建筑工程中精细化管理的应用.docx

建筑工程中精细化管理的应用建筑工程中精细化管理的应用是怎样的？主要内容是什么？请看建筑网编辑的文章。在经济高速发展的背景下，我国建筑行业也实现了快速的发展。但与此同时，建筑工程施工管理也逐渐暴露出一些弊端，传统施工管理模式已经无法与建筑工程发展速度相匹配。本文首先对精细化管理的内容进行阐述，然后分析建筑工程施工管理中存在的问题，并在此基础上，提出建筑工程施工管理应用精细化管理的策略，希望对促进我国建筑行业的发展有所帮助。建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。1精细化管理的主要内容建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件；提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能；建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应该具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制，有利于提升施工效率，保证施工质量1。2建筑工程施工管理中存在的不足2.1设备材料管理方面存在不足建筑工程中需要使用大量的材料和机械设备，材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。目前，我国部分建筑工程在施工阶段，对于施工材料的审核力度不严，究其原因，主要是缺少标准的流程和规范，致使一部分质量不达标的材料进入施工现场，对工程质量造成了严重威胁。此外，机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素，如果建设单位忽视设备管理的重要性，那么就会为安全事故的发生埋下隐患，继而影响施工进度，威胁施工人员的安全，不利于建筑工程的建设和发展。2.2缺少高水平的施工队伍现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于建筑工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因，主要是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。3建筑工程施工管理应用精细化管理的策略3.1精细化管理的原则为了促进建筑工程施工管理工作的稳定发展，建立完善且先进的施工管理体系十分关键，是保证施工质量和施工效率的重要举措。由于精细化管理工作的建立十分复杂，应该将现场实际情况作为依据，对管理体系进行适当的调整，并在原有体系基础上，提出具有可行性的精细化管理机制。在建设精细化管理机制时，应遵守以下三方面的原则：（1）战略规划原则。近些年，我国建筑工程的发展十分迅速，数量与日俱增，精细化管理工作会对工程施工流程和后期收益造成直接的影响。而战略规划原则是指细化并分解工程战略目标，并在施工管理过程中加以落实，以此来保证施工规划能够贯穿于施工各项环节之中，为施工人员提供科学且细致的指导。此外，还要依据战略归还原则，对原有施工管理条例进行完善和改造，只有这样，才能使建筑工程施工管理更具成效。（2）目标明确原则。从根本上讲，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系进行完善。因此，在精细化管理工作的前期阶段，应结合战略规划，对建筑工程目标进行明确，并依据目标，改造建筑工程。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接，综合考虑工程质量、施工进度和工程效益，通过精细化管理工作的开展，有效达成预期目标。（3）协调发展原则。建筑工程精细化管理涉及的范围十分广泛，仅考虑单一的项目内容是无法发挥精细化管理工作效果的，需要从多个角度和环节，对施工进行统筹管理。精细化管理需要对施工中各项要素进行协调管理，例如：施工材料、施工设备、施工工艺等，确保各项元素与工程标准相符，从而避免工程施工过程中的安全隐患和质量问题。3.2精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用在建筑工程施工管理中应用精细化管理需要注意以下几方面的事项：（1）遵循各项管理原则，对施工管理工作进行细化分解，从中找出重点环节，并保证各分项工程管理与管理细则相匹配，促使建筑工程施工有序进行；（2）制定并落实责任制度，并将施工管理责任落实到管理人员的身上，同时还要做好工程环节交接的记录，这样一来，就可以在出现问题后，对相关责任人进行准确的定位；（3）建立并落实奖惩机制，通过考核评价指标的建立，对施工人员的施工质量和施工量进行科学的评价，对于评价结果优异者给予一定的奖励，对于评价结果不佳的施工人员，应给予一定的惩罚，通过奖惩机制的有效落实，规范并约束施工人员的行为，端正施工人员的态度，从而保证建筑工程施工的效率和质量。在施工前期应用精细化管理，其目的在于对施工合同、施工计划的审核环节进行管理和控制。在施工合同签订过程中，建筑施工企业应该对合同中各项条款和内容进行详细的分析，对于合同中存在争议的部分应进行补充和完善，考虑到合同风险，应制定有效的对策，对合同风险进行预防和规避。在制定施工计划的过程中，需要合理安排资金使用计划、施工进度计划和人力物力的配置，并以此为基础，建立科学有效的管理目标，并合理落实管理责任。对工程设计图纸的管理，要求技术人员结合工程概况，对设计图纸进行详细的审核，并按照审核标准，做好自审、互审和技术交底，对设计的可行性进行保证。3.2.2精细化管理在施工中的应用在工程施工过程中，精细化管理会涉及到以下几个方面：（1）施工质量管理，精细化管理重视对施工质量全过程的管理，通过动态化管理手段的应用，对质量监督检验体系进行完善，实现对施工质量的全方位和多层次管理；（2）加强现场管理，对各道施工工序进行管理和控制，尤其是一些隐蔽工程更是管理的重点，在明确施工中存在的问题后，采取有效的措施，及时消除安全隐患2。综上所述，在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程质量和进度进行保证。目前，我国建筑行业在发展过程中，尚存在一些问题。本文这对这些问题，结合建筑工程施工管理的特点，提出了应用精细化管理的策略，以此来提升建筑工程施工管理水平，推动建筑行业实现持续发展。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆建筑网、建设通或关注建筑网微信公众号进行查询。