工程项目管理相关办法汇编-六公司.docx

目 录1、项目目管理二二十条强强制规定定2、工程程项目前前期策划划工作管管理办法法3、临时时工程建建设管理理办法4、承包包模式管管理办法法5、业主主月评价价制度管管理规定定6、“红红灯”项项目管理理办法7、工程程项目督督查考核核办法8、工期期管理经经济责任任追究办办法9、工程程质量奖奖罚规定定10、工工程质量量管理办办法11、区区域指挥挥部施工工生产监监管管理理办法12、铁铁路施工工项目企企业信用用评价考考核奖罚罚办法13、路路外施工工项目企企业信用用评价考考核奖罚罚办法项目管理理二十条条强制规规定为全面加加强项目目管控力力度，统统一认识识，加强强领导，有效解解决项目目管理中中存在的的突出问问题，强强化现场场管理，确保项项目安全全、质量量、效益益、进度度、信用用评价整整体可控控，特制制订本规规定。一、前期期策划项项目上场场后，必必须要做做好前期期策划，制定详详细策划划书，主主要内容容包括：创优规规划，安安全质量量目标，效益目目标，工工期目标标，二次次经营目目，难点点部位，资源配配置，任任务划分分等。二、临时时工程临临时工程程和驻地地建设必必须要有有规划、有设计计，包括括工程量量清单、造价、安全评评估、验验收等，并绘制制详细的的现场布布置图和和细部设设计图，施工前前必须要要对工程程量进行行量化，标准要要适度，严禁超超标准建建设。三、工程程量分离离项目施施工前，必须做做好施工工图工程程量复核核工作，必须做做好施工工图设计计与现场场实际施施工的工工程量分分离工作作。路基基土石方方施工前前，必须须要做好好路基断断面复测测工作、做好土土石比例例划分，按实测测断面扣扣除桥涵涵等构筑筑物占用用体积计计算现场场实际施施工数量量，并以以此作为为对下计计量依据据；混凝凝土梁计计算混凝凝土工程程量时，必须扣扣除钢筋筋和预应应力孔道道体积。四、承包包单价项项目上场场后，上上级单位位必须及及时进行行评估，制定临临时工程程与正式式工程的的“红线线”承包包价，对对下承包包单价必必须控制制在“红红线”承承包价以以内。五、承包包模式必必须实行行“工序序清包”模式，除部分分钻孔桩桩、土石石方及路路基软基基处理施施工可以以采用专专业分包包模式外外，坚决决杜绝“大包”模式。严禁将将一个单单位工程程的全部部工序分分包给一一个队伍伍施工，如隧道道一个洞洞口严禁禁分包给给一个队队伍。六、队伍伍上场队队伍选择择后必须须先签合合同后上上场。七、合同同评审合合同签订订前必须须组织项项目经理理部相关关部门进进行认真真评审（特别是是制式合合同）。八、合同同交底合合同签订订后，合合同主管管部门必必须将合合同内容容向相关关部门进进行交底底，形成成会签记记录。九、施工工模板模模板必须须要自行行设计，有图纸纸、有审审核、有有优化，委外加加工必须须要依据据设计重重量过磅磅验收，按过磅磅计重。十、二次次经营项项目必须须在开工工后三个个月内制制定二次次经营策策划书并并上报，策划书书必须要要随施工工进展进进行动态态修订，坚决杜杜绝形式式主义。十一、拌拌合站管管理1.混凝凝土拌合合站及配配套设施施必须自自购自建建自管（包括收收发料及及试验等等）；2.混凝凝土数量量必须坚坚持设计计数量和和电脑记记录数量量双控，坚决杜杜绝以现现场小票票作为计计量的唯唯一依据据；3.坚决决杜绝承承包人购购机建站站、坚决决杜绝承承包人代代收发料料、坚决决杜绝项项目经理理部与承承包人对对材料节节余进行行分成。十二、招招标采购购项目经经理部需需及时准准确按照照中国国铁建股股份有限限公司物物资（设设备）集集中采购购管理办办法上上报设备备物资需需求计划划，除股股份公司司集中采采购的设设备、材材料外，其余必必须在集集团公司司平台实实行招标标采购，具体合合同签订订由项目目经理部部负责实实施。十三、地地材供应应具备条条件时必必须以隧隧道弃碴碴和路基基开挖石石方加工工为主；现场不不具备条条件时应应以现场场外自建建或与地地方联合合建设采采石（砂砂）场为为主，严严格控制制地材价价格上涨涨。十四、材材料验收收材料（钢材、水泥、外加剂剂、砂石石料、粉粉煤灰、油料等等）验收收必须采采用过磅磅计重方方式，地地材要控控制含水水量，重重车、空空车必须须同时过过磅，必必须实行行双人监监督过磅磅。十五、钢钢材损耗耗盘圆及及混凝土土梁部钢钢筋按设设计数量量不考虑虑损耗，其余损损耗系数数不允许许超过22%。十六、设设备和周周转性材材料租赁赁设备、周转性性材料租租赁必须须公开、透明，价格必必须控制制在“红红线”价价之内，租赁数数量要与与现场实实际需求求合理匹匹配，加加强租赁赁设备油油料消耗耗控制。十七、劳劳务人员员工资发发放必须须实行“拨改代代”，要要按照工工资表经经各方签签字确认认后直接接发放给给劳务人人员（工工资卡或或现金），并将将工资表表备案，坚决杜杜绝把工工资款直直接拨付付给施工工负责人人。十八、财财务拨款款必须严严格按照照工程进进度及计计量情况况拨款，严禁超超拨款。要按照照前紧后后松的原原则，日日常拨款款仅限于于小型材材料款、生活费费（155元/天天·人）及工资资，其余余款项待待施工结结束后再再行结算算。施工工过程中中，严禁禁大额拨拨款，小小型材料料能代付付的必须须代付。十九、合合同外计计价 必必须指定定专人进进行现场场签认，双人签签字，并并于签认认当天报报项目经经理部审审核确认认，过期期不允许许确认；计价前前必须经经项目经经理部会会议通过过，当月月必须计计价，不不允许隔隔月计价价。 二十、外外部劳务务队伍管管理禁止止使用列列入股份份公司中国铁铁建选择择合作方方风险警警示名录录和集集团公司司禁用用外部劳劳务队伍伍名单中的劳劳务队伍伍。违反上述述强制规规定，按按照违规规性质给给予下列列处罚：处罚违规 对对象数量对项目经经理部的处罚对项目经经理的处罚对工程公公司的处处罚对工程公公司主管管领导的的处罚违反12条罚款100200万元诫勉谈话话、书面面检查；取消评优优资格多个项目目累计违违反300条以上上、同一一规定在在3个以以上项目目违反的的，取消消“四好好班子”、“双双文明单单位”评评选资格格。集团公司司主管生生产副总总经理约约谈违反35条罚款300500万元通报批评评、免职职；取消评优优资格在集团公公司总经经理办公公会上检检讨违反5条条以上罚款5001000万元元2年内职职业禁入入，3年年内不能能提职使使用；取消评优优资格全集团范范围内通通报批评评，情节节严重时时，对工工程公司司主管免免职违反上述述强制规规定，但但能够主主动整改改到位的的，可免免于处罚罚或从轻轻处罚；违反规规定造成成企业损损失的，按照中铁十十三局集集团有限限公司管管理人员员失职渎渎职行为为责任追追究办法法追究究其责任任。工程项目目前期策策划工作作管理办办法第一章 总 则则第一条 为确保保集团公公司工程程项目管管理有序序可控，突出项项目工作作重点，理性化化运作项项目，真真正做到到源头控控制，事事前控制制，变被被动管理理为主动动管理，实现项项目预期期目标，特制定定本办法法。第二条 工程项项目前期期策划是是项目主主管单位位结合项项目的特特点和要要求，为为实现项项目预期期目标，就项目目的重大大和关键键工作制制定的实实施计划划和决定定。项目目前期策策划工作作是项目目管理的的重要环环节，是是对工程程项目运运作实施施进行预预控的重重要手段段。第二章 项目前前期策划划的依据据和内容容第三条项项目前期期策划的的依据1.合同同文件。包括招招投标文文件、合合同文件件、图纸纸、设计计文件及及建设单单位的指导性性施工组组织设计计等。 2.项目目现场踏踏勘和综综合调查查报告。3.标准准和法规规。包括括相关的的技术标标准、规规范及法法律法规规等。4.集团团公司、工程公公司管理理目标和和管理体体系文件件。第四条项项目策划划的主要要内容1.项目目管理策策划。包包括项目目管理模模式及施施工队伍伍承包模模式，项项目各专专业的管管控体系系，拟定定项目主主要管理理目标。2.重要要资源配配置策划划。包括括项目部部管理机机构与人人员配置置、施工工队伍和和人员上上场、大大型机械械设备采采购和前前期资金金投入等等。3.临时时工程设设计。包包括项目目临时工工程设计计与实施施、临时时工程的的建设标标准和总总体施工工组织原原则、施施工方案案及施工工方法。 4.重难难点掌控控。制定定重难点点工程和和关键控控制工期期工程的的主要施施工方案案及里程程碑工期期（节点点工期）。5.风险险预控。分析项项目实施施过程的的主要矛矛盾及对对策，提提出工程程重大风风险的预预控意见见、降低低成本的的途径等等。 6.二次次经营。分析项项目报价价情况，做好现现场及市市场勘查查，按照照施工组组织设计计和市场场调查情情况，建建立项目目预控清清单，明明确主要要盈余项项目、预预测有潜潜亏风险险项目，确定出出蓝图阶阶段、施施工阶段段及收尾尾阶段的的工作方方向及内内容。7.标准准化建设设：提出出文化建建设、现现场文明明施工等等标准化化建设方方案。8.信息息化建设设：策划划项目经经理部的的信息化化基础硬硬件建设设；提出出视频会会议系统统、视频频监控系系统、办办公系统统、网站站发布系系统等的的应用方方案。第三章 项目前前期策划划的职责责分工及及实施第五条 各级主主管领导导负责组组建和管管理策划划团队，选取有有技术、有经验验、懂管管理的高高素质人人才，组组成施工工组织、经济分分析、技技术方案案、合同同管理、成本测测算、设设备物资资管理等等技术密密集型管管理决策策团队，负责对对所有新新开工项项目实施施超前预预控和全全面策划划。第六条集集团公司司承揽并并直接管管理或委委托工程程公司管管理的大大型以上上项目，由集团团公司组组织项目目前期策策划，其其他工程程项目的的策划由由工程公公司负责责组织完完成，工工程公司司的重难难点工程程项目前前期策划划报告必必须报集集团公司司工程管管理部备备案。第七条 项目前前期策划划工作组组，组长长由公司司总经理理担任，工作组组成员由由机关相相关部门门负责人人和专业业人员组组成。相相关部门门包括：工程管管理部、桥梁设设计事业业部、工工程技术术专家办办公室、科技管管理部、人力资资源部、设备物物资部、安全质质量监察察部、经经济管理理部、市市场开发发部、财财务部、党委宣宣传部、项目经经理部等等。项目目派出单单位的工工程管理理部门为为项目前前期策划划工作的的牵头部部门。各各单位和和部门的的主要分分工：工程管理理部：负负责对项项目经理理部、分分部、施施工队的的组织管管理模式式、施工工队伍配配置、施施工任务务划分及及企业管管理目标标在项目目体现等等工作的的策划；项目总总体施工工原则、工期安安排、重重难点工工程工期期节点目目标。桥梁设计计事业部部：负责责重难点点桥梁工工程的施施工组织织设计的的编制、施工方方案的优优化研究究，大型型施工结结构的设设计、检检算等。科技管理理部：分分析项目目技术工工作重点点和难点点，进行行技术攻攻关或科科技立项项的策划划，提出出方案优优化意见见等。专家办公公室：负负责项目目大型临临时设施施的设计计及安排排、总体体施工方方案、施施工方法法的确定定，分析析项目的的技术重重难点，并对重重大工程程项目、重大科科研课题题、施工工技术难难题进行行研发、咨询与与服务；协助编编制实施施性施工工组织设设计及对对施工组组织设计计方案的的审查。 人力资源源部：负负责对项项目经理理部机构构配置与与人员构构成、架架子队安安排等提提出配置置方案，为公司司领导决决策提供供依据。设备物资资部：对对物资设设备市场场资源调调查情况况进行分分析,制制定紧缺缺材料的的保障方方案；制制定主要要施工设设备和大大型周转转材料的的调配和和采购方方案，关关键设备备的比选选和保障障方案，物资设设备管理理和保障障体系的的建立要要点等。安全质量量监察部部：识别别项目重重大危险险源，制制定工程程安全风风险预控控意见及及重要工工序质量量预控原原则和措措施，提提出项目目安全质质量管理理体系的的建立及及运行意意见、项项目创优优目标及及规划等等。经济管理理部：结结合企业业和项目目实际评评审项目目合同，制定成成本管理理要点、合同及及成本风风险预控控对策、项目变变更索赔赔策略和和关键点点，在方方案优化化、概算算梳理、材料补补差、验验工计价价、保险险理赔等等方面提提出建议议、策划划。市场开发发部：负负责对项项目进行行交底，交底要要做到“四交清清”即：经营关关系、工工程合同同、项目目难点、报价策策略交清清。财务部：对项目目上场后后前期资资金的投投入及使使用进行行策划，提供资资金使用用计划。党委宣传传部：根据项项目规模模、特点点，结合合集团公公司、工工程公司司的规章章制度、管理办办法及企企业文化化，对项项目的文文化建设设、文明明施工等等标准化化建设方方面进行行策划。项目经理理部：负负责对项项目现场场进行详详细踏勘勘和综合合调查，提出调调查报告告，为项项目策划划提供有有效、可可靠的数数据，确确保项目目正确决决策等。第八条 项目前前期策划划工作组组，要明明确责任任人、工工作组成成员分工工和策划划工作计计划，确确保策划划工作责责任落到到实处。经研究究确定的的项目前前期策划划工作组组，由人人力资源源部门发发文通知知相关部部门和项项目经理理部，并并对工作作组相关关工作备备案。第九条 工作组组成员必必须是在在相关专专业领域域经验丰丰富，具具有突出出的专业业特长，能够满满足项目目策划工工作的相相关要求求。缺少少相关专专业人员员，能力力不足的的法人单单位，可可以请求求上级单单位帮助助协调或或自行协协调相关关专家。第十条 项目策策划工作作在接到到中标通通知书33天内开开始。第十一条条 项目目策划工工作由项项目主管管单位的的总经理理或分管管领导主主持，并并根据工工程规模模和难易易程度要要求各级级公司总总经理亲亲驻现场场。明确确如下：1.集团团公司总总经理主主持并进进驻现场场的项目目：集团团公司承承揽255亿元以以上的铁铁路项目目、5亿亿元以上上的铁路路既有线线项目、5亿元元以上的的其它项项目以及及技术复复杂的重重难点项项目。2.集团团公司分分管领导导主持并并进驻现现场的项项目：110亿以以上255亿以下下的铁路路项目、5亿以以下的铁铁路既有有线项目目、5亿亿元以下下的其它它项目或或技术复复杂的项项目。3.工程程公司总总经理主主持并进进驻现场场的项目目：100亿元以以下的铁铁路项目目、工程程公司自自管2亿亿元以上上的项目目。4.工程程公司分分管领导导主持并并进驻现现场的项项目：工工程公司司自管22亿元以以下的项项目。一般项目目总经理理或分管管领导驻驻现场至至少7天天以上，大型项项目或技技术复杂杂的重难难点项目目，总经经理或分分管领导导驻施工工现场时时间不少少于100天，落落实设计计优化、方案确确定、成成本测算算、要素素到位、重难点点率先开开工以及及关系协协调等各各种预控控措施。第四章 策划报报告的执执行第十二条条 策划划工作须须在限期期内完成成。策划划报告是是项目策策划工作作组的工工作成果果，由主主管单位位领导批批准后备备案并实实施。个个别结构构简单、投资小小于1亿亿元的项项目，由由单位策策划负责责人委托托项目经经理部完完成策划划报告，单位批批准后执执行。策策划报告告由项目目派出单单位的工工程管理理部门备备案、管管理。 第十三条条 策策划报告告完成后后，应对对项目经经理部进进行交底底，并书书面下发发到项目目经理部部进行实实施，各各部门备备案。第十四条条 策策划工作作是项目目派出单单位对项项目的重重要管理理措施，要作为为各级对对项目的的检查、考核和和审计的的重要依依据，比比较项目目实施和和工作目目标的实实现情况况，对项项目的运运行情况况做出评评价。第十五条条 项项目实施施过程中中，如出出现重大大工程设设计变更更、业主主工期计计划重大大调整等等不可预预见或不不可控因因素时，项目经经理部可可向主管管单位申申请变更更目标计计划或指指标，由由相关部部门确认认，并交交主管单单位工程程管理部部存档备备案。第十六条条 项项目经理理部应对对上级批批准的项项目策划划进行细细化、分分解到现现场，编编制责任任目标，责任明明确到人人。第五章 附 则第十七条条本办法法自下发发之日起起实施。临时工程程建设管管理办法法第一章 总则第一条为为全面加加强集团团公司对对临时工工程建设设的管理理，规范范工程项项目施工工现场标标准化工工地管理理工作，确保工工程项目目有序开开展，有有效树立立集团公公司品牌牌形象，特制定定本办法法。第二条临临时工程程的建设设质量和和速度，影响着着主体工工程的作作业效率率和工程程安全，同时，临时工工程又是是工程成成本的重重要组成成部分，直接影影响着工工程项目目的效益益。因此此, 规规划、设设计、建建设好临临时工程程，可以以实现企企业和项项目“快快树形象象，早树树形象，树好形形象”的的目标，修建标标准应符符合安全全、环保保、卫生生和业主主的有关关规定，既美观观实用又又能满足足生产及及生活的的需要。 第三条临临时工程程应结合合工程所所在地区区特征、工程项项目的特特点及施施工期限限，本着着“事先先预控、因地制制宜、经经济合理理”的原原则，统统筹规划划，合理理布局。第四条临临时工程程应按照照“设计计多方方案比选选审批批施工工验收收评估估”程序序组织施施工。第五条 临时时工程应应按项目目永久工工程的标标准和要要求进行行管理。第二章 组织织机构与与职责第六条项项目经理理部成立立以项目目经理为为组长，项目总总工、项项目书记记为副组组长，项项目经理理部相关关职能部部门负责责人为成成员的临临时工程程建设领领导小组组。第七条 临时时工程建建设领导导小组对对临时工工程建设设的规划划、设计计、预算算、施工工、验收收及评估估等环节节进行把把关，项项目经理理是临时时工程建建设的第第一责任任人。第三章 临时时工程的的分类及及主要内内容第八条临临时工程程的分类类临时工程程按其规规模大小小和使用用性质划划分为大大型临时时设施工工程、小小型临时时和临时时房屋设设施两类类。第九条大大型临时时设施（简称大大临）工工程定义义及主要要内容大型临时时设施工工程指施施工企业业为进行行建筑安安装工程程施工，根据施施工组织织设计，所必须须修建的的大型临临时建筑筑物和过过渡工程程。大临主要要包括：运输便便道、便便桥、混混凝土成成品预制制厂、材材料厂、拼装场场、制（存）梁梁场、搅搅拌站、通信干干线、集集中发电电站、变变电站、临时电电力干线线、给水水干管路路等。第十条小小型临时时设施（简称小小临）和和临时房房屋的主主要内容容1.由干干线到工工地或驻驻地的地地区通信信引入线线，电力力线和地地区给、配水管管路等设设施。2.为施施工或维维持施工工运输而而修建的的临时建建筑物、构筑物物，如临临时给水水的水井井、水塔塔、水池池、临时时排水管管路等设设施；钻钻孔用泥泥浆池、沉淀池池，临时时站场建建筑设备备等；临临时信号号、临时时通信、临时供供电等工工程。3.施工工所需临临时修建建的生活活房屋及及居住房房屋、文文化教育育及公共共房（如如文化室室、广播播室等）、生产产房屋（如发电电站、变变电站、空压机机站、成成品厂、材料库库、堆料料棚等）和办公公房屋。第四章 临时时工程设设计原则则和标准准要求第十一条条临时工工程应依依据设计计文件和和现场施施工调查查所获得得的有关关资料进进行规划划设计，内容包包括临时时工程的的项目、主要工工程数量量、占用用土地、采用的的建筑标标准、数数量指标标、需要要说明的的主要问问题、设设计图纸纸和计算算书、预预算造价价等。 第十二条条 临临时工程程设计应应遵循“规划经经济、永永临结合合、综合合利用、便于管管理、保保护环境境、服务务施工”的原则则：1.施工工便道修修筑至隧隧道进出出口及弃弃碴场、混凝土土拌合站站、材料料供应站站、主要要路基及及桥涵工工点，满满足重型型车辆与与工程机机械通行行要求，晴雨畅畅通；生生产和生生活设施施、电力力、供水水等设施施满足施施工高峰峰期需求求，一次次建设成成型，符符合环保保要求，适合当当地气候候条件。2.各场场站用地地使用期期要精心心规划，尽量利利用永久久性征地地，减少少临时租租地，在在满足工工程需要要的前提提下确定定经济合合理的使使用面积积和使用用期限，根据施施工进度度计划安安排分阶阶段租用用，避免免晚用早早租。3.临时时工程与与正式工工程应尽尽量结合合，如临临时电力力线路与与正式电电力线路路、临时时房屋与与正式房房屋、临临时水源源与正式式水源、临时道道路与正正式道路路等综合合考虑。4.临时时驻地应应选择在在靠近工工地及重重点工程程和方便便进出及及通信联联系、便便于队伍伍管理的的地点；大型取取土场至至路基施施工工地地间的主主要运输输道路，应避开开居民点点及常有有人群集集聚场所所，以保保证运输输畅通和和不扰居居民。5.信息息管理和和网络监监控系统统要体现现高科技技的优势势，完全全满足内内外信息息沟通传传输和工工程施工工监控管管理的需需要。第十三条条 大大型临时时工程设设施标准准要求1.施工工便道、便桥施工便道道应与主主体工程程作业点点及存料料场、仓仓库、施施工设备备等位置置相协调调。便道道及便桥桥宜利用用永久性性道路和和桥梁，便道应应优先考考虑在永永久用地地范围内内修建；跨越河河道的便便桥，应应计算基基础的承承载力，桥梁的的上部结结构根据据现场情情况计算算后选定定。山区区便道坡坡度较大大时，要要混凝土土硬化路路面，宽宽3.55m，厚厚20ccm；平平原便道道一般为为灰土或或山皮渣渣，软土土及水田田地段的的基底可可采用抛抛填片石石及山皮皮渣处理理，保证证基础稳稳定。便便道路面面宽度一一般为33.5mm，并设设单侧排排水沟，每3000m设设置一处处会车道道，必须须形成路路拱。2.混凝凝土拌和和站为确保结结构物施施工质量量，所有有结构物物所需的的混凝土土全部采采用集中中拌合、电子自自动计量量配料系系统进行行配料，确保配配料的精精确性。混凝土集集中拌和和站的设设置修建建应视管管供的数数量、单单机生产产能力、工期等等综合因因素确定定修建规规模。拌和站场场地均采采用碎石石和素混混凝土进进行硬化化，配备备车辆进进站冲洗洗设备。防止车车辆带入入泥土将将原材料料二次污污染。各各种材料料分隔堆堆放，以以免混淆淆。配备备砂石料料筛分冲冲洗设备备。混凝凝土拌和和站的砂砂、石料料场全部部搭设雨雨棚。散散装水泥泥罐（棚棚）、粉粉煤灰仓仓、外加加剂仓等等应满足足生产需需要，各各种材料料的储备备量应满满足57天连连续的生生产需求求。级配碎石石拌和站站、改良良土拌和和站的设设置修建建应根据据月最大大施工任任务量和和高峰强强度确定定修建规规模，二二者可兼兼并使用用。原材材料隔放放要求同同混凝土土拌和站站。有冬期施施工要求求的混凝凝土拌合合站(含含隧道口口喷射砼砼拌合站站)蓄水水池（罐罐）必须须采用地地埋式（冻结线线以下），冬期期采用锅锅炉充气气（水）加温。3.管、线、路路等设施施通信、电电力、给给水干管管路、钢钢梁拼装装场、道道砟存放放场等属属于大临临的设施施应严格格按有关关要求实实施，要要体现结结构布局局合理、实用等等要求。第十四条条小型临临时设施施标准要要求1.区分分布置办办公、生生产、生生活房屋屋。采取取相应的的分隔措措施并保保证安全全距离，装配式式生活房房屋应符符合国家家安全和和环保标标准，结结构稳定定。室内内地坪应应进行硬硬化，室室外场地地进行适适度绿化化且排水水通畅。2.原材材料场、加工厂厂布置（1）钢钢筋存料料场和加加工区分分开，两两者需贴贴近但不不混杂。大堆料料场贴近近混凝土土拌合站站，各种种规格的的沙石料料应分隔隔。（2）各各存料场场和加工工区均应应硬化地地面。存存料场应应搭设料料棚，避避雨防风风，地面面和料棚棚均应在在使用期期内不破破损。在在满足进进出料交交通的前前提下适适当围栏栏，料场场应设值值班室。（3）钢钢筋加工工不可露露天作业业，宜设设有可供供材料进进出大门门的半封封闭的钢钢筋加工工车间。半成品品、成品品存放应应按不同同型号、规格分分类堆码码存放。（4）各各种原材材料、半半成品、成品均均应明显显标识，堆码整整齐有序序。3.各种种道路要要保持路路面平整整，排水水良好，道口处处设置指指示牌。4.各种种水、电电、风管管线布置置要合理理有序，管道内内布置应应统一，严禁乱乱拉、乱乱接、乱乱用，做做到整洁洁、美观观。5.统筹筹规划机机械、设设备、车车辆的存存放，停停放有序序。设置置齐全的的提示、警示标标志。6.施工工现场临临时排水水沉淀池池、钻孔孔桩泥浆浆池，沉沉淀池等等应视工工程需要要，适量量设置，并做好好防护栏栏和设置置警示标标牌，规规划好循循流通道道、不可可随意随随处乱排排乱放，污染环环境。池池壁土埂埂应加修修整，使使埂顶平平整，边边坡顺直直。第五章 临时时工程的的审批、施工管管理、验验收第十五条条临时工工程设计计方案的的审批按按照下列列程序进进行：1.集团团公司直直管超过过10亿亿元以上上的项目目，集团团公司总总经理带带领相关关职能部部门，110亿元元以下的的，集团团公司分分管生产产副总经经理或区区域指挥挥部指挥挥长带领领相关职职能部门门，在项项目中标标后3日日内到达达现场，实地踏踏勘，策策划实施施性施工工组织设设计，评评估论证证专项施施工方案案。2.由工工程公司司负责策策划超过过1亿元元以上的的项目，工程公公司总经经理带领领相关职职能部门门，1亿亿元以下下的，由由工程公公司分管管生产副副总经理理带领相相关职能能部门，在项目目中标后后3日内内到达现现场，实实地踏勘勘，策划划实施性性施工组组织设计计，评估估论证专专项施工工方案。3.方案案通过后后，审核核组成员员签字确确认，下下发项目目经理部部执行。第十六条条临时工工程施工工管理，主要内内容包括括：1.临时时工程应应按永久久工程的的相关要要求和标标准进行行管理、施工，工程质质量要求求达到内内实外美美。2.严格格执行招招标制度度，开工工前应与与施工队队伍签订订施工合合同，按按照“工工序清包包”进行行分包。3.项目目经理部部应指派派专人对对临时工工程施工工现场的的安全、质量、进度、环水保保等全面面监督管管理。4.施工工应严格格执行上上级批复复的设计计方案和和建设标标准，并并指派专专人按程程序进行行检查、验收。5.临时时工程超超标建设设、出现现安全质质量问题题或因废废弃造成成损失的的将按照照集团公公司相关关规定对对责任单单位和个个人进行行处罚。第十七条条临时工工程验收收交接1.临时时工程竣竣工后，由项目目部统一一组织现现场验收收。2.验收收交接前前，项目目部编制制临时工工程的竣竣工报告告，临时时工程竣竣工后，由工程程技术部部门组织织现场验验收。竣竣工报告告内容包包括：开开竣工日日期、施施工依据据、施工工单位、竣工数数量、主主要材料料消耗、工程质质量评价价及必要要的图纸纸等。3.临时时工程竣竣工资料料纳入正正式工程程档案管管理。第六章 临时时工程的的移交、维护和和拆除第十八条条 临临时工程程移交后后，由使使用单位位进行管管理、维维修和养养护。如如果需要要变更现现状，增增加工程程数量时时，应报报请项目目经理部部批准。第十九条条 使使用临时时工程的的单位转转场时，对有拆拆除价值值的临时时工程均均应拆除除，所拆拆材料和和构件应应由设备备物资部部门鉴定定计算残残值，残残值应按按合同约约定或相相关管理理办法处处理。第二十条条临时工工程保修修。临时时工程的的质保期期从临时时工程竣竣工验收收合格之之日起计计算，期期限为正正式工程程施工竣竣工之日日，质保保金按不不低于工工程造价价的100%预留留，上述述内容应应在合同同中明确确。第二十一一条需要要移交给给其他施施工单位位的临时时工程，交接双双方经过过协商，可作有有偿或无无偿处理理，并签签书面协协议书，分别由由交接双双方存档档。第二十二二条临时时工程用用地使用用结束后后，应按按照租地地协议及及时退租租。协议议规定复复耕、绿绿化的，必须及及时进行行，并请请地方有有关部门门进行验验收，及及时办理理退租手手续。凡凡移交地地方政府府的临时时工程，无论有有偿或无无偿，必必须编制制清单，双方签签订移交交协议书书并存档档。第七章 附则则第二十三三条附则则1.本办办法未尽尽规定按按现行规规定和标标准执行行。2.本办办法经批批准后，自颁布布之日起起实行。3.本办办法由公公司工程程管理部部负责解解释。承包模式式管理办办法第一章 总 则第一条为为适应市市场竞争争和企业业施工生生产需要要，进一一步完善善“工序序分离，工费承承包，限限额供料料”劳务务用工机机制，落落实“法法人管项项目”的的管理模模式，结结合企业业实际，制定本本办法。第二条 项目目经理部部坚决杜杜绝采用用“大包包”管理理模式。第二章 承包包模式第三条 承包包模式有有三种，分别是是工序清清包（按按工序进进行工费费单价承承包）、工程队队（架子子队）责责任成本本承包和和专业分分包。“工序清清包”：单纯的的只计劳劳务工费费用，主主材、地地材和其其他材料料（如防防水板、土工布布、混凝凝土外加加剂等）由项目目经理部部统一供供应，不不含在劳劳务单价价中的一一种管理理模式。“清包包”分为为大清包包和小清清包，大大清包就就是劳务务单价中中仅包含含人工费费、小型型机具和和小型材材料费；小清包包就是纯纯工费承承包，包包工者只只带工人人和自己己的专业业工具并并经过专专业技能能培训即即可。“工程队队（架子子队）责责任成本本承包”：项目经经理部与与工程队队签订项项目责任任预算承承包合同同，按分分部分项项工程的的目标成成本实行行项目内内部成本本承包。“专业分分包”：将法律律法规和和建设单单位准许许的工程程分包给给有相应应资质的的外部施施工队伍伍施工，专业分分包亦尽尽量用工工序分包包，并限限制分包包任务量量。第四条 项目目经理部部要严格格实行“工序清清包”模模式，除除部分钻钻孔桩、土石方方及路基基软基处处理施工工可以采采用专业业分包模模式外，一律实实行按工工序进行行工费单单价承包包，坚决决杜绝“大包”管理模模式。第三章 管理理机构与与职责第五条 项目目经理部部的计划划合同管管理部门门是承包包模式管管理的主主管部门门，项目目经理是是承包模模式管理理的直接接责任者者。第六条 项目目经理部部主要负负责本项项目承包包的日常常管理。具体实实施劳务务队伍的的选择、合同谈谈判、技技术指导导、材料料保障、安全质质量检查查、验工工计价、进度付付款、竣竣工结算算等工作作。第七条 工程程队和架架子队是是工序清清包中劳劳务人员员直接管管理组织织者。1.工程程队管理理层全部部为内部部职工，作业层层由内部部职工组组建工班班带外部部劳务，实行“工序清清包”。2.架子子队按照照“管理理有效、监控有有力、运运作高效效”的原原则组建建，原则则上一个个架子队队管理223个个成建制制外部劳劳务队伍伍，并采采取作业业工班形形式组合合使用，实行“工序清清包”。第四章 承包包模式的的管理第八条 “工工序清包包”承包包模式管管理要求求：1.工序序承包：按工序序进行工工费单价价承包，依据费费用管控控难易程程度，准准确划定定劳务分分包范围围，对清清包劳务务队按工工序只承承包工费费、小型型材料费费及部分分小型机机具费。项目经经理部负负责材料料采购供供应、大大型机械械设备、施工措措施、技技术支持持和管理理，按完完成合格格工程量量进行计计量考核核。2.人员员管理：劳务队队伍施工工人员实实行上下下场登记记制度，及时掌掌握劳务务工动态态和信息息，避免免代发劳劳务工资资时出现现偏差以以及套取取现金。3.材料料管理：依据项项目物资资管理办办法，主主材、地地材由项项目经理理部提供供，日常常使用的的小型材材料由劳劳务队报报计划，物资部部门统一一定点采采购。4.机械械设备管管理：依依据施工工需要及及时调剂剂闲置的的机械设设备，短短期使用用以租赁赁为主。5.安全全质量管管理：项项目经理理部将劳劳务人员员视同内内部职工工进行安安全质量量管理，定期进进行安全全质量专专项培训训，为劳劳务人员员购买意意外伤害害保险，避免施施工中可可能出现现的各种种隐患，实现安安全质量量目标。6.验工工计价：依据合合同规定定每月定定期组织织各部门门进行验验工计价价，并对对当期消消耗材料料分析节节超，因因自身原原因造成成的材料料超耗浪浪费，按按一定比比例扣减减清包劳劳务人工工费。7.劳务务人员工工资发放放：实行行“拨改改代”，要按照照工资表表经各方方签字确确认后直直接发放放给劳务务人员（工资卡卡或现金金），并并将工资资表备案案，坚决决杜绝把把工资款款直接拨拨付给施施工负责责人。8.严禁禁将一个个较大的的单位工工程分包包给一个个劳务队队伍，如如一个隧隧道洞口口必须有有两个以以上队伍伍施工；钻孔桩桩一个队队伍不能能超过2200根根；桥梁梁墩身一一个队伍伍不能超超过300个。第五章 考 评第九条 每年年定期或或不定期期对工程程公司承承包模式式进行考考核。1.对在在承包管管理工作作中按章章办事、表现突突出的单单位和个个人，给给予表彰彰和奖励励。2.对存存在违规规现象或或行为特特别是采采用“大大包”管管理模式式的单位位和个人人，将按按照集团团公司项目管管理二十十条强制制规定的相关关规定对对项目经经理部及及涉及个个人给予予严肃处处理。 第六章 附 则第十条附附则1.本办办法未尽尽规定按按现行规规定和标标准执行行。2.本办办法经批批准后，自颁布布之日起起实行。3.本办办法由公公司工程程管理部部负责解解释。业主月评评价制度度管理规规定为进一步步规范项项目管理理，强化化过程控控制力度度，掌控控项目的的真实情情况，全全面推进进项目标标准化建建设，减减少或杜杜绝“红红灯”项项目和业业主投诉诉项目的的发生，为此，集团公公司建立立业主月月评价制制度。第一条 业主主月评价价制度是是定期与与业主单单位进行行一次沟沟通的管管理制度度。第二条