企业管理DAOMING集团有限公司预算管理办法.docx

ZHANNGDAAOMIING集集团第五五工程有有限公司司DAOOMINNG集团团有限公公司 财务制度度指南 第6号 项目目全面预预算成本本管理办办法第一章 总则 第一一条 为加强项项目部成成本管理理，推行行全面预预算控制制，降低低工程成成本，控控制费用用支出，提高公公司综合合管理和和创效能能力，促促进公司司经营由由粗放型型向集约约化发展展，增加加公司积积累，根根据公公司法及DDAOMMIN集集团司章章程，结合公公司实际际情况，特制定定本办法法。第二二条 公公司所有有中（议议）标工工程，组组成项目目部后，都必须须依照本本办法进进行全面面预算成成本管理理。第三三条 全面预算算成本控控制管理理是以制制定目标标收入预预算和目目标成本本预算为为基点，通过建建立内部部控制制制度，全全员参与与，对工工程项目目各项成成本定期期比较与与考核，实现责责任和利利益的统统一的过过程。全全面预算算就是要要建立控控制标准准，为今今后的差差异分析析、业绩绩考核及及差异纠纠正提供供依据。成本控控制是运运用各种种数据，以实际际成本与与控制标标准（九九大预算算）比较较，衡量量经营活活动的成成绩和效效果，并并不断纠纠偏、校校正。成本控制制系统包包括组织织系统、信息系系统、考考核制度度和奖励励制度等等内容，其中信信息系统统又包括括编制预预算、数数据传递递、分析析评价、业绩报报告等四四个方面面。定期期比较与与考核要要求建立立约束激激励机制制，实现现管理目目的。成成本控制制的最终终目的是是"双赢赢"，即即项目成成本的最最小化和和职工收收入最大大化的双双丰收。第四四条 公司全面面预算成成本管理理原则：必须坚坚持全面面性、合合理性、目标一一致性、责权利利相结合合的原则则。全面面性是指指公司的的全面预预算成本本管理工工作必须须是全员员、全过过程、全全方位的的，要横横到边、纵到底底，持之之以恒；合理性性就是对对各预算算承担者者和部门门的划定定是实事事求是、相对合合理；目目标一致致性，就就是把各各项目预预算单位位成本管管理目标标与公司司的总目目标统一一起来，使每个个责任者者为保证证公司总总目标的的实现，彼此协协调地工工作；责责权利相相结合，责是中中心，是是主体，权是条条件，是是保证，利是激激励、是是动力。第五五条 项项目全面面预算成成本管理理的基本本任务是是：通过过预测、计划、控制、监督、核算、分析和和考核，反映项项目部的的生产经经营结果果，挖掘掘降低工工程成本本的潜力力，努力力降低成成本。第二章 组织机机构及主主要职责责第六六条 全全面预算算成本管管理工作作实行统统一领导导、分级级管理的的管理体体制。一、公司设设立全面面预算成成本管理理委员会会，人员员组成为为：委员员会主任任：总经经理委员员会副主主任：分分管副总总经理、总会计计师、总总工程师师、总经经济师委员员：公司司办公室室、企业业管理部部、设备备物资部部、财务务部、工工程部、经营部部、劳人人部、安安质部、成本管管理部等等各部室室负责人人及其业业务骨干干。全面面预算成成本管理理委员会会主要负负责领导导全公司司成本管管理工作作、协调调公司各各业务部部门的相相关工作作及工作作中出现现的问题题。办公公室设在在公司成成本管理理部，其其职责为为：1、对公司司所有中中标工程程项目，参与、协助项项目部进进行全面面预算成成本管理理，根据据项目部部负责人人上交承承诺，确确定工程程目标利利润，根根据目标标利润制制定工程程项目成成本开支支总预算算、单项项及分项项工程开开支预算算、分期期开支预预算。2、在工程程项目成成本开支支预算执执行过程程中，监监督、审审查其执执行情况况；每期期工程项项目成本本开支预预算执行行完毕，对项目目部及时时形成的的工程预预算执行行报告和和预算差差异分析析报告进进行审查查；季初初根据各各项目部部形成的的成本分分析报告告汇总编编制公司司项目成成本分析析资料。3、在分管管公司副副总经理理的直接接领导下下，协调调项目施施工技术术、计划划、财务务、物资资、安质质部门的的关系，处理全全面预算算成本管管理中出出现的问问题。4、管理、考核已已完工工工程项目目的账目目及成本本开支，审核其其后期费费用开支支及相关关账务处处理。5、收集、整理各各项目部部与全面面预算成成本管理理有关的的工程预预算、施施工组织织方案及及工程成成本等资资料，逐逐步形成成公司内内部施工工承包定定额。6、年初，协调、平衡工工程项目目成本预预算，编编制汇总总项目部部成本预预算，并并协助机机关财务务部编制制本公司司预算报报表。7、参与对对大的分分包工程程招标、验工计计价及结结算的管管理。二、项目部部成立全全面预算算成本管管理工作作领导小小组及办办公室，人员组组成为：组长长：项目目经理副组组长：项项目副经经理、项项目总工工程师成员员：项目目办公室室、施技技部门、计划部部门、设设备物资资部门、财务部部门、安安质部门门负责人人及业务务骨干。领导导小组负负责对本本项目部部全面预预算成本本管理工工作的安安排、部部署、领领导、监监督、检检查、考考核、分分析等工工作。负负责组织织编制和和执行成成本预算算，贯彻彻执行目目标成本本计划，协调控控制工程程成本及及其他费费用。落落实班组组承包和和单车、单机核核算及人人工、材材料、机机械使用用等原始始记录和和标准计计量制度度，并定定期组织织进行分分部（分分项）工工程或单单位工程程成本分分析、费费用分析析。办公公室设在在项目部部财务部部门。其其全面预预算成本本管理、控制职职责为：汇总总编制工工程成本本预算并并会同相相关部门门一起协协助项目目经理分分解成本本责任目目标，下下达给有有关部门门和队级级单位，进行成成本控制制。并定定期对各各部门及及各成本本预算单单位的成成本预算算完成情情况进行行考核。贯彻执执行国家家企业业会计制制度及及公司司财务管管理办法法等规规章制度度。按照成本本开支范范围、费费用开支支标准严严格审核核各项成成本费用用开支，控制成成本支出出。按成成本预算算正确确确定成本本核算对对象，做做到与施施技、计计划部门门保持一一致，并并按月进进行成本本核算，编制成成本报表表，要要要做到及及时向项项目经理理及有关关部门反反馈信息息，以便便对成本本费用进进行有效效控制。具体参参见公司司全面面预算成成本管理理实施细细则。建立立月度资资金收支支计划制制度，及及时收取取工程款款，根据据施工生生产要求求，平衡衡调度资资金并及及时上交交公司各各项资金金（含各各项基金金）。通通过控制制资金的的使用，达到控控制成本本费用开开支的目目的。开展展项目成成本分析析，定期期组织分分部分项项工程、月度成成本以及及竣工成成本进行行分析，进出存存在问题题和解决决问题的的建议，以便采采取有效效的措施施来纠正正工程成成本的偏偏差。第七七条 项目经理理全面预预算成本本管理、控制职职责：遵遵守国家家法律、法规和和财经纪纪律，执执行公司司制定的的全面预预算成本本管理办办法。制制止一切切侵占国国家收入入以及铺铺张浪费费、弄虚虚作假等等损害国国家及公公司利益益的行为为。对工工程项目目的经济济效益负负完全责责任。负责落实实公司下下达的各各项经济济指标。组织项项目部开开展工程程成本预预测、控控制工作作，组织织编制本本项目部部成本降降低计划划及节约约措施，组织分分解成本本责任指指标，落落实到工工程项目目各部门门，并定定期检查查其执行行情况，按月组组织召开开工程项项目成本本分析会会，保证证工程项项目成本本计划的的实现。第八八条项项目部施施工技术术部门的的全面预预算成本本管理、控制职职责：根据据施工现现场情况况，合理理编审和和优化施施工组织织设计，制订技技术组织织措施并并检查其其执行情情况；掌掌握执行行工程承承包合同同中的内内容和有有关规定定，做好好设计变变更的原原始记录录，及时时会同计计划部门门办理有有效的签签证手续续，努力力增加工工程结算算收入；签发施施工任务务单及限限额领料料单；为为计划部部门提供供已完工工程、未未完工程程的有关关资料；根据施施工方案案，加强强技术管管理，合合理组织织施工，合理配配置机械械设备型型号规格格和数量量及物资资消耗计计划。降降低工、料、机机费用，提高生生产技术术的经济济效果。与相关关部门一一起负责责竣工资资料的编编制。第九条 项目部计计划部门门全面预预算成本本管理、控制职职责参与与工程合合同、协协议的谈谈判和签签订，依依据合同同内容、预算定定额和有有关文件件规定，编制施施工图预预算，并并做好工工程预算算工料机机分析。竣工时时及时会会同施工工技术部部门编制制竣工结结算文件件，确保保工程结结算收入入的实现现。收集集工程变变更资料料，研究究合同中中未包括括的项目目，在有有关部门门配合下下，及时时编制预预算增减减文件，保证工工程收入入，及时时收回垫垫付的资资金。积积累有关关工程造造价的基基础资料料，做好好单价分分析，搞搞好价格格管理。根据据施工组组织方案案和整个个工程施施工计划划，按月月编制分分部分项项的产值值计划。施工计计划应包包括分部部分项工工程实物物量和工工料机分分析。健健全统计计台账，严格统统计法规规，月末末终了对对各施工工队伍进进行验工工计价及及相关成成本分析析。工程程目标成成本的制制定、成成本分割割，队级级班组承承包的审审定。第十十条 设设备物资资部门全全面预算算成本管管理、控控制职责责根据据工程项项目施工工的计划划进行度度及施技技部门的的要求，编制和和落实物物资采购购计划，及时组组织材料料、结构构件的供供应，保保证工程程项目施施工的顺顺利进行行，防止止因停工工待料造造成不必必要的损损失。物资资采购时时要比质质、比价价、比运运距，选选择质量量高、价价格相对对低、运运距短的的物资供供应单位位（合格格供应商商）。同同时对进进行物资资要认真真验收，对质量量不符合合规定数数量不足足的要进进行索赔赔，努力力降低物物资采购购成本。严格执行行物资收收发、领领退制度度，及时时提供物物资收发发、消耗耗和结存存的成本本资料。坚持物物资盘点点制度为为考核材材料费的的实际消消耗水平平提供正正确的数数据。建立立健全工工程物资资材料消消耗台账账和物资资动态台台账，严严格执行行限额发发料制度度，提供供分部分分项工程程材料实实际消耗耗数据，工程消消耗材料料要与实实际完成成部位相相符，对对材料费费成本降降低负责责，定期期与财务务部门核核对材料料账。根据据施工组组织、实实际使用用（租入入）的设设备并根根据现场场实现工工期、消消耗等情情况编制制机械费费目标成成本预算算。严格格执行机机械设备备管理制制度，做做好机械械设备的的保养和和维护工工作，提提高机械械设备的的完好率率和使用用率并对对降低机机械费负负责。建建立机械械使用台台账，核核对外租租机械使使用和停停滞台班班。第十十一条 安质部部门全面面预算成成本管理理、控制制职责实施施安全、质量的的有效控控制，确确保安全全生产、质量创创优目标标的实现现。进行行标准化化现场建建设，提提高效率率，减少少浪费和和损失，降低物物耗和成成本。安安全质量量的定期期检查。负责工工程产品品质量管管理和工工程施工工中技术术、质量量事故的的处理，认真贯贯彻执行行国家劳劳动保护护法规和和卫生工工作的方方针、政政策、法法令、规规定，结结合本项项目部施施工生产产具体情情况，制制定安全全生产规规章制度度和安全全技术操操作规程程；坚持持"安全全第一，预防为为主"的的方针；加强工工地现场场安全管管理，经经常对项项目部全全员进行行安全意意识和操操作规程程的教育育；杜绝绝重大死死亡事故故，确保保安全指指标实现现；确保保职工人人身安全全，做好好安全技技术的统统计资料料工作，努力降降低非正正常性劳劳动保险险支出，降低期期间费用用。 第十十二条 项目办办公室全全面预算算成本管管理、控控制职责责贯彻执行行国家劳劳动工资资政策，根据施施工组织织设计，平衡调调剂劳动动力，严严格劳动动纪律，控制非非生产人人员和用用工，提提高出勤勤率、工工时利用用率和劳劳动生产产率，与与财务部部门一起起负责组组织对工工资与成成本挂钩钩办法的的实施、考核和和结算，做好考考勤管理理工作，健全工工时利用用和定期期及时提提供人工工统计报报表资料料，检查查项目部部所属单单位工资资、奖金金发放和和"五金金"合理理、足额额计提。参与竣工工资料的的编制，负责制制定办公公用低值值易耗品品的消耗耗定额和和管理制制度，协协助项目目财务部部门编制制项目部部间接费费用预算算，实行行费用指指标分解解并监督督执行，加强对对行政用用固定资资产和低低值易耗耗品的实实物管理理，及时时提供相相关的核核算分析析资料，归口负负责降低低间接费费用。第三章 全面预预算成本本管理的的基础工工作第十十三条 公司各各项目部部要严格格计量、验收、盘点制制度。一一切物资资财产的的收、发发、领、退都必必须按规规定进行行计量、验收、办理领领退手续续，对库库存物资资、财产产都要定定期盘点点，保证证帐、卡卡、物相相符和消消耗准确确，对工工地现场场要指定定专人负负责管理理，做到到工完场场清，余余料退库库。第十十四条健全原原始记录录。原始始记录是是企业成成本核算算和经济济活动分分析的基基础记录录资料。在施工工过程中中，要建建立工程程日志，工日考考勤，材材料收、发、领领、退，机械台台班耗用用，已完完、未完完工程工工期、质质量、安安全等业业务统计计资料，为工程程结算，成本核核算和分分析及定定额的测测算提供供真实可可靠数据据。第十十五条公司及及各项目目部要逐逐步健全全内部结结算价格格。项目目部应对对各种材材料、燃燃料、结结构件、机械配配件、其其他材料料、低值值易耗品品、周转转材料、动力、劳务等等，根据据稳健性性原则掌掌握市场场信息，确定与与价格动动态相适适应的计计价方法法，制订订统一的的内部估估算价格格，作为为内部核核算的依依据。第十十六条 班组应应选配工工作认真真、业务务能力强强的人员员为义务务核算员员，对完完成的实实物工程程量、工工料消耗耗、机械械费用等等进行核核算，对对质量、安全情情况进行行统计、考核。第十十七条 项目部部各部门门的基础础工作一、财务部部门基础础工作1、在项目目开工后后，根据据实际情情况编制制本项目目的工费费目标成成本预算算、项目目部经费费预算、资金（上交款款）预算算。2、成本核核算对象象的划分分（11）根据据合同及及施工任任务分割割情况确确定成本本核算对对象，实实现与物物资、计计划、施施技等相相关科室室的接口口，使收收入与成成本口径径一致，实现可可比；（22）按工工程量大大小及所所占投资资比例确确定每个个成本核核算对象象中成本本重点分分析细目目；3、成本的的分类归归集及汇汇总统计计（11）次月月的100日前编编制项目目部成本本分析统统计表；（22）按照照成本分分析的需需要，对对项目部部成本建建立合理理的分类类归集及及分配方方法；（33）本月月10前前编制项项目部本本级成本本分类归归集及分分配表，将本级级成本归归集汇入入各成本本分析对对象及其其细目；（44）根据据计划部部门对下下的验工工计价单单分析后后分类归归集计入入各成本本分析对对象及其其细目；（55）根据据以上资资料编制制目标成成本分项项分析统统计表。4、成本分分析及内内部队级级责任成成本考核核（11）每月月10日日前收集集上月的的队级班班组工、料、机机消耗成成本资料料，汇总总整理队队级实际际成本。（22）根据据现场盘盘点报告告监督队队级库存存材料及及消耗量量的调整整和处理理，并根根据处理理结果调调整队级级实际成成本统计计资料；（33）编制制成本分分析比较较表，分分析合同同预算成成本与目目标成本本盈亏比比较表；（44）编制制队级责责任成本本执行情情况的相相关分析析表，对对队级责责任成本本进行工工、料、机分析析，出具具盈亏分分析考核核报告，并提出出队级工工资分配配方案。5、根据施施技、计计划、物物资、设设备、安安质等部部门提供供的全面面预算成成本管理理相关资资料核算算出外部部分包的的验工、拨款等等情况，并依此此拨款，对分包包单位的的拨付不不得超过过验工计计价款的的85%。6、分包单单位的预预付款必必须由施施技、物物资、计计划、财财务等部部门签字字、项目目经理批批准后付付款款。对于合同同价格（或按工工程量推推算）在在50万万元以上上的施工工队伍的的最终决决算款，必须由由项目部部财务部部门将决决算资料料寄至公公司成本本管理部部，报经经分管领领导及相相关部门门签批，公司33天内将将审批情情况返回回项目部部后方可可办理付付款，付付款时只只能付至至合同总总额（含含变更增增加部分分）的990%，剩余110%作作为预留留质量保保修金待待保修期期满后且且无工程程质量问问题时再再予结算算。7、每月向向业主申申报资金金计划，及时向向业主索索要工程程款。8、参与审审查施工工预算和和施工、经济合合同、协协议的签签订。二、 施工工技术部部门基础础工作1、在项目目开工时时，根据据施工图图纸及技技术设计计资料编编制总工工程量表表，同时时，根据据施工组组织编制制总工期期预算。2、根据变变更、索索赔签证证编制变变更、索索赔工程程量表。3、依据以以上内容容及分项项单位工工程组织织施工方方案编制制主要材材料总计计划。4、制定当当月的施施工计划划。5、根据当当月的施施工计划划编制材材料采购购供应计计划交物物资部门门。6、对业主主验工计计价：（11）次月月根据本本月完成成工程量量（含变变更、索索赔）填填写支支表111中间计计量表格式，报监理理小组组组长签字字；（22）现场场发生的的一切变变更、索索赔项目目，施技技科必须须做好原原始基础础资料记记录（含含施工照照片）并并经监理理组组长长签字认认可，连连同变更更文号与与原始基基础资料料交计划划科。7、对项目目部下属属队级单单位验工工计价：（11）对内内部施工工队当月月完成工工程量签签认审查查复核，编制验工计计量报告告单，报总工工审批后后，送计计划部门门；（22）对内内部架子子队当月月完成工工程量签签认审查查复核，编制验工计计量报告告单，报总工工审批后后，送计计划部门门；（33）对分分包队当当月完成成工程量量签认审审查复核核，编制制验工工计量报报告单，报总总工审批批后，送送计划部部门；8、根据第第7项工工作职责责内容，汇总出出各队当当月应该该消耗的的主材、地材数数量，送送物资部部门分析析节超。9、施工图图管理：统一由由施技科科按受控控文件分分发给各各队及有有关部门门，并登登记造册册。100、核对对设计文文件和现现场调查查：对设设计图纸纸进行复复核，看看图纸数数量是否否正确，各部尺尺寸及标标高是否否相符，设计图图纸与现现场实际际位置及及标高是是否相符符，若有有问题及及时向总总工程师师及监理理部门反反映，及及时解决决。111、施工工组织设设计：工工程上马马后协助助总工程程师编制制项目总总体实施施性施工工组织设设计。针针对每个个单位工工程编制制详细的的施工组组织设计计。122、技术术指导和和重点工工程技术术管理：对重点点项目在在施工前前编制施施工作业业指导书书，对施施工中出出现的技技术问题题给予及及时的解解决。133、技术术交底：所有分分项施工工前都要要给施工工队书面面技术交交底，交交底内容容要清晰晰易懂，要给接接受队做做详细说说明，交交第书一一式二份份，交底底人和接接受人各各一份，并签字字。144、设计计变更：在施工工中详细细了解图图纸的设设计意图图，对图图纸设计计意图与与实际不不符要提提出设计计变更，对设计计数量与与实际不不符的提提出变更更。155、竣工工资料：工程竣竣工后参参与竣工工资料的的编写，保证交交付完整整的竣工工资料。166、试验验：督促促试验室室完成日日常试验验工作。177、测量量：安排排测量队队搞好现现场测量量服务工工作，确确保各项项工程的的测量准准确无误误。188、负责责施工日日报、周周报等上上报资料料的及时时上报。三、计划部部门基础础工作1、结合施施技部门门提供的的工程量量清单，在项目目开工时时完成本本项目收收入预算算，对本本项目将将可能得得到的收收入进行行分类分分项地分分析和估估计，作作为本项项目制定定目标成成本的重重要依据据。2、外部分分包队承承包合同同的签订订（11）根据据施技部部门对施施工任务务划分情情况确定定各分包包单位的的承担的的工程项项目及其其设计、变更工工程数量量；（22）根据据物资部部门材料料供应计计划、材材料市场场采购成成本及其其他实际际情况确确定内部部材料供供应价格格；（33）在充充分准备备的基础础上，与与外部分分包单位位谈判工工程分承承包合同同的单价价及相关关事项，报经项项目部主主管领导导及相关关部门复复核后签签订正式式合同；（44）对于于价格（或按工工程量推推算）在在50万万元以上上的合同同（含内内部施工工队），必须由由公司工工程部、成本管管理部审审核，报报经公司司分管领领导及相相关部门门签批后后方可生生效。3、内部队队级责任任成本核核算承包包合同的的签订（11）根据据施技部部门对施施工任务务划分情情况确定定内部队队级承担担的工程程项目及及其设计计、变更更工程数数量；（22）根据据调查确确定内部部队级完完成所承承担任务务应使用用的内、外部合合理用工工量；（33）根据据施工工工期、计计划安排排及调查查确定完完成工程程项目及及单位工工程量的的合理工工时；（44）对非非队级原原因的停停工、窝窝工因素素进行充充分的考考虑和预预估；（55）在充充分调查查准备的的基础上上，经过过与队级级主管领领导及相相关部门门的商谈谈，编制制并签订订队级责责任成本本单价分分析表及及承包合合同；4、根据施施工组织织形式，施技部部门提供供的工程程量统计计表，以以及内、外承包包合同，完成目目标成本本（合同同控制部部分）的的测定汇汇总、成成本分割割，做出出单位工工程分项项目标成成本预算算、分包包队目标标成本预预算。5、负责组组织项目目部相关关部门参参与内部部队级班班组承包包及单机机、单车车承包单单价及相相关合同同的签订订工作。6、内、外外部分包包工程的的验工计计价（11）对内内部施工工队当月月完成工工程量签签认审查查复核，编制验工计计价表，报分分管副经经理审核核，经理理批准，送财务务部门；（22）对内内部架子子队当月月完成工工程量签签认审查查复核，编制验工计计价表，报分分管副经经理审核核，经理理批准，送财务务部门；（33）对分分包队当当月完成成工程量量签认审审查复核核，编制制验工工计价表表，报报分管副副经理审审核，经经理批准准，送财财务部门门；（44）对于于合同价价格（或或按工程程量推算算）在550万元元以上的的施工队队伍（含含内部施施工队）的验工工计价，必须由由项目部部计划部部门寄至至公司成成本管理理部，报报经公司司分管领领导及相相关部门门签批，公司33天内将将验工计计价返回回项目部部后方可可付款。7、内部队队级责任任成本核核算的考考核（11）负责责检查班班组承包包核算的的原始用用工统计计资料；（22）负责责检查班班组承包包内部计计价资料料，对队队级盈亏亏原因做做出书面面分析资资料。8、对施技技部门提提供的变变更、索索赔资料料计算价价款，实实现业主主的签字字认可。9、次月向向业主申申报验工工计价，并取得得业主的的计量。100、按照照公司质量手手册、程序序文件有关计计划部门门的要素素职责，确保质质量计划划在本项项目的贯贯彻实施施。111、负责责合同工工的管理理和有关关资料的的整理、存档和和上报工工作。122、根据据承包合合同及业业主要求求及时编编制年、季、月月施工计计划。133、负责责施工进进度、完完成工程程量等有有关数据据的统计计工作。144、负责责队级核核算及班班组承包包的考核核工作。155、负责责项目部部成本控控制措施施的拟定定和队级级成本预预算的审审核工作作。四、 物资资、设备备部门基基础工作作1、物资采采购的基基础工作作（11）、在在项目开开工时，根据施施技部门门提供的的工程材材料清单单，按市市场实际际价格，做出整整个工程程的物资资目标成成本预算算。（22）、采采购工作作实施前前必须进进行充分分的市场场调查，包括钢钢材、木木材、水水泥、地地材大宗宗材料，以及用用量大、单位价价值较小小的二、三项材材料等的的调查，必须根根据调查查结果填填写市场场调查记记录表，编写市市场调查查报告，确定重重点采购购对象，报经项项目部主主管领导导及相关关部门审审核。对于于大宗材材料（含含主材及及地材），应由由项目部部物资部部门会同同公司设设备物资资部、成成本管理理部按公公司有关关规定，在合格格供应商商范围内内进行公公开招标标（议标标）采购购。（33）、大大宗物资资及连续续的进货货必须经经过认真真、细致致的谈判判，报经经有关部部门审批批后，签签订供货货合同，结算业业务必须须根据合合同进行行。（44）、根根据施工工技术部部门提供供当月材材料计划划表，编编制当月月材料采采购用款款计划表表，并必必须根据据市场调调查报告告编写具具体采购购计划报报经项目目部经理理及财务务部门，临时购购料应由由总工批批准。（55）、物物资采购购实施后后，每月月编制物物资采购购实施情情况统计计表，以以考核市市场调查查及材料料采购计计划的完完成情况况；（66）、建建立资金金台账，每月330日前前与财务务部门对对账，并并填具签签认单。2、物资流流转业务务的基础础工作（11）、对对所有进进场验收收合格物物资，各各收料单单位均现现场填制制点验单单或收料料单，二二、三项项材料应应当在点点验单或或收料单单后附上上采购清清单，收收料单位位必须由由具备代代表资格格的人签签名。（22）、物物资部门门必须于于当月的的25日日之前取取得本月月采购材材料的发发票，并并据此进进行点验验入账，30日日之前交交财务部部门记账账。（33）、需需要由项项目部直直接办理理价款结结算的物物资，应应当及时时将收料料单相关关联次及及发票传传递给项项目部物物资部门门办理点点验手续续。（44）、帮帮助队级级建立物物资领料料台账及及相关记记录。（55）、负负责检查查队级物物资部门门核算业业务的开开展情况况，每月月复核队队级班组组材料消消耗统计计及物资资月报；（66）、每每月255日汇总总内部队队上报的的材料消消耗报表表，报项项目经理理签批后后，以此此减少账账面库存存量，330日送送财务部部门减账账。（77）、每每月255日登记记各单位位（含外外部分包包队）的的物资台台账，同同时与预预算应耗耗量进行行分析比比较，次次月100日前写写出各单单位的物物资消耗耗分析书书面材料料。3、物资保保管、清清查业务务的基础础工作（11）、每每月255日进行行一次小小盘点，由物资资部门与与各队进进行核对对。（22）、每每季末进进行一次次大盘点点，核对对物资部部门、财财务部门门以及现现场保管管单位（或责任任人员）的账目目，对出出现的账账账、账账实不符符情况查查明原因因，编制制物资盘盘点表，并根据据盘点结结果编写写物资盘盘点报告告，提交交项目部部主管领领导及财财务部门门。（33）项目目完工后后清理现现场剩余余材料（含周转转材料），经公公司设备备物资部部、成本本管理部部及相关关部门评评估后按按公司有有关规定定进行处处理。4、物资日日常基本本工作（11）正确确及时登登记物资资明细账账簿和物物资采购购点验入入库登记记台账，确保与与财务账账账相符符。（22）负责责按公司司质量量手册和程程序文件件规定定的设备备物资部部门要素素职责，做好本本项目的的贯标工工作。（33）建立立和完善善各项规规章制度度和内部部监控机机制，杜杜绝一切切违章违违纪现象象的发生生。（44）负责责所分管管要素内内的各种种质量记记录的填填写、收收集、汇汇总和保保管工作作。5、设备管管理基础础工作（11）、在在项目开开工时，根据施施技部门门提供的的机械使使用安排排清单，由项目目设备部部门会同同公司工工程部、设备物物资部、成本管管理部根根据实际际情况确确定机械械设备使使用的数数量和来来源，可可公司内内部调剂剂租赁使使用，如如内部不不能满足足也可从从公司外外部租赁赁或新购购。（22）、在在项目开开工时，按现场场实现工工期、消消耗等情情况制定定机械费费目标成成本预算算。（33）、协协助队级级班组承承包及单单机单车车核算的的实施。（44）、每每月255日汇总总各单位位报送的的物资内内部调拨拨单和设设备租赁赁台班汇汇总，330日前前送财务务部门办办理调拨拨转账手手续。（55）、协协同有关关部门完完成设备备租赁的的合同签签订、使使用、台台班签认认、计价价、转账账、付款款。（66）项目目部在施施工过程程中按公公司设备备物资有有关规定定必须做做好维护护、维修修和保养养工作，工程完完工时由由公司设设备物资资部、成成本管理理部对下下场设备备进行评评估，并并核定相相应的维维修费，由原施施工项目目负担。五、安质部部门基础础工作1、在项目目开工时时，根据据施工图图纸及技技术设计计资料和和工程创创优目标标，编制制总体质质量计划划。2、根据设设计及技技术要求求编制各各分项工工程的质质量计划划和实施施方案。3、根据施施工进度度的总体体要求和和各分项项工程及及急、难难、险工工程特点点，分别别制定年年、季、月安全全生产计计划和各各种应急急应变安安全措施施。4、制定安安全教育育和质量量教育计计划，协协助有关关部门抓抓好落实实。5、制定标标准化现现场建设设方案和和标准。6、定期组组织标准准化现场场检查，有权签签发违违规限期期纠正通通知单和违违规罚款款通知单单7、参与安安全、质质量事故故的调查查，并提提出结论论性意见见。8、负责安安全、质质量、进进度有关关数据的的记录、整理和和上报。9、做好日日常工程程安全、质量检检查和质质量管理理工作。100、做好好年、季季、月及及各分项项工程的的质量、安全分分析。111、每月月一次收收集、整整理计量量册资料料。122、按公公司质质量手册册和程序文文件的的要求，做好本本部门的的贯标工工作。第十十八条 项目部每每月必须须上报公公司成本本管理部部表格为为：项目目预算执执行情况况明细表表、项目目部经费费开支明明细表、分包工工程状况况统计表表、项目目部成本本管理主主要指标标统计表表，表格格样式参参见公司司全面面预算成成本管理理办法。第四章 全面工工程成本本预算与与控制第十十九条 公司全面面预算成成本管理理体系包包括目标标收入预预算，目目标成本本预算，其中目目标成本本预算包包括九大大预算，分别是是：总成成本预算算、单位位工程预预算、物物资成本本预算、机械费费成本预预算、工工费成本本预算、经费预预算、分分包工程程预算、工期预预算、上上交款(资金)预算等等。项目部成成本预算算应与施施工现场场完全结结合起来来，建立立全面预预算体系系。第二二十条成本预预算是项项目部编编制的在在项目工工期内完完成降低低成本目目标的规规划性及及执行性性计划；单位工工程成本本预算是是以项目目部承接接的建设设项目的的单位工工程为对对象编制制的成本本计划，是成本本控制的的基本依依据，分分期的单单位工程程成本预预算是编编制年、季、月月度成本本预算的的基础。第二二十一条条成本本预算编编制原则则是：遵遵守国家家方针、政策、法令、法规及及公司规规定，以以施工组组织及目目标成本本为依据据，有具具体、切切实可行行的措施施；成本本计划指指标既要要保持先先进，又又要保证证经过努努力可以以完成第二二十二条条 各项目部部应按年年、季、月度编编制成本本预算，编制年年度成本本预算时时，根据据项目部部年度在在建工程程项目的的落实情情况，材材料市场场价格、工资水水平、历历史成本本等与成成本有关关的信息息资料，按项目目部的目目标利润润，经分分析研究究，试算算平衡，提出降降低成本本目标。在制定定成本计计划时，应有一一定余地地，由于于项目部部受自然然界、工工程任务务落实的的影响，成本计计划在实实施中往往往会出出现一定定变化，这时，应根据据实际情情况在计计划期内内进行调调整计划划，以保保证成本本计划与与实际的的可比性性和同步步性。第二二十三条条单位位工程成成本计划划的编制制：项目经理理部应按按所承建建的单位位工程编编制项目目成本计计划，由由财务、施工、劳资、机械、安质等等部门协协同配合合，按所所分管的的成本费费用项目目，根据据生产计计划和项项目技术术组织措措施计划划，分别别提供劳劳动工日日及物资资的消耗耗总量、专用设设备材料料摊销总总量、机机械台班班使用总总量、冬冬雨夜施施工增加加费、材材料二次次搬运费费、施工工辅助费费、施工工队伍进进退场费费、临时时设施费费摊销以以及按工工程分列列的专项项费用等等，由各各部门协协同计划划部门汇汇总编制制，用以以加强单单位工程程成本管管理工作作、控制制单位工工程成本本开支。第二二十四条条项目目部间接接费用在在规定人人数之内内的按每每年六万万元计算算（含本本人工资资及附加加费），规定人人数之外外的人员员按每年年两万元元控制。为了有效效地控制制期间接接费用，实现收收入与开开支的配配比平衡衡，确保保利润指指标的实实现，项项目部必必须编制制间接费费用计划划，作为为考核费费用支出出的依据据。第二二十五条条费用用计划编编制原则则是：遵遵守公司司制定的的开支标标准，组组织有关关部门参参与费用用计划的的编制，从各方方面挖掘掘降低费费用支出出潜力，以内部部费用包包干和近近几年费费用支出出水平为为依据，有具体体、可行行的措施施，费用用计划既既要保证证项目部部施工生生产管理理的需要要，又要要尽可能能压缩降降低费用用开支。第二二十六条条逐步步加强内内部定额额管理。公司拟拟根据实实际情况况