养护工程作业管理制度汇编.docx

界阜蚌高高速公路路小修养养护施工工单位作业管理制度编制单位位：界阜阜蚌高速速公路管管理有限限公司编制时间间：二OOO九年年六月目录总 则则1第一章 行政政管理第一节 党风风廉政建建设7第二节 项目目部工作作100一、项目目部作业业纪律10二、考勤勤制度11三、请销销假制度度11四、奖惩惩制度12五、工地地值班制制度13六、项目目部岗位位绩效工工资考核核试行办办法（暂暂行）14七、卫生生管理制制度17八、会客客管理制制度18九、项目目部管理理规定19十、项目目部电脑脑、传真真机管理理规定20十一、项项目办公公用品管管理规定定21十二、办办公电话话使用规规定21十三、食食堂管理理规定22十四、民民工宿舍舍管理27第三节 项目目部组织织机构300第四节 项目目部各部部门职责责311一、技术术部职责责31二、物资资部职责责33三、劳资资室职责责33四、财务务室职责责34第五节 个人人职责366（一）项项目部（经理）岗位职职责36（二）项项目部（支部书书记）岗岗位职责责36（三）项项目部（副经理理）岗位位职责37（四）项项目部（总工程程师）岗岗位职责责38（五）项项目部（技术人人员）岗岗位职责责39（六）项项目部（安全员员）岗位位职责41（七）项项目部（质量员员）岗位位职责41（八）项项目部（施工员员）岗位位职责43（九）项项目部（材料员员）岗位位职责43（十）项项目部（库管员员）岗位位职责44（十一）项目部部（材料料工）岗岗位职责责45（十二）项目部部（实验验员）岗岗位职责责46（十三）项目部部（资料料、文管管员）岗岗位职责责46（十四）项目部部（会计计员）岗岗位职责责47（十五）项目部部（出纳纳员）岗岗位职责责48（十六）项目部部（劳资资员）岗岗位职责责48（十七）项目部部（炊事事员）岗岗位职责责49第六节 工作作标准511第二章 工程程管理第一节 成本本管理522（一）招招投标管管理52（二）劳劳务分包包管理52（三）材材料计划划、采购购及使用用管理56（四）变变更洽商商管理61（五）有有价废料料管理63（六）责责任区包包干管理理63第二节 质量量管理655一、质量量目标65二、分包包管理65三、材料料控制65四、质量量要求66五、质量量要素分分配表66第三节 进度度管理677一、进度度管理规规定67二、进度度要素分分配表68第四节 安全全生产管管理699一、安全全生产管管理规定定69二、安全全要素分分配表77第五节 施工工现场管管理788一、现场场管理规规定78二、建筑筑物管理理规定79第六节 施工工技术管管理规定定811一、图纸纸会审制制度81二、施工工组织设设计（施施工方案案）编制制82三、技术术交底管管理规定定85四、材料料进场检检验制度度85五、三检检制86六、日常常工作管管理86七、设计计变更洽洽商管理理规定88第七节 技术术资料管管理899一、基本本要求89二、对各各部室的的具体要要求89第八节 试验验检验管管理911第九节 材料料物资管管理922一、材料料计划管管理92二、材料料供应管管理92三、现场场材料管管理93四、周转转材料管管理94五、进场场材料验验收制度度94第十节 临时时用水用用电管理理966一、临时时用电管管理制度度96二、临时时用电安安全技术术措施97三、临时时用电防防火措施施97四、临水水管理规规章制度度98第十一节节 环环境惯标标管理1000一、惯标标管理组组织机构构和职责责1000二、环境境管理体体系各级级管理人人员职责责1022第十二节节 劳劳务分包包管理1005一、进场场要求1055二、组织织管理1055三、现场场管理1077四、施工工管理1088五、安全全生产管管理1100六、质量量管理1100第十四节节 财财务管理理1111一、总则则1111二、原始始凭证审审核1111三、会计计凭证保保管1122四、支票票使用管管理1133五、现金金使用管管理1144六、成本本费用管管理1155总 则则第一条   为了了规范养养护作业业管理，创新项项目管理理模式，提高企企业经济济效益，结合集集团公司司的实际际，特制制定养护护施工单单位作业业管理制制度。第二条  本管理理制度重重点是明明确养护护施工单单位职责责、权限限，明确确集团公公司对规规定。第第三条   制定定本管理理制度的的目的。建立和和完善养养护施工工单位管管理体制制，明确确施工单单位职责责，加速速管理公公司规范范化管理理步伐，保证界界阜蚌高高速养护护作业可可持续发发展。第四条   本制制度适用用于界阜阜蚌高速速公路管管理有限限公司所所辖所有有养护作作业单位位。第一章 机构构设置第一节 养护护项目部部组织机机构为保证养养护工作作的正常常、有序序进行，养护施施工单位位成立项项目经理理部。一、机构构设置根据各标标段实际际情况，项目经经理部一一般应包包括工程程部、试试验室、财务部部、办公公室，对对路线较较长的标标段可设设置两个个或两个个以上的的工区和和作业队队。二、养护护项目部部组织机机构框图图（见附附件）三、部门门职责（一）工工程部职职责 1、在项项目经理理的领导导下，负负责工程程技术的的指导、检查和和监督，贯彻执执行国家家有关规规范、验验收标准准及上级级制定的的规章制制度、措措施。 2、负负责项目目部范围围内技术术性文件件和资料料的统一一管理。3、负责责编制项项目施工工组织设设计、质质量计划划及特殊殊过程和和关键过过程的施施工方案案、技术术措施。4、负责责对施工工图纸的的会审，在施工工中对各各工序进进行书面面技术交交底，参参加各工工序的检检验和工工程验收收，对工工程的每每一分项项及分部部工程进进行质量量检查和和评定记记录。 5、负负责工程程中测量量标识，对合同同中明确确规定有有可追溯溯性要求求的范围围负责重重点标识识。 6、负负责重要要物资、工程设设备、构构配件、新型材材料的检检验、试试验工作作。 7、负负责按照照进货货检验和和试验工工作程序序、过程检检验和试试验工作作程序和最最终检验验和试验验工作程程序组组织施工工全过程程的检验验、试验验并记录录。8、负责责对工程程中出现现的不合合格品进进行控制制，并制制定和组组织实施施纠正预预防措施施。 9、负负责编制制材料计计划，协协助物资资部做好好材料、设备的的选型、订货工工作。10、负负责施工工过程的的工序、检验和和试验状状态的标标识工作作，工程程的最终终检验和和试验状状态的标标识工作作。11、负负责按照照检验验、测量量和试验验设备的的控制工工作程序序要求求管理使使用、校校准维修修和保养养各种计计量设备备，并按按合同要要求向（甲方）业主提提供有关关的技术术资料。12、负负责竣工工资料的的编目、组卷、移交工工作，保保存各项项检验和和试验记记录。13、负负责编制制项目部部员工培培训计划划。14、负负责组织织新技术术、新材材料、新新工艺的的推广应应用和实实施。15、开开展QCC小组活活动和统统计技术术的推广广应用。16、负负责按工工程合同同组织现现场的施施工，对对施工的的全过程程进行控控制、检检查和监监督，对对工程的的施工进进度、安安全文明明生产总总负责。17、负负责工程程施工计计划的编编制上报报，控制制施工进进度。建建立施工工日志，做好施施工过程程中检验验和试验验状态的的记录，做好特特殊过程程、关键键过程的的施工记记录。18、参参与工程程分包合合同、劳劳务合同同、设备备租赁合合同的签签订，组组织协调调施工队队伍、机机械设备备进退场场及与施施工的配配合工作作。19、负负责现场场机械设设备的检检查维护护和保养养工作，建立台台帐，做做好设备备状态的的记录和和标识工工作，制制定操作作规程，明确责责任制。20、协协助做好好不合格格品的控控制和纠纠正预防防措施的的实施。21、负负责做好好工程半半产品和和成品的的防护及及交付过过程中的的防护。22、负负责所施施工过程程中的现现场管理理，落实实现场安安全生产产责任制制，强化化施工生生产安全全管理，落实现现场的文文明安全全施工工工作。23、负负责履行行合同要要求的工工程交付付后的维维修保养养工作。二、物资资部职责责 1、 在项目目经理的的领导下下，负责责工程施施工所需需物资的的供应工工作，执执行采采购和分分包工作作程序，按物资供供应管理理办法分类采采购供应应工程施施工所需需材料。 2、负负责汇总总材料计计划，编编制详细细的采购购资料，明确采采购产品品的各项项要求及及技术规规范，签签订采购购合同。 3、负负责进场场物资的的验证工工作，并并做好记记录。 4、负负责按产产品标识识和可追追溯性工工作程序序对现场场物资进进行产品品标识和和唯一性性标识，并对其其检验和和试验状状态进行行有效性性标识。 5、对对（甲方方）业主主提供的的产品进进行有效效的验证证、标识识、储存存和维护护，确保保产品满满足承包包合同要要求。 6、负负责安排排、组织织外购产产品的现现场搬运运、贮存存工作，并做好好记录。 7、负负责及时时收集、整理相相关的材材质证明明文件。 8、负负责对项项目部库库存产品品的接收收记录、标识、存放、发放的的管理。 9、负负责施工工过程中中所需周周转料的的组织供供应。四、财务务部职责1、在项项目经理理和上级级财务部部门的领领导下，认真执执行会会计法，依据据企业业会计制制度和和公司有有关财务务规定，结合本本项目部部实际情情况，制制定出各各项财务务制度。2、认真真履行财财务管理理职责，做好各各项财务务收支计计划、控控制、核核算、分分析、监监督、捡捡查与考考核工作作。3、以资资金管理理为中心心，依法法合理的的运用资资金，有有效利用用各项资资产，努努力提高高经济效效益。4、健全全内部财财务管理理制度，完善内内部经济济责任制制，确保保资产的的保值、增值。5、认真真执行国国家、公公司及项项目部规规定的开开支范围围和标准准，严格格控制计计划外开开支，遵遵守财经经纪律。6、搞好好成本核核算，如如实反映映财务状状况和经经营成果果，提供供真实、准确、完整、可靠的的财务报报告。7、依法法计算交交纳税金金，维护护投资者者的权益益，接受受国家财财政、税税务、审审计、物物价及上上级主管管部门的的监督检检查。8、搞好好会计档档案工作作，及时时装订整整理会计计资料，妥善保保管，按按时存档档。9、财务务人员要要加强自自身廉政政和职业业道德教教育，不不断提高高业务水水平，完完成各项项任务。四、管理理人员岗岗位职责责（一）项项目经理理岗位职职责1、负责责所施工工项目的的全面管管理，组组织制定定项目部部生产计计划、技技术措施施、安全全措施，制定项项目管理理目标并并组织贯贯彻实施施。2、具体体实施公公司质量量方针和和质量目目标。对对所负责责的工程程项目过过程中工工程质量量负领导导责任。履行工工程项目目合同，组织对对分部、分项、分包合合同工程程质量、进度的的检查、监督。 3、组组织制定定、上报报工程项项目质量量计划及及施工组组织设计计。提出出项目部部人员及及施工人人员的组组成，落落实项目目部管理理职责。4、负责责对施工工进度、工程质质量状况况及质量量体系文文件的执执行情况况进行监监督检查查，组织织不构成成质量事事故的一一般不合合格品的的处置，组织对对纠正、预防措措施的实实施，组组织实施施对不合合格品的的处置方方案。 5、负负责上、下及内内、外协协调，合合理组织织施工力力量，保保证工程程施工中中的资源源供给，保证工工程质量量、安全全生产和和工期，满足合合同要求求。 6、对对所承担担工程项项目的生生产、管管理和经经营效益益负领导导责任。7、负责责编制所所承担工工程项目目的质量量计划和和实施。（二）技技术负责责人岗位位职责1、监督督施工现现场各级级人员履履行质量量职责，对工程程施工进进行技术术指导和和监督。2、协助助项目经经理组织织执行质质量体系系文件，主持编编制工程程项目施施工组织织设计、质量计计划以及及重要的的施工方方案和作作业指导导书。3、将项项目质量量目标进进行层层层分解落落实，协协助项目目经理对对工程质质量进行行控制、管理和和监督，主持对对工程质质量的定定期检查查、评议议、整改改及工程程质量验验评。4、指导导、监督督项目部部的文件件、资料料控制工工作和质质量记录录控制工工作。5、负责责审批对对轻微不不合格品品的评审审处置，并针对对不合格格现象组组织制定定纠正、预防措措施，并并监督落落实。6、审批批材料计计划和月月份进度度计划。7、主持持分供方方和分包包商的选选择和考考评工作作，对物物资采购购合同、工程分分包合同同、劳务务分包合合同的签签定。8、负责责组织新新技术、新工艺艺、新材材料在施施工中的的推广和和应用。9、主持持对分部部工程和和单位工工程的验验收工作作，主持持竣工资资料的编编制与移移交工作作。10、负负责对专专业技术术人员工工作进行行日常管管理和考考评。认认真抓好好基础工工作，加加强对技技术、质质检、试试验、计计量和内内业工作作的指导导和监督督。负责责项目部部管理人人员的技技术培训训。11、协协助项目目经理协协调同业业主、监监理单位位的关系系，协调调项目各各专业之之间的关关系，保保证工程程顺利进进行。12、组组织开展展QC活活动。推推广“三新""技术的的应用。13、完完成领导导交办的的其他事事务。（三）工工程部长长岗位职职责 1、在在项目技技术负责责人的领领导下，负责项项目部施施工生产产、工程程质量、安全生生产和机机械设备备管理工工作。 2、执执行公司司签定的的工程项项目施工工合同，编制、上报月月份和季季、年度度施工生生产计划划，按批批准的生生产。计计划组织织项目部部的施工工生产，参加公公司组织织的施工工调查和和开工准准备，分分解下达达班组承承担分部部、分项项或单位位工程的的日、旬旬或月份份生产进进度计划划，掌握握工期进进度并统统计、上上报工程程量完成成情况及及施工生生产的协协调、调调度。3、负责责项目部部施工技技术管理理工作，负责与与工程项项目施工工质量有有关的图图纸和技技术文件件的管理理，审查查工程设设计文件件及文件件的交底底，审查查工程概概、预算算编制，上报项项目施工工组织设设计文件件和质量量计划，编制主主要分部部、分项项或工序序的施工工方案的的质量措措施，处处理或上上报施工工中的重重要事宜宜。执行行技术操操作规程程和作业业指导书书，参加加公司组组织的培培训，检检查持证证上岗人人员的上上岗情况况。 4、负责执执行公司司质量方方针和质质量目标标，检查查公司质质量体系系在项目目部的有有效运行行情况。执行并并检查、纠正和和预防措措施的实实施情况况。 5、执行工工程质量量管理标标准和质质量检验验制度，组织对对施工分分部、分分项和单单位工程程质量进进行检查查、复查查。参与与公司组组织的施施工过程程质量的的联检，提出上上报不合合格品的的处理方方案，实实施对不不合格品品的处置置方案，组织工工程创优优规划的的实施和和统计技技术的应应用。 6、检查班班组施工工工程标标识和可可追溯性性，对施施工过程程检验和和试验，最终检检验及检检验试验验状态进进行检查查、控制制。负责责项目部部施工过过程质量量记录管管理。负负责项目目部施工工工程防防护、成成品保护护，检查查控制分分部、分分项分包包合同工工程的质质量及进进度。负负责工程程项目竣竣工和质质量管理理相关文文件的收收集、整整理、上上报。参参与回访访服务。 7、负负责项目目部使用用检验、测量、试验设设备和机机械设备备的管理理，执行行其使用用、保管管、维护护、校验验制度。8、编制制、上报报管理公公司要求求上报的的技术文文件，负负责组织织上级下下达的紧紧急任务务的具体体实施。 9、执执行科学学技术发发展规划划和标准准化及计计量工作作规定。负责项项目部推推广、应应用新技技术、新新工艺、新材料料，具体体组织实实施QCC小组活活动计划划并上报报活动成成果。 100、执行行安全技技术操作作规程，组织参参加公司司进行的的安全技技术考核核，检查查班组安安全操作作情况。制止危危及安全全的作业业，并达达到规定定要求时时方可继继续操作作，制定定并检查查整改措措施的实实施。执执行劳动动保护规规定，检检查劳动动保护服服装、用用品、器器具的穿穿着、佩佩带、使使用情况况。参加加公司组组织的行行车、人人身、设设备和质质量事故故的调查查、处理理。执行行环境保保护规定定，负责责项目施施工中的的环境保保护工作作。 11、完成领领导交办办的其他他事务。（四）专专职安全全员岗位位职责1、在项项目部经经理的领领导下，督促本本项目部部人员认认真贯彻彻执行国国家颁布布的安全全法规及及企业制制定的安安全规章章制度，发现问问题及时时纠正。2、参加加项目工工程的安安全技术术措施制制定和向向班组逐逐条进行行的安全全技术交交底，验验收并履履行签字字手续。 3、深深入现场场每道工工序，掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种防护措措施，纠纠正违章章指挥和和冒险蛮蛮干。执执罚要以以理服人人，坚持持原则，秉公办办事。 4、参加项项目部组组织的定定期安全全检查，查出的的问题要要督促在在限期内内整改完完毕。发发现危及及项目人人员生命命安全的的重大隐隐患，有有权制止止作业并并组织作作业人员员迅速撤撤离危险险区域。5、一旦旦发生工工伤事故故，要保保护好现现场，及及时上报报。认真真负责地地参与事事故的调调查，不不隐瞒事事故情节节，真实实地向有有关领导导汇报情情况。6、完成成领导交交办的其其他事务务。（八）技技术员岗岗位职责责1、在工工程部长长领导下下，对施施工现场场负责指指挥，管管理工作作。2、指挥挥检查工工地按计计划进度度进行施施工，帮帮助工地地解决施施工中出出现的问问题。3、掌握握工地在在施工中中正确执执行操作作规程，技术标标准质量量标准，检查安安全措施施，搞好好工地文文明施工工。4、组织织施工队队长、班班组长，对分项项工程进进行质量量评定，填写分分项工程程质量检检验评定定表。5、参加加项目技技术负责责人主持持的分部部工程质质量评定定。6、参加加公司领领导主持持的单位位工程质质量评定定。7、对施施工现场场的安全全、质量量、进度度负责。8、有权权制止现现场违章章作业。9、有权权对不合合格产品品，提出出返工处处理要求求。10、完完成领导导交办的的其他事事务。（九）材材料员岗岗位职责责 1、在项目目经理的的领导下下，负责责项目部部物资供供应，管管理工作作。执行行各项规规章制度度和物资资管理细细则。 2、根据工工程项目目合同和和施工生生产计划划及技术术提供的的工程用用料计划划，负责责提出、上报项项目部的的月、季季或年度度物资申申请计划划，参与与公司对对物资合合格分供供方的评评价，按按要求给给公司推推荐合格格分供方方，按公公司制定定的物资资供应计计划和受受公司委委托组织织项目部部所需的的物资采采购，供供应，保保证采购购物资，满足工工程合同同需要。 3、制定，上报项项目部所所需小型型机具购购置计划划，制定定工具、备品和和低值易易耗品购购置计划划并组织织实施。 4、负责与与公司供供应物资资进货验验证的交交接保存存，负责责项目部部自购物物资和业业主提供供产品的的进货验验证，检检验和试试验搬运运和贮存存及标识识。 5、执行物物资消耗耗定额实实施对班班组（限限）额领领、发料料制度。加强材材料成本本核算每每月末结结清本月月材料费费用实际际支出，并检查查材料定定额执行行情况。 6、按规定定对库存存物资进进行盘点点，执行行物资能能能源节节约和费费钢筋回回收上缴缴计划，提出、上报对对采购物物资和购购置的小小型机具具、工具具、备品品的不合合格处置置方案，执行纠纠正、预预防措施施。 7、负责项项目部各各职能部部门向有有关材料料的协调调工作。 8、负责保保持施工工现场道道路畅通通，工程程物资堆堆放有序序并标识识。 9、完成领领导交办办的其他他事务。（十二）试验工工程师岗岗位职责责 11、完成成试验室室下达的的试验任任务。 22、做好好检验前前的准备备工作。 33、校对对仪器，设备量量值、检检查仪器器、设备备运转是是否正常常，环境境条件是是否符合合标准要要求。 44、做好好试验原原始记录录： 5、出具检验报报告单，对试试验数据据的正确确性负责责，并按按规定程程序送审审。 6、严格按按操作规规程使用用仪器、设备。做到事事前有检检查，事事后维护护保养、清理、加油、加罩，及时认认真写""使用卡卡"。 7、严格执执行安全全制度，做到文文明检验验，离开开岗位时时检查水水、电源源，防止止事故发发生。 8、认真钻钻研业务务，努力力学习新新标准、新技术术，提高高检测水水平。（十三）资料员员岗位职职责1、负责责外界对对项目以以及项目目对外界界的各种种文件资资料的收收发工作作。2、根据据项目经经理的指指示，组组织有关关人员对对文件进进行传阅阅学习。负责文文件资料料的日常常保存，掌握文文件资料料的去向向。3、负责责对各种种文件、资料以以及质量量记录进进行有效效性标识识。4、协助助项目部部总工对对各业务务口的内内业工作作进行检检查、评评议，督督促整改改。5、根据据有关文文件的要要求对技技术资料料进行分分类整理理、编目目、存档档，参加加竣工资资料的编编制工作作。6、参加加项目工工作会议议，作好好会议纪纪要。7、对项项目部起起草的各各种文件件，经项项目经理理确认签签字后，进行编编号，印印制。8、负责责对文件件进行复复制发发放、归归档，并并作好登登记。9、负责责对上级级和外来来文件进进行鉴收收、登记记、加盖盖执行章章后，送送项目经经理批阅阅，根据据项目经经理的批批示，送送达相关关部门阅阅处，程程序执行行完后，将文件件归档。10、在在接到项项目经理理更改文文件的指指示后，应及时时将原文文件送到到拟稿部部门进行行更改，更改后后进行标标识，对对更改文文件注明明更改日日期、更更改内容容，按规规定执行行程序。11、及及时送发发回文文文件，确确保文件件的时效效性，对对作废文文件另行行登记、标识，按规定定处理。12、负负责建立立文件档档案，对对文件进进行分类类摆放，以便查查阅。13、对对借阅文文件进行行登记，有复制制要求的的，对复复印件进进行登记记、发放放。（十四）会计岗位位职责 1、编制项项目部管管理费计计划。审审核工号号管理费费的执行行情况，力求节节约，减减少管理理费的不不必要指指出。 2、负责工工资附加加费、工工会经费费等项费费用的计计提、上上缴、核核算工作作。 3、负责审审核现金金及银行行收付凭凭证，并并及时上上报公司司财务室室。 4、按规定定及时填填报劳动动工资报报表及有有关统计计报表，保管人人事命令令，办理理调出调调入人员员的工资资关系。 5、负责办办理项目目部人员员的挂支支、报销销工作，对原始始凭证要要严格审审核，不不符合手手续的，要求及及时纠正正和补办办。（十五）出纳岗位位职责1、热爱爱本职工工作。认认真执行行国家财财经法规规及财务务制度，熟悉银银行的现现金管理理规定。维护财财经纪律律，坚守守岗位，日常工工作中认认真复核核收、付付凭证，把好收收支关，做到收收支合法法、准确确。2、严格格遵守国国家现金金管理制制度，不不挪用现现金，不不得以白白条低充充现金。不出借借银行账账户。认认真做好好银行现现金的收收付工作作，做到到账目清清楚，账账款相符符。记好好银行现现金日记记账，做做到日清清月结，发现溢溢余或短短缺，及及时查明明原因。3、定期期核对银银行存款款余额，逐笔校校对各种种经济事事项。随随时掌握握结存余余额。月月末及时时编制银银行存款款调节表表，并与与银行进进行核对对，发现现问题及及时反映映，并查查对清对对做出处处理。4、妥善善保管现现金及各各种银行行票据。建立支支票领用用、注销销登记制制度。第二节 项目目部工作作一、项目目部作业业纪律1、项目目部全体体工作人人员要热热爱工地地，树立立以工地地为家的的主人翁翁思想，关心项项目部的的发展，团结协协作、齐齐心协力力、遵章章守纪、规范管管理、工工程优质质、维护护形象。 2、项目目部全体体人员要要服从领领导，听听从指挥挥，认真真做好各各项工作作。3、项目目部全体体管理人人员要坚坚守工作作岗位，不得擅擅离职守守，更不不得利用用工作时时间外出出办理私私事，一一经发现现，按旷旷工处理理。4、中午午吃饭，不得饮饮酒(工工作招待待例外)一经发发现，按按违反劳劳动纪律律处理，分别给给予停工工，罚款款和纪律律处分，饮酒发发生的事事故后果果自负。5、工作作时间内内不允许许在任何何地方睡睡觉（夜夜间加班班人员除除外）。6、工作作时间内内不得串串岗或影影响他人人工作，严禁在在工作时时间内打打扑克、下棋、玩游戏戏。7、按时时参加项项目部举举行的各各项活动动及召开开的各种种会议，不得无无故迟到到早退或或缺席。8、在参参加会议议时，所所有手机机不得开开启响铃铃，不准准交头接接耳，随随意走动动，并做做好详细细记录。9、项目目部全体体工作人人员，要要衣着整整洁，讲讲究卫生生，举止止文明礼礼貌，维维护良好好的企业形形象。二、考勤勤制度1、所有有项目部部人员的的考勤一一律采取取上下班班签到制制、签退退制，任任何人不不得代签签，或补补签。 2、考勤管管理人员员，必须须严格按按制度管管理考勤勤，不得得讲人情情，纵容容他人弄弄虚作假假。 3、项目经经理部全全体人员员必须按按项目部部规定工工作日出出勤，每每工作日日按项目目部规定定上下班班时间为为准。(根据工工程进展展及季节节而定) 4、因公外外出办事事或去公公司办事事，经有有关领导导批准后后，方可可有效，如未请请假，一一律按旷旷工处理理。三、请销销假制度度 1、休探亲亲假，工工龄假，婚育假假，假期期超过三三天以上上都须提提前提交交书面请请假报告告。2、 申申请报告告，经项项目部经经理批准准同意后后，方可可休假。3、公派派外出学学习、培培训，必必须及时时报告项项目经理理部，并并做好工工作交接接，否则则影响工工作，后后果自负负。 4、凡自学学或自费费上学人人员，如如占用工工作时间间，须提提前征得得项目部部同意，否则一一律不予予批假。 5、各类事事假，必必须提前前请示，无特殊殊情况，缺勤中中途电话话请假或或他人代代假，一一律无效效，均视视为旷工工。 6、项目所所有人员员请假，经项目目经理批批准后，必须进进行登记记，以便便年终进进行考核核、凡未未登记者者，视假假期时间间长短给给予相应应处罚。 7、各类请请假须按按期限返返回，并并办理销销假手续续，不得得超假，如遇特特殊情况况，必须须向经理理请示，经批准准同意后后，可按按批准日日期返回回，否则则按旷工工处理。四、奖惩惩制度（一） 奖励励:1、在社社会上助助认为乐乐，见义义勇为，给项目目部争得得荣誉的的，根据据情况每每人次奖奖励10005000元。2、积极极参与公公司举办办的各项项活动，并获得得前三名名，为项项目部争争得荣誉誉的奖励励502000元。3、积极极参与新新闻报道道，宣传传项目部部典型事事件，报报道施工工情况，在省部部级报刊刊发表的的每篇奖奖励1000元，国家级级报刊发发表的每每篇奖励励2000元。4、在突突发事件件中，舍舍己保卫卫国家财财产和他他人生命命安全，挽回重重大损失失的个人人，将根根据实际际情况给给予重奖奖。5、在施施工过程程中，发发现重大大安全和和质量隐隐患，避避免重大大事故发发生，根根据具体体情况给给予奖励励。（二）处处罚:1、无故故迟到早早退，以以累计计计算，月月累计超超过两个个小时者者，按旷旷工半日日计算，超过四四个小时时者，按按旷工一一天计算算，以此此类推。2、未经经请假，无故不不上班者者，视为为旷工，旷工半半日，取取消月奖奖金500%，旷旷工一天天取消当当月全部部奖金，连续旷旷工七天天，年累累计旷工工十五天天以上送送交公司司有关部部门处理理。3、事假假五天以以上，取取消当月月全部奖奖金。4、工作作时间未经经请假擅擅自离岗岗，外出出办私事事，二小小时以内内者，每每次罚款款50元元超过两两小时计计旷工半半天超过过四小时时，计旷旷工一天天，以此此类推。五、工地地值班制制度1、项目目值班是是由项目目经理部部指派负负责监督督施工现现场的全全部施工工人员的的工作。如遇特特殊情况况，在自自己处理理不了的的情况下下，及时时向有关关单位和和领导汇汇报。2、项目目值班人人员在值值班时间间负责处处理现场场发生的的各种问问题，负负责组织织加班人人员的施施工生产产，并不不定时的的抽查工工地守卫卫人员的的值勤情情况。3、值班班人员在在值班时时间如遇遇大风，大雨，应及时时组织人人员保护护现场的的施工原原材料，避免造造成无谓谓的损失失。4、值班班人员应应有高尚尚的道德德和工作作责任心心，遇到到坏人坏坏事勇于于斗争，在坏人人威胁恐恐吓面前前不低头头，使人人民的利利益和公公共财产产不被侵侵犯。5、值班班人员在在值班期期间不得得擅离工工作岗位位，禁止止由他人人代替，如遇特特殊