CQS合理化建议奖励细则.docx

CQS合合理化建建议奖励励制度1 概概述1.1 员工向向公司献计计献策，提提合理化化建议是是挖掘员员工的智智力潜能能，提高高公司竞竞争力的的重大措措施，也也是依靠靠员工推推动公司司发展的的有效途途径。1.2 发动员员工向公公司献计计献策，紧紧紧围绕绕公司生产产经营管管理目标标，进一一步提高高员工综综合素质质，提高高经济效效益和生生产效率率。在提高高产品质质量，搞搞好安全全生产，发发挥管理理效能，增增产节约约，增效效节支，改改进服务务等工作作中，充充分发掘掘员工的的聪明才才智。1.3 员工向向公司献计计献策是是长期的的、经常常性的活活动，各各级管理理人员要要高度重重视，要要将该活活动作为为生产经经营工作作的重要要补充。1.4 员工向向公司献计计献策、提合理理化建议议活动的的原则是是“信任任、鼓励励、支持持、采用用”。1.5 发动员员工向公公司献计计献策、提合理理建议活活动，从从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到到奖励，是是一个多多环节的的过程，需需要各级级管理人人员严格格把关。2 适适用范围围2.1 适用于于公司生生产运营营系统所所有员工工。3 组组织机构构3.1 为保证证员工向向公司献计计献策活活动的顺顺利开展展，公司司成立合合理化建建议评审审领导小小组，由由生产运运营副总总任组长长、各职职能部门门负责人人组成领领导小组组。3.2 评审领领导小组组是员工工向公司司献计献献策活动动的领导导机构。其职责责是：组组织发动动员工提提出合理理化建议议；审批批建议项项目的方方案；审审核奖励励等级以以及实施施奖励等等有关工工作。3.3 在评审审小组的的领导下下，日常常工作以以及组织织、宣传传、发动动、审查查工作由由人事部负责。各级管管理人员员应及时时对员工工提出的的合理化化建议进进行整理理、分类类、转达达、上报报。3.4 采纳、实施等等过程由由人事部做做好建议议人、实实施项目目、部门门、初审审和创造造价值等等方面的的记录，同同时填奖奖励申报报表，报报评审领领导小组组进行鉴鉴定、审审核。3.5 评审领领导小组组每季度度进行一一次综合合评审，每每半年进进行一次次表彰、奖励。4 合合理化建建议范围围4.1 合理化化建议，是是指有关关改进和和完善生生产技术术、节约约生产成成本和经经营管理理方面的的办法和和措施以以及精神神文明建建设方面面的新举举措；技技术改进进是对机机器设备备、工具具、生产产流程等等方面所所作的改改进和革革新。结结合生产产企业的的特点，合合理化建建议和技技术改进进，划分分为以下下几个方方面：（1）生生产技术术、生产产流程、生产工工具的改改进；（2）安安全技术术、劳动动保护技技术的改改进；（3）节节约各类类主辅材材料、能能源等成成本的措措施和办办法；（4）产产品质量量的提高高；（5）技技术推广广应用、引进技技术的消消化吸收收和革新新；（6）企企业现代代管理方方法、手手段的创创新和应应用，经经营管理理的建议议；（7）公公司精神神文明建建设、公公司文化化建设和和公司职业业道德建建设方面面的建议议等。4.2 合理化化建议的的内容是是相对于于公司目目前技术术水平、经营管管理水平平、精神神文明建建设有所所提高和和改进而而言，所所提建议议应具有有超前性性、可行行性和效效益性，经经过各部部门努力力，促使使其实现现的，均均属于本本范围。4.3 生产流流程设计计、技术术措施方方案，经经过集体体讨论，上上级批准准，在实实施过程程中条件件不变的的情况下下，发现现问题，提提出改进进意见，技技术上合合理，经经济上有有效益，提提出合理理化建议议的均属属于本范范围。4.4 生产技技术改进进的一般般原则是是：技术术上必需需合理、可行，经经济上必必需有效效益，并并能使公公司受益益的建议议也属于于本范围围。4.5 对于发发现生产产上有重重大缺陷陷，并提提出修改改方案，从从而是避避免了生生产过程程中的浪浪费，即即使造价价提高，亦亦应属于于本范围围。4.6 节约材材料、能能源的措措施和方方法，是是指能够够有效地地利用和和节约各各类材料料、能源源等各项项成本的的亦属于于本范围围。4.7 引进国国内外技技术首次次在公司司内推广广应用，加加速国产产化的跟跟进和革革新等，均均属于本本范围。4.8 对公司司目前的的各项管管理工作作、经营营工作，提提出建设设性意见见，促进进企业在在现代化化管理方方法、手手段上有有所创新新，经公公司采纳纳，确属属在提高高企业的的经济效效益和企企业声誉誉上有明明显效果果的，均均属于本本范围。4.9 技术人人员、管管理人员员在完成成本职工工作的前前提下，提提出与本本身职责责虽无直直接联系系，但对对目前本本公司而而言采用用后有明明显效益益的，均均属于本本范围。5 申申报与评评审程序序5.1 合理化化建议和和技术改改进建议议，均应应事前由由建议人人以书面面形式表表达，必必要时应应附有图图纸、计计算数据据资料等等，经上上级审批批后方可可生效执执行。5.2 建议属属于小改改小革项项目的，且且一次实实施费用用在30000元元以下的的，以书书面形式式将合理理化建议议上报评评审小组组审批，由由公司评评审领导导小组审审批后计计奖。5.3 建议属属于重大大项目的的，或一一次实施施费用在在30000元以以上的，以以书面形形式将合合理化建建议报评评审小组组审核后后，组织织实施，取得实际成果后，由公司评审领导小组审批核算后计奖。5.4 凡是有有关生产产流程改改进的合合理化建建议，需需以书面面形式将将合理化化建议递递交生产产部审核核后，由由评审小小组审批批实施后后，由生产产部门书书写合理理化建议议实施结结果报公公司评审审领导小小组审批批后计奖奖。5.5 企业现现代管理理和经营营管理建建议，需需以书面面形式上上报公司司行政部，并并请有关关部门共共同审批批，被采采纳者，由由公司评评审领导导小组审审批后计计奖。5.6 企业精精神文明明建设、企业文文化建设设和职业业道德建建设成果果，必须须要有文文字材料料。6 奖奖励办法法与标准准6.1 合理化化建议按按程序上上报，经经报批被被采纳实实现后，由由评审小小组进行行集体评评审确定定其奖励励等级，发发放奖励励金。6.2 合理化化建议奖奖励标准准如下表表所示：评审参考考标准等级奖金额（元元）1、半年年节约成成本或增增产价值值2、发现现与解决决问题的的重要性性3、质量量明显提提高4、流程程与技术术的改进进5、工作作流程、方法的的改进6、为企企业获得得荣誉、对企业业文化起起促进作作用A3000050000B2000030000C1000020000D50010000E2055007 其其他7.1 凡与员员工献计计献策、提合理理化建议议奖励有有关，而而本制度度又未规规定的内内容，由由评审领领导小组组进行裁裁定；7.2 本制度度由公司司合理化化建议评评审领导导小组负负责解释释；7.3 本制度度自公布布之日起起实施。附件：相相关文件件与表单单附件1：合理化化建议申申报与审审批表附件2：合理化化建议成成果评审审表合理化建建议申报报与审批批表提交时间间： 年 月月 日姓名部门职位出生年月月学历入职时间间合理化建建议类型节约成成本 增加产产量 提高质质量 管理创创新 企业文文化合理化建建议主题题合理化建建议具体体叙述（可附其其他文字字性进行行说明）合理化建建议实施施后预计计产生的的效益描描述（采用数数据或事事实进行行描述说说明）部门领导导审核专业部门门审核评审小组组审批注：经评评审小组组审批后后方可采采纳、实实施。 合理化建建议成果果评审表表评审时间间： 年 月月 日姓名部门职位出生年月月学历入职时间间合理化建建议类型节约成成本 增加产产量 提高质质量 管理创创新 企业文文化合理化建建议主题题评审打分分评审标准准实际达成成成果描描述 半年年节约成成本或增增产价值值（评审工工作小组组填写，可可附其他他材料说说明） 发现现与解决决问题的的重要性性 质量量明显提提高 流程程与技术术的改进进 工作作流程、方法的的改进 为企企业获得得荣誉、对企业业文化起起促进作作用评审领导小组综合评述奖励等级级奖励金额额评审领导导小组签签核注：合合理化建建议申报报与审批批表作作为此表表附件，给给评审小小组成员员参考。