【企业制度】××公司管理基本法.docx

××公司司基本法法第一章公公司的宗宗旨一、核心心价值观观（追求）第一条×××的追追求是在在电子信信息领域域实现顾顾客的梦梦想，并并依靠点点点滴滴滴、锲而而不舍的的艰苦追追求，使使我们成成为世界界级领先先企业。为了使×××成为为世界一一流的设设备供应应商，我我们将永永不进入入信息服服务业。通过无无依赖的的市场压压力传递递，使内内部机制制永远处处于激活活状态。（员工）第二条认认真负责责和管理理有效的的员工是是华为最最大的财财富。尊尊重知识识、尊重重个性、集体奋奋斗和不不迁就有有功的员员工，是是我们事事业可持持续成长长的内在在要求。（技术）第三条广广泛吸收收世界电电子信息息领域的的最新研研究成果果，虚心心向国内内外优秀秀企业学学习，在在独立自自主的基基础上，开放合合作地发发展领先先的核心心技术体体系，用用我们卓卓越的产产品自立立于世界界通信列列强之林林。（精神）第四条爱爱祖国、爱人民民、爱事事业和爱爱生活是是我们凝凝聚力的的源泉。责任意意识、创创新精神神、敬业业精神与与团结合合作精神神是我们们企业文文化的精精髓。实实事求是是是我们们行为的的准则。（利益）第五条×××主张张在顾客客、员工工与合作作者之间间结成利利益共同同体。努努力探索索按生产产要素分分配的内内部动力力机制。我们决决不让雷雷锋吃亏亏，奉献献者定当当得到合合理的回回报。（文化）第六条资资源是会会枯竭的的，唯有有文化才才会生生生不息。一切工工业产品品都是人人类智慧慧创造的的。×××没有可可以依存存的自然然资源，唯有在在人的头头脑中挖挖掘出大大油田、大森林林、大煤煤矿.。精精神是可可以转化化成物质质的，物物质文明明有利于于巩固精精神文明明。我们们坚持以以精神文文明促进进物质文文明的方方针。这里的文文化，不不仅仅包包含知识识、技术术、管理理、情操操.，也包包含一切切促进生生产力发发展的无无形因素素。（社会责责任）第七条×××以产产业报国国和科教教兴国为为己任，以公司司的发展展为所在在社区作作出贡献献为伟大大祖国的的繁荣昌昌盛，为为中华民民族的振振兴，为为自己和和家人的的幸福而而不懈努努力。二、基本本目标（质量）第八条我我们的目目标是以以优异的的产品、可靠的的质量、优越的的终生效效能费用用比和有有效的服服务，满满足顾客客日益增增长的需需要。质量是我我们的自自尊心。（人力资资源）第九条我我们强调调人力资资本不断断增值的的目标优优先于财财务资本本增值的的目标。（核心技技术）第十条我我们的目目标是发发展拥有有自主知知识产权权的世界界领先的的电子和和信息技技术支撑撑体系。（利润）第十一条条我们将将按照我我们的事事业可持持续成长长的要求求，设立立每个时时期的合合理的利利润率和和利润目目标，而而不单纯纯追求利利润的最最大化。三、公司司的成长长（成长领领域）第十二条条我们进进入新的的成长领领域，应应当有利利于提升升公司的的核心技技术水平平，有利利于发挥挥公司资资源的综综合优势势，有利利于带动动公司的的整体扩扩张。顺顺应技术术发展的的大趋势势，就能能使我们们避免大大的风险险。只有当我我们看准准了时机机和有了了新的构构想，确确信能够够在该领领域中对对顾客作作出与众众不同的的贡献时时，才进进入市场场广阔的的相关新新领域。（成长的的牵引）第十三条条机会、人才、技术和和产品是是公司成成长的主主要牵引引力。这这四种力力量之间间存在着着相互作作用。机机会牵引引人才，人才牵牵引技术术，技术术牵引产产品，产产品牵引引更多更更大的机机会。加加大这四四种力量量的牵引引力度，促进他他们之间间的良性性循环，就会加加快公司司的成长长。(成长速速度）第十四条条我们追追求在一一定利润润水平上上的成长长的最大大化。我我们必须须达到和和保持高高于行业业平均的的增长速速度和行行业中主主要竞争争对手的的增长速速度，以以增强公公司的活活力，吸吸引最优优秀的人人才，和和实现公公司各种种经营资资源的最最佳配置置。在电电子信息息产业中中，要麽麽成为领领先者，要麽被被淘汰，没有第第三条路路可走。（成长管管理）第十五条条我们不不单纯追追求规模模上的扩扩展，而而是要使使自己变变得更优优秀。因因此，高高层领导导必须警警惕长期期高速增增长有可可能给公公司组织织造成的的脆弱和和隐藏的的缺点，必须对对成长进进行有效效的管理理。在促促进公司司迅速成成为一个个大规模模企业的的同时，必须以以更大的的管理努努力，促促进公司司更加灵灵活和更更为有效效。始终终保持造造势与做做实的协协调发展展。四、价值值的分配配（价值创创造）第十六条条我们认认为，劳劳动、知知识、企企业家和和资本创创造了公公司的全全部价值值。（知识资资本化）第十七条条我们是是用转化化为资本本这种形形式，是是劳动、知识以以及企业业家的管管理和风风险的累累积贡献献得到体体现和报报偿；利利用股权权的安排排，形式式公司的的中坚力力量和保保持对公公司的有有效控制制，使公公司可持持续成长长。知识识资本化化与适应应技术和和社会变变化的有有活力的的产权制制度，是是我们不不断探索索的方向向。我们实行行员工持持股制度度。一方方面，普普惠认同同华为的的模范员员工，结结成公司司与员工工的利益益与命运运共同体体。另一一方面，将不断断地使最最有责任任心与才才能的人人进入公公司的中中坚层。（价值分分配形式式）第十八条条××可分分配的价价值，主主要为组组织权力力和经济济利益；其分配配形式是是：机会会、职权权、工资资、奖金金、安全全退休金金、医疗疗保障、股权、红利，以及其其他人事事待遇。我们实实行按劳劳分配与与按资分分配相结结合的分分配方式式。（价值分分配原则则）第十九条条效率优优先，兼兼顾公平平，可持持续发展展，是我我们价值值分配的的基本原原则。按劳分配配的依据据是：能能力、责责任、贡贡献和工工作态度度。按劳劳分配要要充分拉拉开差距距，分配配曲线要要保持连连续和不不出现拐拐点。股股权分配配的依据据是：可可持续性性贡献、突出才才能、品品德和所所承担的的风险。股权分分配要向向核心层层和中坚坚层倾斜斜，股权权结构要要保持动动态合理理性。按按劳分配配与按资资分配的的比例要要适当，分配数数量和分分配比例例的增减减应以公公司的可可持续发发展为原原则。（价值分分配的合合理性）第二十条条我们遵遵循价值值规律，坚持实实事求是是，在公公司内部部引入外外部市场场压力和和公平竞竞争机制制，建立立公平客客观的价价值评价价体系并并不断改改进，以以使价值值分配制制度基本本合理。衡量价价值分配配合理性性的最终终标准，是公司司的竞争争力和成成就，以以及全体体员工的的士气和和对公司司的归属属意识。第二章 基本经营营政策一、经营营重心（经营方方向）第二十一一条我们们中短期期经营方方向集中中在通信信产品的的技术与与质量上上，重点点突破、系统领领先，摆摆脱在低低层次市市场上角角逐的被被动局面面，同时时发展相相关信息息产品。公司优优先选择择资源共共享的项项目，产产品或事事业领域域多元化化紧紧围围绕资源源共享展展开，不不进行其其他有诱诱惑力的的项目，避免分分散有限限的力量量及资金金。我们过去去的成就就说明，只有大大市场才才能孵化化大企业业。选择择大市场场仍然是是我们今今后产业业选择的的基础原原则。但但是，成成功并不不总是一一为引导导我们走走向未来来的可靠靠向导。我们要要严格控控制进入入新的领领域。对规划的的小项目目，我们们鼓励员员工的内内部创业业活动，并将拨拨出一定定的资源源，支持持员工把把出色的的创意转转化为顾顾客需要要的产品品。（经营模模式）第二十二二条我们们的经营营模式是是，抓住住机遇，靠研究究开发的的高投入入获得产产品技术术和性能能价格比比的领先先优势，通过大大规模的的席卷式式的市场场营销，在最短短的时间间里形成成正反馈馈的良性性循环，充分获获得“机会窗窗”的超额额利润。不断优优化成熟熟产品，驾驭市市场上的的价格竞竞争，扩扩大和巩巩固在战战略市场场上的主主导地位位。我们们将按照照这一经经营模式式的要求求建立我我们的组组织结构构和人才才队伍，不断提提高公司司的整体体运作能能力。在在设计中中构建技技术、质质量、成成本、和和服务优优势，是是我们竞竞争力的的基础。日本产产品的低低成本，德国产产品的稳稳定性，美国产产品的先先进性，是我们们赶超的的基础。（资源配配置）第二十三三条我们们坚持“压强原原则”，在成成功关键键因素和和选定的的战略生生长点上上，以超超过主要要竞争对对手的强强度配置置资源，要麽不不做，要要做，就就极大地地集中人人力、物物力和才才力，实实现重点点突破。在资源的的分配上上，应努努力消除除资源合合理配置置与有效效利用的的障碍。我们认认识到对对人、财财、物这这三种关关键资源源的分配配，首先先是对优优秀人才才的分配配。我们们的方针针是使最最优秀的的人拥有有充分的的职权和和必要的的资源去去实现分分派给他他们的任任务。（战略联联盟）第二十四四条我们们重视广广泛的对对等合作作和建立立战略伙伙伴关系系，积极极探索在在互利基基础上的的多种外外部合作作形式。（服务网网络）第二十五五条×××向顾客客提供产产品的终终生服务务承诺。我们要建建立完善善的服务务网络，向顾客客提供专专业化和和标准化化的服务务。顾客客的利益益所在，就是我我们生存存与发展展的最根根本的利利益所在在。我们要以以服务来来定队伍伍建设的的宗旨，以顾客客满意度度作为衡衡量一切切工作的的准绳。二、研究究与开发发（研究开开发政策策）第二十六六条顾客客价值观观的演变变趋势引引导着我我们的产产品方向向。我们的产产品开发发遵循在在自主开开发的基基础上广广泛开放放合作的的原则。在选择择研究开开发项目目时，敢敢于打破破常规，走别人人没有走走过的路路。我们们要善于于利用有有节制的的混沌状状态，寻寻求对未未知领域域研究的的突破；要完善善竞争性性的理性性选择程程序，确确保开发发过程的的成功。我们保证证按销售售额的110%拨拨付研究究经费，有必要要且可能能时还将将加大拨拨付的比比例。（研究开开发系统统）第二十七七条我们们要建立立互相平平行、符符合大公公司战略略的三大大研究系系统，即即产品发发展战略略规划研研究系统统，产品品研究开开发系统统，以及及产品中中间实验验系统。随着公公司的发发展，我我们还会会在国内内外具有有人才和和资源优优势的地地区，建建立分支支研究机机构。在相关的的基础技技术领域域中，不不断地按按“窄频带带、高振振幅”的要求求，培养养一批基基础技术术尖子。在产品品开发方方面，培培养一批批跨领域域的系统统集成带带头人。把基础础技术研研究作为为研究开开发人员员循环流流程的一一个环节节。没有基础础技术研研究的深深度，就就没有系系统集成成的高水水准；没没有市场场和系统统集成的的牵引，基础技技术研究究就会偏偏离正确确的方向向。（中间试试验）第二十八八条我们们十分重重视新产产品、新新器件和和新工艺艺的品质质论证及及测试方方法研究究。要建建立一个个装备精精良、测测试手段段先进、由众多多“宽频带带、高振振幅”的优秀秀工程专专家组成成的产品品中间实实验中心心。为了了使我们们中间实实验的人人才和装装备水平平居世界界领先地地位，我我们在世世界只建建立一个个这样的的大型中中心。要要经过集集中的严严格筛选选过滤新新产品和和新器件件，通过过不断的的品质论论证提高高产品的的可靠性性，持续续不断地地进行容容差设计计试验和和改进工工艺降低低产品成成本，加加快技术术开发成成果的商商品化进进程。三、市场场营销（市场地地位）第二十九九条×××的市场场定位是是业界最最佳设备备供应商商。市场地位位是市场场营销的的核心目目标。我我们不满满足于总总体销售售额的增增长，我我们必须须清楚公公司的每每一种主主导产品品的市场场份额是是多大，应该达达到多大大。特别别是新产产品、新新心市场场的市场场份额销销售份额额更为重重要。品品牌、营营销网络络、服务务和市场场份额是是支撑市市场地位位的关键键要素。（市场拓拓展）第三十条条战略市市场的争争夺和具具有巨大大潜力的的市场的的开发，是市场场营销的的重点。我们既既要抓住住新兴产产品市场场的快速速渗透和和扩展，也要奋奋力推进进成熟产产品在传传统市场场与新兴兴市场上上的扩张张，形成成绝对优优势的市市场地位位。作为网络络设备供供应商，市场战战略的要要点是获获得竞争争优势，控制市市场主导导权的关关键。市市场拓展展是公司司的一种种整体运运作，我我们要通通过影响响每个员员工的切切身利益益传递市市场压力力，不断断提高公公司的整整体响应应能力。（营销网网络）第三十一一条营销销系统的的构架是是按对象象建立销销售系统统，按产产品建立立行销系系统，形形成矩阵阵覆盖的的营销网网络。（销售队队伍建设设）第三十二二条我们们重视培培育一支支高素质质的、具具有团队队精神的的销售工工程师与与营销管管理者队队伍，重重视发现现和培养养战略营营销管理理人才和和国际营营销人才才。我们要以以长远目目标来建建设营销销队伍，以共同同的事业业、责任任、荣誉誉来激励励和驱动动。（资源共共享）第三十三三条市场场变化的的随机性性、市场场布局的的分散性性和公司司产品的的多样性性，要求求前方营营销队伍伍必须得得到及时时强大的的综合支支援，要要求我们们必须能能够迅速速调度和和组织大大量资源源抢夺市市场先机机和形成成局部优优势。因因此营销销部门必必须采取取灵活的的运作方方式，通通过事先先策划与与现场求求助，实实现资源源的动态态量化优优配置与与共享。四、生产产方式（生产战战略）第三十四四条我们们的生产产战略是是在超大大规模销销售的基基础上建建立敏捷捷生产体体系。因因地制宜宜地采取取用世界界上先进进的制造造技术和和管理方方法，坚坚持永无无止境的的改进，不断提提高质量量，降低低成本，缩短交交货期和和增强制制造柔性性，使公公司的制制造水平平和生产产管理水水平达到到世界级级大公司司的基础础。（生产布布局）第三十五五条顺应应公司事事业领域域多元化化和经营营地域国国际化的的趋势，我们将将按照国国际经济济原则、比较原原则和贴贴近顾客客原则，集中制制造关键键基础部部件和分分散组装装最终产产品，在在全国和和世界范范围内合合理规划划生产布布局，优优化供应应链。五、理财财与投资资（筹资战战略）第三十六六条我们们努力使使筹资方方式多样样化，继继续稳健健地推行行负责经经营。开开辟资金金来源，控制资资金成本本，加快快资金周周转，逐逐步形成成支撑公公司长期期发展需需求的筹筹资合作作关系，确保公公司战略略仍坚持持产品投投资为主主，以期期最大限限度地集集中资源源，迅速速增强公公司的技技术实力力，市场场地位和和管理能能力。我我们在制制定重大大投资决决策时，不一定定追逐今今天的高高利润项项目，同同时要关关注有巨巨大潜力力的新兴兴市场和和新产品品的成长长机会。我们不不从事任任何分散散公司资资源和高高层管理理精神的的非相关关多元化化经营。（资本经经营）第三十六六条我们们在产品品领域经经营成功功的基础础上探索索资本经经营，利利用产权权机制更更大规模模地调动动资源。实践表表明，实实现这种种转变取取决于我我们的技技术实力力、营销销实力、管理实实力和时时机。外外延的扩扩张依赖赖于内涵涵的做实实，机会会的破捕捕捉取决决于事先先的准备备。资本知识识化是加加速资本本经营良良性循环环的关键键。我们们在进行行资本扩扩张时，重点要要选择那那些有技技术、有有市场，以及与与我们有有互补性性的战略略伙伴，其次才才是金融融资本。公司的的上市应应当有利利于巩固固我们已已经形成成的价值值分配制制度的基基础。第三章 基本组织织政策一、基本本原则（组织建建立的方方针）第三十九九条×××组织的的建立和和健全，必须：1、有利利于强化化责任，确保公公司目标标和战略略的实现现。2、有利利于简化化流程，快速响响应顾客客的需求求和市场场的变化化。3、有利利于提高高协作的的效率，降低管管理成本本。4、有利利于信息息的交流流，促进进创新和和优秀人人才的脱脱颖而出出。5、有利利于培养养未来的的领袖人人才，使使公司可可持续成成长。（组织机机构的建建立原则则）第四十条条××将始始终是一一个整体体。这要要求我们们在任何何涉及华华为标识识的合作作形式中中保持控控制权。战略决决定结构构是我们们建立公公司组织织的基本本原则。具有战战略意义义的关键键业务和和新事业业生长点点，应当当在组织织上有一一个明确确的负责责单位，这些部部门是公公司组织织的基本本结构要要素。组织机构构的演变变不应当当是一种种自发的的过程，其发展展具有阶阶段性。组织结结构在一一定时期期内的相相对稳定定，是稳稳定政策策、稳定定干部队队伍和提提高管理理水平的的条件，是提高高效率和和成果的的保证。（职务的的设立原原则）第四十一一条管理理职务设设立的依依据是对对只能和和业务流流程的合合理分工工，并以以实现组组织目标标所必须须从事的的一项经经常性工工作为基基础。职职务的范范围应设设计的足足够大，以强化化责任，减少协协调和提提高任取取的挑战战性与成成就感。设立职务务的权限限应集中中。对设设立职务务的目的的，工作作范围，隶属关关系，职职责和职职权，以以及任职职资格应应作出明明确规定定。（管理者者的职责责）第四十二二条管理理者的基基本职责责是依据据公司的的宗旨主主动和负负责地开开展工作作，使公公司富有有前途，工作富富有成效效，员工工富有成成就。管管理者履履行这三三项基本本职责的的程度，决定了了他的权权威与合合法性被被下属接接受的程程度。（组织的的扩张）第四十三三条组织织的成长长和经营营的多元元化必然然要求向向外扩张张。组织织的扩张张要抓住住机遇，而我们们能否抓抓住机遇遇和组织织能够扩扩张到什什么程度度，取决决于公司司的干部部队伍素素质和管管理控制制能力。当依靠靠组织的的扩张不不能有效效地提高高组织的的效率和和效果时时，公司司将放缓缓对外扩扩张的步步伐，转转而致力力于组织织管理能能力的提提高。二、组织织机构（基本组组织机构构）第四十四四条公司司的基本本组织机机构将是是一种二二维机构构：按战战略性事事业划分分的事业业部和按按地区划划分的地地区公司司。事业业部在公公司规定定的经营营范围内内承担开开发、生生产、销销售和用用户服务务的职责责；地区区公司在在公司规规定的区区域市场场内有效效利用公公司的资资源开发发经营。事业部部和地区区公司均均为利润润中心，承担实实际利润润责任。（主体结结构）第四十五五条职能能专业化化原则是是建立管管理部门门的基本本原则。对于以以提高效效率和加加强控制制为主要要目标的的业务活活动领域域，一般般也应按按此原则则划分部部门。公司的管管理资源源、研究究资源、中试资资源、认认证资源源、生产产管理资资源、市市场资源源、财政政资源、人力资资源和信信息资源源.是公司司的公共共资源。为了提提高公共共资源的的效率，必须进进行审计计。按职职能专业业化原则则组织相相应的部部门，形形成公司司组织结结构的主主体。（事业部部）第四十六六条对象象专业化化原则是是建立新新事业部部门的基基本原则则。事业部的的划分原原则可以以是以下下两种原原则之一一，即产产品领域域原则和和工艺过过程原则则。按产产品领域域原则建建立的事事业部是是服务型型事业部部。扩张型事事业部是是利润中中心，实实行集中中政策，分权经经营。应应在控制制有效的的原则下下，使之之具备开开展独立立经营所所需的必必要职能能，既充充分授权权，又加加强监督督。对于具有有相对独独立的市市场，经经营已达达到一定定规模，相对独独立运作作更有利利于扩张张和强化化最终成成果责任任的产品品或业务务领域，应及时时选择更更有利于于它发展展的组织织形式。（地区公公司）第四十七七条地区区公司是是按地区区划分的的，全资资或由总总公司控控股的，具有法法人资格格的子公公司。地地区公司司在规定定的区域域市场和和事业领领域内，充分运运用公司司分派的的资源和和尽量调调动公司司的公共共资源寻寻求发展展，对利利润承担担全部责责任。在在地区公公司负责责的区域域市场中中，总公公司及各各事业部部不与之之进行相相同事业业的竞争争。各事事业部如如有拓展展市场的的需要，可采取取会同或或支持地地区公司司的方式式进行。（矩阵结结构的演演进）第四十八八条当按按职能专专业化原原则划分分的部门门与按对对象专业业化原则则划分的的部门交交叉运作作时，就就在组织织上形成成了矩阵阵结构。公司组织织的矩阵阵结构，是一个个不断适适应战略略和环境境变化，从原有有的平衡衡到不平平衡，再再到新的的平衡的的动态演演进过程程。不打打破原有有的平衡衡，就不不能抓住住机会，快速发发展；不不建立新新的平衡衡，就会会给公司司组织运运作造成成长期的的不确定定性，削削弱责任任建立的的基础。为了在矩矩阵结构构下维护护统一指指挥原则则和责权权对等原原则，减减少组织织上的不不确定性性和提高高组织的的效率，我们必必须在以以下几方方面加强强管理的的力度：1、建立立有效的的高层管管理组织织。2、实行行充分授授权，加加强监督督。3、加强强计划的的统一性性和权威威性。4、完善善考核体体系。5、培养养团队精精神。（求助网网络）第四十九九条我们们要在公公司的纵纵向等级级结构中中适当地地引入横横向和逆逆向的网网络运作作方式，以激活活整个组组织，最最大限度度地利用用和共享享资源。我们要要确保正正向直线线只能系系统制定定和实施施决策的的政令畅畅通，又又要对逆逆向和横横向的求求助系统统作出及及时灵活活的响应应，使其其最贴近近顾客，最先察察觉到变变化和机机会的高高度负责责的基层层主管和和员工，能够及及时得到到组织的的支援，为组织织目标作作出与众众不同的的贡献。（组织的的层次）第五十条条我们的的基本方方针是减减少组织织的层次次，以提提高组织织的灵活活性。减减少组织织层次一一方面要要减少部部门的层层次，另另一方面面要减少少职位的的层次。三、高层层管理组组织（高层管管理组织织）第五十一一高层管管理组织织的基本本结构为为三部分分：公司司执行委委员会，高层管管理委员员会与公公司职能能部门。公司的高高层管理理委员会会有：战战略规划划委员会会，人力力资源委委员会，财经管管理委员员会。（高层管管理职责责）第五十二二条公司司执行委委员会负负责确定定公司未未来的使使命、战战略与目目标，对对公司重重大问题题进行决决策，确确保公司司可持续续成长。高层管理理委员会会是由资资深人员员组成的的咨询机机构。负负责拟制制战略规规划和基基本政策策，审计计预算和和重大投投资项目目，以及及审核规规划、基基本政策策和预算算的执行行结果。审议结结果由总总裁办公公会议批批准执行行。公司职能能部门代代表公司司总裁对对公司公公共资源源进行管管理，对对各事业业部、字字公司、业务部部门进行行指挥和和监控。公司职职能部门门应归口口设立，以尽量量避免多多头领导导现象。高层管理理任务应应以项目目形式予予以落实实。高层层管理项项目完成成后，形形成具体体工作和和制度，并入某某只能部部门的职职责。（决策制制度）第五十三三条我们们遵循民民主决策策，权威威管理的的原则。高层重大大决策需需经高层层管理委委员会充充分讨论论。决策策的依据据是公司司的宗旨旨、目标标和基本本政策；决策的的原则是是，从贤贤不从众众。真理理往往掌掌握在少少数人手手里，要要造成一一种环境境，让不不同意见见存在和和发表。一经形形成决议议，就要要实行权权威管理理。高层委员员会集中中决策以以及部门门首长负负责制下下的办公公会议制制度，是是实行高高层民主主决策的的重要措措施。我我们的方方针是，放开高高层民主主，使智智慧充分分发挥，强化基基层执行行，使责责任落实实到实处处。各部门首首长隶属属于各个个专业委委员会，这些委委员会议议事而不不管事，对形成成决议有有监督权权，以防防止一长长制中的的片面性性。各部部门首长长的日常常管理决决策，应应遵循部部门首长长办公会会确定的的原则，对决策策后果承承担个人人责任。各级首首长办公公会的讨讨论结果果，以会会议纪要要方式向向上级呈呈报。报报告上必必须有三三分之二二以上的的正式成成员签名名，报告告中要特特别注明明讨论过过程中的的不同意意见。公司总裁裁有最后后的决策策权，在在行使这这项权力力时。要要充分听听取意见见。（高层管管理者行行为准则则）第五十四四条高层层管理者者应当做做到。1、保持持强烈的的进取精精神和忧忧患意识识。对公公司的未未来和重重大经营营决策承承担个人人风险。2、坚持持公司利利益高于于部门利利益和个个人利益益。3、倾听听不同意意见，团团结一切切可以团团结的人人。4、加强强政治品品格的训训练与道道德品质质的修养养，廉洁洁自律。5、不断断学习。第四章 基本人力力资源政政策一、人力力资源管管理准则则（基本目目的）第五十五五条×××的可持持续成长长，从根根本上靠靠的是组组织建设设和文化化建设。因此，人力资资源管理理的基本本目的，是建立立一支宏宏大的高高素质、高境界界和高度度团结的的队伍，以及创创造一种种自我激激励、自自我约束束和促进进优秀人人才脱颖颖而出的的机制，为公司司快速成成长和高高速运作作提供保保障。（基本准准则）第五十六六条×××全体员员工无论论职位高高低，在在人格上上都是平平等的。人力资资源管理理的基本本准则是是公正、公平和和公开。（公正）第五十七七条共同同的价值值观是我我们对员员工作出出公正评评价的准准则；对对每个员员工提出出明确的的挑战性性目标与与任务，是我们们对员工工的讥笑笑改进作作出公正正评价的的依据；员工在在完成本本职工作作中表现现出的能能力和潜潜力，是是比学历历更重要要的评价价能力的的公正标标准。（公平）第五十八八条×××奉行效效率优先先，兼顾顾公平的的原则。我们鼓鼓励每个个员工在在真诚合合作与责责任承诺诺基础上上，展开开竞争；并为员员工的发发展，提提供公平平的机会会与条件件。每个个员工应应依靠自自身的努努力与才才干，争争取公司司提供的的机会；依靠工工作和自自学提高高自身的的素质与与能力；依靠创创造性地地完成和和改进本本职工作作满足自自己的成成就愿望望。我们们从根本本上否定定评价与与价值分分配上的的短视、攀比与与平均主主义。（公开）第五十九九条我们们认为遵遵循公开开原则是是保障人人力资源源管理的的公正和和公平的的必要条条件。公公司重要要政策与与制度的的制定执执行上的的透明度度。我们们从根本本上否定定无政府府、无组组织、无无纪律的的个人主主义行为为。（人力资资源管理理体制）第六十条条我们不不搞终身身雇佣制制，但这这不等于于不能终终身在华华为工作作。我们们主张自自由雇佣佣制，但但不脱离离中国的的实际。（内部劳劳动市场场）第六十一一条我们们通过建建立内部部劳动市市场，在在人力资资源管理理中引入入竞争和和选择机机制。通通过内部部劳动市市场和外外部劳动动市场的的置换，促进优优秀人才才的脱颖颖而出，实现人人力资源源的合理理配置和和激活沉沉淀层。并使人人适合与与职务，使职务务适合于于人。（人力资资源管理理责任者者）第六十二二条人力力资源管管理不只只是人力力资源管管理部门门的工作作，而且且是全体体管理者者的职责责。各部部门管理理者有责责任记录录、指导导、支持持、激励励与合理理评价下下属人员员的工作作，负有有帮助下下属人员员成长的的责任。下属人人员才干干的发挥挥与对优优秀人才才的举荐荐，是决决定管理理者的升升迁与人人事待遇遇的重要要因素。二、员工工的义务务和权利利（员工的的义务）第六十三三条我们们鼓励员员工对公公司目标标与本职职工作的的主人翁翁意识与与行为。每个员工工要通过过干好本本职工作作为公司司目标做做贡献，员工应应努力扩扩大职务务视野，深入领领会公司司目标对对自己的的要求，并成为为他人作作贡献的的思维方方式，提提高协作作水平与与技巧。另一方方面，员员工应遵遵守职责责间的制制约关系系，避免免越俎代代庖，有有节制地地暴露因因职责不不清所掩掩盖的管管理漏洞洞与问题题。员工有义义务实事事求是地地越级报报告被掩掩盖的管管理中的的弊端与与错误。允许员员工在紧紧急情况况下便宜宜行事，为公司司把握机机会，躲躲避风险险，以及及减轻灾灾情作贡贡献。但但是，在在这种情情况下，越级报报告者或或便宜行行事者，必须对对自己的的行为极极其后果果承担责责任。员工必须须保守公公司的秘秘密。（员工的的权利）第六十四四条每个个员工都都拥有以以下基本本权利，即咨询询权、建建议权、申诉权权与保留留意见权权。员工在确确保工作作或业务务顺利开开展的前前提下，有权向向上司提提出咨询询，上司司有责任任作出合合理的解解释与说说明。员工对改改善经营营与管理理工作具具有合理理化建议议权。员工有权权对认为为不公正正的处理理，向直直接上司司的上司司提出申申诉。申申诉必须须实事求求是，以以书面形形式提出出，不得得影响本本职工作作或干扰扰组织的的正常运运作。各各级主管管对下属属员工的的申诉，都必须须尽早予予以明确确的答复复。员工有权权保留自自己的意意见，但但不能因因此影响响工作。上司不不得因下下属保留留自己的的不同意意见而对对其歧视视。三、考核核与评价价（基本假假设）第六十五五条华为为员工考考评体系系的建立立依据下下述假设设：1、×××绝大多多数员工工是愿意意负责和和愿意合合作的，是高度度自尊和和有强烈烈成就欲欲望的。2、金无无足赤，人无完完人；优优点突出出的人往往往缺点点也很明明显。3、工作作态度和和工作能能力应当当体现在在工作绩绩效的改改进上。4、失败败铺就成成功，但但重犯同同样的错错误是不不应该的的。5、员工工未能达达到考评评标准要要求，也也有管理理者的责责任。员员工的成成绩就是是管理者者的成绩绩。（考评方方式）第六十六六条建立立客观公公正的价价值评价价体系是是华为人人力资源源管理的的长期任任务。员工和干干部的考考评，是是按明确确的目标标和要求求，对每每个员工工和干部部的工作作绩效、工作态态度与工工作能力力的一种种例行性性的考核核与评价价。工作作绩效的的考评侧侧重在绩绩效的改改进上，宜细不不宜粗；工作态态度和工工作能力力的考评评侧重在在长期表表现上，宜粗不不宜细。考评结结果要建建立记录录，考评评要素随随公司不不同时期期的成长长要求应应有所侧侧重。员工和干干部的考考评纵横横交互的的全方位位考评。同时，被考评评者有申申诉的权权利。四、人才才资源管管理的主主要规范范（招聘与与录用）第六十七七条×××依靠自自己的宗宗旨和文文化，成成就与机机会，以以及政策策和待遇遇，吸引引和招揽揽天下一一流人才才。我们们在招聘聘和录用用中，注注重人的的素质、潜能、品格、学历和和经验。按照双双响选择择的原则则，在人人才使用用、培养养与发展展上，提提供客观观且对等等的承诺诺。我们将根根据公司司在不同同时期的的战略和和目标，确定合合理的人人才结构构。（解聘与与辞退）第六十八八条我们们利用内内部劳动动市场的的竞争与与淘汰机机制，建建立例行行的员工工解聘和和辞退程程序。对对违反公公司纪律律和因牟牟取私立立而给公公司造成成严重损损害的员员工，根根据有关关制度强强行辞退退。（报报酬与待待遇）第六十九九条我们们在报酬酬与待遇遇上，坚坚定不移移向优秀秀员工倾倾向。工工资分配配实行基基于能主主义的职职能工资资制；奖奖金的分分配与部部门和个个人的绩绩效改进进挂钩；安全退退休金等等福利的的分配，依据工工作态度度的考评评结果；医疗保保险按贡贡献大小小，对高高级管理理和资深深专业人人员与一一般员工工实行差差别待遇遇，高级级管理和和资深专专业人员员除享受受医疗保保险外，还享受受医疗保保健等健健康待遇遇。我们不会会牺牲公公司的长长期利益益去满足足员工短短期利益益分配的的最大化化，但是是公司保保证在经经济景气气时期与与事业发发展良好好阶段，员工的的人均年年收入高高于区域域行业相相应的最最高水平平。（自动降降薪）第七十条条公司在在经济不不景气时时期，以以及事业业成长暂暂时受挫挫阶段，或依据据事业发发展需要要，启用用自动降降薪制度度，避免免过度裁裁员与人人才流失失。确保保公司度度过难关关。（晋升与与降级）第七十一一条每个个员工通通过努力力工作，以及在在工作中中增长的的才干，都可能能获得职职务或任任职资格格的晋升升。与此此相对应应，保留留职务上上的公平平竞争机机制，坚坚决推行行能上能能下的干干部制度度。公司司遵循人人才成长长规律，依据客客观公正正的考评评结果，让最有有责任心心的明白白人担负负重要的的责任。我们不不拘泥于于资历与与级别，按公司司组织目目标与事事业机会会的要求求，依据据制度性性甄别程程序，对对有突出出才干和和突出贡贡献者实实施破格格提拔。