公司管理制度概述.docx

公司管理制度公司管理制度大纲     为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。     一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。     二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则则     一、 遵纪纪守法，忠于职职守，爱爱岗敬业业。 二、 维维护公司司声誉，保护公公司利益益。 三、 服服从领导导，关心心下属，团结互互助。 四、 爱爱护公物物，勤俭俭节约，杜绝浪浪费。 五、不断断学习，提高水水平，精精通业务务。 六、积极极进取，勇于开开拓，求求实创新新。  德信诚精精品培训训课程(部分)(按住CCTRLL并点击击课程名名称打开开课程详详细介绍绍)内审员系系列培训训课程   查看看详情A01 ISOO90001:220088内审员员培训班班(ISSO90001内内审员)A02 ISOO140001:20004内审审员培训训班A03 ISOO/TSS169949:20009内审审员培训训A04 OHSSAS1180001:220077标准理理解及内内审员培培训A05 IECCQ-HHSPMM QCC08000000内审员员培训A06 ISOO134485:20003医疗疗器械质质量体系系内审员员培训A07 SA880000社会责责任内审审员培训训(SAA80000内审审员)A08 ICTTI玩具具商业行行为守则则内审员员培训班班A09 ISOO140064:20006内审审员培训训班A10 GB/T2333311-20009能能源管理理体系内内审员培培训A15 量规仪仪器校验验与管理理实务(仪校员员培训 内校员员培训)A16 ISOO管理代代表及体体系推行行专员训训练营A17 ISOO文控员员培训/文管员员培训实实务课程程A18 优秀管管理者代代表训练练营 (MR管管理代表表训练)JIT精精益生产产现场管管理系列列课程   查看看详情P01 JITT精益生生产与现现场改善善培训班班P02 生产合合理化改改善-IIE工业业工程实实务训练练营P03 PMCC生产计计划管理理实务培培训班(生管员员培训)P04 高效仓仓储管理理与盘点点技巧培培训班(仓管员员培训)P05 目视管管理与55S运动动推行实实务培训训班P06 采购与与供应链链管理实实务 (采购员员培训)中基层管管理干部部TWII系列训训练   查看详详情M01 优秀班班组长管管理实务务公开课课(班组组长公培培训)M02 优秀班班组长现现场管理理实务培培训班M03 优秀班班组长品品质管理理实务培培训班M04 优秀班班组长生生产安全全管理实实务培训训班M06 提升团团队执行行力训练练课程 (执行行力培训训)M07 如何做做一名优优秀的现现场主管管培训班班M08 中基层层现场干干部TWWI管理理技能提提升(TTWI培培训)M09 有效沟沟通技巧巧培训班班(团队队沟通 企业内内外部沟沟通)M10 企业内内部讲师师培训班班(TTTT培训训)M11 MTPP中阶主主管管理理才能提提升培训训班(MMTP培培训)M12 高效能能时间管管理培训训班TS1669499五大工工具与QQC/QQA/QQE品质质管理类类  查查看详情情Q05 TS1169449五大大工具实实战训练练 (五五大工具具培训)Q06 APQQP&CCP先期期质量策策划及控控制计划划培训Q07 DFMMEA设设计潜在在失效模模式分析析培训(DFMMEA培培训)Q08 PFMMEA过过程潜在在失效模模式及效效应分析析训练营营Q09 MSAA测量系系统分析析与仪器器校验实实务Q10 SPCC统计过过程控制制培训课课程(SSPC训训练)Q11 CPKK制程能能力分析析与SPPC统计计制程管管制应用用训练Q12 QC七七大手法法与SPPC实战战训练班班(QCC7 && SPPC培训训)Q03 品质工工程师(QE质质量工程程师)实实务培训训班Q02 品质主主管训练练营(品品质经理理人训练练)Q01 杰出品品质检验验员QCC培训班班Q13 品管常常用工具具QC七七大手法法培训(旧QCC7培训训)Q14 新QCC七大手手法实战战培训(新QCC7培训训)Q04 QCCC品管圈圈活动训训练课程程 (QQCC培培训)节能环保保安全EEHS公公开课程程  查查看详情情E01 节约能能源管理理培训(节能降降耗培训训)E03 GBTT233331-20009能源源管理体体系知识识(GBBT2333311标准理理解)A18 ISOO500001能能源管理理体系内内审员培培训(IISO5500001内审审员)A12 ISOO90000/IISO1140000一体体化内审审员培训训班A13 ISOO140001/OHSSAS1180001体系系二合一一内审员员培训班班A14 ISOO90000/IISO1140000/OOHSAAS1880011一体化化内审员员培训班班德信诚精精品企业业内训课课程   查看详详情M05 优秀班班组长管管理技能能提升内内训班(1-33天)P07 年终盘盘点与库库存管理理实务内内训班( 1-2天课课程 )M13 高绩效效团队及及执行力力提升训训练营(团队执执行力 1-22天)Q15 FMEEA失效效模式分分析实战战训练内内训(FFMEAA内训 1-33天)Q16 新旧QQC七大大手法实实战内训训(QCC7内训训 1-2天)A11 ISOO内审员员审核技技巧提高高班(IISO内内审员提提高班)A23 ISOO100012测测量管理理体系内内审员培培训(IISO1100112内审审员)A22 C-TTPATT体系反反恐验厂厂培训班班(精品品内训课课程)A21 ISOO200000 IT服服务管理理体系标标准理解解与实施施培训A20 ISOO270001信信息安全全管理标标准理解解及内审审员培训训A19 ISOO100015培培训管理理体系标标准理解解与实施施培训合同管理理制度 总  则则      为加加强合同同管理，避免失失误，提提高经济济效益，根据合同法法及其其他有关关法规的的规定，结合公公司的实实际情况况，制订订本制度度。 一一、公司司对外签签订的各各类合同同一律适适用本制制度。 二、合合同管理理是企业业管理的的一项重重要内容容，搞好好合同管管理，对对于公司司经济活活动的开开展和经经济利益益的取得得，都有有积极的的意义。各级领领导干部部、法人人委托人人以及其其他有关关人员，都必须须严格遵遵守、切切实执行行本制度度。各有有关部门门必须互互相配合合，共同同努力，搞好公公司以“重合同同、守信信誉”为为核心的的合同管管理工作作。 合合同的签签订 三三、合同同谈判须须由总经经理或副副总经理理与相关关部门负负责人共共同参加加，不得得一个人人直接与与对方谈谈判合同同。 四四、签订订合同必必须遵守守国家的的法律、政策及及有关规规定。对对外签订订合同，除法定定代表人人外，必必须是持持有法人人委托书书的法人人委托人人，法人人委托人人必须对对本企业业负责。 五、签约人人在签订订合同之之前，必必须认真真了解对对方当事事人的情情况。 六、签签订合同同必须贯贯彻“平平等互利利、协商商一致、等价有有偿”的的原则和和“价廉廉物美、择优签签约”的的原则。 七、合同除除即时清清结者外外，一律律采用书书面格式式，并必必须采用用统一合合同文本本。 八八、合同同对各方方当事人人权利、义务的的规定必必须明确确、具体体，文字字表达要要清楚、准确。 合同同内容应应注意的的主要问问题是： 1、部首部部分，要要注意写写明双方方的全称称、签约约时间和和签约地地点； 2、正正文部分分：建设设合同的的内容包包括工程程范围、建设工工期，中中间交工工工程的的开工和和竣工时时间，工工程质量量、工程程造价、技术资资料交付付期间、材料和和设备供供应责任任，拨款款和结算算、竣工工验收、质量保保修范围围和质量量保证期期、双方方相互协协作等条条款；产产品合同同应注明明产品名名称、技技术标准准和质量量、数量量、包装装、运输输方式及及运费负负担、交交货期限限、地点点及验收收方法、价格、违约责责任等； 3、结尾部部分：注注意双方方都必须须使用合合同专用用章，原原则上不不使用公公章，严严禁使用用财务章章或业务务章，注注明合同同有效期期限。 九、签签订合同同：除合合同履行行地在我我方所在在地外，签约时时应力争争协议合合同由我我方所在在市人民民法院管管辖。 十、任任何人对对外签订订合同，都必须须以维护护本公司司合法权权益和提提高经济济效益为为宗旨，决不允允许在签签订合同同时假公公济私、损公肥肥私、谋谋取私利利，违者者依法严严惩。 公司司管理制制度合同同的审查查批准 十一一、合同同在正式式签订前前，必须须按规定定上报领领导审查查批准后后，方能能正式签签订。 十二、合同审审批权限限如下： 1、一般情情况下合合同由董董事长授授权总经经理审批批。 22、下列列合同由由董事长长审批： 标的的超过550万元元的；投投资100万元以以上的联联营、合合资、合合作、涉涉外合同同。 33、标的的超过公公司资产产1/33以上的的合同由由董事会会审批。 十三三、合同同原则上上由部门门负责人人具体经经办，拟拟订初稿稿后必须须经分管管副总经经理审阅阅后按合合同审批批权限审审批。重重要合同同必须经经法律顾顾问审查查。合同同审查的的要点是是： 11、合同同的合法法性。包包括：当当事人有有无签订订、履行行该合同同的权利利能力和和行为能能力；合合同内容容是否符符合国家家法律、政策和和本制度度规定。 2、合同的的严密性性。包括括：合同同应具备备的条款款是否齐齐全；当当事人双双方的权权利、义义务是否否具体、明确；文字表表述是否否确切无无误。 3、合合同的可可行性。包括：当事人人双方特特别是对对方是否否具备履履行合同同的能力力、条件件；预计计取得的的经济效效益和可可能承担担的风险险；合同同非正常常履行时时可能受受到的经经济损失失。 十十四、根根据法律律规定或或实际需需要，合合同还应应当或可可以呈报报上级主主管机关关鉴证、批准，或报工工商行政政管理部部门鉴证证，或请请公证处处公证。 公司管管理制度度合同的的履行 十五五、合同同依法成成立，既既具有法法律约束束力。一一切与合合同有关关的部门门、人员员都必须须本着“重合同同、守信信誉”的的原则。严格执执行合同同所规定定的义务务，确保保合同的的实际履履行或全全面履行行。 十十六、合合同履行行完毕的的标准，应以合合同条款款或法律律规定为为准。没没有合同同条款或或法律规规定的，一般应应以物资资交清，工程竣竣工并验验收合格格、价款款结清、无遗留留交涉手手续为准准。 十十七、总总经理、副总经经理、财财务部及及有关部部门负责责人应随随时了解解、掌握握合同的的履行情情况，发发现问题题及时处处理或汇汇报。否否则，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，要追追究有关关人员的的责任。 公司管管理制度度合同的的变更、解除 十八八、在合合同履行行过程中中，碰到到困难的的，首先先应尽一一切努力力克服困困难，尽尽力保障障合同的的履行。如实际际履行或或适当履履行确有有人力不不可克服服的困难难而需变变更，解解除合同同时，应应在法律律规定或或合理期期限内与与对方当当事人进进行协商商。 十十九、对对方当事事人提出出变更、解除合合同的，应从维维护本公公司合法法权益出出发，从从严控制制。 二二十、变变更、解解除合同同，必须须符合合同法法的规规定，并并应在公公司内办办理有关关的手续续。 二二十一、变更、解除合合同的手手续，应应按本制制度规定定的审批批权限和和程序执执行。 二十二二、变更更、解除除合同，一律必必需采用用书面形形式（包包括当事事人双方方的信件件、函电电、电传传等），口头形形式一律律无效。 二十十三、变变更、解解除合同同的协议议在未达达成或未未批准之之前，原原合同仍仍有效，仍应履履行。但但特殊情情况经双双方一致致同意的的例外。 二十十四、因因变更、解除合合同而使使当事人人的利益益遭受损损失的，除法律律允许免免责任的的以外，均应承承担相应应的责任任，并在在变更、解除合合同的协协议书中中明确规规定。 二十五五、以变变更、解解除合同同为名，行以权权谋私、假公济济私之实实，损公公肥私的的，一经经发现，从严惩惩处。 合同同纠纷的的处理 二十十六、合合同在履履行过程程中如与与对方当当事人发发生纠纷纷的，应应按合合同法等有关关法规和和本制制度规规定妥善善处理。 二十十七、合合同纠纷纷由有关关业务部部门与法法律顾问问负责处处理，经经办人对对纠纷的的处理必必须具体体负责到到底。 二十八八、处理理合同纠纠纷的原原则是： 1、坚持以以事实为为依据、以法律律为准绳绳，法律律没规定定的，以以国家政政策或合合同条款款为准。 2、以双方方协商解解决为基基本办法法。纠纷纷发生后后，应及及时与对对方当事事人友好好协商，在既维维护本公公司合法法权益，又不侵侵犯对方方合法权权益的基基础上，互谅互互让，达达成协议议，解决决纠纷。 3、因对方方责任引引起的纠纠纷，应应坚持原原则，保保障我方方合法权权益不受受侵犯；因我方方责任引引起的纠纠纷，应应尊重对对方的合合法权益益，主动动承担责责任，并并尽量采采取补救救措施，减少我我方损失失；因双双方责任任引起的的纠纷，应实事事求是，分清主主次，合合情合理理解决。 二十十九、在在处理纠纠纷时，应加强强联系，及时通通气，积积极主动动地做好好应做的的工作，不互相相推诿、指责、埋怨，统一意意见，统统一行动动，一致致对外。 三十十、合同同纠纷的的提出，加上由由我方与与当事人人协商处处理纠纷纷的时间间，应在在法律规规定的时时效内进进行，并并必须考考虑有申申请仲裁裁或起诉诉的足够够的时间间。 三三十一、凡由法法律顾问问处理的的合同纠纠纷，有有关部门门必须主主动提供供下列证证据材料料。 11、合同同的文本本（包括括变更、解除合合同的协协议），以及与与合同有有关的附附件、文文书、传传真、图图表等； 2、送货、提货、托运、验收、发票等等有关凭凭证； 3、货货款的承承付、托托收凭证证，有关关财务帐帐目； 4、产产品的质质量标准准、封样样、样品品或鉴定定报告； 5、有关方方违约的的证据材材料； 6、其其他与处处理纠纷纷有关的的材料。 三十十二、对对于合同同纠纷经经双方协协商达成成一致意意见的，应签订订书面协协议，由由双方代代表签字字并加盖盖双方单单位公章章或合同同专用章章。 三三十三、对双方方已经签签署的解解决合同同纠纷的的协议书书，上级级主管机机关或仲仲裁机关关的调解解书、仲仲裁书，在正式式生效后后，应复复印若干干份，分分别送与与对该纠纠纷处理理及履行行有关的的部门收收执，各各部门应应由专人人负责该该文书执执行的了了解或履履行。 三十四四、对于于当事人人在规定定的期限限届满时时没有执执行上述述文书中中有关规规定的，承办人人应及时时向主管管领导汇汇报。 三十五五、对方方当事人人逾期不不履行已已经发生生法律效效力的调调解书、仲裁决决定书或或判决书书的，可可向人民民法院申申请执行行。 三三十六、在向人人民法院院提交申申请执行行书之前前，有关关部门应应认真检检查对方方的执行行情况，防止差差错。执执行中若若达成和和解协议议的，应应制作协协议书并并按协议议书规定定办理。 三十十七、合合同纠纷纷处理或或执行完完毕的，应及时时通知有有关单位位，并将将有关资资料汇总总、归档档，以备备考。 合同的的管理 三十八八、本公公司对合合同实行行二级管管理、专专业归口口制度，法人委委托书制制度，基基础管理理制度。 三十十九、本本公司合合同管理理具体是是： 公公司由董董事长授授权总经经理总负负责，归归口管理理部门为为财务部部、办公公室；副副总经理理归口管管理房地地产开发发、建设设合同；各部门门具体负负责各自自授权范范围内的的合同谈谈判、拟拟稿及履履行工作作。 四四十、公公司所有有合同均均由办公公室统一一登记编编号、经经办人签签名后，按审批批权限分分别由董董事长、总经理理或其他他书面授授权人签签署。 四十一一、办公公室会同同有关部部门认真真做好合合同管理理的基础础工作。具体如如下： 1、建建立合同同档案； 2、建立合合同管理理台帐； 3、填写“合同情情况月报报表”。 工程材材料设备备采购管管理制度度      为为加强工工程材料料设备采采购的管管理，根根据国家家有关法法律法规规的规定定，结合合公司的的实际情情况，制制定本制制度： 一、项项目技术术部是工工程材料料设备采采购管理理的第一一责任部部门，具具体工作作由项目目技术部部会同投投资发展展部完成成。 二二、对于于大宗材材料、大大型设备备的采购购，必须须进行公公开招标标或邀请请招标。通过考考察综合合评选，采用相相对价格格较低、保证质质量的材材料和设设备。 三、对对不适宜宜招标项项目的少少量材料料设备，要进行行详细地地考察了了解，选选择合适适的产品品。 四四、对工工程所需需的材料料、设备备，应根根据需要要数量、规格、使用时时间等作作出采购购计划，周密布布署，确确保工期期。 确确定工程程材料设设备采购购供货方方后，应应签定详详细的供供货合同同，内容容包括产产地、品品牌、等等级、数数量、价价格、型型号、供供货时间间等，按按照合同同规定，保证及及时供货货。 五五、工程程用材料料设备设设专人管管理，材材料、设设备进场场后及时时办理验验收、入入库手续续。对不不合格的的材料、设备严严禁办理理入库手手续，材材料、设设备领用用办理出出入库手手续，办办理后及及时把材材料、设设备出入入库手续续送交财财务部，保证帐帐物相符符、帐帐帐相符。 六、供货方方应及时时提供工工程材料料设备的的证明和和有关票票据，以以便结算算入帐。 七、项目技技术部及及其驻工工地代表表严格对对进场工工程材料料设备进进行 监监督和检检查验收收，确保保工程质质量。 商品房销销售管理理制度       为为了规范范商品房房销售行行为，保保障商品品房交易易双方当当事人的的合法权权益，根根据国家家有关法法律、法法规和商品房房销售管管理办法法，结结合公司司的具体体情况，制定本本制度。 售房市市场和工工作人员员      一一、市场场营销部部是商品品房销售售管理的的第一责责任部门门。 二、市场营营销工作作以提高高公司经经济效益益，壮大大企业经经济实力力为目标标，营销销人员必必须发扬扬爱岗敬敬业、团团结奉献献精神，具有责责任心和和使命感感，完成成公司所所交给的的商品房房营销任任务。 三、售售房有形形市场是是公司精精神文明明建设的的窗口，营销人人员要做做到诚实实守信、规范交交易、热热情服务务，自觉觉维护公公司的声声誉和形形象。      四、市市场营销销部在新新建项目目开盘前前，应认认真作出出切实可可行的营营销方案案，报总总经理批批准后实实施。在在实施过过程中，销售价价格未经经批准不不得变更更。 五、房屋预预售建筑筑面积由由投资发发展部会会同市场场营销部部计算，房屋销销售面积积须经房房管局测测量复核核后，列列出明细细表，双双方工作作人员书书面确认认无误后后，报分分管副总总经理批批准、财财务部备备案。在在预售过过程中不不得擅自自变更。 六、工工作人员员要努力力学习业业务知识识，互相相配合、言行一一致，向向顾客介介绍商品品房时要要讲究服服务态度度和推销销技巧，做到宣宣传力度度大、范范围广、影响深深、效果果好。 七七、在销销售商品品房屋工工作中，严格执执行商商品房销销售管理理办法，设立立销售帐帐本、房房屋预订订登记本本、房屋屋移交登登记本、售后服服务登记记本；认认真签订订和及时时发放房房屋预售售协议书书、房屋屋买卖合合同、房房屋使用用说明书书和质量量保证书书。 八、销售帐帐薄的记记录要内内容真实实、数字字准确、帐目清清楚、日日清月结结，月底底及时向向总经理理上报销销售情况况，及时时报表。 九、房房屋销售售后，要要及时将将预售协协议书、买卖合合同、结结算单等等销售资资料整理理入档管管理。 十十、所有有购房款款必须由由市场营营销部于于收款当当日交财财务部，存至指指定银行行帐户，严禁公公款私存存。 十一一、营销销人员要要圆满完完成各自自的销售售任务，负责从从介绍房房屋、交交款、贷贷款、结结算、签签订合同同、房屋屋移交、维修等等等营销销过程中中的全部部工作。      十十二、营营销人员员要保守守商业机机密，确确保商品品房价格格、户型型、销售售情况等等内部信信息不泄泄露。 十十三、除除完成销销售任务务以外，营销人人员要服服从部室室的安排排，完成成部室交交给的其其它工作作任务。  公司司管理制制度之合合同的签签订与管管理      十十四、签签订合同同必须遵遵守国家家的法律律法规及及有关规规定。签签订商品品房买卖卖合同时时，要明明确以下下内容：当事人人名称或或姓名、房屋状状况、销销售方式式、房屋屋面积、价格、价款、付款方方式和时时间、交交付使用用条件和和日期、建设标标准、配配套设施施状况、公共配配套建筑筑的产权权归属、面积差差异处理理方式、违约责责任、双双方约定定的其他他事项。 十五、签订房房屋买卖卖合同时时要本着着“重合合同，守守信誉”的原则则，做到到合法、严密、可行。 十六、妥善保保管房屋屋买卖合合同档案案，每份份合同在在盖章前前都必须须到公司司办公室室登记、编号。市场营营销部负负责建立立合同管管理台帐帐（包括括序号、合同号号、签约约日期、对方姓姓名），做到准准确、及及时、完完整。 商品品房按揭揭贷款和和其它业业务      十十七、为为购房户户办理按按揭贷款款，要熟熟悉业务务，熟练练掌握操操作流程程，必须须按照银银行规定定签定合合同，做做到办证证细心，资料齐齐全，专专人办理理。 十八八、结合合公司发发展计划划，制订订商品房房营销计计划和实实施方案案，充分分调动营营销人员员的积极极性，提提高经济济效益。 十九、市场营营销部会会同投资资发展部部、项目目技术部部做好竣竣工商品品房的移移交工作作，现场场查验土土建、水水电等配配套设施施并核实实房屋面面积，确确认无误误后（竣竣工房屋屋面积须须经房管管部门书书面认可可），查查验人员员办理书书面移交交手续。竣工建建筑明细细表报副副总经理理批准后后，由市市场营销销部据此此编制房房屋销售售结算清清单，报报财务部部备案，不得擅擅自变更更。 档案管理理制度   一、严严格执行行党和国国家的保保密、安安全制度度，确保保档案和和案卷机机密安全全。 二二、各部部室应在在每年元元月底向向公司办办公室移移交上年年度文书书档案并并履行清清交手续续。 三三、各部部室应明明确规定定档案责责任人，档案责责任人（档案员员）对本本部门档档案的收收集、建建档、保保管、借借阅和利利用负全全责。 四、各各类规章章制度、办法、人事、工资资资料、会会议记录录、会议议纪要、简报、重要电电话记录录、接待待来访记记录、上上级来文文、公司司发文、工作计计划和工工作总结结以及添添置设备备、财产产的产权权资料由由办公室室负责归归档。 五、各各工程项项目立项项、国土土、规划划、设计计、监理理、质监监及技术术等图纸纸文字技技术资料料、质量量资料由由投资发发展部负负责归档档。 六六、各类类承包合合同、商商务合同同、协议议的正本本原件由由财务部部归档，副本原原件由办办公室归归档，其其他部门门备份存存档并由由信息中中心实行行电脑化化管理。 七、各招商商引资贷贷款项目目申报资资料、征征地、拆拆迁批复复、国土土规划等等技术、图纸分分别由投投资发展展部、城城建资产产部、项项目技术术部、市市场营销销部等业业务部门门按业务务分工负负责归档档。 八八、归档档资料必必须符合合下列要要求： 文件件材料齐齐全完整整； 根据档档案内容容合并整整理、立立卷； 根据据档案内内容的历历史关系系，区别别保存价价值、分分类、整整理、立立卷，案案卷标题题简明确确切，便便于保管管和利用用。 九九、档案案资料借借阅需履履行登记记、签字字手续，重要资资料借阅阅需先请请示分管管领导。 十、由分管管领导定定期组织织档案责责任人、业务部部门组成成档案鉴鉴定小组组对超期期档案进进行鉴定定，提交交档案报报告，并并根据有有关规定定的酌情情处置。 十一一、加强强档案保保管工作作，做好好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温温工作，定期检检查档案案保管工工作。 差旅费管管理制度度 根据上级级有关规规定，结结合本公公司实际际情况，本着既既勤俭节节约、开开支，又又要保证证出差人人员工作作与生活活需要的的原则，制订本本制度。 一、本办法法适用于于本公司司因公出出差支领领旅费的的员工。 二、出差旅旅费分交交通费、宿费及及特别费费三项： 1、交通费费系指火火车、汽汽车、飞飞机等费费用。 2、膳膳宿费系系指膳食食费及宿宿费。 3、特特别费系系指因公公支付邮邮电或招招待费等等。 三三、员工工因公出出差，应应事先填填明员工工出差申申请单，经部门门负责人人审核并并呈报总总经理批批准后出出差，如如因事情情紧急而而未及时时填表，须事先先由部门门负责人人口头报报告总经经理，等等返回公公司后，应立即即补办手手续，员员工出差差报支表表的处理理程序如如下： 1、出出差前依依单填明明单位、级别、姓名、出差事事由、搭搭乘交通通工具、出差日日期、预预支金额额，经部部门负责责人审核核后呈报报总经理理批准。 2、出差人人凭核准准的预支支金额，填写借借款单，向财务务部预支支差旅费费。 33、出差差人返回回后7日日内应填填写差旅旅费报销销单，注注明实际际出差日日期、起起始讫地地点、工工作内容容、报支支项目、金额等等，由所所属部门门和财务务部负责责人审核核后报总总经理批批准，由由财务部部在报销销时冲销销预支数数。 四四、差旅旅费按业业务需要要按岗位位职务分分成如下下几个包包干： 1、享享受总经经理以上上待遇的的人员，差旅费费实报实实销。 2、享享受副总总经理和和总工程程师待遇遇的人员员，宿费费上限1150元元/日。 3、享受部部门负责责人待遇遇的人员员，宿费费上限1100元元/日，其他人人员宿费费上限880元/日，另另伙食补补助300元/天天。交通通费以经经主管领领导核准准的交通通方式依依票据实实报实销销。 44、公司司员工出出差期间间，确因因工作需需要宴请请时，需需经主管管领导核核准，依依票据实实报实销销，同时时取消当当日伙食食补助。 5、公司员员工出差差期间，因游览览或非工工作需要要的参观观而开支支的一切切费用，由个人人自理。 高密密市会议议中心使使用管理理暂行规规定  高密市市会议中中心是为为全市党党政机关关和企事事业单位位提供会会议服务务的场所所，为搞搞好会议议中心的的使用管管理和会会议服务务工作，充分发发挥其社社会效益益和经济济效益，特制定定本规定定。 一一、会议议中心在在市建设设局和投投资办的的领导下下，开展展会议服服务工作作，以“用户至至上，信信誉第一一，服务务周到，安全可可靠”为为服务宗宗旨，根根据市建建设局的的统一安安排，为为使用单单位提供供良好的的服务。 二、会议中中心实行行有偿服服务，收收费标准准为：一一楼会议议室6000元/次，制制冷（暖暖）费559元/小时；二楼会会议室116000元/次次，制冷冷（暖）费800元/小小时；接接待室2200元元/次。 三、对所有有会议只只提供音音响、灯灯光、冷冷暖、开开水、茶茶具等硬硬件设施施服务，会标、茶、饮饮料、水水果、香香巾及会会议服务务人员等等，由使使用单位位根据需需要自行行安排。 四、所有会会议使用用单位，均需持持市建设设局办公公室填发发的高高密市会会议中心心使用通通知单，于会会议召开开前一天天，到会会议中心心管理办办公室联联系会务务事宜。会议结结束后，由使用用单位在在使用用通知单单上填填写意见见，办理理结算手手续。 五、对对未持高密市市会议中中心使用用通知单单联系系会务的的单位，会议中中心管理理办公室室不予承承接，建建议其到到市建设设局办公公室办理理会议承承接手续续。 六六、会议议使用单单位和所所有与会会人员应应遵守会会议中心心的各项项管理规规定，进进入会场场请勿吸吸烟并关关闭通讯讯工具，自觉爱爱护服务务设施和和用品。若服务务设施和和用品在在会议期期间有遗遗失或人人为损坏坏的，由由使用单单位按价价赔偿。 七、会场灯灯光、音音响控制制室为设设备重地地，除会会议中心心管理人人员外，其他人人员非请请莫入。 八、使用单单位和与与会人员员不得携携带易燃燃、易爆爆及有毒毒、有害害等危害害公共安安全的物物品进入入会议中中心。与与会车辆辆要按指指定地点点停放并并自行管管理。    工作过过失责任任追究办办法 一、为提高高工作质质量和办办事效率率，保证证工作人人员正确确、高效效地实施施管理与与服务，防止工工作过失失行为发发生，制制定本办办法。 二二、本办办法所称称工作过过失，是是指工作作人员因因故意或或者过失失不履行行或不正正确履行行职责，以致影影响工作作质量和和工作效效率，贻贻误管理理与服务务工作，造成不不良影响响或损害害公司利利益的行行为。 三三、工作作过失责责任追究究，坚持持实事求求是、有有错必究究，惩处处与责任任相适应应，教育育与惩处处相结合合的原则则。 四、工作人人员在实实施管理理与服务务过程中中，有下下列情形形之一的的，应当当追究工工作过失失责任： 1、对对符合规规定条件件的申请请应予受受理、许许可而不不予受理理、许可可的； 22、不予予受理、许可不不告知理理由的； 3、无无规定依依据或违违反规定定、技术术规程、规范、标准、工作程程序实施施许可的的； 4、超越权权限实施施许可的的； 5、对涉及及不同部部门的许许可，不不及时主主动协调调，相互互推诿或或拖延不不办，或或者本部部门许可可事项完完成后不不移交或或拖延移移交其他他部门的的； 6、无正当当理由在在规定时时间内未未完成本本职工作作或完成成工作未未达到标标准要求求的； 77、对属属于职责责范围内内的事项项推诿、拖延不不办的； 8、缺缺乏调查查研究、工作浮浮夸，提提供不实实数据、虚假资资料等论论证依据据，影响响经营决决策正确确性的； 9、在在履行职职责过程程中，造造成工作作失误的的； 100、其他他违反内内部管理理制度贻贻误工作作或损害害公司利利益的。 五、工工作过失失责任分分为：直直接责任任、间接接责任和和领导责责任。 六六、承办办人未经经审核人人审核、批准人人批准，直接作作出具体体工作行行为，导导致工作作过失后后果发生生的，负负直接责责任。 承办人人弄虚作作假，致致使审核核人、批批准人不不能正确确履行审审核、批批准职责责，导致致工作过过失后果果发生的的，承办办人负直直接责任任。 七、虽经审审核人审审核、批批准人批批准，但但承办人人不依照照审核、批准意意见实施施具体工工作行为为，导致致工作过过失后果果发生的的，承办办人负直直接责任任。 八、承办人人提出方方案或意意见有错错误，审审核人、批准人人应当发发现而没没有发现现，或者者发现后后未予纠纠正，导导致工作作失误后后果发生生的，承承办人负负直接责责任，审审核人负负间接责责任，批批准人负负领导责责任。 九九、审核核人不采采纳或改改变承办办人正确确意见，经批准准人批准准导致工工作过失失后果发发生的，审核人人负直接接责任，批准人人负间接接责任。 审核核人不报报请批准准人批准准直接作作出决定定，导致致工作过过失后果果发生的的，审核核人负直直接责任任。 十、批准人人不采纳纳或改变变承办人人、审核核人正确确意见，导致工工作过失失后果发发生的，批准人人负直接接责任。 未经经承办人人拟办、审核人人审核，批准人人直接作作出决定定，导致致工作过过失后果果发生的的，批准准人负直直接责任任。 十一一、集体体研究、认定导导致工作作过失后后果发生生的，集集体共同同承担责责任，持持正确意意见者不不承担责责任。 十十二、两两人以上上故意或或者过失失，导致致工作过过失后果果发生的的，按个个人所起起的作用用确定责责任。 十十三、对对工作过过失责任任人，视视情节轻轻重作如如下处理理： （一一）情节节较轻未未给公司司造成经经济损失失的，给给予有关关