销售售区域周周边园林林绿化环环境完工工。（4）大大门广场场、外部部道路及及导视系系统完工工；项目目现场环环境包装装、夜间间亮化包包装全部部完成。（5）项项目商业业街五大大业态全全面展示示，包括括便民超超市、银银行网点点、特色色小吃店店、小型型酒楼、药店等等，其中中便民超超市、特特色小吃吃店须开开业经营营。（6）原原则上面面积不少少于15500平平米，满满足不少少于30000人人到访的的室外活活动场地地完工，并能兼兼容开盘盘场地需需要；满满足停放放不少于于2000辆车的的停车场场完工。2、开发发部须取取得开盘盘范围楼楼栋预售售证：（1）对对直辖市市、省会会城市（计划单单列市）等一二线城城市，开开盘前220天须须取得首首期开盘盘范围楼楼栋预售售证。（2）对对政府鼓鼓励去库库存的三三四线城城市，开开盘前330天须须取得首首期开盘盘范围楼楼栋预售售证。（3）出出台限期期销售政政策城市市的项目目，须按按照政策策规定办办理预售售证。（二）后后续楼宇宇发售115天前前，工程程部须完完成销售售环境的的围蔽及及销售方案案中要求求的销售售中心、样板房房、会所所、商业业街、销销售电梯梯、销售区区域周边边园林、室内外外配套等等。开发发部须同同时取得得后续楼楼宇预售售证。（三）检检查验收收：1、项目目应在现现场达到到上述标标准前33天提交交开放申申请，由由营销中中心、管管理及监监察中心心共同检检查验收收。2、地产产集团重重大项目目，由营营销中心心副总经经理以上上领导担担任组长长，牵头头管理及及监察中中心、代代理公司司，对新新项目进进行实地地检查验验收。所有新项项目在检检查验收收合格后后方可对对外开放放，且取取得预售售证后才才可对外外进行宣宣传推广广。（四）新新开盘奖奖励报地地产集团团董事长长审批后后执行。第二十三条 绿色建筑筑认证管管理项目首次次开盘前前，开发发部、总总工室须须完成首首期开盘盘区绿色色建筑设设计认证证申报；开盘后后6个月月，取得得首期开开盘区绿绿色建筑筑设计标标识。后后续楼栋栋按建设设规划证证范围分分期办理理，每期期最后一一批楼栋栋外立面面完工前前，完成成绿色建建筑设计计认证工工作。未未及时进进行绿建建申报、未按计计划完成成取证工工作的，给予主主管开发发领导、开发部部负责人人及责任任工程师师扣罚110%以以上核定定综合奖奖金处分分；如因因申报图图纸达不不到要求求，导致致无法完完成的，给予主主管设计计领导、总工室室主任及及责任工工程师扣扣罚100%以上上核定综综合奖金金处分；当当月未完完成的计计划，纳纳入下月月继续考考核，直直至取证证。管理理及监察察中心考考核。第二十四条 营销部每每月5日日前针对对销售过过程中工工程部、总工室室、物业业公司等等部门存存在的问问题，提提出整改改要求，并报地地区公司司主管工工程领导导审批后后各责任任部门负负责实施施，相关关工作纳纳入地区区公司计计划考核核。否则则每次扣扣罚营销销部经理理10000元。综合计计划部考考核。第二十五条 每年年后后复工、五五一、十十一，管管理及监监察中心心、营销中中心组织织对销售售环境进进行专项项检查，地区公公司对存存在的问问题必须须及时整整改。否否则，给给予相关关责任人人及责任任领导问问责、降降薪直至至降职处处分。第二十六条 工程部须须专人负负责施工工发电机机的管理理，重点点加强发发电机进进场验收收、油料料使用及及台帐管管理等工工作。工工程技术术部每月月检查，管理及及监察部部每季度度检查并督督促整改改，对管管理不善善的，给给予相关关责任人人问责、降薪直直至降职职处分。第二十七条 三层会验验1、每期期工程各各类户型型三层楼面面结构完完成后550天内内，工程程部应组组织完成成第三层层中各户户型的砖砖砌体，在墙地地面上以以色笔标标出所有有预留预预埋件和和设备布布置示意意（开关关、插座座、强弱弱电箱、预留电电线管、预埋水水管、地地暖预埋埋、燃气气管线、门洞尺尺寸等）。洋房第第一个标标准层完完成后，每种户户型的别别墅主体体进度最最快的楼楼栋砌筑筑完成后后、其他他同户型型的楼栋栋未砌筑筑前，参参考进行行。否则，扣罚工工程部经经理500元元。工程程技术部考核。会验过程程中工程程部工程程师须使使用施工工管理系系统对会会验场景景进行拍拍照、上上传。2、每期期工程第第三层砖砖砌体完完成且达达到会验验条件，工程部部应当天通知总工工室，总总工室在在收到通通知后两两天内牵牵头组织织工程技术术部、工程程部、开开发部、营销部部、物业业公司等等各部门门及施工工单位进进行综合合会验。未按时时组织或或未按要要求参会会的，扣扣罚责任任部门负负责人5500元元。管理理及监察察部考核核。3、完成成“三层层会验”两天内内，总工工室整理理出验收收意见，提出存存在的问问题及整整改措施施，以书书面形式式发给三三层会验验参加部部门及预预决算部部，如有修修改，七七天内下下发设计计文件。否则，扣罚总总工室主主任500元元。工程技术术部考核。4、三层层会验时时，工程程部必须须建立材材料样板板间，由由材料计计划员负负责管理理，并建建立样板板入库、借出、归还台台帐。否则则，扣罚罚工程部部经理5500元元。现场场样板每每丢失一一件，扣扣罚责任任人500元元。总工工室考核核。5、工程程技术部部每月检检查并督督促整改改，管理理及监察察中心每每月核查查并通报报。第二十八条 样板先行行工程建设设中，实实行样板板先行制制度。样样板施工工完毕后后，涉及及到新材材料、新新工艺、新做法法的施工工样板由由工程技术术部及地地区公司司主管工工程领导导审批，涉及到到外观效效果的施施工样板板由总工工室及地地区公司司主管设设计领导导审批，其它施工工样板由由工程部部审批。未经批批准不能能大面积积施工，否则，给予工工程部经经理扣罚罚10000元；造成严严重影响响的，给给予工程程部经理理降一级级工资以以上处分分。工程技术术部考核。各部门门在接到到工程部部验收通通知起224小时时内验收收完毕，否则，给予相相关责任任人扣罚罚5000元。工程部部考核。1、施工工过程中中需做样样板的有有：（1）主主体结构构的钢筋筋及模板板。（2）室室内外砖砖砌体及及批荡。（3）预预制构件件的安装装等。（4）烟烟风道、给水管管敷设、卫生间间排水支支管敷设设、楼板板管根吊吊洞、防防水、门门窗塞缝缝工程。（5）外外墙饰面面砖、外外墙涂料料、铝合合金门窗窗、幕墙墙、栏杆杆、内外外保温等等。（6）室室内墙地地面砖（含石材材）、厨厨卫间及及阳台门门槛石湿湿铺、木木地板（含基层层）、地地暖。（7）室室内墙面面、天花花（吊顶顶）的扇扇灰、涂涂饰及墙墙纸（含含基层）、阴阳阳角处理理、木饰饰面、石石膏线。（8）大大堂、电电梯前室室的所有有装修。（9）室室外园建建装饰、道路及及广场的的铺装面面层。2、对于于入户门门、户内内门、木木地板、地砖、阳台栏栏杆、铝铝合金、洁具、灯具、阳台推推拉门、电梯须须做成品品保护样样板，经经工程部部经理验验收批准准后方可可大面积积施工。3、主体体工程样样板先行行应设置置样板区区，在楼楼宇外集集中施工工展示，原则上上由各总总包单位位分期设设置。4、工程程技术部部每月检检查并督督促整改改，管理理及监察察中心每每月核查查并通报报。第二十九条 装修工作作面移交交验收1、合同同交楼110个月月前（不不含冬歇歇期），地区公公司工程程部组织织工程技技术部、装修单单位、主主体单位位、铝合合金单位位、物业业公司等等成立联联合验收收小组。2、联合合验收小小组分为为若干小小组，须须按装装修工作作面验收收合格标标准逐逐栋逐层层逐户进进行验收收，验收收期间须须每天填填报住住宅装修修工作面面验收问问题表，工程程部、物物业公司司、装修修单位、主体单单位、铝铝合金单单位对每每户验收收意见签签字确认认。3、验收收完成后后48小小时内由由主管工工程领导导（或项项目总经经理）主主持召开开专题会会议制定定整改计计划，限限期一个个月内整整改完成成；会后后24小小时内由由招投标标部负责责将验收收问题及及整改计计划送达达主体单单位高层层。验收小组组每周向向主管工工程领导导及项目目总经理理汇报整整改进度度，并对对异常情情况提出出解决方方案。4、整改改完成后后，原验验收小组组以栋为为单位进进行复验验。重大大问题1100%整改完完成，一一般问题题至少880%整整改完成成才达到到合格条条件，合合格后原原则上必必须以栋栋为单位位（个别别情况，工程部部必须保保证至少少每十层层）办理理装修工工作面移移交手续续。5、因主主体单位位无力整整改或整整改不力力的，由由主管工工程领导导牵头组组织工程程部、招招投标部部、预决决算部等等召开专专题会，协调主主体单位位以约定定转扣费费用总额额的方式式，将整整改任务务委托装装修单位位或其他他单位负负责。若主体单单位拒绝绝协调的的，经主主管工程程领导审审批同意意，地区区公司可可直接委委托其他他单位整整改，费费用转扣扣主体单单位，委委托施工工过程中中须做好好现场拍拍照、记记录等工工作；合合同管理理部全程程指导工工程部开开展维权权取证工工作，招招投标部部负责定定期书面面通知主主体单位位及其高高层。6、工作作面移交交标准：（1）外外立面施施工完成成，脚手手架拆除除完成。（2）卫卫生间、阳台（露台）、屋面面、外墙墙、窗边边等部位位淋（蓄蓄）水试试验合格格，室内内不得出出现渗漏漏水。（3）墙墙面抹灰灰强度、平整度度、垂直直度符合合要求，无空鼓鼓、开裂裂。（4）建建筑尺寸寸、入户户门和户户内门的的位置、洞口尺尺寸及墙墙厚符合合要求，不得出出现大小小头。（5）室室内地面面、阳台台、楼梯梯、电梯梯前室等等部位的的标高符符合要求求。（6）室室内开关关（插座座、灯具具、弱电电、等电电位）底底盒、空空调洞口口等预埋埋（留）位置符符合要求求。（7）给给水管、地暖管管试压合合格且做做好成品品保护，并带压压移交。（8）铝铝合金门门窗安装装归方，不得出出现大小小头，窗窗框拉结结片不得得外漏，窗口抹抹灰低于于合页。（9）各各门、窗窗填缝密密封严实实，无漏漏风现象象。（10）各楼栋栋排水管管通畅无无堵塞、无损坏坏。（11）主体结结构与样样板房保保持一致致。7、工程程技术部部每月检检查并督督促整改改，管理理及监察察中心每每月核查查并通报报。8、考核核规定：（1）未未按时间间要求办办理工作作面验收收及移交交的，每每延迟一一天，扣扣罚工程程部经理理1000元、项项目经理理50元元。工程程技术部考考核。（2）因因质量问问题整改改严重不不及时造造成工作作面移交交滞后的的，给予予项目经经理、工工程部经经理扣罚罚50%以上核核定综合合奖金处处分，工工程技术术部经理理扣罚330%以以上核定定综合奖奖金处分分，项目目总经理理、主管管工程领领导扣罚罚20%以上核核定综合合奖金处处分。管管理及监监察中心心考核。（3）装装修工作作面验收收流于形形式的，给予相相关验收收人员降降三级工工资处分分。管理理及监察察中心考考核。第三十条 未售楼栋栋，原则则上不允允许批量量装修单单位进场场施工。因特殊殊情况需需施工的的，须报报地产集团团分管领领导审批批。已售楼栋栋，批量量装修进进场时间间