工程施工质量管理办法实施细则.docx

质量管理理办法1 总则则1.111 工程程质量是是施工企企业的生生命，它它反映整整个企业业的技术术水平与与管理水水平。工工程施工工质量管管理乃是是确保工工程质量量的关键键，按照照设计文文件和技技术标准准规范，采取正正确的施施工方案案，合理理组织施施工是确确保施工工质量的的依据。在工程程进度与与质量发发生矛盾盾时，必必须坚持持质量第第一的原原则。为为保证本本项目工工程施工工质量，实现争争创深圳圳市结构构“优质工工程”及配合合全线创创鲁班奖奖的质量量目标，严格落落实各项项质量管管理制度度和措施施，明确确责任，加强质质量管理理工作，特制定定本办法法。2 本项项目质量量方针及及目标2.1 质量方方针：11、坚持持质量第第一的原原则：22、坚持持以人为为本的原原则：33、坚持持质量质质量标准准的原则则：4、坚持科科学、公公正、守守法的职职业道德德规范：2.2质质量目标标：符合国家家相关行行业的技技术标准准和规范范，把本本工程建建成优质质工程、争创国国优。消除不合合格工程程，杜绝绝质量隐隐患；确确保全部部工程达达到验收收标准及及设计要要求;单单位工程程一次验验交合格格率1000%；工程优优良率满满足行业业规定标标准和顾顾客要求求；结构构确保长长城杯，争创鲁鲁班奖。3 工程程施工质质量管理理体系3.1 质量管管理组织织机构 按照项项目管理理法进行行管理，成立以以项目经经理为项项目第一一质量责责任人的的全面质质量管理理领导小小组，提提高全体体员工的的质量意意识，全全面落实实过程控控制，推推进项目目质量终终身责任任制。质量管理理机构见见“图表1质量管管理机构构框图”。全面质量管理领导小组组长：项目经理 副组长：总工程师工区质量管理领导小组组长：工区；正副主任：技术主管安质室主任质检员各作业队专职质检员QC小组计财部部长机电工程师材料工程师安检工程师质检工程师工程技术部部长试验工程师图表1 质量管理机构框图3.2 管理职职责 本项目目项目经经理及分分管生产产的副经经理对本本工程的的施工质质量负领领导责任任。项目目总工程程师对工工程质量量负技术术领导责责任。工工程部对对工程质质量负施施工管理理和技术术管理责责任。项项目队对对工程施施工质量量负现场场管理责责任。项项目经理理部财务务部、合合同部及及综合部部按照本本部门的的职责对对工程施施工质量量负相应应的责任任。一 项目目经理1) 在公司总总经理直直接领导导下，带带领本经经理部全全体成员员，贯彻彻落实公公司的质质量方针针和质量量体系所所赋予经经理部的的各项职职责，实实现本工工程项目目的质量量目标。2) 负责主持持本项目目工程的的质量策策划和质质量计划划编制，报批后后组织实实施；3) 在合同执执行过程程中，发发生合同同修改时时，组织织对修改改内容进进行评审审，与顾顾客/业业主达成成一致意意见后指指派有关关人员将将修改内内容传达达到与合合同有关关部门和和人员；4) 审批与本本工程项项目的技技术要求求有关的的文件；5) 组织编制制所属工工程项目目的施工工/生产计计划并组组织实施施，对工工程项目目质量、工期、安全文文明施工工和成本本负责，参加对对施工/生产过过程能力力的评定定；6) 组织对所所属单位位工程的的完工检检验；7) 审批一般般不合格格品的处处置报告告；8) 公司总经经理委托托时，以以企业法法人代表表委托代代理人身身份审签签B类工工程分包包合同，对该该类合同同结果负负责；9) 审批所属属工程主主要材料料及其它它材料月份材材料申请请计划、自自购材料料申请计计划、大宗材材料的自购材材料申请请计划；10) 公司总经经理委托托时，以以企业法法人代表表委托代代理人身身份审签签工程材材料采采购合同同；11) 审批供供应商评评估报告告；12) 以企业法法人代表表委托代代理人身身份审签签B类机机电设备备采购合合同，对该类类合同结结果负责责；13) 审批工程程队CC类机电电设备采采购申请请；14) 组织编制制和实施施经理部工程项项目年度度施工进进度计划划（草案案）、经理部季度施施工进度度计划、经理理部月生产产计划；15) 对各工程程队施工工进度、安全、质量进进行监督督、检查查、督促促、指导导，当出出现或可可能出现现实际施施工情况况偏离或或可能偏偏离预定定计划时时，应及及时采取取纠正和和预防措措施；16) 参加完工工工程的的内部验验收以及及外部验验收工作作；17) 审批涉及及本项目目工程的的有关产产品、过过程的预预防措施施；18) 组织完工工工程的的防护和和交付；19) 向顾客/业主提提出竣工工申请报报告；20) 针对顾客客/业主主验收中中提出的的问题，组织制制订整改改措施并并督促实实施。21) 负责所在在片区的的经营工工作。二 副副经理1) 在项目经经理直接接领导下下，负责责本工程程项目的的具体施施工生产产指挥，抓好安安全质量量、以及及工程材材料及机机电设备备管理工工作。2) 参加编制制和具体体督促实实施经理理部工程项项目年度度施工进进度计划划（草案案）、经理部季度施施工进度度计划、经理理部月生产产计划；3) 对各工程程队施工工进度、安全、质量进进行监督督、检查查、督促促、指导导，当出出现或可可能出现现实际施施工情况况偏离或或可能偏偏离预定定计划时时，应及及时协助助总经理理采取纠纠正和预预防措施施；4) 审核涉及及本项目目工程的的有关产产品、过过程的预预防措施施，通过过后报项项目经理理审批；5) 参加完工工工程的的内部验验收，协协助外部部验收工工作。三 项项目总工工程师职职责1) 协助项目目经理对对本项目目的施工工实施全全面管理理，主持持本项目目的技术术管理和和施工方方的贯彻实实施。2) 协助项目目经理作作好施工工进度控控制、质质量控制制、安全全生产、文明施施工和成成本控制制。3) 主持编制制实施性性施工组组织设计计和参加加编制施施工生产产计划，主持制制定各项项配套措措施。4) 主持ISSO90002质质量体系系在本项项目的运运行，主主持编制制质量计计划和创创优规划划的实施施，组织织项目的的技术攻攻关和全全面质量量管理。5) 主持变更更设计方方案的提提交、送送审。6) 审查控制制测量方方案，施施工监测测方案及及其成果果资料，审阅主主要材料料、主要要工程部部位的检检测试验验资料和和分项分分部工程程验收资资料。7) 主持例行行的工程程质量检检查。8) 协助项目目经理作作好单位位工程和和全标段段的内部部检查初初验，主主持项目目竣工文文件的编编制，参参加竣工工交接。四 工程程部工程部工工作内容容包括工工程技术术、安全全质量、物资、机电和和试验几几方面的的工作，分别设设专业负负责人负负责。工工程部长长负责本本部门工工作组织织、协调调及重要要技术交交底。 工程程技术组织设设计文件件会审，全面掌掌握施工工图、合合同、技技术规范范。编制制实施性性施工组组织设计计和质量量计划，负责过过程控制制，结合合项目管管理特点点，制订订技术、安全、质量等等管理细细则和保保证措施施。对每每道关键键工序制制定作业业指导书书。负责全全线的控控制测量量，组织织重点、难点问问题攻关关，进行行施工技技术交底底。参加质质量评定定和隐蔽蔽工程的的检查验验收，不不定期参参加安全全质量大大检查和和QC小小组活动动。组织织对不合合格品的的评审及及处置，主持制制定纠正正、预防防措施并并跟踪验验证。建立技技术和质质量管理理日志，做好项项目技术术档案管管理工作作，协助助总工程程师组织织工程竣竣工交付付。按照质质量体系系文件要要求，全全面开展展各项质质量活动动。安全、质量负责质质量计划划的宣传传、落实实工作，负责创创优计划划的策划划和落实实工作。督促检检查对原原材料的的检验和和试验工工作，负负责现场场自检并并配合监监理工程程师做好好质量检检验工作作。负责工工程质量量和安全全的检查查和评比比工作。编报质质量记录录和安全全报表。机电物物资负责材材料及机机械订货货采购、租赁。编制材材料供应应计划，经主管管领导批批准后负负责实施施。整理保保管好一一切材料料的资料料和报告告证件等等，建立立管理台台帐，做做好各项项材料消消耗和库库存信息息统计工工作。制定物物资管理理标准和和实施办办法，对对工程使使用材料料的质量量和管理理负全责责。制定定定额发料料标准和和收费标标准，办办理材料料成本核核算和费费用结算算。记录材材料使用用情况，做到可可追溯性性标准。根据工工程进展展情况，合理配配备、协协调施工工机械，加强机机械管理理及维修修，使其其始终处处于良好好状态。试验室室按有关关规定进进行工程程施工的的见证取取样和送送检。认真执执行现行行有关试试验检验验规范、标准，编制试试验细则则和试验验设备的的标定计计划。负责原原材料和和工序的的检验工工作，按按时整理理检验和和试验报报告，并并及时上上报。对检验验和试验验数据的的准确性性和有效效性负责责。五 合同同部负责年年、季、月施工工生产计计划的编编制，掌掌握项目目各生产产单位的的进度情情况，分分析影响响进度的的因素，提出整整改措施施。负责合合同管理理。根据合合同要求求，编制制项目成成本计划划和资金金使用计计划，确确定、分分解成本本控制目目标。六六综合部部配合分分管领导导做好施施工现场场文明施施工及各各项规章章制度的的宣传规规划工作作；配合合工程部部进行特特殊工种种的人员员统计及及培训、办证工工作。负责文文件资料料的统一一管理，编制内内部管理理制度，拟发请请示、报报告、总总结。七各工区区具体落落实技术术标准、规范及及施工方方案、技技术交底底、质量量保证措措施和创创优规划划。负责现现场的施施工记录录及原始始资料的的收集。参与项项目部组组织的技技术交底底工作，并作好好向工区区、技术术交底的的工作。对有关关施工技技术问题题提出改改进意见见或报请请项目部部解决，落实对对工程质质量检查查提出的的施工技技术问题题。3.3 工程质质量管理理体系框框图按照ISSO90001质质量体系系模式建建立本标标段质量量保证体体系。积积极组织织开展全全面质量量管理活活动，优优化施工工工艺，提高工工程质量量。成立立以项目目经理部部总工程程师为组组长的质质量攻关关小组，定期或或不定期期举行活活动，分分析工期期、安全全、质量量、成本本、环保保问题，并针对对出现的的问题分分析原因因，制定定对策，不断提提高工程程质量；质检部部门负责责进行质质量检查查和评审审工作。工程队队根据项项目经理理部质量量目标及及管辖工工程特点点成立相相应的质质量管理理领导小小组，定定期组织织有关人人员进行行质量教教育、督督促检查查和质量量评比。按照IISO99001120000“质量体体系要求”标准，实施本本标段质质量控制制工作，提高质质量控制制和保证证能力，使工程程质量始始终处于于受控状状态。质质量保证证体系见见“图表2质量保保证体系系框图”质量保证体系思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部QC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准创优质工程经济法规QC教育工区QC小组技术交底测量复核推广新技术新工艺图纸会审成果发表作业队QC小组质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制任接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任质量责任优质优价完善计量支付手续工费包干签订包保责任状制定奖罚制度经济兑现奖优罚劣提高经济效益总结表彰先进检查落实改进工作质量质量评定提高施工技能确保质量目标和创优目标的实现反 馈掌握规范标准4 施工工质量管管理制度度4.1 工程质质量技术术措施制制度1）项目目经理部部工程部部在总工工程师的的带领下下负责本本项目施施工图纸纸会审、施工组组织设计计编制、专项施施工方案案制定以以及编制制审定确确保工程程质量的的施工技技术措施施。2）施工工图下达达后，总总工程师师组织项项目部工工程部和和项目工工区技术术主管对对设计文文件、施施工图纸纸与现场场地质、地貌情情况进行行核对，并对图图纸各种种相关结结构尺寸寸进行核核对，进进行工程程量计算算。及时时发现问问题并提提出修正正意见，请监理理和设计计单位协协助，对对施工图图进行优优化。3） 针针对各阶阶段工程程质量中中存在有有代表性性的质量量问题或或发生重重大施工工质量事事故时，具体制制定或重重申有关关施工技技术质量量措施。措施由由工程部部制订。4.2图图纸会审审施工图设设计完成成后，由由指挥部部组织进进行图纸纸会审，设计单单位、监监理单位位、承包包商和建建设指挥挥部相关关部门派派员参加加，共同同核对设设计文件件，发现现和解决决图纸中中存在的的问题，如：征征地拆迁迁、管线线迁改、交通疏疏解、四四周建筑筑物的保保护方案案是否可可行，有有无错、漏、碰碰、缺，有无矛矛盾之处处，施工工工艺可可否操作作等进行行会审。对发现现的错、漏、碰碰、缺或或有与实实际不符符之处，提交设设计部门门修正和和补充。图纸会会审应注注重图纸纸的可实实施性、安全性性和对原原招标方方案的设设计修改改及需变变更的问问题，尽尽量做到到详细周周全。图纸会审审应在设设计交底底前进行行。4.3设设计交底底开工前必必须进行行设计交交底，业业主组织织和主持持，监理理单位、设计单单位、承承包商和和建设指指挥部派派员参加加。设计计单位介介绍建筑筑设计概概况及设设计原则则、文件件组成及及规模、控制工工程、控控制坐标标、功能能、分区区及相互互关系。结构专专业要重重点介绍绍采用的的结构型型式及相相应的施施工方法法，结构构与线路路里程、线路中中线、轨轨面标高高的关系系，结构构总体布布置及关关键尺寸寸、建筑筑防水材材料的技技术指标标、预留留孔洞及及预埋件件、其他他特殊部部位、施施工中应应遵守的的施工验验收规范范及技术术标准、特殊地地段的施施工方法法应注意意的问题题、结构构与各设设备系统统间的关关系等。通过设设计交底底，承包包商与驻驻地监理理工程师师应明确确设计意意图、设设计内容容、技术术要求，通过设设计交底底对设计计有了概概括的、全面的的了解，从而增增加了对对整个工工程实施施的主动动性和全全面性，以保证证按设计计要求实实施。4.4交交桩、贯贯通测量量与施工工放线由驻地监监理部协协助业主主组织测测量中心心、设计计单位向向承包商商进行交交桩的各各项具体体工作。其中包包括导线线资料、中线资资料和水水平资料料。交桩之后后，贯通通测量与与施工放放线工作作按建设设指挥部部下发的的施工工测量管管理办法法的有有关规定定执行，严格进进行测量量复核制制，驻地地监理工工程师、承包商商均应将将此项工工作作为为质量控控制的重重要内容容予以认认真完成成，其测测量成果果必须达达到规定定精度要要求。对贯通测测量和施施工放线线的技术术资料要要进行系系统的整整理、妥妥善保存存。各种种桩撅要要妥善保保护、明明显标识识。4.5实实施性施施工组织织设计开工前，编制完完成实施施性施工工组织设设计，送送驻地监监理工程程师审查查，签署署意见后后报监理理部审核核、总监监办复审审和建设设指挥部部审批后后实施，施工组组织设计计按招标标文件中中所要求求的内容容编写。施工组织织设计的的重点放放在措施施的可行行性、可可操作性性上，强强化质量量、安全全保证措措施。可可将投标标文件的的施工组组织设计计进一步步完善、细化、具体化化，使其其更增加加实施性性、全面面性。4.6检检查临时时工程和和设施请驻地监监理工程程师检查查临时工工程和设设施，其其数量能能否满足足正常生生产需要要，其质质量能否否保证人人员、材材料与设设备的安安全和完完好，是是否符合合施工组组织设计计要求，如有问问题限期期改进。4.7工工程材料料和成品品、半成成品的检检验1）工程程部材料料室（机机电、试试验、质质检）按按照公司司的物物资管理理办法及质量量体系文文件工工程物资资料管理理程序、工工程质量量检验程程序等等及结合合本项目目的具体体情况对对本工程程使用的的材料进进行质量量控制。 2）材材料进场场前，在在条件允允许的情情况下可可派人到到厂家进进行调查查，选定定供应商商。所有有进场材材料必须须有出厂厂合格证证和质量量检验证证，到达达工地后后由材料料部门人人员组织织对材质质报告、数量、规格及及外观质质量进行行验收，试验部部门按规规定取样样复检，经检查查合格后后，方可可使用。对于已已进场并并经复检检不合格格产品，按质量量体系文文件不不合格品品控制程程序进进行处理理。 3）材材质报告告资料由由工程部部材料室室负责保保管。工程材料料和设备备是建筑筑安装工工程质量量的根基基，必须须按合同同原则予予以高度度重视，做到不不合标准准的不用用，不合合规格的的不进，不经检检验的不不进。承承包商和和物资供供货商所所有关于于组成建建筑实体体的材料料物资的的订货和和供货合合同，应应送驻地地监理工工程师审审查，应应向驻地地监理工工程师提提供可靠靠的货物物质量检检查依据据和必要要样品，驻地监监理工程程师对此此进行审审查、检检验和试试验，必必要时可可赴供货货方生产产地进行行考察，甚至做做出判断断认可。进场前前按规定定报验、取样试试验，驻驻地监理理工程师师有权拒拒绝不合合要求的的材料、设备进进入工地地现场，已进场场的令其其运出施施工场地地。4.8砼砼工程管管理商品砼:为保证证工程质质量及环环保要求求，应优优先使用用商品砼砼。承包包商在使使用商品品砼时，按工程程设计需需要的品品质要求求，将砼砼配合比一式式三份报报驻地监监理工程程师审查查，并签签署意见见后报总总监理工工程师，批准后后方准使使用。上上报资料料除砼配配合比设设计外，还应有有强度试试验报告告、抗渗渗试验报报告(如如有抗渗渗要求)、水泥泥、混合合料及外外加剂的的二证(即出厂厂合格证证、使用用前的复复验合格格报告)、砂、石料的的检验报报告等。施工单单位应对对使用的的商品砼砼质量负负最终责责任。水下砼:是水下下浇注的的半流态态坍落度度较大的的高质量量要求的的砼，其其原材料料质量要要求很高高，配比比设计、选择、调试、工序要要求很严严，并由由施工单单位委托托做平行行试验。施工控控制比较较困难，因此，施工、试验人人员和驻驻地监理理须全过过程的旁旁站，施施工控制制严格掌掌握，防防止发生生断桩事事故。对检查试试件的制制作、养养生、脱脱模、搬搬运、试试压等各各道工序序认真做做好，试试压时监监理要旁旁站，计计算结果果监理要要复核、签字。4.9钢钢筋工程程管理到现场的的钢材，进场后后承包商商应会同同驻地监监理检查查出厂合合格证，并及时时按规范范规定的的要求做做好抽样样复检，经复检检合格，驻地监监理认可可，即可可用于地地铁工程程。钢筋的取取样钢筋的工工地试验验:钢筋筋进场后后必须有有出厂合合格证，并且施施工单位位马上通通知驻地地监理，共同见见证取样样进行基基本钢抗抗拉和冷冷弯试验验，同品品种、同同批号、同炉种种、同规规格，每每60TT为一批批，不足足60TT者，亦亦按一批批计算。每批钢钢筋取样样抗拉一一组（三三根），冷弯一一组（三三根），如果抗抗拉（或或冷弯）有一根根不合格格，则加加倍取样样再进行行试验，如果仍仍有一根根不合格格，则判判定此批批钢筋不不合格。也可在在有CMMA资质质的中心心试验室室，做平平行试验验进行鉴鉴定。钢筋的保保管钢筋进场场后，必必须分门门别类进进行堆码码，并挂挂牌标识识，堆码码的方法法是架起起腾空距距地面有有1500mm高高度，并并具有防防淋设施施。钢筋的加加工和使使用钢筋被认认定合格格后方能能使用，使用前前首先要要除锈。钢筋的的下料、调直、加工、弯曲等等作业应应由持证证的钢筋筋工进行行。钢筋的检检查：钢钢筋扎好好后，已已形成成成品。钢钢筋成品品属隐蔽蔽工程，在浇注注砼前应应经承包包商质检检人员自自检、驻驻地监理理复验，并填写写检查证证。钢筋筋笼灌注注砼时监监理要旁旁站，控控制施工工过程中中的工程程质量。4.100隐蔽工工程的检检查管理理隐蔽工程程的检查查与监督督是质量量管理的的重点和和关键。驻地监监理对隐隐蔽工程程的施工工过程进进行经常常的，重重点的巡巡查与监监督，凡凡无法事事后检查查的，均均应旁站站监督。在被隐蔽蔽工序自自检合格格后，承承包商的的施工员员、质量量控制工工程师确确认已达达到检查查程度和和标准时时，应如如实填好好该项工工程的检检查证，并备齐齐有关附附件资料料，及时时通知驻驻地监理理进行共共同检查查。经驻驻地监理理检查合合格，签签证后方方可进行行下道工工序。凡检查不不合格，驻地监监理未予予签认的的隐蔽工工程，承承包商不不得隐蔽蔽和继续续下一工工序施工工。4.111 技术术交底制制度 1）项项目部负负责向项项目工区区进行施施工技术术交底。常规性性交底由由工程部部技术人人员或项项目工区区技术主主管编制制，工程程部部长长审核。 2）因因施工方方法改变变或推行行新技术术、新工工艺、新新材料，必须按按具体工工序做确确保施工工质量的的技术交交底。即即专题性性技术交交底，由由工程部部部长编编制，总总工程师师审核。 3）技技术交底底必须及及时提前前交到作作业层，并履行行签字手手续（技技术交底底登记本本）。 4）交交底至少少要做六六份，项项目工区区三份、队、质检检工程师师及留底底各一份份。交底底由项目目部交至至项目工工区（主任、技技术主管管、施工工员），再由项项目工区区技术主主管交至至队作业层层，层层层交底、层层履履行交底底手续。对于一一般常规规性交底底，可由由项目工工区技术术主管编编制，工工程部部部长或副副部长审审核，项项目工区区技术主主管对队队进行交交底，并并报一份份给项目目部工程程部备案案。交底底同时报报分管项项目副经经理，让让分管领领导熟悉悉交底内内容。同同时分管管领导也也可进行行复核，结合现现场情况况提出本本人意见见。4.122 测量量双检复复核制1）本项项目工程程测量工工作由项项目部工工程部长长负责，工程部部技术人人员具体体落实。对工程程的施工工控制、复测、定位等等测量应应采用两两种不同同测量方方法施测测，达到到闭合，且闭合合误差在在规范允允许范围围内。2）项目目部测量量人员对对本工程程进行控控制测量量并对项项目工区区进行测测量交底底，测量量结果由由工程部部部长或或总工复复核。项项目工区区根据项项目部测测量交底底进行放放样测量量，由项项目工区区测量人人员进行行复核。在项目目部测量量人员进进行施工工测量过过程中，项目工工区测量量人员必必须积极极进行配配合，并并采取措措施对桩桩点进行行保护。3）测量量交底程程序按“本4.22 技术术交底制制度”执行。4.133施工质质量检查查管理1）日常常施工质质量检查查：日常常检查分分定期和和不定期期检查。定期检检查由项项目部分分管质量量工作的的项目副副经理组组织，副副经理、总工程程师、工工程部部部长及工工程部相相关专业业负责人人、质检检工程师师、专职职安全员员及项目目工区参参加，针针对施工工现场施施工质量量情况及及相关内内业资料料进行检检查，并并形成记记录，发发现问题题提出处处理意见见，及时时采取措措施进行行整改，定期检检查每月月进行一一次，如如有需要要，可增增加检查查次数，检查时时间原则则上定在在每月225号左左右，整整改措施施具体由由工程部部制定，质检工工程师及及项目工工区技术术主管监监督落实实。不定定期检查查指在日日常施工工管理过过程中，由施工工现场直直接或间间接管理理人员根根据本职职岗位职职责对施施工现场场施工质质量情况况进行检检查，发发现问题题能解决决的就在在现场及及时整改改，并自自行形成成记录，现场不不能解决决的应及及时向主主管领导导报告或或与相关关部门进进行沟通通解决，整改措措施由工工程部相相关专业业人员制制定，总总工程师师审核下下发，由由工程部部及项目目工区督督促落实实。整改改措施应应及时发发放到需需要的工工作场所所，措施施发放按按技术交交底制度度执行。 2）隐隐蔽工程程检查：执行“三检制制度”。凡隐隐蔽工程程按要求求施作完完后，队队进行自自检，填填写预检检报告，报项目目工区技技术主管管检查，技术主主管按交交底、施施工图及及相关规规范进行行检查并并填写工工程隐蔽蔽检查记记录资料料，报项项目部质质检工程程师检检检查，质质检工程程师检查查合格后后报驻地地监理工工程师检检查，由由质检工工程师及及项目工工区技术术主管（必要时时工程部部相关人人员参加加）陪同同驻地监监理工程程师检查查，项目目工区相相关人员员积极配配合检查查，驻地地监理工工程师检检查合格格并签认认后，方方可进行行下道工工序的施施工，如如检查不不合格时时及时按按监理工工程提出出的整改改意见进进行整改改（执行行集团公公司“不合格格品控制制程序”）。质质检工程程师负责责质量验验评资料料的填写写，并负负责隐蔽蔽资料报报驻地监监理签字字工作。 3）隐隐检资料料签字后后，由项项目部质质检工程程师保管管归档。4.144工程技技术回访访(检查)制度 工程施施工方案案、技术术交底及及质量措措施下发发后，项项目工区区应严格格落实执执行。为为保证措措施的有有效落实实及施工工方法的的正确应应用。项项目部总总工程师师定期或或不定期期组织工工程部及及项目工工区技术术主管对对施工现现场进行行技术回回访，从从选用机机具设备备、材料料、施工工人员资资质、施施工顺序序、工程程质量等等方面检检查施工工方案、交底及及措施的的落实情情况及制制定的施施工方法法是否得得到有效效应用或或是否可可行。根根据检查查结果存存在的问问题结合合现场实实际情况况，采取取措施或或对施工工方法、方案进进行优化化，在保保工期保保质量的的前提下下，尽可可能做到到施工方方便，减减少材料料、人工工浪费，减少施施工成本本。4.155施工质质量挂牌牌制度施工质量量挂牌是是为了加加强施工工过程中中全体员员工的责责任感，保证各各道工序序的施工工质量。1）操作作方法挂挂牌：对对施工工工序的操操作程序序、方法法、标准准要求、质量保保证措施施等挂牌牌公布于于作业场场所或施施工部位位，使施施工者人人人明白白，个个个遵照执执行，互互相监督督检查。2）混凝凝土及砂砂浆配合合比挂牌牌：对于于本工程程施工自自拌混凝凝土或砂砂浆，将将每立方方米或每每盘混凝凝土、砂砂浆所用用砂、石石、水泥泥、水、添加剂剂等用量量按重量量公布于于拌合处处，作为为施工依依据和标标准。当当骨料性性能变化化时，挂挂牌用量量相应变变更。3）物、机挂牌牌：对于于现场使使用的材材料、施施工机具具设备进进行挂牌牌标识，对材料料应标明明使用部部位、材材料检验验情况、产地、规格等等，以防防错用不不合格品品。对进进场的机机具设备备，应标标明设备备性能状状态、规规格型号号、负责责人等，保证施施工过程程中设备备的完好好性。4）工程程挂牌：将工程程或工序序的操作作员姓名名、工种种、施工工时间、施工具具体部位位、标挂挂于构筑筑物上，既便于于考核操操作者技技术水平平又明确确了责任任。4.166质量记记录资料料控制程程序 1）质质量记录录资料（包括电电子文件件）由各各归口部部门（室室）及时时进行收收集、整整理、保保管属本本部门的的记录资资料。 2）工工程部资资料员负负责施工工图纸、规范标标准、相相关文件件等资料料的收集集、整理理、保管管及规范范的更新新工作，并负责责本工程程质量记记录资料料的归档档工作。 3）上上报业主主单位（项管处处）、监监理单位位资料根根据资料料的内容容由所属属部门（个人）填写，并履行行完签字字、盖章章手续后后（有要要求时需需复制好好电子版版），交交由资料料员上报报业主或或监理单单位。4) 质质检工程程师每季季末报我我处安质质部工工程质量量及事故故情况季报。 5）所所报资料料必须及及时，资资料内容容符合相相关要求求。4.177 质量量奖罚制制度 为保证证本工程程施工质质量及规规范内业业资料的的管理，设立质质量奖罚罚制。每每月底由由主管质质量的副副经理组组织，总总工程师师、工程程部长、质检工工程师参参加，分分别对各各施工现现场和内内业资料料进行检检查评比比，进行行奖罚，奖罚办办法另外外制定。5 质量量的现场场控制1）人员员控制：除分项项、分部部工程施施工前的的技术针针对性交交底外，还要对对特殊工工种的操操作人员员进行定定期考核核，并坚坚持持证证上岗制制度。2）材料料控制：材料控控制包括括原材料料、成品品、半成成品构配配件等的的控制，主要是是严格验验收检查查，合理理保管，正确使使用，建建立管理理台帐、进行、发、储储、运等等各个环环节的技技术管理理，使使使用的材材料具有有可追溯溯性，避避免混料料和将不不合格的的原材料料使用到到工程上上。3）机械械控制：包括施施工机械械设备、工具等等控制。正确使使用、管管理和保保养好机机械设备备。要健健全“人机固固定”制度，“操作证证”制度、岗位责责任制、交接班班制度、“技术保保养”制度、“安全使使用”制度、机械设设备检查查制度等等，确保保机械设设备处于于最佳状状态。4）环境境控制：要创立立一个文文明施工工和文明明生产的的环境，保持材材料工件件堆放有有序，道道路畅通通，工作作场所清清洁整齐齐，施工工程序井井井有条条，为确确保质量量、安全全创造良良好条件件。6 质量量教育管管理办法法1)广泛泛开展质质量宣传传教育。利用橱橱窗、标标语、宣宣传单等等形式，宣传质质量目标标、质量量与安全全的关系系、质量量的意义义等内容容，使工工人和管管理人员员能时刻刻铭记质质量第一一、安全全第一的的口号，使质量量意识能能深入人人心。2)参照照质量事事故案例例，使员员工警钟钟长鸣。根据深深圳市轨轨道交通通建设中中各施工工单位出出现的质质量事故故、全国国范围内内重大质质量事故故和我局局出现的的质量事事故，做做出有针针对性的的教育。认真分分析事故故出现的的主客观观原因，对照自自已，逐逐条对比比，找出出自身存存在的问问题，在在思想上上、行为为上提高高警惕，对存在在相似的的情况，立即整整改，并并通过讨讨论提出出预防措措施。3)以各各分项的的技术交交底为依依据，结结合本分分项的质质量要求求和特点点，在开开展分项项技术培培训的同同时，进进行该工工序的质质量教育育。按工工序施工工前质量量控制、施工中中的质量量控制和和施工后后的保护护等，认认真讲解解各阶级级的质量量要点，使现场场施工人人员能明明白质量量控制重重点，保保证工序序的施工工质量。4)质量量教育以以三级教教育为主主要形式式，即项项目部教教育、项项目工区区教育和和作业队队教育。同时，有效地地开展“质量月月”，“质量周周”，各工区区的质量量竞赛等等活动，激发职职工的积积极性，以推动动质量教教育经常常化、群群众化和和制度化化。7质量教教育考核核办法质量教育育的考核核，实行行分级考考核，即即施工员员、质检检员考核核施工作作业队，项目工工区主任任考核施施工员，项目部部质检工工程师对对质量教教育的成成果进行行全面地地考核。8本制度度相关支支持性文文件 11）业主主质量量管理程程序； 2）集集团公司司质量体体系文件件； 3）集集团公司司施工工技术管管理办法法；18