公司管理人员规章制度.docx

公司管理人员规章制度为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司的实际情况，制定本规定。总经办Ø 总经理1. 机机构管理理的审批批权限   提出董事事会属下下工作机机构的设设立、调调整、撤撤销方案案，提交交董事会会审议；  审批公司司属下全全资或控控股子公公司工作作机构的的设立、调整、撤销方方案； 2.对外外投资的的审批权权限  审批对外外投资中中交易涉涉及的资资产总额额不超过过公司最最近一期期经审计计总资产产的5%（该笔笔交易涉涉及的资资产总额额同时存存在账面面值和评评估值的的，以较较高者作作为计算算数据）的投资资项目；  审批对外外投资中中交易标标的（如如股权）在最近近一个会会计年度度相关的的主营业业务收入入不超过过公司最最近一个个会计年年度经审审计主营营业务收收入的55%的投投资项目目；  审批对外外投资中中交易标标的（如如股权）在最近近一个会会计年度度相关的的净利润润不超过过公司最最近一个个会计年年度经审审计净利利润的  5%的的投资项项目；   审批对外外投资中中交易的的成交金金额（含含承担债债务和费费用）不不超过公公司最近近一期经经审计净净资产的的5%的的投资项项目；   审批对外外投资中中交易产产生的利利润不超超过公司司最近一一个会计计年度经经审计净净利润的的5%的的投资项项目； 3.银行行借款及及财产抵抵押的审审批权限限  经营性借借款：审审批年度度内总金金额不超超过50000万万元的银银行借款款，以及及签署银银行借款款可能涉涉及的到到资产抵抵押、担担保合同同；  非经营性性借款：审批年年度内总总金额不不超过330000万元的的银行借借款，以以及签署署银行借借款可能能涉及的的到资产产抵押、担保合合同；   审批公司司属下全全资或控控股子公公司年度度内借款款总金额额不超过过50000万元元的银行行借款；  审批参股股公司年年度内借借款总金金额不超超过10000  万元，按投资资比例分分担的银银行借款款的表决决权； 4.公益益性支出出审批权权限 ，审批公公司年度度内总金金额不超超过2000万元元的公益益性支出出；5.投资资权益及及固定资资产处置置的审批批权限   审批年度度内总金金额不超超过10000万万元的投投资权益益（评估估价计）的处置置。  审批年度度内总金金额不超超过10000万万元经营营性固定定资产（净值计计）的清清理处置置； 6. 薪薪酬管理理的审批批权限   审批由公公司经理理层提出出的除公公司高级级管理人人员以外外的员工工的薪酬酬标准管管理办法法；  审批公司司员工工奖惩条条例中中规定的的奖罚事事项或其其他专项项奖励事事项；Ø 财务总监监1. 宣宣传贯彻彻执行国国家各项项财政、税收、法规和和制度，按照企业会会计准则则、工业企企业会计计制度及河北北顺盛铝铝合金模模板有限限公司财财务管理理制度，组织制制订适合合本企业业的内部部财务管管理制度度，按管管理权限限经审核核批准后后组织实实施，并并根据具具体情况况适时作作出修订订和完善善。对于于违反财财政纪律律和财务务会计制制度的问问题，及及时进行行制止纠纠正，保保证企业业各项财财务活动动在国家家规定和和企业制制度范围围内进行行；2. 协协助本企企业总经经理(厂厂长)对对经济效效益指标标负责。根据经经营目标标，组织织制定实实施年、季、月月财务、成本、资金预预算方案案，督促促财务部部门分解解、下达达、考核核各项财财务预算算指标，督促财财务部门门及相关关部门对对预算差差异及时时分析和和控制；3. 根根据企业业生产经经营、基基建技改改的需要要，组织织对资金金的预算算、筹集集、分配配。协调调、监督督对采购购、储备备、生产产、销售售等各环环节资金金的合理理使用，努力降降低资金金成本，提高资资金使用用效益；4. 负负责企业业价格管管理工作作，包括括：对外外产品定定价，供供货合同同定价及及相应经经济合同同的签审审；对内内核算价价格的制制订、修修订及审审定发布布；5.负责责组织对对企业的的产权界界定、财财产清查查、投出出资产的的盘点、清理、审核工工作。参参与企业业对外投投资、联联营、参参股等重重大经济济事项的的决策，定期组组织企业业内部各各项资产产的清查查、盘点点，确保保企业资资产的安安全性、完整性性；6. 负负责组织织、指导导企业内内部财务务核算工工作，不不断完善善内部财财务管理理的各项项基础工工作，协协调监督督企业经经济核算算中各部部门与财财务部门门的关系系；协调调解决财财务成本本核算中中出现的的问题及及矛盾，确保会会计核算算工作的的及时性性、真实实性、合合法性、合理性性；7.负责责所在企企业与霍霍煤炭素素公司之之间财务务信息的的联系与与沟通。按月向向霍煤碳碳素公司司反馈财财务信息息资料，按期向向霍煤碳碳素公司司财务部部门报告告财务状状况，对对于所在在企业重重大财务务事项，及时向向霍煤碳碳素公司司分管财财务副总总报告，并提出出本人主主观意见见；8.负责责企业财财务人员员的考核核、聘用用和调配配，培养养、锻炼炼、提高高会计人人员的业业务素质质和政治治素质；Ø 生产副总总1. 协协助总经经理负责责日常安安全管理理工作；2. 认认真贯彻彻执行国国家劳动动保护方方针、政政策及企企业劳动动保护制制度和安安全规程程；3. 经经常检查查基层单单位的安安全活动动情况，定期组组织安全全检查并并做好节节假日的的安全工工作；4.对生生产过程程中发生生的重大大事故和和重大未未遂事故故，进行行调查和和处理，并采取取有力措措施消除除隐患避避免重复复发生；5.贯彻彻安全生生产原则则，在组组织安排排生产的的同时，也要安安排好安安全工作作，并保保证安全全优于生生产；6.组织织好职工工劳动纪纪律和安安全教育育，对违违反劳动动纪律者者及时进进行教育育和处罚罚，防止止发生安安全事故故；7.负责责组织编编制本中中心及所所属单位位的安全全技术管管理制度度和设备备的安全全操作规规程；8.负责责职业病病的防治治工作，对从事事高温、尘毒作作业区工工作的职职工定期期进行身身体检查查，做好好劳动保保护用品品的发放放工作；9.负责责后勤集集团的机机动车的的安全管管理工作作；10.负负责压力力容器及及易燃、易爆和和危险品品的管理理；11.定定期对建建筑物和和设备进进行安全全检查，发现问问题要积积极采取取措施，及时处处理；12.一一旦发生生事故，指挥各各中心积积极进行行抢救、抢修，并做好好善后工工作；Ø 营销副总总1.协助助总经理理制定公公司营销销战略，并据此此制定公公司营销销计划，经公司司总经理理批准后后组织实实施；2.定期期对行业业发展趋趋势、市市场营销销环境、企业目目标计划划完成情情况等经经济活动动进行核核查分析析，及时时调整营营销策略略和计划划，制订订预防和和纠正措措施，确确保完成成营销目目标任务务；3.根据据市场及及同行业业情况制制订公司司新产品品市场价价格，经经批准后后执行；4.公司司重大营营销合同同的谈判判与签订订；5.主持持制定、修订营营销系统统主管的的工作程程序、规规章制度度和考核核办法，经批准准后实施施；6.协助助总经理理建立、调整公公司营销销组织、细分市市场，建建立、拓拓展、调调整市场场营销网网络；7.分解解下达年年度的工工作目标标和市场场营销预预算，并并根据市市场和公公司实际际情况及及时调整整和有效效控制；8.定期期和不定定期走访访重点客客户，检检查指导导区域营营销团队队的工作作，及时时了解和和处理问问题；9.参与与公司部部门及以以上的组组织结构构建设，加强营营销团队队培训，提出激激励营销销部门及及团队的的绩效考考评原则则和方法法，建设设积极向向上、和和谐创新新的营销销团队；10.抓抓好经费费的审核核与控制制。依据据财务制制度审批批下级部部门的各各项花费费并确认认支出的的合理性性，监督督并控制制下级部部门的费费用支出出；财务部Ø 财务部经经理1.负责责协助财财务总监监组织本本公司的的财务管管理和经经济核算算工作；2.制定定和管理理税收政政策及程程序；3.建立立健全公公司内部部核算的的组织、指导和和数据管管理体系系，以及及核算和和财务管管理的规规章制度度；4.组织织公司有有关部门门开展经经济活动动分析，组织编编制公司司财务计计划、成成本计划划、努力力降低成成本、增增收节支支、提高高效益；5.参与与项目部部与施工工队、采采供部与与材料供供应商的的结算；6.认真真贯彻国国家的财财经方针针政策，执行会会计制度度和财务务管理方方法，监监督执行行会议决决议；7.负责责全公司司财务人人员的业业务指导导和学习习的工作作，合理理协调各各岗位工工作，并并考核财财会人员员工作业业绩，不不断提高高财务人人员的业业务素质质；8.完成成领导布布置的其其他工作作；9.负责责会计监监交工作作；Ø 税政会计计1.建立立各用户户开票信信息档案案，开具具增值税税发票； 2.每月月抄税，汇编税税票；3.按需需购买发发票；4.税收收（增值值税进项项）网上上认证；5.准确确计算增增值税、城建税税、教育育费附加加、印花花税等各各项税金金；6.按时时进行申申报（国国税、地地税）并并缴纳；7.建立立应交税税金、主主营业务务收入、其他业业务收入入台账，并及时时与明细细帐、总总账核对对；8.按期期（月）整理装装订纳税税申报表表；9.整理理税务局局各资料料及税收收文件和和相关税税收政策策；10.按按照用户户部的用用热资料料进行应应税及免免税面积积、金额额的分类类统计；11.每每月进行行产发局局的工业业产销总总值及主主要产品品产品产产量、工工业企业业主要经经济指标标、固定定资产投投资完成成情况、固定资资产投资资统计基基层准表表、主要要工业产产品销售售库存订订货报表表、规模模以下主主要能源源产品产产量报表表、法人人基本情情况表、产业活活动单位位基本情情况表、成本费费用调查查表、信信息化情情况主要要指标表表、企业业普查表表，以及及年度统统计表的的报送；12.根根据公司司内部部部门报表表内容，每月负负责收集集各项指指标（煤煤、水、电、耗耗材、油油、收费费）数据据。并向向领导汇汇报；13.整整理各年年度统计计申报表表，并装装订成册册，备案案；14.整整理并与与材料设设备部库库管核对对各材料料设备入入库情况况；15.整整理并与与材料设设备部库库管核对对各材料料设备出出库情况况；Ø 材料会计计1.负责责材料物物资的明明细核算算； 审核材料料采购单单据审批批的健全全、合法法及单据据数量金金额的正正确性； 进行材料料物资的的明细核核算； 对采购部部及仓库库的不合合法、不不合理的的单据进进行沟通通； 每月3日日前完成成用友材材料核算算的期末末处理及及采购入入库与暂暂估凭证证的处理理； 核对材料料物资账账面余额额与实际际的一致致性； 定期与仓仓管员核核对帐存存的一致致性；2.负责责应付账账款的明明细核算算； 审核采购购用款审审批单的的有效性性； 对实际无无应付项项的用款款审批单单要求退退还或同同采购部部沟通查查明原因因； 对应付账账款进行行明细核核算； 每月与采采购业务务员进行行应付账账款的核核对工作作；及时时调整串串户现象象；3.参与与材料物物资的清清查盘点点； 对材料物物资的清清查盘点点提供账账面的数数量余额额； 会同有关关部门对对材料物物资进行行清查盘盘点；4.同有有关部门门拟定材材料物资资的核算算与管理理方法； 参与拟定定材料物物资的管管理方法法； 参与拟定定本部门门有关材材料物资资核算部部门的更更改； 对材料物物资有关关管理及及核算办办法提出出合理的的建议；5.会计计档案管管理； 负责装订订会计凭凭证，年年度会计计账薄，并及时时整理归归档；6.完成成其他工工作 完成上级级领导安安排的临临时任务务；Ø 审核会计计1.审核核各部门门编制的的费用报报表，办办理收入入、成本本、资金金等会计计核算，按时编编制各种种财务报报表，使使经营成成果得到到准确及及时反映映。根据据国家有有关规定定，严格格发票管管理。并并定期检检查发票票使用情情况；2.负责责公司财财务收支支核算，即对各各类报表表的审核核、监督督及核销销工作3.编制制并审核核记账凭凭证、录录入电脑脑、核对对总帐、明细账账、登记记账薄、科目汇汇总表及及财务报报表；4.协调调出纳员员进行资资金业务务管理；5.编制制应收、应付、往来款款项报表表，每月月传达到到公司各各部门进进行账目目核对；市场销售售部Ø 市场销售售部经理理1.对销销售任务务的完成成情况负负责；2.对回回款率的的完成情情况负责责；3.对本本部门员员工制度度执行情情况负责责。随时时对部门门员工进进行监督督和指导导，向公公司提出出对员工工的惩罚罚和奖励励建议；4.对本本部门员员工的专专业知识识培训负负责。每每周定期期对过去去一周所所发生的的重点业业务及技技术问题题组织大大家进行行讨论和和学习；5.对本本部门办办公设备备和车辆辆的使用用及管理理负责。责任到到人，发发现问题题及时向向公司主主管领导导提出奖奖惩建议议；6.负责责制定年年度工作作计划、月度工工作计划划、周工工作计划划、日工工作计划划，并负负责监督督计划的的执行及及完成情情况。如如在具体体执行过过程中遇遇特殊情情况需变变更计划划的应及及时向公公司主管管领导提提出建议议；7.对本本部门工工作严格格负责，及时处处理工作作中出现现的任何何问题，协调与与各部门门的工作作关系，对重大大问题及及时向公公司主管管领导汇汇报。对对本部门门各员工工出现的的所有问问题负有有连带责责任；Ø 市场营销销业务经经理1.根据据公司的的要求，负责制制定月度度、年度度销售计计划。并并带领销销售人员努力完完成营业业额；2.对市市场的动动态要有有敏锐的的观察力力，定期期对市场场进行了了解和分分析，并根据市市场的变变化制定定相应销销售策略略，带领领销售人人员进行行市场攻攻略；3.参加加公司总总经理会会议，回回报工作作进展情情况，接接受总经经理的工工作指导和下达达的任务务，并且且及时准准确的向向员工传传达。带带领部门门员工努努力完成任任务；4.建立立良好的的社会关关系，树树立企业业品牌和和社会知知名度；5.对公公司的销销售档案案进行整整理，并并且备份份存档，对重要要的VIIP客户户进行亲亲自接待待，并且且大客户户进行定定期回访访，建立立长久的的客户关关系；6.制定定部门销销售人员员的绩效效考核办办法，和和奖励制制度，并并且亲自自考核落实；7.对部部门员工工客户的的分类进进行划分分，解决决销售员员之间的的客户纠纠纷；8.制定定月度、年度部部门培训训计划，并逐一一落实，帮助员员工在短短时间内掌握销销售技巧巧；9.与总总经理一一起制定定公司的的宣传计计划，并并按计划划进行落落实，维维护好与媒体的的关系，利用媒媒体的关关系定期期进行宣宣传；10.开开拓性的的进行工工作，开开展省外外的销售售渠道，在全国国形成一一个良好好的销售网网络；工程部Ø 工程部经经理1.认真真贯彻执执行公司司的各项项管理规规章制度度逐级建建立健全全项目部部各项管管理规章章制度；2.项目目经理是是建筑施施工企业业的基层层领导者者和施工工生产指指挥者，对工程程的全面面工作负负有直接接责任；3.项目目经理应应对项目目工程进进行组织织管理、计划管管理、施施工及技技术管理理、质量量管理、资源管管理、安安全文明明施工管管理、外外联协调调管理、竣工交交验管理理；4.组织织做好工工程施工工准备工工作、对对工程现现场施工工进行全全面管理理，完成成公司下下达的施施工生产产任务及及各项主主要工程程技术经经济指标标；5.组织织编制工工程施工工组织设设计，组组织并进进行施工工技术交交底；6.组织织编制工工程施工工进度计计划、做做好工程程施工进进度实施施安排，确保工工程施工工进度按按合同要要求完成成；7.抓好好工程施施工质量量及材料料质量的的管理，保证工工程施工工质量，争创优优质工程程，树立立公司形形象，对对用户负负责；8.对施施工安全全生产负负责，重重视安全全施工，抓好安安全施工工教育、加强现现场管理理，保证证现场施施工安全全；9.组织织落实施施工组织织设计中中安全技技术措施施，组织织并监督督工程中中安全技技术交底底和设备备设施验验收制度度的实施施；10.对对施工现现场定期期进行安安全生产产检查，发现施施工生产产中不安安全问题题，组织织制定措措施并及及时解决决。对上上级提出出的安全全生产与与管理方方面的问问题要定定时、定定人、定定措施予予以解决决；11.发发生事故故，要做做好现场场保护与与抢救工工作并及及时上报报，组织织配合事事故的调调查，认认真落实实制定的的防范措措施，吸吸取事故故教训；12.重重视文明明施工、环境保保护及职职业健康康工作发发展，积积极创建建文明施施工、环环境保护护及职业业健康模模范工地地；13.勤勤俭办事事，反对对浪费，厉行节节俭，加加强对原原材料机机具、劳劳动力的的管理，努力降降低工程程成本；14.建建立健全全和完善善用工管管理手续续，外包包队的使使用必须须及时向向有关部部门申报报。严格格用工制制度与管管理，适适时组织织上岗安安全教育育，对外外包队的的健康与与安全负负责，加加强劳动动保护工工作；15.组组织处理理工程变变更洽商商，组织织处理工工程事故故、问题题纠纷协协调、组组织工程程自检、配合甲甲方阶段段性检查查验收及及工程验验收、组组织好工工程撤场场善后处处理；16.组组织做好好工程资资料台账账的收集集、整理理，建档档、交验验规范化化管理；17.树树立公司司利益第第一的宗宗旨，维维护公司司的形象象与声誉誉，洁身身自律，杜绝一一切违法法行为的的发生；18.协协助配合合公司其其他部门门进行相相关业务务工作；19.完完成领导导交办的的其他工工作；Ø 工程部主主管1.项目目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并将目目标进行行分解，做到责责任到位位，并对对目标完完成情况况进行监监督检查查和调整整；2.对项项目施工工准备、施工进进度、质质量、施施工安全全、现场场管理、投资控控制及工工程拨款款进行审审核、监监督检查查； 3.对施施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理； 4.负责责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价； 5.负责责组织工工程中新新材料、新工艺艺、新结结构、新新技术的的技术论论证、审审核； 6.对施工组组织设计计/方案案重大大技术措措施和经经济方案案的初步步审查意意见审核核； 7.对工工程中出出现的不不合格处处理方案案进行审审批并对结结果进行行确认；8.组织织竣工验验收及移移交； 9.监督督检查工工程和项项目文件件资料的的管理； 10.负负责工程程监理的的管理； 对监理单单位提交交的项项目监理理规划进行审审核； 根据监理理聘用合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核； 对监理单单位提出出的工程程实施与与工程管管理过程程中的重重要问题题给予及及时解决决。协调调其与相相关单位位之间的的关系； 负责监理理费用控控制；11.负负责与设设计单位位协调 ； 组织工程程技术人人员进行行图纸预预审； 委托监理理单位组组织图纸纸会审，对会审审中提出出的共性性问题和和技术难难题协调调拟定解解决办法法； 协调设计计单位与与相关单单位之间间的关系系； 对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制；12.按按公司的的要求，编制年年度进度度总计划划，报工工程部经经理审批批；13.完完成上级级领导交交办的其其他工作作；物资部Ø 物资部主主管1.负责责制定并并完善物物资部各各类管理理制度的的制定与与贯彻实实施；2.负责责制定并并完善物物资部各各项工作作流程、操作标标准的制制定与监监督执行行；3.根据据企业经经营管理理整体要要求，制制定库房房管理、出入库库管理等等各项制制度并贯贯彻实施施；4.各类类物资的的装卸、搬运及及配送管管理；5.仓库库叉车等等装卸、搬运工工具的管管理；6.仓库库消防、治安管管理，避避免出现现安全事事故；7.企业业所购各各类物资资入库前前的验收收，产品品或物资资出库前前的质量量检查，对验收收不合格格的物资资拒绝办办理出入入库作业业并提出出处理意意见；8.监督督并指导导协助各各仓官员员规范各各类物资资的出入入库管理理；9.物资资规划，合理利利用仓容容及各种种资源，协助指指导各仓仓管员各各类物资资摆放得得当；10.各各类物资资的合理理存储和和保管，控制库库存，尽尽量减少少库存损损失；11.各各类物资资库存盘盘点管理理，为采采购、生生产等运运营部门门提供准准确的库库存数据据；12.协协助工厂厂部合理理处理滞滞料、废废料；13.合合理调配配下属员员工，指指导他们们开展工工作，监监督他们们执行计计划，努努力提高高他们的的积极性性；14.负负责物资资部与其其他职能能部门的的沟通、协调事事宜；15.完完成上级级领导交交办的其其他工作作；Ø 采购员1.熟练练掌握工工地所需需各种材材料的规规格，色色泽、质质量、等等级要求求多方探探讨，尽尽量做到到货比三三家，价价廉物美美，在保保证质量量的前提提下考虑虑合理的的价格进进行采购购； 2.以公公司的利利益为重重，增强强职业道道德意识识。禁止止以任何何方式损损公肥私私，收受受商家回回扣，一一经发现现将追求求一切责责任； 3.对工工地所需需材料，应督促促工地班班组提前前柒天开开具材料料单，经经项目经经理认可可后，有有计划地地安排采采购，保保证所需需材料及及时准确确地送抵抵工地；4.凡采采购的材材料入库库，均须须办理入入库手续续，由仓仓管员验验收，以以免因责责任心不不强面造造成不必必要的损损失；5.对所所采购的的材料，应要求求供货商商随货配配送产品品合格证证及质保保书为甲方方和工程程验收提提供有效效凭证；6.在采采购材料料时，若若遇到材材料价格格涨幅过过高，采采购员不不得擅作作主张，应及时时报告主主管，再再由主管管报告总总经理；7.积极极配合财财务部门门做好财财务支票票、现金金的领取取和核算算工作；8.若因因采购材材料不及及时或材材料质量量问题，造成工工期延误误或安全全问题，轻则处处以罚款款通报全全公司，重则将将追究其其法律责责任；9.若发发现采购购人员有有贪污行行为，除除扣除全全年奖金金外，并并视其情情节轻重重相应地地扣除工工资，情情节严重重的将追追究法律律责任；10.对对于施工工现场临临时急需需采购的的材料应应及时给给予配合合，若特特殊情况况需现场场人员直直接采购购的小量量物品，应给予予指导和和监督并并审核确确认；11.完完成上级级领导交交办的其其他任务务；Ø 物资部  仓库管管理员1.认真真贯彻执执行公司司的经济济政策和和各项规规章制度度，遵守守财经纪纪律，任任何人不不得以权权谋私、假公济济私，损损害公司司利益；2.物资资要合理理放置，要给物物资进仓仓具备场场所，库库存物资资要规格格化排列列，做到到标识明明显，品品种、规规格清楚楚，一目目了然，随要随随到，保保持库容容整洁美美观；3.物资资入出库库手续要要完整，做到以以下几点点 根据货单单和发票票、品种种规格逐逐件清点点，登记记入库，办妥手手续； 若出现货货帐不符符，应先先暂收，并立即即通知供供方会同同落实，分清责责任，及及时处理理； 健全领料料制度，严格领领料手续续，实行行专人领领料，审审批领料料和以旧旧换新，工具等等制度；4.严格格控制物物资的库库存量，既要保保证施工工需要，又要防防止物资资积压，出现物物资积压压及时反反映，避避免物资资拥塞，循环不不良而造造成损耗耗；5.仓库库物资储储存，要要坚持先先进先用用后进后后用的原原则，做做到以下下几点； 每季度重重点盘点点一次，年终全全面盘点点对账，防止物物资变质质、变形形，力求求降低损损耗； 出现盘盈盈盘亏，要查明明原因，上报公公司处理理；6.健全全物资，收、发发、存等等明细账账，严格格领料手手续，执执行审批批制度，做到有有帐必有有物，有有物必有有帐，帐帐物相符符，按规规定及时时编制物物资报表表；7.机械械工具的的领用； 旧的工具具尚可修修复，有有权拒发发； 工具损坏坏确须领领新，应应写明原原因，报报主管审审批，方方可补发发，但必必须实行行以旧/坏换新新制度； 工具实行行谁使用用谁保管管谁负责责的原则则，丢失失工具照照价赔偿偿； 工具如数数记入工工具卡，作为保保管使用用凭证；8.严格格遵守材材料物资资管理制制度，库库存物资资未经主主管签字字不得借借出，不不得任意意动用；9.负责责废旧材材料及包包装品回回收及管管理费用用；10.提提高警惕惕，增加加安全意意识，无无关人员员不得进进入仓库库，做好好“四防”工作，防火、防盗、防水、防腐，建立必必要的防防护措施施，确保保仓库物物资不受受损失；11.若若因仓库库负责人人渎职或或管理不不善，造造成仓库库材料物物资损失失，必须须追查仓仓库负责责人的责责任，轻轻则处以以相应的的罚款或或赔偿，情节严严重者将将承担法法律责任任；12.完完成上级级领导交交办的其其他任务务；Ø 物资部材材料保管管员1.生产产所需物物资实行行派购进进货单制制度。派派购单根根据所需需物资由由分项保保管填写写。派购购单印章章齐全，物资名名称、规规格、型型号、计计量单位位、价格格、数量量、金额额、供货货单位、进货时时间要填填写清楚楚准确。派购单单由保管管、分片片领导、采购、验收、主任签签字。  2.各验验收人员员使用的的各种计计量器具具应定期期进行核核验，确确保验收收工作准准确。  3.验收收时要严严格核对对物资的的有关手手续凭证证，并做做好登记记。 4.对所所到物资资实行三三人（验验收员、保管员员、总帐帐监督员员）以上上验收制制度。原原则上物物资到货货，随到到随验，已验与与未验物物资要分分开存放放，特殊殊情况下下，一般般物资材材料必须须2天、大宗材材料必须须在7天天以内验验收完毕毕。对伪伪劣物资资材料和和与派购购单不符符的不予予验收。 5.验收收单实行行四联制制。送货货单位和和参加验验收人员员各一份份。参加加验收人人员必须须在验收收单上签签字，即即验收单单有效。验单必必须注明明所收物物资时间间、送货货单位、品名、规格、型号、数量等等。验收收、保管管、总帐帐监督员员，要及及时认真真填记到到货台帐帐。 6.周六六、周日日原则上上不进货货物。特特殊情况况下由用用料单位位申请，经当日日值班矿矿领导签签字，经经营科办办理急用用手续，物管中中心方可可按程序序进货发发料。Ø 物资部生生产统计计员1.做好好生产物物资内部部供应服服务工作作，提出出节能降降耗合理理化建议议，及时时与采购购部沟通通确保供供应运转转正常；2.负责责模具制制造部的的物资数数据统计计工作；3.负责责环境安安全健康康管理体体系的实实施、保保持、改改进，确确保各项项采购工工作符合合安全环环境体系系的要求求；4.严格格按计划划、按定定额认真真负责地地审批发发料，随随时掌握握物资供供、管、用的情情况，按按月、季季进行综综合平衡衡，列出出关键，制定措措施，狠狠抓落实实，配合合使用部部门搞好好综合利利用，做做好合理理储备；5.认真真学习和和贯彻执执行有关关物资法法规和政政策，努努力学习习物资管管理知识识，不断断提高政政策水平平和业务务水平；6.认真真学习和和贯彻执执行有关关物资法法规和政政策，努努力学习习物资管管理知识识，不断断提高政政策水平平和业务务水平；7.努力力学习统统计法规规和物资资统计知知识，不不断提高高业务水水平；8.正确确、完整整、及时时编报各各种物资资统计报报表，确确保报表表的真实实性、全全面性、统一性性、及时时性；9.定期期开展统统计分析析，通过过对物资资供、管管、用以以及资金金占用的的分析，发现问问题，找找出原因因，提出出建议，以供领领导和计计划员改改进工作作和管理理；10.加加强各种种原始单单据的管管理，设设置物资资收、消消、拨、存统计计台帐，做好资资金积累累，定期期核实，杜绝错错、漏现现象，物物资产品品出库时时在现场场办好一一切出库库手续，做好物物资产品品的“先进先先出”；11.完完成领导导和上级级机关布布置的其其它任务务； 综合办办Ø 综合办主主管1. 服服从总经经办的领领导和指指挥；  2.负责责员工劳劳动合同同的签订订、人事事招聘、辞退、培训工工作，组组织新来来员工学学习员工工手册； 3.负责责管理全全司员工工各类考考勤、工工资审核核的申报报工作； 4. 根根据上级级要求和和工作需需要，组组织拟订订修改公公司行政政、人事事管理制制度，并并协助上上级做好好公司各各项政  策及各各项管理理制度的的宣传、解释和和贯彻落落实；  5.根据据公司年年度经营营计划，协助上上级拟定定本部门门年度/季度/月度工工作计划划，并参参与各部部门岗位位考核工工作；  6.根据据公司档档案管理理的有关关规定，收集和和整理公公司的有有关档案案、资料料进行归归档，提提供相关关部门的的信息查查询；  7.与相相关部门门配合，做好卫卫生、绿绿化、安安全保卫卫、消防防设施维维护、固固定资产产的管理理登记工工作；  8.根据据政府部部门的规规定，作作好公司司的工商商登记、变更、年检注注销手续续，以及及各检验验部门检检验报告告备案，  9.根据据公司各各部门的的工作需需要，组组织下属属做好对对各部门门的配合合与服务务； 10.根根据公司司办公用用品及设设施管理理办法，做好全全公司所所配备的的办公用用品或设设施的日日常维护护与保养养，负责责办公用用品发放放与领用用记；  11.及及时向上上级汇报报本职工工作情况况，认真真完成上上级交给给的其他他临时性性工作任任务；  12.负负责对外外联络与与公共关关系工作作，参加加当地政政府通知知的各类类会议，并传达达相关会会议内容容；Ø 人事员1.负责责本部的的行政管管理和日日常事务务，协助助总经理理搞好各各部门之之间的综综合协调调，落实实公司规规章制度度，沟通通内外联联系，保保证上情情下达和和下情上上报，负负责对会会议文件件决定的的事项进进行催办办，查办办和落实实，负责责全公司司组织系系统及工工作职责责研讨和和修订。    2.人力力资源管管理与发发展    组织架构构的设计计、岗位位描述、人力规规划编制制、考勤勤管理的的工作；  招聘使用用：提供供工作分分析的有有关资料料，使部部门人力力资源计计划与组组织的战战略协调调一致，对申请请人进行行面试作作最终录录用和委委派决定定，对提提升、调调迁、奖奖惩和辞辞退做出出决定，职务分分析和工工作分析析的编写写，制定定人力资资源计划划，通过过这些使使企业内内部“人事宜宜”即采用用科学的的方法，按照工工作岗位位要求，将员工工安排到到合适的的岗位，来实现现人力资资源；   工作报酬酬：制定定合理的的薪酬福福利制度度，劳付付酬，论论功行赏赏，通过过报酬、保险和和福利等等手段对对员工的的工作成成果给予予肯定和和保障。其次，促使员员工提高高士气和和生产效效率的各各种激励励策略也也是对员员工工作作绩效的的一种有有效报偿偿。   培训开开发：   现在在的市场场无疑应应是产品品质量的的竞争，说到底底是才的的竞争，是一个个企业整整体素质质的竞争争。一个个产品质质量的好好坏，也也是一个个企业所所有岗位位技能的的集中体体现，所所以应把把全员培培训作为为企业立立业之本本，追求求全员卓卓越，以以人为本本的管理理方式。提供培培训开发发需求和和待培训训者名单单，制定定并实施施培训开开发计划划：主要要指职业业技能培培训和业业品质的的培训，为员工工发展提提供咨询询，规范范在职培培训开发发的指导导，通过过培训开开发来“提高员员工能力力”和“发挥员员工能力力”以此改改进员工工的行为为方式，达到期期望的标标准；   人员员考核：  主要要负责工工作考核核，满意意度调查查，研究究工作绩绩效考核核系统和和意度评评价系统统，制定定纪律奖奖惩制度度，以工工作职责责来制定定绩效考考核标准准，通过过这些活活动可以以公平的的决定员员工的地地位和待待遇，可可以促进进人力资资源开发发和合理理利用，并且提提高和维维持企业业的经营营的高效效率；3.负责责公司各各项规章章制度的的修订，制定及及检查监监督。   运用用刚柔并并济的管管理模式式，制定定一套符符合企业业自身的的管理制制度，运运用利和和组织系系统，强强行进行行指挥、控制、命令、硬性管管理来达达到目的的； 4.负负责总务务管理   。没没有后勤勤的保障障，就保保证不了了生产稳稳定正常常的进行行。首先先要制定定相关制制度，加加强对宿宿舍、食食堂、水水电、办办公用品品、零星星修缮、部分固固定资产产、卫生生、环境境、车辆辆的管理理；    5.安安全保卫卫  。加加强对人人员进出出、公务务访客、车辆物物品出入入、消防防安全、防盗防防灾、职职业安全全防护等等的管理理，同时时对员工工进行安安全教育育，贯彻彻“安全第第一”“预防为为主”的指导导思想，创造一一个安宁宁祥和的的工作、生活环环境，保保证公司司员工的的生命财财产安全全；   6.强调调企业精精神，创创建公司司的企业业文化   。企企业文化化不但能能反映出出企业生生产经营营活动中中的战略略目标，群体意意识价值值观念和和道德规规范，还还能凝集集企业员员工的归归属感、积极性性和创造造性，引引导企业业员工为为企业和和社会的的发展而而努力，同时企企业文化化还具有有两种约约束力，一种是是硬的约约束力、制度，一种是是软的约约束力、无形的的，就是是活跃企企业的文文化生活活，良好好的生活活环境和和业余文文化生活活；  7.塑塑造企业业形象  ；   企业精神神形象  它对于员员工有强强大的凝凝聚力，感召力力，引导导力和约约束力，能增加加员工对对企业的的信任感感，自豪豪感和荣荣誉感； 企业环境境形象   。因因为创造造良好的的企业环环境，是是企业生生产经营营活动顺顺利进行行的前提提和基础础，而充充分认识识企业环环境的特特征又是是创造良良好企业业环境的的基础；    企业员员工形象象  。制制定员员工日常常行为规规范，因为良良好的员