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管理制度重庆保利小泉实业有限公司管理制度二00六六年五月月目录第一篇 组组织管理理1、组织织管理模模式2、项目目管理责责任矩阵阵第二篇 管理理制度第一章 人力力资源管管理第二章 行政政管理1、员工工基本行行为规范范2、印鉴鉴管理制制度3、文印印管理制制度4、公文文管理制制度5、档案案管理制制度6、会议议管理制制度7、保密密制度8、接待待工作管管理制度度9、工作作衔接制制度第三章工工程管理理1、项目目管理过过程及过过程组2、项目目管理计计划编制制3、项目目进度管管理4、项目目质量管管理5、项目目费用管管理6、工程程招标及及采购管管理7、合同同管理8、工程程会议管管理9、设计计施工图图管理10、通通知、函函件管理理11、项项目内业业资料管管理第四章设设计管理理1、 设设计管理理目的2 、编编制设计计任务书书3、 规规划设计计招标工工作4 、组组织规划划设计方方案评审审会5 、确确定设计计单位及及合同谈谈判，起起草设计计合同初初稿6 、编编制设计计工作计计划7 、监监督并跟跟踪设计计8 、解解决设计计过程中中技术性性问题9、 施施工图审审查(算算)10、 设计变变更办理理第五章营营销节点点管理第六章 财务务管理第一篇 组织织管理1、组织织管理模模式公司组织织模式为为职能式式，共设设置行政政人力资资源部、财务管管理部、营销策策划部、设计研研发部、工程管管理部、合同预预算部等等6个职职能部门门，其组组织结构构见图，各职能能部门的的职责见见附件一一。2、项目目管理责责任矩阵阵针对具体体项目，各职能能部门的的责任见见下表，此外将将由公司总总经理、副总经经理、项目管理理责任矩矩阵表活动行政人力资源部财务管理部营销策划部设计研发部工程管理部合同预算部项目管理办公室项目策划1225可行性研究4222125规划设计4421225前期工作4442124项目报建4442143项目融资4144445项目整体管理2222221质量管理4442123进度管理4442123费用管理4342213人力资源管理1244445采购管理2222131 负责2 支持3 咨询4 告知5 批准总经理助助理及各各职能部部门负责责人组成成项目管管理办公公室（PPMO），是项项目管理理的智囊囊和决策策机构，其主要职职责如下下：（1） 项目管管理标准准统合，主要包包括项目目流程、项目进进度、项项目质量量、项目目成本、项目效效率等事事项的标标准统一一。（2） 项目管管理咨询询支援，项目管管理办公公室成员员通过其其丰富的的项目管管理经验验和项目目管理资资料为项项目管理理提供问问题解决决方案、问题预预防方法法以及各各种项目目管理技技术。（3） 项目管管理控制制支援，主要包包括：项项目管理理协调，进行项目资资源的合合理分配配；作为为项目管管理的监监督者，预测并并监控项项目存在在的各种种风险并并加以解解决。（4） 项目管管理人力力资源保保证。57总 经 理副总经理营销策划部（总 监）设计研发部 （总 监）工 程 管 理 部 （经理）合同预算部 （经 理）土建工程师给排水工程师强弱电工程师温泉系统工程师前期报建员2名销售主管策划专员2人建筑工程师景观工程师采购工程师财务管理部（总监）会计出纳行政人力资源部（经理）行政文秘后勤人员人力资源主管总经理助理土建造价工程师安装造价工程师结构工程师客服主管内业工程师组织结构构图说明：11、图中中“单向实实线箭头头”，所指指关系为为垂直组组织关系系； 22、图中中“单向虚虚线箭头头”，所指指关系为为组织协协调关系系； 33、图中中“双向虚虚线箭头头”，所指指关系为为协调及及信息传传输关系系； 44、图中中“结构工工程师、景观工工程师”为设计计部和工工程部双双重领导导； 55、图中中岗位人人员编制制均为壹壹人（除除注明编编制人数数外），共计331人。第二篇 管理制制度第一章人人力资源源管理第二章行行政管理理第三章 项目管理理第四章 设计管管理第五章 营销节节点管理理第六章财财务管理理第一章人人力资源源管理·······第二章行行政管理理（仅供供参考）1 员员工基本本行为规规范为规范范公司员员工基本本行为，保持良良好的工工作秩序序，树立立公司良良好的对对外形象象，加强强公司办办公场所所管理，特制定定本制度度。11 五个“必须”1、接接听外部部电话，必须主主动应答答“您好，公司司，请问问”。对不不熟悉的的业务事事项应尽尽快找熟熟悉的人人接听，要找的的人不在在时，应应做好记记录及时时转告，接听电电话让对对方等待待超过一一分钟要要主动致致歉。2、接接待来访访必须主主动、热热情、使使用文明明礼貌语语言，并并做好应应答或解解释工作作，如自自己不清清楚，应应主动将将其引导导给其他他了解情情况的人人员。3、在在处理对对外事务务中必须须使用“您好、请、谢谢谢、对对不起、再见”等礼貌貌语言。4、下班班必须关关闭电灯灯、空调调、门窗窗及其它它仪器设设备电源源。5、复印印纸双面面复印。12 十个“不准”1、工作作时间衣衣着合休休，不准准穿破、脏衣服服、拖鞋鞋及赤脚脚；男士士头发长长不准盖盖耳，胡胡须保持持干净，女士不不准穿短短于膝盖盖上三寸寸的裙子子，不准准浓妆艳艳抹。上上班时间间不准穿穿休闲装装。2、工作作时间不不准撤离离职守、妨碍他他人工作作，不准准聚集聊聊天、办办私事、长时间间接打私私人电话话或吃零零食、大大声喧哗哗。3、不准准在工作作时间做做与工作作无关的的事或看看与业务务无关的的杂志、书籍。4、下班班时间办办公桌内内不准存存放大量量现金及及贵重物物品。5、不准准与外来来客人大大声争吵吵，影响响工作秩秩序。6、不准准在电话话中或办办公场所所高声喧喧哗、争争吵、打打闹、嬉嬉戏、吵吵架、打打架，影影响工作作秩序。7、不准准损坏办办公设施施、设备备及办公公用品、报刊、图书、浪费办办公物资资及将办办公家具具借出或或搬出办办公场所所。8、不准准随地吐吐痰，乱乱丢烟头头、杂物物。9、上班班时间坐坐姿端正正，不准准歪斜倒倒正、斜斜靠桌椅椅。10、不不准在办办公桌上上堆放杂杂物(除除电话、台历、笔筒外外)。2 文文印管理理制度为加强公公司文件件的打印印、复印印管理、节约办办公成本本，特制制定本制制度。21 管理规规定1、公公司内外外公文打打/复印印工作由由行政人人力资源源部门负负责统一一安排处处理。2、公公司对内内外公文文采用BB5和AA4两种种类型的的纸张，有特殊殊格式要要求的文文件随其其要求(如红头头文件、合同等等)。打打印正式式公文，标题须须为小××号黑体体加粗字字，正文文用×号宋体体字。3、各各部门因因工作需需要复印印文件或或其它资资料须登登记。各各部门文文稿由各各部门录录入。4、各部部门因特特殊情况况须在外外打印或或复印文文件，应应向行政政人力资资源管理理部说明明打印、复印的的文件内内容、份份数等。5、大宗宗打印、复印专专业性要要求高的的文件资资料(如如竣工工报告等)由由部门派派人整理理、复印印、行政政人力资资源管理理部派人人协助。6、不能能在公司司电脑室室打印、复印私私人资料料。外来来人员需需复印的的应实行行有偿服服务收取取复印费费，并登登记管理理。7、打印印、复印印设备由由行政文文员负责责使用、保管和和日常维维护，如如因工作作需要，各部门门人员应应在行政政文员授授权、指指导下操操作打印印、复印印设备。8、凡对对内文件件资料或或对外文文件资料料初审稿稿，必须须双面复复印或打打印(可可将报废废的文件件资料另另面使用用或新纸纸双面复复印)；对外文文件资料料原则上上双面复复印或打打印，特特殊情况况可单面面使用，需重新新复印或或打印的的，必须须将原文文件资料料交回，以利再再次利用用。3 公文文管理制制度为加强公公司公文文管理，使之规规范化、制度化化、特制制定本制制度。31 主要公公文种类类1、通知知：批转转有关单单位公文文、发布布规定、传达公公司要求求员工办办理或者者共同执执行的事事项：召召开会议议、人事事任免等等事宜所所使用的的文书。2、决决定：公公司对重重要事项项或重大大活动作作出的安安排、决决策。3、报报告：下下级向上上级汇报报工作，反映情情况，答答复上级级询问等等事宜时时所使用用的一种种文书。4、请请示：下下级向上上级请求求指示，批准事事项时使使用的呈呈请性文文书。请请示只能能一文一一事。5、通通报：公公司表彰彰先进、批评落落后、传传达公司司重要精精神等的的文书。6、会会议纪要要：记载载和传达达会议情情况和议议定事项项的文书书。7、函函：不相相隶属公公司或部部门之间间相互商商洽工作作、询问问和答复复问题的的文书。8、批批复：上上级单位位答复下下级单位位请示事事项的答答复性公公文。9、其其它公文文，包括括：信函、对外承承诺、委委托书、经济合合同、协协议等。32 收文管管理公司或或部门对对所收到到的外来来文书，须按以以下程序序进行办办理：1、签签收登记记各公司司行政人人力资源源管理部部的文秘秘人员对对所收到到的外来来文书进进行登记记，内容容包括：来文编编号、来来文单位位、标题题、份数数、签收收人、归归档卷号号等。2、分分送由行政政人力资资源管理理部的文文秘人员员对外来来文书按按性质、内容和和要求分分类，并并及时将将之送达达有关领领导或部部门。3、批批办收到文书书的有关关领导或或部门，须在文文书处理理意见单单上批示示处理意意见，并并指明承承办人员员和办理理时限。4、承承办承办部部门或承承办人员员须按批批办事宜宜予以办办理。5、督督办：行行政人力力资源管管理部的的文秘人人员或有有关领导导对承办办部门或或承办人人员所承承办的公公文事宜宜予以督督办，直直至办妥妥。33 发文管管理公司对对内对外外发文必必须按以以下程序序办理：1、拟拟稿要求求：(1)、观点点须明确确、条理理清楚、层次分分明、文文字简练练、书写写工整、标点正正确、篇篇幅简短短。(2)、公文文所涉及及的人名名、地名名、数字字、名称称、引文文须准确确无误。(3)、公文文中所涉涉及的日日期一般般用汉字字表示。(4)、公文文的结构构层次序序数要规规范化：第一层层为一，第二层层为(一一)，第第三层为为1，第第四层为为(1)、依此此类推。(5)、公文文内不得得使用简简称，如如要简称称，必须须先用全全称，然然后在括括号内注注明简称称。2、审审核拟定的的稿件必必须经有有关领导导审核并并签字后后才能印印发，签签字程序序如下：(1)、部门门负责人人审核、签字。(2)、分管管领导审审核、签签字。(3)、总经经理审核核、签字字。(4)、涉及及法律事事宜的文文书还须须由法律律顾问审审核。注：以以上签字字程序根根据公文文签发权权限增减减。3、签签发经审核核后的公公文由分分管领导导签发，签发人人对其所所签发的的文书负负全权责责任。4、编编号并打打印发文单单位的公公文管理理部门对对已签发发的文书书进行编编号登记记并打印印，原稿稿存档。5、用用印文书管管理人员员和印章章管理人人员对打打印的文文书进行行最后校校对，准准确无误误后，加加盖公章章。6、登登记文书管管理部门门的文秘秘人员对对所发文文书进行行登记，内容包包括：顺顺序号、发文日日期、发发文字号号、文书书标题、附件、密级、份数、发送单单位，归归卷日期期、归入入卷号等等。7、分分发由文书书管理部部门的文文秘人员员对加盖盖公章的的文书进进行分发发并登记记。34 公文传传阅对所需需传阅的的文书，公司须须根据传传阅范围围组织传传阅。1、公公司必须须配备传传阅薄，已阅过过的文书书，传阅阅人员必必须在传传阅薄上上签字，以示阅阅知文书书有关事事项。2、同同一文书书的传阅阅，涉及及多个部部门的，其文书书不得横横向传阅阅，一个个部门的的员工阅阅毕，须须交回文文书管理理部门，再进行行下一个个部门传传阅。3、文文书传阅阅时，须须保持文文书的整整洁，不不得在文文书上批批划、不不得损毁毁文书，传阅必必须及时时、保证证文书的的安全、完整。35 文书的的归档各单位位文书处处理完毕毕后，必必须归档档保存。对档案案的保存存必须完完整、有有序、便便于查找找、安全全。4档案管管理制度度为进一一步加强强公司档档案管理理，有效效地保护护和利用用档案资资料，维维护、保保障公司司合法权权益，特特制定本本制度。本制度度职能部部门：公公司行政政人力资资源管理理部。41 管理规规定1、公公司档案案是指公公司在各各项业务务活动中中形成应应归档、保存、备查的的文件材材料。大大致可分分为：行行政档案案、人事事档案、项目工工程档案案、财务务档案和和营销客客户档案案等。公公司档案案所涉及及的职能能部门是是档案的的重要来来源。各各部门负负责人应应按规定定完整、准确地地向行政政部移交交归档案案卷。2、归归档范围围：国家法法律法规规及有关关规定，公司成成立、变变更、年年检资料料、公司司管理规规章制度度和行政政文件，公司的的规划、年度计计划、统统计资料料、资产产评估资资料、财财务审计计、贷(借)款款合同文文书、人人事档案案、各种种合同、协议、承诺书书、委托托书、会会议记录录、委任任书、项项目报建建文件、方案、图纸、售房宣宣传资料料等具有有保存、参考价价值的文文件资料料。3、岗岗位设置置公司设设兼职档档案管理理人员一一名，负负责本公公司档案案文件资资料的收收集工作作，根据据归档范范围负责责区分鉴鉴别本公公司应向向集团公公司归档档的文件件资料并并整理立立卷，负负责对公公司各部部门的文文件资料料收集整整理工作作进行指指导。各各部门指指定一名名兼职档档案员，负责文文件资料料的基础础处理工工作。对对准备存存档的文文件应仔仔细检查查，其纸纸质、字字迹、折折叠方式式等是否否规范，对本部部门所辖辖范围内内的文件件进行归归卷整理理，负责责本部门门文件目目录，定定期向本本公司档档案人员员移交，保留移移交记录录。4、档档案的查查询、借借阅、复复印必须须经本部部门经理理及分管管领导的的审核、批准，并在档档案管理理人员处处办理相相关手续续，方可可查阅。5 会议议管理制制度为规范会会议管理理，特制制定本制制度·······6 接待待工作管管理制度度61 公司接接待分日日常接待待和指定定接待，日常接接待指公公司日常常往来客客人的接接待；指指定接待待指公司司领导洽洽谈接待待和客人人事先约约定，经经公司领领导批准准的接待待。62 接听外外部电话话，主动动应答“您好，保利小小泉公司司，请问问”，不得得在电话话中高声声喧哗，影响工工作秩序序。63 日常接接待工作作由行政政部负责责。客人人到来时时，要主主动询问问，并按按业务要要求，带带客人到到有关部部门，倒倒水请坐坐。64 指定接接待，按按照业务务性质、部门对对口接待待的原则则，由行行政人力力资源部部配合相相关部门门接待人人员作好好接待工工作。65 各部门门人员在在接待过过程中要要随时注注意维护护公司的良良好形象象。要注注意仪容容、仪表表、语言言文明，做到周周到体贴贴、热情情、细致致，给客客人留下下良好的的印象。66 注意保保守公司司经营、商业秘秘密。7 工工作衔接接制度为保障障公司部部门及员员工之间间的工作作顺利、有效的的开展，特制定定本制度度。71限限时办理理制限时办办理制：责任部部门或责责任人必必须在规规定的时时间内办办理所承承办的事事项。责任部部门或责责任人必必须在规规定的时时限内办办理完毕毕所承办办的事项项，如因因情况特特别复杂杂，一时时难以办办理的，须及时时作好解解释，并并说明办办理时间间。72限限期办结结制限期办办结制：对规定定有办理理时限并并具备办办结条件件的事件件，承办办部门必必须在规规定时限限内办理理完善。721 办办结规定定1、承承办部门门或员工工所承办办的事项项，在岗岗位职责责、工作作流程及及其它管管理制度度、会议议纪要、公司各各种文件件、通知知、决议议、通报报等有具具体规定定时限的的，按规规定时限限执行。2、承承办部门门或员工工所承办办的事项项，以工工作联系系函形式式明确时时限的，按工作作联系函函确定的的时限执执行。3、承承办部门门或员工工所承办办的事项项，没有有时限规规定的，一般事事项一周周内办结结，复杂杂事项十十天内办办结；紧紧急事项项原则上上当天办办结，最最长办结结时间不不超过三三天。73限限时审批批制限时审审批制：公司各各部门或或员工上上报领导导审批的的请示、报告、方案、文件及及各种需需审批的的事项，当事领领导必须须在规定定时限内内予以批批复。1、本本制度适适用范围围：担负负审批责责任的各各级领导导。2、审审批内容容：下级级上报给给上级的的所有需需审批或或指示的的事项、方案、请示、报告等等。3、管管理规定定(1)下级上上报领导导审批的的各项事事宜，审审批领导导须于规规定时限限内审批批，重大大事宜必必须适时时审批并并回复上上报单位位或有关关人员，一般事事宜须于于二日内内审批并并回复上上报部门门。(2)因所审审批的事事宜复杂杂、不能能适时审审批的，审批人人必须适适时告之之报审的的当事人人，并说说明不能能审批的的理由，并明确确告之最最终审批批期限。第三章 项目管理理项目管管理应遵遵循“成本为为核心、进度为为目标、质量为为保证”的管理理理念，做做到项目目管理计计划清晰晰、工作作结构分分解（WBSS）科学、项目管管理过程程规范。1 项项目管理理过程及及过程组组项目每个个阶段的的管理都都在重复复的启动、规划、执行、监控、收尾过过程，与与之相对对应存在在5个项项目管理理过程组组，即启启动过程程组、规规划过程程组、执执行过程程组、监监控过程程组、收收尾过程程组，各各过程组组管理内内容如下下：1.1 启动过过程组：确定项项目阶段段或项目目阶段节节点。1.2 规划过过程组：确定和和细化项项目目标标，并为为实现项项目目标标规划行行动路线线和方法法。1.3 执行过过程组： 配置置资源以以实施项项目管理理计划。1.4 监控过过程组：动态监监测项目目绩效，发现偏偏差并采采取纠偏偏措施以以实现项项目目标标。1.5 收尾过过程组：验收成成果、产产品或服服务，结结束项目目或项目目阶段。2 项目目管理计计划编制制2.1项项目经公公司决策策批准立立项后，工程管管理部在在项目管管理办公公室指导导下应在在二周内内提交正正式的项项目管理理计划初初稿。初初稿内容容包括核核心计划划（范围管管理计划划、进度度管理计计划、成成本管理理计划）和辅助助计划（质量管管理计划划、风险险管理计计划、沟沟通管理理计划、采购管管理计划划、组织织人员管管理计划划）。项目目计划确确定后，计划报报项目管管理办公公室备案案以便以以后的考考核和跟跟踪。项项目管理理办公室室将根据据审定的的项目计计划给项项目分配配资源。2.2项项目计划划编制过过程应以工作结结构分解解表（WBSS）为核心心。WBSS是项目目管理的的起点，它将项项目完成成之前的的所有必必要作业业从上到到下按层次分解解出来。WBSS由项目管理理成员共共同制作作，其任意意层次的的要素都都需要具具有(11)工作作范围明明确、(2)工工作日确确定、(3)具具有成本本计划(预算)、(44)资源源已经分分配、(5)具具有业绩绩测评办办法、(6)组织责责任明确确等特征征。3 项目目进度管管理3.1 项项目进度度管理以以项目管管理计划划为依据据，编制制项目各各阶段计计划及进进度控制制方法，实现节节点目标标和项目目总目标标，项目目管理过过程如下下：3.1.1项目目活动定定义：将项目目工作分分解为更更小、更更易管理理的工作作包（WBSS最小层层次，叫叫活动或或任务），这些些小的活活动应该该是能够够保障完完成交付付产品的的可实施施的详细细任务。在项目目实施中中，要将将所有活活动列成成一个明明确的活活动清单单，并且且让项目目管理团队队的每一一个成员员能够清清楚有多多少工作作需要处处理。活活动清单单应该采采取文档档形式，以便于于项目其其他过程程的使用用和管理理。当然然，随着着项目活活动分解解的深入入和细化化，工作作分解结结构（WWBS）可能要要不断的的更新。3.1.2活动动排序：活动清清单的基基础上，要找出出项目活活动之间间的依赖赖关系和和特殊领领域的依依赖关系系、工作作顺序。项目里里程碑（节点）是排序序工作中中很重要要的一部部分。里里程碑是是项目中中关键的的事件及及关键的的目标时时间，是是项目成成功的重重要因素素。里程程碑事件件是确保保完成项项目需求求的活动动序列中中不可或或缺的一一部分。在进行行项目活活动排序序常用单单代号网网络图法法形成项项目网络络图。 3.11.3 活动工工期估算算：项目工工期估算算是根据据项目范范围、资资源状况况计划列列出项目目活动所所需要的的工期。估算的的工期应应该现实实、有效效并能保保证质量量。所以以在估算算工期时时要充分分考虑活活动清单单、合理理的资源源需求、人员的的能力因因素以及及环境因因素对项项目工期期的影响响。在对对每项活活动的工工期估算算中应充充分考虑虑风险因因素对工工期的影影响。项项目工期期估算完完成后，可以得得到量化化的工期期估算数数据，将将其文档档化，同同时完善善并更新新活动清清单。  3.11.4 安排进进度表：项目进度度计划意意味着明明确定义义项目活活动的开开始和结结束日期期，这是是一个反反复确认认的过程程。进度度表的确确定应根根据项目目网络图图、估算算的活动动工期、资源需需求、资资源共享享情况、项目执执行的工工作日历历、进度度限制、最早和和最晚时时间、风风险管理理计划、活动特特征等统统一考虑虑。         关关键路径径法（CCPM）是时间间管理中中很实用用的一种种方法，其工作作原理是是：为每每个最小小任务单单位计算算工期、定义最最早开始始和结束束日期、最迟开开始和结结束日期期、按照照活动的的关系形形成顺序序的网络络逻辑图图，找出出必须的的最长的的路径，即为关关键路径径。     时时间压缩缩是指针针对关键键路径进进行优化化，结合合成本因因素、资资源因素素、工作作时间因因素、活活动的可可行进度度因素对对整个计计划进行行调整，直到关关键路径径所用的的时间不不能再压压缩为止止，得到到最佳时时间进度度计划。3.1.5进度度控制：进度控控制主要要是监督督进度的的执行状状况，及及时发现现和纠正正偏差、错误。在控制制中要考考虑影响响项目进进度变化化的因素素、项目目进度变变更对其其他部分分的影响响因素、进度表表变更时时应采取取的实际际措施。3.1.6 进进度报告告项目进度度控制成成果采用用周报表表和工程程月报制制，由工工程管理理部编制制，进度度应列出出存在问问题及进进度偏差差的纠正正措施。下表为为工程月月报参考考用表，周报表表可参考考。工程月报报表项目名称称： 第 期 填报报时间： 建设单位位设计单位位监理单位位施工单位位项目概况况：本月作业业内容：质量动态态：质量问题题及解决决方案:（现场照照片）质量缺陷陷处罚及及整改情情况：形象进度度：本月计划划与实际际完成对对比图：说明：进度分析析及调整整跟踪情情况:进度款支支付：签证单：工程变更更：索赔申请请：技术核定定及洽商商：指令性文文件：安全、文文明控制制：存在问题题与建议议：下月施工工重点：编写： 审审核： 签发：本期送：3.2 项目施施工阶段段进度管管理流程程图    总工期目标承包人开工前提交施工组织设计及总施工进度计划上报监理审查工程管理部会相关部门审核上报 NNO（调调整） 公司批准YES实 施承包人提交调整计划进度控制 偏偏差监理审查 YEES工程管理部会相关部门批准按计划执行4 项目目质量管管理项目各阶阶段的质质量管理理由质量量规划、实施质质量保证证及质量量控制等等三过程程组成，三过程程是交互互作用的的。4.1 质量规规划：确确定项目目质量管管理采用用的标准准和质量量目标，并提出出实现标标准目标标所采取取的方法法。质量量规划依依据项目目管理计计划等，采用质质量规划划工具与与技术，提交质质量管理理计划、质量测测评指标标、质量量目标、质量改改进计划划等成果果。4.2 质量保保证：开开展质量量规划所所制定的的系统性性的质量量活动，确保项项目实施施满足应应的过程程。质量量保证是是依据质质量规划划成果（质量管管理计划划、质量量测评指指标、质质量目标标、质量量改进计计划等），对质质量进行行检查、分析，提交质质量改进进措施。4.3 质量控控制：监监控项目目的结果果，判别别其是否否符合质质量标准准，并提提出消除除不合格格质量点点的方法法。对项项目实施施的项目目准备阶阶段、项项目施工工阶段、项目竣竣工验收收阶段都都应明确确质量控控制的重重点分部部分项工工程及工工序并提提出针对对性的质质量预防防、纠正正和缺陷陷补救措措施，应应创造条条件实行行样板制制，严格格控制原原材料品品质及施施工装备备先进性性，注重重过程（工序）质量和和细部质质量，推推行质量量成本效效益分析析。4.4 项目施施工阶段段质量控控制流程程图承包人开工准备提交开工申请批准开工申请工序完成后自检检查工序质量分部分项工程完工整改合格分部分项工程工序施工填报质量验收通知单签署质量验收通知单填写分部分项工程验收单分部分项工程验收签署分部分项工程质量确认书单位工程各分部分项工程完工进行竣工预验竣工验收文件资料审查申请工程竣工验收审批竣工验收申请工程初验进行整改进行补充审查开工条件整改工程资料初验NONO单位工程验收报告组织单位工程验收工程移交不通过不通过5 项目目费用管管理项目费用用管理包包括费用用估算、费用预预算和费费用控制制等过程程，保证证在批准准的预算算费用内内完成项项目。5.1 费用估估算：完完成项目目各项活活动所需需资源成成本的近近似估算算。费用用估算可可用参数数估算、类比估估算、自自下而上上估算等等方法。项目费费用估算算报告提提交公司司作为项项目可行行性决策策的依据据。5.2 费用预预算：费费用预算算是费用用控制的的依据。费用预预算的成成果是项项目预算算书、项项目费用用基准（按时间间分段的的预算）及项目目资金需需求。5.2.1 项项目预算算书：5.2.1.11 项目目预算书覆盖率率1000%。5.2.1.22 施工工图会审审完成后后完成施施工图预预算书编编制。5.2.1.33 施工工图预算算书编制制依据：1、重庆庆市建设设主管部部门制定定的相关关文件、定额、取费标标准。2、建筑筑安装施施工图、工作范范围划分分、配置置标准、施工界界面作法法。3、招标标文件。4、建筑筑安装工工程施工工合同书书及建筑筑安装工工程施工工组织设设计。5、在33项或44项未落落实的情情况下先先行编制制的预算算，待条条件具备备后100个工作作日内调调整预算算。5.1.2.44 施工工图预算算书的要要求：1、土建建工程量量计算必必须按各各分部分分项工程程，细分分到每层层楼以利利施工过过程的成成本控制制。2、安装装工程量量计算必必须按各各分部分分项工程程细分到到每个系系统以利利施工过过程的成成本控制制。3、施工工图预算算编制说说明必须须清楚明明确，与与施工图图纸及预预算内容容无前后后矛盾，并详细细注明图图纸编号号，图纸纸名称，套用定定额，取取费标准准，人工工费调差和和材料价价格的计计算依据据及预算算内不包包含的项项目。4、预算算定额子子项的套套用应严严格按设设计要求求的施工工工艺或或经批准准的施工工组织设设计中确确定的施施工工艺艺正确套套用。5、施工工预算书书完成后后，由合合同预算算部统一一编号存存档。5.2.2 费费用基准准：按时时间分段段的预算算，用做做度量和和监控项项目整体体费用的的基准。它是按按时段汇汇总估算算费用编编制而成成。5.2.3 项项目资金金需求。项目资资金需求求分为总总体资金金需求和和阶段资资金需求求，它以以费用基基准为依依据，加加上应急急备用金金。5.3 费用控控制。控控制影响响项目费费用偏差差的因素素。控制制活动贯贯穿项目目管理的的全过程程。应注注重把好好“工程设设计、招招标采购购、合同同签订及及管理、工程签签证与变更、工程结结算”关。5.3.1 工工程设计计费用控控制：实实行设计计招标及及设计方方案招标标，选择择优秀设设计单位位，推行行限额设设计，原原则上应应由设计计单位完完成设计计概算，设计研研发部应应对设计计方案进进行审核核和优化化。5.3.2 招招标采购购：详“招标采采购管理理”。5.3.3 合合同签订订及管理理：详“合同管管理”。5.3.4工程程签证与与变更5.3.4.11 收方方要求：由承包包人通知知监理和和发包人人工程部部，在工工程管理理部确认认质量合合格后，由工程程管理部部提前半半天通知知合同预预算部收收方。为为提高工工作效率率，收方方之前，承包人人必须做做好收方方准备（收方工工具、收收方所需需资料），无论论工程量量、金额额大小，三方必须共共同收方方，否则则视为无无效收方方。5.3.4.22对于设设计变更更、技术术洽商、收方及及工程签证证的依据据由下列列人员签签字：5.3.4.22.1550000元以下下，由工工程管理理部、合同同预算部部工程师师和部门门经理签签字；5.3.4.22.2550000元以上上100000元元以下，在5.3.44.2.1条款款的基础础上增加加总经理理助理签签字；5.3.4.22.3 100000元元以上的的在5.3.44.2.2条款款的基础础上增加加总经理理签字。5.3.4.33需现场场核定的的工程量量（含收收方，设设计变更更、技术术洽商单单实施后后的确认认），按按下列规规定到现现场测量量、计量量及核定定签字：5.3.4.3.1 50000元元以下的的由工程程部工程程师及成成本控制制部工程程师签字字；5.3.4.33.2 50000元以以上2000000元以下下，在55.3.4.33.1条条款的基基础上增增加工程程部经理理和成本本控制部部经理签签字；5.3.4.33.32200000元以以上的，在5.3.44.3.2条款款的基础础上增加加总经理理助理签签字。5.3.4.33.4在在预算人人员工作作时间不不能协调调或工程程部工程程师有特特殊工作作的情况况下，两两部门经经理可代代替收方方或指派派人员收收方。5.3.4.4签证管管理：现现场收方方单次完完成后，参与人人员共同同复核收收方记录录，当场场签字形形成原始始记录壹壹份，复复印件两两份，无无论任何何情况下下，原始始记录必必须存于于合同预预算部。承包人人必须在在3日内将将整理好好的收方方通过电电脑制单单送合同同预算部部叁份原原件。5.3.4.55 通过过技术变变更单（函件、通知）后发生生的收方方签证单单，必须须将技术术变更单单（函件件、通知知）作为为收方单单附件。5.3.4.6签字字程序及及时间要要求：合同预算部审签3天工程管理部审签1天承包人制单1天总经理助理审签1天总经理审签合同预算部分发注:签证证单的数数据不准准涂改，只准进进行批注注，有金金额的必必须大写写。5.3.4.7承包人人在3日日内将整整理的收收方、签签证资料料报发包包人签审审，形成成结算依依据,逾逾期视为为自动放放弃，不不得事后后补签结结算依据据，发包包人必须须在100日内将将签字完完好的收方方签证单单返施工工单位壹壹份，时时间以收收方原始始资料的的次日起起开始计计算。5.3.4.8收方、签证资资料原件件由工程程管理部、合同预预算部、监理、承包人人各存壹壹份。5.3.4.9附工程量量签证单单表和基基础收方方记录（挖孔桩桩）表。5.3.5设计计变更、技术洽洽商单管管理5.3.5.11 设计计变更和和技术洽洽商涉及