企业管理职业经理人.docx

职业经理人职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。1、什么么是职业业经理人人职业经理理人，顾顾名思义义，就是是专门从从事企业业高层管管理的中中坚人才才。他的的职责定定位是以以其良好好的职业业境界、道德修修养、专专业管理理能力，合理利利用企业业的资源源，帮助助企业获获取最大大的利润润，从而而把企业业不断推推向前进进。那么么，作为为一名优优秀的职职业经理理人应该该具备怎怎样的职职业境界界？应该该在企业业里面扮扮演怎样样的一个个角色呢呢？ 职业经理理人，顾顾名思义义，就是是专门从从事企业业高层管管理的中中坚人才才。他的的职责定定位是以以其良好好的职业业境界、道德修修养、专专业管理理能力，合理利利用企业业的资源源，帮助助企业获获取最大大的利润润，从而而把企业业不断推推向前进进。那么么，作为为一名优优秀的职职业经理理人应该该具备怎怎样的职职业境界界？应该该在企业业里面扮扮演怎样样的一个个角色呢呢？ 一、职业业经理人人应该是是一个出出色的整整合家、策划家家 很多民营营企业存存在这样样一个怪怪圈，市市场开拓拓期发展展迅速，市场成成熟期却却止步不不前。之之所以产产生这种种现象，关键在在于投资资者的思思想观念念未能及及时更新新，受到到定向思思维的影影响。这这时的企企业，如如果不对对各种资资源组织织及架构构进行有有效整合合及对未未来企业业的发展展定位，企业很很难上台台阶。随随着国家家间、地地区间经经济一体体化的加加速，投投资者能能有更多多的机会会跳出传传统的管管理思维维，引进进现代企企业成熟熟的管理理模式。自上世世纪900年代中中期，中中国很多多民营企企业开始始探索所所有权与与经营权权相分离离的管理理思路，这可以以说是民民营企业业走向成成熟的重重要标志志。职业业经理人人首先面面临的是是如何从从战略、人才、资金、市场等等方面整整合企业业，将企企业真正正形成一一个具有有核心竞竞争力的的团队，并不断断地对企企业未来来发展方方向进行行策划定定位。这这就要求求职业经经理人必必须具备备较高的的专业技技能、管管理才能能、丰富富的工作作经验和和深厚的的理论功功底、沟沟通技能能和团队队合作精精神。所所以尽管管这是个个令人羡羡慕的职职业，但但却不是是什么人人都可以以做好的的，因为为他有较较高的职职业门槛槛，必须须在道德德和专业业两方面面都具有有较高的的水准。 二、职业业经理人人必须是是一个优优秀的宣宣传家、组织家家 宣传是沟沟通的一一门重要要工具，包括企企业的外外部宣传传和内部部宣传，企业的的管理者者应该时时时将他他的管理理理念、创新精精神进行行宣传，让全体体员工的的思维产产生共鸣鸣，从而而形成共共同的管管理语言言。对于于职业经经理人应应该清楚楚地意识识到沟通通大于权权力，沟沟通出效效益，沟沟通是最最大的尊尊重这个个最基本本的共事事原则。沟通是是一门艺艺术，沟沟通就是是一种互互动，人人的互动动，思想想的互动动，行为为的互动动。经理理人不仅仅要和老老板沟通通，更重重要的还还要和团团队、员员工之间间进行有有效的沟沟通。只只有具备备良好的的沟通能能力，经经理人才才能落实实自己的的策略、计划，从而推推动企业业的发展展。组织织能力是是每个管管理者最最基本的的素质，有效的的组织能能力是职职业经理理人综合合素质的的体现。民营企企业在管管理中出出现脱节节，很大大程度上上与领导导者的组组织能力力有关。作为一一个团队队，组织织的作用用无所不不在，而而作为团团队的队队长，职职业经理理人就是是老板和和员工结结合之间间的一个个桥梁和和纽带。 三、职业业经理人人必须具具备良好好的职业业道德 职业经理理人在具具备专业业水平、管理经经验、创创新意识识等基本本素质的的同时，职业道道德尤为为重要。敬业、忠诚、责任感感这些都都是对职职业经理理人品德德的要求求。职业业经理人人所肩负负的担子子是非常常沉重的的，但支支撑他们们的不是是名誉，也不是是利益，而是责责任，面面对员工工的责任任，面对对老板的的责任。这种责责任支撑撑着经理理人一步步一步走走下去。同样，忠诚是是职业经经理人很很重要的的一个品品德，要要忠于自自己所选选择的事事业，忠忠于自己己的企业业，只有有建立在在这种忠忠诚的基基础上，才能在在自己的的岗位上上扮演称称职的角角色。作作为一名名职业经经理人，适应企企业文化化应该比比一般人人更快一一些，就就算换了了公司，对公司司的忠诚诚热情不不能变化化，这是是一种职职业上的的要求，而不是是故作姿姿态。 四、职业业经理人人必须具具备很强强的个人人魅力和和宽广的的胸襟 个人魅力力是职业业经理人人自身要要具备的的又一重重要素质质，良好好的职业业形象和和个人魅魅力能容容易地组组织每一一位员工工为企业业冲锋陷陷阵。个个人魅力力是一个个抽象的的概念，就像一一个企业业的文化化一样，它所包包含的内内容很广广，它是是*个人人的一言言一行、举手投投足、日日常生活活中的处处事风格格、与人人交往的的坦率与与真诚堆堆积而成成。“将将不畏我我严，而而畏我廉廉，众不不服我能能，而服服我公”一个良良好的精精神典范范。另外外，职业业经理人人在处理理一些大大是大非非问题上上必须有有宽广的的胸怀，这就要要求经理理人要有有健康的的心态，尤其是是对不同同意见的的人，心心胸的容容纳尤为为重要，往往体体现一个个人的气气度和品品格。要要真正达达到“严严以律已已，宽以以待人”的崇高高境界。 五、职业业经理人人如何摆摆正在企企业的位位置 民营企业业一旦走走上所有有权与经经营权相相分离这这条路时时，就意意味着企企业的利利益呈现现多元化化趋势，职业经经理人和和投资者者形成了了一个利利益共同同体。当当企业走走向成熟熟时，投投资者投投入的启启动资本本作用在在下降，智力资资本作用用在上升升。投资资者说企企业效益益是资本本，看的的是对企企业投入入的回报报，职业业经理人人说人才才是资本本，看的的是人才才对资本本的增值值。因此此，在认认知上尚尚有距离离。中国国民企的的两权分分离还只只是摸索索阶段，相关的的法律法法规还没没有形成成，职业业经理人人尚处于于一个调调整、完完善阶段段，这就就要求职职业经理理人应摆摆正自己己的位置置。当前前，在民民营企业业发展思思路上，很大程程度资本本还凌驾驾于知本本，左右右着知本本，资本本的作用用对企业业的发展展还是处处于绝对对优势，知本只只有在辅辅助资本本使其不不断增值值，来加加强自己己的中坚坚地位。职业经经理人只只有充分分认识到到这一点点，资本本和知本本的和谐谐统一，才能和和投资者者真正形形成利益益共同体体。这是是一个财财智双赢赢的时代代，资本本只有和和知本捆捆绑在一一起共同同发展才才能获得得双赢，这是发发展的必必然，顺顺之则进进，逆之之则退。 中国职业业经理人人的出现现，还仅仅是近几几年的事事，但纵纵观职业业经理人人的现状状，水平平还参差差不齐，存在鱼鱼目混珠珠的现象象。可以以看到，目前职职业经理理人正处处在一个个需完善善阶段，很多职职业经理理人的黯黯然退场场，给这这个职业业也平添添了几分分沉重和和无奈。这个职职业尚处处于起步步阶段，需要人人们的呵呵护与扶扶持，需需要投资资者真正正给职业业经理人人提供一一个宽松松的舞台台。其实实只有在在投资者者和职业业经理人人彼此真真诚合作作，成为为鱼水关关系而不不是油水水关系，是重用用而不是是利用的的时候，民营企企业才能能真正做做大做强强，而职职业经理理人才能能充分发发挥其自自身的价价值与魅魅力。三三、职业业经理人人必须具具备良好好的职业业道德 职业经理理人在具具备专业业水平、管理经经验、创创新意识识等基本本素质的的同时，职业道道德尤为为重要。敬业、忠诚、责任感感这些都都是对职职业经理理人品德德的要求求。职业业经理人人所肩负负的担子子是非常常沉重的的，但支支撑他们们的不是是名誉，也不是是利益，而是责责任，面面对员工工的责任任，面对对老板的的责任。这种责责任支撑撑着经理理人一步步一步走走下去。同样，忠诚是是职业经经理人很很重要的的一个品品德，要要忠于自自己所选选择的事事业，忠忠于自己己的企业业，只有有建立在在这种忠忠诚的基基础上，才能在在自己的的岗位上上扮演称称职的角角色。作作为一名名职业经经理人，适应企企业文化化应该比比一般人人更快一一些，就就算换了了公司，对公司司的忠诚诚热情不不能变化化，这是是一种职职业上的的要求，而不是是故作姿姿态。 2.什么么是职业业经理人人职业经理理人在西西方发达达国家有有一个相相对统一一的概念念，但在在中国，对职业业经理人人的定义义还不统统一，一一般认为为,将经经营管理理工作作作为长期期职业,具备一一定职业业素质和和职业能能力, 并掌握握企业经经营权的的群体就就是职业业经理人人。 宽泛泛来讲，职业经经理人横横向看是是分类的的，财会会、生产产管理、技术； 纵向看也也是分层层次的，企业需需要各种种层次的的职业经经理人。 比如如第一个个层次是是能工巧巧匠型的的；第二二个层次次是元帅帅型的，在一个个领域中中可以带带领一帮帮人来完完成一个个特定项项目；最最后一个个层面则则是老师师型的，必须有有系统的的思考，所以说说是很宽宽泛的。 通俗俗来讲，职业经经理人就就是凭能能力凭业业绩吃饭饭的人，但不是是凭资本本吃饭的的人，换换言之他他们是凭凭人力资资本吃饭饭的人，而不是是凭货币币资本吃吃饭的人人。 学界界对于职职业经理理人的定定义也有有多种，一个有有代表性性的说法法是，所所谓职业业经理人人虽然是是受薪阶阶层，但但作为企企业重要要的管理理者，所所获薪酬酬相当高高，在美美国的一一些大企企业高级级职业经经理层的的平均收收入已经经达到了了普通员员工平均均水平的的一百多多倍，因因而有“金领”之之称。 职业业经理人人，是一一个舶来来品概念念。职业业经理人人在广泛泛意义上上称之为为企业家家，通俗俗地说就就是以企企业经营营管理为为职业的的社会阶阶层，运运用全面面的经营营管理知知识和丰丰富的管管理经验验，独立立对一个个经济组组织(或或一个部部门)开开展经营营或进行行管理。上海市市劳动和和社会保保障曾制制定有职业经经理人职职业标准准，首首次对该该职业做做了定义义，即运运用全面面的经营营管理知知识和丰丰富的管管理经验验，独立立对一个个经济组组织（或或一个部部门）开开展经营营或进行行管理。标准规规定该职职业共设设职业经经理人和和高级职职业经理理人两个个等级。 职业业经理人人是以经经营管理理企业为为职业的的职业管管理者，可以说说职业经经理人就就是企业业的“保保姆”，职业经经理人要要求拥有有非常专专业的企企业管理理知识、丰富的的管理经经验和对对自己职职业的忠忠诚，并并承担对对企业资资本保值值增值的的责任。 现代代人力资资本理论论将职业业经理人人与技术术创新者者共同称称为人力力资本，也就是是说，职职业经理理人属于于人力资资本范畴畴。作为为职业经经理人，必须具具备较高高的个人人素质和和较高的的专业技技能和管管理才能能，较强强的敬业业精神、创新意意识、冒冒险精神神和竞争争的冲动动，坚忍忍不拔、自信果果断和强强烈的事事业心，能通过过事物表表面看出出本质的的洞察能能力、决决策能力力、丰富富的工作作经验和和深厚的的理论功功底，组组织协调调能力以以及知人人善任的的用人能能力，在在知识方方面，职职业经理理人要具具备硬知知识、软软知识和和社会知知识。这这些都是是促进一一个人成成为职业业经理人人的基本本条件和和重要保保证。 在中中国企业业发展史史上，随随着中国国企业的的强大，职业经经理人队队伍也一一直处于于快速增增长之中中。原微微软中国国区总裁裁唐骏，后后加入盛盛大网络络，担任任总裁职职务，是是典型的的职业经经理人生生存方式式。享有有“打工工皇帝”之称，年薪达达到5000万的的原用友友软件总总裁何经经华以及及因为功功高盖主主，最后后不得不不离开TTCL，加盟长长虹的“手机狂狂人”万万明坚，都是职职业经理理人中的的优秀代代表，他他们为企企业创造造了巨大大的财富富，甚至至有可能能改变了了一个企企业的命命运，但但他们自自己的命命运，却却并不一一定完全全掌握在在自己手手中，这这，就是是中国本本土职业业经理人人的无奈奈。 美国国企管界界大师史史考特?派瑞博博士指出出，按“MAPP管理才才能评价价”所设设定的112项基基础能力力考察，中国经经理人在在“目标标与标准准设定”方面的的能力表表现最为为突出，与177个国家家、7万万余名经经理人做做过评鉴鉴的经理理人相比比较，指指数为775，显示该该项能力力的水准准在全球球处于前前144的位置置。其他他较高的的能力为为“计划划与安排排工作”，指数数为677；“决策与与风险衡衡量”，指数为为59。但在在部分能能力上，中国经经理人的的平均表表现就显显得比较较弱势。最弱的的能力为为“倾听听与组织织信息”，指数数为200。其其他如“清晰思思考与分分析”，指数为为32、“评评估部署署与绩效效”，指指数为441，与全球球经理人人比较在在后13的位位置。就就12项项能力所所分属的的四个能能力群组组来比较较，中国国经理人人在与“事”有有关的工工作能力力群和认认知能力力群都有有较佳表表现，平平均指数数为533，但但在与“人”有有关的沟沟通能力力群及领领导能力力群，平平均指数数为399，表表现差强强人意。 作为为社会群群体中特特殊的一一个群体体，职业业经理人人在社会会经济转转型中的的角色是是尴尬的的。一方方面，他他们是董董事会或或者是企企业大股股东聘请请的企业业管理者者，也就就是，在在董事会会或者大大股东眼眼里，职职业经理理人的角角色定位位就是“保姆”，需要要像保姆姆照顾小小孩一样样，努力力呵护企企业的成成长和发发展。但但在实际际的操作作过程中中，总是是有职业业经理人人会自觉觉或者不不自觉地地陷入到到了充当当“婆婆婆”的角角色当中中，以为为自己坐坐上了总总裁或者者CEOO这个位位置，就就觉得自自己是老老板了，这个企企业自己己就是老老大了，出现一一些与董董事会或或者大股股东不相相和谐的的关系，最终导导致自己己的离职职或者遗遗憾出局局。在这这方面，有很多多职业经经理人都都有过这这方面的的经验教教训。 职业经理理人的产产生职业经理理人起源源于美国国。18841年年，因为为两列客客车相撞撞，美国国人意识识到铁路路企业的的业主没没有能力力管理好好这种现现代企业业，应该该选择有有管理才才能的人人来担任任企业的的管理者者，世界界上第一一个经理理人就这这样诞生生了。 十九世纪纪中叶，美国铁铁路货运运进入大大规模正正式运营营阶段。当时，由于轨轨道、机机车、车车辆等分分属各区区业主所所有，货货物在铁铁路运输输途经各各区时，需要频频繁地更更换车体体与押 载人员员，进行行区段计计价核算算，经常常性地造造成大比比例的货货物缺损损和不可可控制的的日期顺顺延。而而不同中中转区段段货运计计划的连连贯性、对接性性的欠缺缺，所形形成易损损品、易易腐品的的中途损损耗亦不不鲜见。 基于此现现状，世世界上第第一批职职业经理理人 专业业货运计计划人员员应运而而生。专专业货运运计划人人员接受受政府统统一付薪薪，不得得接受各各区业主主所支付付的工资资、奖金金乃至贿贿赂；并并严格按按照铁路路货运行行业规则则行事，藉以对对运 程程货物进进行综合合调配、取价，然后按按各区段段运营吨吨公里数数，向各各区业主主进行利利润分配配；如果果一旦违违反本行行业规则则或出现现收受非非法利益益等问题题，即予予以开除除，且此此生终身身不得再再从事此此种行业业。 因为这些些专业货货运计划划人员所所得薪酬酬标准，几乎两两倍于当当时美国国工业熟熟练工人人的薪酬酬，而且且在社会会上、家家庭中受受尊重，受重视视的程度度更远远远超出其其薪酬水水平所能能代表的的社会价价值，每每一个专专业货运运计划人人员均极极珍惜自自己的工工作，视视自己的的职业前前途如生生命。 职业经理理人的剖剖析职业经理理人是人人才市场场中最有有活力与与前景的的阶层。经理人人最重要要的使命命就是经经营管理理企业，使其获获得最大大的经济济效益。所以对对职业经经理人有有其独特特的评价价标准、就业方方式和利利益要求求，其报报酬及社社会地位位的高低低取决于于经营业业绩的好好坏，他他们必须须承担经经营失败败后的职职业风险险。经理理人的职职业化，必须将将经理人人的利益益与企业业的经营营绩效结结合起来来，将他他们的命命运与企企业的生生死存亡亡联结起起来，从从而形成成同舟共共济、荣荣辱与共共的关系系格局。企业经经营的成成功与巨巨大的挑挑战，使使职业经经理人成成为既具具有风险险性，又又令人非非常向往往的特殊殊职业。 作为一名名优秀的的职业经经理人，他必须须要有管管理艺术术、领导导水平和和组织才才能，对对处理各各种疑难难问题的的穿透力力要很强强，辐射射范围要要广。特特别是能能透过事事物的现现象看到到本质，能准确确地抓住住问题的的要害，善于从从错综复复杂的事事物中理理出头序序，对上上对下都都要有很很强的穿穿透力及及辐射力力。做管管理工作作，主要要是与人人打交道道，人是是有思想想意识的的，也是是最难管管、最头头痛的，通人性性、讲道道理，尊尊重人、关心人人、理解解人和信信任人，看到人人才的价价值，重重视人才才的作用用，挖掘掘人才的的潜能尤尤为重要要。 职业经理理人特性性常规意义义上的企企业经理理，必须须具有两两个基本本特征：一是根根据公司司的经营营管理状状况，找找出部门门工作目目标，拆拆分成任任务，通通过调动动资源，进行有有效授权权，并对对目标实实现的情情况负责责；二是是要带出出一支队队伍，培培养帮助助指导下下属（从从现象找找本质），进行行大量的的在职培培训，提提升部门门的整体体水平。 职业经理理是以企企业经营营管理为为职业的的社会阶阶层，一一般具有有五方面面特性。 其一一为良好好的职业业操守，能达到到职业道道德和专专业规范范的要求求； 其二二为成熟熟的职业业心态，能较好好 地把把工作热热情和务务实作风风结合； 其三三为明确确的专业业分工，能够拥拥有专业业优势； 其四四为受薪薪阶层，通过自自己的管管理经验验与技能能参与社社会交换换获得报报酬； 其五五为可变变动性 或曰可可替代性性，即能能够进入入人力市市场并合合理流动动。 职业业经理是是就企业业经理而而言的，职业经经理应具具备一定定的个人人素质和和较高的的专业技技能、管管理才能能，较强强的敬业业精神和和事业心心，丰富富的工作作经验和和深厚的的理论功功底；从从另一角角度说，他们应应在道德德和专业业两方面面具较高高水准。 更重重要的因因素是他他们是从从事企业业经营的的，这是是和其他他领域的的职业概概念的差差异所在在，他们们能够在在企业经经营方面面具备专专业能力力，在工工作中承承担责任任，掌握握权力，享受利利益。 其薪薪金待遇遇水平则则在符合合市场化化原则的的前提下下，依据据本企业业的人力力成本计计划与企企业业务务发展境境况进行行合理调调整，使使其得以以与投资资人得到到同步的的经济利利益增长长与社会会肯定！ 经理人人提升的的八个加加速器培训介介绍：为什什么学习习本课程程 满足足系统性性学习的的需要：企业管管理是一一个系统统工程，注重综综合能力力的均衡衡发展，因而在在管理技技术上也也要注重重系统性性的学习习和掌握握。 满足足改变行行为的需需要：对对企业来来说，不不能改变变管理行行为，从从而提升升绩效的的训练是是没有任任何意义义的。本本训练将将职业经经理必备备的管理理技能设设计成一一个个核核心能力力点，使使我们通通过抓能能力点而而达到改改变行为为、转变变观念的的目的。 满足足针对性性和可操操作性的的需要：管理技技能是动动手能力力、实战战能力，不能用用于企业业管理实实践的方方法是无无效的。职业经经理的管管理技能能训练聚聚集于管管理的实实际操作作价值。 通过过本课程程您将学学习到 通过过理论、实践、案例等等生动活活泼的培培训形式式，系统统讲授职职业经理理需要具具备的优优秀素质质和管理理技能。通过本本课程您您将学习习到职业业经理人人必备的的八大核核心能力力：整体体课程从从如何认认知与定定位自己己？如何何有效的的管理目目标？如如何进行行有效的的职场沟沟通？如如何高效效管理时时间？如如何解决决冲突问问题？如如何关爱爱与激励励下属？如何让让团队更更加卓越越？如何何提升和和保障执执行效果果？八个个方面展展开进行行深入的的讲解，渗透大大量针对对性、实实战性的的案例，使课程程对现代代企业管管理和职职业经理理人的竞竞争力培培育更具具现实指指导意义义。 本次次课程将将从理论论、技能能与经验验三个维维度全方方位提升升职业经经理的核核心竞争争力。目目的是在在最短的的时间迅迅速理解解、掌握握实用的的管理技技能、提提升管理理绩效、促使其其转变观观念达到到改变行行为的目目标，从从而达成成提升公公司核心心竞争能能力和整整体运营营能力、增强职职业经理理人职场场竞争能能力之目目的。 谁需需要学习习本课程程 企业业中高层层次的管管理者 有丰富富管理经经验的职职业经理理人 有有志向快快速成长长的优秀秀骨干员员工 经经理人提提升的八八个加速速器内内容提要要： 第一一讲 职职业经理理如何认认知与定定位自己己（上） 1前言 2职业经经理的角角色转换换与定位位（上） 第二二讲 职职业经理理如何认认知与定定位自己己（下） 1职业经经理的角角色转换换与定位位（下） 2职业经经理的坏坏习惯 3职业经经理应具具备的人人格魅力力（上） 第三三讲 职职业经理理如何定定位自己己有效的的管理目目标 1职业经经理应具具备的人人格魅力力（下） 2如何有有效的管管理目标标 第四四讲 职职业经理理如何进进行有效效的职场场沟通（上） 1如何进进行充分分有效的的沟通 2如何与与上司沟沟通与相相处（上上） 第五五讲 职职业经理理如何进进行有效效的职场场沟通（下） 1如何与与上司沟沟通与相相处（下下） 2如何与与同事沟沟通与相相处 3如何与与下属沟沟通与相相处 第六六讲 职职业经理理如何高高效管理理时间 1生命计计算：寸寸金难买买寸光阴阴 2时间管管理四则则运算 第七七讲 职职业经理理如何解解决冲突突问题（上） 1分歧与与冲突解解决模型型（上） 2分歧与与冲突解解决模型型（下） 第八八讲 职职业经理理如何解解决冲突突问题（下） 1如何处处理不同同层面的的冲突 2预防冲冲突的六六大诀窍窍 第九九讲 职职业经理理如何关关爱与激激励下属属 1授权的的技巧和和方法 2关爱与与激励下下属的技技巧和方方法 第十十讲 职职业经理理如何让让团队更更加卓越越 1团队及及团队的的三个条条件 2卓越团团队的八八大核心心要点 3对团队队的人ccai如如何管理理 第十十一讲 职业经经理如何何提升和和保障执执行效果果（上） 1执行力力与执行行力的构构成 2执行有有力的三三大原则则 3贯彻执执行的六六个关键键步骤 第十十二讲 职业经经理如何何提升和和保障执执行效果果（下） 1执行过过程必须须重视的的十件事事 2如何检检查和改改进自己己的执行行力 职业业经理人人，顾名名思义，就是专专门从事事企业高高层管理理的中坚坚人才, 譬如如, CCEO, CFFO, CMOO等等, 当然然, 部部门经理理也是最最基层的的职业经经理人。他的职职责定位位是以其其良好的的职业境境界、道道德修养养、专业业管理能能力，合合理利用用企业的的资源，帮助企企业获取取最大的的利润，从而把把企业不不断推向向前进。那么，作为一一名优秀秀的职业业经理人人应该具具备怎样样的职业业境界？应该在在企业里里面扮演演怎样的的一个角角色呢？ 一、职业经经理人应应该是一一个出色色的整合合家、策策划家 二、职业经经理人必必须是一一个优秀秀的宣传传家、组组织家 三、职业经经理人必必须具备备良好的的职业道道德 四、职业经经理人必必须具备备很强的的个人魅魅力和宽宽广的胸胸襟 五、职业经经理人如如何摆正正在企业业的位置置 中国国职业经经理人的的出现，还仅是是近几年年的事，但纵观观职业经经理人的的现状，水平还还参差不不齐，存存在鱼目目混珠的的现象。可以看看到，目目前职业业经理人人正处在在一个需需完善阶阶段，很很多职业业经理人人的黯然然退场，给这个个职业也也平添了了几分沉沉重和无无奈。这这个职业业尚处于于起步阶阶段，需需要人们们的呵护护与扶持持，需要要投资者者真正给给职业经经理人提提供一个个宽松的的舞台。其实只只有在投投资者和和职业经经理人彼彼此真诚诚合作，成为鱼鱼水关系系而不是是油水关关系，是是重用而而不是利利用的时时候，民民营企业业才能真真正做大大做强，而职业业经理人人才能充充分发挥挥其自身身的价值值与魅力力。 职业经理理人认证证体系中国国职业经经理人的的出现，还仅是是近几年年的事，但纵观观职业经经理人的的现状，水平还还参差不不齐，存存在鱼目目混珠的的现象。可以看看到，目目前职业业经理人人正处在在一个需需完善阶阶段，很很多职业业经理人人的黯然然退场，给这个个职业也也平添了了几分沉沉重和无无奈。这这个职业业尚处于于起步阶阶段，需需要人们们的呵护护与扶持持，需要要投资者者真正给给职业经经理人提提供一个个宽松的的舞台。其实只只有在投投资者和和职业经经理人彼彼此真诚诚合作，成为鱼鱼水关系系而不是是油水关关系，是是重用而而不是利利用的时时候，民民营企业业才能真真正做大大做强，而职业业经理人人才能充充分发挥挥其自身身的价值值与魅力力。 隶属属于国家家发展改改革委员员会的中中国人力力资源开开发研究究会在广广泛调查查、专家家论证的的基础上上，根据据中共中中央22001120005年年全国干干部教育育培训规规划（中发2000144号）、2000220005全国国人才队队伍建设设规划纲纲要、教育部部中华华人民共共和国职职业教育育法及及中组部部关于于加强和和改进企企业经营营管理人人员教育育培训工工作的意意见的的指示精精神，决决定会同同有关权权威机构构开展“中国职职业经理理人资格格培训、考试和和认证”工作。 建立立中国职职业经理理人资格格培训认认证体系系，就是是要全面面整合我我国工商商管理界界的中国国职业经经理人资资源，以以市场为为导向，以企业业为主体体，为努努力提高高我国工工商企业业的整体体素质和和国际竞竞争力服服务，努努力建设设一支政政治业务务素质高高、系统统掌握现现代管理理知识和和现代科科技专业业知识、经营管管理能力力强的中中国职业业经理人人队伍，努力探探索工商商业经营营管理人人员培训训与选拔拔、推荐荐、使用用管理和和监督相相结合的的有效途途径；以以务实、创新的的精神，加强培培训及资资格认证证工作的的科学化化、制度度化和法法制化建建设，逐逐步实行行职业资资格制度度，加紧紧研究制制定资格格认证标标准和市市场准入入规则。参照国国际惯例例探索建建立符合合中国工工商企业业发展的的中国职职业经理理人资格格认证体体系，推推动我国国职业教教育事业业的发展展，促进进中国职职业经理理人职业业水平的的提升和和职业价价值的提提高。   职业经理理人证书书中国职业业经理人人资格由由职业道道德、知知识、能能力和绩绩效四个个要素构构成资格格评价体体系。职职业道德德和绩效效在体系系中为通通用要素素，职业业知识和和能力要要求根据据企业经经营管理理职能分分为四个个级别：初级（预备级级）、中中级、高高级、特特级，以以此提升升中国职职业经理理人资格格的手段段和方式式。 职业经理理人资格格认证申申请条件件申请请条件： 凡凡符合下下列条件件之一者者均可申申报：高高级 a) 取得得中专学学历，并并连续从从事本职职业工作作8年以以上； b) 取得得大专学学历，并并连续从从事本职职业工作作6年以以上； c) 取得得本科学学历，并并连续从从事本职职业工作作4年以以上； d) 取得得硕士学学历，并并连续从从事本职职业工作作1年以以上； e) 获得得中级中中国职业业经理人人资格认认证满22年； f) 除上上述条件件之外，工作业业绩突出出者或有有特殊条条件者，须经中中国职业业经理人人深圳认认证管理理中心审审查后上上报上级级主管部部门核准准。 凡凡符合下下列条件件之一者者均可申申报：中中级 a) 取得得中专学学历，并并连续从从事本职职业工作作4年以以上； b) 取得得大专学学历，并并连续从从事本职职业工作作2年以以上； c) 取得得本科学学历，并并连续从从事本职职业工作作1年以以上； d) 获得得初级中中国职业业经理人人资格认认证满22年； e) 除上上述条件件之外，工作业业绩突出出者或有有特殊条条件者，须经中中国职业业经理人人深圳认认证管理理中心审审查后上上报上级级主管部部门核准准。 职业经理理人必备备十素质质在未未来竞争争激烈的的社会里里，对职职业经理理人的素素质要求求愈来愈愈高。未未来的职职业经理理人既不不是单纯纯的技术术专家，也不只只是精通通领导艺艺术的专专家。他他们不仅仅要胜任任旧有成成效的管管理工作作，还要要有力地地领导自自己的团团队在同同心协力力完成既既定目标标的同时时，时刻刻准备迎迎接新的的挑战。未来职职业经理理人应具具备的十十种关键键素质是是： 1.战地地指挥家家。越来来越多的的实践表表明：企企业需要要的是能能控制局局面的领领军人物物能能够像装装甲坦克克一般用用低沉的的语调镇镇住整个个会议室室、不论论有多大大困难和和障碍都都能达到到目的的的人。做做生意就就像是打打仗，而而作为职职业经理理，最好好是战地地指挥家家。 2.胸怀怀坦荡。不斤斤斤计较较个人得得失，能能谅人之之短，补补人之过过。善于于倾听不不同的意意见，集集思广益益。善用用一种对对员工包包容和关关怀的管管理方式式。对集集体取得得的业绩绩看得比比个人的的荣誉和和地位更更重要。 3.团队队组建、信念的的传播能能力。未来来的企业业更需要要团队组组建者和和信念的的传播者者即即能够与与雇员建建立良好好关系，向员工工灌输企企业忠诚诚理念的的人。 4.感染染力和凝凝聚力。能用用言传身身教或已已有的业业绩，在在领导层层和员工工中不断断增加感感染力、凝聚力力的人。这种人人在组织织决策中中，把信信任不是是建立在在地位所所带来的的权威之之上，而而是靠自自身的感感染力来来影响大大家，坚坚定人们们的信念念。 5.“做做大梦”的能力力。能够够对领导导班子成成员提出出的众多多议题，提出自自己新颖颖的思想想、建设设性的意意见或建建议，把把握好前前进的方方向，不不断培养养自己带带领大家家超越现现实、想想得更远远。 6.同情情心。在组组织工作作中，不不能只靠靠行政命命令去强强制人们们的意志志，而要要努力去去了解别别人，并并学会尊尊重别人人的感情情。选择择人们普普遍接受受和认可可的方式式，让一一颗博大大的仁爱爱之心赢赢得众人人的支持持。 7.预知知能力。技术术和全球球化要求求人们在在工作中中拥有新新技巧、新能力力和新的的做事方方式，以以应对市市场的瞬瞬息万变变。这就就需要职职业经理理人有创创新精神神和战略略预知能能力。 8.医治治能力。对于于一个职职业经理理人来说说，当企企业出现现经济变变革和重重大变故故时，能能像一位位成熟的的外科手手术主治治医师那那样，及及时医治治自己的的企业是是非常了了不起的的。 9.致力力培养员员工的成成长。努力力培养员员工的成成长，不不只是让让员工感感受到上上司的器器重，而而更重要要的是无无形中提提升了企企业的内内在价值值，实现现了个人人、集体体同升共共荣的价价值观。 10.建建立网络络能力。只有有建立“上挂、横连、下辐射射”的公公关营销销网络，沟通协协调好社社会各界界关系，才能不不断拓展展企业的的生存发发展空间间。 职业经理理人的八八大能力力1、战略管管理能力力 2、经营决决策能力力 3、人力资资源管理理能力 4、协作与与沟通能能力 5、公共关关系协调调能力 6、应变与与危机管管理能力力 7、创新能能力 8、驾驭市市场能力力 职业经理理人考评评规范将将标准化化全国国职业经经理人考考试测评评标准化化技术委委员会226日在在京成立立。这意意味着，今后职职业经理理人将有有标准化化的考评评规范。 全国国职业经经理人考考试测评评标准化化技术委委员会成成立于220099年111月，主主要负责责职业经经理人考考试测评评领域国国家标准准的制修修订工作作。今年年，该委委员会将将起草职职业经理理人基本本素质能能力国家家标准、职业经经理人考考试测评评国家标标准和职职业经理理人培训训国家标标准。 全国国职业经经理人考考试测评评标准化化技术委委员会秘秘书处的的承担单单位为职职业经理理研究中中心，该该中心是是国资委委下属的的事业单单位，主主要从事事职业经经理成长长规律研研究、职职业经理理标准拟拟定、职职业经理理资质评评价与培培训等工工作。 在226日举举行的“全国职职业经理理人考试试测评标标准化技技术委员员会成立立大会暨暨第六届届职业经经理人年年会”上上，职业业经理研研究中心心主任、全国职职业经理理人考试试测评标标准化技技术委员员会副主主任委员员兼秘书书长温亚亚震表示示，经济济的发展展离不开开企业，企业价价值提升升的主导导者是职职业经理理人，加加快职业业经理人人标准化化进程，推进职职业经理理人队伍伍的建设设，有利利于提升升企业经经营管理理水平，促进企企业业绩绩快速提提升。 温亚亚震表示示，职业业经理人人价值提提升可以以服务于于GDPP的增长长。目前前，全国国中小企企业有110233.1万万家，假假设需要要10000多万万职业经经理人，若每位位职业经经理人为为企业增增加1000万元元销售额额，可带带动GDDP100万多亿亿元的增增长。 合格的职职业经理理人应具具有的素素质所谓谓职业经经理人，即以经经营管理理企业为为职业，将所经经营企业业成功视视