分公司总经理管理办法.docx

分公司总总经理管管理办法法（试行稿稿）1.0版版本科健信息息科技有有限公司司分公司总总经理管管理办法法目录一、 分公司总总经理的的职责。二、 分公司总总经理的的权限。三、 分公司总总经理的的任职资资格。四、 分公司总总经理的的任免程程序。五、 分公司总总经理的的工作述述职报告告。六、 分公司总总经理的的培训发发展。七、 分公司总总经理的的奖惩、晋升。八、 分公司总总经理的的休假、请假规规定。九、 分公司总总经理的的工资、福利待待遇。十、 分公司总总经理之之间的关关系。十一、 配套表格格1. 分公司司总经理理侯选人人考察登登记表2. 分公司司总经理理民测意意评表3. 分公司司总经理理推荐汇汇总表4. 分公司司总经理理就职计计划书5. 分公司司总经理理培训申申请表6. 分公司司总经理理奖励审审批表7. 分公司司总经理理处罚审审批表8. 分公司司总经理理请假单单分公司总总经理管管理办法法根据科科健宝典典的原原则、精精神,为为了加强强分公司司总经理理队伍的的建设和和管理,明确分分公司总总经理的的职责、权限和和利益，特制定定本管理理办法。一、分公公司总经经理的职职责1. 按按照科科健宝典典的要要求，建建立分公公司完整整、规范范的管理理体系，做好员员工的培培训、考考核和激激励工作作，加强强员工队队伍的建建设和管管理。2. 做好分公公司范围围内市场场特点、消费群群体的调调查研究究，及时时掌握市市场的营营销动态态和销售售模式,针对性性开展市市场促销销活动。3. 宣传科科健营营销理念念,贯彻彻总部的的营销策策略和方方针政策策,做好好销售渠渠道建设设和管理理工作,不断提提高销售售能力,确保销销量目标标的实现现。4. 严格执行行总部“先款后后货”的销售售原则,严格按按业务流流程规范范运作,增加风风险防范范意识,实施销销售业务务风险管管理。5. 严格执行行公司财财务制度度,合理理使用公公司核发发的各项项费用,按总部部要求及及时回笼笼销售货货款,努努力节约约各项费费用开支支。6. 处理好近近期市场场销售行行为与中中长期营营销目标标的关系系,做好好分公司司长远发发展规划划,扩大大科健手手机在当当地市场场的影响响和发展展空间。7. 正确处理理与工商商、税务务等政府府机关和和移动、联通等等网络运运营商以以及售后后、物流流专业协协作公司司的关系系,确保保分公司司有一个个良好的的外部环环境,为为销售提提供强有有力的支支持。二、分公公司总经经理的权权限1. 根根据总部部制定的的经营方方针,在在总部各各职能部部门的指指导和监监督下,行使分分公司的的经营权权和管理理权。2. 根据总部部核准的的各种费费用提取取额度，合理有有效地支支配行政政管理费费用、销销售费用用和市场场促销费费用。3. 对分公司司副总经经理、总总经理助助理、财财务部经经理的任任用享有有知情权权和建议议权,对对分公司司其他部部门经理理及以下下员工享享有招聘聘权、任任命权、辞退权权。但部部门经理理须报总总部人力力资源部部备案，财务部部员工的的招聘、任用和和辞退须须报总部部财务管管理部审审批。4. 对分公司司因业绩绩突出，参与总总部阳光光杯评比比获得的的奖金享享有支配配使用权权。三、分公公司总经经理的任任职资格格分公司总总经理是是综合素素质要求求较高的的管理人人才，他他既是站站在领导导岗位的的“帅才”，又是是移动通通讯行业业的“专才”，而且且还是能能文能武武，德才才兼备的的“通才”。他的的具体任任职资格格是：1. 大学本科科或相当当于大学学本科的的学历，接受过过电子信信息专业业或移动动通讯专专业的培培训，对对手机通通讯行业业有较深深的了解解和认识识。2. 在通讯行行业担任任过相应应职务，具有综综合管理理的能力力和二年年以上的的任职经经验。3. 具有良好好的职业业道德和和高尚的的品格、富有爱爱心、责责任心、为人正正直坦诚诚、待人人平等友友善，处处处以身身作则。4. 身心健康康，能胜胜任繁忙忙的工作作和压力力，并能能频繁出出差。四、分公公司总经经理的任任免程序序1. 分分公司总总经理调调动或职职位空缺缺时,由由总部人人力资源源部会商商主管营营销业务务的领导导提名22-3名名侯选人人进行重重点考察察和民意意调研。2. 本着分公公司总经经理队伍伍职业化化、专业业化、本本地化的的精神，分公司司总经理理侯选人人依以下下顺序选选配：当当地分公公司、总总部机关关、全公公司范围围（含合合资公司司）、社社会招聘聘。3. 在重点考考察、民民意测验验、侯选选人就职职计划书书的基础础上确定定分公司司总经理理正式侯侯选人报报总部领领导审核核。4. 总部人力力资源部部起草任任命文件件，并报报公司副副总经理理，总经经理签发发。任命命文件一一式三份份，其中中一份交交给本人人，一份份存档，一份公公告至与与该分公公司业务务有联系系的相关关单位。5. 公司领导导向就任任分公司司总经理理的员工工表示祝祝贺，勉勉励员工工勇挑重重担，努努力做好好本职工工作，同同时面交交任命文文件。6. 分公司总总经理因因能力不不能胜任任工作，或因工工作失职职，或因因工作调调动轮岗岗等原因因需要免免职时，由人力力资源总总监与员员工本人人沟通，然后由由人力资资源部行行文报总总经理签签发。免免职文件件一式三三份，一一份交于于本人，一份存存档，一一份公告告至与该该分公司司业务有有联系的的相关单单位。.7. 分公司总总经理免免职以后后应在总总部派人人监交的的情况下下与继任任人交接接工作,同时应应主动接接受公司司的离职职审计。8. 分公司副副总经理理,总经经理助理理由分公公司总经经理书面面提名,连同考考察材料料,民意意测试资资料和本本人就职职计划书书一起上上报人力力资源部部审查,然后参参照总经经理的任任命程序序办理.五、分公公司总经经理的工工作述职职报告1. 为为加强分分公司总总经理与与总部有有效的沟沟通，分分公司总总经理必必须每月月5日以以前向总总部做一一次书面面述职报报告。2. 分公司总总经理每每月述职职报告的的要点是是：上月月营销总总结（分分析、评评估），组织结结构建设设（包括括办事处处建设），单机机成本控控制情况况，对总总部管理理的建议议，急待待总部解解决的问问题，下下月营销销计划（请说明明关键控控制环节节）、其其他应该该汇报的的重大问问题等。3. 根据业务务发展的的需要，分公司司总经理理还应该该进行一一些专题题、专项项的工作作报告，每一个个销售年年度，还还应该进进行一次次全年工工作总结结。六、 分分公司总总经理的的培训发发展：1. 每每一个销销售年度度，总部部给分公公司总经经理提供供五个工工作日的的时间用用于业务务学习，经验交交流、工工作总结结、市场场调研、管理培培训，用用于提高高分公司司总经理理的综合合业务素素质。培培训结束束以后，每人交交一篇不不少于220000字的培培训学习习心得。2. 在不影响响分公司司业绩和和工作的的前提下下，公司司鼓励分分公司总总经理结结合本职职工作的的需要利利用业余余时间在在职学习习单科MMBA课课程或顾顾问公司司的其他他培训课课程，凭凭事前批批准的培培训申请请表和单单科结业业证书，公司报报销部分分学费，每销售售年度每每人控制制在30000元元以内。3. 借助销售售年会或或业务会会议的机机会，总总部培训训中心每每年对分分公司总总经理进进行2-3次高高层次管管理培训训，参加加培训的的记录作作为分公公司总经经理年度度考核的的内容之之一。七、分公公司总经经理的奖奖惩、晋晋升1. 总总部每半半年对分分公司总总经理考考核、评评估一次次，对于于在完成成销售目目标，市市场渠道道建设，规范内内部管理理，员工工培训激激励，降降低运营营成本等等诸方面面做出突突出贡献献的分公公司总经经理进行行奖励。2. 奖奖励的种种类： 22.1 总总部领导导口头表表扬。 22.2 总总部领导导宴请。 22.3 与与董事会会领导,总部领领导合影影。 22.4 总总结该公公司的经经验,并并进行交交流。 22.5 总总部发文文通报表表扬。 22.6 授授予阳光光杯分公公司总经经理贡献献奖。 2.77 安排排MBAA或类似似学位的的在职业业余培训训。 2.88 国内内五天旅旅游。 2.99 国外外五天旅旅游。 2.110 提前前加薪。 2.111 提前前晋职晋晋级。3. 对对于在工工作中犯犯有过失失的分公公司总经经理，总总部本着着爱护干干部的精精神，对对其进行行批评教教育，帮帮助分析析原因，制定改改进措施施，限期期进行改改正。对对于不接接受教育育，达不不到总部部整改要要求的分分公司总总经理进进行必要要的处罚罚。4. 处处罚的种种类： 44.1口头批批评。4.2书面警警告。4.3全公司司通报批批评。4.4降职降降薪。4.5撤职降降薪。4.6辞退。4.7除名。八、分公公司总经经理的休休假、请请假规定定1. 正正常工作作时间：周一至至周六，每天上上午时时至时，下下午时时至时时。如果因为为工作需需要，分分公司总总经理应应当坚持持工作，手机全全天开机机。3. 请假规定定：分公公司总经经理因休休年假、探亲假假或因私私事请事事假，或或因病请请病假，必须填填写请请假单，报总总部人力力资源部部和总部部领导批批准。分分公司副副总经理理、总经经理助理理请假由由分公司司总经理理批准并并报总部部人力资资源部备备案。4. 分公司总总经理，副总经经理、总总经理助助理休假假，请假假以不影影响分公公司的销销售业绩绩和工作作为原则则。3.1 上述述职位人人员休假假，请假假必须错错开安排排，不能能集中在在一起。3.2休假、请假人人员待工工作妥善善安排以以后才能能离开工工作岗位位。3.3一般状状况下，上述人人员的休休假、请请假原则则上安排排在销售售淡季。5. 分公司总总经理的的法定假假期、事事假、病病假、年年假、探探亲假、婚假、丧假、产假等等参照总总部和分分公司的的相关规规定执行行。九、分公公司总经经理的工工资、福福利待遇遇1. 分公司总总经理的的工资由由底薪和和月奖组组成，底底薪包括括了除通通信补助助和出差差补助以以外的所所有补助助，月奖奖根据科健宝宝典和和总部下下达的月月销售目目标及月月提奖基基数确定定。2. 分公司总总经理的的底薪标标准：档次职务 12345678总经理6000065000700007500080000850009000095000副总4500048000510005400057000600006300066000总助40000420004400046000480005000052000540003. 分公司总总经理的的底薪根根据本人人的德才才表现和和既往的的业绩在在每年年年中由总总部进行行评估核核准,因因业绩突突出提前前加薪的的分公司司总经理理可根据据实际情情况随时时进行。4. 分公司不不能完成成当月目目标任务务的500%,分分公司总总经理、副总、总助底底薪下调调10%.5. 分公司总总经理的的工资从从分公司司行政管管理费用用中支付付,由总总部发放放，当月月工资在在下月110日前前打入个个人帐户户。6. 分公司总总经理的的月奖为为全体销销售人员员平均奖奖金的22.6倍倍，分公公司副总总经理的的月奖为为全体销销售人员员的2.2倍，分公司司总经理理助理的的月奖为为全体销销售人员员平均奖奖的2倍倍。月奖奖随工资资一起发发放。7. 分公司总总经理的的年终奖奖金以实实际回款款的销售售总台数数计提。7.1 不能能完成全全年目标标任务的的50%，不能能享受年年终奖金金。7.2 完成成全年目目标任务务的500%880%，按每台台1.00元标准准计提奖奖金。7.3 完成成全年目目标任务务的800%1100%，按每每台1.2元标标准计提提奖金。7.4 完成成全年目目标任务务的1000%以以上，按按每台11.5元元标准计计提奖金金。7.5 年终终奖金提提成系数数：总经经理为11.0，副总为为0.55，总助助为0.4。8. 分公司总总经理的的养老保保险、大大病医疗疗保险和和失业保保险：8.1 户口口在当地地的分公公司总经经理由当当地分公公司综合合部按照照当地社社会保险险政策购购买当地地养老保保险、大大病医疗疗保险和和失业保保险。8.2 户口口不在当当地的分分公司总总经理统统一由总总部人力力资源部部按照深深圳市的的社会保保险政策策购买深深圳的养养老保险险、大病病医疗保保险和失失业保险险。十、分公公司总经经理之间间的关系系1. 分分公司经经营管理理班子由由分公司司总经理理、副总总经理、总经理理助理、营销管管理部经经理、财财务部经经理和综综合部经经理组成成，必要要时还可可以根据据工作需需要邀请请其他经经理出席席或列席席分公司司经营管管理班子子会议。2. 分公司总总经理为为分公司司经营管管理班子子的班长长，其他他人均为为班长的的助手，分管班班长授权权委托的的某一项项或某几几项工作作。3. 根据科科健宝典典的原原则和精精神，总总经理全全面主持持分公司司的日常常工作，侧重于于分公司司财务部部、综合合部和对对外公关关等业务务；副总总经理或或总经理理助理分分管营销销工作，侧重于于市场开开发，销销售渠道道建设，办事处处的管理理和销售售目标的的完成。4. 分公司经经营管理理班子的的全体成成员，要要自觉尊尊重维护护经营管管理班子子的威信信，尊重重、服从从班长的的领导，要向班班长及时时汇报请请示工作作，班长长要以身身作则，尊重支支持助手手的工作作，注意意发挥和和调动一一班人的的积极性性，分公公司的重重大问题题要集体体研究、民主决决策。5. 分公司经经营管理理班子的的成员工工作虽有有分工，但分工工不等于于分家，大家都都要敢于于承担责责任，共共同对总总部的各各项业务务目标、对分公公司的工工作负责责。6. 在分公司司经营管管理班子子成员之之间，提提倡多理理解、多多关心、多支持持、多沟沟通，反反对一言言堂、独独断独行行，反对对会上不不说、会会后乱说说，反对对当面不不说、背背后乱说说，反对对寻找借借口、推推脱责任任。表一分公司总总经理侯侯选人考考察登记记表姓名出生年月单位现任职务性别工作时间部门拟任职务最高学历历毕业时间间学 校专 业主要培训训工作经历历职 务主要业绩绩（时间间、地点、事事情、结结果、证证明人）受到的奖奖励、处处罚、原原因、有何不良良记录个人兴趣趣爱好、座佑铭价值观参与考察察的单位位和个人人（签名）19表二 分公公司总经经理侯选选人民意意测评表表 表表三 分分公司总总经理侯侯选人民民意推荐荐汇总表表姓名单位现任职务务时间侯选人姓名项目参加投票总人数有效投票总人数候选人实得票数得票率民意测试主办单位唱票人签名监票人签名记票人签名说 明 年 月 日民意测评评内容测评项目目测评情况况优秀良好一般较差差1、敬业业精神2、工作作责任心心3、团队队合作精精神4、人际际关系5、自我我约束力力6、专业业理论知知识7、职位位工作经经验8、管理理协调能能力9、组织织策划能能力10、沟沟通表达达能力11、生生理、心心理素质质12、承承受压力力能力13、学学习能力力及习惯惯14、发发展目标标及理想想总体评价价其他意见见 年年 月 日日表四 分公公司总经经理侯选选人就职职计划书书姓 名名现任职务拟任职务务填表时间间即往知识识、经历历、经验验、能力力、对拟任职职务的帮帮助(优优势、劣劣势、机机会、困困难分析析、自我我评价)你的目标标、使 命命、座佑铭如何认识识新职务、如何履行行新职责备注：写写不完可可以另外外附纸表五 分公公司总经经理培训训申请表表姓 名名单位职务今年内以以往培训训的课程程、时间、经经费本次培训训活动的的课程、时间、经经费参加培训训的原因总部培训训中心意见见人力资源源总监意见见财务总监监意见总经理意意见说 明1培训课课程必须须与本职职工作密密切相关关。2培训经经费一次次超过220000元或培培训占用用3个工工作日或或培训占占用业余余 时时间3个个月以上上的均需需总经理理批准。3 此单单作为报报销部分分培训费费的依据据之一.表六 分分公司总总经理奖奖励审核核表姓名单位职务奖项时间提名人主要业绩人力资源源总监意见见副总经理理意见总经理意见备 注注1.分公公司总经经理获奖奖由总部部业务部部或分公公司员工工提名,分公司司副总、总助由由分公司司总经理理或员工工提名。2.主要要业绩要要求客观观、真实实、具体体，总部部人力资资源要对对主要业业绩进行行核实。表七 分公司司总经理理处罚审审批表姓名单位职务处罚种类类时间提出单位个个人主要问 题、认错态度人力资源源部审查查意见人力资源源总监意意见副总经理理意见总经理意意见备 注注表八 分公公司总经经理请假假单姓 名名单位职务假期种类类年假： 探亲假假： 事事假： 病病假： 婚婚假： 丧假：其它（应应说明何何种假）：起止时间间200 年年 月 日至2200 年年 月 日，共共计 天天。工作交接交接人双双方签名名： 年年 月月 日联系电话话电话： 手机：传真： E-mmal：人力资源源总监意见见副总经理理意见总经理意见备注