公司制度(检查专用).docx

目 录序号文件名称称文件号页码备注1项目经理理质量责责任制CLJZZ/ZGG0112项目技术术负责人人质量责责任制CLJZZ/ZGG0223专职质检检员质量量责任制制CLJZZ/ZGG0334项目专业业施工员员质量责责任制CLJZZ/ZGG0445项目材料料员质量量责任制制CLJZZ/ZGG0556项目检试试验员质质量责任任制CLJZZ/ZGG0667项目专业业班（组组）长质质量责任任制CLJZZ/ZGG0778项目操作作工人质质量责任任制CLJZZ/ZGG0889工程质量量管理制制度CLJZZ/ZGG09910开工报告告申请制制度CLJZZ/ZGG101011施工过程程控制制制度CLJZZ/ZGG111112施工验收收制度CLJZZ/ZGG121213工程质量量检验制制度CLJZZ/ZGG131314质量例会会制度CLJZZ/ZGG141515质量交底底制度CLJZZ/ZGG151616施工技术术交底制制度CLJZZ/ZGG161717三检及交交接检制制度CLJZZ/ZGG171918试验、测测量设备备和仪器器管理检检修制度度CLJZZ/ZGG182019搅拌站及及计量设设置制度度CLJZZ/ZGG192120图纸会审审设计变变更制度度CLJZZ/ZGG202221施工图现现场核对对制度CLJZZ/ZGG212322岗位培训训制度CLJZZ/ZGG222423工程技术术复检制制度CLJZZ/ZGG232524隐蔽工程程验收制制度CLJZZ/ZGG242625材料采购购、检验验、保管管管理制制度CLJZZ/ZGG252726材料、设设备存放放与管理理制度CLJZZ/ZGG262827工程质量量“三检”制度CLJZZ/ZGG273428砼、砂浆浆试块制制作、养养护、试试压制度度CLJZZ/ZGG283529工程质量量样板制制度CLJZZ/ZGG293630成品保护护制度CLJZZ/ZGG303731工程质量量回访保保修制度度CLJZZ/ZGG313832质量事故故报告、调查和和处理制制度CLJZZ/ZGG323933工程质量量等级评评定、核核定制度度CLJZZ/ZGG334034挂牌制管管理制度度CLJZZ/ZGG344235公司定期期检查制制CLJZZ/ZGG3543目 录序号文件名称称文件号页码备注36分部分项项工程质质量检查查制度CLJZZ/ZGG364437分部分项项验收制制度CLJZZ/ZGG374738工程设计计变更、洽商管管理制度度CLJZZ/ZGG384839不合格检检测报告告处理制制度CLJZZ/ZGG395140工程资料料管理制制度CLJZZ/ZGG405341现场标养养室管理理制度CLJZZ/ZGG416642试验室操操作间管管理制度度CLJZZ/ZGG426743图纸管理理制度CLJZZ/ZGG436844项目主要要负责人人带班管管理制度度CLJZZ/ZGG446945标准养护护池工作作管理制制度CLJZZ/ZGG457146质量问题题处理制制CLJZZ/ZGG467247原材料、构配件件、设备备采购检检验保管管制度CLJZZ/ZGG477348材料采购购制度CLJZZ/ZGG487549企业负责责人施工工现场带带班检查查制度CLJZZ/ZGG497750项目负责责人施工工现场带带班生产产制度CLJZZ/ZGG507951见证取样样送检制制度CLJZZ/ZGG518152工程测量量管理制制度CLJZZ/ZGG5285项目经理质量责任制(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育；(3)、对建设设单位和和监理单单位、相相关部门门发出的的指令应应及时组组织实施施；(4)、主持编编制项目目施工组组织设计计，建立立质保体体系，并并组织落落实；(5)、督促“三检”制度落落实，组组织项经经部质量量旬检工工作；(6)、正确处处理项目目质量与与进度、质量与与成本的的关系，严格按按规范和和操作规规程、科科学合理理组织项项目施工工，并对对项目出出现的质质量事故故负主要要责任；(7)、及时分分析、处处理质量量问题，纠正有有损质量量的不良良工艺倾倾向。批批准项目目技术负负责人就就质量问问题提出出的处理理意见，重大质质量问题题应上报报公司；(8)、经常深深入现场场工作面面、对施施工质量量进行巡巡视检查查，督促促相关人人员认真真履行职职能；(9)、审核项项目专项项施工方方案，组组织项目目危险源源的分析析和鉴别别；(10)、负责责设计变变更的洽洽商工作作；(11)、负责责分部工工程的自自评工作作，参与与分部工工程的验验收工作作；(12)、参与与单位工工程验收收工作，负责组组织编制制项目竣竣工验收收资料，组织单单位工程程内验，落实整整改措施施。（13）、本制制度自下下发之日日起实行行。项目技术术负责人人质量责责任制（1）、认真贯贯彻执行行国家及及行业的的各项法法规、规规范及公公司的质质量管理理制度；在项目目经理领领导下，主持日日常的质质量管理理工作；（2）、加强自自身业务务学习，指导项项目部相相关职能能人员的的工作；负责项项目部人人员技术术培训工工作（3）、负责项项目部的的“QC”活动；主持项项目的图图纸自审审，方案案交底；参与编制制施工组组织设计计，主持持编制施施工方案案和专项项施工方方案；主主持施工工方案和和专项方方案的技技术交底底工作；（4）、主持施施工技术术资料的的收集和和整理归归档，确确保其及及时性、有效性性、准确确性。督督促检试试验和见见证取样样检测工工作；（5）、负责和和建设单单位、监监理单位位的日常常沟通工工作，及及时执行行其指令令；主持持分项工工程的自自评工作作，协助助做好分分部、单单位工程程的自评评工作，并参与与相对应应的外验验收工作作；（6）、主持定定位、放放线和技技术复核核工作、负责建建筑物沉沉降和全全高垂直直度测量量监督工工作；负负责组织织隐蔽检检查，组组织交接接检工作作；（7）、及时掌掌握项经经部质量量动态，及时分分析研究究、采取取对策；组织项项目部质质量问题题的分析析、研究究，并提提出处理理意见；负责“五新”（新工工艺、新新技术、新材料料、新设设备、新新结构）技术的的推广和和应用工工作，并并采取相相应的技技术、质质量措施施；（8）、本制度度自下发发之日起起实行。专职质检检员质量量责任制制（1）、认真学学习和执执行国家家及行业业有关质质量方面面的法律律、法规规、规范范；严格格执行公公司的质质量管理理制度；（2）、对项目目工程质质量实行行全面监监督和检检查，并并对检查查结果承承担责任任；（3）、负责检检验批质质量检验验评定，协助做做好班组组自检、交接检检工作；（4）、做好隐隐蔽工程程检查验验收的基基础工作作，并协协助做好好隐检、分项工工程、分分部工程程、单位位工程的的质量评评定工作作；（5）、协助做做好建筑筑测量、定位放放线、技技术复核核工作；（6）、经常进进行日常常性的巡巡视检查查，检查查不规范范操作，发现问问题、及及时处理理，重大大问题按按程序上上报；（7）、收集整整理质量量检查原原始记录录，并协协助归档档；（8）、参加工工程质量量动态分分析和事事故调查查会议；（9）、督促两两强试快快的取样样和检测测工作；（11）、协助助做好见见证取样样检测工工作；（12）对不合合格品或或不合格格构配件件有权要要求签署署拒付令令，并实实行一票票否决；（13协协助编制制施工方方案和施施工专项项方案。项目专业业施工员员质量责责任制（1）、专业施施工员是是工序和和分项工工程的施施工组织织者，对对工序和和分项工工程质量量负直接接责任。（2）、认真熟熟悉图纸纸和相关关的规范范、规程程、标准准和施工工组织设设计；参参加图纸纸内审。（3）、严格按按图纸、规范、规程、标准、施工方方案组织织施工。（4）、主持班班组自检检工作，协助做做好专检检、隐检检、交接接检等工工作。（5）、做好施施工质量量原始记记录，填填写施工工日记。（6）、协助做做好建筑筑物定位位、测量量放线、全高垂垂直度检检查工作作。（7）、负责向向班组进进行施工工技术质质量交底底工作。（8）、负责操操作基准准线确定定。（9）、审核钢钢筋施工工料单。（10）、做好好技术复复核的基基础工作作，协助助技术负负责人做做好技术术复核工工作。（11）、督促促两强试试块的取取样和养养护；（12）、对专专业班组组操作实实行动态态跟踪管管理，必必要时傍傍站管理理；自觉觉、主动动纠正操操作工人人的违规规行为；（13）、对专专检存在在质量问问题，负负责采取取措施整整改落实实；（14）、坚持持“检查上上道工序序、保证证本道工工序、服服务下道道工序”。项目材料料员质量量责任制制（1）、应熟悉悉项目常常用材料料的质量量标准，加强材材料的控控制与管管理，对对所提供供的原材材料、构构配件质质量负责责；（2）、按照施施工计划划，合理理组织材材料、构构配件进进场，并并按总平平面整齐齐、有序序堆放；（3）、及时索索取进场场材料、构配件件的质量量合格证证明，需需复检的的应及时时组织复复检；（4）、负责对对原材料料、构配配件的状状态进行行标识；（5）、负责材材料、构构配件的的保护，做好“三防”（防潮潮、防霉霉、防腐腐）工作作。项目检试试验员质质量责任任制（1）、熟悉项项目常用用检试验验项目的的标准和和内容；（2）、协助项项目技术术负责人人编制项项目检试试验工作作计划，对一般般性的检检试验计计划应负负责编制制；（3）、负责项项目两强强试块的的留置、养护及及编码工工作；（4）、负责砼砼6000°C·D和同同条件养养护试块块的养护护工作，并做好好温度记记录；（5）、负责项项目材料料的检试试验工作作；（6）、负责见见证取样样检测工工作；（7）、负责两两强配合合比的现现场计量量工作。项目专业业班（组组）长质质量责任任制（1）、专业班班组长是是工序操操作的组组织者，应对本本班（组组）的质质量负责责；（2）、认真执执行项目目各项质质量管理理规定，严格按按操作规规程组织织施工；（3）、负责对对本班（组）的的操作工工人进行行质量、技术交交底（4）、组织班班组自检检工作、参与专专检和交交接检；（5）、服从指指挥，接接受技术术、质检检人员的的检查、监督；（6）、有权拒拒绝使用用不合格格的原材材料和构构配件，有权拒拒绝上道道工序的的不合格格品移交交（7）、出现质质量问题题应如实实提供情情况和数数据；（8）、协助施施工员确确定操作作基线和和基准；（9）、积极组组织班（组）人人员参加加QC活活动。项目操作作工人质质量责任任制（1）熟熟悉本工工种的操操作规程程，相应应的质量量要求；（2）、严格按按操作规规程和技技术交底底操作；（3）、认真做做好自检检工作，并填写写自检记记录；（4）、进行必必要的工工序标识识和质量量责任标标识；（5）、做到四四不：即即（不合合格材料料、构配配件不使使用，上上道工序序不合格格不承接接、本道道工序不不合格不不交出，不违规规施工）；（6）、熟悉本本工种的的操作基基线和基基准；（7）、服从指指挥，主主动接受受监督检检查，出出现问题题不隐瞒瞒、不谎谎报；（8）、积极参参加QCC活动。工程质量量管理制制度1、认真真贯彻执执行公司司的“科学管管理，精精心施工工；构筑筑精品，奉献大大地。”的十六六字质量量方针。教育职职工严格格遵守各各项技术术质量管管理制度度和施工工规范。按操作作规程，精心组组织，精精心施工工。项目目部管理理人员必必须从开开工到竣竣工对工工程进行行全过程程的监督督检查，确保工工程质量量。 2、项目目部为了了保证工工程质量量，设置置由项目目技术负负责人专专管的质质量管理理小组，专人负负责施工工质量检检测和核核验记录录，并认认真做好好施工记记录和隐隐蔽工程程验收签签证记录录，整理理完善各各项施工工技术资资料，确确保施工工质量符符合要求求。3、进行行经常性性的工程程质量知知识教育育，提高高工人的的操作技技术水平平，在施施工到关关键部位位时，由由项目技技术负责责人和专专职质检检员到现现场进行行指挥和和技术指指导。4、施工工现场工工程质量量管理严严格按照照施工规规范要求求层层落落实，保保证每道道工序的的施工质质量符合合验收标标准。坚坚持做到到每个分分项、分分部工程程施工质质量自检检自查，严格执执行“三检”制度；不符合合要求的的不处理理好决不不进行下下道工序序的施工工，实行行“质量一一票否决决”制。5、隐蔽蔽工程施施工前，经自检检合格后后报监理理公司查查验，经经监理工工程师查查验合格格后及时时办理隐隐蔽工程程验收签签证，方方可进入入下道工工序的施施工。6、严格格把好材材料质量量关，不不合格的的材料不不准使用用，不合合格的产产品不准准进入施施工现场场。工程程施工前前及时做做好工程程所需的的材料复复试，材材料没有有检验证证明，不不得进入入隐蔽工工程的施施工。77、建立立健全工工程技术术资料档档案制度度，专人人负责整整理工程程技术资资料，认认真按照照工程竣竣工验收收资料要要求，根根据工程程进度及及时作好好施工记记录、自自检记录录和隐蔽蔽工程验验收签证证记录。将自检检资料和和工程质质量控制制资料分分类整理理保管好好，随时时接受上上级部门门的检查查。8、对违违反工程程质量管管理制度度的人，将按不不同程度度给予批批评处理理和罚款款教育，并追究究其责任任。对发发生事故故的当事事人和责责任人，将按上上级有关关规定程程序追究究其责任任并做出出处理。开工报告告申请制制度1、必须须严格执执行工程程建设程程序,加加强工程程施工管管理,在在工程开开工或复复工时都都要进行行报告审审批。2、对施施工图纸纸和交底底资料要要进行现现场核对对、现场场复测,并上报报复测成成果。3、要编编制针对对性施施工组织织设计,填写写施工测测量放样样报验单单，上报报监理单单位审查查批准。4、征地地拆迁工工作要满满足施工工的需要要。5、施工工场地平平面布置置和“三通一一平”工作要要全部完完成，有有关外部部配套生生产条件件必须签签定协议议。6、材料料、设备备、机具具、劳动动力就位位，施工工管理人人员到位位要能满满足开工工条件。7、行政政部、总总工室对对施工现现场的安安全、质质量措施施等要进进行全面面检查，认真负负责的填填报各种种证明材材料。8、未经经监理、业主和和公司批批准同意意开工建建设的工工程，严严禁擅自自开工，严禁进进入其他他建设管管理程序序。9、必须须采取统统一格式式、统一一填写开开工报告告，按时时送达监监理机构构审查，上级建建设行政政主管部部门审批批。10、对对因开工工报告及及资料证证明没有有及时上上报而影影响施工工进度的的部门和和个人，将进行行严肃处处罚。施工过程程控制制制度1、必须须实行专专业检查查和班组组自查相相结合的的办法.坚持施施工班组组自检、互检、工工序交接接检的“三检制制”。施工工班组自自检合格格后报请请专业工工长。由由专业工工长会同同下道工工序专业业工长，施工班班组进行行互检及及工序交交接检。互检及及工序交交接检必必须有书书面的记记录并签签字齐全全。交接接检完成成后由专专业工长长提出书书面申请请通知项项目经理理或技术术经理进进行分项项质量检检查。分分项质量量检查必必须有记记录并签签字齐全全。2、技术术负责人人在进行行内部分分项质量量检查，并确认认合格后后，方可可向建设设（监理理）单位位报验。3、坚持持施工现现场“挂牌制制”，质量量责任具具体落实实到操作作人员，对经检检验确定定其产品品不合格格的施工工人员应应有处理理措施。不合格格的产品品应进行行返工。4、坚持持“样板制制”，装饰饰工程施施工前，先做样样板。样样板经项项目部验验收后，再请建建设、监监理单位位签字认认可，最最后项目目部方可可组织大大面积施施工。施工验收收制度1、分部部分项验验收：分分部分项项验收由由技术负负责人或或专职质质检员负负责，各各专业工工长负责责专业之之间的互互检和交交接检工工作。2、基槽槽验收：提前两两天通知知公司工工程部、建设单单位、监监理单位位，由建建设单位位负责邀邀请地勘勘单位、设计单单位、质质监人员员等参与与基槽验验收。3、基础础工程验验收：基基础工程程施工完完毕，回回填土之之前，应应进行基基础验收收。验收收前项目目部应将将工程资资料整理理齐全，提前两两天报请请公司工工程部、建设单单位、监监理单位位由建设设单位负负责邀请请相关单单位组织织基础验验收。4、主体体结构验验收：准准备工作作完成（同基础础工程程程序）由由建设单单位组织织验收。5、分户户验收：工程完完工项目目部自检检合格后后报请公公司工程程部、建建设单位位、监理理单位由由建设单单位负责责组织分分户验收收。6、竣工工验收：分户验验收合格格后，报报请公司司工程部部、建设设单位、监理单单位由建建设单位位负责邀邀请相关关单位组组织竣工工验收。工程质量量检验制制度一、工程程质量验验收程序序和组织织1、检验验批验收收检验批是是项目工工程质量量管理的的最小单单元，由由生产班班组长，首先对对负责的的检验批批进行过过程质量量控制和和半成品品完成的的质量检检查与报报验。由分管项项目工种种、检验验批的质质检员、工长，对施工工过程进进行质量量监督与与控制，并对上上报的检检验批进进行三级级质量验验收评价价，报请请项目经经理复核核。然后后由监理理工程师师（建设设单位项项目技术术负责人人）组织织施工单单位项目目专业质质量（技技术）负负责人等等进行验验收。2、分项项质量验验收评定定按照国家家建筑工工程有关关质量分分项的子子目要求求，参照照有关质质量评价价验收的的具体规规定，由由项目质质检员、项目技技术负责责人对各各具体分分项进行行检查评评价合格格后，报报监理工工程师，由监理理工程师师（建设设单位项项目技术术负责人人）组织织施工单单位项目目专业质质量（技技术）负负责人等等进行验验收。对对于分包包项目，由分包包单位质质检员、项目负负责人报报请总包包单位质质检员复复验，提提交监理理工程师师验收复复核。对于监理理工程师师复验结结果有不不合格的的项目，由项目目工长督督促班组组长、分分包单位位认真落落实整改改，合格格后再次次进行报报验程序序。3、分部部（子分分部）工工程项目质检检员，汇汇总分项项质量评评定资料料，提交交项目负负责人，并经复复查整理理后，报报请监理理单位，由总监监理工程程师（建建设单位位项目负负责人）组织施施工单位位项目负负责人和和技术、质量负负责人等等进行验验收；地地基与基基础、主主体结构构分部工工程的勘勘察、设设计单位位工程项项目负责责人和施施工单位位技术、质量部部门负责责人也应应参加相相关分部部工程验验收。4、分户户验收项目部在在单位工工程完工工后，应应自行组组织有关关人员进进行检查查评定，并向公公司工程程部、建建设单位位、监理理单位提提交工程程分户验验收方案案，建设设单位组组织验收收。建设设单位参参验人员员应为项项目负责责人、专专业技术术人员；施工单单位参验验人员应应为施工工单位的的项目经经理、专专业技术术（质量量）负责责人、质质量检查查员等；监理单单位参验验人员应应为总监监理工程程师、相相关专业业监理工工程师。设计单单位、物物业公司司等可依依照合同同约定参参加住宅宅工程质质量分户户验收工工作。5、单位位（子单单位）工工程在住宅工工程质量量分户验验收合格格后，向向建设单单位提交交工程竣竣工验收收申请报报告，建建设单位位收到工工程竣工工验收申申请报告告后，应应由建设设单位（项目）负责人人组织施施工（含含分包单单位）、设计、监理等等单位（项目）负责人人进行单单位（子子单位）工程验验收。单单位工程程有分包包单位施施工时，分包单单位对所所承包的的工程项项目应按按本标准准规定的的程序检检查评定定，总包单位位应派人人参加。分包工工程完成成后，应应将工程程有关资资料交总总包单位位。二、现场场质量检检查1、专职职人员检检查施工现场场项目组组设专职职质检员员，对施施工过程程进行全全程跟踪踪检查，包括对对工序、分项、分部工工程的质质量评价价与验收收。另外外公司按按照人员员分工，对施工工项目现现场实施施检查和和技术指指导。2、制度度化检查查按照公司司的质量量手册与与程序文文件规定定，对在在建工程程项目，公司实实施月检检。不仅仅对在建建项目施施工现场场施工质质量进行行检查，还要对对项目质质检员日日常工作作情况进进行检查查，通过过制度化化的检查查，总结结施工质质量的控控制情况况与控制制效果，改进与与调整质质量控制制方法，提高质质量控制制的效率率。另外上级级建筑工工程质量量监督部部门，按按照监督督计划对对在建工工程进行行的分部部、分项项、及单单位工程程的质量量检查。各类制度度化检查查的内容容包括实实体检查查与工程程资料检检查。检查后对对发现的的问题签签发检查查意见和和整改通通知书，责成项项目部限限期定人人负责落落实整改改。3、不定定期检查查不定期检检查包括括公司各各部门联联合，对对在建项项目工程程进行不不定期的的突击检检查，或或者按照照上级主主管部门门要求的的特别检检查；另另一方面面公司，采取灵灵活机动动的方式式对在建建工程实实施检查查，对检检查情况况采取公公司通报报、签发发整改通通知书等等方式，同时将将检查结结果作为为项目部部考核、与经济济利益挂挂钩的评评价的参参考，督督促与提提高项目目管理水水平。三、质量量整改与与跟踪复复检1、对于于各类检检查后所所签发的的质量整整改通知知，根据据签发单单位的级级别，由由公司下下发到项项目部，并由公公司备案案。2、项目目部按照照整改意意见，由由项目经经理、施施工员、工长、质检员员，落实实生产班班组、分分包单位位进行限限时整改改，并对对整改情情况进行行跟踪检检查与验验收。3、 若整改意意见涉及及到技术术问题，由公司司技术部部门提出出处理方方案，对对项目部部进行技技术交底底，再下下发生产产班组进进行质量量整改。质量例会会制度1、项目目部每月月由项目目经理组组织召开开项目部部质量例例会。项项目部技技术负责责人、技技术员、专业工工长、施施工班组组长均应应参加。工程部部视需要要参加月月质量例例会。2、项目目部技术术负责人人每周一一组织召召开项目目部技术术员、专专业工长长、各施施工班组组长参加加的周质质量例会会。3、月质质量例会会对本月月将要施施工的过过程质量量提出要要求，由由项目技技术员负负责按周周计划分分解后，在周质质量例会会上对各各检验批批施工质质量作出出要求。并对上上月施工工质量进进行总结结。4、周质质量将各各检验批批的质量量控制目目标分解解到各专专业工长长负责，并由各各专业工工长上报报本专业业各检验验批的验验收时间间（检验验批的验验收时间间不应滞滞后于项项目部周周进度计计划）。5、周质质量例会会时各专专业工长长应汇报报各专业业上周施施工完而而未验收收的各检检验批工工程质量量的检查查情况，并将各各施工班班组的自自检结果果上报技技术负责责人。6、质量量例会按按期召开开，如因因故推迟迟，推后后不得超超过两天天，周质质量例会会不得迟迟于周二二召开。月质量量例会必必须项目目经理负负责组织织召开，周质量量例会可可由项目目经理委委托项目目技术负负责人组组织召开开。7、质量量例会应应有会议议记录，应注明明与会人人员并如如实记录录会议内内容。质量交底底制度1、工工程开工工前，项项目技术术负责人人应将图图纸会审审内容、设计中中规定的的图集做做法、分分部（项项）工程程质量目目标和工工期要求求并对专专业施工工工长进进行前期期图纸交交底及工工程情况况交底。2、项项目技术术负责人人应在每每一个分分项工程程施工前前，对该该分项工工程施工工要点、注意事事项、检检验批划划分和质质量预控控目标向向专业工工长进行行分项工工程技术术交底。3、各各分项工工程技术术交底不不少于三三份，技技术负责责人、专专业工长长各一份份，存档档一份，且应完完成签字字手续。4、特特殊工序序的技术术交底，除应有有书面交交底外，还应加加强施工工现场的的技术指指导和跟跟踪检查查。5、各各专业工工长应根根据技术术负责人人的分项项工程交交底、施施工现场场的实际际情况、检验批批的划分分以及施施工班组组的自身身情况，对施工工班组进进行有针针对性的的现场书书面交底底。6、分分项工程程技术交交底中应应指出该该分项中中工程所所使用材材料的规规格、品品种或数数量，对对于应检检验的材材料和项项目应加加以注明明。7、项项目技术术负责人人应在进进行施工工技术交交底的同同时，作作好安全全技术交交底，并并要求接接受交底底对象完完成签字字手续。8、如如在施工工过程中中，发生生了设计计变更或或其他更更改施工工工序的的情况，应及时时进行补补充技术术交底，并应有有连续性性。施工技术术交底制制度1 、总总则1.1 技术交交底是指指工程（单位或或分项工工程）施施工前，由项目目经理主主持、项项目技术术负责人人负责向向专业工工长，或或专业工工长向班班组长按按照施工工组织设设计和施施工图纸纸要求落落实的一一项工作作，是施施工技术术管理的的重要步步骤。1.2 技术交交底的目目的，一一是使参参加施工工的领导导、专业业工长、作业班班组明确确所担负工工程任务务或作业业项目的的特点及及技术要要求、质质量标准准、安全全措施，以便更更好地组组织施工工。二是是明确交交底人和和接受交交底人间间的责任任。发生生工程事事故，若若属交底底人未进进行交底底或交底底不清，交底人人的负主主要责任任；若属属接受交交底人未未按交底底要求施施工，接接受交底底人的负负主要责责任。1.3 技术交交底必须须按照必必须安排排在单位位工程或或分部、分项工工程施工工前进行行，并应应为施工工留出适适当的准准备时间间。1.4 技术交交底的形形式以会会议形式式，并形形成书面面记录，交底人人和接受受人应履履行交接接签字手手续。技技术交底底资料和和交接手手续是工工程技术术档案的的重要组组成部分分，应及及时归档档妥善保保管。2、 技技术交底底的内容容2.1 技术交交底分为为单位工工程技术术交底和和分部、分项(工序)工程技技术交底底两类。2.2 单位工工程技术术交底应应与施工工组织设设计交底底一并进进行。2.3 技术交交底按技技术责任任制的分分工、分分级进行行。2.3.1 由由项目经经理主持持，项目目技术负负责人负负责向质质检员、技术员员、施工工员等进进行技术术交底的的内容：(1) 设计文文件的内内容；(2) 施工组组织设计计、作业业指导书书、施工工程序、施工进进度计划划等；(3) 主要部部位特征征、尺寸寸、工程程量、质质量标准准；(4) 主要预预埋件的的特征、位置及及注意事事项；(5) 新技术术、新工工艺、新新材料的的操作工工艺、质质量要求求；(6) 关键部部位和特特殊过程程的技术术问题； (7) 主要施施工机械械的安排排与配置置；(8) 施工应应注意的的事项说说明。2.3.2 项项目部技技术人员员对各班班组进行行技术交交底：(1) 施工图图的具体体要求；(2) 施工方方案具体体实施的的技术措措施；(3) 明确工工艺操作作流程以以及操作作要点；(4) 明确工工序间检检查的内内容及标标准；(5) 合理的的劳动组组合和机机具设备备；(6) 安全及及文明施施工要求求；(7) 施工中中注意事事项说明明。3、 技技术交底底的实施施与要求求3.1 项目部部技术交交底由项项目部经经理主持持，项目目技术负负责人负负责向质质检员、技术人人员、施施工管理理人员等等进行技技术交底底。交底底的主要要依据是是经监理理、业主主批准的的施工组组织设计计文件。交底后后形成由由交底主主持人签签署的会会议纪要要或其他他文字资资料和施施工组织织设计一一起作为为技术交交底的依依据。3.2 单位工工程在施施工前应应根据施施工进度度，按部部位和操操作项目目，由项项目技术术负责人人向专业业工长及及班组长长进行技技术交底底，填写写技术交交底卡片片。要结结合工作作特点和和班组具具体情况况，重点点突出，结合实实际，切切忌照抄抄照搬。3.3 技术交交底的内内容应做做到施工工方法正正确，各各项措施施针对性性强，技技术先进进，详略略得当，结合实实际。3.4 项目技技术负责责人必须须全面了了解各专专业施工工中的衔衔接和配配合。因因此，要要求各专专业技术术负责人人应如实实地将本本专业有有关技术术交底材材料及时时抄送项项目技术负责责人备查查，使在在纵横向向技术管管理工作作中，把把各专业业有机地地联系起起来。3.5 单位工工程的技技术交底底资料由由项目部部资料保保管人员员负责汇汇集整理理。三检及交交接检制制度1、各各班组在在完成施施工任务务时，自自己要先先认真对对所施工工内容的的质量进进行检查查；2、班班组在自自检合格格后报送送专业工工长进行行专业检检查，专专业工长长检查时时，班组组长必须须陪同；3、专专业工长长检查评评定合格格后，报报项目部部专职质质量、安安全和技技术组，对已完完成的工工作量进进行质量量、安全全等全方方面检查查；4、每每次检查查必须要要检查人人和被检检查人签签字；5、对对在检查查中发现现的质量量和安全全等问题题要在限限期内整整改完成成，并经经项目部部检验后后方为合合格；6、前前面工序序完成后后，在进进行后一一工序施施工前，两施工工班组必必须进行行交接检检查，并并有书面面检查内内容。7、项项目部全全面检查查合格后后报送监监理公司司和建设设单位，经监理理公司和和建设单单位同意意后，方方可进行行下道工工序。试验、测测量设备备和仪器器管理检检修制度度1、对对购置的的或自制制的测量量、试验验设备，在使用用前，应应按有关关要求进进行验收收,并送送国家授授权的部部门进行行校准或或检定。经校准准或检定定合格后后方可使使用。现现场测量量员负责责在“监视和和测量装装置台帐帐”上登记记。校准准或检定定判为不不合格的的，坚决决不予使使用。2、对对到期未未校准或或检定、以及校校准、检检定不合合格的试试验、测测量装置置不准使使用。测测量员负负责对周周期检定定结果进进行登记记。3、现现场经检检定合格格的试验验、测量量装置，在试验验、测量量装置的的适当部部位粘贴贴相应的的标签，并保护护试验、测量装装置的校校准或检检定状态态标签。4、对对于试验验、测量量装置，在使用用前应进进行自校校准。5、试试验、测测量装置置应由专专人保管管并进行行定期的的维护、保养。6、试试验、测测量仪器器闲置后后需封存存并在明明显部位位贴“封存”标记。7、使使用者应应严格按按照使用用说明书书或操作作规程进进行操作作，在搬搬运、维维护和保保存期间间要严格格遵守相相应的规规定，防防止其损损坏或失失效。搅拌站及及计量设设置制度度1、现场场设搅拌拌机自拌拌砼，因因此对搅搅拌站具具体位置置进行地地面硬化化，设蓄蓄水池及排水水沟和沉沉淀地。2、搅拌拌机前后后台要及及时清理理，由专专职机械械工操作作，且每每天要清清理养护护，不得得在斗内内剩料。3、计量量器具现现场设台台秤，用用于砼、砂骨料料的配制制。4、测量量器具现现场设水水准仪用用于现场场抄平，仪器经经纬仪用用于精确确的放线线。5、设备备管理制制度要专专职机管管员，对对设备进进行监督督、检评评比工作作，负责责机械维维修保养养，原始始记录按按时上报报上级管管理部门门，负责责统一管管理设备备的文档档及技术术资料与与信息的的收集整整理，并并提出分分析意见见。图纸会审审设计变变更制度度1、图纸纸会审工工作由建建设单位位组织进进行，按按工程类类别项目目部组织织相