公司质量管理小组活动管理办法.docx

附件：公司质量管理小组活动管理办法1 目的 为了推推动公司司全面质质量管理理工作的的深入开开展，促促进公司司质量管管理（以以下简称称QC）小组活活动持续续有效的的开展，增强职职工奋发发进取的的责任感感和不断断改进质质量的意意识，激激发职工工的积极极性和创创造性，提高职职工队伍伍素质，提高自自主创新新能力，增强核核心竞争争力，促促进工作作质量和和产品质质量的持持续改进进，进一一步挖潜潜降耗，提高经经济效益益，实现现公司和和谐发展展和可持持续发展展。2 范围围本办法适适用于LLYC公公司所属属各部门门QC小小组的组组建、活活动管理理、成果果评审和和表彰奖奖励。33 职责责3.1 质量管管理部门门是公司司QC小小组活动动开展的的归口管管理部门门。负责责公司范范围内各各单位QQC小组组活动的的指导、推进和和表彰工工作，包包括QCC教育培培训、QQC小组组和课题题的注册册登记、选题审审查、监监督活动动计划的的实施、QC成成果的核核定、组组织QCC成果的的发表评评审和奖奖励等。3.2 各单位位负责本本单位QQC小组组活动的的日常管管理工作作，包括括内部QQC教育育培训、QC小小组的组组建、注注册、上上报、活活动、成成果整理理及发表表等。44 工作作程序4.1 QC小小组组建建与注册册4.11.1 凡在公公司内生生产或工工作岗位位上从事事各种劳劳动的职职工，围围绕企业业的经营营战略、方针目目标和现现场存在在的问题题，运用用全面质质量管理理的理论论、思想想、方法法和手段段，以改改进质量量、改进进管理、降低消消耗、提提高人的的素质和和经济效效益为目目的开展展活动的的小组，统称为为QC小小组。44.1.2各单单位应对对全体职职工进行行QC教教育培训训，让全全体职工工了解全全面质量量管理基基本知识识，提高高职工质质量意识识、市场场意识、竞争意意识、问问题意识识、改进进意识、参与意意识，引引导广大大职工主主动参与与到QCC小组活活动中去去。4.1.33 各单单位均应应从本单单位的实实际情况况出发，采取自自愿结合合或行政政组织等等多种方方式引导导广大职职工组建建各种适适宜类型型的QCC小组（含机关关部室）。可以以按班组组、车间间（科室室）、部部门组成成；也可可以按所所要解决决问题的的需要，跨班组组、车间间（科室室）、部部门组成成。4.1.44按课题题大小和和实际需需要，既既可组织织短期、单一课课题的QQC小组组，也可可组织较较长期、多课题题的QCC小组，其小组组成员基基本不变变。对于于那些涉涉及面广广、综合合性较强强的课题题，可以以成立公公司级的的QC协协调小组组，按不不同专题题和侧重重点成立立若干专专题QCC小组。协调小小组除直直接负责责某项专专题活动动外，同同时负责责指导、协调其其它专题题QC小小组的活活动。44.1.5 为为改进产产品质量量、降低低消耗、改善生生产环境境、提高高工作质质量与服服务质量量和经济济效益，各单位位应着重重发展组组建以一一线班组组或同一一部门职职工为主主体的“现场型型”和“服务型型”QC小小组。44.1.6 为为解决技技术关键键和管理理中存在在的问题题，提高高业务工工作质量量和管理理水平，各单位位应重点点提倡组组建以操操作人员员、技术术人员和和管理人人员三结结合为主主体的“攻关型型”、“管理型型”QC小小组。44.1.7 为为促进自自主创新新，加快快新材料料、新技技术、新新方法的的开发研研究，各各单位应应鼓励组组建以善善于运用用新思维维能力和和富有开开拓创新新精神的的技术人人员和管管理人员员为主体体的“创新型型”QC小小组。44.1.8 QC小小组成员员应对全全面质量量管理基基础知识识有一定定的了解解，并勤勤于学习习，热心心于小组组的集体体活动。为了便便于开展展小组活活动，QQC小组组成员的的人数一一般以33-100人为宜宜，一般般应宜少少不宜多多，最多多不能超超过155人。44.1.9 QC小小组组长长可以民民主选举举产生，也可以以根据课课题需要要指定专专人负责责组织小小组成员员开展活活动，并并可以聘聘请顾问问辅导小小组活动动。4.1.110 QC小小组实行行分级注注册登记记的管理理办法。QC小小组一经经成立，QC小小组组长长应填写写“QC小小组注册册登记表表”（见附附表一）一式两两份，在在单位办办理注册册登记手手续后，由单位位的质量量管理员员统一到到质量管管理部门门进行注注册登记记，注册册登记后后才算是是取得正正式资格格，才能能享受各各级规定定的合法法权利。QC小小组和课课题的注注册登记记是持续续的，以以后每年年元月份份应到公公司质量量管理部部门进行行一次确确认注册册登记。4.1.11 QCC小组每每选定一一个活动动课题后后，QCC小组组组长应在在开展活活动之前前填写“QC小小组课题题注册登登记表”（见附附表二）一式两两份，在在单位办办理注册册登记手手续后，由单位位的质量量管理员员统一到到公司质质量管理理部门进进行课题题注册登登记。注注册后取取得的QQC成果果才能享享受各级级规定的的合法权权利。44.1.12 QC小小组的注注册编号号由五个个字母和和六位数数字组成成。五个个字母的的前三个个字母为为LYCC，后两两个字母母为QCC，中间间有“”分开开；六位位数字的的前两位位数字为为单位代代号（见见附后：质量管管理小组组注册编编号表），如： 066为精密密轴承厂厂；中间间两位数数字为当当年年号号，如：12为为20112年；最后两两位数字字为本部部门小组组注册顺顺序号，并按注注册时间间先后，分别从从01、02的的顺序向向下排列列，五个个字母和和六位数数字中间间也有“”分分开。例例如：LLYC-QC-06112011。QCC小组活活动课题题的注册册编号与与QC小小组的注注册编号号相近，就是将将中间的的两个字字母QCC更换为为QCKKT，其其它相同同。例如如：LYYC-QQCKTT06612001。44.1.13 QC小小组在公公司注册册登记后后才能被被纳入公公司的QQC小组组活动管管理中，才能得得到公司司的支持持和服务务，并能能够参加加优秀QQC小组组的评选选。未经经资格注注册的QQC小组组活动成成果不得得参与公公司QCC成果的的评审。4.22 QQC小组组活动要要求4.2.11各单位位应把QQC小组组活动纳纳入日常常班组建建设和技技术创新新小组活活动中去去，同提提高职工工思想政政治和技技术业务务素质、健全完完善质量量管理体体系等工工作结合合起来。4.22.2 各单位位应对QQC小组组组长、骨干、成员持持续进行行分层次次的深化化教育，掌握QQC小组组活动程程序、方方法、常常用的数数理统计计工具和和其他科科学方法法及必要要的技术术业务，对QCC小组活活动的教教育应纳纳入年度度职工培培训计划划，有力力地促进进QC小小组活动动的深入入开展。4.22.3 各单位位应积极极引导帮帮助QCC小组开开展活动动，妥善善解决QQC小组组活动经经费，为为QC小小组开展展活动提提供必要要的条件件、创造造良好的的环境，鼓励QQC小组组积极开开展各种种形式的的活动。4.22.4 各单位位可以行行政指令令的形式式向QCC小组下下达企业业生产经经营活动动中迫切切需要解解决的重重要技术术攻关性性的任务务课题。4.22.5 各单位位也可根根据企业业实现经经营战略略、方针针、目标标的需要要，推荐荐并公布布一批指指导性课课题进行行招标，各QCC小组可可根据自自身的条条件选择择力所能能及的课课题开展展活动。4.22.6 QC小小组也可可自行选选择课题题开展活活动。自自选课题题应围绕绕本单位位、本部部门工作作中薄弱弱环节和和急待解解决的问问题进行行，其内内容为其其成员所所熟知与与共同关关心的关关键问题题，如提提高质量量、降低低消耗、改善管管理、提提高效率率、安全全生产、班组建建设、优优质服务务、优质质工程、效益、工作环环境、提提高素质质、新产产品新工工艺新技技术开发发等方面面，选择择课题要要有针对对性，应应先易后后难，力力求“小、实实、活、新”，以“实”为主。4.22.7 QC小小组活动动应生动动活泼，讲究实实效，充充分发扬扬民主、求实、创新、协作、奉献的的精神，集思广广益，分分工负责责，人尽尽其才，互帮互互学。课课题活动动要有计计划地安安排，采采取专业业技术和和管理技技术并用用的原则则，以事事实为依依据，用用数据说说话，恰恰当应用用数理统统计工具具和其它它科学方方法，严严格按PP（计划划）、DD（实施施）、CC（检查查）、AA（总结结）循环环的工作作程序开开展活动动，以加加速课题题的实现现。4.2.88 QCC小组活活动时间间可视其其课题大大小和实实际需要要而定，QC小小组集体体活动每每月不少少于一次次并做好好活动记记录，活活动时间间由小组组根据活活动计划划自行安安排，所所在（车车间、部部门）应应给予大大力支持持，提供供开展活活动所用用的装备备器具和和活动场场所。44.2.9 QQC小组组必须认认真、按按时、如如实地做做好活动动记录，主要包包括：每每次活动动参加人人员、小小组成员员名单及及分工、活动课课题、现现状分析析、对策策措施、实施情情况、效效果分析析等内容容。记录录内容要要全面详详实，对对现状分分析、对对策措施施、实施施情况的的具体内内容和统统计技术术的运用用，进行行详细的的记录，注重各各种基础础资料的的收集、整理和和保管，体现出出小组活活动的实实际情况况。将作作为QCC小组活活动的考考评依据据。4.2.10 QCC小组的的活动记记录必须须使用公公司统一一格式的的“质量管管理小组组活动记记录本”，使QQC小组组活动的的记录能能够完整整、真实实的反映映活动全全过程。4.2.11 在每季季末的次次月100日前，各单位位将上季季度QCC小组按按计划活活动的完完成情况况，填写写“QC小小组活动动阶段评评审表（季度）”并报公公司质量量管理部部门，质质量管理理部门对对季度QQC小组组活动完完成情况况进行监监督抽查查。4.2.12 生产单单位的QQC小组组活动每每年应选选定二个个以上课课题开展展活动，课题难难度应适适当，活活动时间间在半年年至一年年之间能能够结束束为宜。对不能能正常开开展活动动的QCC小组，单位质质量管理理人员应应积极做做好指导导、帮助助工作。4.2.13 对于未未能按照照QC小小组年初初制定的的活动计计划开展展活动和和中途停停止活动动的课题题，各单单位应在在活动停停止一个个月内向向质量管管理部门门送交书书面说明明；对于于停止活活动又不不向质量量管理部部门说明明原因的的QC小小组，公公司将予予以注销销QC小小组和课课题资格格。4.3 QQC成果果总结44.3.1 QQC小组组对取得得的成果果应予以以巩固。对涉及及技术、管理等等需要变变更标准准的成果果，应及及时报请请有关主主管部门门做好论论证、审审批工作作。4.3.22 QCC小组应应及时总总结活动动成果，在活动动完成后后的两个个月内撰撰写“QC小小组成果果报告书书”（附后后）和填填写“QC小小组成果果验收报报告表”（见附附表三）。QCC小组将将“QC小小组成果果报告书书”和“QC小小组成果果验收报报告表” 一起起上报公公司质量量管理部部门进行行成果验验收申请请。成果果报告书书要求简简洁明了了，数据据准确、可靠，有历史史对比性性，图表表要简明明、清楚楚。QCC小组成成果报告告书一般般应包括括下列内内容： a.封封面：单单位、小小组名称称、课题题名称等等； bb.小组组概况：包括人人员组成成、接受受QC教教育的平平均时数数、本小小组活动动人次及及时数等等； cc.选择择课题（明确选选题理由由和课题题类型，尽可能能给予定定量的表表述）； d.现状调调查，找找出主要要问题； e.设定定目标，确定对对问题解解决的程程度； f.分分析原因因，要正正确、恰恰当的应应用统计计技术全全面分析析；g.确定定主要原原因，采采有适宜宜方法对对末端因因素逐条条确认；h.制定定对策并并实施，按照简简易图表表等方法法制定改改进措施施计划并并完成；i.检查查效果，通过收收集试生生产中的的数据进进行检查查效果；j.制定定巩固措措施，将将证明有有效的措措施初步步纳入有有关规定定；k.总结结和下一一步打算算。4.3.33 公司司质量管管理部门门根据成成果的完完成情况况，成立立验收组组对注册册QC小小组的活活动过程程及取得得的成果果进行调调查及验验收，形形成验收收意见。4.3.4 被被推荐参参加上级级单位发发布的QQC成果果应将成成果报告告书制作作成PPPT，其其封面制制作和材材料内容容的编写写字体应应统一、规范。4.44 QCC小组活活动成果果评审44.4.1 QQC小组组活动成成果评审审分单位位级和公公司级两两级进行行。设优优秀QCC小组活活动荣誉誉奖和QQC成果果奖，优优秀QCC小组活活动荣誉誉奖设优优秀QCC小组、QC小小组活动动优秀领领导者、QC小小组活动动优秀推推进者三三种称号号；QCC小组成成果奖设设一等奖奖、二等等奖、三三等奖三三个等级级。4.4.2 QQC小组组活动成成果评审审坚持公公平、公公开、公公正的原原则，结结合课题题解决问问题的难难易程度度、目标标实现程程度、成成果效益益评估结结果等因因素，实实行定量量与定性性相结合合的评审审方式进进行，严严格按评评审条件件综合评评价QCC小组活活动的真真实性、科学性性、有效效性和先先进性，做到程程序化和和规范化化。4.4.3 QQC小组组活动成成果评委委须选聘聘各专业业系统专专家或取取得相应应资格的的诊断师师和从事事过多年年质量管管理工作作且工作作认真、坚持原原则的人人员共同同组成，评审后后，评委委须在评评审表上上签字。4.4.4 单单位级优优秀QCC成果的的评审及及推荐：4.44.4.1 原原则上各各单位每每年组织织一次QQC成果果发表会会或QCC成果评评比，根根据成果果的发表表成绩或或评比结结果选出出单位级级优秀QQC成果果。4.4.4.22经单位位批准后后择优推推荐优秀秀QC成成果上报报公司质质量管理理部门，参加公公司级优优秀QCC成果的的评审。4.5 公司级级优秀QQC成果果的评审审及推荐荐方法：4.5.1公司司质量管管理部门门根据各各单位QQC小组组活动成成果的完完成情况况，包括括：QCC小组活活动成果果报告书书和QCC小组活活动成果果验收报报告，结结合小组组日常活活动的检检查情况况，进行行综合评评审，对对活动结结果达到到或超过过目标以以及取得得效果明明显的QQC小组组成果，推荐为为年度公公司优秀秀QC小小组成果果。4.5.2公司司质量管管理部门门每年定定期组织织一次公公司级优优秀QCC成果发发表会，对推荐荐为年度度公司优优秀QCC小组的的成果择择优进行行现场发发布。44.5.3 参参加公司司级优秀秀QC成成果评审审的QCC小组，须向质质量管理理部门报报送QCC小组活活动成果果报告的的电子和和纸制版版各一份份。4.5.4 公公司级优优秀QCC小组活活动成果果评审组组评委由由QC小小组活动动诊断师师和各专专业系统统专家组组成，人人员不少少于7人人。4.5.55 成果果发布采采用PPPT形式式进行发发表，每每个成果果发表时时间以115分钟钟为限，超时扣扣分，每每超时11分钟扣扣1分。4.55.6 QC成成果的评评审由现现场评审审（见附附表四）和发表表评审（见附表表五、六六）两部部分组成成，以现现场评审审为主、成果材材料和发发表评审审为辅。成果总总成绩的的计算方方法为：现场评评审占660%，发表评评审占440%。4.55.7每每个QCC小组成成果发表表后评委委可以进进行提问问，然后后按照发发表评审审标准的的内容逐逐条进行行打分计计出成绩绩。评审审组根据据成果总总成绩评评选出公公司级优优秀QCC成果的的奖励等等级。4.5.8 公公司QCC小组活活动成果果发表会会评选的的公司级级优秀QQC成果果和推荐荐的公司司优秀QQC成果果经公司司批准后后成为公公司级优优秀QCC成果，荣获公公司级优优秀QCC成果的的小组即即为公司司级优秀秀QC小小组。4.5.9公司司质量管管理部门门对公司司级优秀秀QC小小组成果果实施择择优推荐荐，参加加上级部部门举行行的优秀秀QC小小组活动动成果的的评选。4.55.100 在各各级评审审时，对对以工人人为主体体组建的的“现场型型”、“服务型型”QC小小组，在在同等条条件下应应优先评评选为优优秀QCC小组。4.66 优秀秀QC小小组表彰彰奖励44.6.1对评评选出的的单位级级优秀QQC小组组，单位位组织颁颁发优秀秀QC小小组荣誉誉证书，物质奖奖励按照照各单位位规定执执行。44.6.2 对对评选出出的公司司级优秀秀QC小小组，公公司颁发发优秀QQC小组组荣誉证证书，同同时对获获得公司司级优秀秀QC成成果一等等奖奖励励20000元、二等奖奖奖励115000元、三三等奖奖奖励10000元元。QCC成果奖奖金用于于奖励小小组成员员，按贡贡献大小小合理分分配。4.6.3 对对参加公公司QCC小组活活动成果果验收组组人员和和评审组组评委给给于每人人2000-3000元的的奖励；对公司司QC小小组活动动优秀领领导者奖奖励8000元、优秀推推进者奖奖励5000元。4.6.4对获获得上级级优秀QQC成果果的小组组按照中中央六部部委关关于推进进质量管管理小组组活动的的意见予以奖奖励：获获得“全国优优秀QCC小组成成果”称号的的奖励550000元；“省、部部级优秀秀QC小小组”称号的的奖励330000元；“市地、厅局级级优秀QQC小组组”称号的的奖励220000元。44.6.5对优优秀QCC小组成成员、QQC小组组活动优优秀推进进者和优优秀领导导者，可可给予优优先参加加有关质质量管理理方面的的学习和和深造的的机会。4.66.6公公司将各各单位QQC成果果的发表表情况纳纳入质量量考核中中，并作作为年终终质量管管理先进进个人和和班组评评优的条条件之一一。4.7 附附则则4.77.1 本办法法由公司司质量管管理部门门负责解解释。（有关表表格见附附件）44.7.2 本本办法自自发布之之日开始始实施。同时，20110年下下发的洛阳LLYC轴轴承有限限公司质质量管理理小组活活动管理理办法作废。- 33 -洛阳LYYC轴承承有限公公司质量量管理小小组注册册编号表表序号单位编号数量序号单位编号数量1东升轴承承有限公公司LYC-QC-0100000020能源保障障部LYC-QC-200000002铁路轴承承有限公公司LYC-QC-0200000021军工管理理部LYC-QC-210000003大型轴承承厂LYC-QC-0300000022规划发展展部LYC-QC-220000004031轴轴承厂LYC-QC-0400000023财务部LYC-QC-230000005球轴承厂厂（汽摩摩）LYC-QC-0500000024经济运行行部LYC-QC-240000006球轴承厂厂（精密密）LYC-QC-0600000025综合部LYC-QC-250000007特大型轴轴承厂LYC-QC-0700000026大成有限限公司LYC-QC-260000008滚子厂LYC-QC-0800000027众诚金切切公司LYC-QC-270000009钢球厂LYC-QC-0900000028博丰有限限公司LYC-QC-2800000010锻造厂LYC-QC-1000000029钢材制品品公司LYC-QC-2900000011热处理厂厂LYC-QC-1100000030保持器公公司LYC-QC-3000000012实体保持持器厂LYC-QC-1200000031装备制造造公司LYC-QC-3100000013工模具制制造公司司LYC-QC-1300000032控股公司司LYC-QC-3200000014销售处LYC-QC-1400000015技术中心心LYC-QC-1500000016人力资源源部LYC-QC-1600000017质量环保保部LYC-QC-17000000合计3218生产安全全部LYC-QC-1800000019物质供应应部LYC-QC-19000000注：QCC小组的的注册编编号由五五个字母母和六位位数字组组成，后后六位数数字的前前两位为为各单位位编号，中间两两位为年年号，后后两位为为本单位位小组注注册顺序序号。QC活动动课题进进展情况况阶段评评审表（20112年第第一季度）课 题 名 称称：废水水处理加加药系统统改造 课题编编号： 课课题起止止日期：20112.002-220122.100QC小组组名称：废水处处理站维维修班QQC小组组 课题组组长：杨杨海江课题计划划内容课题进展展情况存在问题题及解决决办法备注现状调查查实施方案案召开QCC小组活活动，讨讨论新的的一年里里如何管管理好设设备维修修质量及及班组QQC活动动工作，依靠大大家的集集体力量量，在新新的一年年里，要要有一个个新思路路，新突突破，大大的提升升。现状：现现加药系系统流量量小加药药箱内药药液沉淀淀造成加加药系统统管路阻阻塞。解决办法法：1.改造加加药系统统管路。2.改造造加药箱箱结构，解决药药液沉淀淀问题。单位主管管领导： （公章章）附表1： 洛阳LYYC轴承承有限公公司QCC小组注注册登记记表注册日期期： 年 月 日注注册号：LYCC-QCC单位部门门小组名称称成立日期期小组成员员姓 名性别年龄文化程度职务（称称）接受教育育情况变更情况况组 长长组 员员 （一一般不超超过100人）本单位意意见：签字年 月 日公司主管管部门意意见：签字 年 月 日说明：该该注册登登记表一一式二份份，上报报公司主主管部门门一份，本单位位存档一一份。附表2：洛阳LYYC轴承承有限公公司QCC小组课课题注册册登记表表所在部门门注册编号号LYC-QCKKT-小组名称称成立日期期课题名称称登记日期期组长姓名名性别年龄文化程度度小组成员员3100人选题理由由课 题题 实实 施施 阶阶 段段 计计 划划预计完成成时间P：选择择课题、确定目目标、现现状调查查、找出出主因、制定措措施D：实施施措施C：效果果检查A：制定定巩固措措施、遗遗留问题题、总结结成果材材料本部门意意见：签字 年 月 日公司主管管部门意意见：签字 年 月 日说明：该该注册登登记表一一式二份份，上报报公司主主管部门门一份，本部门门存档一一份。附表3：洛阳LYYC轴承承有限公公司QCC小组成成果验收收报告表表小组名称称小组注册册号LYC-QC-课题名称称课题注册册号LYC-QCKKT-活动成员员起止时间间申请验收收日期活动成果主要内容经济社会效益财务部门门年月月日日验收意见验收组长长：年月月日日QC活动动管理部部门意见见年月月日日附表4：洛阳LYYC轴承承有限公公司QCC小组活活动成果果现场评评审表小组及课课题名称称：序号评审项目目评审内容容评分标准准得分1QC小组组的组织织1. 按有关规规定进行行小组登登记和课课题登记记。2. 小组活动动小组成成员的出出勤情况况。3. 小组成员员参与分分担组内内工作情情况。8-1152活动情况况与记录录1. 活动过程程按小组组活动程程序进行行。2. 取得数据据的各项项原始记记录能妥妥善保存存。3. 活动记录录完整、真实、并能反反映活动动的全过过程。4. 每一阶段段的活动动能按计计划完成成。5. 活动记录录内容与与成果报报告的一一致性。26-403活动成果果及成果果的维持持巩固1. 成果内容容进行了了核实和和确认，并已达达到所制制定的目目标。2. 取得的经经济效益益已得到到财务部部门的认认可。3. 改进的有有效措施施已纳入入有关标标准。4. 现场已按按新的标标准作业业，并把把成果巩巩固在较较好的水水准上。21-3304QC小组组教育1. 小组成员员对小组组活动程程序了解解情况。2. 小组成员员对方法法、工具具的了解解掌握情情况。8-155总体评价总得分评委签名年月月日日附表5：洛阳LYYC轴承承有限公公司QCC小组活活动成果果发布评评审表小组及课课题名称称：序号评审项目目评审内容容配分得分1选题（1）所所选课题题应与上上级方针针相结合合，或是是本小组组现场急急需解决决的问题题；（2）课课题名称称要简洁洁明确地地直接针针对所存存在的问问题；（3）现现状已清清楚掌握握，数据据充分，并通过过分析已已明确问问题的症症结所在在；（4）现现状已为为制订目目标提供供了依据据；（5）目目标设定定不要过过多，并并有量化化的目标标值和一一定依据据；（6）工工具运用用正确、适宜。8155分 2原因分析（1）应应针对问问题的症症结来分分析原因因，因果果关系要要明确、清楚；（2）原原因要分分析透彻彻，一直直分析到到可直接接采取对对策的程程度；（3）主主要原因因要从末末端因素素中选取取；（4）应应对所有有末端因因素都进进行要因因确认，并且是是用数据据、事实实客观地地证明确确是主要要原因；（5）工工具运用用正确、适宜。13220分 3对策与实施（1）应应针对所所确定的的主要原原因，逐逐条制订订对策；（2）对对策应按按“5W11H”的原则则制订，每条对对策在实实施后都都能检查查是否完完成（达达到目标标）及有有关效果果；（3）要要按对策策表逐条条实施，且实施施后都有有所交待待；（4）大大部分对对策是由由本组成成员来实实施的，遇到困困难能够够努力克克服；（5）工工具运用用正确、适宜。13220分 4效果（1）取取得效果果后与原原状比较较，确认认其改进进的有效效性，与与所制订订的目标标比较，看其是是否已达达到；（2）取取得经济济效益的的计算实实事求是是、无夸夸大；（3）已已注意了了对无形形效果的的评价；（4）改改进后的的有效方方法和措措施已纳纳入有关关标准，并按新新标准实实施；（5）改改进后的的效果能能维持、巩固在在良好的的水准，并用图图表表示示出巩固固期的数数据；（6）工工具运用用正确、适宜。13220分 5发表（1）发发表资料料要系统统分明，前后连连贯逻辑辑性好；（2）发发表资料料要通俗俗易懂，应以图图、表、数据为为主，避避免通篇篇文字、照本宣宣科。5100分 6特点统计方法法运用突突出，有有特色，具有启启发性。8155分 总体评价   总得分 评委 年年 月 日日 附表6：洛阳LYYC轴承承有限公公司“创新型型”QC小组组活动成成果发布布评审表表小组级课课题名称称：序号评审项目目评审内容容评分标准准得分1选题1、选题题的理由由、必要要性要具具体充分分；9155分 2、现状状清楚，难点及及突破口口明确；3、目标标要具挑挑战性，并要有有量化的的目标和和依据；4、制定定活动计计划要明明确每一一进程的的责任人人和完成成期限。 2提出对策策方案确确定最佳佳对策1、应充充分、广广泛地提提出对策策；13220分 2、确定定最佳对对策方案案是分析析透彻，事先评评价，科科学决策策，必要要时要作作模拟试试验；3、工具具运用正正确、适适宜。3对策与实实施1、按“5W11H”的原则则制订对对策实施施计划表表；13220分 2、按对对策实施施计划表表逐条实实施，每每条对策策实施后后的结果果都有交交待；3、工具具运用正正确、适适宜。4效果1、确认认效果并并与目标标比较；13220分 2、经济济效益的的计算实实事求是是、无夸夸大；3、注意意了活动动过程及及对无形形效果的的评价；4、成果果已发挥挥作用并并纳入有有关标准准及管理理规范。5发表1、发表表资料要要系统分分明，前前后连贯贯，逻辑辑性好；13220分 2、发表表资料应应以图表表、数据据为主，通俗易易懂，不不用专业业性较强强的词句句和内容容；3、发表表时要从从容大方方，有礼礼貌地讲讲成果；4、回答答提问时时诚恳、简要、不强辩辩。6特点1、课题题具体务务实；05分分 2、充分分体现小小组成员员创造性性。 总体评价价 总得分 评委签名名 年月日 Z/QRR0622洛阳LYYC轴承承有限公公司质量管理理小组活活动成果报告告书小组名称称：课题名称称:报 告 人:单位名称称（盖章章）二O 年月一、QCC小组基基本情况况表小组名称称成立时间间人数职务姓名年龄技术级别别文化程度度组长顾问组员活动课题针对课题题的活动规划活动时间间活动次数数注册编号号节约价值值 (万元元)巩固时间间获奖情况况小组质量量教育情况况二、选定定课题分析选题题理由、目的和和依据，定量描描述。三、阐述述现状对近半年年或一年年的情况况进行分分析 ： 四、设定定目标值值目标确定定及可行行性分析析：五、分析析问题的的原因利用因果果图、关关联图等等从人、材料、设备、加工方方法及加加工环境境五方面面全面分分析影响响课题质质量特性性的各种种原因（采用鱼鱼刺图分分析）。六、确定定主要原原因采用主要要原因确确认表对对所有因因素逐一一进行确确认，确确定出影影响问题题的主要要原因（一般为为3项左左右）。1.制定定要因确确认计划划表：序号原因确认方法时间确认人六、确定定主要原原因采用主要要原因确确认表对对所有因因素逐一一进行确确认，确确定出影影响问题题的主要要原因（一般为为2-33项）。2.依据据要因确确认计划划表，对对逐条末末端因素素进行确确认：3.对末末端因素素逐一分分析，确确定影响响问题的的主要原原因是：七、制定定对策序号主要问题题措 施目标负责人完成日期123八、实施施情况序号实施一八、实施施情况序号实施二八、实施施情况序号实施三九、效果果检查已实现的的质量目目标统计表折线图目标完成成柱状图图十、巩