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    某某企业标准化流程管理方案.docx

    • 资源ID:61501028       资源大小:277.14KB        全文页数:32页
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    某某企业标准化流程管理方案.docx

    目 录目录I第一章订订单流程程1第二章生生产流程程2第三章销销售流程程3一、样品品库管理理流程33二、定单单报价流流程3三、定单单签定流流程5四、客户户接待流流程6五、定单单更改流流程7六、提货货流程88七、商检检流程99第四章采采购流程程10一、坯布布采购及及收料流流程100二、辅料料采购及及收料流流程122三、应急急采购及及收料流流程144第五章库库存流程程16一、计划划内领料料流程116二、计划划外领料料流程117三、退料料流程118四、盘存存流程119五、随收收随付流流程200六、不合合格品处处理流程程22第六章人人力资源源流程223一、员工工档案管管理流程程23二、招聘聘计划制制订流程程24三、招聘聘流程225四、解聘聘流程226五、排班班流程227六、请假假流程228七、出差差流程229八、刷卡卡流程330九、员工工薪酬管管理流程程31第一章订单流流程纺织印染染行业,主要运运行的是是订单生生产方式式,因此此,Ennterrpoiint的的主流程程设计以以订单为为主线。第二章生产流流程一般印染染厂的产产品主要要有印花花、染色色、染整整。主要要的加工工方式有有:平幅幅、绳状状。一般般主要以以平幅加加工为主主。第三章销售流流程一、样品品库管理理流程样品库管管理对于于销售科科的业务务工作和和生产的的顺利运运行有良良好的促促进作用用。二、定单单报价流流程当业务员员与客户户联系或或经营科科人员接接到客户户的查询询电话时时执行的的流程。三、定单单签定流流程企业定单单的签订订是从业业务员接接受定单单,经业业务科长长、副总总经理、总经理理的审批批,最后后确立定定单的过过程。当当业务员员从客户户处接到到定单任任务后,先与客客户草签签一份定定单,然然后将定定单转到到业务科科,经科科长审批批,再交交至副总总经理审审批,最最后由总总经理确确认后正正式签订订定单。四、客户户接待流流程服务客户户,加强强客户与与企业的的联系,更好的的协调客客户与企企业利益益。五、定单单更改流流程在定单更更改后的的标准处处理过程程。(在在定单更更改过程程中,有有时需要要启动新新定单流流程)六、提货货流程当客户提提出提货货或定单单到交货货期时,经营科科人员将将货物提提供给客客户的过过程,其其中包括括成品判判断和与与客户协协调的过过程。七、商检检流程对于经营营出口业业务的印印染厂,在向外外方交货货时要通通过进出出口公司司,这时时需要商商检。第四章采购流流程一、坯布布采购及及收料流流程转下一页接上一页二、辅料料采购及及收料流流程转下一页接上一页三、应急急采购及及收料流流程转下一页接上一页第五章库存流流程一、计划划内领料料流程二、计划划外领料料流程三、退料料流程四、盘存存流程五、随收收随付流流程转下一页接上一页六、不合合格品处处理流程程第六章人力资资源流程程一、员工工档案管管理流程程二、招聘聘计划制制订流程程三、招聘聘流程四、解聘聘流程五、排班班流程六、请假假流程七、出差差流程八、刷卡卡流程九、员工工薪酬管管理流程程

    注意事项

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