宣武区事业单位岗位说明书11020.docx

宣武区事事业单位位岗位说说明书（区信息息中心）单位名称称宣武区信信息中心心岗位名称称主任岗位类别别管理类岗位等级级七级所在部门门岗位职责1、在区区政府办办、信息息办的领领导下，负责信信息中心心全面工工作； 2、负责责组织落落实全区区重大信信息化基基础设施施建设、运维和和管理；3、负责责全区跨跨部门、跨行业业信息化化系统建建设、运运维；4、负责责全区重重大信息息化项目目、需求求共性较较强的信信息化系系统建设设、运维维和管理理；5、协助助行业主主管部门门推动行行业信息息化建设设；6、协助助区信息息办完成成信息化化相关管管理工作作；7、完成成上级领领导交办办的各项项工作。工作项目1负责责信息中中心全面面工作；2负责责制定区区信息中中心各岗岗位的工工作职责责，落实实岗位责责任制；3负责责制定区区信息中中心管理理制度；规范和和完善内内部运行行机制。4负责责制订区区信息中中心及各各分管领领导的年年度、月月度工作作计划，并并定期检检查计划划的实施施情况；5负责责区信息息中心及及各分管管领导的的考核工工作；6负责责组织落落实区信信息中心心具体工工作的开开展：包包括全区区重大信信息化基基础设施施建设、运维和和管理；全区跨跨部门、跨行业业信息化化系统建建设、运运维；全全区重大大信息化化项目、需求共共性较强强的信息息化系统统建设、运维和和管理；协助行行业主管管部门推推动行业业信息化化建设；协助区区信息办办完成信信息化相相关管理理工作； 7负责责区信息息中心与与各有关关部门的的沟通、协调工工作；8负责责区信息息中心的的资产管管理工作作，建立立健全财财产物资资管理制制度； 9负责责区信息息中心的的档案管管理工作作，按照照市、区区档案管管理规定定，做好好档案整整理和归归档工作作；10完完成上级级领导交交办的各各项工作作。绩效考核标准1. 工作业绩绩（1000分，占占综合考考核成绩绩的400%）工作量大大、任务务重、工工作业绩绩突出评评为800分以上上；工作作量、任任务及业业绩都一一般评为为60-80分分；工作作量小而而且业绩绩差评为为60分分以下。2. 工作积极极性（1100分分，占综综合考核核成绩的的20%）积极、主主动、任任劳任怨怨，责任任心强评评为800分以上上；按要要求完成成工作并并能达到到要求为为60-80分分；经催催促后可可完成工工作，敷敷衍了事事，做事事粗心大大意为660分以以下。3. 服务连续续性（1100分分，占综综合考核核成绩的的10%）本岗位主主管业务务系统稳稳定运行行时间/本月时时间本本项分数数，即为为本人本本项得分分。4. 信息上报报（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）完成信息息上报任任务（每每月2条条），得得满分。5. 日常考勤勤（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）工作时间间内不迟迟到、不不早退、不缺勤勤，计1100 分。有下列行行为者实实行扣分分，扣完完为止。 迟到、早早退，中中途溜岗岗者，每每次扣 5 分分；病假假，每天天扣5 分（病病假可由由年休假假抵扣者者，不在在扣分范范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作作（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）善于与同同事良好好沟通合合作为880分以以上；能能基本达达到要求求为600-800分；不不能与同同事愉快快合作为为60分分以下。有下列列行为者者实行扣扣分，扣扣完为止止：制造是是非、挑挑拨关系系、聚众众闹事，破破坏安定定团结者者，每次次扣 220 分分；出现现谩骂、侮辱、打人、体罚等等行为者者，每次次扣 220 分分。工作作时间闲闲聊，影影响他人人工作效效果或完完成工作作任务完完成者，每每次扣 10 分；因因矛盾，采采取不当当方法打打击报复复，比如如擅自拿拿走他人人物品者者，每次次扣 220分；造成工工作场所所零乱、不整洁洁，不认认真打扫扫，影响响他人工工作者，每每次扣 10分分；工作作不负责责任或拖拖沓或疏疏忽大意意，给他他人负责责的系统统、设备备造成一一定影响响者，每每次扣 10 分。7. 考考核结果果评定：综合考考核成绩绩在855分以上上（含885分），考考核结果果评为优优秀；综综合考核核成绩在在70分分以上（含含70分分），考考核结果果评为合合格；综综合考核核成绩在在60分分以上（含含60分分），考考核结果果评为基基本合格格；综合合考核成成绩在660分以以下，考考核结果果评为不不合格。岗位聘任条件1具有有计算机机及相关关专业本本科以上上学历；2具有有信息化化专业管管理经验验；3有较较强的组组织、协协调能力力，能够够独立组组织信息息中心的的管理工工作；4近三三年年度度考核结结果均在在合格及及以上等等次；5在八八级（副副科）管管理岗位位上工作作三年以以上。单位名称称宣武区信信息中心心岗位名称称副主任岗位类别别管理类岗位等级级 八级所在部门门岗位职责1分管管全区重重大信息息化基础础设施建建设管理理和运维维管理工工作；2分管管全区跨跨部门、跨行业业信息化化系统建建设管理理和运维维管理工工作；3分管管全区重重大的、需求共共性较强强的信息息化系统统建设管管理和运运维管理理工作；4协助助区信息息中心主主任完成成相关管管理工作作；5协助助行业主主管部门门推动行行业信息息化建设设管理工工作；6完成成上级领领导交办办的各项项工作。工作项目1在区区信息中中心主任任的领导导下，负负责组织织落实各各分管具具体工作作的开展展：包括括全区重重大信息息化基础础设施建建设管理理和运维维管理工工作；全全区跨部部门、跨跨行业信信息化系系统建设设管理和和运维管管理工作作； 全全区重大大的、需需求共性性较强的的信息化化系统建建设管理理和运维维管理工工作；协协助区信信息中心心主任完完成相关关管理工工作；协协助行业业主管部部门推动动行业信信息化建建设管理理工作；2负责责制订各各分管岗岗位的年年度、月月度工作作计划，并并定期检检查计划划的实施施情况；3负责责各分管管岗位的考考核工作作；4及时时向区信信息中心心主任请请示并汇汇报工作作，遇有有重大情情况及时时报告并并妥善处处理；5完成成上级领领导交办办的各项项工作。绩效考核标准1. 工作业绩绩（1000分，占占综合考考核成绩绩的400%）工作量大大、任务务重、工工作业绩绩突出评评为800分以上上；工作作量、任任务及业业绩都一一般评为为60-80分分；工作作量小而而且业绩绩差评为为60分分以下。2. 工作积极极性（1100分分，占综综合考核核成绩的的20%）积极、主主动、任任劳任怨怨，责任任心强评评为800分以上上；按要要求完成成工作并并能达到到要求为为60-80分分；经催催促后可可完成工工作，敷敷衍了事事，做事事粗心大大意为660分以以下。3. 服务连续续性（1100分分，占综综合考核核成绩的的10%）本岗位主主管业务务系统稳稳定运行行时间/本月时时间本本项分数数，即为为本人本本项得分分。4. 信息上报报（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）完成信息息上报任任务（每每月2条条），得得满分。5. 日常考勤勤（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）工作时间间内不迟迟到、不不早退、不缺勤勤，计1100 分。有下列行行为者实实行扣分分，扣完完为止。 迟到、早早退，中中途溜岗岗者，每每次扣 5 分分；病假假，每天天扣5 分（病病假可由由年休假假抵扣者者，不在在扣分范范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作作（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）善于与同同事良好好沟通合合作为880分以以上；能能基本达达到要求求为600-800分；不不能与同同事愉快快合作为为60分分以下。有下列列行为者者实行扣扣分，扣扣完为止止：制造是非非、挑拨拨关系、聚众闹闹事，破破坏安定定团结者者，每次次扣 220 分分；出现现谩骂、侮辱、打人、体罚等等行为者者，每次次扣 220 分分。工作作时间闲闲聊，影影响他人人工作效效果或完完成工作作任务完完成者，每每次扣 10 分；因因矛盾，采采取不当当方法打打击报复复，比如如擅自拿拿走他人人物品者者，每次次扣 220分；造成工工作场所所零乱、不整洁洁，不认认真打扫扫，影响响他人工工作者，每每次扣 10分分；工作作不负责责任或拖拖沓或疏疏忽大意意，给他他人负责责的系统统、设备备造成一一定影响响者，每每次扣 10 分。7. 考考核结果果评定：综合考考核成绩绩在855分以上上（含885分），考考核结果果评为优优秀；综综合考核核成绩在在70分分以上（含含70分分），考考核结果果评为合合格；综综合考核核成绩在在60分分以上（含含60分分），考考核结果果评为基基本合格格；综合合考核成成绩在660分以以下，考考核结果果评为不不合格。岗位聘任条件1具有有计算机机及相关关专业本本科以上上学历；2具有有信息化化专业管管理经验验；3有较较强的组组织、协协调能力力，能够够独立完完成信息息化项目目的建设设管理和运运维管理理工作；4近三三年年度度考核结结果均在在合格及及以上等等次；5在九九级（科科员）管管理岗位位上工作作三年以以上。单位名称称宣武区信信息中心心岗位名称称综合管理理岗位类别别管理类岗位等级级 九级所在部门门岗位职责1.负责责区信息息中心内内部管理理工作；2.负责责全区跨跨部门、跨行业业信息化化系统管管理工作作；3.负责责全区重重大的、需求共共性较强强的信息息化系统统管理工工作；4.完成成上级领领导交办办的各项项工作。工作项目1在区区信息中中心主任任、分管管副主任任的领导导下，负负责落实实内部管管理的具具体工作作：包括部部门建设设、日常常管理、考核管管理、人人事管理理、资产产管理、考勤管管理、会会议管理理、报销销管理、档案管管理等；2. 在在区信息息中心主主任、分分管副主主任的领领导下，负负责落实实项目管管理的具具体工作作：包括括全区跨跨部门、跨行业业信息化化系统管管理工作作；全区区重大的的、需求求共性较较强的信信息化系系统管理理工作；3及时时向区信信息信息息中心主主任、副副主任请请示并汇汇报工作作，遇有有重大情情况及时时报告；4完成成上级领领导交办办的各项项工作。绩效考核标准1. 工作业绩绩（1000分，占占综合考考核成绩绩的400%）工作量大大、任务务重、工工作业绩绩突出评评为800分以上上；工作作量、任任务及业业绩都一一般评为为60-80分分；工作作量小而而且业绩绩差评为为60分分以下。2. 工作积极极性（1100分分，占综综合考核核成绩的的20%）积极、主主动、任任劳任怨怨，责任任心强评评为800分以上上；按要要求完成成工作并并能达到到要求为为60-80分分；经催催促后可可完成工工作，敷敷衍了事事，做事事粗心大大意为660分以以下。3. 服务连续续性（1100分分，占综综合考核核成绩的的10%）本岗位主主管业务务系统稳稳定运行行时间/本月时时间本本项分数数，即为为本人本本项得分分。4. 信息上报报（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）完成信息息上报任任务（每每月2条条），得得满分。5. 日常考勤勤（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）工作时间间内不迟迟到、不不早退、不缺勤勤，计1100 分。有下列行行为者实实行扣分分，扣完完为止。 迟到、早早退，中中途溜岗岗者，每每次扣 5 分分；病假假，每天天扣5 分（病病假可由由年休假假抵扣者者，不在在扣分范范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作作（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）善于与同同事良好好沟通合合作为880分以以上；能能基本达达到要求求为600-800分；不不能与同同事愉快快合作为为60分分以下。有下列列行为者者实行扣扣分，扣扣完为止止：制造是非非、挑拨拨关系、聚众闹闹事，破破坏安定定团结者者，每次次扣 220 分分；出现现谩骂、侮辱、打人、体罚等等行为者者，每次次扣 220 分分。工作作时间闲闲聊，影影响他人人工作效效果或完完成工作作任务完完成者，每每次扣 10 分；因因矛盾，采采取不当当方法打打击报复复，比如如擅自拿拿走他人人物品者者，每次次扣 220分；造成工工作场所所零乱、不整洁洁，不认认真打扫扫，影响响他人工工作者，每每次扣 10分分；工作作不负责责任或拖拖沓或疏疏忽大意意，给他他人负责责的系统统、设备备造成一一定影响响者，每每次扣 10 分。7. 考考核结果果评定：综合考考核成绩绩在855分以上上（含885分），考考核结果果评为优优秀；综综合考核核成绩在在70分分以上（含含70分分），考考核结果果评为合合格；综综合考核核成绩在在60分分以上（含含60分分），考考核结果果评为基基本合格格；综合合考核成成绩在660分以以下，考考核结果果评为不不合格。岗位聘任条件1具有有计算机机及相关关专业专专科以上上学历；2具有有一定的的信息化化管理经经验；3具有有一定的的组织、协调能力力。单位名称称宣武区信信息中心心岗位名称称项目管理理岗位类别别管理类岗位等级级 九级所在部门门岗位职责1负责责全区跨跨部门、跨行业业信息化化应用系系统建设设管理工工作2负责责全区重重大的、需求共共性较强强的信息息化应用用系统建建设管理理工作；3协助助行业主主管部门门推动行行业信息息化应用用项目建建设管理理工作；4完成成上级领领导交办办的各项项工作。工作项目1在区区信息中中心主任任、分管管副主任任的领导导下，负负责落实实信息化化项目的的具体工工作：包包括全区区重大信信息化基基础设施施建设管管理工作作；全区区跨部门门、跨行行业信息息化系统统建设管管理工作作； 全全区重大大的、需需求共性性较强的的信息化化系统建建设管理理工作；协助行行业主管管部门推推动行业业信息化化建设管管理工作作；2及时时向区信信息中心心主任、分管副副主任请请示并汇汇报工作作，遇有有重大情情况及时时报告；3完成成上级领领导交办办的各项项工作。绩效考核标准1. 工作业绩绩（1000分，占占综合考考核成绩绩的400%）工作量大大、任务务重、工工作业绩绩突出评评为800分以上上；工作作量、任任务及业业绩都一一般评为为60-80分分；工作作量小而而且业绩绩差评为为60分分以下。2. 工作积极极性（1100分分，占综综合考核核成绩的的20%）积极、主主动、任任劳任怨怨，责任任心强评评为800分以上上；按要要求完成成工作并并能达到到要求为为60-80分分；经催催促后可可完成工工作，敷敷衍了事事，做事事粗心大大意为660分以以下。3. 服务连续续性（1100分分，占综综合考核核成绩的的10%）本岗位主主管业务务系统稳稳定运行行时间/本月时时间本本项分数数，即为为本人本本项得分分。4. 信息上报报（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）完成信息息上报任任务（每每月2条条），得得满分。5. 日常考勤勤（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）工作时间间内不迟迟到、不不早退、不缺勤勤，计1100 分。有下列行行为者实实行扣分分，扣完完为止。 迟到、早早退，中中途溜岗岗者，每每次扣 5 分分；病假假，每天天扣5 分（病病假可由由年休假假抵扣者者，不在在扣分范范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作作（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）善于与同同事良好好沟通合合作为880分以以上；能能基本达达到要求求为600-800分；不不能与同同事愉快快合作为为60分分以下。有下列列行为者者实行扣扣分，扣扣完为止止：制造是非非、挑拨拨关系、聚众闹闹事，破破坏安定定团结者者，每次次扣 220 分分；出现现谩骂、侮辱、打人、体罚等等行为者者，每次次扣 220 分分。工作作时间闲闲聊，影影响他人人工作效效果或完完成工作作任务完完成者，每每次扣 10 分；因因矛盾，采采取不当当方法打打击报复复，比如如擅自拿拿走他人人物品者者，每次次扣 220分；造成工工作场所所零乱、不整洁洁，不认认真打扫扫，影响响他人工工作者，每每次扣 10分分；工作作不负责责任或拖拖沓或疏疏忽大意意，给他他人负责责的系统统、设备备造成一一定影响响者，每每次扣 10 分。7. 考考核结果果评定：综合考考核成绩绩在855分以上上（含885分），考考核结果果评为优优秀；综综合考核核成绩在在70分分以上（含含70分分），考考核结果果评为合合格；综综合考核核成绩在在60分分以上（含含60分分），考考核结果果评为基基本合格格；综合合考核成成绩在660分以以下，考考核结果果评为不不合格。岗位聘任条件1具有有计算机机及相关关专业专专科以上上学历；2具有有一定的的信息化化项目管管理经验验；3有一一定的组组织、协调能力力。单位名称称宣武区信信息中心心岗位名称称总工程师师岗位类别别专业技术术类岗位等级级 七级所在部门门岗位职责1分管管全区信信息化建建设和运运维管理理的顶层层设计、全局性性策划及及总技术术架构设设计工作作；2分管管全区信信息化建建设前期期论证技技术总指指导；3分管管全区信信息化建建设和运运维管理理的技术术总协调调；4完成成上级领领导交办办的各项项工作。工作项目1在区区信息中中心主任任的领导导下，负负责组织织落实各各分管具具体工作作的开展展：包括括全区信信息化建建设和运运维管理理的顶层层设计、全局性性策划及及总技术术架构设设计工作作；全区区信息化化建设前前期论证证技术总总指导；全区信信息化建建设和运运维管理理的技术术总协调调；2负责责制订各各分管岗岗位的年年度、月月度工作作计划，并并定期检检查计划划的实施施情况；3负责责各分管管岗位的的考核工工作；4及时时向区信信息中心心主任请请示并汇汇报工作作，遇有有重大情情况及时时报告并并妥善处处理；5完成成上级领领导交办办的各项项工作。绩效考核标准1. 工作业绩绩（1000分，占占综合考考核成绩绩的400%）工作量大大、任务务重、工工作业绩绩突出评评为800分以上上；工作作量、任任务及业业绩都一一般评为为60-80分分；工作作量小而而且业绩绩差评为为60分分以下。2. 工作积极极性（1100分分，占综综合考核核成绩的的20%）积极、主主动、任任劳任怨怨，责任任心强评评为800分以上上；按要要求完成成工作并并能达到到要求为为60-80分分；经催催促后可可完成工工作，敷敷衍了事事，做事事粗心大大意为660分以以下。3. 服务连续续性（1100分分，占综综合考核核成绩的的10%）本岗位主主管业务务系统稳稳定运行行时间/本月时时间本本项分数数，即为为本人本本项得分分。4. 信息上报报（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）完成信息息上报任任务（每每月2条条），得得满分。5. 日常考勤勤（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）工作时间间内不迟迟到、不不早退、不缺勤勤，计1100 分。有下列行行为者实实行扣分分，扣完完为止。 迟到、早早退，中中途溜岗岗者，每每次扣 5 分分；病假假，每天天扣5 分（病病假可由由年休假假抵扣者者，不在在扣分范范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作作（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）善于与同同事良好好沟通合合作为880分以以上；能能基本达达到要求求为600-800分；不不能与同同事愉快快合作为为60分分以下。有下列列行为者者实行扣扣分，扣扣完为止止：制造是非非、挑拨拨关系、聚众闹闹事，破破坏安定定团结者者，每次次扣 220 分分；出现现谩骂、侮辱、打人、体罚等等行为者者，每次次扣 220 分分。工作作时间闲闲聊，影影响他人人工作效效果或完完成工作作任务完完成者，每每次扣 10 分；因因矛盾，采采取不当当方法打打击报复复，比如如擅自拿拿走他人人物品者者，每次次扣 220分；造成工工作场所所零乱、不整洁洁，不认认真打扫扫，影响响他人工工作者，每每次扣 10分分；工作作不负责责任或拖拖沓或疏疏忽大意意，给他他人负责责的系统统、设备备造成一一定影响响者，每每次扣 10 分。7. 考考核结果果评定：综合考考核成绩绩在855分以上上（含885分），考考核结果果评为优优秀；综综合考核核成绩在在70分分以上（含含70分分），考考核结果果评为合合格；综综合考核核成绩在在60分分以上（含含60分分），考考核结果果评为基基本合格格；综合合考核成成绩在660分以以下，考考核结果果评为不不合格。岗位聘任条件1 具有计算算机及相相关专业业本科以上上学历；2 具有较高高的计算算机专业业技术水水平；3 具有一定定的组织织、协调能力力，能够够独立完完成信息息化项目目的顶层层设计、策划及及技术架架构设计计工作；4 具有计算算机相关关专业副副高级专专业技术术职称；5 近三年年年度考核核结果均均在合格格及以上上等次。单位名称称宣武区信信息中心心岗位名称称网络与信信息安全全管理岗位类别别专业技术术类岗位等级级八级所在部门门岗位职责1负责责全区信信息化建建设和运运维管理理的顶层层设计、全局性性策划及及技术架架构设计计工作；2负责责全区信信息化建建设前期期论证技技术指导导工作；3负责责全区信息息化建设设和运维维管理的的技术协协调工作作；4完成成上级领领导交办办的各项项工作。工作项目1在区区信息中中心主任任、总工工程师的的领导下下，负责责落实信信息化项项目的具具体工作作：包括括全区信信息化建建设和运运维管理理的顶层层设计、全局性性策划及及技术架架构设计计工作；全区信信息化建建设前期期论证技技术指导导工作；全区信信息化建建设和运运维管理理的技术术协调工作作；2及时时向区信信息中心心主任、总工程程师请示示并汇报报工作，遇遇有重大大情况及及时报告告并妥善善处理；3完成成上级领领导交办办的各项项工作。绩效考核标准1. 工作业绩绩（1000分，占占综合考考核成绩绩的400%）工作量大大、任务务重、工工作业绩绩突出评评为800分以上上；工作作量、任任务及业业绩都一一般评为为60-80分分；工作作量小而而且业绩绩差评为为60分分以下。2. 工作积极极性（1100分分，占综综合考核核成绩的的20%）积极、主主动、任任劳任怨怨，责任任心强评评为800分以上上；按要要求完成成工作并并能达到到要求为为60-80分分；经催催促后可可完成工工作，敷敷衍了事事，做事事粗心大大意为660分以以下。3. 服务连续续性（1100分分，占综综合考核核成绩的的10%）本岗位主主管业务务系统稳稳定运行行时间/本月时时间本本项分数数，即为为本人本本项得分分。4. 信息上报报（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）完成信息息上报任任务（每每月2条条），得得满分。5. 日常考勤勤（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）工作时间间内不迟迟到、不不早退、不缺勤勤，计1100 分。有下列行行为者实实行扣分分，扣完完为止。 迟到、早早退，中中途溜岗岗者，每每次扣 5 分分；病假假，每天天扣5 分（病病假可由由年休假假抵扣者者，不在在扣分范范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作作（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）善于与同同事良好好沟通合合作为880分以以上；能能基本达达到要求求为600-800分；不不能与同同事愉快快合作为为60分分以下。有下列列行为者者实行扣扣分，扣扣完为止止：制造是非非、挑拨拨关系、聚众闹闹事，破破坏安定定团结者者，每次次扣 220 分分；出现现谩骂、侮辱、打人、体罚等等行为者者，每次次扣 220 分分。工作作时间闲闲聊，影影响他人人工作效效果或完完成工作作任务完完成者，每每次扣 10 分；因因矛盾，采采取不当当方法打打击报复复，比如如擅自拿拿走他人人物品者者，每次次扣 220分；造成工工作场所所零乱、不整洁洁，不认认真打扫扫，影响响他人工工作者，每每次扣 10分分；工作作不负责责任或拖拖沓或疏疏忽大意意，给他他人负责责的系统统、设备备造成一一定影响响者，每每次扣 10 分。7. 考考核结果果评定：综合考考核成绩绩在855分以上上（含885分），考考核结果果评为优优秀；综综合考核核成绩在在70分分以上（含含70分分），考考核结果果评为合合格；综综合考核核成绩在在60分分以上（含含60分分），考考核结果果评为基基本合格格；综合合考核成成绩在660分以以下，考考核结果果评为不不合格。岗位聘任条件1 具有计算算机及相相关专业业本科以以上学历历；2 具有较高高的网络络与信息息安全专专业管理理经验；3 具有一定定的组织织、协调能力力，能够够相对独立立的完成信息息化项目目顶层设设计、策策划等工作；4 具有计算算机相关关专业中中级专业业技术职职称；5 在九级专专业技术术岗位上上工作三三年以上上；6 近三年年年度考核核结果均均在合格格及以上上等次。单位名称称宣武区信信息中心心岗位名称称信息资源源管理岗位类别别专业技术术类岗位等级级 十级所在部门门岗位职责1负责责全区跨跨部门、跨行业业的信息息化资源源共享项项目建设设管理工工作；2负责责全区重重大的、需求共共性较强强的信息息化资源源共享项项目建设设管理工工作；3协助助行业主主管部门门推动行行业信息息资源共共享建设设管理工工作；4完成成上级领领导交办办的各项项工作。工作项目1在区区信息中中心主任任、分管管副主任任的领导导下，负负责落实实信息化化项目的的具体工工作：包包括全区区跨部门门、跨行行业的信信息化资资源共享享项目建建设管理理工作；全区重重大的、需求共共性较强强的信息息化资源源共享项项目建设设管理工工作；协助行行业主管管部门推推动行业业信息资资源共享享建设管管理工作作；2及时时向区信信息中心心主任、分管副副主任请请示并汇汇报工作作，遇有有重大情情况及时时报告；3完成成上级领领导交办办的各项项工作。绩效考核标准1. 工作业绩绩（1000分，占占综合考考核成绩绩的400%）工作量大大、任务务重、工工作业绩绩突出评评为800分以上上；工作作量、任任务及业业绩都一一般评为为60-80分分；工作作量小而而且业绩绩差评为为60分分以下。2. 工作积极极性（1100分分，占综综合考核核成绩的的20%）积极、主主动、任任劳任怨怨，责任任心强评评为800分以上上；按要要求完成成工作并并能达到到要求为为60-80分分；经催催促后可可完成工工作，敷敷衍了事事，做事事粗心大大意为660分以以下。3. 服务连续续性（1100分分，占综综合考核核成绩的的10%）本岗位主主管业务务系统稳稳定运行行时间/本月时时间本本项分数数，即为为本人本本项得分分。4. 信息上报报（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）完成信息息上报任任务（每每月2条条），得得满分。5. 日常考勤勤（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）工作时间间内不迟迟到、不不早退、不缺勤勤，计1100 分。有下列行行为者实实行扣分分，扣完完为止。 迟到、早早退，中中途溜岗岗者，每每次扣 5 分分；病假假，每天天扣5 分（病病假可由由年休假假抵扣者者，不在在扣分范范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作作（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）善于与同同事良好好沟通合合作为880分以以上；能能基本达达到要求求为600-800分；不不能与同同事愉快快合作为为60分分以下。有下列列行为者者实行扣扣分，扣扣完为止止：制造是非非、挑拨拨关系、聚众闹闹事，破破坏安定定团结者者，每次次扣 220 分分；出现现谩骂、侮辱、打人、体罚等等行为者者，每次次扣 220 分分。工作作时间闲闲聊，影影响他人人工作效效果或完完成工作作任务完完成者，每每次扣 10 分；因因矛盾，采采取不当当方法打打击报复复，比如如擅自拿拿走他人人物品者者，每次次扣 220分；造成工工作场所所零乱、不整洁洁，不认认真打扫扫，影响响他人工工作者，每每次扣 10分分；工作作不负责责任或拖拖沓或疏疏忽大意意，给他他人负责责的系统统、设备备造成一一定影响响者，每每次扣 10 分。7. 考考核结果果评定：综合考考核成绩绩在855分以上上（含885分），考考核结果果评为优优秀；综综合考核核成绩在在70分分以上（含含70分分），考考核结果果评为合合格；综综合考核核成绩在在60分分以上（含含60分分），考考核结果果评为基基本合格格；综合合考核成成绩在660分以以下，考考核结果果评为不不合格。岗位聘任条件1 具有计算算机及相相关专业业本科以以上学历历；2 具有较高高的信息息资源专专业管理理经验；3 具有一定定的组织织、协调能力力，能够够相对独立立完成信信息资源源共享的的建设管管理工作作；4 具有计算算机相关关专业中中级专业业技术职职称；5 近三年年年度考核核结果均均在合格格及以上上等次。单位名称称宣武区信信息中心心岗位名称称网络与信信息安全全管理岗位类别别专业技术术类岗位等级级 十一级级所在部门门岗位职责1负责责全区重大大信息化化基础设设施建设设管理工工作；2完成成上级领领导交办办的各项项工作。工作项目1在区区信息中中心主任任、分管管副主任任的领导导下，负负责落实实信息化化项目的的具体工工作：包包括全区区重大信信息化基基础设施施建设管管理工作作；2及时时向区信信息中心心主任、分管副副主任请请示并汇汇报工作作，遇有有重大情情况及时时报告；3完成成上级领领导交办办的各项项工作。绩效考核标准1. 工作业绩绩（1000分，占占综合考考核成绩绩的400%）工作量大大、任务务重、工工作业绩绩突出评评为800分以上上；工作作量、任任务及业业绩都一一般评为为60-80分分；工作作量小而而且业绩绩差评为为60分分以下。2. 工作积极极性（1100分分，占综综合考核核成绩的的20%）积极、主主动、任任劳任怨怨，责任任心强评评为800分以上上；按要要求完成成工作并并能达到到要求为为60-80分分；经催催促后可可完成工工作，敷敷衍了事事，做事事粗心大大意为660分以以下。3. 服务连续续性（1100分分，占综综合考核核成绩的的10%）本岗位主主管业务务系统稳稳定运行行时间/本月时时间本本项分数数，即为为本人本本项得分分。4. 信息上报报（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）完成信息息上报任任务（每每月2条条），得得满分。5. 日常考勤勤（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）工作时间间内不迟迟到、不不早退、不缺勤勤，计1100 分。有下列行行为者实实行扣分分，扣完完为止。 迟到、早早退，中中途溜岗岗者，每每次扣 5 分分；病假假，每天天扣5 分（病病假可由由年休假假抵扣者者，不在在扣分范范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作作（1000分，占占综合考考核成绩绩的100%）善于与同同事良好好沟通合合作为880分以以上；能能基本达达到要求求为600-800分；不不能与同同事愉快快合作为为60分分以下。有下列列行为者者实行扣扣分，扣扣完为止止：制造是非非、挑拨拨关系、聚众闹闹事，破破坏安定定团结者者，每次次扣 220 分分；出现现谩骂、侮辱、打人、体罚等等行为者者，每次次扣 220 分分。工作作时间闲闲聊，影影响他人人工作效效果或完完成工作作任务完完成者，每每次扣 10 分