安全生产部机电管理制度.docx

目录1、机电电运输日日常工作作管理制制度21.1机机电运输输例会制制度22、设备备管理制制度42.1设设备选型型制度442.2设设备的选选购制度度52.3设设备到货货验收制制度62.4设设备管理理制度662.5设设备运行行维修保保养制度度92.6机机电设备备定期检检修制度度112.8设设备润滑滑管理制制度1332.9机机电设备备外委修修理管理理制度1172.100设备报报废管理理制度1193、防爆爆设备管管理制度度213.1 防爆设设备准入入井制度度213.2防防爆设备备入井安安装使用用制度2213.3 防爆检检查制度度224、机电电设备事事故追查查制度2235、机电电材料配配件管理理制度2255.1 机电电材料配配件管理理制度2255.2 机电电材料、配件回回收管理理办法2285.3 机电设设备、配配件自修修自制及及验收管管理办法法316、电缆缆、小型型电器、油脂及及钢丝绳绳管理制制度3336.1 电缆管管理制度度336.2小小型电器器管理制制度3666.3油油脂管理理制度3386.4废废旧油品品管理办办法3996.5标标准化材材料架的的管理办办法4006.6钢钢丝绳管管理制度度416.7胶胶带管理理制度4417、井下下设备、配件管管理制度度437.1井井下现场场机电设设备及配配件管理理规定4438、机电电运输安安全管理理制度5528.1 工作目目标5228.2 现场管管理5228.3电电气管理理538.4 运输管管理5669、无轨轨胶轮车车运行管管理制度度5610、机机电运输输技术管管理制度度5810.11机电设设计管理理制度55810.22安全生生产部设设备技术术档案管管理制度度5910.33 机电电运输专专业技术术资料管管理制度度60机电运输输管理制制度1、 机机电运输输日常工工作管理理制度1.1机机电运输输例会制制度为了对每每月机电电运输工工作进行行总结和和对月底底检修工工作及下下月工作作提前做做好规划划，促进进安全生生产部和和各区队队机电运运输人员员的沟通通与合作作，集思思广益，提出创创造性及及科学性性的工作作方案，实现我我公司机机电运输输工作的的有效管管理，特特制订本本制度。有关规定定时间：每每月第一一周的星星期二下下午三点点地点：议题：全全公司当当月机电电所有事事项及月月底检修修安排主持人：生产副副总经理理参加人员员：安全全生产部部所有人人员；各各掘进队队、综合合队队长长及机电电负责人人。会议内容容传达贯彻彻公司机机电运输输管理方方面的有有关精神神；下发各种种管理制制度、规规范、标标准、要要求等，有针对对性的学学习相关关的管理理制度、系统图图纸、机机电运输输设备检检修标准准和技术术规范；各单位总总结上月月机电运运输主要要工作和和本月月月底检修修安排以以及机电电运输管管理中存存在的问问题、需需要公司司协调解解决的问问题；安全生产产部通报报上月机机电运输输专项检检查中机机电方面面存在的的问题，处理情情况及考考核情况况，安排排本月重重点机电电工作。要求对会议迟迟到、早早退者，处罚550元/次；对对无故未未参加会会议者，处罚1100元元/次；对未按按时完成成会议安安排的工工作的，处罚1100元元/次。各有关人人员准时时参加会会议，有有事必须须向生产产副总经经理请假假；开会会时，参参会人员员必须将将手机放放到震动动位置，否则每每次罚款款50元元；会场场内不准准喧哗、交头接接耳，否否则每次次罚款550元。安全生产产部负责责会议通通知，并并安排专专人做好好会议点点名、会会议记录录工作1.2机机电专业业化小组组责任划划分安全生产产部是公公司机电电管理的的职能部部门,负负责对全全公司机机电系统统进行业业务检查查指导和和公司机机电设备备管理,为明确确管理职职责,特特制定本本制度。 机电专业业化小组组分工 一、 电气管管理小组组：负责责全公司司高低压压供电系系统设计计、短路路电流计计算及各各类保护护整定、供电图图的绘制制、各类类电气负负荷的审审批、电电力消耗耗统计及及节能管管理、电电气设备备的性能能测试工工作。对对公司用用电安全全进行检检查和监监督管理理。二、油脂脂管理小小组：油油脂管理理组配备备一名专专职油脂脂办理员员，全面面负责公公司润滑滑油、绝绝缘油的的技术管管理和现现场监督督检查，绝缘油油耐压试试验和监监督检查查全公司司油脂的的进货、领用、取样、化验、加油、换油、及油脂脂建帐等等工作的的管理考考核。对对进入公公司油脂脂进行严严格质量量把关。 三三、电缆缆管理小小组：电电缆管理理组主要要负责全全公司从从4平方方信号线线以上所所有电缆缆的应用用管理。1、严把把源头，精控过过程。从从电缆到到公司、批领、入井、应用、升井、检修、入库都都执行严严格的管管理流程程，确保保领用的的电缆证证件资质质，齐全全可行，不合格格的电缆缆禁止应应用。2、科学学管理，技术创创新：实实行微机机化管理理，创建建电缆生生命周期期档案，从电缆缆的进货货、应用用到消耗耗报废，全整个个过程控控制办理理。3、强化化管理，严格考考核：全全部进行行编号建建账管理理，做到到数量清清、动态态明，强强化应用用单位责责任心及及自主办办理意识识，严格格规章体体制落实实考核。4、动态态达标，确保安安全：对对井下电电缆实现现区域划划分管理理，将电电缆按区区域划分分到每个个单位，责任单单位负责责日常管管理。 四、小型型电器管管理小组组：主要要负责全全公司井井下各类类小型电电器的使使用与管管理。1、抓好好小型电电器的领领取，发发放。2、对小小型电器器实行编编号管理理。3、对小小型电器器进行修修复和检检查五、防爆爆组：负负责井下下电气设设备的防防爆检查查工作。负责电电气设备备的入井井验收和入井井证的填填写。六、设备备管理组组：负责责公司生生产设备备的进货货验收、设备的的现场应应用、设设备的维维修到报报废的全全程管理理工作。推行设设备生命命周期管管理体制制。坚持持“三定”、“五包”工作机机制，即即：定设设备、定定人员、定内容容；包应应用、保保修理、包维修修，包故故障排除除，包应应用更换换。七、 配配件管理理组：负负责材料料计划的的编制审审批，对对使用单单位的材材料使用用进行监监督管理理。八、胶带带管理小小组：负负责全公公司胶带带的到货货验收和和现场应应用及升升井后的的保管等等管理工工作。对对新到公公司的胶胶带检查查“三证一一标记”，即生生产许可可证、产产品合格格证、阻阻燃合格格证以及及生产厂厂家的性性能检测测报告及及阻燃检检测查验验单位的的检测报报告，并并进行存存档保管管。2、设备备管理制制度为加强机机电设备备管理，满足公公司井生生产需要要，提高高机电设设备的使使用率和和完好率率，降低低机电设设备的待待修率和和事故率率，充分分发挥设设备效能能，延长长设备的的使用年年限，保保障设备备的安全全运行，特制定定本制度度。2.1设设备选型型制度设备的选选型要尽尽量通用用化、标标准化，选购的的设备应应是经过过鉴定、有生产产许可证证的、非非淘汰型型产品。1、有委委托设计计的项目目，其设设备选型型由设计计单位负负责。公公司使用用单位、安全生生产部和和矿业公公司机电电动力部部会同有有关单位位审核。2、机电电设备的的选型由由安全生生产部组组织相关关单位审审核后，报公司司审定。设备的的选型遵遵循技术术上先进进、经济济上合理理、生产产上适用用的原则则，同时时注意设设备的可可靠性、维修性性、操作作性和节节能、环环保等要要求，根根据不同同条件进进行分析析对比选选用。机电设设备必须须具有煤矿矿矿用产品品安全标标志、产品品合格证证、生产许许可证等，隔隔爆设备备还必须须具备防爆设设备防爆爆合格证证，证证件不合合格、不不全或失失效的，严禁选选购。机电设设备的选选型工作作由安全全生产部部组织有有关部门门进行技技术、经经济和安安全性、可靠性性论证，比较优优化并报报公司主主管领导导批准后后，方可可进入采采购流程程，必须经经过矿业业公司相相关部室室审批同同意后实实施采购购严禁任任何单位位和个人人不按程程序私自自采购和和使用计计划外和和未经批批准的机机电设备备和安全全设施。2.2设设备的选选购制度度1、设备备的选型型购置，要在公公司总经经理、生生产副总总经理或或总工程程师领导导下，有有关部门门参加（安全生生产部、综合部部和使用用部门等等）共同同进行经经济技术术论证，作出购购置决定定。安全全生产部部负责组组织设备备的技术术交底和和技术协协议的签签订。对对更新购购置设备备技术要要求进行行技术会会审后上上报经理理办公会会审批。2、设备备购置计计划批准准后，由由安全生生产部据据购置计计划，填填写选选型报告告，提提出选型型依据，必要时时可进行行调查或或考察，考察人人员要在在选型型报告上签字字。3、选型型报告和和购货合合同要一一式五份份，综合合部三份份，安全全生产部部份，以以便办理理催货、付款、收货、保管等等。4、首次次购置使使用的新新设备，在使用用前必须须经安全全生产部部组织有有关单位位进行验验收，合合格后才才能投入入使用。2.3设设备到货货验收制制度1、设备备到货后后安全生生产部负负责对设设备进行行开箱清清点，对对照是否否与设备备采购合合同明细细相符，并收集集设备的的随机资资料，随随机备件件，收集集三证（煤安证证、生产产许可证证、出厂厂合格证证）资料料后妥善善保管。2、安全全生产部部负责对对到货设设备进行行质量和和实物验验收，检检查设备备零部件件是否缺缺损，采采集设备备铭牌信信息，收收集技术术资料，对到货货设备进进行编号号，建立立机电设设备管理理台帐、机电设设备技术术资料档档案等。设备验验收合格格后进行行出库。对验收收不合格格的设备备，安全全生产部部应及时时与有关关厂家联联系退货货或更换换。 资料和和证件不不全的设设备不予予验收，验收不不合格的的设备严严禁使用用。2.4设设备管理理制度1、职能能范围(1)安安全生产产部设“设备管管理组”，负责责全公司司机电设设备的管管理。统管全全公司所所有机电电设备，包括使使用设备备、备用用设备、待修设设备及外外借设备备，按设设备分类类建立台台账、资资料档案案等，并逐逐步实行行设备台台账微机机管理，纳入矿矿业公司司机电设设备管理理平台。编制、审批新新增设备备计划，新设备备到货后后，会同同供应部部设备保保管员检检查、验验收入库库，收存存设备说说明书、合格证证和相关关技术资资料，采采集设备备铭牌信信息，建建立设备备技术档档案。负责办办理设备备的发放放、回收收管理，验收复复修设备备，监督督各区队队设备使使用数量量、维护护使用状状况和设设备履历历卡的填填写使用用。经主管管领导审审批后，负责办办理设备备外借、外调和和本公司司范围内内设备调调拨手续续。负责公公司设备备外委修修理手续续和合同同的审查查和办理理工作，参加设设备报废废鉴定会会议，办办理报废废审批手手续。 (2)安全生生产部按按计划负负责新设设备购置置、拉运运、验收收入库，设备管管理员要要对库存存设备、随机配配件、附附件、易易损件分分类登记记。(3)综综合部设设专职或或兼职设设备管理理员。负负责全公公司机电电设备的的管理工工作，做做好设备备的最初初投资，固定资资产的划划分，设设备折旧旧费的提提取及设设备修理理费用的的结算等等。 (4)各单位位必须成成立设备备管理小小组，负负责人任任组长，下设设设备管理理员2名名。负责责本单位位设备（特种设设备）的的管理工工作，建建立健全全本单位位设备台台帐，及及时督促促和安排排回收坏坏、旧及及闲置设设备。 2、管管理办法法(1)机机电设备备实行两两级管理理，以区区队为基基础统一一实行台台账和微微机管理理。安全全生产部部汇总统统一管理理，建立立各队台台帐。(2)设设备领取取时，各各单位必必须持领领用申请请单到安安全生产产部办理理领取手手续，并并写明设设备规格格型号，使用地地点及用用途，严严格执行行设备交交旧领新新制度，说明设设备损坏坏原因及及程度。工作面面移交时时，由安安全生产产部组织织有关人人员现场场清查，填写移移交清单单，一式式两份。闲置设设备填写写回收单单，写明明回收单单位和时时间。(3)各各单位在在籍设备备，由使使用单位位统一保保管、使使用、维维护和保保养，发发现问题题及时修修理或更更换，及及时填写写设备履履历卡，并报安安全生产产部设备备组。(4)安安装新工工作面时时，安全全生产部部设备管管理组提提前十五五天根据据图纸准准备相应应设备。(5)施施工、安安装单位位对所需需设备，由各单单位持安安全生产产部发放放的材料料本到安安全生产产部主管管技术员员处审查查同意批批准后，交由安安全生产产部设备备组建立立台帐后后统一办办理出库库或调拨拨手续。(6)生生产急需需设备，经安全全生产部部值班人人员签字字同意后后，可先先领取，但244小时内内必须到到安全生生产部设设备组补补办手续续。(7)对对新购设设备或修修复的设设备，安安全生产产部设备备组必须须验收和和鉴定，方可办办理出入入库手续续。(8)公公司的设设备任何何人不得得以任何何借口外外借。除除安全生生产部外外，任何何单位无无权调拨拨和更换换设备。遇有抢抢险救灾灾工程，租借单单位必须须持单位位介绍信信或证明明，经公公司领导导批准后后，由安安全生产产部办理理手续后后方可租租借。 3、使使用、维维护与保保管：(1)设设备必须须严格按按照设备备操作（使用）规程和和完好标标准进行行使用与与维护，暂不使使用的设设备应及及时回收收，并按按设备使使用说明明书妥善善保管，定时进进行必要要的维护护和保养养，严防防由于锈锈蚀或保保管、保保养不当当造成设设备的损损坏、报报废或丢丢失。(2)因因人为因因素如违违章操作作、不合合理使用用、不定定期维护护保养、保管不不善等原原因造成成设备损损坏事故故的，由由安全生生产部牵牵头，组组织相关关人员，认真追追查事故故原因，落实事事故责任任，由使使用单位位写出事事故报告告和预防防措施，并按情情节轻重重对使用用单位按按照设备备管理的的相关规规定进行行处罚。(3)设设备严禁禁拆套和和拆件使使用，发发现乱拆拆者，必必须追究究其责任任，进行行严肃处处理。特特殊情况况下（如如事故抢抢修等）必需拆拆件时，经安全全生产部部设备主主管同意意，并由由生产副副总经理理批准后后，凭批批条可拆拆用。拆拆用单位位必须限限期进行行恢复，否则对对使用拆拆套（件件）单位位处罚550000元，当当事人处处罚10000元元。不经安全全生产部部同意，擅自拆拆套者，报公司司综合部部，按盗盗窃进行行处理。同时对对责任单单位处罚罚200000元元，责任任人处罚罚50000元。 4、设设备回收收：使用单位位闲置、损坏和和替换下下的设备备应及时时回收，对不及及时回收收的单位位，下发发回收通通知单，限期交交回，逾逾期不交交的每台台每天罚罚款5000元，超过33天者，加倍处处罚，同同时对单单位负责责人处罚罚5000元。 (2)使用单单位回收收的设备备（配件件）应保保证零部部件齐全全、完整整、清洁洁。缺失失零部件件按照22倍价格格处罚，卫生不不清洁者者，每台台处罚5500元元。(3)回回收时移移交人员员应认真真填写设备回回收入库库登记的各项项内容，并要特特别注明明设备是是否完好好，注明明损坏和和缺件情情况，使使用中存存在的问问题，接接收人员员应检查查核实上上述情况况，查明明设备编编号并作作好记录录。(4)移移交人员员应听从从接收人人员安排排，按接接收人员员指定位位置摆放放。 5、设设备登记记建档(1)对对外委出出公司修修理设备备，修理理完毕入入库的设设备都应应认真填填写外外委修理理设备出出入库登登记，修理前前、后都都应对设设备状况况进行检检查并做做好记录录，严格格履行出出库、入入库手续续。(2)对对新到货货的设备备，要认认真填写写设备备到货登登记、设备备铭牌登登记、技术术资料登登记并并依次入入帐编号号、建卡卡，妥善善保管。(3)对对公司主主要设备备（胶带带输送机机、空气气压缩机机、掘进进机）要要建立设设备履历历卡和设设备档案案。 6、设设备大、中、小小修：设备大修修由安全全生产部部根据设设备使用用状况，参照有有关规定定编制设设备大修修计划，经公司司主管副副总经理理审批后后执行。设备中中、小日日常修理理，由机机修厂按按照作业业计划进进行完成成。 7、奖奖罚（1）电电机烧毁毁，500元/千千瓦，潜潜水泵按按修理费费30%处罚。（2）设设备零部部件损坏坏的按设设备零部部件原值值的1000%处处罚。(3)其其它设备备的损坏坏依照损损坏性质质和按修修理费330%1000%进行行处罚。安全生生产部负负责每月月对各单单位设备备履历卡卡的填写写进行核核实检查查，不及及时认真真填写的的单位，处罚单单位10000元元/次，单位设设备管理理小组成成员每人人5000元/次次。(4)因因使用、维护不不当损坏坏的设备备加倍处处罚；(5)每每月根据据各单位位设备管管理使用用情况 、回收收情况和和设备履履历卡填填写情况况对各单单位进行行评比，由安全全生产部部做表予予以适当当奖罚。2.5设设备运行行维修保保养制度度一、每班班保养制制全公司所所有大型型设备、运输系系统和掘掘进设备备，都必必须坚持持对运行行设备按按规定周周期及注注油量进进行注油油，保证证运转设设备的润润滑良好好。负责责运行设设备清洁洁卫生，当班司司机和检检修人员员注意监监护设备备各部轴轴承、工工作运转转部件的的温升及及各种仪仪表指示示和声音音是否正正常，做做到小故故障及时时排除，各种运运行记录录填写清清楚。二、每日日保养制制大型设备备、无轨轨运输车车辆等有有备用的的设备，必须坚坚持每日日保养。没有备备用机的的设备，利用每每天检修修班按设设备检修修内容进进行保养养和维护护。三、每月月保养制制井下所有有长时运运行设备备，都必必须利用用每月一一次的全全公司停停产检修修日进行行检查、维护、保养和和处理，以保证证设备完完好运行行。四、每季季保养制制大型固定定设备必必须坚持持按规定定的季度度保养内内容进行行保养，拆洗各各部件，检验各各种保护护装置的的灵敏度度，检查查各磨损损部件的的极限尺尺寸。五、每年年保养制制大型固定定设备必必须坚持持按设备备年度保保养周期期内容进进行全面面保养，对各部部件进行行解体检检查保养养，更换换磨损部部件，高高速传动动各部配配合间隙隙，清洗洗全部冷冷却系统统、润滑滑系统、传动系系统、检检验保护护系统。在进行周周期保养养时，电电气设备备必须符符合防爆爆性能及及防爆规规定要求求，接地地电阻和和绝缘耐耐压试验验符合有有关规定定，井下下电气设设备及小小型电气气设备严严禁失爆爆。各种维护护保养必必须严格格执行机机电设备备质量标标准，并并做好检检修保养养记录。六、 奖罚安全生产产部机电电管理人人员应定定期不定定期的对对各基层层单位设设备维护护保养情情况进行行检查，发现问问题限期期处理，愈期不不处理的的处以550020000元的的罚款。2.6机机电设备备定期检检修制度度为了管好好用好机机电设备备，保证证安全生生产的正正常运行行，特制制定机电电设备月月检（停停产检修修）、周周检、日日检、班班检和大大修管理理制度。一、月检检（即每每月一次次全公司司停产检检修日）：时间：每每月1日日为全公公司停产产检修日日（或另另行通知知）。（1）检检修内容容：各单位根根据设备备运行中中存在的的问题，在平常常检修中中无法解解决，可可安排在在全公司司停产检检修日进进行。全公司主主要生产产设备，在全公公司停产产检修日日中，由由安全生生产部牵牵头按月月检内容容详细检检查维修修，使其其达到完完好状态态。对10KKV高压压系统设设备进行行停产检检修，并并对系统统绝缘进进行测试试和检修修，使其其达到规规定要求求。（2）检检修方法法：各单位停停产检修修计划必必须在每每月200日前报报安全生生产部，由安全全生产部部汇总，25日日由生产产副总主主持召集集检修单单位负责责人参加加的检修修项目落落实平衡衡会，具具体落实实检修时时间、检检修项目目、检修修人员、验收人人员、材材料配件件供应问问题及各各单位之之间的配配合协调调问题。根据检修修平衡会会议精神神，安全全生产部部编制停停产检修修计划，发送公公司有关关领导及及全公司司各检修修单位。全公司停停产检修修日，由由生产副副总经理理任检修修总负责责人。安安全生产产部人员员深入各各重点检检修现场场指导、监督检检修工作作，并负负责完工工后的试试运转工工作和验验收工作作。各单位的的检修项项目，必必须按期期完成，无正当当理由而而未完成成的，每每项按550010000元处处罚。检检修项目目完成后后应向检检修领导导小组汇汇报。二、周检检：各单位的的主要机机电设备备，每周周由机电电队长（或班长长）牵头头组织，按照设设备的周周检内容容，进行行详细的的检查、维修、保养，并做好好记录，使设备备保持完完好标准准。安全全生产部部要定期期或不定期期的对各各单位设设备周检检情况进进行检查查。凡未未按规定定内容进进行周检检的设备备，每台台次按550010000元处处罚。三、日检检：为了保证证设备的的正常运运转，各各单位每每天必须须在停产产244小时之之内对设设备进行行强制性性检修，其检修修内容按按设备的的日检制制内容进进行。各各单位要要严格执执行设备备的包机机制管理理制度，对检修修过的设设备，在在24小小时内发发生故障障的，要要对包机机检修人人员处以以5000元的罚罚款。在在每天规规定的强强制性检检修时间间内，各各单位必必须认真真组织设设备检修修和验收收。四、班检检：各单位一一定要做做好设备备的包机机制工作作和交接接班工作作，并做做好交接接班记录录，严格格按照设设备的操操作规程程工作。设备开开机前，司机要要按照设设备的班班检内容容进行检检查，发发现设备备隐患及及时处理理。如果果无法处处理，应应汇报队队上，由由检修工工处理。严禁设设备带病病运转。由于设设备带病病运转而而使事故故扩大，除按违违章处罚罚司机外外，并对对事故单单位进行行处罚。设备大修修：1、根据据设备的的使用时时间和现现状，每每年十月月份，由由安全生生产部编编制下一一年度公公司设备备大修计计划，报报公司领领导审批批后再报报送矿业公司司。2、根据据矿业公公司下达达的当年年设备大大修计划划，由安安全生产产部负责责落实，并保证证当年完完成大修修计划。其它：1、设备备检修工工作（不不论是月月检、周周检、日日检还是是班检）要做到到三定（定职、定责、定时）、三有有（有人人工作、有人验验收、有有人复查查）、一一记录（认真填填写检修修记录）。2、检修修中要严严格执行行机电电设备检检修质量量标准和设设备完好好标准及检修修安全技技术措施施。3、各单单位每天天设备检检修完工工后，应应由机电电队长或或班长逐逐台验收收，验收收合格后后应试运运转，运运转无误误后交生生产班使使用。2.7机机电设备备包机制制度1、包机机实行三三定（定定人员、定设备备、定任任务），四包（包运转转、包维维护、包包材料配配件、包包完好），保证证设备正正常运转转。2、固定定专人使使用和操操作的设设备，由由使用及及操作人人员负责责设备运运转及日日常检查查维护、保养等等工作。3、不需需专人操操作的设设备由维维修工负负责维护护、检修修等工作作。包机负责责人所包包设备，完好指指标与经经济奖罚罚兑现挂挂钩。4、各单单位包机机组要把把所包设设备、小小型电器器、电缆缆、设施施等落实实到人头头，做到到人人有有专责，台台设设备有人人管，工工作有标标准、有有检查、有落实实，并实实行包机机挂牌制制。5、包机机人（班班组）除除特殊情情况外，必须按按预检图图表进行行检修、保养，做到有有计划，有记录录。6、包机机人员必必须严格格执行煤矿安安全规程程、电业安安全规程程及有有关规章章制度。7、包机机设备必必须达到到机电完完好标准准和标准准化要求求。8、凡因因责任心心不强，末及时时检查维维护，造造成设备备及部件件损坏的的，要追追究其责责任，并并按事故故情节，予以处处罚。9、对检检修后的的机电设设备，出出现质量量问题，要追究究责任，并根据据情节予予以300010000元的的罚款处处理。对对末实行行包机制制的单位位，一经经查出，每次处处罚20000元元，并责责令整改改。2.8设设备润滑滑管理制制度润滑是设设备正常常运行的的必要条条件，为为减缓磨磨损，提提高设备备效率，降低动动力消耗耗，延长长设备的的使用寿寿命，保保障设备备安全运运行和正正常生产产，特制制以下制制度。1、安全全生产部部必须加加强对设设备的润润滑管理理工作的的组织和和领导，配备专专人负责责日常业业务工作作，推广广先进的的润滑技技术、润润滑管理理经验。组织操操作人员员认真学学习润滑滑知识，组织定定期检查查，制定定润滑油油品的使使用定额额。储存存保管、发放，废油回回收利用用及润滑滑工具的的管理规规定，不不断提高高润滑管管理水平平。2、设备备使用单单位领导导对设备备润滑负负有领导导责任。设备包包机责任任人具体体执行设设备润滑滑制度，要认真真做到以以下几点点：(1)按按设备润润滑规定定必须做做到“五定”“三级过过滤”。具体体如下：“五定：包括定点：按按日常的的润滑部部位注油油，不得得遗漏。定人：设设备的日日常加油油部位由由操作工工负责，定期加加油由维维护工负负责。定质：按按设备要要求选定定润滑油油（脂）品种，油（脂脂）质量量必须合合格，润润滑油还还必须经经过“三级过过滤”清洗杂杂物、方方可加入入润滑部部位，禁禁止乱用用油（脂脂）或不不干净的的油（脂脂）。定期：对对设备的的加油部部位按照照规定的的间隔时时间进行行加油，清洗或或更换新新油（脂脂）。定量：按按设备标标定的油油位和数数量，加加足所选选用的润润滑油（脂）。“三级过过滤”，是为为了减少少油中的的杂质含含量，防防止尘屑屑等杂质质随油进进入设备备而采用用的措施施，包括括入库过过滤、发发放过滤滤和加油油过滤。入库过滤滤：油液液经运输输入库，泵入油油罐贮存存时要经经过过滤滤。发放过滤滤：油液液发放注注入润滑滑容器时时要经过过过滤。加油过滤滤：油液液加入设设备贮油油部位时时要经过过过滤。3、滤网网应符合合下述规规定：(1)汽汽缸油、齿轮油油或其他他粘度相相近的油油品所用用滤网一一级为660目，二级为为80目目，三级级为1000目。透平油油、冷冻冻机油、压缩机机油、机机械油、全损耗耗系统用用油、车车用机油油或其他他粘度相相近的油油品所用用滤网：有一级级过滤为为80目目、二级级过滤为为1000目、三三级过滤滤为1220目。(2)设设备润滑滑应有详详细记录录，每月月由安全全生产部部长，每每季由机机电副总总查阅一一次。(3)在在设备的的润滑工工作中，发现异异常现象象应及时时提出，由技术术人员或或机电主主管决定定，更换换油质或或改变周周期及定定量。(4)设设备必须须在润滑滑条件良良好的情情况下操操作运行行，否则则，不准准操作运运行。(5)润润滑系统统及润滑滑附件完完整齐全全、无损损、灵活活好用、不漏油油。(6)润润滑系统统的各种种油路必必须清洁洁，畅通通无阻。(7)设设备的润润滑须符符合厂家家规定或或依照公公司制定定的润滑滑变更要要求执行行。(8)润润滑系统统中油压压、油温温、油面面、流量量及油的的粘度等等，必须须符合技技术指标标及有关关规定。(9)设设备运转转中不能能有因润润滑不良良而产生生的异响响和杂音音。(10)自动注注油装置置，要经经常检查查油位、油温、油压、注油量量。发现现不正常常应及时时处理。(11)经常检检查润滑滑部位的的温度情情况，轴轴承温度度应保持持在规定定的范围围内。4、油品品的采购购规定：应统一采采购，特特殊设备备用的润润滑油（脂）应应到指定定单位采采购，但但必须经经安全生生产部和和使用单单位同意意。新购入油油品，必必须随附附质量保保证书，库存33个月以以上者，应逐桶桶分析检检验后方方可使用用。不同同种类及及牌号的的润滑油油要分别别存放，写上标标记。废废油应分分类回收收，不合合格不能能使用。设备使用用单位应应有专人人负责润润滑油脂脂、润滑滑油器具具的管理理工作。 关键设设备在用用润滑油油必须定定期取样样分析，一般设设备最少少每2个个月取样样分析一一次。分分析结果果应计入入润滑档档案。在在用油质质量不符符合使用用要求，应及时时更换。 根据据设备要要求和工工艺条件件。正确确合理地地选用润润滑油（脂），不得任任意滥用用和混用用，改变变油品时时，必须须经安全全生产部部同意批批准，在在不影响响润滑性性能的情情况下，应尽量量减少润润滑油（脂）的的品种，以利管管理。5、油脂脂使用当当中应注注意几个个问题： (1)设备润润滑应按按说明书书规定执执行，避避免代用用，更不不允许乱乱用。 (2)油脂使使用当中中应按说说明书中中规定的的注油图图表按时时、按量量注油，注油量量要适宜宜，过多多会引起起过度发发热，影影响设备备的润滑滑。 (3)润滑油油使用一一段时间间后，由由于本身身氧化及及使用过过程中外外来因素素的影响响，使之之逐渐变变质，以以致报废废，因而而必须及及时更换换，换油油时应先先将废油油放尽，用同种种油品冲冲洗干净净。(4)油油品的鉴鉴定由质质量检测测中心和和安全生生产部会会同使用用单位提提取采样样，到指指定的检检验部门门进行检检验，并并作好检检验记录录。6、润滑滑油的选选择要求求：液压油的的选择：(1)合合适的粘粘度和较较好的粘粘温性能能。(2)良良好的抗抗磨性能能（即润润滑性能能）。(3)抗抗氧化性性能。(4)良良好的防防锈性。(5)良良好的抗抗乳化性性。(6)良良好的抗抗泡沫性性。7、齿轮轮油的传传动作用用：(1)降降低齿轮轮及其他他运动部部件的磨磨损，延延长齿轮轮寿命。(2)降降低摩擦擦，减少少功率损损耗。(3)分分散热量量，起一一定的冷冷却作用用。(4)降降低噪音音、振动动和轮齿齿间的冲冲击。(5)冲冲洗点面面的污染染物及固固体颗粒粒，避免免磨粒磨磨损。2.9机机电设备备外委修修理管理理制度为了规范范我公司司机电设设备外委委修理的的管理，保证设设备修理理质量和和修理费费用的有有效利用用，堵塞塞漏洞，确保生生产需要要，维护护企业利利益，特特制定本本管理制制度。（一）设设备外委委修理的的条件：（1）公公司不具具备修理理资质和和条件；（2）不不能保证证修理质质量的；（3）在在比价、比质的的前提下下，内部部虽能修修理但修修理费用用高于市市场价格格的；（4）生生产急需需，本单单位修理理时间不不能保证证的。（二）机机电设备备外委修修理审批批程序及及管理公司机电电设备的的外委修修理由安安全生产产部统一一进行管管理。各单位对对需要修修理的机机电设备备要及时时升井交交到安全全生产部部指定的的地方，经相关关人员根根据设备备损坏情情况检查查后，确确定是否否要外委委修理。安全生产产部根据据设备修修理状况况，对符符合外委委修理的的设备制制订修理理计划，报公司司分管领领导审批批。需外委修修理设备备及配件件，要详详情登记记所修设设备及配配件的部部位明细细，确定定修理程程度（大大修、中中修、检检修等），根据据所修部部位的程程度来确确定修理理单位和和金额。外委修理理设备及及配件竣竣工后，修理单单位要及及时送交交公司安安全生产产部，安安全生产产部要组组织机修修厂、设设备组、技术组组等相关关人员，根据登登记所修修理设备备及配件件的部位位明细（大修、中修、检修）进行鉴鉴定及验验收。须须带电、加压的的设备要要带电、加压测测试实验验。鉴定定验收合合格后方方可入库库，公司司无法试试验的，可派人人员到现现场验收收或委托托验收。遇有设备备突发故故障、生生产急需需等特殊殊情况时时，安全全生产部部可向分分管领导导申请批批准后，先外委委修理，后补办办手续。三、机电电设备外外委修理理合同内内容及相相关要求求凡外委修修理单位位必须与与公司签签定修理理合同。外委修理理单位必必须具备备资质，提供质质量体系系或产品品质量认认证证书书、企业业营业执执照、税税务登记记证、组组织机构构代码证证和供方方业绩，经公司司调查评评价选择择，列入入修理方方名单后后，方可可委托修修理。外委修理理设备均均应留有有不少于于合同标标价金额额10%的质量量保证金金，在合合同规定定保修期期限内（按国家家修理标标准不少少于三个个月）如如发生修修理质量量问题，修理方方应免费费修理或或在质保保金内扣扣除其修修理件的的费用金金额。保保修期满满由安全全生产部部出具设设备修理理质保期期满认定定证明，财务部部方可支支付质保保金。合同中要要注明修修理设备备的名称称、规格格型号、数量、修理项项目（含含大、中中、小修修等），并使用用统一的的标准计计量单位位。外委设备备在修理理过程中中，如发发现修理理项目和和修理费费用变更更时，应应进行现现场鉴定定，经确确认后重重新办理理相关手手续。修理费用用结算一一律开具具增值税税发票（17%）。对于不经经领导审审批，擅擅自外委委修理的的违纪、违规行行为，进进行处罚罚和处理理，并由由纪监部部门追究究有关领领导和责责任人的的责任。附：设备备外委承承修报告告设备外委委承修报报告 编号：设备名称称规格型号号数量生产厂家家使用地点点使用单位位鉴定人员员承修单位位修理内容容主管领导导： 部门领领导： 经办人人：2.100设备报报废管理理制度为了杜绝绝各类设设备事故故的发生生，确保保安全生生产，防防止固定定资产的的流失，特制定定本制度度。一、设备备有以下下情形之之一者，可申请请报废：1.设备备老化，高能耗耗，技术术落后、经济效效益差的的设备。2、超过过规定使使用年限限的设备备。3、在用用设备存存在重大大隐患或或出现重重大故障障后修理理、改造造不经济济的设备备。4、遭受受意外灾灾害，损损坏严重重，无