三体系三标一体管理手册.docx

公司管理体系管理手册 2013-发布 2013- 实施公司 发布管理体系管理手册(2013年版)20133版管管理体系系管理手手册发 布 令公司的管理体体系管理理手册（GSSS011-20113）是是依据GGB/TT 1990011-20008质质量管理理体系 要求、GBB/T 240001-20004环环境管理理体系 要求及及使用指指南、GB/T 2280001-20111职职业健康康安全管管理体系系 要求求三个个标准，以及GGB/TT 5004300-20007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范，结合公公司工程程施工特特点和本本公司的的实际情情况编写写的。管管理手册册充分阐阐述了公公司质量量、环境境、职业业健康安安全和安安全生产产风险管管理的要要求，是是建立和和实施公公司管理理体系的的纲领性性文件。现予以以发布，自20013年年7月44日起施施行，原原20110版质量、环境和和职业健健康安全全管理手手册同同时作废废。公司管理理体系程程序文件件 个（详详见附录录管理体体系文件件清单），原程程序文件件同时作作废。公司全体体员工应应认真学学习并贯贯彻执行行本手册册和管理理体系文文件的要要求。总经理：20133年月日目 录录1. 前前言41.1 企业简简介41.2 公司方方针51.3 手册的的管理661.4 管理手手册历次次换版的的修改说说明82. 综综述92.1 范围92.2 关于对对标准条条款要求求删减的的说明992.3 引用标标准和文文件92.4 有关术术语的定定义1003. 管管理体系系结构1113.1 组织结结构1113.2 管理体体系模式式113.3 管理体体系文件件结构1114. 管管理体系系过程1124.1 与管理理者有关关的过程程124.1.1 管管理体系系策划1124.1.2 方方针、目目标的管管理1334.1.3 信信息沟通通与交流流144.1.4 职职能界定定144.1.5 资资源提供供154.1.6 管管理评审审154.2 支持性性过程1164.2.1 人人力资源源管理1164.2.2 基基础设施施管理1174.2.3 监监视和测测量设备备管理1184.2.4 文文件控制制194.2.5 记记录控制制194.3 公司项目目管理及及施工过过程1994.3.1 项项目投标标及施工工合同签签订1994.3.2 施施工准备备（项目目施工策策划）2204.3.3 工工程物资资管理2224.3.4 项项目质量量、进度度、作业业控制2244.3.5 环环境管理理264.3.6 职职业健康康安全管管理2774.3.7 项项目人员员管理2284.3.8 项项目施工工机具管管理2994.3.9 分分包控制制294.3.10 施工过过程的合合同管理理304.3.11施施工过程程服务3314.3.12 项目竣工工验收3314.3.13 工程保保修期服服务3114.4 管理体体系及过过程的测测量、分分析和改改进3224.4.1 管管理体系系内部审审核3224.4.2 管管理体系系过程的的监视和和测量3324.4.3 安安全和环环境绩效效监视和和测量3334.4.4 数数据分析析334.4.5 改改进3445. 附附录355规范性附附录355附录A.公司组织织结构图图36附录B.管理体体系过程程及其相相互关系系37附录C.管理体体系过程程、文件件与标准准条款对对照表338附录D.管理体体系程序序文件清清单422附录E.管理体体系职能能分配表表44附录F.决策层层领导、施工单单位在管管理体系系中的职职责与权权限4771. 前前言1.1 企业简简介1.2公公司方针针公司质量量、环境境、职业业健康安安全方针针1.3 手册的的管理1.2.1 手手册由公公司总经经理批准准发布实实施。1.2.2 管管理者代代表主持持管理理手册的制（修）定定、贯彻彻实施，批准发发放的范范围。1.2.3 企企业管理理部组织织管理理手册的编制制、印发发、实施施和管理理。1.2.4 印印发的管理手手册文文本分“受控”和“非受控控”两种版版本。凡凡公司内内部使用用和提供供给认证证审核机机构的管理手手册文文本均属属受控版本本，受实施施、修改改、收发发和换版版等方面面的控制制；凡用用于证实实、宣传传或展示示等用途途的一次次性提供供给公司司以外组组织的管理手手册文文本属非非受控版版本，加盖“非受控控”标印，除在发发放时进进行登记记外，不再对对其进行行实施监监督、修修改、回回收和换换版。1.2.5管管理手册册“受控”版本领领用者应应组织所所辖范围围内的全全体员工工学习、理解和和执行。1.2.6管管理手册册“受控”版本领领用者应应妥善保保管，不得丢丢失，不得借借予外方方组织或或个人，违反者者按公司司保密规规定处理理。“受控”版本换换发或损损坏时以以旧换新新。1.2.7“受控”版本领领用者在在调离或或变更工工作岗位位时，所在部部门、单单位应及及时办理理回收或或变更领领用人手手续，办妥后后当事人人方可离离岗，1.2.8 管管理手册册修改记记录表为保持管管理体系系的适宜宜性，必要时时对管管理手册册进行行修改。手册受受控版本本持有者者在接到到手册修修改通知知后，应将修改通通知单附于管理手手册后后面，填写修修改记录录，并按修改通通知单的要求求及时作作出修改改。使用管理理手册之之前，应首先先阅读理理解修改改记录的的内容。修 改 记 录录 表修改单编编号修改位置置（内容容）记录人修改日期期1.4 管理手手册历次次换版的的修改说说明公司的质质量体系系于19996年年12月月通过认认证，19999年第第一次复复评换证证。20002年年3月，按照GGB/TT 1990011质量量管理体体系 要要求、GB/T 2240001环环境管理理体系 要求和GBB/T 280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规范范三个个标准的的要求建建立并实实施了质质量、环环境和职职业健康康安全整整合型管管理体系系，编制了了公司司质量、环境和和职业健健康安全全管理手手册（简称管理手手册，下同）。随着着体系认认证标准准的不断断更新，管理理手册分别于于20003年22月、220055年1月月、20007年33月、20009年44月、20110年99月进行行五次换版版，以适应应管理体体系的内内部变化化。20099年4月月，是为适适应GBB/T 190001-20008 iidt ISOO 90001：20008质质量管理理体系 要求的要求求，在20007版版的基础础上对管理手手册进进行了编编辑性修修改换版版。20010年年9月，根据国国家认证证认可监监督管理理委员会会与住房房和城乡乡建设部部联合公公告220100年第221号的要求求，将工工程建设设施工企企业质量量管理规规范（GB/T500430020007）纳纳入管理理体系中中执行，再次对对管理理手册进行修修改换版版。20133年5月月，是为为适应GGB/TT 2880011-20111 iidt ISOO 1880011：20007职业健健康安全全管理体体系 要求的要求求，以及及将中国国南方电电网有限限责任公司司安全全生产风风险管理理体系（20112年版版）纳入管理理体系中中执行，在20010版的的基础上上对管管理手册册进行行了编辑辑性修改改换版。本版管管理手册册与220100版相比比主要变变化如下下：按照照GB/T 2280001-20111 iidt ISOO 1880011：20007职业健健康安全全管理体体系 要求增加相相应的管管理要求求。按照照中国南南方电网网有限责责任公司司安全生生产风险险管理体体系（220122年版）增加加相应的的管理要要求。进一一步明确确规定了了分公司司层次在在相关管管理体系系过程中中的职责责；根据据公司组组织机构构调整、职能分分配变更更以及业业务工作作具体运运作方式式的变化化，修改改完善了了部分活活动过程程的要求求（如物物资供应应商的招招标管理理、物资资到货检检验、仓仓库管理理、设备备机具管管理、顾顾客提供供设备材材料的管管理）；本手册是是公司企企业标准准的一部部分，其内容容和要求求与其他他的企业业标准是是协调一一致的。 本手册册由公司司领导和和各单位位、部门门负责人人审核会会签。 本手册册由管理理者代表表审定。 本手册册由公司司总经理理批准发发布施行行。 本手册册管理部部门： 本版手手册起草草人：2. 综综述2.1 范围本手册是是根据GGB/TT 1990011-20008 iidt ISOO 90001：20008 质量管管理体系系 要要求、GB/T 2240001-20004 iidt ISOO 1440011：20004 环境境管理体体系 要求及及使用指指南和和GB/T 2280001-20111 ISSO 1180011：20007职业业健康安安全管理理体系 要求求三个个标准、GB/T 5504330-20007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范要要求，结合公司司工程施施工的特特点以及及本公司司的实际际情况编编写的。手册表表述了管管理体系系过程之之间的相相互作用用，阐明了了公司质质量、环环境、职业健健康安全全及安全全生产风风险管理理的要求求。通过过管理体体系的有有效实施施，旨在符符合适用用法律法法规和强强制性标标准要求求，增强顾顾客和相相关方满满意，保护环环境，保障员员工及相相关方的的职业健健康安全全。本手册适适用于公公司工程程施工及及其相关关的管理理过程，覆盖的的地域范范围包括括公司办办公基地地、职能能部室、从事公公司工程程施工的的分公司司、项目目部和施施工现场场。本手册适适用于公公司内部部管理；亦可用用于向外外部组织织（包括括认证机机构）证证实、评评价公司司质量、环境和和职业健健康安全全管理体体系与安安全风险险管理体体系的符符合性和和有效性性。2.2 关于对对标准条条款要求求删减的的说明根据本公公司生产产经营的的实际情情况，对GBB/T 190001-20008 iddt IISO 90001：220088 质质量管理理体系 要求求标准准的应用用作如下下删减：a)且我我公司不不承担工工程设计计任务，GB/T 1190001-20000 iidt ISOO 90001：20008 7.33 设计计和开发发 这这一条款款不适用用，予以删删减； b) 我我公司的的产品形形式，不能搬搬运，也无法法包装和和贮存，因此GGB/TT 1990011-20000 iidt ISOO 90001：200087.55.5 产品防防护中的的搬运、包装和和贮存仅仅适用于于工程施施工过程程中的采采购产品品、安装装设备和和构配件件。2.3 引用标标准和文文件适用用法律法法规及其其他要求求；GBB/T 190001-20008 iidt ISOO 90001：20008 质量管管理体系系 要要求；GBB/T 240001-20004 iidt ISOO 1440011：20004 环境境管理体体系 要求及及使用指指南；GBB/T 280001-20111 iidt ISOO 1880011：20007职业健健康安全全管理体体系 要求；GBB/T 504430-20007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范；2.4 有关术术语的定定义2.4.1 除除非文件件中明确确规定了了有关术术语的定定义，本手册册以及管管理体系系程序文文件均采采用GBB/T 190001-20008 iidt ISOO 90001：20008 质量管管理体系系 要要求、GB/T 2240001-20004 iidt ISOO 1440011：20004 环境境管理体体系 要求及及使用指指南、GB/T 2280001-20111职业业健康安安全管理理体系 要求求三个个标准的的术语和和定义。2.4.2 本本手册所所表述的的供应链链中，“顾客”术语扩扩展到环环境和职职业健康康安全管管理体系系，即：供方 组织织 顾客客及相关关方2.4.3 术术语和定定义2.4.3.11 产品品过程的结结果。本本公司的的最终产产品表现现为竣工工的高压压输电线线路或变变电站工工程，中间产产品包括括分部分分项工程程、检查查验收项项目以及及用于项项目的原原材料、安装设设备、软软件、流流程性材材料或服服务。2.4.3.22 顾客客接受本公公司产品品的个人人或组织织，主要表表现为：a) 业业主：项项目法人人（项目目所有者者）；b) 运运行单位位：负责责输电线线路或变变电站运运行维护护的组织织；c) 监监理单位位：受业业主委托托对项目目建设实实施监理理的组织织。“顾客”也属于于“相关方方的范畴畴”。2.4.3.33 供方方为本公司司提供产产品或服服务的组组织或个个人，主要表表现为：a) 供供货方：为本公公司施工工的项目目提供产产品的内内部或外外部组织织或个人人，如原材材料或构构配件制制造商、经销商商、零售售商或加加工生产产原材料料的个体体；b) 分分包方：在本公公司施工工的项目目中承担担其中某某部分施施工任务务或提供供服务的的外方组组织，如工程程分包方方、劳务务分包队队伍、设设备物资资运输分分包方、或技术术服务组组织。2.4.3.44 相关关方与本公司司的质量量、环境境、职业健健康安全全和安全全生产风风险管理理业绩或或成就有有利益关关系的个个人或团团体，主要有有：本公公司的顾顾客、供供方、社社会、本本公司员员工、顾顾客及供供方员工工、项目目所在地地居民等等。2.4.3.55“五新”是新技术术、新工工艺、新新设备、新材料料、新流流程的简简称。2.4.3.66 管理理体系根据GBB/T 190001-20008 iidt ISOO 90001：20008 质量管管理体系系 要要求、GB/T 2240001-20004 iidt ISOO 1440011：20004 环境境管理体体系 要求及及使用指指南和和GB/T 2280001-20111 IISO 180001：20007职职业健康康安全管管理体系系 要要求、GB/T 5504330-20007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范要要求，结合本本公司实实际情况况的质量量、环境境、职业健健康安全全和安全全生产风风险管理理整合型型管理体体系的简简称。3. 管管理体系系结构3.1 组织结结构公司建立立健全的的组织机机构，设置111个职职能部室室，6个直直属机构构，7个从从事公司司工程施施工的分分公司（厂），4个子子公司，详见附附录A。3.2 管理体体系模式式识别的管管理体系系各过程程及其相相互作用用详见附附录B，管理体体系各过过程与标标准条款款之间的的对应关关系详见见附录CC。3.3 管理体体系文件件结构3.3.1 本本公司的的管理体体系文件件包括：一、外部部文件a) 与与本公司司生产经经营有关关的质量量、环境境和职业业健康安安全法律律法规、各级政政府的规规定，以及上上级主管管单位的的文件；b) 与与公司生生产经营营有关的的国家和和行业的的质量、环境和和职业健健康安全全标准；c) 相相关方提提供的文文件，如：工工程施工工合同、工程设设计文件件、监理理文件以以及社会会各方的的有关文文件。二、公司司制定的的管理体体系文件件a) 发发布的质质量、环环境、职职业健康康和安全全生产方方针和目目标文件件；b) 管管理手册册；c) 管管理体系系程序文文件（见见附录DD）；d) 本本企业有有关管理理标准、技术标标准和工工作标准准；e) 记记录表；f) 专专项工程程文件，如：施施工组织织设计、作业指指导书、施工手手册、施施工方案案、项目目管理性性文件等等。注：专项项工程文文件有可可能引用用或采用用相关方方提供的的文件。3.3.2 按按照文件件内容的的内在联联系，管管理体系系文件的的层次划划分为：a) 管管理手册册综合合表述管管理体系系的纲领领性文件件，它确确定了管管理体系系的范围围、主要要活动过过程以及及过程之之间的相相互作用用，并给给出查询询相关文文件的途途径。b) 程程序文件件对过过程活动动进行描描述的文文件，按按照5WW1H的的方法规规定了过过程活动动的顺序序及管理理要求。c) 支支持性文文件支持相相应程序序文件的的文件，包含活活动的细细节具体体细节、要点，这类文文件包括括规程、规范、管理办办法和专专项工程程文件。注：对于于外部文文件、相相关方提提供的文文件，如如法规、政府文文件、规规程规范范、技术术标准等等，通过过在程序序文件中中引用，也可能能成为支支持性文文件。d) 记记录为完成成活动或或达到的的结果提提供客观观证据的的文件。4. 管管理体系系过程4.1 与管理理者有关关的过程程4.1.1 管管理体系系策划4.1.1.11 公司司总经理理亲自或或委托管管理者代代表主持持进行管管理体系系策划。根据适适用的质质量、环环境和职职业健康康安全方方面法律律法规及及其要求求，结合公司司工程施施工特点点及公司司的实际际情况，识别顾顾客、产产品、过过程及其其相互作作用，通通过风险险评估辨辨识产品品及过程程活动中中的环境境因素、危险源源和适用用法律法法规及其其他要求求，按照管管理体系系标准的的要求，建立文文件化的的质量、环境、职业健健康安全全和安全全生产风风险管理理体系，保持其其有效运运行，利用方方针目标标、审核核结果、纠正和和预防措措施以及及管理评评审，持续改改进管理理体系的的有效性性。通过过管理体体系的持持续有效效运行和和改进，不断满满足顾客客及相关关方的要要求，增强顾顾客和相相关方满满意，消除或或降低环环境污染染和职业业健康安安全风险险。4.1.1.22 识别别、确定定的管理理体系过过程及其其相互作作用，以及建建立的文文件化管管理体系系结构详详见本手手册第33章“管理体体系结构构”，确定的的管理体体系范围围及应用用详见本本手册22.1条条和2.2条条，识别的的我公司司的顾客客、产品品详见本本手册22.4条条。4.1.1.33 公司司的管理理体系中中一些局局部过程程活动由由管理体体系覆盖盖范围以以外的组组织实施施具体操操作，承担本本公司承承建的工工程某专专业项目目施工或或向本公公司提供供劳务、物资运运输服务务或技术术服务，这些过过程称为为分包过过程，主主要有：a) 经经工程业业主（建建设单位位）同意意，依法法分包某某专业项项目施工工的专业业分包；b) 项项目施工工中的劳劳务工作作分包或或技术服服务分包包；c) 部部分工程程设备（物资）运输服服务的工工作分包包；d) 部部分重要要原材料料、构配配件以及及中间产产品外送送委托检检验和试试验。对外包过过程的控控制要求求详见本本手册44.3.9条和分分包管理理标准。4.1.1.44 环境境和职业业健康安安全主管管部门组组织相关关部门、施工单单位，结合公司司工程施施工的特特点，对产品品、活动动范围内内开展针针对性的的作业、环境与与职业健健康的危危害辨识识与风险险评估，在开展展基准风风险评估估的基础础上开展展基于问问题的风风险评估估、持续续的风险险评估，做好分分层分级级的风险险控制。详见风险评评估与控控制管理理标准。4.1.1.55 法律律法规和和技术标标准主管管部门组组织有关关部门、施工单单位，结合业业务工作作特点，识别与与公司工程程施工质质量、环环境和职职业健康康安全有有关的适适用法律律法规、政府规规定以及及行业技技术标准准，建立获获取的渠渠道，制定并并及时更更新适适用法律律法规及及其他要要求清单单和技术标标准清单单。在在建立、实施和和保持管管理体系系时，应用相相应的法法律法规规、技术术标准。详见法律法法规及其其他要求求管理标标准和和技术术标准管管理标准准。4.1.1.66公司总总经理在在决策层层中指定定一名或或两名成成员为管管理者代代表，以确保保建立、实施、保持和和改进管管理体系系，其职责责和权限限见本手手册4.1.4条。4.1.1.77 当管管理体系系需要变变更时，由总经经理亲自自或委托托管理者者代表组组织实施施变更，制定和和实施管管理体系系变更方方案，采取必必要措施施，提供充充足的资资源，确保管管理体系系平稳过过渡。4.1.1.8 支支持性文文件法法律法规规及其他他要求管管理标准准技技术标准准管理标标准风风险评估估与控制制管理标标准4.1.2方针针、目标标的管理理4.1.2.11 总经经理根据据公司的的发展战战略，组织制制定公司司的年度度方针目目标，并公开开发布，为员工工和公众众所获知知。方针针的内容容应与公公司的宗宗旨相适适应，包含公司司安全生生产发展展战略目目标；公公司安全全生产风风险特点点和方向向；防止止人身、电网、设备事事故和职职业疾病病以及保保护环境境的承诺诺；体现现社会责责任的承承诺，包包括可靠靠供电、客户服服务；遵遵守国家家法律、法规的的承诺和和上级方方针政策策的要求求；安全全、健康康、环境境持续改改进的意意愿；顾顾客、员员工、社社会和其其它相关关方的需需求。总总经理在在适当场场合（如如职工代代表大会会、年度度工作总总结会）中对方方针的具具体内涵涵做出阐阐述，使员工工得到沟沟通和理理解。4.1.2.22 根据据方针及及适用法法律法规规的要求求，作业、环境与与职业健健康等危危害辨识识和风险险评估结结果，以及可可选的技技术方案案，财务、运行和和经营的的要求，总经理理组织制制定公司司的质量量、环境境、职业健健康安全全和安全全生产风风险管理理目标。目标应应具有可可测量性性，尽可能能量化成成具体指指标。目目标管理理部门将将总体目目标分解解展开到到各部门门、分公公司和项项目部，各部门门、单位位分别结结合各自自的职能能界定和和工作实实际，制定年年度工作作计划，明确实实现目标标指标的的方法措措施、责责任者和和实施时时间，贯彻落落实公司司方针目目标展开开图的要要求。必必要时，可针对对实现某某些目标标指标而而制定专专项的管管理方案案。4.1.2.33 目标标主管部部门每年年对方针针目标的的实施情情况进行行检查、考核与与评价，并提出出评价报报告提交交管理者者代表。4.1.2.44 在管管理评审审时，总经理理组织对对方针、目标的的持续适适宜性进进行评审审。4.1.2.55 支持持性文件件公司司的方针针目标展展开文件件公公司方针针目标管管理标准准4.1.3信息息沟通与与交流4.1.3.11 公司司建立以以下内部部沟通过过程：a）月份份生产例例会和年年度工作作会议、职工代代表大会会；b）专业业或专题题会议；c）各类类非决策策性会议议(如表彰彰会、辅辅导会、研讨会会等）；d）审核核首末次次会议；e）管理理评审会会议；f) 年年度工作作总结与与日常工工作交流流；g) 部部门内部部会议或或班前会会（站班班会）；h) 公公司内部部局域网网。各部门、单位可可利用报报表报告告、音像像资料、电话、传真、计算机机网络等等媒介及及时沟通通管理体体系的信信息。当当沟通出出现异常常时，应报告告主管部部门直至至公司主主管领导导予以协协调处理理。4.1.3.22 公司司员工通通过职工工代表大大会选举举出工会会主席，由工会会主席担担任职业业健康安安全的员员工代表表，代表员员工参与与公司的的职业健健康安全全管理。员工通通过提交交合理化化建议形形式参与与公司各各项管理理事务，公司决决策层对对议案做做出处理理答复。4.1.3.33 有关关部门、施工单单位就管管理体系系的信息息与外界界进行交交流时，应将往往来联络络的信息息形成文文件或记记录。获获取信息息的部门门、单位位应及时时对信息息进行处处理和传传递，并回应应相关方方。4.1.3.44 支持持性文件件会会议管理理办法合合理化建建议管理理标准信信息交流流与数据据分析管管理标准准4.1.4 职职能界定定4.1.4.11 公司司各部门门、施工工单位在在管理体体系中的的职能分分配详见见附录FF。4.1.4.22 决策策层领导导、各施施工单位位在管理理体系中中的职责责与权限限详见附附录G。4.1.4.33 各职职能部室室在管理理体系中中的职责责和权限限详见现现行的企企业管理理标准部室、分公司司职能界界定和和各程序序文件；各岗位位人员的的职责详详见现行行的企业业工作标标准公公司各级级人员岗岗位安全全生产责责任制和企业业管理标标准。4.1.4.44各级、各岗位位人员需需熟悉各各自的安安全生产产职责及及其到位位标准，各单位位、部门门通过上上级对下下级逐级级签订安安全生产产责任书书方式进进行一对对一沟通通。4.1.4.55 企业业管理部部组织对对各部门门、分公公司管理理职能进进行回顾顾、总结结与改进进。4.1.4.66安全监监察部组组织对安安全生产产责任制制管理工工作进行行回顾、总结与与改进。每年按按照上级级对下级级逐级评评价原则则完成对对上年度度各级、各岗位位人员安安全生产产责任到到位情况况评价工工作；每每两年进进行修改改完善，确保其其适宜性性。4.1.4.6 支持持性文件件部部室、分分公司职职能界定定安安全生产产责任制制管理标标准员员工拒绝绝管理标标准4.1.5资源源提供4.1.5.11 公司司提供必必要的人人力资源源、基础础设施、技术和和财力资资源，以以确保满满足建立立、实施施、保持持和改进进管理体体系的需需要。4.1.5.22 总经经理主持持资源管管理工作作，各分分管领导导负责所所管辖范范围资源源配置，各主管管部门负负责所控控制资源源的提供供与维护护。4.1.5.33人力资资源部负负责提供供能胜任任岗位工工作的管管理人员员和操作作人员。4.1.5.44财务部部门利用用各种融融资渠道道，为管管理体系系运行提提供财力力支持。4.1.5.55 基建建部采用用技术开开发或引引进的方方式提供供技术服服务。4.1.5.66 设备备管理中中心负责责进行公公司管辖辖范围的的设备机机具的购购置、选选型、验验收、入入库、调调拨及内内外租赁赁、报废废审批。4.1.5.77 办公公室负责责进行公公司管辖辖范围的的办公设设备、设设施的购购置、选选型、验验收、入入库、调调拨及报报废审批批。4.1.5.8 必要要时，可通过过外包或或租赁的的形式获获取部分分资源。4.1.6 管管理评审审4.1.6.11 每年年进行一一次管理理评审，由总经经理主持持对管理理体系持持续的适适宜性、充分性性和有效效性以及及管理体体系方针针目标进进行评审审。4.1.6.22 管理理评审应应按计划划进行，由管理理评审主主管部门门收集汇汇总有关关评审输输入信息息，编制管管理评审审计划，报管理理者代表表审核、总经理理批准后后实施。4.1.6.33 评审审输入评审输入入信息一一般应包包括：a)公司司方针适适应性，目标实实现情况况；b)上次次管理评评审的决决定和措措施的执执行结果果；c)管理理体系内内、外部部审核结结果；d)作业业、环境境与职业业健康风风险评估估与控制制实施效效果；e)施工工设备和和监测装装置的配配置、运运行使用用情况；f)顾客客反馈（含对顾顾客满意意程度测测量结果果、顾客客抱怨及及顾客投投诉等）；g)工程程施工业业绩（包包括工程程质量、环境、员工职职业健康康及安全全情况，年度技技术经济济指标完完成情况况等）；h)对电电力建设设市场分分析评估估结果（如招投投标结果果、竞争争对手业业绩、在在同行中中的地位位等）；i) 不不合格的的过程和和工程（产品）的控制制情况；j）重要要的纠正正、预防防措施及及实施效效果，合合规性(依从性性)评价价结果；k）可能能影响管管理体系系的各种种变更（如财务务、社会会、环境境条件及及相关法法律法规规变化等等）；l）资源源的需求求状况，人员任任务和职职责的合合理性情情况；m）管理理体系改改进的建建议。4.1.6.44 评审审输出管理评审审做出的的决定，以评审审报告形形式发布布，管理评评审主管管部门对对决定的的事项组组织实施施、检查查和报告告。管理理评审决决定的事事项包括括：a) 方方针的适适宜性评评价，延续或或调整的的决定；b)目标标与指标标完成情情况，明明确绩效效改进的的目标与与指标；c)评估估企业结结构与资资源需求求，人员员任务和和职责的的合理性性、适宜性性，优化化资源配配置；d) 评评价重大大风险并并制订风风险的缓缓减与控控制措施施情况；e)改进进管理体体系及其其过程有有效性的的决定和和措施；f) 与与顾客要要求有关关的工程程产品的的改进决决定和措措施；g)对管管理体系系的适宜宜性、充充分性和和有效性性的评价价。4.1.6.55 支持持性文件件管管理评审审管理标标准4.2 支持性性过程4.2.1 人人力资源源管理4.2.1.11 人力力资源管管理部门门根据公公司的方方针、目目标和生生产经营营情况，做好人人力资源源的配备备和发展展规划、计划，在岗位位工作标标准中明明确各岗岗位人员员的能力力要求。4.2.1.22 人力力资源管管理部门门采用招招聘、录录用、借借调或组组织培训训等措施施，以满足足各岗位位人员的的需求，并制定定考核标标准，定期对对员工进进行绩效效考核，确保从从事影响响工程质质量、环环境和职职业健康康安全工工作的人人员有能能力胜任任相应的的岗位工工作。4.2.1.33 对员员工的培培训要求求应包括括技能培培训和思思想意识识方面的的教育，确保员员工认识识到所从从事工作作的相关关性和重重要性。人力资资源管理理部门可可以通过过笔试、面试、实际操操作以及及业绩评评价等方方法检查查培训效效果是否否达到了了培训计计划的要要求。4.2.1.44 人力力资源管管理部门门建立并并保存员员工的教教育、培培训、技技能和经经验的档档案记录录，并进行行动态管管理，及时更更新。4.2.1.55 支持持性文件人人力资源源管理标标准员员工培训训管理标标准安安全生产产管理机机构与人人员配置置管理标标准4.2.2 基基础设施施管理4.2.2.11 公司司工程施施工和管管理过程程所需的的基础设设施包括括：a) 办办公、施施工及工工地生活活所需的的建筑物物、场所所和相应应的配套套设施；b) 设设备机具具（车辆辆、生产产加工设设备、牵牵张设备备、特种种设备、滤油机机、爬梯梯、平台台、脚手手架、监监视和测测量设备备、特种种设备、用电工工器具。监视和和测量设设备见44.2.3）；c) 电电力安全全工器具具（带电电作业工工器具、绝缘安安全工器器具和一一般防护护安全工工器具）；d) 劳劳动防护护用品（现场工工作服、职业工工作服、防寒服服、雨衣衣、工作作帽、防防护手套套、工作作鞋、雨雨靴、工工作袜、洗涤用用品等）；e) 消消防设施施、器材材（设施施：火灾灾自动报报警、自自动灭火火、消火火栓、防防烟排烟烟以及应应急广播播和应急急照明、安全疏疏散设施施等；器材：干粉类类的灭火火器、二氧化化碳灭火火器、泡沫型型灭火器器、水型灭灭火器、卤代烷烷型灭火火器）。4.2.2.22 办公公室综合合各部门门、单位位的需求求，制定定购置计计划，安安排后方方基地办办公场所所及机关关办公配配套设施施（如电电话、传传真、计计算机及及网络等等），配置必必要的办办公用品品；分公公司在工工程施工工准备阶阶段，以租赁赁或搭建建临时设设施的方方式，为项目部提提供办公公、施工工、生活活场所及及相应配配套设施施。后勤勤服务中中心负责责后方基地地办公场场所建、构筑物物及其配配套设施施的维护护。4.2.2.33 公司司小车班班负责为为各职能能部门外外出提供供必要的的交通服服务。4.2.2.44 设备备管理中中心综合合各部门门、单位位的需求求，制定施施工设备备机具采采购计划划，采购、验收、调配施施工设备备机具和和监测装装置；制制定设备备机具管管理制度度并组织织对设备备机具进进行例行行检查、保养、维修、大修、校检等等维护工工作，以确保保使用的的机具设设备满足足工程质质量、环环境和职职业健康康安全要要求。4.2.2.5人力资资源部按按照购置置计划进进行公司司劳保用用品采购购，建立立发放、维护、报废、更换的的劳保用用品台帐帐；并组织织各单位位的劳保保用品购购置计划划与费用用预算编编制，进进行公司司劳保用用品仓库库建设、验收检检测、入入库保管管、发放放、返修修、报废废回收，并建立立保用品品参数台台帐等管管理工作作。各领领用单位位应根据据劳保用用品性能能、使用用期限和和注意事事项，及及时组织织员工进进行劳保保用品的的使用培培训；定定期检查查员工的的劳保用用品配备备和使用用情况、按照规规定及时时更换、报废不不能继续续使用的的劳保用用品。4.2.2.66安全监监察部组组织安全全工器具具需求识识别、审审核需求求计划、组织安安全工器器具购置置计划的的实施及及新型安安全工器器具的研研究和推推广应用用；使用用单位组组织本单单位安全全工器具具的验收收、入库库、保存存、保养养、标识识、检查查、送检检（试验验、检测测）、培培训需求求等工作作。4.2.2.7公司成立立公司消消防安全全委员会会，消防安安全委员员会主任任由总经经理担任任,设立立消防安安全领导导小组，培训义义务消防防队员并并进公布布。公司每每年组织织消防安安全知识识和技能能的培训训，将培培训考核核成绩记