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网络经济济时代的的企业财财务管理理模式探探析_财务管理理论文-毕业论论文作者：未未知下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告告知，我我将立刻刻做出处处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 211:322:400随着经济济全球化化和高新新技术的发展，网网络经济济时代已已经来临。信息息技术从深层改造着着传统企业的组织结结构、运运行机制制、管理理方式，这就决定定了财务务管理模模式创新的必必然趋势势。财务管理理模式是是指企业业为实现现财务管管理目标标，根据据企业组组织结构构、运行行机制、管理方方式，而而建立的的财务管理理组织结结构、运运行机制制和财务务管理方方式的总总称。企企业财务务管理模模式为实实现企业财务务管理目目标服务，是建建立在企企业组织织结构、运行机机制、管管理方式式基础上的，企业组组织结构构、运行行机制、管理方方式的变变革包含含财务管理理模式的的变革。本本文从财财务管理理模式的的概念出出发，在分分析工业业经济时时代的企企业组织织结构、财务管理理模式以以及网络络经济对对财务管管理模式式创新要求求的基础础上，阐述网络经经济时代代的企业业组织结结构和财务务管理模模式，并并提出传传统企业改造财务务管理模模式的对对策。一、工业经经济时代代的企业业组织结结构和财务务管理模模式威廉廉姆森在在市场场与层级组组织中中曾将企企业组织织结构按按优化的过程分为：古典典型、UU型、H型和M型四种种，后来来又产生了U型结构的变种-矩阵结构和和 M型结构的变种-超事业部结构。古古典型企企业组织织结构是是一种尚尚未进行管理理分工的的原始结结构，企企业的所有有者负责责管理企企业的一切切经营活动。随着着市场规规模的不不断扩大，企企业不得不不寻求管理理本身的的分工与与专业化，具体表表现为企业管理的的直线系统、职能系统的分化化和上级级对下级的分权与授权。U型结构（Unnitaary Strructturee）也称称“一元结构”，其典典型特征征是在管管理分工工下实行中央央集权控制。U型结构便于于集中力力量和资资本。但但过度集权易带来管理理上的低低效率，进而造成成企业内部管管理成本本的增加加。H型结构（Hooldiing Commpanny）就就是控股股公司结结构，它它较多地出出现于横向向合并而而形成的的企业中。其其显著特征征是高度度分权，各子子公司保保持了较较大的独独立性。M型结构（Muultiidivvisiionaal SStruuctuure）亦称“事业部制”，其显著特征征是集权权与分权的有机机结合，有有效地解解决了制制约U型结构和H型结构管理理效率低低的问题题，降低低了企业业内部的的管理成成本。因因此，MM型结构在现代企业中得到到普遍实实行。矩矩阵结构实质是U型结构的一一个变种，它它在原来来的U型结构基础上，再再建立一一套横向向的目标标系统1.矩阵结构既既有加强强职能部部门的横向向业务联联系、反反应灵活的的优点，也也有因双双重领导导导致责任不清清、决策策延误的缺点点。超事事业部制结构是M型结构的进一步演演化形式式，它在在M型结构的基基础上，在在总部与事事业部之间增加了了一个管管理层次，有有效地解解决了MM型结构在企企业超大型型化之后后管理跨跨度过大的问题题。传统企业业无论采用何何种组织织结构，在财务务管理任任务上有一一点是共共同的，即加强强对内部部的财务务监控。一般情情况下，企业会牢牢牢控制货货币资金金，因为为货币资资金是最最容易出出问题的地地方，货货币资金金管理是是企业财财务管理理的核心心2.在具具体控制制方式上上有多种种形式，如统收统支、拨付备用金制制、结算中心心制、建建立内部部银行和财务务公司等等。企业业对内部部机构一一般还要在筹筹资、投资、成本本费用等方方面进行一定定的控制制。不同同组织结结构的企企业在具体体财务管理理模式上上，差别别是很明明显的。在在H型结构中，整个集集团是一个个松散的的联合体，各子公公司有独独立的财财务权，总部对其约束很小小3.在u型结构中，实行的是是一种集集权式管理理，下属属机构决决策权很小，在财务务上由企企业总部集集中核算算、统一管理理，下属属机构仅仅是报帐单单位，定定期将业业务数据据报到总部财务部门，财务上的的决策全全部由总总部决定定。在MM型结构中，决策权权分散，财务控制制的关键键是解决决好集权权与分权问问题。目目前一般般做法是是在资金、财务务信息和和人事等等方面集集中控制制的基础础上，充充分实行分权管理制制度。在在财务控制制上形成成一套包包括财务务激励机机制、财财务监控控机制和和资金运作作机制在在内的财财务管理理体系，从而在在制度上上保证企业资金的的合理配配置和有有效利用用，确保保企业战战略目标的实现。这种财务模式式是传统统企业集团财务务管理模模式比较较成熟的的一种。传统企业业无论采用何何种组织织结构，伴随企企业发展，企业财财务管理理模式都都将面临临相同的的困境：财务管理理组织机构构层次增加加、人员员不断膨膨胀、财务管理理成本不不断加大大、财务务信息时效性和和可靠性性降低、监控能力力弱化。二、网络经经济对财财务管理理模式提提出一系系列创新要求求人类类社会经济济形态正从工工业经济济向网络经经济迈进进，引起起了企业业组织结结构、生生产经营营管理活活动广泛而而深刻的的变化。这一变化对建立在在传统工业经济济基础上的财务务管理模模式提出出一系列列创新要求求，具体体如下：（一一）财务务管理的的目标：由一一元化转转向多元元化。企企业财务务管理目目标与经济发发展紧密相连，这一目标的确立立总是随经济济形态的转化和社社会进步而不不断深化化。西方方市场经经济发达达国家的的企业财财务管理理目标先后经历历了“利润最大化化”、“股东财富最最大化”到“超利润目标管理”的转换44.这这些目标是与物物质资本占占主导地位的的工业经经济时代代相适应应的。但但在网络络经济时时代，一一方面企企业的资本结构发生了很很大的变变化，物物质资本的的地位相相对下降而而知识资资本的地地位相对对上升，不同资资本所有有者对企业均有经济济利益方方面的要要求。这这一重大大变化，决决定了企企业在网络经经济时代代其经济济利益不不仅仅归归属于股股东，而且且归属于“相关利利益主体体”55.另另一方面面知识资资源具有有共享性性和转移性，因而企企业的成败更大程程度上依依赖于社会会对知识形成和和发展所做做出的贡贡献，社社会出于于自身发发展的需需要必须须重视其社会会责任。另另外，知知识资本所所带来的科科技创新及其其成果转转化，能能够解决工工业经济济时代因因技术能力而而无法解解决的外外部经济济问题。这使得企企业财务务管理关关注社会会责任成为一种可可能。（二二）财务务管理的的主体：由实体化转向虚拟化。财务务管理主主体是财财务管理理为之服务的特定定组织实实体，是是一定的的社会经经济形态下具有有独立的的物质利益的的经济实实体，这种实体是有有形的、相对稳稳定的。但是在在网络经经济时代代，随着着网络技术的飞速发展、电子商务的日益益推广，出现了网上上虚拟公司这样样的企业形式，而这些虚拟公司往往往只是是一种动动态的，短期的的战略联盟，合合作目标标完成后后迅速解解散，从从而使财财务主体体显得虚拟化6.（三三）企业业经营行行为的变化。由由于知识识投入的的增加，特别是网络和信息息技术的发展，企企业投资转向以以知识资资源的开开发利用为重点的的新领域。随随着经验验决策向向以知识识为基础的科学学决策转转变，企企业投资决策和和投资管理日日益知识识化，对知识资产产的评估和管管理是知知识决策的的中心内内容之一一。由于于知识成为企业的主体体资产形式式，因而而企业的生产方式和和组织结结构日益益柔性化化。组织织结构的的柔性化化发展出灵灵活的工工作时间间、场所和报酬制度度，企业业更强调知识、信息息的收集集、传播和利利用，并并通过网络在企业内部分分享、重重组和创新，整整个企业业发展成成为一个网网络化的信信息结构。由由于知识识的共享享性和可可转移性克克服了物物质资源的的稀缺性性和使用用上的排排它性，企业对对知识的积累和运运用与社社会对知识的要求求形成经经常性的的正向互互动关系，使企业业经营目目标与社会会整体目目标日趋一致66.（四）企企业资产产形态的变化。传统统工业经济济需要投投入大量量的资金和设备备，有形形资产在企企业总资资产中占占绝对优优势；而而网络经经济是以以知识、智力力等无形形资产投入入为主，无无形资产产在企业经经营中起起决定作作用。（五五）企业业竞争力力要素的的变化。在在工业经经济形态中，市市场占有率率和较大的市市场份额是企业补补偿投入入成本、形成和和增加企企业利润、维持满意市场结结构的决决定要素素。同时时，由于于固定资资本的经营营杠杆效效应和企业以有形形物质资资产投入入为主的特特征，企企业总是力力争通过过扩大产出规模来增增加财务务成果，从而获获取相对的竞争优势。但但是，随随着工业业经济逐逐渐向网络经经济发展展，市场场份额和产出绝对规规模只是是企业竞竞争力的的外在表表现，在内内涵上，企业竞竞争力主主要源于于企业对对各类知识的占有有和知识识资本的的运用程程度。企企业在一定定时期积累的知知识量越大大，其知知识资产产的结构和动态态组合与与社会对对知识的要求求结构越一一致，企企业知识资产产的转化效率率就越高高，企业业竞争力力就越强强。（六六）企业业分配方方式的变变化。既既然知识识资源是是产品的主主要生产产要素和和产品价格格的决定定因素，那么利利用知识识的能力力参与企企业利润分配并并取得比比其它要要素更丰丰厚的报报酬，将将成为必然趋势势。（七七）企业业范围边界的的变化。与与网络经经济以前前的经济济形态相比，知识的形成成、传播的无无地域性性，使企企业生产经营营管理的的范围迅速扩大。企企业活动与环境的联系更为紧紧密，它它们共处于一体体化的网网络之中。企业与供应商以及及企业与客户的关系系不再固固定，在在全球网网络中，企企业与客户形成“在选择中结盟，在在结盟中选择择”的新格格局 3. !三三、网络络经济时时代的企企业组织织结构和和财务管理理模式随着着社会经经济和科科学技术术的不断断发展，强大的经济济发展引引擎不断断推动着企业组组织结构构的创新与变革。网网络型企业组组织结构构正是基基于当今今飞速发展的现代信息息技术手段而而建立和和发展起来来的一种种新型企企业组织织结构。网络型企业组组织结构构产生的本本质在于现代信息息科学技技术高度发达，互互联网技术的广泛泛推广和和应用，使使得企业业与外界界的联系极大大增强，企业的经营地理理范围不再局局限于一一个国家家、一个个地区，而是通通过互联网与世世界相联联。正是是基于这这一条件件，企业业可以重重新审视视自身的的边界，不不断缩小生产经经营活动的范围，相应地扩大与外外部单位之间的分工工协作。这就产生了一一种新型型的企业业组织结结构形式式，即网网络型组织结结构。学者者们从经济学、管理学学和社会会学的角角度对网络型组织的涵涵义、表现形式、运行机机制、管管理模式式等各个个层面进行了大大量的研研究，但但从总体上看看，这一领域的研研究还处处于不断断完善的的阶段。目目前关于于网络型组织，人人们普遍较为为接受的的定义是：网网络型组织是由由多个独独立的个个人、部部门和企业为为了共同同的任务务而组成的联合体，它的运运行不靠靠传统的层级控制制，而是是在定义义成员角色和和各自任任务的基础上通过密集的的多边联联系、互互利和交交互式的的合作来来完成共共同追求求的目标标7.网络的基本本构成要要素是众众多的节节点和节点之间的相互互关系。在网络络型组织中，节点可以以由个人人、企业业内的部部门、企业或是它它们的混合合组成，每每个节点之间都以平平等身份份保持着着互动式联系。如如果某一一项使命需需要若干干个节点的共共同参与与，那么么它们之间的联系会有有针对性地地加强。密集集的多边边联系和和充分的的合作是是网络型组织最主主要的特特点，而而这正是其其与传统统企业组织织形式的的最大区区别所在。组织结构构的变化必然然引起企企业运行机机制、管管理方式式的变化。同同时为新型型财务管理理模式提提供了基基础，使得得财务管理理在空间间上、时间间上和效效率上都都发生了改改变，极大大地影响响了财务务管理的的能力和和质量。新新型财务务管理模模式具有有以下特特点：（一一）财务务信息处理的自自动化。财务务管理的的网络程序化化、实时时动态化化。网络络经济时时代，电子商务高度发达，企企业与外界界的联系均采采用数字字信息，并通过过网络来实现。业务数据据通过网络程序自自动实现现会计核算，产生各种种支持决决策信息息并反馈馈到相关关决策者者。决策策者通过过网络向相关关业节点发布决策策信息，网络程序根根据决策策信息自自动修订业务务规则，业务人员只能按按照规则则在网络中完成成新的业业务88.由由于网络络信息传递递速度快快，业务务发生受受到实时时监控，因而可可及时将决策策信息发发送到业务务规则，实现实实时动态态化管理理。（二二）财务务管理职能向决决策层和业务层层分解。在网络络型组织结结构的企企业中，节点和节点之间密集的的多边联联系减少少了传统统财务管管理中的的许多中间环环节，高高层决策者者能直接接对底层员工进行管理理，财务务信息的的采集完完全由业业务节点点完成，财务信息息的加工工由网络络程序完完成，财财务监控控由决策策者通过过网络程序实施。（三三）财务务管理与与业务、决决策一体体化。传传统的财务管理理反映的的是决策策者、财财务机构构、业务务部门三者之之间的关系系，决策策信息通通过财务务部门实施对业务务的监控，业务务部门的信息息主要通通过财务务部门加工提提供给决策者者。在新新型财务务管理模模式下，财务管理理职能向决决策层和业务层层分解，财务管理理通过网络软件与与决策和和业务融为一体。（四四）财务务管理组织织结构：从人员员集中实体部门机构向向人员分散的的虚拟部门机构转变变。在网网络型组织结结构的企企业，一方方面，实实体企业中财务人员工作职能将分分散到业业务层和和决策层层，财务信息息的处理由程程序完成成，传统统财务部部门萎缩，职能分解解，包括括决策和和业务在内内的网络络虚拟的财务机构构代替传传统的财务管理理机构；另一方方面，虚虚拟企业中，财务务管理组织织结构必必然是虚虚拟的。（五五）从部部门管理变为为节点管管理。网网络的基本本构成要要素是众众多的节节点和节点之间的相互互关系。在网络络型组织中，节点可以以由个人人、企业业内的部部门、企业或是它它们的混合合组成。财务务管理的的实施者由由传统的财务部门变为为网络节点，财务监监控的对象由传统统的业务部门变为为网络节点。四、企业改造传统统财务管管理模式式的对策（一一）转变变观念，建立新新型财务务管理模模式。传传统财务务管理侧重于财务务的核算算管理，要转变变为新型型财务管理理模式，企业的各级员员工都应转转变已形形成的基基本观念，学学习新的管管理思想想和管理理理论，充分分认识网络经济济时代社社会经济济环境的的变革和企企业财务务管理创新的必必然趋势势，进行创造性思思维，建立立新型财财务管理理模式观观念。（二二）确立立符合网网络经济济时代的的财务管理理目标。网络经经济的到到来，扩扩展了企企业资本范范围，改变了企业的资本结构，物物质资本的的地位将将相对下降，而知识识资本的的地位将将相对上升。人力资资本将成成为决定企企业乃至整整个社会会和经济济发展的的重要资资源，是是决定社社会财富分配配的主要要因素。因此，财务目标不仅要考虑财财务资本本所有者者的资本增值最大化化、债权权者的偿债债能力最最大化、政府的的社会经经济贡献献最大化化、社会会公众的的社会经经济责任任和绩效最大大化，更更要考虑虑人力资本所有有者（经经营者与与员工）的的薪金收收入最大大化和参参与企业业税后利利润分配的的财务要求求9，使企企业经理及及职工的个个人收入入与企业业的赢利和企企业的长远发发展紧密联系在一一起。网网络经济济时代知知识资源具具有可享享性和可可转移性，它使得得企业与社会会的联系更加加广泛而而深入，企业对对知识的要求求和应用将又又取决于于社会对对知识的形成成和发展所做做出的贡贡献。把把企业的社会会责任纳入财务目标体系是是必然选选择，企企业必须履行社社会责任，如如维护社会会公众利利益、保保护生态平衡、防止公公害污染、支支持社区区文化教教育和福福利事业业的发展以及及赞助社区区的慈善善事业等。这样样，既有有助于企企业实现现其经营目标，也有有助于其其在社会会大众中中树立良好好的形象象，更有有助于其其自身和和社会的的发展。（三三）加快快企业管理信信息化进进程。企企业管理信信息化进进程是从从单项业业务计算算机化-企业部门电算化化-企业整体信信息化-到整个个社会信信息化的的进程。企企业整体信信息化阶阶段是企企业组织织结构发生根本本性变革的时期，在在这个时期各项业业务融合合集成，组织结结构演变为为初期网网络型结构，企企业管理模模式发生变化，传统统财务管管理模式式向新型型模式转转变。因因此，企企业改造传统统财务管管理模式式必须加快信信息化进进程，积极组织实实施ERPP系统，实现企业整体信信息化。（四四）积极实施组织结结构重组，构建建企业网络型组织结结构。传统统的企业中，组织织结构是是由“金字塔塔”型的职能部门组组成，财务务部门与业务部门各自独独立、互互不相干干：同时时受管理理幅度的的限制，存在大大量的中中层管理人人员，财务部门从最高高层领导导到最底底层会计人员之间都存在在很多中中间管理层。进行业务流程程重组后，财务务、业务和决决策实现现了一体体化，财财务部门、业务部门分工界界限日益益模糊并并趋于融合合，跨职职能型群群体大量量出现；同时管理幅幅度增大大，必然然要缩减乃至至取消中中间管理层，组织结结构呈现网络化趋势。传统的部部门管理方方式应改为节点管管理，通通过定义网络节点的的属性和和职能，通通过对网络节点的的管理来来实现对对企业的管理理。这就要求求企业在组织结结构的重重组中，以以节点为依托，把财务务管理的的职能体现在网络节节点中。（五五）以网网络型组织结结构为依托，对传统统业务流流程进行重组。在工工业社会，业务流程程按职能部门划分，虽然各部部门的工作作是有效效的，但但整个流流程的运运作则是低效效的。尽尽管财务务管理涉涉及到企企业的每一一项活动，但传统统上它只只对财务务的收支支进行管理理，对财财务收支支的源头头-业务活动很少涉涉及。要要适应新型财务务管理的的需要，势必要对企业的工作作流程进进行重组。首先先打破企企业部门内部界界限，重重组企业内部的的工作流流程，建建立流程程型群体体，实现现财务、业务、决决策的一一体化；然后将将企业内部的的业务流程程再造推推广到整整个供应应链中，从购买买原料到到对顾客提提供有价价值的产品和服服务的一连串作业活动，减少少供应链链中不必必要的中中间环节节，实现企业财务务管理与与整个供供应链的结合。参参考文献献1 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