劳动人事管理制度汇编.docx

劳动人事事管理制制度第一章 总则第一条 为加强强工程项项目管理理，规范范劳动用用工行为为，引导导、激发发员工自自身潜能能和工作作热情，不断提提高员工工的工作作业绩，更好的的服务于于项目建建设，特特制定本本制度。第二条本本管理制制度适用用于湖北北路桥集集团有限限公司炎炎汝高速速公路第第十合同同段范围围内的人人员招聘聘、录用用、劳动动关系、劳动报报酬、出出勤管理理、人事事考核、业务培培训、职职业规划划和档案案管理等等活动，具体执执行部门门为项目目部综合合办公室室。第二章 员工招招收与录录用第三条项项目部录录用的员员工分为为三类1）临时时工的录录用。临临时工是是指直接接与项目目部签订订劳动合合同的从从事辅助助工作（食堂厨厨工、保保洁员等等）的临临时性人人员。2）合同同工的录录用。合合同工是是指直接接与劳务务派遣公公司签订订劳动合合同的技技能型人人才或具有一定定学历的的工程技技术人员员（包括括大学毕毕业生）和有经经验的管管理人员员以及司司机等特特殊工种种岗位的的人员。3）职工工的录用用。职工工是指直直接与集集团公司司签订劳劳动合同同的在技技术、管管理等岗岗位的人人员。第四条项项目部根根据项目目生产经经营的需需要招录录临时用用工人员员的，需需求部门门应将招招聘人数数、经历历、技能能、年龄龄等要求求报送综综合办公公室，由由综合办办公室汇汇总并制制定员工工招聘计计划，报报分管人人力资源源副经理理审核、项目经经理审批批后，方方可对外外招聘。第五条 项目部部根据项项目生产产经营的的需要招招录合同同工人员员的，需需求部门门应将招招聘人数数、工种种、学历历、经历历、技能能、年龄龄等要求求报送综综合办公公室，由由综合办办公室汇汇总并制制定员工工招聘计计划，报报分管人人力资源源副经理理审核、项目经经理审批批后，方方可对外外招聘。第六条项项目需要要招聘职职工的，应将需需求信息息报送子子公司人人力资源源部，由由子公司司人力资资源部统统一向集集团公司司申报招招聘计划划。第七条 聘用员员工可采采取网络络、报纸纸、人才才市场等等媒介公公开招聘聘，也可可采取他他人介绍绍、推荐荐、自荐荐等形式式进行。需求量量较大，且技术术难度不不高的，可直接接到学校校招聘应应届毕业业生。第八条 员工招招聘应有有明确的的职位、岗位职职责和学学历、经经历、技技能、年年龄等要要求。有有应聘意意向者，必须向向综合办办公室提提供身份份证、毕毕业证、个人信信息资料料，经综综合办公公室和需需求部门门联合测测试合格格，报分分管人力力资源副副经理和和项目经经理批准准后方可可签订用用工合同同。第九条 凡有下下列情形形之一的的不得录录用：（1）有有参加不不良帮派派、邪教教组织、酗酒、吸食毒毒品等违违法行为为；（2）尚尚未与其其他公司司解除劳劳动关系系；（3）不不具备政政府规定定的就业业手续；（4）被被通缉或或判刑；（5）有有提供虚虚假学历历证明、身份证证明、资资格证明明、从业业经历等等弄虚作作假行为为者；（6）有有其他不不得录用用情形的的。第十条 应聘者者被录用用后需填填写个人人资料，并附上上相关有有效证件件复印件件交综合合办公室室备案。第十一条条 应聘聘人员被被录用后后，项目目可根据据考核情情况，确确定具体体工作岗岗位。第十二条条 对新新招收的的员工实实行试用用期，试试用期为为1-6个月，试用结结束后，根据综综合考核核情况，决定是是否正式式录用。第十三条条 被录录用人员员提交虚虚假应聘聘材料的的，项目目有权解解除劳动动合同。第十四条条 被劳务派遣遣人员的的各项社社会保险险由劳务务派遣公公司负责责办理；发生工工伤事故故的，由由劳务派派遣公司司负责工工伤事故故申报等等手续。第十五条条 被劳务派遣遣人员与与项目发发生劳动动争议的的，由劳劳务派遣遣公司负负责处理理。第三章 劳动合合同第十六条条劳动合合同是项项目与员员工之间间确立劳劳动关系系，明确确双方权权利和义义务的书书面协议议。第十七条条签订劳劳动合同同，应当当遵循合合法、公公平、平平等自愿愿、协商商一致、诚实信信用的原原则。劳劳动合同同一经签签订即具具有法律律约束力力，双方方必须严严格履行行劳动合合同约定定的义务务。第十八条条 劳动动合同期期限分为为以下两两种情形形：1）以一一定时间间为期限限，一般般为1-2年；2）以完完成一定定工作任任务为期期限的劳劳动合同同，是指指以某项项工作任任务的完完成为合合同期限限的劳动动合同。第十九条条 综合合办公室室为本项项目内部部劳动合合同管理理部门，负责定定期检查查本项目目劳动合合同的订订立与履履行情况况，依法法签订、续订、变更、终止和和解除劳劳动合同同；并对对员工的的基本情情况、工工作年限限、工作作岗位、合同期期限、约约定条款款实行动动态跟踪踪、管理理。第二十条条 员工工应当按按照劳动动合同规规定的岗岗位从事事相应劳劳动，完完成工作作任务，保证工工作质量量，遵守守项目部部的管理理制度和和劳动纪纪律，接接受项目目部的检检查、考考核与监监督。第二十一一条 项目目部工会会组织应应当对项项目部员员工行使使权利和和履行义义务的情情况定期期进行检检查评议议，促进进劳动合合同的合合法履行行。第二十二二条 劳动动合同期期满，经经双方协协商同意意后，可可以续订订劳动合合同，并并在合同同期满后后30天天内办理理劳动合合同续订订手续。续签合合同时，不再实实行试用用期。第二十三三条 由于于项目部部发生变变化，经经双方协协商一致致后可变变更劳动动合同相相关内容容，调整整员工工工作岗位位。第二十四四条 员工工有下列列情形之之一的，项目部部可以解解除劳动动合同：（1）在在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的；（2）严严重违反反项目部部劳动纪纪律或规规章制度度；（3）严严重失职职，营私私舞弊，并给项项目部造造成一万万元以上上经济损损失的；（4）员员工同时时与其他他单位存存在劳动动关系的的；（5）以以欺诈、胁迫的的手段或或者乘人人之危，使项目目部在违违背真实实意思的的情况下下订立或或变更劳劳动合同同的；（6）被被依法追追究刑事事责任的的；（7）法法律、行行政法规规规定的的其他情情形。第二十五五条 有下下列情形形之一的的，项目目部可以以解除劳劳动合同同，但应应该提前前三十日日以书面面形式通通知员工工本人或或者额外外支付员员工一个个月工资资：（1）员员工患病病或非因因工负伤伤，医疗疗期满后后，不能能从事原原工作，也不能能从事由由项目部部另行安安排工作作的；（2）员员工不能能胜任工工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍不能能胜任工工作的；（3）劳劳动合同同订立时时所依据据的客观观情况发发生重大大变化，致使劳劳动合同同无法履履行，经经协商，未能就就变更劳劳动合同同内容达达成协议议的。第二十六六条 有有下列情情形之一一的，劳劳动合同同终止：（1）员员工劳动动合同期期满的；（2）员员工依法法达到退退休年龄龄的；（3）员员工死亡亡，或者者被人民民法院宣宣告死亡亡或者宣宣告失踪踪的；（4）项项目部被被责令关关闭、撤撤销或者者项目部部决定提提前解散散的；（5）法法律、行行政法规规规定的的其他情情形。第二十七七条 员工工涉嫌违违法犯罪罪被有关关机关收收容审查查、拘留留或逮捕捕的，项项目部在在员工被被限制人人身自由由期间，可与其其暂时终终止劳动动合同的的履行。暂停履履行劳动动合同期期间，项项目部不不承担劳劳动合同同规定的的相应义义务。第二十八八条 对于于擅自离离职人员员，应解解除劳动动关系，不再签签订劳动动合同，项目部部不给予予经济补补偿，并并有权要要求员工工赔偿项项目部为为其接收收、办证证、培养养等发生生的费用用。第二十九九条 根据据岗位需需要，与与员工签签订书面面的保密密协议或或竞业限限制协议议。第四章 劳动纪纪律第三十条条 工作作纪律（1）员员工应该该按时上上下班，对所负负责的工工作争取取时效、不拖延延、做到到不擅离离职守，不迟到到、不早早退。（2）服服从上级级指挥，如有不不同意见见，一经经上级决决定，应应立即执执行，对对于违法法违纪行行为，员员工可以以越级上上报，并并拒绝履履行。（3）尽尽忠职守守，保守守工作业业务秘密密。（4）维维护项目目部信誉誉，不做做有损项项目部、公司信信誉的行行为。（5）爱爱护项目目部财物物，不浪浪费，不不损公为为私。（6）不不得私自自经营与与项目部部工作有有关的业业务或在在项目部部以外的的单位兼兼职。第三十一一条 工作作时间（1）项项目部采采用综合合计算工工时工作作制。（2）项项目部采采用集中中工作、集中休休息、轮轮休调休休、弹性性工作时时间等方方式，保保证员工工休息休休假权利利和生产产任务的的完成。（3）有有下列情情形之一一的，不不受延长长工作时时间限制制：1）发生生自然灾灾害、事事故或者者其他原原因，威威胁员工工生命健健康和财财产安全全，需要要紧急处处理的；2）生产产设备、交通运运输路线线、公共共设施发发生故障障，影响响生产或或公众利利益的，必须及及时抢修修的；3）法律律、行政政法规规规定的其其他情形形。第三十二二条 考勤勤制度（1）员员工严格格按照项项目部作作息时间间执行上上下班时时间。（2）员员工必须须自觉遵遵守劳动动纪律和和考勤制制度，坚坚守岗位位，集中中精力完完成自己己的工作作任务。（3）员员工一律律实行上上下班考考勤等级级制度。（4）迟迟到300分钟按按旷工半半日论处处，早退退30分分钟者按按旷工半半日论处处。（5）员员工一个个月内迟迟到、早早退（不不超过330分钟钟）3次次者，算算旷工半半日，达达5次者者，算旷旷工1日日。第三十三三条 休假制度度（1）员员工休假假必须认认真填写写请假假条，由所在在部门或或工区负负责人签签字同意意，经分分管领导导审批后后，报知知项目经经理方可可离开工工地，未未经同意意擅自回回家，以以旷工论论处。（2）员员工请假假1天以以内的，由所在在部门负负责人批批准，11天以上上由所在在部门提提出意见见，项目目部分管管领导批批准。所所有请假假必须报报知项目目经理。（3）除除病假或或丧假外外，请假假须提前前2天申申请，项项目部综综合考虑虑工作安安排，决决定是否否批假。（4）遇遇紧急事事故不能能事先请请假的，应及时时打电话话向其部部门主管管请假，返回工工作岗位位时应补补交相关关证明，补办请请假手续续，否则则作旷工工处理。（5）请请假人离离开工地地前，应应将请假假条交给给项目(工区)综合办办公室，以便人人事部门门及时掌掌握人员员动态。（6）销销假：员员工请假假经批准准后又取取消假期期或假期期内上班班，必须须以书面面形式报报项目人人力资源源部门，否则当当请假论论。第三十四四条 出出差制度度（1）员员工因公公出差，须事先先填写派差条条。一一般员工工出差由由部门负负责人、分管领领导、项项目经理理批准，工作紧紧急无法法请批时时须电话话告知有有关批准准人。（2）项项目职工工出差，应以办办好公务务、节约约费用、节省时时间、安安全往返返为原则则。（3）长长途出差差的人员员，必须须经分管管领导同同意并知知会项目目经理及及办公室室。（4）出出差如需需借款，应填写写借款条条，经分分管领导导签字批批准后到到财务部部门办理理借款手手续。（5）出出差人员员无特殊殊原因必必须在计计划时间间内返回回工地，如有变变动，须须经分管管领导或或项目经经理同意意，否则则以旷工工处理。（6）出出差必须须选择正正常路线线，不得得无故绕绕道，如如有特殊殊原因需需绕道的的，必须须经领导导同意。出差期期间如有有特殊原原因需乘乘坐飞机机、软卧卧的，须须经项目目分管领领导同意意，并报报知项目目经理。（7）出出差相关关的费用用，如住住宿标准准、差旅旅标准等等，按照照公司出出差管理理相关实实施细则则执行。（8）出出差期间间严禁公公费游玩玩、请客客送礼，严禁收收受礼品品，违者者视其情情节轻重重予以处处罚。第三十五五条 现现场工人人劳动纪纪律1）全体体工人必必须服从从管理，自觉接接受安全全教育和和培训，自觉遵遵守各项项规章制制度、劳劳动纪律律和操作作规程。2）参加加现场施施工，着着装必须须符合工工种安全全规定，统一佩佩带安全全帽，持持证上岗岗，严禁禁酒后上上班，严严禁穿拖拖鞋、高高跟鞋等等进入施施工现场场。3）现场场施工必必须服从从施工班班组长、安全员员的统一一指挥、调度，不得擅擅自进入入未排险险地段作作业，不不得违令令违规作作业。4）爆破破员、安安全员、电工、机械操操作手、运输车车驾驶员员、电焊焊工、砼砼工必须须严格执执行各工工种安全全生产作作业规程程。5）严格格遵守作作息时间间和请假假制度，不请假假擅自离离岗或离离开驻地地者，视视情况予予以经济济处罚或或清除出出场。6）严禁禁打架斗斗殴，惹惹事生非非，严禁禁向当地地居民索索要物品品和赊欠欠钱物，违者严严惩。7）严禁禁赌博、嫖娼、偷盗、吸毒等等，违者者重罚并并移交公公安机关关进行处处理，决决不姑息息迁就。8）遵守守婚姻法法和计划划生育法法律法规规，坚决决禁止出出现非法法超生、无证生生育、与与当地女女子非法法同居等等现象发发生，违违者重罚罚并清除除出场。第五章 劳动报报酬第三十六六条项目部部建立正正常调整整机制，根据国国家政策策制定的的工资指指导线和和本项目目生产经经营状况况，制定定工资调调整方案案，在保保证项目目部生产产发展的的前提下下，逐步步提高员员工工资资收入水水平。第三十七七条 项目目员工薪薪资实行行总额控控制，按按照项目目定编定定岗设置置，以岗岗定薪，岗变薪薪变和基基础收入入定量，岗位工工资考核核，奖金金浮动发发放的原原则执行行。第三十八八条 岗位位薪资由由岗位基基础薪资资、岗位位考核薪薪资、奖奖金三部部分组成成。1）岗位位基础薪薪资，即即每月按按照岗位位标准定定时发给给的基础础薪金。2）岗位位考核薪薪资，即即按照履履行岗位位职责、遵纪守守法、维维护项目目和企业业形象等等情况进进行挂钩钩考核的的一项薪薪资，考考核薪资资发放标标准参照照第六章章项目人人事考评评办法执执行。3）奖金金薪资，即根据据项目生生产经营营盈利状状况确定定的奖励励性薪资资。第三十九九条 员工工福利待待遇1）项目目员工可可享受过过节费、降温费费、烤火火费，公公司职工工还可享享受春节节物资费费和工会会费。2）元宵宵、三八八、清明明、端午午、中秋秋的过节节费为元元。3）春节节、元旦旦、五一一、十一一等长假假职工过过节费分分别为元元、元、元、元，副部长长及以上上职务的的合同工工过节费费分别为为元、元、元、元，业务骨骨干合同同工过节节费分别别为元、元、元、元，一一般合同同工过节节费分别别为元、元、元元、元。4）降温温费和烤烤火费职职工分别别为元，副部长长及以上上职务的的合同工工分别为为元，业业务骨干干合同工工为分别别元，一一般合同同工为分分别元。5）职工工春节物物资费和和工会费费分别为为元。6）项目目员工可可享受330元/月的劳劳动保护护用品和和12元/天天的伙食食费补贴贴。7）业务务骨干以以上人员员可享受受春节回回家探亲亲的全额额路费，一般人人员可享享受春节节回家探探亲的单单程路费费。第四十条条 项目目部为项项目员工工办理集集团手机机号码，使用统统一的集集团彩铃铃，按照照岗位标标准，制制定话费费报销标标准。综综合办负负责每月月核实员员工话费费实际消消费金额额，并参参照其话话费报销销标准采采取多退退少补的的方式进进行管理理。第四十一一条 薪酬酬支付方方式（1）员员工因工工负伤医医疗期间间的工资资或者工工伤津贴贴按照工工伤保险险的有关关规定执执行。（2）员员工每月月请假44天，不不扣工资资，超过过4天则则扣除超超过天数数的基本本工资及及施工津津贴。根根据实际际情况，长途出出行来回回当天也也计入考考勤。原原则上分分管领导导批假应应当根据据第三十十一条规规定，在在保证项项目生产产的前提提下执行行。（3）项项目部依依法从员员工工资资中代扣扣或代缴缴下列费费用：1）员工工本人工工资的个个人所得得税； 2）法律、法规规规定应当当由公司司从员工工工资中中代扣或或者代缴缴的其他他费用。（4）项项目部可可以从员员工工资资中扣减减下列费费用：1）员工工赔偿因因本人原原因造成成项目部部经济损损失的费费用；2）项目目部按照照依法规规定的规规章制度度对员工工进行违违纪经济济处罚；3）经员员工本人人同意扣扣减的其其他费用用。（5）每每月工资资原则上上在下月月10日日前发放放，因项项目资金金周转困困难等特特殊情况况，可以以适当延延后发放放工资，超过法法律法规规规定期期限的，可以参参照当时时银行利利率计算算利息。个人的的确有特特殊原因因的，可可以申请请预支。（6）劳劳动合同同依法解解除或者者终止的的，支付付周期不不超过11个月的的工资，自劳动动合同解解除或者者终止之之日起33个工作作日内一一次付清清；支付付周期超超过1个个月的工工资，可可以约定定支付日日期。第四十二二条 年年终奖标标准由项项目部根根据生产产经营状状况确定定。工作作时间不不足1年年者，按按实际工工作时间间折算。第六章 人事考考核第四十三三条 为为加强工工程项目目管理，明确员员工工作作目标与与责任，引导、激发员员工自身身潜能和和工作热热情，不不断提高高员工工工作业绩绩，实现现项目盈盈利目的的，特制制定本办办法。第四十四四条 项项目人事事考核是是指在整整个项目目实施过过程中对对参与项项目建设设的员工工进行绩绩效考核核，考核核结果作作为发放放浮动薪薪酬的依依据，并并以此来来确定项项目奖金金分配及及相关人人力资源源政策的的一种管管理方式式。第四十五五条 人人事考核核依据：以公司司、项目目管理的的有关制制度规定定和员工工综合考考评表为为基础第四十六六条人事考考核每月月开展，年终总总结评比比。第四十七七条 人人事考核核程序：（一）各各归口主主管部门门应于每每月255日对所所属员工工进行考考核，228日前前将考核核结果上上报分管管领导审审核。（二）分分管领导导将考核核结果汇汇总后，提交项项目领导导班子会会议讨论论研究，经项目目经理批批准后生生效。第四十八八条 项目目人事考考核采取取四级考考核体制制，即：（1）项项目副经经理、项项目总工工由项目目经理考考核。（2）工工区长、部长由由归口管管理的项项目副经经理、项项目总工工考核，报项目目经理审审批。（3）工工区技术术负责人人、副部部长、专专业工程程师由归归口管理理的工区区长、部部长考核核，报归归口管理理的项目目副经理理、项目目总工审审批。（4）业业务骨干干、一般般人员由由归口管管理的工工区技术术负责人人、副部部长、专专业工程程师提出出考核意意见，由由归口管管理的工工区长、部长考考核，报报归口管管理的项项目副经经理、项项目总工工审批。第四十九九条 对对被考核核人应从从劳动纪纪律、职职业道德德、任务务执行、团队意意识、能能力提升升、合理理建议、创新成成果、获获奖情况况等八个个方面加加以考核核评价。第五十条条月薪的的构成及及确定（一）项项目员工工月薪由由基本薪薪酬和浮浮动薪酬酬构成。（二）项项目副经经理、总总工程师师基本薪薪酬的标标准为月月薪基数数的0.65，浮动薪薪酬标准准为月薪薪基数的的0.335。（三）工工区长、部长基基本薪酬酬的标准准为月薪薪基数的的0.77，浮动动薪酬标标准为月月薪基数数的0.3。（四）工工区技术术负责人人、副部部长、专专业工程程师基本本薪酬的的标准为为月薪基基数的00.755，浮动动薪酬标标准为月月薪基数数的0.25。（五）业业务骨干干基本薪薪酬的为为月薪基基数的00.8，浮动薪薪酬标准准为月薪薪基数的的0.22。（六）一一般人员员基本薪薪酬的标标准为月月薪基数数的0.85，浮动薪薪酬标准准为月薪薪基数的的0.115。（七）基基本薪酬酬为每月月实发的的基本工工资，浮浮动薪酬酬与每月月考核结结果挂钩钩，每季季度末兑兑现该季季度浮动动薪酬。（八）如如当月考考核结果果为优秀秀，则当当月浮动动薪酬为为标准的的1.11倍；如如当月考考核结果果为良好好，则当当月可足足额拿到到浮动薪薪酬；如如当月考考核结果果为合格格，则当当月浮动动薪酬为为标准的的0.99倍；如如当月考考核结果果为不合合格，当当月浮动动薪酬降降低一级级发放。（九）如如考核结结果符合合奖励与与处分条条件，则则参照考考核奖励励与处罚罚条件兑兑现。（十）如如项目员员工辞职职或被开开除，考考核期间间的浮动动薪酬不不再发放放。第五十一一条 月月奖的构构成及确确定（一）如如项目存存在盈利利，月奖奖金根据据考核结结果每半半年兑现现一次，年终奖奖在项目目完工时时兑现。（二）完完成项目目月盈利利指标时时，当月月考核结结果为优优秀的，当月可可拿月奖奖基数的的1.11倍；当当月考核核结果为为良好的的，当月月可拿月月奖基数数；如当当月考核核结果为为合格，当月可可拿月奖奖基数的的0.99倍；如如当月考考核结果果为不合合格，当当月奖金金降低一一级发放放。（三）当当月项目目盈利，但未完完成盈利利指标时时，月奖奖基数按按比例折折减；当当月项目目盈利，并且盈盈利指标标超过要要求时，月奖基基数按比比例增加加。（四）当当月项目目亏损，月奖金金为零，如后期期项目盈盈利能弥弥补前期期亏损并并达到盈盈利指标标时，则则亏损月月的月奖奖金按项项目盈利利指标达达到要求求时的差差额部分分补发，使得累累计奖金金达到项项目盈利利指标满满足要求求时的标标准。（五）考考核结果果符合奖奖励与处处罚条件件的，则则按照考考核奖励励与处罚罚条件兑兑现。（六）如如项目盈盈利，年年终奖总总额=当当年盈利利部分的的20%-当年年月奖金金发放总总额，具具体发放放办法根根据实际际情况确确定。（七）如如项目员员工辞职职或被开开除，考考核期间间的奖金金不再发发放。第五十二二条 考核核结果（一）考考核结果果用分数数加以量量化，并并按实际际得分分分级。（二）考考核结果果分为四四级：实实际得分分90分分为优秀秀；900实际际得分75分分为良好好；755实际际得分60分分为合格格；实际际得分60分分为不合合格。（三）办办公室依依据生效效的考核核结果确确定被考考核人的的浮动薪薪酬及月月奖标准准，并提提交项目目经理审审批。考考核结果果在次月月5日公公布，列列入员工工个人档档案，作作为员工工今后晋晋升、降降职、提提薪、降降薪、辞辞退等人人事变动动的主要要依据。第五十三三条 考考核奖惩惩（一）如如连续三三个月考考核结果果均为优优秀，从从第四个个月开始始浮动薪薪酬和月月奖提高高半级发发放；如如连续六六个月考考核结果果均为优优秀，从从第七个个月开始始浮动薪薪酬和月月奖提高高一级发发放，并并在后续续考核中中不再提提升。（二）如如连续三三个月考考核结果果均为合合格，从从第四个个月开始始浮动薪薪酬和月月奖降低低半级发发放，如如连续六六个月考考核结果果均为合合格，从从第七个个月开始始浮动薪薪酬和月月奖降低低一级发发放，并并在后续续考核中中不再降降低。（三）如如当月考考核结果果不合格格，次月月降级使使用，如如连续三三次考核核不合格格，开除除在项目目任职资资格。第五十四四条 考考核要求求：（一）各各归口主主管部门门应加强强对分管管工作执执行情况况的监督督、考核核力度，公平、公正地地提出考考核意见见，并及及时提交交考核结结果。（二）每每月考核核结束后后，直接接上级与与每一位位成员进进行绩效效面谈，就工作作任务完完成情况况与工作作表现等等进行充充分沟通通，肯定定成绩，指出不不足、提提出改进进意见，帮助员员工制定定改进措措施，提提高部门门协作能能力。（三）被被考核人人对考核核结果有有异议的的，可通通过书面面方式向向项目领领导班子子反映相相关情况况，项目目领导班班子对有有关情况况进行调调查核实实。第五十五五条 对不不严格把把关导致致其部门门或分管管工作效效率低下下、严重重影响项项目工作作正常运运转的，一经项项目领导导班子核核实后，将对其其部门主主管人员员薪酬及及奖金处处以降半半级的处处罚。第七章 员工培培训第五十六六条 为为了不断断提高员员工的技技术与业业务水平平，以适适应发展展需要，项目部部为员工工提供培培训和继继续教育育的机会会。第五十七七条 项项目部综综合办根根据实际际情况协协同各职职能部门门根据人人力资源源年度计计划编制制人员培培训需求求计划，经主管管领导批批准后，有计划划的对员员工进行行职业培培训。从从事技术术工种的的员工，必须经经过培训训。第五十八八条 员员工培训训形式一一般采取取内部培培训和外外部培训训相结合合。第五十九九条 员工工培训或或学习要要专业对对口，工工作需要要，学用用一致。项目部部原则上上不再安安排员工工参加脱脱产学历历教育，但积极极支持和和鼓励员员工利用用业余时时间提高高文化和和技术水水平。确确因工作作需要脱脱产送培培的，报报请子公公司同意意后，脱脱产学习习的员工工和单位位签订协协议，明明确学习习期间待待遇和毕毕业后为为单位服服务的年年限。第六十条条 员工工培训学学习期间间的待遇遇（1）领领导干部部调训或或单位安安排的培培训、学学习，按按出勤办办理，按按规定报报销培训训学习班班收取的的费用。（2）员员工脱产产学习（指取得得文凭的的学习）的待遇遇及报销销费用问问题以本本人与单单位签订订的协议议办理。（3）因因工作需需要，经经单位安安排的短短期培训训、学习习班，按按出勤办办理，按按规定报报销培训训班收取取的培训训费、资资料费等等。（4）员员工自学学、函授授及面授授考试等等学习期期间的交交通费、住宿费费、函授授费、资资料费等等费用均均由本人人承担，待取得得国家教教委承认认的学历历后项目目给予一一次性奖奖励。（5）员员工不脱脱产函授授、自学学在集中中面授考考试期间间，按本本人基本本工资计计发。（6）员员工晋升升专业技技术职务务的报名名费、辅辅导费、考试费费等均由由本人承承担。第六十一一条 员员工自学学、函授授等学习习取得国国家教委委承认的的学历的的奖励标标准为：取得大专专学历奖奖励5000元，取得本本科学历历奖励110000元，取取得研究究生学历历奖励220000元。第六十二二条 员员工享有有参加培培训的权权利，也也有接受受培训和和培训他他人的义义务。员员工除了了积极参参加项目目部及公公司各部部门组织织的各项项培训外外，重点点在提高高专业知知识，工工作技能能和综合合素质方方面进行行自主学学习。第六十三三条 如如项目部部为员工工提供专专项培训训或学历历教育的的，员工工应当履履行如下下义务：（1）员员工应该该严格遵遵守培训训机构的的时间安安排，准准时参加加培训，不得缺缺勤；（2）员员工在培培训期间间应当认认真学习习，顺利利完成培培训课程程，准时时通过考考试或获获得相关关证书。（3）完完成专业业技术培培训后，应当按按照项目目部安排排从事相相关技术术工作，并对项项目部其其他员工工承担相相应的内内部培训训和辅导导工作。（4）员员工应当当在本单单位至少少服务22年以上上，如违违反服务务期约定定的，应应当向项项目部支支付违约约金。第六十四四条 获获得学历历奖励的的员工毕毕业工作作2年以以内离开开单位的的，需全全额退回回奖金，公司内内部调动动的，按按特殊情情况处理理。第八章 职业规规划第六十五五条 对对于具备备大专或或以上学学历的新新进人员员或具有有专业资资格的年年轻骨干干，项目目部综合合办应该该收集、整理相相关信息息，组织织相关部门门并会同同领导对对其进行行职业规规划。第六十六六条 综合合办根据据项目发发展需要要确定项目目年度人人力资源源目标，组织召开开人力资资源规划划编制协协调会，经会议议通过后后，形成成项目年度度人力资资源规划划，编制制人员需需求计划划、人员员调整计计划、人人员晋升升计划、人员培培训计划划等分项项计划。第六十七七条 综合合办结合合项目生产产经营目目标整理理现阶段段人员信信息，在在各业务务部门建建议的基基础上，提出项项目人力力资源需需求计划划，并根据工工作需要要适时调调整。阶阶段性人人力资源源需求计计划经项项目分管管领导审审核，报报项目主主管领导导批准后后，由综综合办负负责执行行落实。第六十八八条 综合合办应根据质质量、环环境、职职业安全全健康管管理体系系和岗位能能力准则则的要求求，根据据岗位能能力要求求针对新新员工、转岗员员工、各各类专业业技术人人员、特特殊工种种人员等等制定相相应的培培训计划划，经项项目分管管领导审审核，报报项目主主管领导导批准后后组织实实施。第六十九九条 员工工可向所所在部门门和综合合办提出出跨部门门调动申申请，经经项目主主管领导导同意后后，综合合办负责责具体落落实。跨跨部门调调动申请请必须遵遵循满足足项目建建设业务务需要和和员工职职业发展展需要的的原则。第七十条条 综合合办在人人员配备备方面，从教育育程度、培训、经历、以往的的业绩、技术管管理能力力和岗位位技能等等方面综综合考核核，择优优选用，实行岗岗位动态态管理，根据工工作需要要和绩效效适时调调整，作作出调入入、调出出、转岗岗等人事事决策建建议，经项目经经理办公公会通过过后执行行，以适适应项目目生产经经营的需需要。第七十一一条 项项目主管管领导负负责对年年度人力力资源计计划完成成情况进进行评审审并提出出改进计计划。第九章 人事档档案管理理第七十二二条 项项目部综综合办为为每个员员工建立立个人档档案。员员工必须须保证所所提供的的个人资资料准确确无误，员工以以下信息息需要更更改或补补充的，须提前前5日通通知项目目人力资资源部：（1）住住址和电电话号码码；（2）本本人姓名名、身份份证号码码；（3）婚婚姻状况况；（4）女女员工怀怀孕或小小孩诞生生；（5）学学历或专专业资格格情况。第七十三三条 员员工人事事档案分分为以下下四类（1）入入职档案案1）个人人简历、员工登登记表、身份证证、学历历学位证证书、英英语等级级证书、计算机机等级证证书、各各类资格格等级证证书复印印件等个个人入职职基本信信息；2）劳动动合同、保密合合同、补补充协议议、实习习协议等等。（2）培培训档案案，包括括参加培培训登记记表、培培训申请请表、培培训效果果评估表表。（3）薪薪酬考核核表，包包括考核核记录表表、考核核成绩、调薪/降薪记记录。（4）其其他档案案，包括括个人党党、团相相关资料料，各类类奖励、处罚记记录，离离职申请请，各类类责任书书以及其其他协议议。第七十四四条 综合合办对各各类人事事档案进进行鉴别别，按照照材料的的属性、内容，确定其其归档的的具体位位置，在在目录上上补登材材料名称称及有关关内容，并将新新材料归归入档案案。第七十五五条 综合合办应定定期对人人事档案案进行检检查、核核对。第七十六六条 人人事档案案应严格格管理，无关人人员不得得要求查查阅，档档案保管管人员应应做好档档案查阅阅资格审审查和登登记工作作。第七十七七条 档档案保管管人员不不得对各各类存档档档案进进行删除除、涂改改、变更更或销毁毁，并且且严格保保密，不不得扩散散。第七十八八条 一一般由于于使用人人因入党党、入团团、提升升、招工工、出国国等要求求需要综综合办出出具证明明材料的的，由人人力资源源部门核核实情况况，可以以出具证证明材料料。出具具的证明明材料须须认真校校对、审审查，经经项目主主管领导导审批后后，加盖盖公章后后方能生生效。第十章 奖励与与处罚第七十九九条 奖奖励（1）奖奖励类别别有：嘉嘉奖、记记功、记记大功、年终先先进个人人评选、年度优优秀人才才评选等等。员工工符合条条件的，由其所所在部门门推荐，由项目目人力资资源核实实，经有有关评选选领导小小组考核核确认，报项目目经理审审批后，对该员员工进行行奖励。（2）受受到各项项奖励者者，项目目部通过过宣传栏栏、内部部管理文文件等相相关形式式进行发发布。（3）员员工有下下列情形形之一者者，予以以嘉奖： 1）主主动积极极提出合合理化建建议，减减少成本本开支，节约能能源消耗耗，且取取得一定定成效者者（效益益额50000元元以上33万元以以下）；2）工作作勤奋，超额或或提前完完成季度度工作任任务；3）对危危害项目目部事件件事先举举报或阻阻止，避避免损失失10000元以以上50000元元以下；4）其他他应该给给予嘉奖奖的情形形。（4）员员工有下下列情形形之一，予以记记功：1）对项项目部业业务有较较大发明明、革新新、成效效优秀（年效益益额3万万元以上上10万万元以下下）；2）对危危害项目目部事件件或意外外事故，及时制制止，避避免损失失额50000元元以上55万元以以下；3）开拓拓项目部部业务，经营业业绩优良良（超过过考核业业绩1.5倍以以上2倍倍以下的的）；4）对工工作流程程、施工工（加工工）工艺艺及管理理体制积积极提出出合理化化建议（较大）被采纳纳；5）其他他应给予予记功的的情形。（5）员员工有下下列情形形之一者者，予以以记大功功：1）对项项目部有有重大发发明、革革新、成成效优秀秀（年效效益额超超过100万元以以上）；2）对危危害项目目部事件件或意外外事故，及时制制止，避避免重大大损失（避免损损失额55万元以以上）；3）开拓拓项目部部业务，经营业业绩（利利润、营营业额）超过考考核业绩绩2倍以以上的；4）特殊殊事件中中，对维维护项目目部正常常工作、经营秩秩序有显显著功绩绩；5）其他他应给予予记大功功的情形形。（6）员员工除享享受以上上奖励外外，还可可参加“年终先先进个人人评选”及“年度优优秀人才才评选”等评选选活动。（7）各各种奖励励记录由由项目部部人力资资源部门门归档保保存。（8）获获得嘉奖奖一次，奖励3300元元；记功功奖励110000元；记记大功奖奖励20000元元。（9）员员工年终终被评为为“先进个个人”或“优秀人人才”的，按按照公司司相应文文件规定定进行奖奖励。第八十条条 处罚罚（1）处处罚分为为：警告告、记过过、记大大过、解解除劳动动合同；（2）警警告由各各部门批批准，报报项目部部人力资资源部门门备案。（3）记记过、记记大过、解除劳劳动合同同由所在在部门提提出所犯犯错误的的事实和和处理意意见，报报项目部部人力资资源部门门审查，经项目目经理审审批后生生效。（4）受受到处罚罚者，项项目部通通过宣传传栏、内内部管理理文件等等相关形形式进行行发布。（5）员员工有下下列情形形者，予予以警告告1）因过过失导致致工作发发生错误误但情节节较轻微微；2）妨碍碍工作秩秩序，违违反安全全生产规规定，污污染环境境；3）未按按规定戴戴安全帽帽、穿工工作鞋等等；4）不遵遵守考勤勤规定，迟到、早