利润中心管理制度2.docx

第二章利利润中心心管理制制度一、综合合性公司司的利润润中心制制度总则第一条本本办法制制定利润润中心有有关的基基本精神神、组织织原则、管理方方式、次次产划分分及酬金金分配等等基本事事项。第二条本本公司推推行利润润中心制制度，旨旨在激励励员工发发挥自动动自发精精神，工工作更加加勤奋，俾使全全体股东东获得更更多的投投资报酬酬，出力力员工获获得合理理的酬金金，借以以提高敬敬业的精精神，从从而加速速公司的的成长与与发展。第三条利利润中心心制度的的推行，各部(中心)均须制制定必须须达成的的年度盈盈利目标标，施以以分层负负责，从从而最大大限度地地发挥各各级人员员个人的的潜力，以收个个别经营营之效，更须注注重整体体管理，这样就就能发挥挥以公司司为主体体的团队队精神。第四条凡凡本公司司所属单单位人员员，均依依本准则则制定的的各项业业务执行行标准。组织原原则第五条本本公司所所属单位位依营业业(或产品品)类别分分成若干干部，以以部为单单独盈利利的利润润中心，依据董董事会的的决策，总经理理的指示示及董事事会分配配的盈利利目标，经营该该中心所所属资材材，执行行营利活活动。第六条各各部设经经理负责责该部投投资的经经营及业业务的经经营。第七条部部以下视视业务需需要设科科，各设设科长，承经理理之命，执行各各项业务务活动。第八条总总公司设设秘书室室、稽核核室、人人事室、电脑室室、总务务部、会会计部、财务部部、支援援各利润润中心的的经营。(一)秘秘书室统统筹管理理全公司司文书收收发及资资料管理理。(二)稽稽核室专专司分析析各部的的经营管管理状况况，研究究更新的的经营管管理方式式，协助助各部提提高其生生产力，并协助助推行年年度经营营计划，公司章章则制度度，各部部室办事事细则，及新产产品开发发投资计计划的审审核。(三)人人事室统统一掌管管全公司司有关人人事资料料、考勤勤、招聘聘并支援援协助各各部的人人力。(四)电电脑室掌掌理统计计分析各各部有关关的经营营统计资资料。(五)总总务部统统筹管理理与规划划全公司司共通性性的庶务务工作。(六)会会计部除除统筹掌掌管与记记载全公公司的各各类帐务务外，并并按月分分别提供供各中心心的资产产负债及及盈余损损益等经经营分析析所必需需的各项项资料。(七)财财务部除除掌管公公司金钱钱、证券券等统收收统支外外，并协协助各部部的财务务调度。第九条本本公司设设下列各各利润中中心：(一)超超级市场场部利润润中心：负责各各连销超超级市场场及连销销商店货货品的批批发业务务。(二)服服饰沙龙龙利润中中心：负负责国际际服饰沙沙龙国内内外各式式男女服服饰销售售管理业业务(三)西西点面包包利润中中心：负负责各式式西点、中点面面包的加加工及销销售业务务。(四)贸贸易利润润中心：负责本本公司或或代理他他公司进进出口业业务。(五)业业务利润润中心：负责本本公司各各种加工工制品的的销售，促销及及机动贩贩卖。(六)奶奶品利润润中心：负责奶奶品类食食品的生生产。(七)调调味食品品利润中中心：负负责加工工调制各各类肉类类加工品品速冻食食品生产产。(八)罐罐头食品品利润中中心：负负责各类类食品罐罐头生产产。管理方方式第十条总总经理秉秉承董事事长之命命，执行行董事会会决议的的公司年年度投资资报酬率率目标。第十一条条各部(中心)经理秉秉承总经经理之命命，指挥挥各该利利润中心心，负责责执行各各该部的的年度盈盈利目标标，并负负责该部部财务的的经营。如不能能达到所所订盈利利目标，应自请请让贤或或另调他他职。第十二二条以部部(中心)为盈利利单位，以其资资产负债债计算其其损益。第十三条条利润中中心相互互间物质质的收交交、人力力的支援援，均视视为内部部交易，以内部部往来凭凭证行之之。甲中中心的索索价高于于外购价价格时，乙中心心得请求求甲中心心以外购购价格让让渡或外外购之。第十四四条各部部(中心)为经营营所需资资金，可可经总经经理的批批准后，向财务务部贷款款，利息息计算如如下：(一)各各部当月月利息，以上月月份流动动资金帐帐面余额额的1计算算。(照银行行利息变变动)。(二)各各部当年年度累积积盈余及及累积亏亏损，亦亦并入流流动资金金计息。(三)配配合各部部内营业业计划实实施，向向银行专专案贷款款(限进口口机器及及外销贷贷款)，依原原贷款利利息拨该该中心使使用。第十五条条各部(中心)的现金金票据、存款，有价证证券等均均由财务务部保管管，内部部交易以以“内部往往来”凭证行行之。第十六条条会计部部每月十十五日前前列报各各部(中心)前月的的资产负负债及损损益计算算，供各各部(中心)经理及及总(副)经理经经营之需需。同时时需列报报各部的的成本费费用分析析，供各各部经理理作管理理措施的的参考。第十七条条秘书室室、稽核核室、人人事室、电脑室室、总务务部、会会计部、财务部部的费用用预算分分由各部部(中心)依投资资额(或服务务)多寡的的比例，按月定定额分摊摊之。第十八条条各部除除营业活活动外，一切对对外的承承诺，签签约、及及财务的的借贷，均由总总公司代代表统筹筹办理。资产划划分第十九条条各部(中心)成立之之初，各各部均依依下列方方式分配配资产与与负债。(一)总总公司的的现金由由各中心心申请贷贷为周转转金，帐帐面划拨拨后，现现金由财财务部统统一保管管。 (二)设备依依各部(中心)实际所所需，划划分于各各部。(三)材材料、半半成品、成品依依实存量量拨归各各部(中心)。(四)土土地除各各部占用用及必需需的空地地处，划划归财务务部。嗣嗣后各部部使用时时，计收收租金或或重行划划归该部部。(五)公公司现有有的负债债，依资资产与负负债比例例分配于于各部(中心)。(六)各各部不需需要的资资产(设备)统归总总务部处处理，除除成品外外，非经经总经理理批准，不得自自行变卖卖。第二十条条各部为为争取更更多利润润而必需需新添设设备时，可拟具具计划经经总经理理批准后后，向财财务部贷贷款，利利息按第第十四条条第一款款计算。酬金的的计算及及分配第二十一一条利润润中心制制度实施施前，员员工薪资资应作合合理的调调整嗣后后，除依依物价指指数的变变动定期期调整，及职务务变动按按职务等等级调整整外，采采用定期期性加薪薪原则。第二十二二条每三三个月定定期检查查各部(中心)业绩(不含对对外投资资、出售售资产、证券、利息等等收益)，依下下列计算算加发业业绩奖金金：第二十三三条前条条所订业业绩奖金金由会计计部、稽稽核室核核算，呈呈总经理理核准后后，由各各部经理理全权决决定部内内人员的的分配，送会计计部按人人次在月月薪资内内发放。第二十四四条年度度终了结结算，预预计可分分配盈余余中，超超出股息息8-112的的盈余(各部预预计收入入盈余)，以股股东与员员工分享享为原则则。将半半数拨为为员工经经营奖金金，按各各部的盈盈亏及各各单位的的工作绩绩效分配配之。但但各中心心间及个个的差别别，以不不超过1100与与65的比比为原则则(有特别别功绩和和无一点点成绩者者例外)。第二十五五条各部部实得的的经营奖奖金额，由各中中心经理理分配后后，呈总总经理核核定后发发给之。第二十十六条公公司对各各中心(投资最最少利益益最多者者)及各单单位平时时较出力力的人员员(有发明明及创造造者，有有改善成成效者，有建议议成绩者者)，可发发给特别别奖金。第二十七七条各中中心及各各单位当当年度结结算的奖奖金，均均应于次次年春节节前或平平均加于于月薪发发放为原原则。会会计部应应依法办办理扣缴缴，并视视同薪资资依发放放月份的的费用入入帐。第二十八八条各中中心经营营财物的的缺短或或呆帐，均应自自该中心心的盈余余中扣除除。附则第二十九九条各中中心当月月的资料料，限于于次月三三日前送送达会计计部，会会计部应应于次月月15日前前算妥各各中心的的盈亏，每季并并应结算算总盈亏亏及奖金金总额，呈总经经理核定定后，分分送各中中心分配配，各中中心分配配名单应应于月底底前送交交会计部部，以便便并薪于于五日发发放。第三十条条各中心心当月资资料如逾逾期送达达会计部部，其收收入部分分当月不不予认定定。但可可转列次次月收入入计算，其支出出部分(包括费费用、人人工、原原料及成成本)亦同，但应自自当期应应得奖金金中扣除除此项金金额，以以为罚则则。第三十一一条前项项逾期送送达的单单据，会会计部应应予退件件，如有有不可抗抗力特殊殊因素，各中心心应呈总总经理特特准。经经呈准后后，列入入当期损损益中不不扣除奖奖金，否否则一律律依前项项规定处处理。第三十二二条内部部调拨单单据(包括成成品入库库单及商商品调拨拨单)，如未未按时送送达，除除拨出单单位的收收入不予予计算外外(次月亦亦不予计计算)，拨入入单位的的支出部部分，比比照第三三十条支支出部分分处理，由延误误单位负负责。第三十三三条本办办法经本本公司董董事会批批准后实实施，修修改时亦亦同。二、门市市销售的的利润中中心制度度第一条利利润中心心组织系系统(如图所所示)第二条组组织原则则(一)本本公司业业务及管管理的需需要，分分成管理理、经销销、直销销等三个个事业部部，各事事业部设设经理一一人，全全权负责责各该部部的经营营。(二)直直销(门市)事业部部之下，以独立立工作若若干利润润中心，依其所所定的方方针及分分配的盈盈利目标标，经营营该中心心所属资资源，执执行盈利利活动。(三)管管理(事业)部支援援各事业业部的经经营，其其下设：1.总务务人事：分别支支援各部部的庶务务、人事事工作。2.财务务会计：为各部部提供管管理所需需情报，并协助助办理有有关帐务务及财务务调度与与收支。3.资材材：提供供商品、零件品品、包装装材料等等的采购购与仓储储服务。4.修护护：加强强售后服服务并为为各部修修护故障障品。5.企划划：开发发新产品品，分析析各部的的经营管管理状况况，研究究有效的的经营管管理方式式，协助助各部提提高其经经营效能能。第三条管管理方式式(一)总总裁为本本公司最最高执行行主管，执行达达成公司司年度投投资报酬酬率目标标的全盘盘经营工工作。 (二)各事业业部负责责人(经理)秉承总总裁的指指示，指指挥所属属利润中中心，负负责执行行各该部部的年度度盈利目目标，如如不能达达到盈利利目标，应有自自请让贤贤另调他他职的风风度与决决心。(三)管管理(事业)部的费费用，须须予计入入商品成成本内，并加上上合理的的利润，作内部部计价转转拨于经经销、直直销事业业部。(四)各各事业部部为经营营之所需需，可经经总裁的的批准后后，向管管理(事业)部贷款款，计息息方式如如下：1.各事事业部所所需周转转金，利利息以月月息计计算。2.各事事业部为为增添生生财器具具而贷款款，以月月息计计收利息息。(五)管管理(事业)部每月月十日以以前列报报各事业业部的资资产负债债表及损损益表，供各该该事业部部负责人人及总裁裁决策之之需，同同时列报报各所属属中心的的成本费费用，供供作事业业部负责责人管理理的依据据。 (六)各事业业部除营营业活动动外，一一切对外外的承诺诺、签约约等事项项，均由由管理部部代表统统筹办理理。 (七)人事任任免、调调动、核核薪及有有关从业业人员福福利等事事项，各各事业部部负责人人均有参参与决定定之权，惟须依依公司的的规定，由管理理部统筹筹办理并并发布之之。(八)商商品有关关手续：1.订货货流程：订货人(店长或或经销商商负责人人)开立订订货单事业部部主管核核准总裁核核备管理部部备货 22.送货货流程(管理部部主动配配销的流流程亦同同)：管理部(物料)开立送送货单管理部部主管核核准送货单单连同商商品点发发事业部部点收送货单单签回管理部部3.退货货流程：退货单位位开立退退货单退货单单位主管管核准退货单单连同故故障品运运回管理理部点收收退货单单签回事业部部4.上列列的订货货单、送送货单、退货单单均须顺顺日期、顺编号号，当日日送出，不得积积压。5.事业业部商品品销货或或退回，须按统统一发票票办法及及营业税税法的规规定办理理。(九)财财务会计计事务办办理规定定：1.各事事业部有有关现金金与票据据的收付付，原则则上均集集中于管管理部财财务单位位办理，但零星星的开支支，各事事业部得得设定额额周转金金，凭单单据先予予支付，每周列列清单报报销一次次。各中中心的周周转金额额视业务务需要另另订之。2.管理理部财务务单位每每日应就就已执行行的收支支传票按按事业部部所属各各中心别别，分编编库存现现金日报报表。3.支出出原始凭凭证，均均须由事事业部经经手人签签章及其其主管的的核章，始可支支付，其其权限在在30000元以上上者均须须由事业业部负责责人核定定。4.各事事业部财财务不独独立，但但历月及及会计年年度终了了，均须须分别计计算盈亏亏。5.事业业部相互互间商品品的调拨拨，由拨拨出部门门开立“事业部部物品调调拨单”，该单单一式三三联，拨拨入出部部门各存存一联，另一联联送财务务会计，入帐的的金额，仍按成成本计算算，不计计算“内部利利益”。第四条条资产划划分(一)事事业部于于成立之之初，均均须建立立资产负负债。1.公司司的现金金由各中中心申请请贷款为为周转金金，以转转款方式式拨入各各事业部部的内部部帐户，现金保保管于管管理部财财务会计计单位。2.设备备按各部部实际需需要，划划分于各各事业部部。3.零件件品、成成品依实实存量拨拨归各事事业部。4.公司司现有负负债，依依资产与与负债的的比例分分配于各各事业部部。(二)各各部为争争取更多多利润而而必需新新添生财财器具、设备时时，如周周转金不不足，可可拟具计计划，经经总裁批批准后向向管理部部贷款，但需照照上列规规定计息息。(三)利利润中心心实施之之日，由由管理部部一次点点交的设设备，视视为事业业部的资资本，一一次点交交的零件件品、成成品，视视为事业业部的周周转金。点交的的数应按按事业部部所属中中心分别别列册，并由各各该中心心切实保保管与运运用。(四)各各事业部部对于原原有的生生财器具具、设备备等无法法使用须须予谦弃弃或出售售者，应应叙明详详情呈总总裁核准准后，始始可处理理。第五条奖奖励及分分配(一)每每年度终终了，结结算有盈盈余时，应按盈盈余先减减除所得得税，税税后剩余余额优先先弥补上上年度亏亏损，再再提公积积金以及及发放股股息，从从业人员员奖励金金。(二)各各事业部部应得的的从业人人员奖励励金额，由各事事业部经经理全权权分配所所属人员员。(三)各各事业部部当年度度结算的的奖励金金，原则则上均应应于次年年二月底底前发放放。(四)年年度进行行中，任任何事业业部门均均不得以以任何理理由以预预支或暂暂支名义义发放奖奖金。(五)各各事业部部经管财财物，于于年终盘盘点时，如发现现有短少少，须于于发放奖奖金时扣扣回。(六)有有关事业业部目标标编定以以及绩效效评估另另依有关关规定办办理。第六条本本制度呈呈总裁核核准后实实施，修修正时亦亦同。