企业管理计划主管.docx

××有限公司岗位工作说明书一、岗位位标识信信息岗位名称称： 计计划主管管 隶属属部门： 制制造部岗位编码码： 直直接上级级： 制造部部经理工资等级级： 直直接下级级： 计划专专管、发发货专管管可轮换岗岗位： 无 分析日日期： 二、岗位位工作概概述制订公司司所有工工序的日日出产计计划和准准备计划划，对所所有生产产工序的的员工实实施管理理，区域域计划专专管不在在时，执执行计划划专管职职责；制制造经理理不在公公司期间间，代行行制造经经理的职职责。三 工作作职责与与任务（一）根根据综合合计划专专管的周周、日计计划安排排，制订订所有生生产工序序的准备备计划、出产计计划和调调整计划划1.准备备计划（1）生生产技术术资料、工具、工装模模具准备备；（2）生生产所用用原材料料、辅助助材料准准备；（3）为为保证计计划完成成的所必必要的人人员安排排；（4）动动力（水水、电、气）、设备准准备；（5）工工艺条件件准备；（6）产产品特殊殊控制要要求准备备；（7）计计算机网网络准备备；（8）质质量记录录、生产产记录所所用表格格准备；（9）工工序半成成品准备备。2.出产产计划（1）制制订并执执行工序序日出产产品种数数量和顺顺序；（2）制制订每台台设备（人）出出产品种种和顺序序；（3）制制订每台台设备（人）的的出产产产量。3.调整整计划经与综合合计划专专管协调调后，制制订每台台设备（人）的的计划调调整措施施。（二）为为各项生生产任务务进行合合理的人人员配备备，在生生产人员员出现异异常时进进行相应应的 调整整与协调调（三）做做好工序序产能的的协调工工作，以以获得最最大的资资源利用用率与劳劳动生产产率（四）做做好对内内部员工工的管理理与考评评工作（五）急急件订单单的接收收进行可可行性分分析，并并作相应应的工作作安排（六）完完成上级级委派的的其他工工作四、工作作绩效标标准（一）准准备计划划项目1100%落实；（二）周周、日计计划完成成率超过过80%，未完完成品种种延时不不能超过过12小小时；（三）加加班计划划工时不不超标；（四）生生产工序序员工违违纪或违违规少于于 人次/月；（五）55s不合合格少于于 项/月。五、岗位位工作关关系（一）内内部关系系1所受受监督：在本岗岗位的工工作，接接受部门门经理、生产副副总的指指示和监监督；2所施施监督：生产工工序员工工的工作作状况进进行监督督检查；3合作作关系：与各职职能主管管及各工工序计划划专管、内外销销专管、采购专专管、工工艺工程程师、设设备维护护人员、工程设设计人员员、仓库库管理员员、信息息中心进进行密切切合作，以制订订合理的的生产计计划，确确保生产产任务的的完成。（二）外外部关系系一般情况况本岗位位仅与服服务公司司人员发发生工作作联系。六、岗位位工作权权限（一）所所属人员员工作岗岗位临时时调动权权；（二）对对所属人人员的工工作指导导权；（三）对对所属人人员的工工作分配配权；（四）对对所属人人员的工工作监督督、考核核权；（五）对对所属人人员的违违纪、违违规纠正正权；（六）对对所属人人员的违违纪、违违规事实实处理权权或处理理申报权权。七、岗位位工作时时间 在公司司制度规规定的正正常班时时间内工工作，有有时需要要加班加加点。八、岗位位工作环环境 在工作作现场时时间多于于在办公公室的时时间。 九、知识识及教育育水平要要求（一）印印刷电路路板的生生产工艺艺知识；（二）计计算机基基础知识识、办公公软件知知识；（三）企企业管理理知识。十、岗位位技能要要求（一）熟熟悉印刷刷电路板板的生产产工艺；（二）能能熟练运运用办公公软件；（三）良良好的计计划、沟沟通与协协调能力力。十一、工工作经验验要求大专以上上毕业，企业管管理或其其他如自自动化、电子专专业，至至少具备备3年以以上相关关工作经经验。十二、其其他素质质要求任职者需需具有健健康的体体魄，充充沛的精精力；强强烈的责责任心和和热情；具有创创新精神神；思维维缜密，工作细细心；无无特殊性性别与年年龄要求求。